第一篇：掘進(jìn)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

作為礦掘進(jìn)副礦長(zhǎng)，我工作的職責(zé)是負(fù)責(zé)礦掘進(jìn)系統(tǒng)的全面工作。

一年來，在集團(tuán)公司以及礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我緊緊圍繞礦年初各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力工作，較好地完成了掘進(jìn)系統(tǒng)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)進(jìn)行如下述職：

一、全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保正常生產(chǎn)接續(xù)

一是，抓現(xiàn)場(chǎng)，確保規(guī)程兌現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我本著消除隱患在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的工作思路，全面提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二是，抓現(xiàn)場(chǎng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，我們?cè)诰蜻M(jìn)系統(tǒng)成立了聯(lián)合檢查小組，每天對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過程檢查和監(jiān)督，確保了施工進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)，在1-10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中有六次全公司排名第一。

三是，抓現(xiàn)場(chǎng)，突出工作重點(diǎn)。今年以來在掘進(jìn)系統(tǒng)確定了四個(gè)安全管理重點(diǎn)：第一新工人的安全教育和培訓(xùn)；第二各項(xiàng)規(guī)程措施兌現(xiàn)和落實(shí)；第三突出收、開工重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行收開工的各項(xiàng)工作程序，確保合理組織生產(chǎn)。第四著力突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)。

二、切實(shí)強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)，全力提高工作效能。一是注重節(jié)支降耗。今年以來，掘進(jìn)系統(tǒng)按照年初礦下達(dá)的材料費(fèi)下降5%的目標(biāo)，積極工作，從材料計(jì)劃入手，加強(qiáng)材料管理，不斷制定行之有效的方法和措施，取得了較為理想的效果。

二是抓好工序銜接。在掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際工作中，我還加強(qiáng)合理安排小接續(xù)，加強(qiáng)工序之間的緊密銜接，現(xiàn)在已經(jīng)形成4個(gè)備用采面，儲(chǔ)量為40.2萬噸。

三是加強(qiáng)工藝改進(jìn)。今年年初，我就與生產(chǎn)技術(shù)部門一道，積極研究工藝改進(jìn)，積極實(shí)施掘進(jìn)工作面裝載運(yùn)輸機(jī)械化程度，首次使用650皮帶，巖巷全部用機(jī)械化裝巖；上下山使用新式聯(lián)合防倒支護(hù)；巖石巷道全部采用掛網(wǎng)施工，制定了一桿雙盤的錨支辦法。通過組織快速掘進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了巖巷月進(jìn)150米，煤與半煤巷月進(jìn)200米的奮斗目標(biāo)。

四是積極平衡人力資源。今年以來，根據(jù)掘進(jìn)系統(tǒng)工作情況，及時(shí)配備和調(diào)動(dòng)作業(yè)人員，不斷加強(qiáng)工時(shí)利用，以最優(yōu)的人員配置來取得最好的工作效果。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做好本職工作

一是，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。首先在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，我不僅僅認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想，而且還結(jié)合掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀落到工作實(shí)處，尤其是最近系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十七大精神，對(duì)重要段落進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，增加了對(duì)十七大精神的理解程度，同時(shí)今 年我還加大了對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，對(duì)在掘進(jìn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的構(gòu)造變化進(jìn)行認(rèn)真分析，合理開展生產(chǎn)討論，解決了很多生產(chǎn)難題。其次在學(xué)習(xí)的方法上，我采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，取得了很大收獲。尤其是在系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位價(jià)值精細(xì)化管理過程中，更是有重點(diǎn)的寫下了七篇心得體會(huì)，為本系統(tǒng)全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。

二是，堅(jiān)持深入一線，靠前指揮安全生產(chǎn)。在平時(shí)工作中，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司以及礦各種規(guī)定，認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持深入一線，能夠做到與工人同上同下，對(duì)于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種難題，我都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，掌握和了解生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，把各種隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消滅在萌芽之中。

三是，注重協(xié)調(diào)配合，保證整體工作步調(diào)一致。在具體實(shí)踐中，我能隨時(shí)做到與全礦各項(xiàng)工作保持高度的一致，遇到重大敏感問題能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，能做到向班子其他領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教問題，加強(qiáng)了本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，保證了礦整體工作效果。

