第一篇：掘進區(qū)長責任書

玖圓煤礦掘進區(qū)長目標管理責任書

甲方：

乙方：

職務：

為貫徹落實省﹑市﹑區(qū)﹑局安委會關于安全生產(chǎn)的責任要求和精神。加強礦井安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結合我礦實際情況，擬定如下掘進區(qū)長責任書，甲乙雙方簽約后依照本責任書條款執(zhí)行：

1、在礦行政和總工程師的領導下，負責全面一通三防的管理工作，是工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者。

2、認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針及各項管理體制和各項通防管理規(guī)定，認真抓好落實、杜絕一通三防事故發(fā)生。

3、根據(jù)礦井生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃安排，組織有關人員提前編寫一通三防工作計劃、措施，并認真組織實施。

4、組織有關人員定期檢查各項管理體制，如監(jiān)測監(jiān)控、設備管理檢驗制度，瓦斯管理綜合防塵制度等，完善分析礦井通風系統(tǒng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究措施進行處理，確保礦井通風系統(tǒng)暢通無阻。

5、組織人員認真排查一通三防存在的隱患，及時向礦總工程師，礦長匯報，研究處理意見，認真組織落實。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解通防中存在的問題，特別要定期檢查礦井死角，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即調(diào)動人員徹底解決。

7、根據(jù)礦井生產(chǎn)布局，全面合理分配礦井通風質(zhì)量，嚴禁礦井超通風能力生產(chǎn)，杜絕不合理通風，加強盲巷、高冒點、火區(qū)管理，采面上隅角瓦斯管理、抽放系統(tǒng)管理及監(jiān)測工作，及時匯報檢查結果，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)并進行處理。

8、按規(guī)定認真落實好年度返風演習計劃，認真做好礦井瓦斯鑒定工作。

9、認真制定要害工種培訓計劃，堅持持證上崗，加強儀器儀表和圖牌板管理，做到帳卡相符。

10、切實抓好救護隊管理工作，平時加強訓練，做到能戰(zhàn)能勝，經(jīng)常熟悉井下情況，努力提高戰(zhàn)斗力。

11、.嚴把質(zhì)量關，杜絕三違現(xiàn)象，對工程通防設施質(zhì)量不合格的要責令限期整改并給予50——200元的罰款。

12、經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導工作，工程質(zhì)量低劣，瓦斯超限作業(yè)，安全設施不到位的，安全措施沒落實的，或發(fā)現(xiàn)其它隱患的，不得組織生產(chǎn)，要采取措施及時處理，嚴查“三違”，尤其習慣性違章，杜絕各類事故發(fā)生。13﹑凡未盡到職責的每次罰款200元，執(zhí)行不力的罰款300元，凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要給予一定的經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果的給予辭退并依法追究其刑事責任，具體如下：造成輕工傷的一次處罰500元，造成重工傷的一次處罰3000元，造成重大事故的處罰5000元并給予辭退和依法追究其刑事責任。

14、本責任書一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份，自責任書簽訂之日起生效執(zhí)行。

2009年2月1日

以下空白

第二篇：煤礦掘進區(qū)長總結

2012 年 工 作 總 結

掘進工區(qū)區(qū)長——王勇敢

尊敬的礦領導、總部領導，你們好！?2012年即將過去，我們充滿信心地迎接2013年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區(qū)長崗位責任制的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，加大了安全質(zhì)量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責聯(lián)保”、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場不失控，確保了托梁的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個班，根據(jù)現(xiàn)場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達給我區(qū)的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應的激勵機制，自己也經(jīng)常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭取了時間。2012年我區(qū)超額完成礦下達的進尺任務，工程質(zhì)量優(yōu)良率均達100%。為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一區(qū)之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會學習時間，帶頭學習“三大規(guī)程”并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)珔^(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2012年我隊施工-300排水巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，受到了集團公司領導的一致好評。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織開展技術討論，“三大”規(guī)程知識有獎問答，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來認真學習總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持區(qū)務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區(qū)安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。

