第一篇：新員工入職帶教制度

簡約新員工入職帶教制度

為加強新員工管理，更好的讓新員工融入簡約這個集體里，盡快適應環境投入工作，特制定以下要求：

一、新員工辦理入職手續后由行政人事部親自將其送至實體交由實體副總，由實體副總安排到所在部門，并指定專人負責帶教工作，確保新員工入職后像家一樣的溫暖。

二、部門經理在新員工入職前十天的試崗期內必須與該員工溝通至少三次以上，實體副總與該員工溝通至少兩次以上，實體總經理與該員工溝通至少一次以上，必須有談話記錄，該員工試崗期滿后行政人事部將約談單收回歸檔。

三、公司行政人事部門每天派專人對新員工進行跟進。

四、新員工通過十天的試崗期后，由帶教人簽發評估表報行政人事部歸檔。

簡約娛樂有限公司2012年8月14日

第二篇：新員工入職帶教流程

新員工入職帶教流程---店鋪完成

（1）0---3天

：考核期；在這3天里，教會新員工招呼、送賓！店長監看是否積極接待顧客。

（2）4---7天

：通過考核合格后上崗（簽合同、領工衣等）；此時帶教應是熟知賣場、倉庫貨品擺位；熟知產品尺碼、系列、男女、調補貨流程；訓練找貨速度，下發員工編號。

（3）8---15天 ：A了解基礎產品（培訓員將資料分為電子版本及打

印給到店鋪了）。

B 帶教如何整理賣場。

C帶教公司退換貨流程。（換單及客訴流程）（4）16---30天：帶教當季主推商品賣點；申報SKU開放用戶名。備注：期間我司如有組織基礎產品培訓，報名參加；如本月沒有安排請關注下一輪。

第三篇：新員工入職制度

臨沂蘭貴化妝品有限公司

新員工入職流程

擬稿：

審核：

審批：

新員工入職流程

一、新員工未報到之前：

1．確認新員工報到日期及部門；

2．通知新員工在報到時需注意事項，所需資料如下：

（1）1寸彩照2張

（2）身份證原件及復印件

（3）畢業證書、學位證書、職稱證書原件及復印件

（4）用于發放工資的銀行卡及復印件

3．人事行政部準備好新員工入職手續辦理所需表單，與用人部門確定入職引導人人選。

二、新員工正式報到（人事行政部入職手續辦理）：

1．提交所需資料；

2．新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單，簽訂試用工協議、保密協議；

3．制作并開通新員工工牌，更新員工花名冊；

4．按照《員工宿舍規章制度》確定宿舍房間及床號；

5．帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領導；

6．將新員工入職情況通過公司QQ群向全公司公告；

7．將新員工加入公司通訊錄。

三、員工所在部門辦理：

1．部門直接領導為其入職指引，帶領參觀部門，介紹部門情況、部門人員；

2．介紹入職引導人；

3．由入職引導人向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

四、新員工入職培訓：

1．人事行政部負責對新員工進行公司介紹、企業發展歷程、企業文化與理念、各項制度和職業素養等培訓；

2．用人部門在入職引導人的幫助指導下進行部門崗位知識培訓；

3．在新員工報到的當日例會上向大家介紹新入職員工并表示歡迎；

4.新員工在通過7天考核期后轉為試用期，未通過者自動解聘，期間自動離職者不發放工資。

五、新員工試用期：

1．部門直接領導跟進，進行面談；

2．入職引導人、部門直接領導、人事行政部進行員工試用期評估考核。

六、新員工轉正：

1.轉正人員需提交轉正申請；

2．根據入職引導人、部門直接領導、人事行政部評估考核情況，上報總經理進行轉正審批；

3．若通過轉正評估，報人事行政部登記確認，簽訂勞動合同；若未通過轉正審批，根據本人表現順延試用期或解聘。

臨沂蘭貴化妝品有限公司二零一三年四月十日

第四篇：新員工入職制度需知

新員工入職制度需知

一、新員工入職

行政人事部辦理，（注：度用人員必須按要求真實填報及提供個人資料，如有弄虛作假，一律辭退）。

二、新員工工作時間為8小時制，實行長白班，早上8：00——晚17：30（早上7：50必須

到車間開每日晨會，帶班拉長將分配一天的工作）。加班按當日生產計劃具體安排。

三、試用期

根據公司新員工入職文件規定，進行一個月試用期限。如表現突出，將由帶班拉長申請給予提前轉正，轉正員工工資將按公司規定執行。公司將為所有員工提供完善而專業的培訓計劃，通過系統的培訓，達到員工與企業共同發展、共同進步。

