第一篇：掘進四隊稿件

掘進四隊稿件：掘進四隊郭自啟小言論：

不能以習慣賭安全

“沒事兒都是這樣干，我們平時都習慣這么干了，”“憑以往的經驗，這樣做應該沒有問題”……在生產作業現場，當一些人不按安全規章制度作業時，往往聽到的都是這樣的回答。

“習慣”作業真能保證安全生產嗎？由此，筆者想起這樣一個故事：有位出家不久的小和尚學剃頭，老和尚讓他在冬瓜上練習。小和尚每次練習完剃頭后，都將剃刀隨手插在冬瓜上。有一次給老和尚剃頭時，剃完頭后，小和尚也“習慣”地將剃刀隨手插在了老和尚的頭上……

這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害極大，當一種錯誤的行為被時間慢慢積累，轉化為一種習慣性思維被認為是正確的觀念時，就可能引發安全事故。而習慣作業導致的安全事故，很大程度上源于人的思想認識出了問題。例如，在掘進工作面，有個別干部和班長為追求進尺，趕進度，在割完煤或者放完炮后，在頂板空裸的情況下進人號頂眼，還常常看到職工正在打頂眼時大塊的矸石就冒落鉆機的附近，那該是多么危險和驚險。違章者憑以往經驗和習慣說：“頂板好好的沒事”，殊不知許多頂板事故都源于頂板完好，一個個血淋淋的事故教訓，卻被個別人的習慣給掩蓋了，給淡忘了。對此，筆者認為我們在平時的工作中要經常進行事故案例教育，要通過事故案例的教育達到警鐘長鳴，防微杜漸，以實現安全生產。我們還要通過各種安全教育，讓每名員工切實認識到安全生產是關系到生命安全和家庭幸

福的大事，關系到企業發展的大事，決不能讓所謂的“習慣”、“經驗”去和生命開玩笑，與事故賭運氣，給事故可乘之機。

第二篇：掘進四隊反腐倡廉宣傳教育月工作總結

反腐倡廉宣傳教育月活動工作總結

根據**股份八紀〔2019〕8號文件——《關于印發**股份八礦2019年反腐倡廉宣傳教育月活動方案的通知》精神，我隊黨支部高度重視，精心組織，結合“兩學一做”學習教育，深化遵章守紀、廉潔自律思想理念，積極開展了反腐倡廉宣傳教育月活動，取得了良好的效果，現總結如下：

一、認真組織學習。

?我們采取集中學習和個人自學相結合的形式開展了深入學習。黨支部分時段的組織全體黨員干部學習《**股份八礦黨委侵害職工利益問題專項整治工作方案》（中平八發〔2019〕70號）；《**股份八礦主題教育專項整治工作方案》（中平八發〔2019〕66號）；《**股份八礦2019年反腐倡廉宣傳教育月活動方案》（**股份八紀〔2019〕8號）及相關輔導材料等，對照文件要求，查找存在的問題和不足，切實增強政治意識、大局意識，進一步樹立清風正氣，強化責任觀念，勇于擔當作為。通過學習，全隊黨員干部提高了認識，統一了思想，積極投入到反腐倡廉宣傳月活動中去。

二、切實做好“雙節”期間的黨風廉政工作。

反腐倡廉宣傳教育月活動正值中秋節期間和國慶節前夕，隊黨支部認真學習貫徹落實礦紀委《關于加強中秋國慶期間黨員干部廉潔自律工作的通知》精神，及時把握這一時間節點，切實加強反腐倡廉宣傳教育，嚴格落實上級關于廉潔自律的各項要求，自覺遵守“五個嚴禁”,嚴格做到“十個不準”，全隊未出現消極腐敗和損害職工群眾利益的事例。

三、把黨風廉政建設和安全生產、高產高效工作結合起來。

以宣傳教育活動為契機，以活動開展推動安全生產。通過宣傳學習活動開展，對全隊黨員干部的黨性觀念、宗旨意識和世界觀、人生觀、價值觀來了一次大洗禮，進一步增強黨員干部的黨風觀念和廉潔自律、廉政勤政意識，激發了黨員干部忠誠煤礦事業，熱愛煤礦事業，務實煤礦工作的積極性、創造性，推動了全隊安全生產的健康發展。

