第一篇：重慶廣電集團(tuán)_集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2011年述職述廉報告

重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）

領(lǐng)導(dǎo)班子2011年度述職報告

2011年，集團(tuán)（總臺）加大改革創(chuàng)新的力度，圓滿完成了各項宣傳任務(wù)，綜合實(shí)力有了新的提升，經(jīng)營總收入達(dá)到24.44億元，合并總資產(chǎn)達(dá)到61.15億元。

一、圍繞重慶改革實(shí)踐，輿論引導(dǎo)更加有力

年內(nèi)完成了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來渝視察、慶祝建黨90周年、紀(jì)念辛亥革命100周年、全國全市“兩會”、十七屆六中全會、市委三屆九次、十次全委會、全市經(jīng)濟(jì)工作會等重要活動、會議和兩江新區(qū)建設(shè)、公租房建設(shè)、“兩翼”農(nóng)戶萬元增收、城市環(huán)境綜合整治、創(chuàng)建全國模范衛(wèi)生城市、三峽工程175米蓄水等的宣傳報道。組織了“走出熒屏、感受民生”大型媒體行動和“2011感動重慶大型公益廣播電視行動”赴西藏昌都采訪報道，推出了《追尋感動昌都行》系列節(jié)目和《銘記》、《自有后來人》、《信仰》、《藏東紀(jì)行》、《學(xué)習(xí)兄弟省市》、《金秋庫區(qū)行》等系列報道千余條。全年共開辦新聞專欄和專題105個，播出新聞消息20余萬條。向中央電臺和中國廣播新聞網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)稿1460條，與加拿大國際電臺合作完成“五個重慶”建設(shè)宣傳專稿5篇；在中央電視臺上稿達(dá)1353條，其中在《新聞聯(lián)播》上稿226條。與湖北電臺聯(lián)合制作的直播節(jié)目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎一等獎。《品讀》 1

欄目被評為2011年十大品牌電視欄目。紀(jì)錄片《千秋紅巖》獲全國優(yōu)秀紀(jì)錄片一等獎，紀(jì)錄片部、科教頻道分獲優(yōu)秀國產(chǎn)紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)獎和播出機(jī)構(gòu)獎。《2011中華紅歌會開幕式晚會》、《紅星照耀中國》和《我們的隊伍向太陽》分別獲得慶祝建黨90周年全國優(yōu)秀電視文藝節(jié)目“文藝晚會最佳作品”、“專題節(jié)目最佳作品”獎項。

二、深化衛(wèi)視改版，公益頻道影響擴(kuò)大

重慶衛(wèi)視成功轉(zhuǎn)型公益頻道，撤銷了商業(yè)廣告的播出，推出了《記憶》、《品讀》和《共富大家談》、《十大民生》、《五個重慶》、《改革與開放》等一系列文化類和訪談類節(jié)目，自制節(jié)目量占播出總量的60%以上，影響力不斷擴(kuò)大。同時，重慶衛(wèi)視在手機(jī)電視點(diǎn)播平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體的下載量、點(diǎn)擊率均位列省級衛(wèi)視前茅。從中央領(lǐng)導(dǎo)到普通百姓，從專家學(xué)者到一般觀眾，從業(yè)界同行到海外學(xué)子，都對重慶衛(wèi)視的改版創(chuàng)新給予了肯定和支持。重慶衛(wèi)視先后被評為“十大最具品牌價值衛(wèi)視”、“2011中國十大衛(wèi)視”。

三、堅持專業(yè)化發(fā)展，頻率頻道特色紛呈

廣播六套頻率不斷深化專業(yè)定位，打造了《陽光重慶》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風(fēng)情之旅》、《吃在重慶》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，全年收聽份額達(dá)到80%以上，創(chuàng)收突破1億元大關(guān)。電視頻道加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和資源統(tǒng)

籌，定位明晰、特色各異和統(tǒng)籌運(yùn)營、相互補(bǔ)充的良性發(fā)展格局正在形成。《巴山劇場》在晚間時段一直保持較高收視份額，《重慶新聞聯(lián)播》、《天天630》、《直播重慶》等新聞欄目和《拍案警世》、“三凡”系列欄目的觀眾忠誠度不斷提升，《生活麻辣燙》、《有話好好說》、《冷暖人生》節(jié)目質(zhì)量顯著改進(jìn)，《千秋紅巖》、《遠(yuǎn)祖之謎》等紀(jì)錄片獲得全國獎項，動漫節(jié)目生產(chǎn)達(dá)到1586分鐘，商業(yè)動畫片《彈珠傳說》系列產(chǎn)品銷售看好，娛樂·旅游頻道完成改版推出了系列特色欄目，新財經(jīng)、魅力時裝、汽摩三個數(shù)字頻道的發(fā)展也有了新的起色。

四、著力規(guī)范經(jīng)營管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行

一是完成了大足影視公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收益10,390.56萬元。二是有線網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)發(fā)展提速。完成了主城區(qū)大型企事業(yè)單位有線網(wǎng)絡(luò)整合和區(qū)縣有線網(wǎng)絡(luò)整合，累計整合用戶117,512戶，全市數(shù)字電視用戶累計達(dá)256.8萬戶。三是內(nèi)容生產(chǎn)保持良好勢頭。《品讀》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等節(jié)目實(shí)現(xiàn)對外銷售收入755萬元；《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》系列劇目已向中央臺12頻道銷售達(dá)200多集；新版《鳥瞰新重慶》制作完畢開始播出和營銷；電視劇《解放大西南》、《中國1945·重慶風(fēng)云》在中央臺和全國省級臺播出，其中《解放大西南》獲得全國“飛天

獎”一等獎；舞劇《鄒容》在重慶大劇院、國家大劇院、臺灣演出后均獲得好評，榮獲“中國戲劇獎·優(yōu)秀劇目獎”舉辦了第三屆中國西部動漫節(jié)、“感動重慶十大人物”頒獎晚會，承辦了巫山紅葉節(jié)、“紅色故里”紅歌會、銅梁龍文化節(jié)、潼南高粱節(jié)等活動開、閉幕式演出。四是新媒體業(yè)務(wù)不斷拓展。移動電視已累計安裝220條線路、4603輛公交車，2000輛出租車。移動多媒體廣播業(yè)務(wù)與中廣傳播集團(tuán)簽約合作。IPTV技術(shù)平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已進(jìn)入施工階段。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入181,743萬元，同比增長54,392萬元，增長比例達(dá)43%。

五、加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，重大項目取得進(jìn)展

完成了廣電大廈新聞中心裝修工程演播及可控?zé)艄夤こ陶袠?biāo)工作；完成了媒資系統(tǒng)高清功能擴(kuò)展的軟件調(diào)試；制定了高標(biāo)清同播系統(tǒng)實(shí)施方案；完成了直播衛(wèi)星車建設(shè)；高清制作網(wǎng)建設(shè)已進(jìn)入試運(yùn)行；廣播電視發(fā)射塔重建正在爭取市政府的支持。

六、科學(xué)調(diào)整體制機(jī)制，創(chuàng)新活力大大增強(qiáng)

