第一篇：2010掘進(jìn)調(diào)研報(bào)告

2010年一月份調(diào)研報(bào)告

調(diào)研人：?jiǎn)问科?010年1月25日——31日，在進(jìn)入一零年我們四級(jí)培訓(xùn)中心改進(jìn)了教學(xué)模式，利用多媒體教學(xué)方式，通過(guò)井下模擬視頻和動(dòng)畫的方式，很清楚直白的高科技教學(xué)使工人們一目了然。針對(duì)新的教學(xué)模式我分別到各開拓區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。

一、參加人員：各單位書記、工會(huì)主席、主責(zé)技術(shù)員及部分工人。

二、各單位領(lǐng)導(dǎo)講：通過(guò)這種新的教學(xué)方式，使得工人們?cè)敢饽托牡芈犨M(jìn)去，能夠直觀地學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，而且生動(dòng)地畫面會(huì)積極地帶動(dòng)大家能看下去，不像以前老師用語(yǔ)言單調(diào)的講解，這樣大大提高了學(xué)習(xí)效率和工人們學(xué)習(xí)的積極性。而且又能較全面地展示掘進(jìn)各工種的操作技能，這樣較以前相比，也能在短時(shí)間內(nèi)提高了大家對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備量。

三、工人們講：

1、這種新的教學(xué)模式，大家都很喜歡，也都愿來(lái)培復(fù)訓(xùn)了，從以前地被動(dòng)到現(xiàn)在能主動(dòng)前來(lái)復(fù)訓(xùn)了。

2、有些人也提出了雖然通過(guò)視頻播放的方式能很明了地學(xué)會(huì)看懂，各工種的操作方法，但還是希望能多上些實(shí)踐課程。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

1、這種教學(xué)方式理論結(jié)合實(shí)際工人們易懂，反應(yīng)效果好。

2、能激發(fā)工人們的學(xué)習(xí)興趣，工人們?cè)敢饪础⒃敢饴牎⒛軐W(xué)的會(huì)。

3、在今后的教學(xué)過(guò)程中，結(jié)合我礦實(shí)際工作，制作適用的教學(xué)課件來(lái)傳授知識(shí)。

2010年1月31日

調(diào)研人：?jiǎn)问科骄?010年2月的新工人，在生產(chǎn)工作中的工作表現(xiàn)到三個(gè)開拓區(qū)進(jìn)行了調(diào)研．

參加人員：各單位書記、工會(huì)主席、主責(zé)技術(shù)員

一、各單位書記對(duì)本采區(qū)新工人在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)，這些新工人通過(guò)崗前的培訓(xùn)，安全操作技能，安全知識(shí)都掌握的非常好，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)工作實(shí)踐，沒有發(fā)生過(guò)輕傷事故，這與崗前培訓(xùn)是分不開的。

二、主責(zé)技術(shù)員們講：新招收的工人通過(guò)崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)行操作，首先對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)思路清晰、操作標(biāo)準(zhǔn)，知道各工作環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，工作中不容易出現(xiàn)違章．

三、工人們講：通過(guò)崗前的培訓(xùn)，特別是到實(shí)訓(xùn)室里上課，對(duì)我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際工作中起到了指導(dǎo)性的作用，首先我們掌握了工作中每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的事項(xiàng)，如坐鋼帶機(jī)注意事項(xiàng)，進(jìn)入巷道怎樣行走，通過(guò)實(shí)物教學(xué)就象到了現(xiàn)場(chǎng)一樣，在實(shí)踐工作中我們有了規(guī)范，杜絕了違章行為。

通過(guò)此次調(diào)研，使我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，在今后的培訓(xùn)教學(xué)工作中，多進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)和實(shí)物教學(xué)，多結(jié)合我礦的工作實(shí)際講解理論知識(shí)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和必要性．

2010年2月27日

調(diào)研人：?jiǎn)问科?010年3月27日－30日針對(duì)掘進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)工作還需要哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，到各開拓區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。

一、分別與各采區(qū)的書記、工會(huì)主席、主責(zé)技術(shù)員、部分工人進(jìn)行了座談。

二、書記講：通過(guò)四級(jí)培訓(xùn)工作的不斷深入，工人們的安全認(rèn)識(shí)明顯提高，他們由原來(lái)的被動(dòng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约褐鲃?dòng)培訓(xùn)，嘗到了培訓(xùn)的甜頭。工人們的安全認(rèn)識(shí)自我保安認(rèn)識(shí)得到了充分的提高。