總之，通過宣傳教育月活動，黨支部的凝聚力、戰斗力的顯著增強：黨員干部的工作責任心、政治責任感、自覺抵御各種腐朽思想文化腐蝕的能力顯著提高；黨員干部與職工群眾的關系更加密切，工作作風明顯改善。我們將以此活動為契機，以促進干部作風轉變，廉潔從業為目標，繼續把反腐倡廉宣傳教育與“兩學一做”、安全生產、干部作風相結合，廉潔自律，真抓實干，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為振興企業、服務職工而保駕護航。

第三篇：掘進四隊大討論活動調研報告

“認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心，推動礦健康可持續發展”大討論活動調研報告

掘進四隊

2013-7-9

根據千黨發〔2013〕32號《關于在全礦開展“認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心，推動礦健康可持續發展”大討論活動的通知》文件精神要求，為使我隊干部職工充分認識到企業發展所面臨的嚴峻形勢、困難和問題、競爭的優勢，著力解決好我礦如何在調整結構、轉型升級、低碳發展、生態發展等問題，找出破解企業生存、員工生存難題的建議與對策，推動企業的穩步發展，促進企業良性發展、可持續發展。我隊領導積極行動，認真組織、安排各班組開展大討論活動，認真學習、宣傳貫徹黨的十八大報告，國務院《關于2013年深化經濟體制改革重點工作的意見》；省委5月23日會議陳雪楓副省長的講話和會議紀要；集團公司2013年“三會”和第一季度經濟分析會精神，《義煤集團公司關于精干職工隊伍、提高全員效率、實行人性化用工管理的暫行規定》。

通過認真討論，進一步匯聚了我隊干部職工的智慧和力量，使干部職工的思想認識更加統一，發展思路更加清晰，應對措施更加有力，確保我礦今年各項目標任務實現和健康可持續發展。通過學習討論，我們體會到落實科學發展觀必須堅持不斷地與時俱進，繼續解放思想，深入查擺問題，明確整改措施，狠抓措施落實，以思想大解放促進安全生產根本好轉、科學發展觀的要義是發展、在發展的同時要把安全放在首位、以人為本、人命關天、安全第一基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以大討論為契機，集中時間、集中精力，認真學習鄧小平、江澤民、胡錦濤科學發展觀、十八大會議精神及總書記講話，全面學習與重點學習相結合，討論學習與實踐探索相結合，個人學習與向人學習相結合，以學習的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大發展，科學發展必須堅持安全發展，把堅持安全發展作為學習和實踐科學發展觀的重要內容，安全發展是實現科學發展的重要保障。所以我們要帶頭創新思想觀念，創新工作方法、帶頭攻堅查難、帶頭嚴于律己、要把科學發展和可持續發展落到實處，認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心，實現我礦健康可持續發展，應做好以下幾點：

一、加大安全監管力度，增強員工的按章操作和自我保安意識，實現礦井更長安全周期

我們要始終堅持“把安全放在心上，把心放在安全上“這一理念，營造人人事事講安全的氛圍；依靠各級干部的靠前指揮和超前管理，掌握安全生產的主動權；依靠正規有序的作業行為，強化現場安全管理，創優生產環境，減少事故的發生；依靠科技進步，狠抓生大事故預防；依靠管理創新，構建安全生產的長效機制。

1、落實管理干部責任制。切實樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

2、注重超前防范隱患，嚴格遵守規章制度。對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的排查力度，對不按規定時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產中始終嚴格執行黨的安全生產方針、政策、路線，嚴格按照規章辦事。執行規章制度不打折扣、一絲不茍。