總之，經(jīng)過全區(qū)干部、職工的共同努力，2012年我們實現(xiàn)了生產(chǎn)任務和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，2013年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在2013年創(chuàng)出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。

第三篇：區(qū)長安全生產(chǎn)管理責任書

區(qū)長安全生產(chǎn)管理責任書

為了加強小區(qū)安全生產(chǎn)管理工作，確保居住戶正常的生產(chǎn)、生活活動，根據(jù)我連安全生產(chǎn)工作的實際，連隊安全生產(chǎn)領導小組特與小區(qū)區(qū)長簽訂安全生產(chǎn)責任書。

一、區(qū)長要經(jīng)常組織好本區(qū)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，配合連隊安全生產(chǎn)管理人員做好本區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

二、區(qū)長要經(jīng)常性組織好對本區(qū)的安全管理工作進行自查和檢查，對居民進行防火知識的宣傳教育，發(fā)現(xiàn)問題及時會同連隊領導進行整改，杜絕事故和隱患的發(fā)生。

三、區(qū)長要配合連隊對本區(qū)居民進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作。提高安全生產(chǎn)意識，做好各種預防工作。

四、及時作好安全檢查記錄，保障居民在小區(qū)內(nèi)的安全，為小區(qū)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境盡職盡責。

單位領導：丁曉春、曾忠榮

簽 訂 人： 姚會理、張文福、劉風、梁艷、陳萍

簽訂日期：2013.2.25

第四篇：某礦掘進區(qū)隊區(qū)長事跡材料

盤點2005年采掘一線的安全生產(chǎn)工作，掘進四區(qū)的區(qū)長某某可謂是亮點頗多。在他的精心組織和科學的管理下，全區(qū)進尺水平最高，今年1～11月份掘進進尺平均超幅在20以上。工程質(zhì)量上最優(yōu)，上半年創(chuàng)出了最佳煤巷掘進頭2次，全年創(chuàng)精品工程3次，在集團公司每季度的質(zhì)量標準化檢查中均取得了較好的名次。安全上效果最好，杜絕了輕傷以上人身事故，三違發(fā)

生率最低。隊伍最穩(wěn)定，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。這些成績的取得，與他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不開的。

一、抓管理，整章建制，層次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是個不張揚、善于思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂管理的干部。他認為：作為基層單位的領導，首要任務是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊伍，而要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。為此，他擔任掘進四區(qū)區(qū)長以來，根據(jù)礦黨政提出的精細化管理的要求，將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月還根據(jù)當月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關內(nèi)容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，管理人員考核有標準，工資分配有依據(jù)，另外，針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創(chuàng)新、鼓勵班組多進尺，有效地調(diào)動了全區(qū)職工多進窯、進好窯的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。使工區(qū)管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，使個別干活毛手毛腳、操作不規(guī)范的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發(fā)生，較好地促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化上水平。

二、抓創(chuàng)新、管理嚴格、善打硬仗。某某多年的工作實踐，使他深深地體會到：想干好工作光靠個人的力量是遠遠不夠的，必須要有一種團結向上，勇于拼搏團隊精神，要有一支過硬的隊伍。于是，他從導入職工的理念入手，提出了“內(nèi)方外圓，誠信管理，打造區(qū)隊品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上，他和支部書記一道率先在全礦實行了“每日一題安全教育活動制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務技能的提升起到良好的效果。