一年來，我雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)不斷發(fā)展的今天，在我本人身上還存在著不足和差距，一是理論知識(shí)的積累還相對(duì)不足，需要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)充實(shí)；二是理論與實(shí)踐的結(jié)合還不夠緊密；三是工作上的創(chuàng)新意識(shí)還有 待加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我決心在新的一年中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、更新觀念、扎實(shí)工作，為***煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力！

第二篇：掘進(jìn)技術(shù)員述職報(bào)告

2012述職報(bào)告

我叫ＸＸ，是ＸＸ礦業(yè)公司ＸＸ區(qū)的一名工程技術(shù)員，今年是我來ＸＸ礦工作的第二個(gè)年頭，在這一年里，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)正成為一名正式的管技人員，并很榮幸的被評(píng)為公司“五好”實(shí)習(xí)生和集團(tuán)公司“五好”實(shí)習(xí)生。通過這一年的學(xué)習(xí)，我在思想上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，下面我就這一年的工作情況作以下總結(jié)：

一、技術(shù)管理工作

1、規(guī)程措施的制定及貫徹。

作為一名工程技術(shù)員，其主要業(yè)務(wù)就是規(guī)程措施的制定及貫徹，在施工過程中地質(zhì)條件或施工條件變化時(shí)，我總是第一時(shí)間深入一線，觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，收集第一手資料，然后技術(shù)區(qū)長(zhǎng)及時(shí)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并及時(shí)貫徹給每一位員工，保證每個(gè)員工對(duì)安全技術(shù)措施熟練掌握，確保地質(zhì)條件或施工條件變化時(shí)的安全施工。

2、抓好工程質(zhì)量管理。

管技人員下井除了抓安全，保證安全生產(chǎn)，另外一個(gè)重要的任務(wù)就是狠抓工程質(zhì)量。在煤業(yè)公司大力推廣“三按”管理的大環(huán)境下，對(duì)工程質(zhì)量的要求更細(xì)。作為一名技術(shù)人員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三按”精神，先后參加了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)、“三按”管理專題講座等，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)“三按”施工的理解。正因?yàn)榱私饬恕叭础笔┕さ膬?yōu)越性和重要性，才使得我在之后的工作中嚴(yán)格按照“三按”施工的要求，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)抓規(guī)程措施的落實(shí)情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的任何細(xì)小問題都不放過，凡是與規(guī)程措施不符的地方，發(fā)現(xiàn)一處，立即整改一處，對(duì)出現(xiàn)問題的責(zé)任者及時(shí)進(jìn)行教育，分析問題的原因及今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。對(duì)屢教不改者、明知故犯者嚴(yán)肅處理，絕不姑息，保證了各頭施工過程中的工程質(zhì)量，為創(chuàng)建精品礃嚴(yán)格把關(guān)，把“三按”落到實(shí)處。目前我區(qū)掘進(jìn)的皮帶巷嚴(yán)格按照 “三按”施工，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

3、抓好頂板管理，杜絕安全隱患。

頂板管理主要包括兩部份，一是超前進(jìn)行頂板隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，保證頂板支護(hù)，避免頂板事故的發(fā)生。再就是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)頂板管理制度。頂板管理制度在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí)對(duì)頂板管理是非常重要的。在頂板管理工作中，最主要的是要有超前的頂板隱患排查，而在實(shí)際施工過程中，我們不僅要想得超前，也要做得超前，所以在在套修時(shí)，保證每頭超前支護(hù)的可靠。任何地質(zhì)情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)都要求有備用的撞楔，若發(fā)生冒頂，保證能在第一時(shí)間控制住頂板。

4、搞好一通三防工作，杜絕瓦斯事故。

一通三防工作是技術(shù)人員的重點(diǎn)工作，為了搞好一通三防工作，我利用三班班前會(huì)時(shí)間，給職工講解一通三防知識(shí)；下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)給職工講解應(yīng)注意哪些問題，并利用下井的時(shí)間對(duì)一通三防設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，保證了通防設(shè)施的完好性。