推行了頻率頻道運(yùn)營責(zé)任制，確定了8個電視頻道（頻道群）、6個廣播頻率為責(zé)任主體，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。制定了《廣播頻率運(yùn)營機(jī)制和管理辦法》、《電視頻道運(yùn)營機(jī)制》和《電視頻道管理辦法》等制度及系列配套管理辦法。內(nèi)部管

理運(yùn)行機(jī)制更加完善，宣傳管理、安全播出、法務(wù)管理、財務(wù)管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。

七、突出創(chuàng)先爭優(yōu)主題，黨建工作上了臺階

開展了“愛崗敬業(yè)”、“改革創(chuàng)新”等七大類專題教育活動和慶祝建黨90周年 “學(xué)黨史”教育活動。深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。還開展了“杜絕虛假報道、增強(qiáng)社會責(zé)任、加強(qiáng)新聞職業(yè)道德建設(shè)”專項教育活動。舉辦了黨務(wù)干部培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班。舉辦了團(tuán)員青年 “創(chuàng)意策劃大賽”和有獎?wù)魑谋荣悺ｉ_展了一系列文化體育活動。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，技術(shù)中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標(biāo)兵”，永川黃泥塘發(fā)射臺等單位爭創(chuàng)“市級模范職工之家”已通過驗(yàn)收。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展了黨性黨風(fēng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育和警示教育和“三項治理”活動。加強(qiáng)了對節(jié)目制作、大型活動、廣告招商、立項報批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和輿論導(dǎo)向、安全播出等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)生導(dǎo)向或播出事故的有關(guān)責(zé)任人給予了黨紀(jì)政紀(jì)處罰和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

2011年的工作在全面推進(jìn)的同時，也仍然存在很多突出問題和不足。主要體現(xiàn)在：自制節(jié)目質(zhì)量還不夠高，特別是上衛(wèi)視播出的部分節(jié)目從選題、拍攝、制作等環(huán)節(jié)都還有提升的空間；地面電視頻道具有良好市場效益的節(jié)目嚴(yán)重不

足，頻道創(chuàng)收缺乏強(qiáng)有力的節(jié)目支撐；專業(yè)人才還不多，在全國有影響力的名記者、名編輯、名主持人、名技術(shù)人才以及懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才還較為欠缺；經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不夠強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益還不夠高。

第二篇：重慶廣電集團(tuán)_陳正同志2011年述職述廉報告范文

陳正同志2011年述職述廉報告

根據(jù)2011領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的要求，現(xiàn)將一年來個人履職和廉潔方面的情況報告如下：

一、關(guān)于思想建設(shè)

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨的理論、重大決策部署和重要會議精神的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)了十七屆六中全會、市委三屆九次、十次全委會、全國廣播影視工作會、全市宣傳文化工作會議精神，努力提高自己的思想理論水平和認(rèn)知水平，不斷改造思想，提升精神境界，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定的立場。同時，注重對廣播電視業(yè)務(wù)特別是有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、“三網(wǎng)融合”、新媒體發(fā)展等方面知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力。

二、關(guān)于分管工作

（一）黨群工作。以加強(qiáng)思想政治工作為主線，重點(diǎn)開展了“愛崗敬業(yè)”、“改革創(chuàng)新”等七大類專題教育活動。以慶祝建黨90周年為主題，開展了“學(xué)黨史”教育活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)張魯同志先進(jìn)事跡，開展了“學(xué)先進(jìn)、1

談體會，找差距、明方向，激斗志、見行動”活動。開展了“杜絕虛假報道、增強(qiáng)社會責(zé)任、加強(qiáng)新聞職業(yè)道德建設(shè)”專項教育活動。以學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神為重點(diǎn)，舉辦了黨務(wù)干部培訓(xùn)班，各基層黨委、總支、支部書記參加了培訓(xùn)。全年培訓(xùn)入黨積極分子93名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員47名，新吸收預(yù)備黨員33名。開展了以“強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力”為主題的9大系列講座，舉辦了團(tuán)員青年立足崗位成才的“創(chuàng)意策劃大賽”和有獎?wù)魑谋荣悺ｉ_展了“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，豐富了職工文化生活。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，廣播電視技術(shù)中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標(biāo)兵”。

（二）干部工作。結(jié)合體制機(jī)制改革，組織開展了電視8個頻道（頻道群）、廣播6個頻率總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共47人的競聘上崗，選拔出了一批講政治、有能力、懂業(yè)務(wù)的中層干部，優(yōu)化了廣播電視業(yè)務(wù)部門的干部結(jié)構(gòu)，提高了干部隊伍整體素質(zhì)。全年完成了35位一級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的續(xù)聘工作，根據(jù)工作需要考察提任了11位干部，對位干部職位進(jìn)行了調(diào)整。

（三）財務(wù)管理。建立了財務(wù)管理工作機(jī)制，制定了《集團(tuán)（總臺）頻率頻道制財務(wù)管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對重大項目實(shí)行財務(wù)委派制；完成了企業(yè)會計制度轉(zhuǎn)換，搭建起了統(tǒng)一的財務(wù)信息監(jiān)管平臺；切實(shí)加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)管，理順了財務(wù)關(guān)系；積極爭取財稅政策支持，協(xié)調(diào)落實(shí)了

區(qū)縣有線網(wǎng)絡(luò)整合貸款貼息和補(bǔ)繳養(yǎng)老保險工作；組織開展集團(tuán)財務(wù)、統(tǒng)計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了財務(wù)、統(tǒng)計專題培訓(xùn)3期。

（四）行政管理。狠抓服務(wù)保障，提高管理效能，不斷完善目標(biāo)考核方式和內(nèi)容，提高了目標(biāo)考評的科學(xué)性和實(shí)效性，注重管理職能的延伸，加強(qiáng)了督辦員隊伍的培訓(xùn)；加強(qiáng)建章立制，控制法律風(fēng)險，修訂了《集團(tuán)法律事務(wù)管理辦法》，新增《法務(wù)專員管理規(guī)定》、《合同審簽流程管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》，規(guī)范了合同審簽流程，建立了十大類共200多個樣本的合同文本庫；建立了網(wǎng)絡(luò)輿情工作機(jī)制，制定了《重慶廣電集團(tuán)（總臺）輿情信息工作管理辦法》，建設(shè)了輿情信息員隊伍；起草出臺了體制機(jī)制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆蓋。實(shí)施“優(yōu)化落地、高效落地”戰(zhàn)略，調(diào)整頻道頻點(diǎn)，加強(qiáng)重慶衛(wèi)視在重點(diǎn)區(qū)域的落地覆蓋，以71監(jiān)測城市為基礎(chǔ)、以35中心城市為重點(diǎn)推進(jìn)落地覆蓋工作，重慶衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)覆蓋人口7.66億。召開了“重慶衛(wèi)視探索新媒體覆蓋思路研討會”和“2011重慶·全國衛(wèi)視落地覆蓋研討會”，積極探索新媒體覆蓋之路。

（六）重慶有線。完成了主城區(qū)大型企事業(yè)單位有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，形成了“一市一網(wǎng)”的格局。累計整合用戶117,512戶；新增數(shù)字電視用戶20

