第一篇：煤礦單位掘進區隊跟班副隊長述職報告2

述職報告

我叫xxx，現任連采隊副隊長一職，負責井下巷道掘進施工的現場跟班及安全和工程質量的監督和指導工作，在隊長和書記的領導下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過這一年的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人一年來的業務思想和工作總結如下：

一、加強業務及專業知識學習，提高處理業務工作能力

1、認真學習煤礦相關的規程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業規程以及相關的安全技術措施。加強學習《煤礦安全規程》，以《煤礦安全規程》作為安全生產的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據。

2、利用科學發展觀的觀點和方法解決在掘進技術、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業務知識學習，提高自己業務水平，認真落實、礦下發的各項管理規定，嚴格自覺遵守礦各項管理規章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一、預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規章制度，認真完成領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。現場抓好巷道工程質量管理，安全技術管理，圓滿完成領導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產目標。

加大隊班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保掘進工程質量的持續提升。

三、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領導要求不夠嚴格，理論技術知識業務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今后的理論技術知識業務水平上有待進一步提高。

在今后工作中，我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術。到連采隊近兩年時間里，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在隊長的正確引導和同事的支持及幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。我要不斷的學習新的技術，創新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領導給予指正。在今后進一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創新、努力拼搏。

述職報告人：xxx

第二篇：煤礦單位掘進區隊跟班副隊長述職報告3

述職報告

—XXX

一、2013年工作總結

作為連采隊跟班副隊長，在2013年的工作中較好的完成了礦領導、機關科室、區隊交辦的各項任務，得到了礦領導和區隊領導及工友的基本認可，具體如下：

1、作為一名生產班跟班副隊長下井跟班期間每班生產組織基本完成生產任務，安全方面沒有發生一起工傷事故或機械故障，動態達標雖有個別班不達標但大部分符合礦動態達標要求，工程質量由于巷道圍巖（離層冒頂、片幫）、管理、人員技能等問題有所降低。

2、積極參加礦、區隊組織的各類培訓學習，努力提高自身的業務知識和管理水平。

3、理解、支持、團結區隊工人及管理人員，為區隊的各項工作順利開展提供強有力保障。

4、與各班組長及工人一起做好班組建設工作，夯實安全、生產等各項工作的基礎。

5、要求檢修人員做到精細化和預防性檢修，最大限度的減少對正常生產的影響及設備、配件的消耗，生產作業人員愛惜設備嚴格按照操作規程正確操作設備，節約使用支護材料等，為區隊“雙增雙節”工作

做出應有貢獻。

二、2014年工作安排

針對2013年工作中出現的薄弱環節，2014年將在以下幾方面有重點的開展工作：

1、隨著政府、公司、礦對安全管理力度的不斷加大及安全生產周期的不斷延長，安全管理壓力越來越大，對生產中每班的重大、易發危險?如頂班離層冒頂及兩幫片幫嚴重時掘進、倒機組拉電纜管理，頂板離層冒頂、兩幫片幫嚴重時的頂幫支護的安全管理，倒機組時的人員管控，生產期間生產區域的禁止入內柵欄設置（“行人不行車、行人不行車”）管理，用裝載機、梭車清巷道時的車輛人員管理等?進行重點盯防并加大處罰力度。

2、針對動態達標時有不達標的現象，要加大現場（頂板、兩幫管線，淤泥積水，物料碼放，風筒積塵及出風口距掌子頭位置、瓦斯探頭吊掛位置，設備衛生，工程質量管理等）管理和處罰力度，做到及時發現問題及時安排處理絕不拖沓，本班能處理問題本班處理絕不拖到下一班。

3、工程質量下降的問題主要從以下幾方面解決： ⑴加大連采機司機工程質量的獎罰力度提高其積極性，對錨桿司機和幫網支護工加強現場監督管理和處

罰力度；⑵對有學習興趣和能力的員工加大培訓和上機實操力度實現關鍵崗位人員的新老交替；⑶加大從關鍵崗位選拔提拔班長和副隊長的力度，以激發員工工作積極性。

4、加強規程措施及與煤礦有關的各類法律法規的學習充實自身的業務保安知識，積極參加礦組織的管理培訓，努力提高安全管理和生產組織能力。

XXX

2013年12月18日

第三篇：煤礦單位掘進區隊跟班副隊長述職報告2

述職報告

我叫xxx，現任連采隊副隊長一職，負責井下巷道掘進施工的現場跟班及安全和工程質量的監督和指導工作，在隊長和書記的領導下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過這一年的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人一年來的業務思想和工作總結如下：

一、加強業務及專業知識學習，提高處理業務工作能力

1、認真學習煤礦相關的規程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業規程以及相關的安全技術措施。加強學習《煤礦安全規程》，以《煤礦安全規程》作為安全生產的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據。

2、利用科學發展觀的觀點和方法解決在掘進技術、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業務知識學習，提高自己業務水平，認真落實、礦下發的各項管理規定，嚴格自覺遵守礦各項管理規章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以后工作思

路和奮斗目標。堅定了信心，激發了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一、預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規章制度，認真完成領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。現場抓好巷道工程質量管理，安全技術管理，圓滿完成領導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產目標。

加大隊班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保掘進工程質量的持續提升。

三、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領導要求不夠嚴格，理論技術知識業務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今后的理論技術知識業務水平上有待進一步提高。

在今后工作中，我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術。到連采隊近兩年時間里，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在隊長的正確引導和同事的支持及幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。我要不斷的學習新的技術，創新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領導給予指正。在今后進一步努力干好自己的本職

工作。一定要認真克服缺點，發揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創新、努力拼搏。

述職報告人：xxx

第四篇：煤礦采煤隊跟班副隊長安全生產責任制

采煤隊跟班副隊長安全生產責任制

1.貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針及有關安全生產的法律、法規、規程、標準和各項安全生產規章制度。

2.負責本班的安全工作和規程措施的落實，對本班的安全工作負直接管理責任。

3.貫徹執行“四不生產”原則，切實做到不違章指揮。

4.組織做好本班的安全隱患排查工作，發現隱患及時組織處理。5.熟知本工作面的災害預防和處理計劃，發生事故時積極組織施救，遇緊急險情，要迅速組織人員進行避險。

6.參與追查當班出現的事故，并寫出事故報告。

第五篇：煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告 我叫，現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干

部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5＊＊米，超計劃＊＊米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制

定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質

量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和”三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。