二、培訓(xùn)管理工作

1、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)。

每月對(duì)全區(qū)員工就各礃均進(jìn)行作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，保證員工熟悉各礃情況，施工過程中具有針對(duì)性。并在每月月初組織員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹和考試，根據(jù)考試情況發(fā)現(xiàn)員工的薄弱環(huán)節(jié)，并在下一次或開班前會(huì)時(shí)及時(shí)針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保證員工對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都能全面得掌握。

2、操作規(guī)程培訓(xùn)。

全年共進(jìn)行4次操作規(guī)程培訓(xùn)和考試，根據(jù)考試情況發(fā)現(xiàn)員工的薄弱環(huán)節(jié)，通過班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的有針對(duì)性的培訓(xùn)。并深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中的一些不規(guī)范操作行為，及時(shí)糾正，使每名員工都能規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

全年對(duì)全區(qū)職工進(jìn)行2次應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，著重給工人們講解了一些國(guó)家的法律法規(guī)，及局、礦發(fā)布的一些管理規(guī)定，并就員工日常行為進(jìn)行規(guī)范，保證員工井下作業(yè)的安全性及規(guī)范性。

4、職業(yè)病防治培訓(xùn)。

針對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)一些職業(yè)病，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行講解，使員工了解職業(yè)病形成的原因及危害，并使員工掌握職業(yè)病的預(yù)防措施，使員工在下井作業(yè)時(shí)做好防護(hù)工作，避免患上職業(yè)病。由于工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，在這一年的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，在應(yīng)急處變的能力還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力、更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，吸取前輩們的經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，嚴(yán)于律己，狠抓質(zhì)量不放手，提高自己的綜合素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)員。

ＸＸ區(qū)：XX

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第三篇：掘進(jìn)隊(duì)述職報(bào)告

掘進(jìn)隊(duì)述職報(bào)告

自從2012年4月份調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)主持工作以來，我認(rèn)真工作，努力搞好井下現(xiàn)場(chǎng)和職工教育等兩方面?zhèn)€方面工作，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報(bào)如下。

一、井下現(xiàn)場(chǎng)

一年來，掘進(jìn)x隊(duì)主要施工了x上盤區(qū)煤層回風(fēng)上山和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)503主要施工x膠帶機(jī)大巷、掘進(jìn)x主要施工了隊(duì)x煤層回風(fēng)大巷和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)x隊(duì)主要施工x進(jìn)風(fēng)行人上山，并與x車場(chǎng)安全高標(biāo)準(zhǔn)的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機(jī)大巷順利安全的貫通。我區(qū)綜合隊(duì)負(fù)責(zé)了掘進(jìn)x隊(duì)、x隊(duì)、x隊(duì)、x隊(duì)、x隊(duì)，和開拓x隊(duì)的材料供應(yīng)，順利拆除了x（1）軌運(yùn)順底板巷，為礦上回收了價(jià)值x多萬元的風(fēng)水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細(xì)化的每個(gè)頭面的安全生產(chǎn)工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細(xì)化過斷層期間的敲幫問頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區(qū)克服了任務(wù)重，人員少的特殊情況，細(xì)化每天、每個(gè)班的工作，做到人力資源利用最大化。我區(qū)的斜巷共有九條，機(jī)電設(shè)備非常之多，我加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和對(duì)斜巷打運(yùn)人員的教育，制定了斜巷打運(yùn)的規(guī)定動(dòng)作并嚴(yán)格落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證了打運(yùn)的安全。繼續(xù)推行區(qū)隊(duì)隱患排查制度，每周親自帶領(lǐng)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真排查各個(gè)頭面現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患并限期整改。繼續(xù)推行安全嚴(yán)管，加強(qiáng)工人的勞動(dòng)紀(jì)律管理和反“三違”管理，認(rèn)真修訂了掘進(jìn)五區(qū)出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴(yán)管的形式和氣勢(shì)。