四、工作服、宿舍餐卡申請

1、新員工入職前，如需住宿的員工要提前申請宿舍；工作服在工作滿15天后可以申

請領用；如需在公司就餐的員工在工作期滿15天后可以到行政部領取就餐卡。(注：沒有做滿一年的員工，離職時工作服要扣錢)

五、新員工請假、曠工

1、根據車間制度規定，如員工請病假，需出示鄉級以上正規醫院病歷。如請假，將按

30/天給予考核。

2、曠工半日，扣除當日工資的150%；曠工1日扣除當日工資的300%；一個月內連續

曠工3天或連續兩個月以上累計礦工達到3次者視為自動離職并不記發所有工資。

六、工新員辭職、調動申請

1、試用期員工辭職應提前半個月提出書面申請（辭職信），轉正后員工辭職應當提前

30天提出書申請（辭職信）。員工辭職，當由員工本人填寫《員工離職審批表》及《離職員工手續辦理通知單》，審批完畢后及時交到行政人事部辦理。

2、離職手續的辦理在每周四的下午15：00-17：00時間段進行統一辦理。

3、員工辦理辭職手續時，應歸還公司有關資料、文件、辦公用品及其他公物。凡向公

司借款者，必須歸還借款。經各部門負責人審核后，方可離職。

4、新員工調動，公司內跨部門調動應辦理異動手續，辦理異動審批手續。

新員工入職工作需知

一、新員工入職工作范圍

1．由帶班拉長負責安排新員工工作范圍

2．新員工上崗前將由帶班拉長給予操作技能講解與安全培訓

3．新員工工作將由簡單的打包．封箱等工作開始。由淺入深。

4．新員工將由老員工及帶班拉長共同進行操作輔導與培訓。

二、注塑機的操作規程

1．開機前準備：

（1）注塑機開機前由專業機修人員進行檢測，由帶班拉長或工藝進行調

試。認真檢查設備的安全裝置是否有效．可靠，模具及螺絲是否堅

固、安全，緊急停止按鈕是否安全．可靠，各手動開關是否按所設定的動作進行，機器運轉是否正常；

（2）做好機臺機器的潤滑工作，發現問題及時報告車間工藝以上人

員處理；嚴禁在不正常的情況下操作，機器上不準放工具及其它易燃

物件；

2．開機過程中：

（1）新員工上機操作需根據指示，必須待動模板停止移動后，方可開安全門取產品，開模后打開門，先取出水口料，后取出產品，進行產品報鋒修卻。

（2）等檢驗確認產品合格后，進行打包、裝箱，認真檢查包裝數量

保證包裝數量和實際數量一致，由物流人員安排進倉；

（3）不準兩人及兩人以上同時在站板上操作一臺機器；

（4）操作人員不準自行拆除任何安全設施及裝置；如發現車間安全設

施及裝置失靈，應及時報告車間相關人員；

（5）操作人員的手或身體進入機器清理、修理時，確保生命安全必

須停止馬達，切斷電源開關后方可進行；

（6）操作人員暫離開機器時，必須停機、切斷電源；

（7）如有發現機器某部位有漏電故障時，立即停止運轉、切斷電源，通知有關人員處理。

3．開機完成后

（1）將射臺移開，對模具打防銹劑并半合，切斷機器及周邊設備的電

源開關，并關水、關氣、清潔及保養機器；

（2）對機臺周圍的現場進行清理，對設備進行清潔。

4．維修設備時

（1）掛警示牌，停機、切斷電源開關，由專業機械、電器人員修理