三、主責(zé)技術(shù)員講：工人們通過(guò)近幾年嚴(yán)格的培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)有了明顯的提高，比如在工作中按操作規(guī)程進(jìn)行操作，達(dá)到了工人們?cè)诎踩僮髦邢嗷ブ萍s，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工人們建議，教師講課的過(guò)程中結(jié)合本工作的實(shí)際進(jìn)行講，理論與實(shí)際相結(jié)合，講理論知識(shí)最好結(jié)合單位工作地點(diǎn)進(jìn)行講解，這樣一目了然更容易學(xué)會(huì)。

通過(guò)幾天的調(diào)研，聽取了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工人們的建議，使我認(rèn)識(shí)到，在今后的掘進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)工作中，傳授知識(shí)的過(guò)程中，首先要了解學(xué)員們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，然后再結(jié)合學(xué)員們的工作實(shí)際情況，來(lái)組織講課的內(nèi)容，多講一些在每個(gè)工作環(huán)節(jié)需注意事項(xiàng)，如何正確操作，發(fā)生意外事故應(yīng)該如何處置等知識(shí)的講解。

2010年3月30日

調(diào)研人：?jiǎn)问科?010年4月25日－28日就安全培訓(xùn)教學(xué)方式上還有哪些建議分別到幾個(gè)開拓區(qū)進(jìn)行調(diào)研。

各單位書記講：現(xiàn)在我們采區(qū)的工人文化水平仍然參差不齊，年齡差別大，學(xué)習(xí)知識(shí)的接收能力也存在差別，建議在今后開設(shè)培訓(xùn)班的時(shí)候應(yīng)分層次進(jìn)行教學(xué)，這樣會(huì)使員工接收能力更好些。

技術(shù)員們講：在教學(xué)過(guò)程中多選擇些事故案例來(lái)講，這樣會(huì)讓工人進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，提高廣大員工的安全意識(shí)和自我保安意識(shí)。在教學(xué)方式上采用些教師與學(xué)員相互討論的方式，或者采用提問(wèn)思考的方法進(jìn)行教學(xué)，會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)給工人們樹立自信心。

工人們建議：理論聯(lián)系實(shí)際講課，講理論知識(shí)最好是結(jié)合實(shí)際，文化水平低直接采用實(shí)物講解。

通過(guò)此次調(diào)研，使我對(duì)今后的教學(xué)方式上要有所改進(jìn)，首先在上課的時(shí)候，了解學(xué)員的基本狀況，然后確定自己的教學(xué)方法，做到既完成教學(xué)任務(wù)，又讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)。建議在進(jìn)行調(diào)學(xué)的時(shí)候應(yīng)該按學(xué)員的狀況分班學(xué)。

2010年4月30日

2010年五月份調(diào)研報(bào)告

調(diào)研人：?jiǎn)问科?010年5月20日——24日，就如何加強(qiáng)工人的安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安全作業(yè)能力，以便完善今后的安全培訓(xùn)工作，我分別到各開拓區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。

參加人員：

各單位書記、技術(shù)員、工會(huì)主席、及部分工人

一、各單位書記意見：

工人們現(xiàn)在學(xué)習(xí)熱情空前高漲，學(xué)習(xí)態(tài)度十分端正，對(duì)本崗位工作流程都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全操作技能有明顯的提高。各類事故明顯減少。同時(shí)對(duì)安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)程度，也有明顯的提高。不足之處就是應(yīng)當(dāng)理論知識(shí)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。

二、各單位工人意見：

（1）多講些我們工作中遇到的事情，針對(duì)實(shí)際情況給予剖

析，通俗易懂點(diǎn)，這樣我們也記得牢。也便于以后工作中的安全操作。

（2）多看一些光盤，不但能學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)更能掌握正確的操作方法。

（3）演示教學(xué)，指自救互救這項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)給我們示范演習(xí)幾

次。

三、調(diào)研心得：

聽完各領(lǐng)導(dǎo)，工人的意見以后，使我受益匪淺，我感覺我們的培訓(xùn)任務(wù)很艱巨，責(zé)任重大。所以我們今后一定要努力。把他們的意見容納到我們的教學(xué)當(dāng)中去，這樣才能搞好我們的培訓(xùn)工作。