萬戶，全市數(shù)字電視用戶累計達(dá)256.8萬戶；新增互動終端21.5萬臺，全市累計達(dá)45.2萬臺；新增寬帶用戶1.8萬戶，全市在冊用戶累計12.2萬戶。區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向數(shù)字化改造步伐加快，為盡快實(shí)現(xiàn)全程全網(wǎng)運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)與通信運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，分別與中國移動和重慶通信公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。積極參與城市信息化建設(shè)，“陽光警務(wù)”、“平安重慶”、“重慶有線高清數(shù)字電視綜合信息服務(wù)系統(tǒng)”等項目建設(shè)順利推進(jìn)。

（七）重視傳媒。深化“穩(wěn)定、提升、鍛造、拓展”的“八字方針”，堅持 “保住中間、發(fā)展兩頭、做大增量”的企業(yè)發(fā)展方向。積極推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，集中精力生產(chǎn)系列劇和電視劇，完成電視劇《幻影》、《母愛無悔》、《年年有余》，生產(chǎn)系列劇《家雞打得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)》、《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》、《有話好好說》，生產(chǎn)體育健康節(jié)目694期，生產(chǎn)商務(wù)節(jié)目304期。其中，《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》系列被中央臺社會與法頻道購買，并在該頻道晚間黃金時段播出。制作了精品文化欄目《經(jīng)典電影》、《百家故事臺》并在重慶衛(wèi)視播出，獲得良好反響。實(shí)現(xiàn)了《品讀》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等優(yōu)質(zhì)版權(quán)節(jié)目的整合發(fā)行，對外銷售收入達(dá)755萬元。完成了2011版《鳥瞰新重慶》的拍攝，并開始發(fā)行銷售。加強(qiáng)了購物頻道播控安全工作，進(jìn)一步完善了新播出系統(tǒng)并加強(qiáng)了播控平臺的統(tǒng)一管理，消除了播出隱患。

三、關(guān)于廉潔自律

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆中紀(jì)委六次全會精神，嚴(yán)格遵守中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三項治理”的有關(guān)要求，堅持原則，廉潔自律，牢筑拒腐防變的思想防線。自覺遵守黨的紀(jì)律，在工作中無吃拿卡要現(xiàn)象，無違反黨紀(jì)黨規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；自覺抵制各種不良風(fēng)氣，潔身自好，清廉為政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求分管部門的干部員工，堅決抵制利用工作之便收受“紅包”等不廉潔行為。

存在的不足：

1.學(xué)習(xí)水平還有待提高。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計劃性不強(qiáng)，常常存在工作擠占學(xué)習(xí)的情況，學(xué)習(xí)時間零散，效率不高。二是偏重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)較多，思想政治理論學(xué)習(xí)較少，三是理論聯(lián)系實(shí)際也有所欠缺，對工作的指導(dǎo)性、實(shí)效性不夠顯著。

2.工作作風(fēng)還不夠細(xì)致深入。主要是對基層的調(diào)查研究還不足，特別是對廣播、電視等一線業(yè)務(wù)部門的具體工作情況了解還不夠深入。聽報告、看材料較多，實(shí)地考察和現(xiàn)場辦公較少，真正到一線了解職工的所思所想所求不多。

第三篇：重慶廣電集團(tuán)_黃翔同志2011年述職述廉報告

黃翔同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的起步之年，是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變、加速轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整年。在黨的十七屆六中全會、市委三屆九次全會精神指導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委體制改革的統(tǒng)一部署下，通過“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動的貫徹實(shí)施，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門一班人，堅持正確的輿論導(dǎo)向，把握積極的市場方向，以頻道運(yùn)營為核心，以創(chuàng)新管理為主線，以內(nèi)容營銷為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)拓展為目標(biāo)，盡心盡力，盡職盡責(zé)。現(xiàn)將一年來主要履職情況向大家做簡要匯報。

一是積極協(xié)助衛(wèi)視轉(zhuǎn)型升級，全力推進(jìn)衛(wèi)視品牌建設(shè) 2011年，重慶衛(wèi)視以“堅持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”為目標(biāo)，按照國家高度、重慶特色、大眾需求、藝術(shù)魅力的要求，緊扣中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、五個重慶、十大民生等宣傳主題，優(yōu)化重慶衛(wèi)視編播結(jié)構(gòu)和形象包裝，以主題化、大版塊、季播式的編播策略全力打造“公益頻道”、“主流衛(wèi)視”，并榮獲2011中國品牌媒體百強(qiáng)——最具品牌價值衛(wèi)視獎項。

2011年，為擴(kuò)大重慶衛(wèi)視影響力、傳播力和引導(dǎo)力，在市委宣傳部主導(dǎo)下，與中央文獻(xiàn)研究室、鳳凰能量公司聯(lián)合制作大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《紅星照耀中國》，作為建黨90周年獻(xiàn)禮

片，在重慶衛(wèi)視獨(dú)家首播并登陸鳳凰衛(wèi)視，獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎，首創(chuàng)國際媒體同步播出并獲得廣泛關(guān)注；與八一電影制片廠聯(lián)合制作大型電視專題片《我們的隊伍向太陽》，作為建黨90周年主題編播開篇之作，登陸央視電影頻道并獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎和“紅旗飄飄九十年紅色經(jīng)典紀(jì)錄片盛典系列活動”精品獎；取材于歷屆“感動重慶十大人物”、“振興重慶爭光貢獻(xiàn)獎”的大型自制電視系列劇《追尋感動》在衛(wèi)視播出，取得良好社會效益，同時獲全國新農(nóng)村電視藝術(shù)節(jié)“電視電影好作品獎”、全國欄目劇系列劇一等獎。與此同時，探索公益頻道落地覆蓋新模式，堅持優(yōu)化落地、實(shí)效落地、新媒體落地,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)視收視人口規(guī)模擴(kuò)張，覆蓋人口達(dá)到7.66億，比上年增長7百萬；利用階梯價格、競標(biāo)提價、引進(jìn)購物頻道和數(shù)字網(wǎng)調(diào)價等創(chuàng)新措施，提升渝網(wǎng)價值,并為重慶有線網(wǎng)絡(luò)增收1100多萬元。與網(wǎng)絡(luò)公司按照“存量不變，增量分成”原則為集團(tuán)創(chuàng)收550多萬元。利用公益頻道的政策優(yōu)勢，成功創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)與四川的對等落地，節(jié)約資金120萬；實(shí)現(xiàn)與上海的對等落地，節(jié)約資金120萬；實(shí)現(xiàn)免費(fèi)落地?fù)P州，開辟以過期節(jié)目置換落地覆蓋的創(chuàng)新模式。在丹東僅用其他衛(wèi)視三分之一的價格10萬元，落地71樣本城市，位序排列省級衛(wèi)視第一，比其他衛(wèi)視少近300萬元落地山東全境，切實(shí)保障了重慶衛(wèi)視覆蓋的規(guī)模效應(yīng)和影響力。