嚴禁其他非專業人員維修設備；

5．固體廢棄物分類回收

塑料和紙盒的廢棄物要根據可回收料和C級料進行分類并根據相關規定

回收、入庫。

三、員工對產品自檢

1．開機看產品，對照檢驗首檢產品

2．修產品批鋒時，對照首檢產品。不能出現漏修、多修、錯修等情

況。

3．打包時，員工應對照首檢品再次確認。

四、工作記錄

1．新員工將根據《機臺生產日報表》規定詳細填寫每日生產產量、報廢數量及報廢原因下班后統一交至帶班主任匯總。確保數字的準確性和可追溯性。

2．新員工在接班時和下班時認事填寫交班記錄（開模數）確保數字的準確性和可追溯性。－、修理機器、設備及工程設施的安全控制和管理

1、非自身操作的機器、設備或未經主管授權操作的機器、設備一律不得檀自進行操作；

2．不對轉動中的機器、設備作較大的修理作業。若須在轉動的機

器、設備之近旁處進行作業，則操作人員與機器、設備間須設有適當的隔離防護設施；

3．除經常操作上必須的調整外，一切調整或加油等工作，均應等機器、設備完全停下之后進行；

4．不用于去摸觸機器、設備的轉動部分；

5．禁止使用不適當的代替品，如：以汽油桶充作支架或工作臺，以扳手當榔頭，以木箱當階梯等，以避免發生安全事故；

6．在嚴禁煙火、電廠區域內所使用的臨時燈，其玻璃的外圍須有金屬柵之保護裝置設施。

7．非事先征得管理主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃

氣、易爆物品、高壓之設備上從事任何修理或調整等作業。

二、對員工/管理人員安全行為的要求

1．切實遵守公司所規定的安全須知；

2．依照規定的標準／方法進行工作，或按上級指示的方法進行工

作，不得檀自改變工作方法；

3．非個人所負責操作的機械、設備不得檀自操作他人的機器、設備；

4．任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區域；

5．放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時、應確

保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人；

6．若須從高處拋下物體，應禁止地面上有人通行和在此作業；

7．移動一個機器、設備或貨架時須先將放置其上之未固定物體

取下。

三、對員工安全行為的要求

1．不得于廠內／工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他

妨礙秩序的行為；

2．不可使用壓縮空氣設備中產生的空氣用來清除身上的灰塵或將

壓縮空氣管指向他人；

3．行走時不可為謀取捷徑而穿越生產操作區域或與安全有關的工

作場所；

4．不在工作區域中的高架吊車下或懸空重物下走動或進行作業；

5．若發現漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺、欄桿及其他不安全的環境時，應隨時報告部門主管或安全衛生管理人員；