2010年5月26日

第二篇：掘進(jìn)四隊(duì)大討論活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)礦健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

掘進(jìn)四隊(duì)

2013-7-9

根據(jù)千黨發(fā)〔2013〕32號(hào)《關(guān)于在全礦開展“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)礦健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)的通知》文件精神要求，為使我隊(duì)干部職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、困難和問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，著力解決好我礦如何在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、低碳發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等問(wèn)題，找出破解企業(yè)生存、員工生存難題的建議與對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極行動(dòng)，認(rèn)真組織、安排各班組開展大討論活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹黨的十八大報(bào)告，國(guó)務(wù)院《關(guān)于2013年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》；省委5月23日會(huì)議陳雪楓副省長(zhǎng)的講話和會(huì)議紀(jì)要；集團(tuán)公司2013年“三會(huì)”和第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，《義煤集團(tuán)公司關(guān)于精干職工隊(duì)伍、提高全員效率、實(shí)行人性化用工管理的暫行規(guī)定》。

通過(guò)認(rèn)真討論，進(jìn)一步匯聚了我隊(duì)干部職工的智慧和力量，使干部職工的思想認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，發(fā)展思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力，確保我礦今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們體會(huì)到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持不斷地與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)解放思想，深入查擺問(wèn)題，明確整改措施，狠抓措施落實(shí)，以思想大解放促進(jìn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)、科學(xué)發(fā)展觀的要義是發(fā)展、在發(fā)展的同時(shí)要把安全放在首位、以人為本、人命關(guān)天、安全第一基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以大討論為契機(jī)，集中時(shí)間、集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平、江澤民、胡錦濤科學(xué)發(fā)展觀、十八大會(huì)議精神及總書記講話，全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，討論學(xué)習(xí)與實(shí)踐探索相結(jié)合，個(gè)人學(xué)習(xí)與向人學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大發(fā)展，科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持安全發(fā)展，把堅(jiān)持安全發(fā)展作為學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，安全發(fā)展是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。所以我們要帶頭創(chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新工作方法、帶頭攻堅(jiān)查難、帶頭嚴(yán)于律己、要把科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展落到實(shí)處，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)我礦健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、加大安全監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的按章操作和自我保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)礦井更長(zhǎng)安全周期

我們要始終堅(jiān)持“把安全放在心上，把心放在安全上“這一理念，營(yíng)造人人事事講安全的氛圍；依靠各級(jí)干部的靠前指揮和超前管理，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；依靠正規(guī)有序的作業(yè)行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)環(huán)境，減少事故的發(fā)生；依靠科技進(jìn)步，狠抓生大事故預(yù)防；依靠管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、落實(shí)管理干部責(zé)任制。切實(shí)樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。

2、注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。對(duì)專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的排查力度，對(duì)不按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，采取通報(bào)批評(píng)或罰款，在生產(chǎn)中始終嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣、一絲不茍。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更深層次拓展。我們要牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化、處處都是標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，既要高標(biāo)準(zhǔn)、高投入，完善各種安全設(shè)施，淘汰落后的設(shè)備和工藝，又要針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位、不同地點(diǎn)和不同環(huán)境，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與文明化協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點(diǎn)強(qiáng)化“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，變被動(dòng)突擊抓質(zhì)量為主動(dòng)及時(shí)抓質(zhì)量。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行精細(xì)化管理。機(jī)關(guān)干部、安檢員、區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)以及群團(tuán)組織，要在時(shí)間和空間上銜接起來(lái)，人員互補(bǔ)，流程上通暢，要建立完善安全監(jiān)管考核機(jī)制，每一人、每一天、每一事、每一處都有標(biāo)準(zhǔn)考核，人人考核，人人被考核，形成管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束、違章連帶重罰的運(yùn)行機(jī)制，每個(gè)人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，說(shuō)到，做到”，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

5、繼續(xù)加強(qiáng)班組安全管理。首先是提高班前會(huì)質(zhì)量。要用簡(jiǎn)煉語(yǔ)言，讓職工充分理解和熟知安全措施和技術(shù)措施，留有足夠時(shí)間讓職工多講，講解一些事故案例，耳濡目染地增強(qiáng)職工安全意識(shí)。其次是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組長(zhǎng)要善于動(dòng)腦筋、想辦法，時(shí)刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化，熟悉每名職工行為和習(xí)慣，善于把班組成員組織起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章操作不走樣的良好習(xí)慣。第三是班后會(huì)的總結(jié)和強(qiáng)化安全意識(shí)的作用不能忽視。