3、質量標準化工作向更深層次拓展。我們要牢固樹立“一切工作標準化、處處都是標準化”的理念，既要高標準、高投入，完善各種安全設施，淘汰落后的設備和工藝，又要針對不同時期、不同崗位、不同地點和不同環境，堅持標準化與文明化協調統一，重點強化“上標準崗，干標準活”。同時，嚴格動態達標考核，變被動突擊抓質量為主動及時抓質量。

4、作業現場監督實行精細化管理。機關干部、安檢員、區隊跟班干部、班組長以及群團組織，要在時間和空間上銜接起來，人員互補，流程上通暢，要建立完善安全監管考核機制，每一人、每一天、每一事、每一處都有標準考核，人人考核，人人被考核，形成管理與監督、激勵與約束、違章連帶重罰的運行機制，每個人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，說到，做到”，善于發現問題，解決問題。

5、繼續加強班組安全管理。首先是提高班前會質量。要用簡煉語言，讓職工充分理解和熟知安全措施和技術措施，留有足夠時間讓職工多講，講解一些事故案例，耳濡目染地增強職工安全意識。其次是抓好現場安全管理。班組長要善于動腦筋、想辦法，時刻關注作業現場的變化，熟悉每名職工行為和習慣，善于把班組成員組織起來，充分調動他們安全生產的積極性，自覺養成遵章守紀、按章操作不走樣的良好習慣。第三是班后會的總結和強化安全意識的作用不能忽視。

6、加強安全教育和技術培訓。培訓中心要根據職工的現狀，制訂可行的培訓計劃，從基礎入手，由易到難，分批、分層次進行全員培訓，從嚴要求，注重培訓質量，重點加強技能技術培訓和安全教育，提高職工自我保護意識和自主保安能力，變“要我安全”為“我要安全”，增強其按章作業，遵章守紀的自覺性。區隊長、班組長要善于發現員工在安全生產方面的薄弱環節，更要鼓勵和提倡職工自行提出參加培訓，全面提高職工的思想素質和技術素質。

二、完善經營管理機制，提高建設節約型煤礦意識，促進經濟效益穩步增長

1、完善制度，精細化管理。在以往經營管理運行的基礎上，深挖內潛，堵塞漏洞，全面修改和完善各項管理制度和辦法，重點強化生產成本全員、全過程、全方位控制機制。進一步優化礦井設計，實現效益最大化；全面細化機電設備管理考核細則，保證設備開機率；努力推廣新技術新材料，降低生產成本；做好勞動力資源優化配置，降低用人成本；搞好材料的招標、議標采購，降低降低材料采購及倉儲成本；加強財務預測、預算，降低非生產性支出。

2、加大煤質管理，增強創品牌意識。煤質管理要從生產源頭抓起，加強工作面放煤管理，加大獎罰考核力度，嚴格控制煤矸石排放。同時，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根據市場要求，及時調整入洗品種，提高商品煤質量，以質量創信譽，以信譽贏得市場，努力提高服務質量和工作質量，盡快在社會上樹立良好的品牌形象。力求達到產銷平衡，實現我礦的的銷售任務。

3、加強物資管理，樹立全員參與經營管理意識。緊緊圍繞“嚴控成本、節支降耗、提質增效”這一主題，在做好物資計劃到采購、驗收、入庫和發放管理的同時，加大物資回收、以舊換新、自制加工和修舊利廢管理力度，增加維修材料、配件的修復品種和數量，每名員工都要從我做起，從小事做起，牢牢樹立節約意識，做到日進尺與計劃材料相符合，杜絕浪費現象，努力建設節約型煤礦。

三、加快信息化建設步伐，進一步推進礦井管理現代化

信息化是當今世界企業管理發展的趨勢。我礦的信息化基礎建設已初步完成，實現了安全數字化的監測監控、生物預警的視頻監控、運輸系統的自動化，促進了安全生產，提高了工作效率。但整體上，生產、管理的自動化、信息化水平仍然較低。各種安全生產、經營管理信息的共享和利用程度比較低。大部分干部職工在認識上還存在誤區，明顯存在重硬件、輕軟件，重投入、輕管理，重局部、輕整體等問題。通過不斷完善基礎設施，加大應用開發力度，通過“管控一體”強化安全生產能力，建立礦井統一信息平臺，實現信息橫向共享、縱向貫通，最終建成具有現代化、數字化礦井。