二是積極創(chuàng)新模式健全制度，全力推動頻道制改革

2011年，在集團(tuán)頻道制改革的要求下，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組、流程再造、機(jī)制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運(yùn)營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實(shí)施細(xì)則及流程制度》、《影視劇統(tǒng)審委員會工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節(jié)目審查規(guī)章制度》、《編播部工作流程執(zhí)行方案》、《導(dǎo)播工作細(xì)則》等系列核心制度和管理辦法，建立和完善新的頻道規(guī)劃及新的頻道、節(jié)目評價體系，充分發(fā)揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節(jié)目引進(jìn)、內(nèi)容統(tǒng)籌的安全高效。

2011年，影視頻道繼續(xù)堅持專業(yè)化定位，優(yōu)化頻道結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)施主題化、類型化、人文化創(chuàng)新編排，開展觀眾互動和多維營銷，完成打造重慶地區(qū)最具品牌影響力、觀眾吸引力和廣告投資價值的影視劇播出平臺的任務(wù)。全年影視頻道投入購劇資金3800萬元，創(chuàng)收1.9億元,全年增長6千萬，增幅達(dá)46%，重慶地區(qū)排名前20的電視劇中，影視頻道播出占14部,實(shí)現(xiàn)資源效益最大化,保持影視頻道收視第一、創(chuàng)收第一和品牌優(yōu)勢。

2011年實(shí)現(xiàn)與市旅游局的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式和概念化管理，采用頻道員工整體派駐、準(zhǔn)“一套班子、二塊牌子”形式組建重慶旅視傳媒有限公司，探索集團(tuán)特殊的頻道制發(fā)展模式，并以“人在旅途，開心就好”的全新定位策劃推出《旅游新時空》等旅游欄目，創(chuàng)制重慶首部旅游實(shí)景輕喜短劇《緣來

有美旅》，目前旅游局每年2500萬元合作經(jīng)費(fèi)已有2000萬元到帳，2012年二級代理時段廣告收入1600萬元已完成簽約，開發(fā)了頻道專業(yè)化、品牌化的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是積極整合影視資源，全力構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)平臺

2011年，繼續(xù)探索“公司+頻道+項目”模式，匯集節(jié)目購銷中心、電影集團(tuán)、劇龍公司和電視劇中心等內(nèi)容生產(chǎn)單元和影視頻道等播出單元，以項目為核心，整合資源要素，貫通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，搭建產(chǎn)、供、銷、播一體化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。

2011年，節(jié)目購銷中心轉(zhuǎn)換單純購買播出的電視劇運(yùn)營理念，積極轉(zhuǎn)向購銷和投購模式。根據(jù)集團(tuán)的新部署，對衛(wèi)星電視劇進(jìn)行分銷，計轉(zhuǎn)讓電視劇35部1274 集，電影50部、動畫片1部，共計轉(zhuǎn)讓金額1.59812億，盈利133.5萬元，實(shí)現(xiàn)資源效益營銷的最大化。

在投資制作方面，在市委宣傳部主導(dǎo)和集團(tuán)黨委指示下，節(jié)目購銷中心牽頭，全年完成指令性投資項目3部93集，其中牽頭聯(lián)合重慶、云南、貴州、四川市委/省委宣傳部聯(lián)合制作的大型史詩電視連續(xù)劇《解放大西南》獲得第28屆“飛天獎”一等獎，實(shí)現(xiàn)純利潤117萬元，開創(chuàng)四省市聯(lián)制聯(lián)投聯(lián)播聯(lián)贏新模式，并圓滿實(shí)現(xiàn)指令性項目贏利；《母親母親》目前仍在制作階段，我集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)15%的固定回報；電視劇《川東游擊隊》地面已發(fā)行近600萬元并擬央視購買黃金檔播出。節(jié)目購銷中心牽頭，全年代集團(tuán)投資或?qū)雱↓埞镜囊淹瓿珊鸵呀Y(jié)算的市場化商業(yè)項目4部 119集，仍在制作階段的2部55集，其中集團(tuán)投資的與海潤影視聯(lián)合打造的電視劇《烈火紅巖》獲得利潤311.73萬元；劇龍公司投資的《鎖定美軍特使》地面播出創(chuàng)出佳績后將在央視八套黃金檔播出，預(yù)計投資回報125%；《霧都魅影》、《霧都獵狐》等自主運(yùn)作的商業(yè)類型劇均收回投資，實(shí)現(xiàn)發(fā)行總收入3434萬元，實(shí)現(xiàn)收入2172萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1252萬元，平均投資回報率達(dá)到110%以上。同時，組織電視劇中心一邊籌備改制，一邊抓項目，全年策劃制作電視劇4部、系列劇10部并獲得全國性大獎。

2011年，以輕資產(chǎn)運(yùn)作、扁平化管理、項目制推進(jìn)、平臺化整合、多元化投資等創(chuàng)新理念構(gòu)建的重慶電影集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局方面基本明確，于10月27日完成工商注冊，目前正籌備掛牌。兩部電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》已制作完畢，《溫故1942》《重慶大轟炸》等十余部電影項目已在籌劃。此外，電影集團(tuán)在整合資源、合作模式上力求創(chuàng)新，與國內(nèi)多家影視企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，還與兩江國際影視城項目聯(lián)手，形成良性互動，共同發(fā)展。在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展上，積極出謀劃策，參與主辦第三屆中國西部動漫文化節(jié)，實(shí)現(xiàn)盈虧基本平衡，奠定“東有杭州，西有重慶”的中國動漫產(chǎn)業(yè)格局，并成功寫入重慶市十二五規(guī)劃。

四是廉潔從政方面：

做好事首先得不出事，2011年隨著集團(tuán)體制機(jī)制改革的深入，結(jié)合機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在節(jié)目引進(jìn)、落地覆蓋、對外合作、公司經(jīng)營等方面進(jìn)一步完善強(qiáng)化了風(fēng)險監(jiān)管的運(yùn)行制度，務(wù)求陽光操作，高效規(guī)范。同時，做好表率，廉潔自律，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定，履行集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任。

五是不足之處：

一是原電視劇中心轉(zhuǎn)制工作方案擬定，但尚未實(shí)施到位,內(nèi)容資源整合管理體制尚待完善。

二是頻道運(yùn)營在資源整合、品牌化建設(shè)和拓展方面仍需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

三是集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)評估機(jī)制、精品創(chuàng)業(yè)機(jī)制尚未完善，原創(chuàng)策劃能力還不強(qiáng)，面向市場的產(chǎn)業(yè)主體還不健全，內(nèi)容生產(chǎn)集成、商業(yè)拓展平臺打造和“重慶造”的自主品牌、精品力作生產(chǎn)水平急待提高。

第四篇：重慶廣電集團(tuán) 李曉楓同志2007述職述廉報告

2007述職述廉報告

重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓

2007年本人繼續(xù)擔(dān)任重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）總裁（總臺長），職務(wù)未變，分工未變。現(xiàn)將本履行職務(wù)情況陳述如下：

根據(jù)廣播電視發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和集團(tuán)（總臺）的發(fā)展現(xiàn)狀，我和集團(tuán)（總臺）黨委抓住了市場競爭力不強(qiáng)、內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要矛盾，以強(qiáng)化執(zhí)行力、提高競爭力為工作主題和重點(diǎn)，努力提高輿論引導(dǎo)能力、組織管理能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，積極探索全市廣播電視資源的深度整合，圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)，為在未來四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán)的目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要工作

