第一篇：掘進四隊技術員_述職報報告[小編推薦]

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光明路南段招小學午晚托老師周末特長老師

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述 職 報 告

二0一二年十一月十日

述職報告

尊敬的各位領導、同事：

首先，礦領導班子成員對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結(jié)一下在這一年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗？其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業(yè)務能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。我于2011年11月至今任掘進四隊技術員現(xiàn)將掘進隊擔任技術員期間的的主要工作匯報如下

一、嚴格要求自己，明確自身職責

積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標準化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進行安全培訓提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。

在掘進四隊隊領導班子的緊密團結(jié)配合下，掘進二隊2011年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產(chǎn)任務，2011年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術知識，做好本職工作

在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本工區(qū)職工安全技術知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質(zhì)和業(yè)務水平。

協(xié)助區(qū)長認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術方面的方法和經(jīng)驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經(jīng)驗。負責搜集本工區(qū)各種技術經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經(jīng)濟指標。

區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

三、適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識。

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務視野，提高自己的業(yè)務素質(zhì)，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風，找準區(qū)隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設。

五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8 月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。

六、工作中的不足與需要提高的地方

我作為掘進技術人員，一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我半年多以來的在區(qū)隊的工作情況，現(xiàn)在調(diào)入生產(chǎn)科后，我應該盡快熟悉各項業(yè)務知識，我會通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實際情況，盡快掌握自己的業(yè)務。

再次感謝張總及礦上的各位領的悉心教導和培養(yǎng)，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們！

此致

敬禮

述職人：xxx 2011年12月19日

第二篇：掘進技術員 述職報報告

述 職 報 告

二0一一年十二月十九日

述職報告

生產(chǎn)科——趙超眾

尊敬的各位領導、同事：

首先，礦領導班子成員對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結(jié)一下在這一年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗？其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業(yè)務能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于2011年1月至3月?lián)尉蜻M一隊技術隊長，3月至10月?lián)尉蜻M二隊技術隊長，11月至今擔任生產(chǎn)科副科長。現(xiàn)將掘進隊擔任技術副隊長的主要工作匯報如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責

積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標準化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進行安全培訓提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。

在掘進二隊領導班子的緊密團結(jié)配合下，掘進二隊2011年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產(chǎn)任務，2011年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術知識，做好本職工作

在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本工區(qū)職工安全技術知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質(zhì)和業(yè)務水平。

協(xié)助區(qū)長認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術方面的方法和經(jīng)驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經(jīng)驗。負責搜集本工區(qū)各種技術經(jīng)濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經(jīng)濟指標。

區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

三、適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識。

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務視野，提高自己的業(yè)務素質(zhì)，使自己的業(yè)務水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風，找準區(qū)隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設。

五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8 月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。

六、工作中的不足與需要提高的地方

我作為掘進技術人員，一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我半年多以來的在區(qū)隊的工作情況，現(xiàn)在調(diào)入生產(chǎn)科后，我應該盡快熟悉各項業(yè)務知識，我會通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實際情況，盡快掌握自己的業(yè)務。

再次感謝張總及礦上的各位領的悉心教導和培養(yǎng)，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們！

此致

敬禮

述職人：xxx 2011年12月19日

第三篇：掘進技術員述職報告

2012述職報告

我叫ＸＸ，是ＸＸ礦業(yè)公司ＸＸ區(qū)的一名工程技術員，今年是我來ＸＸ礦工作的第二個年頭，在這一年里，我從一個實習生順利轉(zhuǎn)正成為一名正式的管技人員，并很榮幸的被評為公司“五好”實習生和集團公司“五好”實習生。通過這一年的學習，我在思想上、工作上都取得了一定的進步，下面我就這一年的工作情況作以下總結(jié)：

一、技術管理工作

1、規(guī)程措施的制定及貫徹。

作為一名工程技術員，其主要業(yè)務就是規(guī)程措施的制定及貫徹，在施工過程中地質(zhì)條件或施工條件變化時，我總是第一時間深入一線，觀測現(xiàn)場地質(zhì)情況，收集第一手資料，然后技術區(qū)長及時制定有針對性的安全技術措施，并及時貫徹給每一位員工，保證每個員工對安全技術措施熟練掌握，確保地質(zhì)條件或施工條件變化時的安全施工。