通過OA辦公網平臺，各管理部門及時更換信息，充分地利用信息化傳播途徑，更好更快地服務生產和經營活動，進一步推動礦井綜合管理水平不斷提高。

四、堅持“以人為本”，全面開展創建學習型班組活動，用感恩文化打造出新型的煤礦員工隊伍

職工是實現企業各項目標的力量源泉。因此，搞好全生產必須培育以人為本的理念，廣泛發動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來，通過抓好人的管理去搞好現場管理，把安全規程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。

我們要深入開展創建學習型班組活動，徹底轉變職工的工作觀和學習觀，把學習變為自覺的行動，要圍繞各自工作內容，著眼于個人能力和素質的提高，為日常工作內容服務，實現“學習工作化、工作學習化”。要完善考核與激勵約束機制，廣泛深入開展崗位練兵、技術比武和合理化建議活動，對成績突出，為企業做出貢獻的職工給予重獎和任用，對不思進取、不積極學習新技術和新知識、不符合崗位要求的職工給予警示和處罰，不勝任的干部予以撤換。人人都要有緊迫感和危機感，只有不斷學習，不斷進步，才能不被淘汰，才能跟上礦井日新月異的發展。

我們要加強感恩文化的建設，使職工充分享受企業發展成果，增強企業凝聚力；感恩父母，敬老愛幼，知恩報恩，傳承傳統美德；盡責奉獻，感恩社會，積極建設和諧礦區；用感恩文化引領企業科學發展；認真抓好感恩文化建設各項工作，引導職工感恩企業，不斷升華干部職工對企業的熱愛，為企業的發展不斷地注入新的生機和活力，真正讓感恩文化根植于千秋這片沃土，成為推進千秋煤礦科學持續、安全發展的強大動力。

五、切實維護職工利益，最大限度為職工謀福利

在工作生活中要實現好、維護好、發展好最廣大職工群眾的根本利益，要時刻關心職工、工的生產生活，努力為職工謀福利。

1、在多勞多得、創造更好的經濟效益的基礎上，爭取一定的優惠政策，增加職工的收入；

2、加大投入，全面改善井下作業環境，提供優質的勞動保護用品，保障職工的身心健康；

3、加大地面標準化建設力度，西井澡堂、公寓樓、工地院到職工俱樂部全面提高標準，創造舒適整潔的生產生活環境；

4、利用廢舊物料的處理及煤矸石加工搞創收，增創效益，在重要節日為職工發放更多福利品。

5、扶貧幫困，關心困難職工家庭生活。按照一事一議，特事特辦的原則，及時解決職工家庭實際困難，并使其生活狀況逐步得到改善。

回首過去，我們充滿自豪，展望未來，我們信心倍增。2013年是集團公司和我礦全面實現可續持續、安全發展的關鍵年，我們要增強時代感、使命感和責任感，全面落實集團公司和礦雙“三會精神”，以與時俱進的創新精神，奮發向上的嶄新姿態，求真務實的良好作風，聚精會神抓工作，一心一意干好工作，面對新的目標、新的機遇，新的挑戰，我們要認清形勢、統一思想、提高認識、堅定信心，共同創造千秋煤礦更加輝煌美好的明天。