6、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心要根據(jù)職工的現(xiàn)狀，制訂可行的培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)入手，由易到難，分批、分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，注重培訓(xùn)質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)技能技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和自主保安能力，變“要我安全”為“我要安全”，增強(qiáng)其按章作業(yè)，遵章守紀(jì)的自覺性。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，更要鼓勵(lì)和提倡職工自行提出參加培訓(xùn)，全面提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

二、完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高建設(shè)節(jié)約型煤礦意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

1、完善制度，精細(xì)化管理。在以往經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，全面修改和完善各項(xiàng)管理制度和辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)成本全員、全過(guò)程、全方位控制機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；全面細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理考核細(xì)則，保證設(shè)備開機(jī)率；努力推廣新技術(shù)新材料，降低生產(chǎn)成本；做好勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置，降低用人成本；搞好材料的招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)，降低降低材料采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)成本；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算，降低非生產(chǎn)性支出。

2、加大煤質(zhì)管理，增強(qiáng)創(chuàng)品牌意識(shí)。煤質(zhì)管理要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)工作面放煤管理，加大獎(jiǎng)罰考核力度，嚴(yán)格控制煤矸石排放。同時(shí)，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根據(jù)市場(chǎng)要求，及時(shí)調(diào)整入洗品種，提高商品煤質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以信譽(yù)贏得市場(chǎng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，盡快在社會(huì)上樹立良好的品牌形象。力求達(dá)到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)我礦的的銷售任務(wù)。

3、加強(qiáng)物資管理，樹立全員參與經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。緊緊圍繞“嚴(yán)控成本、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”這一主題，在做好物資計(jì)劃到采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)和發(fā)放管理的同時(shí)，加大物資回收、以舊換新、自制加工和修舊利廢管理力度，增加維修材料、配件的修復(fù)品種和數(shù)量，每名員工都要從我做起，從小事做起，牢牢樹立節(jié)約意識(shí)，做到日進(jìn)尺與計(jì)劃材料相符合，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力建設(shè)節(jié)約型煤礦。

三、加快信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步推進(jìn)礦井管理現(xiàn)代化

信息化是當(dāng)今世界企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。我礦的信息化基礎(chǔ)建設(shè)已初步完成，實(shí)現(xiàn)了安全數(shù)字化的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、生物預(yù)警的視頻監(jiān)控、運(yùn)輸系統(tǒng)的自動(dòng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了工作效率。但整體上，生產(chǎn)、管理的自動(dòng)化、信息化水平仍然較低。各種安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理信息的共享和利用程度比較低。大部分干部職工在認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，明顯存在重硬件、輕軟件，重投入、輕管理，重局部、輕整體等問(wèn)題。通過(guò)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加大應(yīng)用開發(fā)力度，通過(guò)“管控一體”強(qiáng)化安全生產(chǎn)能力，建立礦井統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息橫向共享、縱向貫通，最終建成具有現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井。

通過(guò)OA辦公網(wǎng)平臺(tái)，各管理部門及時(shí)更換信息，充分地利用信息化傳播途徑，更好更快地服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)礦井綜合管理水平不斷提高。

四、堅(jiān)持“以人為本”，全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，用感恩文化打造出新型的煤礦員工隊(duì)伍

職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，通過(guò)抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。

我們要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，徹底轉(zhuǎn)變職工的工作觀和學(xué)習(xí)觀，把學(xué)習(xí)變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，要圍繞各自工作內(nèi)容，著眼于個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，為日常工作內(nèi)容服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。要完善考核與激勵(lì)約束機(jī)制，廣泛深入開展崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)和任用，對(duì)不思進(jìn)取、不積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)、不符合崗位要求的職工給予警示和處罰，不勝任的干部予以撤換。人人都要有緊迫感和危機(jī)感，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能不被淘汰，才能跟上礦井日新月異的發(fā)展。

我們要加強(qiáng)感恩文化的建設(shè)，使職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；感恩父母，敬老愛幼，知恩報(bào)恩，傳承傳統(tǒng)美德；盡責(zé)奉獻(xiàn)，感恩社會(huì)，積極建設(shè)和諧礦區(qū)；用感恩文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；認(rèn)真抓好感恩文化建設(shè)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)職工感恩企業(yè)，不斷升華干部職工對(duì)企業(yè)的熱愛，為企業(yè)的發(fā)展不斷地注入新的生機(jī)和活力，真正讓感恩文化根植于千秋這片沃土，成為推進(jìn)千秋煤礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