2、抓好工程質(zhì)量管理。

管技人員下井除了抓安全，保證安全生產(chǎn)，另外一個重要的任務就是狠抓工程質(zhì)量。在煤業(yè)公司大力推廣“三按”管理的大環(huán)境下，對工程質(zhì)量的要求更細。作為一名技術人員，我認真學習“三按”精神，先后參加了《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》培訓、“三按”管理專題講座等，進一步增強了對“三按”施工的理解。正因為了解了“三按”施工的優(yōu)越性和重要性，才使得我在之后的工作中嚴格按照“三按”施工的要求，嚴抓工程質(zhì)量，嚴抓規(guī)程措施的落實情況，對施工中出現(xiàn)的任何細小問題都不放過，凡是與規(guī)程措施不符的地方，發(fā)現(xiàn)一處，立即整改一處，對出現(xiàn)問題的責任者及時進行教育，分析問題的原因及今后應注意的事項。對屢教不改者、明知故犯者嚴肅處理，絕不姑息，保證了各頭施工過程中的工程質(zhì)量，為創(chuàng)建精品礃嚴格把關，把“三按”落到實處。目前我區(qū)掘進的皮帶巷嚴格按照 “三按”施工，得到了公司領導的一致認可。

3、抓好頂板管理，杜絕安全隱患。

頂板管理主要包括兩部份，一是超前進行頂板隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理，保證頂板支護，避免頂板事故的發(fā)生。再就是現(xiàn)場落實頂板管理制度。頂板管理制度在現(xiàn)場得到有效落實對頂板管理是非常重要的。在頂板管理工作中，最主要的是要有超前的頂板隱患排查，而在實際施工過程中，我們不僅要想得超前，也要做得超前，所以在在套修時，保證每頭超前支護的可靠。任何地質(zhì)情況下，施工現(xiàn)場都要求有備用的撞楔，若發(fā)生冒頂，保證能在第一時間控制住頂板。

4、搞好一通三防工作，杜絕瓦斯事故。

一通三防工作是技術人員的重點工作，為了搞好一通三防工作，我利用三班班前會時間，給職工講解一通三防知識；下井時，在現(xiàn)場給職工講解應注意哪些問題，并利用下井的時間對一通三防設施進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，保證了通防設施的完好性。

二、培訓管理工作

1、作業(yè)規(guī)程培訓。

每月對全區(qū)員工就各礃均進行作業(yè)規(guī)程培訓，保證員工熟悉各礃情況，施工過程中具有針對性。并在每月月初組織員工進行作業(yè)規(guī)程貫徹和考試，根據(jù)考試情況發(fā)現(xiàn)員工的薄弱環(huán)節(jié)，并在下一次或開班前會時及時針對這些薄弱環(huán)節(jié)進行重點培訓，保證員工對各個環(huán)節(jié)都能全面得掌握。

2、操作規(guī)程培訓。

全年共進行4次操作規(guī)程培訓和考試，根據(jù)考試情況發(fā)現(xiàn)員工的薄弱環(huán)節(jié)，通過班前會對員工進行進一步的有針對性的培訓。并深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中的一些不規(guī)范操作行為，及時糾正，使每名員工都能規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

3、應知應會培訓。

全年對全區(qū)職工進行2次應知應會培訓，著重給工人們講解了一些國家的法律法規(guī)，及局、礦發(fā)布的一些管理規(guī)定，并就員工日常行為進行規(guī)范，保證員工井下作業(yè)的安全性及規(guī)范性。

4、職業(yè)病防治培訓。

針對煤礦生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)一些職業(yè)病，有針對性的對員工進行講解，使員工了解職業(yè)病形成的原因及危害，并使員工掌握職業(yè)病的預防措施，使員工在下井作業(yè)時做好防護工作，避免患上職業(yè)病。由于工作時間較短，經(jīng)驗不足，在這一年的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，在應急處變的能力還應繼續(xù)加強。在今后的工作中，我會更加努力、更加認真的學習相關知識，吸取前輩們的經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新，拼搏進取，嚴于律己，狠抓質(zhì)量不放手，提高自己的綜合素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的工程技術員。

ＸＸ區(qū)：XX

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第四篇：掘進四隊大討論活動調(diào)研報告

“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動礦健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動調(diào)研報告

掘進四隊

2013-7-9

根據(jù)千黨發(fā)〔2013〕32號《關于在全礦開展“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動礦健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動的通知》文件精神要求，為使我隊干部職工充分認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻形勢、困難和問題、競爭的優(yōu)勢，著力解決好我礦如何在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、低碳發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等問題，找出破解企業(yè)生存、員工生存難題的建議與對策，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進企業(yè)良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。我隊領導積極行動，認真組織、安排各班組開展大討論活動，認真學習、宣傳貫徹黨的十八大報告，國務院《關于2013年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》；省委5月23日會議陳雪楓副省長的講話和會議紀要；集團公司2013年“三會”和第一季度經(jīng)濟分析會精神，《義煤集團公司關于精干職工隊伍、提高全員效率、實行人性化用工管理的暫行規(guī)定》。