二、認(rèn)真總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短

自從調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)以后，我認(rèn)真分析并總結(jié)了上兩任領(lǐng)導(dǎo)在管理上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并把優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，制定針對(duì)性措施來克服存在的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在管理上更完善，更上臺(tái)階。我在五區(qū)工作半年多來把職工教育上到了一個(gè)非常重要的工作來干，五區(qū)的制度相對(duì)非常完善，非常嚴(yán)格，但是對(duì)于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙規(guī)范等五個(gè)方面去教育好干部、職工。

1、安全上

（1）、解決班長(zhǎng)以上的管理人員和職工在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，讓每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到每個(gè)人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對(duì)不起的是自己，然后才對(duì)不起自己的父母、老婆孩子。不是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對(duì)不起礦上。讓“安全為己”的思想在干部職工的腦海里深深扎根。

（2）、強(qiáng)化副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)待反“三違”工作的重視，思想上必須認(rèn)上帳。對(duì)有一部分完不成礦下達(dá)的三違指標(biāo)，有的是為了指標(biāo)而指標(biāo)副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款和警示談話。

2、生產(chǎn)上

（1）、克服隊(duì)長(zhǎng)愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因?yàn)榘踩艣]有完成任務(wù)思想。

（2）、杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時(shí)，有時(shí)工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時(shí)抱佛腳的情況。

（3）、解決機(jī)電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機(jī)電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。

3、成本控制上

（1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認(rèn)為在井下浪費(fèi)一根錨桿藥、一塊蓋板、一個(gè)墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。

（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實(shí)際支護(hù)的材料比設(shè)計(jì)上要多；工人施工時(shí)不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機(jī)司機(jī)割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點(diǎn)錨桿等等造成材料浪費(fèi)的問題。

（3）、教育好職工使用的工器具和機(jī)電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費(fèi)用和更換費(fèi)用增加，從而使材料費(fèi)超支。

（4）、x隊(duì)炮掘頭每炮不能放出有效進(jìn)尺，導(dǎo)致循環(huán)增多而施工的迎臉防護(hù)錨桿和網(wǎng)片。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上

要求各個(gè)隊(duì)要嚴(yán)格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對(duì)巷道的實(shí)體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，等等。

5、雙規(guī)范上

（1）、班前會(huì)召開質(zhì)量有待提高，隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)召開需要的內(nèi)容，教育好工人有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入工作中去

（2）、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)，保證職工學(xué)會(huì)了解應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)

（3）、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來，特別是機(jī)電隊(duì)的實(shí)操實(shí)訓(xùn)。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

半年來，雖然我們?cè)诠ぷ魃媳M了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢(shì)，說明我在安全嚴(yán)管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認(rèn)真總結(jié)并加以改正。在工作上有時(shí)候講的多，落實(shí)的少，有時(shí)候自以為是，不夠謙虛，不夠謹(jǐn)慎。與機(jī)關(guān)各個(gè)部門的溝通不夠，我個(gè)人遇到事情多的時(shí)候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴(yán)格要求各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，是自己的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)

第四篇：掘進(jìn)技術(shù)員 述職報(bào)報(bào)告

述 職 報(bào) 告

二0一一年十二月十九日

述職報(bào)告

生產(chǎn)科——趙超眾

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結(jié)一下在這一年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)？其中還有那些缺點(diǎn)和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于2011年1月至3月?lián)尉蜻M(jìn)一隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，3月至10月?lián)尉蜻M(jìn)二隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，11月至今擔(dān)任生產(chǎn)科副科長(zhǎng)。現(xiàn)將掘進(jìn)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的主要工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊(duì)2011年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，2011年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)。在對(duì)驗(yàn)收員的管理中，一是對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心；二是嚴(yán)格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不會(huì)停止到口號(hào)上。在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理中，一是加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款和扣分力度，二是加大對(duì)班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性。

三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，在網(wǎng)上購(gòu)買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅(jiān)持“以人為本”管理理念，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè)。

五、工作中取得的主要成績(jī)與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。

2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。如8 月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì)，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿足了施工要求。

六、工作中的不足與需要提高的地方

我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我半年多以來的在區(qū)隊(duì)的工作情況，現(xiàn)在調(diào)入生產(chǎn)科后，我應(yīng)該盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，我會(huì)通過自己所掌握的理論知識(shí)，再結(jié)合自己在井下工作的實(shí)際情況，盡快掌握自己的業(yè)務(wù)。