在某某的創(chuàng)新管理下，經(jīng)過1年多的磨練，掘進四區(qū)已經(jīng)成為夾河礦一支能打打攻堅戰(zhàn)，善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊。2004年8月下旬至今，他所帶的掘進四區(qū)全年進尺在3700米以上，實現(xiàn)了礦領導快速掘進的工作思路，生產(chǎn)進尺創(chuàng)近年來煤巷掘進之首。今年8月初，礦黨政根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際，決定在全礦成立快速掘進隊。某某急礦所急，想礦所想，積極應戰(zhàn)，細致的分析生產(chǎn)過程易出現(xiàn)難點后，召集區(qū)隊管理層一班人探討，籌劃快速掘進的實施方案，他率先拿出了快速掘進勞動組織方案報礦審批，并積極參加礦組織的快速掘進區(qū)隊競賽活動，連續(xù)三個月取得了掘進線掘進進尺上臺階第一名。8月下旬，由于2443補掘材料道的施工任務重、時間緊，該礦掘進副總許云良把某某叫到生產(chǎn)部辦公室，告訴他說：“文剛，2443補掘材料道現(xiàn)遇著大壩了，該掘進頭巷道壓力大、頂板破碎和落差4.5米高的斷層，進度緩慢，采煤五區(qū)馬上就要推倒位，補掘材料道不到位，將造成采煤五區(qū)停面，直接影響到全礦的產(chǎn)量。礦上決定把原施工的掘進區(qū)隊撤下來，由掘進四區(qū)突擊掘進2443補掘材料道，我想讓你接受這個攤子，把掘進四區(qū)這把鋼刀插在2443上面，你有把握嗎？”某某二話不說，堅定地回答道：“保證完成任務”，承接起2443補掘材料道的施工任務。為了加快掘進進尺，某某和書記、技術員一齊制定方案：一是把2443補掘材料道納入礦快速掘進競賽中；二是確定超計劃目標，礦計劃為每天5.9米，工區(qū)目標定為6.5米，力爭目標為7米；三是確保2443補掘材料道完成臥底、清理任務，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量精品目標。方案好制定，但工作起來確實難干。前面剛掘完，后面就底臌，一個月底臌高度就達到了1.2米。為了保證巷道的高度和寬度達到工程質(zhì)量的標準，各班抽出專人每天專門負責臥底、清理；并在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮，圓滿地按時完成礦下達的生產(chǎn)任務，保證了采煤接續(xù)。

三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤礦一個永恒的話題，安全也是煤礦管理者頭痛的難題。某某作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產(chǎn)努力著，思考著，探索著。

某某認為基層最重要的是要規(guī)范員工的操作行為，形成良好的安全文化氛圍，為此，他帶頭規(guī)范指導、規(guī)范工作、規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，全區(qū)形成了良好的安全工作氛圍。在全區(qū)每周的安全學習上，他針對目前采掘職工的文化水平普

遍不高，安全知識和經(jīng)驗不足，技術不夠規(guī)范的特點，為引導和督促職工自覺學習煤礦安全知識，提高技術技能和事故防范能力，某某和黨支部書記張日鳳共同探討率先在全礦實行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“跟班干部下井現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實行對區(qū)隊職工的安全知識和業(yè)務技能的提升起到良好的效果，由原

來工區(qū)要我做好安全的被動管理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動我要做好安全的轉變過程。今年來，全區(qū)杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故，破皮傷比上年同期下降了90，“三違”發(fā)生率有較大幅度的下降，為該區(qū)的安全生產(chǎn)提供有力的保證。特別是去年8月份以來至今，在全礦五個掘進工區(qū)中效益、安全、文明生產(chǎn)月月領先。

四、抓關鍵，緊盯現(xiàn)場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險條件下沖上前，關鍵時候緊盯現(xiàn)場，是他影響職工共創(chuàng)佳績的動力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工現(xiàn)場，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當班任務很感動。但他走近仔細觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求，頂板空頂沒接實，當場他并沒有因為這幾名職工勞累了一班而放松了標準，而是請這幾名職工一起會審，使他們心悅誠服地承認了工程質(zhì)量存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關。今天我們少進幾棚窯，明天可以補上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了。”他邊說邊干，直到合符標準，他才上井。

某某同志的實干精神和表率作用在掘進四區(qū)全體職工中有口皆碑。工區(qū)干部們評價說：“付區(qū)長安排生產(chǎn)之前之所以能準確無誤，超前打算，主要來自他苦干務實的作風。”每當施工過斷層，延皮帶溜子這些關鍵性的活，他每次都是自始至終在現(xiàn)場指揮并帶頭大干，十幾個小時不上井是常有的現(xiàn)象、有時早班剛上井，井下現(xiàn)場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。