五、切實(shí)維護(hù)職工利益，最大限度為職工謀福利

在工作生活中要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，要時(shí)刻關(guān)心職工、工的生產(chǎn)生活，努力為職工謀福利。

1、在多勞多得、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取一定的優(yōu)惠政策，增加職工的收入；

2、加大投入，全面改善井下作業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)保護(hù)用品，保障職工的身心健康；

3、加大地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，西井澡堂、公寓樓、工地院到職工俱樂(lè)部全面提高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造舒適整潔的生產(chǎn)生活環(huán)境；

4、利用廢舊物料的處理及煤矸石加工搞創(chuàng)收，增創(chuàng)效益，在重要節(jié)日為職工發(fā)放更多福利品。

5、扶貧幫困，關(guān)心困難職工家庭生活。按照一事一議，特事特辦的原則，及時(shí)解決職工家庭實(shí)際困難，并使其生活狀況逐步得到改善。

回首過(guò)去，我們充滿自豪，展望未來(lái)，我們信心倍增。2013年是集團(tuán)公司和我礦全面實(shí)現(xiàn)可續(xù)持續(xù)、安全發(fā)展的關(guān)鍵年，我們要增強(qiáng)時(shí)代感、使命感和責(zé)任感，全面落實(shí)集團(tuán)公司和礦雙“三會(huì)精神”，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，奮發(fā)向上的嶄新姿態(tài)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，聚精會(huì)神抓工作，一心一意干好工作，面對(duì)新的目標(biāo)、新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，共同創(chuàng)造千秋煤礦更加輝煌美好的明天。

第三篇：掘進(jìn)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

作為礦掘進(jìn)副礦長(zhǎng)，我工作的職責(zé)是負(fù)責(zé)礦掘進(jìn)系統(tǒng)的全面工作。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司以及礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我緊緊圍繞礦年初各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力工作，較好地完成了掘進(jìn)系統(tǒng)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)進(jìn)行如下述職：

一、全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保正常生產(chǎn)接續(xù)

一是，抓現(xiàn)場(chǎng)，確保規(guī)程兌現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我本著消除隱患在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)的工作思路，全面提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二是，抓現(xiàn)場(chǎng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)，我們?cè)诰蜻M(jìn)系統(tǒng)成立了聯(lián)合檢查小組，每天對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過(guò)程檢查和監(jiān)督，確保了施工進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)，在1-10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中有六次全公司排名第一。

三是，抓現(xiàn)場(chǎng)，突出工作重點(diǎn)。今年以來(lái)在掘進(jìn)系統(tǒng)確定了四個(gè)安全管理重點(diǎn)：第一新工人的安全教育和培訓(xùn)；第二各項(xiàng)規(guī)程措施兌現(xiàn)和落實(shí)；第三突出收、開工重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行收開工的各項(xiàng)工作程序，確保合理組織生產(chǎn)。第四著力突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)。

二、切實(shí)強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)，全力提高工作效能。一是注重節(jié)支降耗。今年以來(lái)，掘進(jìn)系統(tǒng)按照年初礦下達(dá)的材料費(fèi)下降5%的目標(biāo)，積極工作，從材料計(jì)劃入手，加強(qiáng)材料管理，不斷制定行之有效的方法和措施，取得了較為理想的效果。

二是抓好工序銜接。在掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際工作中，我還加強(qiáng)合理安排小接續(xù)，加強(qiáng)工序之間的緊密銜接，現(xiàn)在已經(jīng)形成4個(gè)備用采面，儲(chǔ)量為40.2萬(wàn)噸。

三是加強(qiáng)工藝改進(jìn)。今年年初，我就與生產(chǎn)技術(shù)部門一道，積極研究工藝改進(jìn)，積極實(shí)施掘進(jìn)工作面裝載運(yùn)輸機(jī)械化程度，首次使用650皮帶，巖巷全部用機(jī)械化裝巖；上下山使用新式聯(lián)合防倒支護(hù)；巖石巷道全部采用掛網(wǎng)施工，制定了一桿雙盤的錨支辦法。通過(guò)組織快速掘進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了巖巷月進(jìn)150米，煤與半煤巷月進(jìn)200米的奮斗目標(biāo)。