再次感謝張總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng)，我將以更加飽滿的工作熱情回報(bào)你們！

此致

敬禮

述職人：xxx 2011年12月19日

第五篇：煤礦掘進(jìn)副總述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

單 位：

述職人：

日 期：2016年3月3日

述職報(bào)告

2015年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績(jī)，也存在著很多不足，在今后的工作中，我會(huì)及時(shí)的改正這些不足。現(xiàn)將本人在2015年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、政治學(xué)習(xí)、提高覺悟、安全靠意識(shí)

在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，通過不同方式加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟，與黨組織保持高度的一致。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，牢記“三個(gè)代表”，始終保持黨員的先進(jìn)性。通過電視、網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)等各種途徑了解關(guān)心國(guó)家大事，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、組織作風(fēng)、工作作風(fēng)。

二、技術(shù)整頓、知識(shí)培養(yǎng)、人性化抓安全

硫磺溝煤礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)職工多為新工人，技術(shù)素養(yǎng)差、業(yè)務(wù)技能低。因此，開展掘進(jìn)區(qū)隊(duì)技術(shù)整頓工作，帶隊(duì)排查井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，從技術(shù)上、根源上分析問題存在的原因，制定整頓方案、鞏固技術(shù)成果，先后形成了××工作面車場(chǎng)等精品化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)工作面。同時(shí)，要求區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)加強(qiáng)職工安全知識(shí)、技能知識(shí)教育，提高職工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，保證制度、措施現(xiàn)場(chǎng)按要求實(shí)施。

三、科學(xué)管理、緊抓現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)踐保安全

生產(chǎn)靠科學(xué)，××煤礦掘進(jìn)面斷層多、煤質(zhì)軟，沖擊危險(xiǎn)程度較大，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，××作面開采煤質(zhì)更 差，片幫、冒頂時(shí)常發(fā)生，結(jié)合工作面的實(shí)際情況，制定并多次優(yōu)化了工作面支護(hù)設(shè)計(jì)及防沖設(shè)計(jì)，超前預(yù)控，使工作面的預(yù)防能力增強(qiáng)，能正常順利的掘進(jìn)，最終順利保證了工作面貫通，為××工作面試生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，牽頭組織優(yōu)化采掘工作面防沖設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施為采掘生產(chǎn)奠定了安全基礎(chǔ)，掘進(jìn)工作面達(dá)到了月進(jìn)尺××m、回采工作面月回采××萬噸的可觀成績(jī)。

四、敢想敢干、優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新促安全

二水平開拓工作面主要布置在××煤層中，煤層頂板裂隙發(fā)育，為能保證工作面支護(hù)質(zhì)量，率先調(diào)研并在二水平開拓工作面使用中空注漿錨索，大大提高了工作面支護(hù)質(zhì)量，提高了工作面成型率，并在礦井接續(xù)緊張的前提下，帶領(lǐng)技術(shù)人員多次對(duì)二水平開拓工程進(jìn)行了優(yōu)化，減少巷道施工約××m，緩解礦井接續(xù)緊張現(xiàn)狀。同時(shí)，在××工作面巷道成型較差的情況下，積極調(diào)研使用“T”型及“W”型鋼帶，有效加大了支護(hù)面積，保證了工作面成型率，極大的減少了工作面返工返修工作。

同時(shí)，為能提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平，減少不必要的資金、設(shè)備、材料投入，在采掘工作面多災(zāi)害共存的前提下積極開展“雙創(chuàng)”、科技創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)優(yōu)化、創(chuàng)新災(zāi)害治理等手段，保證了工作面安全生產(chǎn)，共計(jì)節(jié)約投資約500萬元。

五、2016年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)加強(qiáng)自身思想覺悟建設(shè)，堅(jiān)決與黨組織思想、路 3 線一致。

（二）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司等上級(jí)部門要求，在礦領(lǐng)導(dǎo)的組織下，堅(jiān)定不移的完成礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

（三）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，多深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展工作；團(tuán)結(jié)同事，積極溝通，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己不足。

述職人：