第四篇：掘進四隊綜合治理工作六項制度

綜合治理工作六項制度

掘進四隊

元月 20131、綜治小組例會制度

（1）綜治小組全體會議每月召開一次。

（2）綜治小組全體會議由組長、副組長、全體成員參加，由組長或副組長主持。

（3）綜治小組全會主要任務是貫徹落實礦綜治委和礦黨委關于綜合治理工作部署，總結上月工作，部署本月或今后一個時期的工作。

（4）對重大事項進行討論并形成決議，對發生突出隱患問題進行責任查究。

2、目標管理制度

（1）把綜合治理工作納入本單位整體工作中，實行目標管理，做到與其它工作同安排、同部署，與各班組簽訂綜治目標責任書。

（2）目標考核實行平時考核與年終考核相結合的辦法。做到季抽查，半年考核，年終總評。

（3）建立考核臺帳，量化目標管理，做好對目標運行的考核監控，落實目標任務完成情況的獎懲。

3、重大案事件責任查究制度

（1）嚴格實行領導責任制。黨政一把手為第一責任人，綜治小組成員為具體責任人。第一責任人對本單位綜治工作負總責。

（2）實行重大案事件責任查究制。對發生的重大案事件分析發生原因，對瀆職者進行責任查究。

（3）對發生的重大案事件及時上報保衛科，并做好處置工作。（4）對整改不力，導致問題繼續存在的班組責任人實行警告或一票否決。

4、督導檢查制度

（1）實行綜合治理工作自查自評制度。各班組每月要開展一次自查，自查報告報綜治領導小組。

（2）采取定期督查和明查暗訪相結合。對各班組綜治工作實行半年督查、檢查考核。每次督導檢查情況，要以張貼在隊務公開一欄。（3）建立督查臺帳。每次督查情況要做好督查記錄，督查結果作為綜合治理目標考核的主要依據之一。

（4）對重點工作、專項工作實行重點督查和專項督查。

5、治安形勢分析及輿情報告制度

（1）建立區隊治安測評點，由礦綜治辦牽頭，會保衛科，信訪辦等單位經常深入到測評點，了解社會治安狀況。

（2）根據本單位內治安形勢、特點及存在的問題，及時調整工作部署，完善措施，堵塞漏洞。

6、培訓教育制度

（1）加強對治保小組成員、民事調解員的教育培訓，提高隊伍的整體素質和工作水平。每月集中培訓不少于兩次，每次不少于1小時。

（2）培訓的主要內容包括：社會治安綜合治理的方針、政策、法律、法規和業務知識。

第五篇：掘進四隊技術員_述職報報告[小編推薦]

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述 職 報 告

二0一二年十一月十日

述職報告

尊敬的各位領導、同事：

首先，礦領導班子成員對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結一下在這一年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經驗？其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業務能力，配合煤礦的發展步伐。我于2011年11月至今任掘進四隊技術員現將掘進隊擔任技術員期間的的主要工作匯報如下

一、嚴格要求自己，明確自身職責

積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現場，對生產工藝及職工操作進行指導規范，發現問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質量操作規范，及每月的進行安全培訓提高區隊職工的安全生產意識。

在掘進四隊隊領導班子的緊密團結配合下，掘進二隊2011年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產任務，2011年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作

在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業規程和安全技術措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經常深入作業現場檢查規程的執行情況，當規程措施與現場不符時，及時編寫補充措施，并對原規程措施進行修訂，及負責本工區職工安全技術知識的學習和“三大規程”的落實，經常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業務水平。

協助區長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。認真抓好各掘進工作面的正規循環作業，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產動態，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經驗教訓，確保安全生產。深入職工、深入現場，搞好調查研究，及時總結本工區安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。負責搜集本工區各種技術經濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。

區隊工程質量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質量施工的優良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質量施工的意識和積極性。

三、適應發展的需要，不斷學習新知識。

隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，在網上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業務視野，提高自己的業務素質，使自己的業務水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業作風，找準區隊文化建設與安全生產管理的切入點，不斷加強區隊管理文化建設。

五、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8 月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。

六、工作中的不足與需要提高的地方

我作為掘進技術人員，一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現場存在的重大隱患和問題，保證區隊工程質量的良性發展。在2011年的工作中的主要存在的不足是：一是區隊的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我半年多以來的在區隊的工作情況，現在調入生產科后，我應該盡快熟悉各項業務知識，我會通過自己所掌握的理論知識，再結合自己在井下工作的實際情況，盡快掌握自己的業務。

再次感謝張總及礦上的各位領的悉心教導和培養，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們！

此致

敬禮

述職人：xxx 2011年12月19日