四是積極平衡人力資源。今年以來(lái)，根據(jù)掘進(jìn)系統(tǒng)工作情況，及時(shí)配備和調(diào)動(dòng)作業(yè)人員，不斷加強(qiáng)工時(shí)利用，以最優(yōu)的人員配置來(lái)取得最好的工作效果。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做好本職工作

一是，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。首先在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，我不僅僅認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想，而且還結(jié)合掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀落到工作實(shí)處，尤其是最近系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十七大精神，對(duì)重要段落進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，增加了對(duì)十七大精神的理解程度，同時(shí)今 年我還加大了對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，對(duì)在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的構(gòu)造變化進(jìn)行認(rèn)真分析，合理開展生產(chǎn)討論，解決了很多生產(chǎn)難題。其次在學(xué)習(xí)的方法上，我采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，取得了很大收獲。尤其是在系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位價(jià)值精細(xì)化管理過(guò)程中，更是有重點(diǎn)的寫下了七篇心得體會(huì)，為本系統(tǒng)全面實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。

二是，堅(jiān)持深入一線，靠前指揮安全生產(chǎn)。在平時(shí)工作中，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司以及礦各種規(guī)定，認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持深入一線，能夠做到與工人同上同下，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種難題，我都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，掌握和了解生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，把各種隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消滅在萌芽之中。

三是，注重協(xié)調(diào)配合，保證整體工作步調(diào)一致。在具體實(shí)踐中，我能隨時(shí)做到與全礦各項(xiàng)工作保持高度的一致，遇到重大敏感問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，能做到向班子其他領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教問(wèn)題，加強(qiáng)了本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，保證了礦整體工作效果。

一年來(lái)，我雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)不斷發(fā)展的今天，在我本人身上還存在著不足和差距，一是理論知識(shí)的積累還相對(duì)不足，需要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)充實(shí)；二是理論與實(shí)踐的結(jié)合還不夠緊密；三是工作上的創(chuàng)新意識(shí)還有 待加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我決心在新的一年中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、更新觀念、扎實(shí)工作，為***煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力！

第四篇：掘進(jìn)技術(shù)員述職報(bào)告

2012述職報(bào)告

我叫ＸＸ，是ＸＸ礦業(yè)公司ＸＸ區(qū)的一名工程技術(shù)員，今年是我來(lái)ＸＸ礦工作的第二個(gè)年頭，在這一年里，我從一個(gè)實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)正成為一名正式的管技人員，并很榮幸的被評(píng)為公司“五好”實(shí)習(xí)生和集團(tuán)公司“五好”實(shí)習(xí)生。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，我在思想上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，下面我就這一年的工作情況作以下總結(jié)：

一、技術(shù)管理工作

1、規(guī)程措施的制定及貫徹。

作為一名工程技術(shù)員，其主要業(yè)務(wù)就是規(guī)程措施的制定及貫徹，在施工過(guò)程中地質(zhì)條件或施工條件變化時(shí)，我總是第一時(shí)間深入一線，觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，收集第一手資料，然后技術(shù)區(qū)長(zhǎng)及時(shí)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并及時(shí)貫徹給每一位員工，保證每個(gè)員工對(duì)安全技術(shù)措施熟練掌握，確保地質(zhì)條件或施工條件變化時(shí)的安全施工。

2、抓好工程質(zhì)量管理。

管技人員下井除了抓安全，保證安全生產(chǎn)，另外一個(gè)重要的任務(wù)就是狠抓工程質(zhì)量。在煤業(yè)公司大力推廣“三按”管理的大環(huán)境下，對(duì)工程質(zhì)量的要求更細(xì)。作為一名技術(shù)人員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三按”精神，先后參加了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)、“三按”管理專題講座等，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)“三按”施工的理解。正因?yàn)榱私饬恕叭础笔┕さ膬?yōu)越性和重要性，才使得我在之后的工作中嚴(yán)格按照“三按”施工的要求，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)抓規(guī)程措施的落實(shí)情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的任何細(xì)小問(wèn)題都不放過(guò)，凡是與規(guī)程措施不符的地方，發(fā)現(xiàn)一處，立即整改一處，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任者及時(shí)進(jìn)行教育，分析問(wèn)題的原因及今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。對(duì)屢教不改者、明知故犯者嚴(yán)肅處理，絕不姑息，保證了各頭施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，為創(chuàng)建精品礃嚴(yán)格把關(guān)，把“三按”落到實(shí)處。目前我區(qū)掘進(jìn)的皮帶巷嚴(yán)格按照 “三按”施工，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