通過認真討論，進一步匯聚了我隊干部職工的智慧和力量，使干部職工的思想認識更加統(tǒng)一，發(fā)展思路更加清晰，應對措施更加有力，確保我礦今年各項目標任務實現(xiàn)和健康可持續(xù)發(fā)展。通過學習討論，我們體會到落實科學發(fā)展觀必須堅持不斷地與時俱進，繼續(xù)解放思想，深入查擺問題，明確整改措施，狠抓措施落實，以思想大解放促進安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)、科學發(fā)展觀的要義是發(fā)展、在發(fā)展的同時要把安全放在首位、以人為本、人命關天、安全第一基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以大討論為契機，集中時間、集中精力，認真學習鄧小平、江澤民、胡錦濤科學發(fā)展觀、十八大會議精神及總書記講話，全面學習與重點學習相結(jié)合，討論學習與實踐探索相結(jié)合，個人學習與向人學習相結(jié)合，以學習的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大發(fā)展，科學發(fā)展必須堅持安全發(fā)展，把堅持安全發(fā)展作為學習和實踐科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，安全發(fā)展是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要保障。所以我們要帶頭創(chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新工作方法、帶頭攻堅查難、帶頭嚴于律己、要把科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展落到實處，認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，實現(xiàn)我礦健康可持續(xù)發(fā)展，應做好以下幾點：

一、加大安全監(jiān)管力度，增強員工的按章操作和自我保安意識，實現(xiàn)礦井更長安全周期

我們要始終堅持“把安全放在心上，把心放在安全上“這一理念，營造人人事事講安全的氛圍；依靠各級干部的靠前指揮和超前管理，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)；依靠正規(guī)有序的作業(yè)行為，強化現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)環(huán)境，減少事故的發(fā)生；依靠科技進步，狠抓生大事故預防；依靠管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

1、落實管理干部責任制。切實樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

2、注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的排查力度，對不按規(guī)定時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，嚴格按照規(guī)章辦事。執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣、一絲不茍。

3、質(zhì)量標準化工作向更深層次拓展。我們要牢固樹立“一切工作標準化、處處都是標準化”的理念，既要高標準、高投入，完善各種安全設施，淘汰落后的設備和工藝，又要針對不同時期、不同崗位、不同地點和不同環(huán)境，堅持標準化與文明化協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點強化“上標準崗，干標準活”。同時，嚴格動態(tài)達標考核，變被動突擊抓質(zhì)量為主動及時抓質(zhì)量。

4、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督實行精細化管理。機關干部、安檢員、區(qū)隊跟班干部、班組長以及群團組織，要在時間和空間上銜接起來，人員互補，流程上通暢，要建立完善安全監(jiān)管考核機制，每一人、每一天、每一事、每一處都有標準考核，人人考核，人人被考核，形成管理與監(jiān)督、激勵與約束、違章連帶重罰的運行機制，每個人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，說到，做到”，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、繼續(xù)加強班組安全管理。首先是提高班前會質(zhì)量。要用簡煉語言，讓職工充分理解和熟知安全措施和技術措施，留有足夠時間讓職工多講，講解一些事故案例，耳濡目染地增強職工安全意識。其次是抓好現(xiàn)場安全管理。班組長要善于動腦筋、想辦法，時刻關注作業(yè)現(xiàn)場的變化，熟悉每名職工行為和習慣，善于把班組成員組織起來，充分調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，自覺養(yǎng)成遵章守紀、按章操作不走樣的良好習慣。第三是班后會的總結(jié)和強化安全意識的作用不能忽視。

6、加強安全教育和技術培訓。培訓中心要根據(jù)職工的現(xiàn)狀，制訂可行的培訓計劃，從基礎入手，由易到難，分批、分層次進行全員培訓，從嚴要求，注重培訓質(zhì)量，重點加強技能技術培訓和安全教育，提高職工自我保護意識和自主保安能力，變“要我安全”為“我要安全”，增強其按章作業(yè)，遵章守紀的自覺性。區(qū)隊長、班組長要善于發(fā)現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，更要鼓勵和提倡職工自行提出參加培訓，全面提高職工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。

二、完善經(jīng)營管理機制，提高建設節(jié)約型煤礦意識，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