（一）抓競爭力提升，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù) 一是圓滿完成了宣傳工作目標(biāo)。我和集團(tuán)（總臺）黨委都始終堅持一個觀點(diǎn)，搞好宣傳是立臺之本、生存之根，堅守政治底線、堅守輿論導(dǎo)向是媒體的神圣職責(zé)。2007年，先后高質(zhì)量地完成了中央領(lǐng)導(dǎo)來渝考察、黨的十七大、市第三次黨代會、全國“兩會”和全市“兩會”、重慶直轄十周年、重慶獲批城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、“嫦娥一號”發(fā)射直播、市首屆文化藝術(shù)節(jié)等重大宣傳報道工作和常規(guī)新聞宣傳工作，充分發(fā)揮了廣播電視在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主陣地作用。同時，求新求變，切實(shí)提高宣傳質(zhì)量。不斷創(chuàng)新和豐富報道宣傳形式，《走過十年》大型直播、十佳農(nóng)民工頒獎晚會、武隆山地越野賽多點(diǎn)直播、“嫦娥奔月”現(xiàn)場直播、全國廣播電視大獎頒獎晚會、感動重慶十大人物頒獎晚會，讓時政題材出了非常好的宣傳效果，《陽光重慶》、《重慶新聞聯(lián)播》、《巴渝新農(nóng)村》等新老欄目也通過創(chuàng)新，競爭活力和社會影響力不斷增強(qiáng)。

二是圓滿實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我和集團(tuán)（總臺）黨委繼續(xù)堅持按照“公益為本、經(jīng)營為用”、“一體多元”的原則發(fā)展產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大了對產(chǎn)業(yè)的投入力度，全年產(chǎn)業(yè)投資達(dá)到4.3億元，進(jìn)一步強(qiáng)化了運(yùn)營的規(guī)范管理，進(jìn)一步完備了四大產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)了健康快速的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到22.93億元，比2006年增長37.7%；全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入7.87億元，比2006年增長38%，實(shí)現(xiàn)利潤總額5541萬元，比2006年增長10％，在全國率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)收入超過事業(yè)收入的結(jié)構(gòu)。

三是圓滿完成了技術(shù)建設(shè)目標(biāo)。按照提高技術(shù)執(zhí)行能力的要求，我和集團(tuán)（總臺）黨委一是抓了以提高常規(guī)設(shè)備的運(yùn)用和開發(fā)能力為目的的培訓(xùn)，以及常規(guī)設(shè)備的填平補(bǔ)齊和規(guī)范管理，有效保證了節(jié)目生產(chǎn)制作的技術(shù)供給和技術(shù)支持。二是抓好了衛(wèi)星廣播電視轉(zhuǎn)星調(diào)整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出傳輸工作，全年未出任何重大播出傳輸事故。三是順利實(shí)施了調(diào)頻廣播區(qū)縣覆蓋、視界網(wǎng)技術(shù)

建設(shè)、媒資系統(tǒng)子系統(tǒng)、高清車等技術(shù)建設(shè)工程。

四是圓滿實(shí)現(xiàn)了市場競爭目標(biāo)。廣播保持了80%以上的本地市場份額，進(jìn)一步鞏固了對本地市場的絕對控制；電視頻道群本地市場份額在激烈的競爭中保持在40%以上；重慶衛(wèi)視全年排名位列全國第三；國際頻道2007年3月1日順利開播，已實(shí)現(xiàn)對香港、澳大利亞和美國的落地覆蓋；電視劇《西圣地》先后折桂“飛天獎”一等獎和全國“五個一工程獎”，《天天630》、《網(wǎng)際爭霸》、《遠(yuǎn)祖之謎》等一批品牌欄目和節(jié)目形成了全國影響。全年總收入突破15億（其中，實(shí)現(xiàn)廣播廣告創(chuàng)收9000萬元，電視廣告創(chuàng)收6.3億元，產(chǎn)業(yè)收入7.87億元），繼續(xù)保持了三年翻一番的快速增長勢頭。

五是基本完成了資源整合目標(biāo)。一是進(jìn)行了區(qū)縣廣電資源深度整合的探索，先后完成了與武隆、涪陵、潼南、雙橋的資源深度整合。二是成功引入中信網(wǎng)絡(luò)有限公司作為網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略合作伙伴，重視傳媒公司與深圳勤加緣合資成立了重慶重視勤加緣傳媒有限公司。三是進(jìn)行了本體資源深度整合的探索。完成了集團(tuán)（總臺）清產(chǎn)核資工作，改版推出了公共〃農(nóng)村頻道、都市頻道，整合紀(jì)錄片創(chuàng)作資源、新媒體業(yè)務(wù)資源、音像出版資源，組建了重慶廣電紀(jì)實(shí)傳媒有限公司、重數(shù)傳媒公司、重慶銀龍影視公司。

（二）抓執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制

2006年底，我和黨委在研究集團(tuán)（總臺）2007年工作時，都認(rèn)為在兩年體制、機(jī)制的構(gòu)建完備后，執(zhí)行力不強(qiáng)是

阻礙集團(tuán)（總臺）發(fā)展的主要矛盾。為此，下大力氣加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

一是完善了扁平化的管理機(jī)制。將廣播、電視版塊協(xié)調(diào)會議制度調(diào)整為廣播、電視業(yè)務(wù)專題辦公會制度，使原廣播、電視的版塊協(xié)調(diào)職能直接轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)（總臺）對廣播、電視的決策職能。將集團(tuán)（總臺）總裁（總臺長）、副總裁（副總臺長）、總監(jiān)、助理作為集團(tuán)（總臺）同一層次來進(jìn)行責(zé)任的分工，減少決策和工作運(yùn)行的環(huán)節(jié)。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化了流程管理和環(huán)節(jié)制約，進(jìn)一步完善了以“公平、效率、規(guī)范”為價值目標(biāo)的七大內(nèi)部制度體系。

二是完善了多元責(zé)任主體的構(gòu)建。推行了項目責(zé)任制和流程責(zé)任制；對廣播專業(yè)執(zhí)行以各欄目為責(zé)任主體進(jìn)行考核，考核更加到位；在電視專業(yè)形成了制片人制、頻道運(yùn)營責(zé)任制和公司化運(yùn)營的多元責(zé)任主體，使頻道和時段運(yùn)營責(zé)任更加落到實(shí)處。

三是完善了民主化的管理體系。組織召開了一屆三次職工（工會）會員代表大會和職代會聯(lián)席會，讓工會和職代會在住房公積金實(shí)施方案等涉及職工切身利益的重大問題上行使了民主權(quán)利；積極發(fā)揮專委會在專業(yè)人才管理培育上的積極作用，使其成為激勵專業(yè)人才自治、自律、自進(jìn)的重要組織；堅持了思想工作例會制度、職工代表形勢通報會和離退休老職工形勢通報會等形勢通報制度，保證了上下無障礙溝通。