3、抓好頂板管理，杜絕安全隱患。

頂板管理主要包括兩部份，一是超前進(jìn)行頂板隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，保證頂板支護(hù)，避免頂板事故的發(fā)生。再就是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)頂板管理制度。頂板管理制度在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí)對(duì)頂板管理是非常重要的。在頂板管理工作中，最主要的是要有超前的頂板隱患排查，而在實(shí)際施工過(guò)程中，我們不僅要想得超前，也要做得超前，所以在在套修時(shí)，保證每頭超前支護(hù)的可靠。任何地質(zhì)情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)都要求有備用的撞楔，若發(fā)生冒頂，保證能在第一時(shí)間控制住頂板。

4、搞好一通三防工作，杜絕瓦斯事故。

一通三防工作是技術(shù)人員的重點(diǎn)工作，為了搞好一通三防工作，我利用三班班前會(huì)時(shí)間，給職工講解一通三防知識(shí)；下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)給職工講解應(yīng)注意哪些問(wèn)題，并利用下井的時(shí)間對(duì)一通三防設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)，保證了通防設(shè)施的完好性。

二、培訓(xùn)管理工作

1、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)。

每月對(duì)全區(qū)員工就各礃均進(jìn)行作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，保證員工熟悉各礃情況，施工過(guò)程中具有針對(duì)性。并在每月月初組織員工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹和考試，根據(jù)考試情況發(fā)現(xiàn)員工的薄弱環(huán)節(jié)，并在下一次或開班前會(huì)時(shí)及時(shí)針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保證員工對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都能全面得掌握。

2、操作規(guī)程培訓(xùn)。

全年共進(jìn)行4次操作規(guī)程培訓(xùn)和考試，根據(jù)考試情況發(fā)現(xiàn)員工的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的有針對(duì)性的培訓(xùn)。并深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工人在施工過(guò)程中的一些不規(guī)范操作行為，及時(shí)糾正，使每名員工都能規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

全年對(duì)全區(qū)職工進(jìn)行2次應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，著重給工人們講解了一些國(guó)家的法律法規(guī)，及局、礦發(fā)布的一些管理規(guī)定，并就員工日常行為進(jìn)行規(guī)范，保證員工井下作業(yè)的安全性及規(guī)范性。

4、職業(yè)病防治培訓(xùn)。

針對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)一些職業(yè)病，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行講解，使員工了解職業(yè)病形成的原因及危害，并使員工掌握職業(yè)病的預(yù)防措施，使員工在下井作業(yè)時(shí)做好防護(hù)工作，避免患上職業(yè)病。由于工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，在這一年的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，在應(yīng)急處變的能力還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力、更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，吸取前輩們的經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，嚴(yán)于律己，狠抓質(zhì)量不放手，提高自己的綜合素質(zhì)，做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)員。

ＸＸ區(qū)：XX

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第五篇：掘進(jìn)隊(duì)述職報(bào)告

掘進(jìn)隊(duì)述職報(bào)告

自從2012年4月份調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)主持工作以來(lái)，我認(rèn)真工作，努力搞好井下現(xiàn)場(chǎng)和職工教育等兩方面?zhèn)€方面工作，現(xiàn)就一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下。

一、井下現(xiàn)場(chǎng)