1、完善制度，精細化管理。在以往經(jīng)營管理運行的基礎上，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，全面修改和完善各項管理制度和辦法，重點強化生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機制。進一步優(yōu)化礦井設計，實現(xiàn)效益最大化；全面細化機電設備管理考核細則，保證設備開機率；努力推廣新技術新材料，降低生產(chǎn)成本；做好勞動力資源優(yōu)化配置，降低用人成本；搞好材料的招標、議標采購，降低降低材料采購及倉儲成本；加強財務預測、預算，降低非生產(chǎn)性支出。

2、加大煤質(zhì)管理，增強創(chuàng)品牌意識。煤質(zhì)管理要從生產(chǎn)源頭抓起，加強工作面放煤管理，加大獎罰考核力度，嚴格控制煤矸石排放。同時，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根據(jù)市場要求，及時調(diào)整入洗品種，提高商品煤質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)信譽，以信譽贏得市場，努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量，盡快在社會上樹立良好的品牌形象。力求達到產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)我礦的的銷售任務。

3、加強物資管理，樹立全員參與經(jīng)營管理意識。緊緊圍繞“嚴控成本、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”這一主題，在做好物資計劃到采購、驗收、入庫和發(fā)放管理的同時，加大物資回收、以舊換新、自制加工和修舊利廢管理力度，增加維修材料、配件的修復品種和數(shù)量，每名員工都要從我做起，從小事做起，牢牢樹立節(jié)約意識，做到日進尺與計劃材料相符合，杜絕浪費現(xiàn)象，努力建設節(jié)約型煤礦。

三、加快信息化建設步伐，進一步推進礦井管理現(xiàn)代化

信息化是當今世界企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。我礦的信息化基礎建設已初步完成，實現(xiàn)了安全數(shù)字化的監(jiān)測監(jiān)控、生物預警的視頻監(jiān)控、運輸系統(tǒng)的自動化，促進了安全生產(chǎn)，提高了工作效率。但整體上，生產(chǎn)、管理的自動化、信息化水平仍然較低。各種安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息的共享和利用程度比較低。大部分干部職工在認識上還存在誤區(qū)，明顯存在重硬件、輕軟件，重投入、輕管理，重局部、輕整體等問題。通過不斷完善基礎設施，加大應用開發(fā)力度，通過“管控一體”強化安全生產(chǎn)能力，建立礦井統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)信息橫向共享、縱向貫通，最終建成具有現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井。

通過OA辦公網(wǎng)平臺，各管理部門及時更換信息，充分地利用信息化傳播途徑，更好更快地服務生產(chǎn)和經(jīng)營活動，進一步推動礦井綜合管理水平不斷提高。

四、堅持“以人為本”，全面開展創(chuàng)建學習型班組活動，用感恩文化打造出新型的煤礦員工隊伍

職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的力量源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質(zhì)上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中。

我們要深入開展創(chuàng)建學習型班組活動，徹底轉(zhuǎn)變職工的工作觀和學習觀，把學習變?yōu)樽杂X的行動，要圍繞各自工作內(nèi)容，著眼于個人能力和素質(zhì)的提高，為日常工作內(nèi)容服務，實現(xiàn)“學習工作化、工作學習化”。要完善考核與激勵約束機制，廣泛深入開展崗位練兵、技術比武和合理化建議活動，對成績突出，為企業(yè)做出貢獻的職工給予重獎和任用，對不思進取、不積極學習新技術和新知識、不符合崗位要求的職工給予警示和處罰，不勝任的干部予以撤換。人人都要有緊迫感和危機感，只有不斷學習，不斷進步，才能不被淘汰，才能跟上礦井日新月異的發(fā)展。

我們要加強感恩文化的建設，使職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，增強企業(yè)凝聚力；感恩父母，敬老愛幼，知恩報恩，傳承傳統(tǒng)美德；盡責奉獻，感恩社會，積極建設和諧礦區(qū)；用感恩文化引領企業(yè)科學發(fā)展；認真抓好感恩文化建設各項工作，引導職工感恩企業(yè)，不斷升華干部職工對企業(yè)的熱愛，為企業(yè)的發(fā)展不斷地注入新的生機和活力，真正讓感恩文化根植于千秋這片沃土，成為推進千秋煤礦科學持續(xù)、安全發(fā)展的強大動力。

五、切實維護職工利益，最大限度為職工謀福利

在工作生活中要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，要時刻關心職工、工的生產(chǎn)生活，努力為職工謀福利。

1、在多勞多得、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益的基礎上，爭取一定的優(yōu)惠政策，增加職工的收入；

2、加大投入，全面改善井下作業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的勞動保護用品，保障職工的身心健康；