四是創(chuàng)新了人力資源管理的模式。全面推行了一級機(jī)構(gòu)正副職共58個崗位的競爭上崗，在更高層次建立起了競爭選擇、能上能下、民主監(jiān)督的競爭機(jī)制；解決了原招聘員工的身份問題，并完善了事業(yè)保險手續(xù)，在用工規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了勞務(wù)派遣制用工新形式；創(chuàng)新了公共機(jī)構(gòu)薪酬激勵辦法。對公共機(jī)構(gòu)目標(biāo)由一線部門和職工互動考評，切實(shí)提高了公共機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力；全年共組織各類培訓(xùn)72期（次），培訓(xùn)員工3060人次，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）抓向心力培養(yǎng)，發(fā)揮黨工群團(tuán)的團(tuán)結(jié)凝聚作用 一是黨建工作重點(diǎn)突出。把重點(diǎn)放在加強(qiáng)思想政治工作、提高基層黨組織活力上，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)，狠抓政治理論武裝，繼續(xù)完善制度基礎(chǔ)，積極推進(jìn)文化建設(shè)，黨建工作活力充沛。

二是紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)有效。以貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》為主線，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，堅持黨風(fēng)、行風(fēng)、反商業(yè)賄賂“三位一體”，教育、制度、監(jiān)督與懲處“三位一體”，監(jiān)督與規(guī)范相結(jié)合，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，監(jiān)督與懲處相結(jié)合的工作方針，抓班子建設(shè)、制度建設(shè)、思想教育和監(jiān)督糾偏，為集團(tuán)（總臺）快速、健康的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。

三是群團(tuán)工作成效顯著。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一大批先進(jìn)集體和個人先后獲得了重慶市十佳“五四”紅旗

團(tuán)委、全國青年“五四”獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號；積極開展“模范職工小家”、“合格職工之家”、“先進(jìn)職工之家”等建家活動，提升建家檔次和水平；三是積極開展知識競賽、圖片展覽、演講比賽等主題文化活動等，深入宣傳集團(tuán)（總臺）文化。四是積極參與扶貧賑災(zāi)，向貧困山區(qū)和災(zāi)區(qū)的捐款100多萬元，展示社會公益形象。

二、個人廉潔自律情況

作為集團(tuán)（總臺）主要負(fù)責(zé)人，我時時自重、自省、自警、自勵，保持一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的廉潔本色。

一是始終保持勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，讓我每天都堅持工作在12個小時以上，幾乎沒有什么休息日。對集團(tuán)（總臺）的每一項重大工作都親力親為，努力發(fā)揮一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用，在集團(tuán)（總臺）興起了一種想干事業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。

二是認(rèn)真堅持民主集中制原則。把民主集中制作為各層次內(nèi)部決策的基本制度，重大問題集體研究，集體決定。倡導(dǎo)靠感情凝聚人，靠真誠團(tuán)結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。自己能夠正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，使集團(tuán)（總臺）領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

三是自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定。本人從不利用手中的權(quán)利為親友謀私利，從未從下屬單位領(lǐng)取任何報酬，從未有任何收受禮金和有價證券、實(shí)物的行為。一年來，同下級黨政負(fù)責(zé)人談話100人次，領(lǐng)導(dǎo)干部崗前廉政談話41人次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年集團(tuán)（總臺）領(lǐng)導(dǎo)干部上交禮品、禮金、有價證券、外幣等折合人民幣約20.46萬余元；不少領(lǐng)導(dǎo)干部在個人購買住房、以及子女婚慶等事時主動向有關(guān)部門報告。

四是自覺發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。本人帶頭執(zhí)行集團(tuán)（總臺）有關(guān)增收節(jié)支的管理規(guī)定，在集團(tuán)（總臺）內(nèi)倡導(dǎo)反對鋪張浪費(fèi)和奢靡豪華之風(fēng)，嚴(yán)格控制公務(wù)用車、辦公差旅費(fèi)支出和接待費(fèi)用的使用，努力在集團(tuán)（總臺）營造一種艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

三、存在的主要問題

在矛盾集中、任務(wù)繁重、壓力較大的時候，有急躁情緒，處理問題時有時候方法過于簡單。

第五篇：重慶廣電集團(tuán)_尹長征同志2011年述職述廉報告

尹長征同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，我作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，盡心盡職盡責(zé)做好集團(tuán)黨委交辦的各項工作，分管的各項工作都有新的進(jìn)步和發(fā)展。同時，我自身的政治理論素養(yǎng)、專業(yè)水平和綜合管理能力等也有一定增強(qiáng)和提高。在一年的工作中，能基本做到勤政和廉政，現(xiàn)將職責(zé)履行情況報告如下：

一、分管體制機(jī)制改革工作

2011年，按照集團(tuán)（總臺）黨委的要求，我承擔(dān)了集團(tuán)（總臺）的體制機(jī)制改革工作，使集團(tuán)突破原體制機(jī)制的羈絆，推行了頻率頻道運(yùn)營責(zé)任制，在加強(qiáng)對宣傳管理、資產(chǎn)配置、重大事項決策、重要干部任免、節(jié)目終審和播出控制管控的前提下，對頻率頻道放權(quán)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，制定了目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核，績效與個人收入掛鉤，以此調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，組織管控模式得到優(yōu)化。

（一）全面深入考察調(diào)研

從2010年底到2011年上半年，根據(jù)集團(tuán)黨委的決定，我協(xié)助集團(tuán)（總臺）主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊赴上海、江蘇、浙江、河南、江西等省市臺考察取經(jīng)，學(xué)到了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法。通過全面的考察調(diào)研分析，提出集團(tuán)存在三個方面的突出問題：一是核心競爭力不強(qiáng)，二是發(fā)展水平滯后，三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。針對存在的問題，究其原因：一是頻率頻道運(yùn)營機(jī)制缺乏活力。隨著媒體市場競爭形勢的不斷變化和集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制已凸顯責(zé)任主體不明、激勵機(jī)制欠缺、創(chuàng)新人才流失等諸多弊端，缺乏活力，已不能適應(yīng)打造核心競爭 力的要求。二是資源配置不合理。各頻道在節(jié)目、技術(shù)、播出以及行政資源等方面的配置有不合理之處，一些市場份額較好、廣告創(chuàng)收不錯的頻道在資源配置上未得到應(yīng)有的扶持，事業(yè)體制內(nèi)和實(shí)行公司化運(yùn)營的頻道資源配置不相同，市場競爭的內(nèi)外環(huán)境未真正體現(xiàn)公平。三是考核激勵不到位。各責(zé)任主體及各崗位的責(zé)、權(quán)、利未能較好匹配，績效考核和目標(biāo)管理還不科學(xué)，節(jié)目生產(chǎn)一線的積極性不高，主動性、創(chuàng)造性不強(qiáng)，干好干壞一個樣、“大鍋飯”照樣吃的現(xiàn)象普遍存在，未能真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得和優(yōu)勞優(yōu)酬。人員隊伍膨脹，能進(jìn)能出的問題還沒有得到很好地解決。四是機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。一些職能部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)的職能界定還不清晰，有不少交叉重疊的地方，有管辦不明的狀況，在實(shí)際工作上容易出現(xiàn)推諉或者管理不到位等問題。還有各節(jié)目中心與頻道的關(guān)系不順，責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，頻道主體不明，影響了頻道的整體發(fā)展。