一年來(lái)，掘進(jìn)x隊(duì)主要施工了x上盤區(qū)煤層回風(fēng)上山和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)503主要施工x膠帶機(jī)大巷、掘進(jìn)x主要施工了隊(duì)x煤層回風(fēng)大巷和x槽變電所回風(fēng)通道、掘進(jìn)x隊(duì)主要施工x進(jìn)風(fēng)行人上山，并與x車場(chǎng)安全高標(biāo)準(zhǔn)的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機(jī)大巷順利安全的貫通。我區(qū)綜合隊(duì)負(fù)責(zé)了掘進(jìn)x隊(duì)、x隊(duì)、x隊(duì)、x隊(duì)、x隊(duì)，和開拓x隊(duì)的材料供應(yīng)，順利拆除了x（1）軌運(yùn)順底板巷，為礦上回收了價(jià)值x多萬(wàn)元的風(fēng)水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細(xì)化的每個(gè)頭面的安全生產(chǎn)工作，克服了施工過(guò)程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細(xì)化過(guò)斷層期間的敲幫問(wèn)頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區(qū)克服了任務(wù)重，人員少的特殊情況，細(xì)化每天、每個(gè)班的工作，做到人力資源利用最大化。我區(qū)的斜巷共有九條，機(jī)電設(shè)備非常之多，我加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和對(duì)斜巷打運(yùn)人員的教育，制定了斜巷打運(yùn)的規(guī)定動(dòng)作并嚴(yán)格落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證了打運(yùn)的安全。繼續(xù)推行區(qū)隊(duì)隱患排查制度，每周親自帶領(lǐng)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真排查各個(gè)頭面現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患并限期整改。繼續(xù)推行安全嚴(yán)管，加強(qiáng)工人的勞動(dòng)紀(jì)律管理和反“三違”管理，認(rèn)真修訂了掘進(jìn)五區(qū)出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴(yán)管的形式和氣勢(shì)。

二、認(rèn)真總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短

自從調(diào)至掘進(jìn)五區(qū)以后，我認(rèn)真分析并總結(jié)了上兩任領(lǐng)導(dǎo)在管理上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并把優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，制定針對(duì)性措施來(lái)克服存在的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在管理上更完善，更上臺(tái)階。我在五區(qū)工作半年多來(lái)把職工教育上到了一個(gè)非常重要的工作來(lái)干，五區(qū)的制度相對(duì)非常完善，非常嚴(yán)格，但是對(duì)于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙規(guī)范等五個(gè)方面去教育好干部、職工。

1、安全上

（1）、解決班長(zhǎng)以上的管理人員和職工在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，讓每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到每個(gè)人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對(duì)不起的是自己，然后才對(duì)不起自己的父母、老婆孩子。不是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對(duì)不起礦上。讓“安全為己”的思想在干部職工的腦海里深深扎根。

（2）、強(qiáng)化副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)待反“三違”工作的重視，思想上必須認(rèn)上帳。對(duì)有一部分完不成礦下達(dá)的三違指標(biāo)，有的是為了指標(biāo)而指標(biāo)副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款和警示談話。

2、生產(chǎn)上

（1）、克服隊(duì)長(zhǎng)愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因?yàn)榘踩艣]有完成任務(wù)思想。

（2）、杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時(shí)，有時(shí)工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時(shí)抱佛腳的情況。

（3）、解決機(jī)電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機(jī)電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。

3、成本控制上

（1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認(rèn)為在井下浪費(fèi)一根錨桿藥、一塊蓋板、一個(gè)墊片無(wú)所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。

（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實(shí)際支護(hù)的材料比設(shè)計(jì)上要多；工人施工時(shí)不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機(jī)司機(jī)割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點(diǎn)錨桿等等造成材料浪費(fèi)的問(wèn)題。

（3）、教育好職工使用的工器具和機(jī)電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費(fèi)用和更換費(fèi)用增加，從而使材料費(fèi)超支。

（4）、x隊(duì)炮掘頭每炮不能放出有效進(jìn)尺，導(dǎo)致循環(huán)增多而施工的迎臉?lè)雷o(hù)錨桿和網(wǎng)片。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上

要求各個(gè)隊(duì)要嚴(yán)格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對(duì)巷道的實(shí)體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，等等。

5、雙規(guī)范上

（1）、班前會(huì)召開質(zhì)量有待提高，隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)召開需要的內(nèi)容，教育好工人有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入工作中去

（2）、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)，保證職工學(xué)會(huì)了解應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)

（3）、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來(lái)，特別是機(jī)電隊(duì)的實(shí)操實(shí)訓(xùn)。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

半年來(lái)，雖然我們?cè)诠ぷ魃媳M了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢(shì)，說(shuō)明我在安全嚴(yán)管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認(rèn)真總結(jié)并加以改正。在工作上有時(shí)候講的多，落實(shí)的少，有時(shí)候自以為是，不夠謙虛，不夠謹(jǐn)慎。與機(jī)關(guān)各個(gè)部門的溝通不夠，我個(gè)人遇到事情多的時(shí)候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴(yán)格要求各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，是自己的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。副隊(duì)長(zhǎng)甚至是大隊(duì)長(zhǎng)