3、加大地面標準化建設力度，西井澡堂、公寓樓、工地院到職工俱樂部全面提高標準，創(chuàng)造舒適整潔的生產(chǎn)生活環(huán)境；

4、利用廢舊物料的處理及煤矸石加工搞創(chuàng)收，增創(chuàng)效益，在重要節(jié)日為職工發(fā)放更多福利品。

5、扶貧幫困，關心困難職工家庭生活。按照一事一議，特事特辦的原則，及時解決職工家庭實際困難，并使其生活狀況逐步得到改善。

回首過去，我們充滿自豪，展望未來，我們信心倍增。2013年是集團公司和我礦全面實現(xiàn)可續(xù)持續(xù)、安全發(fā)展的關鍵年，我們要增強時代感、使命感和責任感，全面落實集團公司和礦雙“三會精神”，以與時俱進的創(chuàng)新精神，奮發(fā)向上的嶄新姿態(tài)，求真務實的良好作風，聚精會神抓工作，一心一意干好工作，面對新的目標、新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們要認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，共同創(chuàng)造千秋煤礦更加輝煌美好的明天。

第五篇：掘進技術員

掘進技術員

一、崗位描述：

領導您好：

我是和盛煤業(yè)掘進技術員XXX，我的崗位職責是：認真貫徹、執(zhí)行各項技術方針政策和上級有關規(guī)定指示，做好本單位的技術工作；根據(jù)規(guī)程及有關規(guī)定，協(xié)助隊組技術員認真編制作業(yè)規(guī)程和施工措施；根據(jù)工作需要或領導要求，積極組織完成各項任務；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況，及時向領導提出存在的技術問題及合理化建議。

崗位描述匯報完畢，請領導指示

二、危險源辨識：

1、電氣設備觸電會傷人；不擅自接觸電氣設備可預防。

2、活矸危巖、片幫砸傷；敲幫問頂可預防。

危險源辨識描述完畢

三、手指口述：

1、經(jīng)檢查局部通風機完好、無循環(huán)風，確認完畢。

2、經(jīng)檢查工作面中線、腰線、支護質(zhì)量符合要求，確認完畢。

3、經(jīng)檢查工作面施工設施、施工硐室符合標準要求，確認完畢。

4、經(jīng)檢查掘進工作面風筒吊掛平直，風筒無破口，距工作面距離不大于5m，確認完畢。

5、經(jīng)檢查掘進機內(nèi)外噴霧完好，內(nèi)噴霧壓力不小于3Mpa，外噴霧壓力不小于1．5Mpa，確認完畢。

6、經(jīng)檢查除塵風機工作正常，確認完畢。

7、經(jīng)檢查礦壓觀測儀器完好，數(shù)據(jù)顯示清晰，確認完畢。

8、工作面牌板、任務完成、材料消耗情況符合規(guī)定，確認完畢。

手指口述完畢

采面生產(chǎn)技術員

一、崗位描述：

領導您好：

我是和盛煤業(yè)礦采面生產(chǎn)技術員XXX，我的崗位職責是認真貫徹、執(zhí)行各項技術方針政策和上級有關規(guī)定指示，做好本單位的技術工作；根據(jù)《規(guī)程》、有關規(guī)定及施工情況，協(xié)助隊組技術員認真編制《作業(yè)規(guī)程》和施工措施；根據(jù)工作需要或領導安排，積極組織完成各項任務；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況，及時向領導提出存在的技術問題及合理化建議。

崗位描述完畢，請領導指示!

二、危險源辨識：

1、電氣設備觸電易傷人；保護完好，不擅自接觸電氣設備可預防。

2、活矸、危巖、片幫、砸傷，敲幫問頂可預防。

危險源辨識描述完畢

三、手指口述：

1.經(jīng)檢查順槽超前支護距離、質(zhì)量符合要求，確認完畢。2.經(jīng)檢查安全出口、端頭支護符合規(guī)定，確認完畢。3.上隅角瓦斯不超限、擋風簾完好，確認完畢。4．運輸巷無浮煤堆積現(xiàn)象，確認完畢。

5．經(jīng)檢查工作面液壓支架的支護質(zhì)量符合要求，初撐力不低于24Mpa，確認完畢。

6．經(jīng)檢查乳化液濃度X％、乳化液泵站壓力X Mpa，符合要求，確認完畢。7．采煤機內(nèi)外噴霧及各部件齊全完好,內(nèi)噴霧壓力不小于2Mpa，外噴霧不低于1．5Mpa，確認完畢。

8．經(jīng)檢查礦壓觀測儀器完好，數(shù)據(jù)顯示清晰，確認完畢。

手指口述完畢