五、聚人心，以情感人，穩(wěn)定隊伍。作為全民工、合同工、配采工組成的隊伍，由于技術素質(zhì)、思想素質(zhì)的參差不齊，又因為各人的生活工作狀態(tài)不一樣，現(xiàn)在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經(jīng)常有想法也是正常的，當職工管理起來的難度在一定程度上嚴重制約著生產(chǎn)力。在這種情況下，某某認為應當多與職工溝通，多關心職工的具體困難，以此增強全隊的向心力、凝聚力。職工丁廣良因家庭瑣事不能正常保證上出勤，某某多次找其談話仍不見效。前不久，丁廣良家屬因病去世，工區(qū)組織前去關心、慰問，某某站在私人的角度，不僅單獨送了一份人情禮，最主要的是幫助丁廣良解決了具體的實際困難。通過這件事，丁廣良認識到了自己以前的問題，他深深感受到工區(qū)領導對身邊職工的關懷、溫暖，事后，他含淚對某某說：“付區(qū)，我再不踏實工作我就對不起你……”

某某的管理原則是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“剛柔”并舉的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長王傳明工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加工區(qū)的安全學習。今年6月有2次安全學習未參加，按工區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，某某了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“傳明，你為100元錢想不通，不值。國有國法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為一班之長更應該帶頭搞好安全學習。如果還想不通，我私人補貼你”。王傳明說：“付區(qū)，有你這句話，我服你了”。

在他的管理下，經(jīng)過1年多的磨練，掘進四區(qū)已經(jīng)成為某礦一支能打攻堅戰(zhàn)，善打攻堅戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊，不善張揚的他也在領導的眼中成了得力的戰(zhàn)將，領跑在采掘一線。