6．不要使用不健全的工具或機械、設備；

推門出入時不得用力猛推。

8．安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由

進行物品堆置而妨礙通行；

9．應盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過、通行；

10．上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心以免摔倒；

11．搬運物體的傷害最多，在搬運物品時應特別小心；

12．搬運貨物專用的電梯或吊車，應禁止任何人員以任何理由進

行搭乘；

13．熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發生時必須

遵守秩序聽從指揮。

四、對工作／作業服裝的安全管理

1．在指定的工作場所佩帶使用安全帽；

2．在工作時身上不得帶有銳利或尖銳的物品。

3．在操作或搬運發熱的油類或其他物體以及進行救火時，必須穿

著足以遮蔽全身的衣服，戴適當的安全工作帽，不得將袖子、褲管

卷起；若須穿著其他特殊的服裝進行作業時，須由公司統一購置和

使用；

4．在禁煙區域內禁止穿有釘有大馬釘的鞋子；

5．操作或修理一部轉動機器或在近旁工作者，不應打領帶、懸垂

袖口、穿過寬的工作衣服，使用砂輪或其他無覆蓋的高速度轉動機

器、設備時，勿帶手套進行作業；

6不穿后跟高于三寸或露出后跟及腳指的鞋子；不穿過于寬大或有

懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。

五、火災分類及撲救運用的滅火劑

1．按燃燒物質及特性分為：

A類：可燃團體物質引起的火災；

B類：液體和熔化的固體引起的火災；

C類：可燃氣體引起的火災；

D類：可燃金屬如鉀、鈉、鎂、鈦、鋰、鋁合金等物質引起的火災

2．依不同火災類型選用滅火劑

A類——水、泡沫、磷酸銨鹽干粉滅火劑；

B類——干粉、泡沫滅火劑；

C類——干粉、二氧化碳滅火劑；

D類——7150滅火劑以及砂、土等。

六、滅火器使用要點

（1）占領上（側上）風向（2）保持適當距離（2—3米）〔3〕拔掉保險銷，壓下壓把

（4）忌顛倒使用（5）對準火焰根部（泡沫除外）（6）由遠及近水平掃射（7）火焰未滅不輕易放松壓把（一噴到底）（8）一經使用，須重新充裝

七、滅火器的設置要求

（1）設置明顯、便于取用、不得影響安全疏散〔2〕設置穩固，銘牌朝外（3）頂部離地面高度小于1.5米，底部離地面高度不宜小于0.15米（4）避開潮濕或強腐蝕性〔5〕室外設置應有保護措施（6）設置單元不少于2具、每個設置點不多于5具、開啟方式一樣

八、滅火的基本方法

1．冷卻滅火法：將滅火劑直接噴灑在燃燒著的物體上，終止燃

燒，如用水滅火；

2．隔離滅火法：將燃燒物體與附近的可燃物質隔離或疏散開，使

燃燒停止；

3．窒息滅火法：阻止流入燃燒區，或用不燃物質沖淡空氣，使燃

燒的物質因斷絕氧氣的助燃而熄滅。如泡沫滅油類火災；

4．抑制滅火法：亦稱化學中斷法，就是將滅火劑參與到燃燒反應的歷程中，使燃燒過程中產生的游離基消失，形成穩定的分子或低

活性游離基，使燃燒反應停止。如干粉滅火劑撲滅氣體火災。

第五篇：新員工入職培訓制度

員工入職培訓管理辦法

第一章

總則

第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規章制度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。

第二條 凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。

第二章

培訓管理

第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執行。

第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。

第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。

第三章 培訓階段

第一條

對于新員工培訓，按工作環境與程序可分為三個階段：

1、入職當天一對一培訓；

2、公司整體培訓；

3、所屬部門的培訓。

第二條

人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題

1、公司發展過程（簡要）；

2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）

2、公司的發展愿景；

3、公司使命、愿景、核心價值觀；

4、員工職業道德及操守。

5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構、工資發放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉、通訊錄、辦公用品領用、吃住環境、食堂、住宿、）

以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。

第三條 公司培訓重點進行以下各項：

1、公司創業史（含公司大事記）-劉總

2、企業文化（《眾美之道》）-劉總

3、眾美戰略地圖及部分分解-劉總

4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總

5、房地產核心經營流程（商業模式）-柴總

6、各部分主要工作職責-人力資源部

7、OA辦公系統-高燕軍

8、公司主要工作流程；-各部門

以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。第四條 部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：

業務入職引導人：一般為員工的直線經理； 工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員）

部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：

1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；

2、部門在公司戰略下的價值，崗位在公司戰略下及部門內部的價值；

4、崗位或部門目前工作完成情況；

5、本部門近期工作要點及近期工作計劃；

6、工作品質引導；

7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

8、安全操作規范；

9、對新員工的期望

⑴試用期的期望：員工入職一周內，與新員工一起制定，試用期內員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉正考核的主要依據；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）

⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰略引導下扮演的角色。

10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。

部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。

第四章 新員工培訓評估

第一條 新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業理念、熟悉

發展目標、行為規范等內容，并對公司的發展有一個初步了解。

第四條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。不合格者應參加次月補充培訓。

第五條 部門主管負責人就部門內工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。

第六條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。