（二）積極謀劃改革方案

集團(tuán)在學(xué)習(xí)取經(jīng)、調(diào)研剖析、查找問題的同時，也積極借鑒外腦出謀劃策，聘請了熟悉廣播電視運(yùn)營管理的上海百研咨詢公司，并成立了體制機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組一道研究制定改革方案。改革領(lǐng)導(dǎo)小組和百研公司前期做了大量的調(diào)研工作，通過座談、訪談和問卷調(diào)查、查閱資料等方式，了解掌握了大量情況和存在的問題，收集了很多合理化意見和建議。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭環(huán)境及對策，提出了改革路徑、改革內(nèi)容和操作流程的總體方案。集團(tuán)先后4次召開黨委會、多次召開集團(tuán)辦公會、專題辦公會審議方案、修改文本，反復(fù)研究和論證頻率頻道管理運(yùn)營、經(jīng)營創(chuàng)收、考核指標(biāo)等關(guān)鍵性的問題，形成了新的《電視頻道管理辦法》、《電視頻道運(yùn)行 機(jī)制》、《廣播頻率運(yùn)營機(jī)制和管理辦法》三個主體文本和一系列配套管理制度。

（三）穩(wěn)步推行改革步伐

按照集團(tuán)黨委的決策要求，體制機(jī)制改革的指導(dǎo)思想是：按照責(zé)權(quán)配套、資源整合、運(yùn)營高效、激勵到位的總體原則，調(diào)整和完善廣播各頻率、電視各頻道的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、日常管理、考核辦法等，明確頻率頻道運(yùn)營主體，有效解決責(zé)權(quán)利不匹配、運(yùn)行體制不統(tǒng)一、廣告經(jīng)營和節(jié)目生產(chǎn)分離、頻率頻道效益和個人收益脫節(jié)、激勵機(jī)制不科學(xué)、資源保障不到位等問題，構(gòu)建既適應(yīng)廣播電視媒體運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，又符合集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)營管理體系，全面提升廣播、電視的市場競爭力。

為配合頻道制改革方案的要求，做了以下四方面具體工作：一是深入頻道調(diào)研結(jié)合實(shí)際擬定頻道的機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制方案，明確了相應(yīng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，為員工平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)職責(zé)順利移交打下較好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了頻道制下機(jī)構(gòu)和員工的順利對接。二是為適應(yīng)頻率頻道運(yùn)行的需要，組織開展了電視頻道、廣播頻率、廣告部門領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，共有79人（102人次）參加47個崗位的角逐，空缺1個崗位，續(xù)聘35人，提任11人，現(xiàn)職落聘6人，改善了頻率頻道的干部結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)了頻率頻道的領(lǐng)導(dǎo)班子，為頻率頻道運(yùn)營轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備了條件。三是根據(jù)頻道制改革方案，對頻率頻道薪酬總額的測算，分析歷史數(shù)據(jù)設(shè)定了總監(jiān)、副總監(jiān)的基本年薪和績效年薪，匹配了新的發(fā)放方式，根據(jù)員工部門的變化調(diào)整了薪酬，實(shí)現(xiàn)了新體制下員工薪酬的銜接和平穩(wěn)過渡。四是及時修改員工招聘管理辦法，梳理了員工分流、流動等暫行規(guī)定，結(jié)合頻率頻道運(yùn)營主體的實(shí)際認(rèn)真研究薪酬 管理的系列制度和教育培訓(xùn)制度，減少管理環(huán)節(jié)，實(shí)行政策管理和流程監(jiān)督，盡快實(shí)現(xiàn)新體制下制度管理的銜接。

二、分管人事工作

2011年的人力資源工作秉承以人為本的管理服務(wù)理念，按照集團(tuán)（總臺）2011年工作目標(biāo)的要求和中心工作，圓滿完成如下各項工作。

（一）著力改進(jìn)薪酬福利體系

按照集團(tuán)黨委的要求，對集團(tuán)（總臺）內(nèi)部的薪酬福利體系進(jìn)一步改進(jìn)。主要完成以下三方面工作：一是強(qiáng)化薪酬管理的基礎(chǔ)工作。及時完成員工基本工資、福利工資調(diào)整、核發(fā)，完成節(jié)假日加值班費(fèi)、津補(bǔ)貼發(fā)放。測算代發(fā)工資、代繳養(yǎng)老保險經(jīng)費(fèi)與員工所在單位結(jié)算。認(rèn)真處理了大量的薪酬個案。通過自行研發(fā)的ESS自助查詢系統(tǒng)及時發(fā)布員工的薪酬福利信息，方便員工查詢。二是繼續(xù)完善員工的社會保險。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，624名員工2009年之前的歷史欠費(fèi)問題正在解決，實(shí)現(xiàn)了正常繳納。117名全員聘用非在編員工參保工作已初步完成，清理了多年的資料，經(jīng)過艱苦的查找，已經(jīng)養(yǎng)老保險部門審核。調(diào)整了醫(yī)療保險的繳存基數(shù)，增注了醫(yī)保墊底資金，在職員工由每年400元增加到1600元，退休員工由400元增加到2000元。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了大、特病醫(yī)療補(bǔ)助辦法，正在進(jìn)行深入的論證。為部分一線崗位387名員工辦理了意外傷害保險。開展了員工帶薪年休假的清理，正在研究修改帶薪年休假的相關(guān)政策。協(xié)調(diào)了公積金調(diào)整的相關(guān)政策。三是啟動績效工資改革工作。績效工資改革是一項系統(tǒng)的薪酬福利工作。在深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，全面梳理了員工的薪酬信息，完成了相關(guān)統(tǒng)計工作，進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)測算，相關(guān)的文 本材料已成初稿，正進(jìn)行深入論證和推演。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式

2011年的教育培訓(xùn)工作再上新臺階，主要完成以下三方面工作：一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。指導(dǎo)一級機(jī)構(gòu)開展崗位技能培訓(xùn)，參訓(xùn)員工5100人次。舉辦公共教育活動16期，參訓(xùn)員工200余人次。選派業(yè)務(wù)骨干赴外地培訓(xùn)23期，參訓(xùn)員工近120人次。選派2名電視主持人到鳳凰衛(wèi)視跟崗培訓(xùn)。組織4期電視攝像技能培訓(xùn)，電視一線節(jié)目部門有人參加。二是規(guī)范培訓(xùn)認(rèn)證管理。與相關(guān)部門合作，嘗試推行職業(yè)資格認(rèn)證制度，率先在電視攝像、廣播電視技術(shù)、采編等核心崗位組織了專業(yè)崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)證考試，要求核心崗位人員持證上崗，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員崗位技能的提升。三是完善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)體系。打造內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，推廣“干部就是培訓(xùn)師”的理念，協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。挖掘引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干登臺上課，在鍛煉自身能力的同時傳授專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。完善在線學(xué)習(xí)的平臺和查詢平臺，員工通過平臺了解學(xué)習(xí)信息、自主選課、下載資料。改進(jìn)學(xué)分考核管理，改進(jìn)課程等級分類登記員工教育培訓(xùn)學(xué)分。