第五篇：煤礦外工部掘進一區(qū)長先進事跡材料

他把先進性旗幟樹立在兩淮創(chuàng)業(yè)基地——某某礦外工部掘進一區(qū)長先進事跡材料集團公司外出創(chuàng)業(yè)的號角吹響后，某某礦外工部掘進一區(qū)區(qū)長某某帶領60名創(chuàng)業(yè)人員遠赴皖北煤電集團任樓煤礦承包巖巷掘進工程。作為該礦的第一支外出創(chuàng)業(yè)隊伍的負責人，他把黨員先進性旗幟樹立在兩淮創(chuàng)業(yè)基地在上，帶領項目部全體職工用實際行動創(chuàng)響了徐礦品牌。從20xx年8月到20xx年7月的23個月當中，他們月月超額完成進尺計劃，單進水平達到國家甲級隊；安全上杜絕了輕傷以上的人身事故；工程質(zhì)量次次檢查均為優(yōu)良品；成為任樓煤礦唯一的免檢單位，同時光榮地成為皖北煤電集團巖巷開拓的一面旗幟。第一份合同期限還未屆滿，礦方就催促簽定了第二份合同，并主動給每米單價增加了200元。20xx年7月上旬，因工作需要，他們轉戰(zhàn)到淮南礦業(yè)望峰崗煤礦項目部，承包23平方米的大斷面巖巷掘進。僅23天他們就干出了60米的佳績，且工程質(zhì)量全優(yōu)，并獲得望峰崗項目部1.5萬元的特殊嘉獎。身為黨員組織指到哪咱就打到哪某某從進礦就一直干巖巷掘進。他在歡送會上表態(tài)，既然黨組織安排我?guī)ш犕獬鰟?chuàng)業(yè)，這證明礦黨委信任我，我是名黨員，服從是組織原則；但是作為黨員，僅僅服從是不夠的，既然外出創(chuàng)業(yè)，咱就得創(chuàng)出個樣來。黨組織把隊伍交給我，我的一言一行就是大家的方向，我一定不辱使命，用實際行動創(chuàng)響徐礦品牌。他說到做到，剛到任樓礦，由于人生地不熟，工作起來極為不順，處處碰壁。加之該礦的科室建制、業(yè)務歸口均不熟悉，材料領取、各部門之間的聯(lián)系全靠兩條腿來回的跑，領出來的材料、備件全靠手搬肩扛，給工作造成了極大難度。面對艱苦的工作條件和環(huán)境，為了確保工程如期開工，他白天收集資料，夜間挑燈伏案，及時將規(guī)程措施編織好送審完畢，再組織全體職工進行學習考試。在他的帶領下60名創(chuàng)業(yè)職工克服水土不服、皮膚過敏等困難，天天加班延點，毫無怨言。當月，項目部就旗開得勝，首戰(zhàn)告捷，他們以超尺幅度第一，工程質(zhì)量第一，人均收入第一，職工出勤率第一的“四個第一”贏得了任樓礦領導和職能部門的一致認可，用實際行動展現(xiàn)了某某人的形象。身為黨員嚴格管理是職責某某明白安全是生產(chǎn)的保障。因此，在抓安全上他毫不手軟。一次，他發(fā)現(xiàn)正在運行的55KW電絞鋼絲繩斷絲超過規(guī)定兩絲，立即叫司機停下來。一邊電話調(diào)度地面抓緊下繩，一邊組織人員干別的工作，直到新繩下井，現(xiàn)場換完試車運行正常后，他才放心地上井。外出創(chuàng)業(yè)，質(zhì)量是安身立命之本。20xx年8月2日，他發(fā)現(xiàn)領的十箱樹脂錨桿藥卷不僅份量重，而且手感較硬，憑多年的經(jīng)驗告訴他，藥卷肯定有質(zhì)量問題，他立即與供應方進行交涉，經(jīng)過質(zhì)量檢測部門進行鑒定，確實存在問題，供應方不但無條件進行了退換，而且把發(fā)放到任樓礦各單位的同一批次樹脂錨桿藥卷全部收回并進行了調(diào)換，消除了該礦一次潛在的安全隱患。身為黨員處處帶頭是本份“火車跑得快，全靠車頭帶”。他在兩淮煤田創(chuàng)業(yè)的過程中，身為一區(qū)之長的他完全可以住在任樓礦為他準備的條件較好的辦公室里，但他卻堅持和大伙同擠在潮濕簡陋的工區(qū)小平房里面。他認為這樣方便，工人有事到工區(qū)就能找到他，井下有事好調(diào)度、好安排。有時井下生產(chǎn)正常，大伙都勸他回家看看，休息幾天，但他想同樣在外創(chuàng)業(yè)，誰不想家？黨員就該吃苦在前，享樂在后。20xx年10月3日深夜，他接到老家打來的電話說父親病危，要他速回。他聽到消息后，眼淚止不住地掉了下來，因為他3年多沒有回老家了，不知道還能不能見上父親的最后一面？他堅持把早班工作安排完畢，又把近幾天的安全工作重點交代了一遍，才急忽忽地往家趕，到家時老父親已去逝，未來得及見上最后一面。他懷著無比遺憾和沉痛的心情，料理完父親的后事，沒有在家多待一天，就立即回到了工作崗位。某某常說：“要帶好隊伍，關鍵是獎罰分明，分配合理”。在創(chuàng)業(yè)過程中，他堅持在收入分配上公開透明化，班班實行計分制，每個工種多少分，每分多少錢，全部公布在工區(qū)黑板上，工友們一看都明白。為了當好表率，他帶頭將礦上規(guī)定的手機費用補貼去掉了。每次回礦本部辦事或匯報工作，車旅費他一律自已掏腰包。日常工作中，他與支部一班人，進行了分工，利用一切可利用的時間找職工拉家常，談外出感受、想法。一個人就單獨談，三五個碰到一起就大家談，大道理、小道理、人情味融于一體，值班室、食堂、宿舍都是他的談心場所，通過談心干部工人心溝通了，工作的熱情高漲了，職工的凝聚合力更強了，職工團結創(chuàng)大業(yè)的氛圍更濃了。工人們說：“跟殷區(qū)長干，再苦再累我們也心甘情愿”。