三、分管廣播專業(yè)工作

（一）著力打造廣播品牌欄目各顯特色

廣播六套頻率不斷深化專業(yè)定位，凸顯各自特色，打造了《陽光重慶》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風(fēng)情之旅》、《吃在重慶》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，全年收聽份額達(dá)到80%以上，在受眾中的影響力和傳播力顯著提升，廣播廣告創(chuàng)收突破1億元。新聞頻率凸顯“以新聞服務(wù)大眾”的特色，集中力量辦好早中晚三大板塊的新聞節(jié)目，并開通了“陽光重慶網(wǎng)站”，關(guān)注度、美譽(yù)度不斷提升；交通頻率立足交通出行服務(wù)和 用車服務(wù)，各檔欄目的內(nèi)容和內(nèi)涵有了新的拓展，深度挖掘資源，打造延伸產(chǎn)業(yè)，市場營銷成果顯著，欄目影響力和創(chuàng)收能力同步提升；音樂頻率把握“城市精英調(diào)頻”定位，不斷創(chuàng)新節(jié)目形式，提高點(diǎn)狀節(jié)目質(zhì)量，拓展高端品牌合作，不斷創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)涵，品牌價值更加凸顯；經(jīng)濟(jì)、都市、故事頻率的節(jié)目設(shè)置也不斷作出新的調(diào)整，特色更加鮮明。

（二）廣播頻率穩(wěn)步發(fā)展多獲佳績

2011年，廣播各頻率向中央人民廣播電臺和中國廣播新聞網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)新聞稿件共計1460條，與加拿大國際廣播電臺合作完成“五個重慶”建設(shè)宣傳專稿5篇；在中央電視臺上稿達(dá)1353條，其中在《新聞聯(lián)播》上稿226條。一些節(jié)目欄目獲得了國家級大獎，廣播新聞頻率與湖北電臺聯(lián)合制作的現(xiàn)場直播節(jié)目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎一等獎，實(shí)現(xiàn)了重慶新聞界獲此殊榮的零的突破，也是集團(tuán)（總臺）成立以來獲得的最高級別的新聞獎。

四、分管區(qū)縣廣電資源整合工作

2011年，有線網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)發(fā)展提速，市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的全市廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)資源整合工作方案確定的各項任務(wù)已經(jīng)全部完成，預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

（一）有線電視“一市一網(wǎng)”格局已成現(xiàn)實(shí)

通過此次網(wǎng)絡(luò)整合結(jié)束了由32個主體運(yùn)營管理的舊體制，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營的“一市一網(wǎng)”的新格局。整合后的重慶有線網(wǎng)絡(luò)所屬職工總數(shù),增加到5100人，有線電視用戶總數(shù)上升為522萬戶，總資產(chǎn)31.28億元，凈資產(chǎn)14.3億元，網(wǎng)絡(luò)年收入13.65億元。其規(guī)模在我市所有文化類企業(yè)中名列第一，資產(chǎn)總額和用戶數(shù)量在西部也位 居前列。網(wǎng)絡(luò)整合以來，全市網(wǎng)絡(luò)雙向化改造力度加大，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶達(dá)到280萬戶，約占全市有線電視用戶的一半，有線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量明顯提高，網(wǎng)絡(luò)安全傳輸能力明顯增強(qiáng)。整合后的各地有線電視節(jié)目均來自于重慶有線數(shù)字電視中心，各區(qū)縣廣播電視臺自辦節(jié)目在預(yù)留端口插入，有效地改變了以往各區(qū)縣自行組織接收轉(zhuǎn)播中央和省市衛(wèi)視節(jié)目的狀況，減少了節(jié)目源可能發(fā)生問題的風(fēng)險。除市廣播電視監(jiān)測臺對有線電視前端和區(qū)縣自辦節(jié)目進(jìn)行監(jiān)測外，重慶有線數(shù)字電視中心機(jī)房和區(qū)縣機(jī)房實(shí)行24小時監(jiān)控制度，保證了廣播電視節(jié)目的安全傳輸，網(wǎng)絡(luò)整合以來未發(fā)生重大事故。

（二）網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度得以提升

2011年，全市有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展又有新的大幅度進(jìn)步，整合后的區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步幅度超過主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)，本有線電視用戶增長70萬戶，區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)占68.57%；數(shù)字電視用戶增長65萬戶，區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)占70.77%；雙向網(wǎng)絡(luò)用戶增長50萬戶，區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)占80%。區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)收入首次超過主城。按照市政府常務(wù)會的決議和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，網(wǎng)絡(luò)整合后的廣播電視傳輸服務(wù)堅持以人為本的原則，在關(guān)注民生服務(wù)百姓上有了實(shí)質(zhì)性的提高。各地數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的小區(qū)普遍保留了8套以上電視節(jié)目供免費(fèi)收看，收看68套數(shù)字電視節(jié)目的低保用戶執(zhí)行以往的模擬電視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，部分特困家庭免交收視維護(hù)費(fèi)。同時，市和區(qū)縣兩級網(wǎng)絡(luò)傳輸機(jī)構(gòu)還派出精兵強(qiáng)將投入“廣播村村響電視戶戶通”攻堅行動，僅開展一期工程建設(shè)的23個區(qū)縣就為有線網(wǎng)絡(luò)未能通達(dá)的地區(qū)安裝直播衛(wèi)星接收設(shè)施465126套，有效保障了廣大群眾收看電視節(jié)目的權(quán)益。

五、個人廉潔自律情況 我在集團(tuán)（總臺）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行中央、中紀(jì)委和市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項制度，帶頭落實(shí)中央“四大紀(jì)律、八項要求”和市委“六不準(zhǔn)”的規(guī)定，始終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，時刻保持艱苦奮斗的精神，樹立正確的權(quán)力觀，不用權(quán)力謀私利。我在班子中分管人事工作，一年來經(jīng)手審批和辦理的人員進(jìn)出近兩百人，在這項具有實(shí)質(zhì)性職權(quán)的管理工作中，比較注意按程序辦事，重要的進(jìn)人事項都堅持提交黨委集體討論決定，從不個人從中謀取私利，從不接受當(dāng)事人送的錢財。同時能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》的要求，自覺遵守各項廉政制度，在外事接待和協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作關(guān)系時，能堅持儉樸和節(jié)約的原則，不講排場，不鋪張浪費(fèi)。在工作中還嚴(yán)格要求自己，堅持實(shí)事求是，深入一線，辦實(shí)事，求實(shí)效，恪守廉潔自律規(guī)定，保持清正的工作作風(fēng)。

六、主要不足

回顧一年的工作，我主要還存在工作不夠深入、不夠系統(tǒng)，處理相關(guān)分管工作還顯精放等不足之處，主要體現(xiàn)在：一是分管的體制機(jī)制改革工作，有關(guān)改革的配套管理還不夠完善，頻道頻率運(yùn)營責(zé)任制的激勵機(jī)制還不到位；二是分管的人力資源工作，有關(guān)嚴(yán)格控制集團(tuán)（總臺）的人力資源成本的配套措施還不夠落實(shí)；三是分管的廣播工作，對于廣播頻率運(yùn)營過程中的經(jīng)常性需求矛盾還處理不夠好。