第一篇：重慶廣電集團_劉萬利同志2011年述職述廉報告

劉萬利同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

按照組織安排，現將一年來思想政治狀況、履行工作職責、廉潔自律和存在的主要不足報告如下。

一、注重思想政治素質的提高

在工作中認真學習中央的路線方針政策和市委的決策部署，堅決和中央、市委保持高度一致。在貫徹十七屆六中全會和市委三屆十次全會以及履行市政協常委職責等重大政治活動中，做到服從安排，嚴守政治紀律。在落實市委主要領導以及市委宣傳部的工作安排時，做到結合實際，認真貫徹執行。在班子中切實發揮好黨委書記作用，帶頭發揚民主，堅持原則，以誠相待，團結協作共事。

二、事業產業發展呈現良好態勢

一是黨委政治核心作用不斷加強。堅持集體領導，團結帶領黨委一班人，集中精力謀全局、把方向、管大事，從思想、政治、組織上加強對工作的領導。堅持政治家辦臺、新聞立臺、兩個確保和兩個效益，全面推進戰略重心轉移，圓滿完成市委市政府和市委宣傳部各項工作任務，受得市委主要領導多次肯定。堅持遵循媒體發展規律，順應時代發展方向，啟動體制機制改革，明確責任主體，厘清權利義務，生產經營活力得到釋放。堅持打造風清氣正的良好風氣，強調民主集中，強調集體決策，強調公平公正公開，干部員工隊伍力量凝聚、正氣上揚。

二是戰略重心轉移成效顯著。全力貫徹落實黨委“堅定不移地把戰略重心轉移到做好廣播電視媒體主業上來”的決定，全年資產、經營總收入再創新高，核心競爭力開始形成，夯實了下一步發展的基礎。重慶衛視“主流媒體、公益頻道”建設初見成效，打造了一批品牌欄目，在激烈的行業競爭中做到“獨樹一幟”?？茖W規劃頻率頻道定位，合理配置核心資源，推進頻率頻道專業化、欄目品牌化、節目精品化的發展之路，夯實了頻率頻道投身市場競爭的基石。完成大足影視公司70%股權轉讓等，進一步完善產業發展布局，媒體主業得到一定資金保障，停滯多年的員工收入首次實現實質性增長。

三是組織管控模式得到優化。全面完成媒體主業體制機制改革，明確了8個電視頻道（頻道群）和6個廣播頻率的責任主體，出臺《廣播頻率運營機制和管理辦法（試行）》等系列配套文件，初步確立起責權配套、資源整合、運營高效、激勵到位的管控模式，束縛頻率頻道市場競爭力的羈絆開始得到解放。全面完成主城區大型企事業單位有線電視網絡整合和區縣有線電視網絡整合工作，形成“一市一網”格局，為“三網融合”奠定了堅實的基礎。啟動產業管控體系調研工作，基本達成“統一管控、分類運營、分別核算”共識，擬在2012年上半年推行集團與傳媒股份“兩塊牌子、一套班子”的組織架構與管控模式。

四是廉潔廣電建設扎實推進。更加注重嚴紀律講程序立規矩，堅持“一把手工程”，切實抓好上級安排的各項規定性動作，創造性地開展多種形式和內容的崗位廉政教育。著力加 2

強干部人才隊伍建設，選撥任用堅持競爭上崗，全年102人次參加47個領導崗位的角逐，續聘35人，提任11人，現職落聘7人；引進人才強調高起點高標準，嚴格控制進人數量，全年招聘17人，大部分為碩士研究生。既加大力度抓懲處，嚴肅黨紀國法，把損失降到最低；又發現苗頭及時進行談心教育，幫助挽救了一些干部。

三、堅持守住清正廉潔的底線

能嚴格執行廉潔自律規定，沒有違反廉政規定和制度的行為，對家人能嚴格要求，從來沒有利用職務為家庭謀私利，從事個人經商活動，做到自醒自警，管住自己，管住家人，始終牢記拒腐防變的思想防線。注重加強班子和隊伍反腐倡廉教育，在干部選拔任用、廣告經營、招投標等重點領域堅持按章辦事，按程序辦事，不以個人好惡影響集體決策。帶頭落實開展“走轉改”活動，深入西藏昌都，聯系救助多名“先心病”患兒，編發報道引起全國關注。注意改進文風，不講大話空話套話。

四、存在的主要不足

一是理念思路與肩負重任存在差距。目前，集團（總臺）經濟實力在全國廣電行業還處于弱勢地位。作為黨委主要負責人，雖然憂患意識較強，但由于日常事務繁雜，造成視野不廣、思路不寬、步子不大，沒有形成成熟的理念思路，辦法手段也有所欠缺。

二是能力水平與干群期待存在差距。廣電行業是一個高發展、高科技行業，進入廣電兩年多來，雖然時常注意學習3

國家大政方針、行業知識和一線經驗，但限于時間較短，面對新形勢、新任務、新目標，感覺到自己的能力水平與黨委政府和廣大干部員工的期待還有一定差距。

三是人才工作與現實要求存在差距。干部人才工作創新性、針對性不夠，滿意度不高。在培養名主持、名記者、名編導、名技術人才方面力度不大，成效不突出。選拔任用領導干部雖然做到公開公正公平，競爭上崗，但發動不夠，范圍不廣，個別崗位個別干部存在職能不對稱的情況，群眾有一定意見。

四是魄力勇氣與事業發展存在差距。體制機制改革事關事業發展大局，在改革推進過程中，限于人情世故等客觀原因，工作魄力和直面困難的勇氣顯得不夠，有一定畏難思想，個別地方沒有碰硬，導致一些環節留下遺憾。

第二篇：重慶廣電集團_劉光全同志2011年述職述廉報告

劉光全同志2011年述職述廉報告

（2012年2月29日）

同志們：

根據市委的安排，我于2010年底到廣電集團（總臺）任職，到今天剛好14個月。2011年，在集團（總臺）黨委一班人的團結協作和干部員工的大力支持下，我積極適應工作崗位的新變化，認真履行職責，扎實工作，大力推進改革創新，廣播電視事業產業取得新的突破，市委、市政府交辦的各項任務得以圓滿完成。按照一年一度領導干部考評工作的要求，現將自己履職和廉潔從業的情況報告如下，主要體現在“八個抓”：

一、抓衛視改版。遵循“宣傳重慶、引導社會”的職能定位，重慶衛視在全國率先走上了“主流媒體、公益頻道”的發展之路，撤消了商業廣告的播出，推出了《記憶》、《品讀》、《百家故事臺》和《共富大家談》、《十大民生》、《五個重慶》、《改革與開放》等一系列文化類和訪談類節目，制作播出了“感動重慶十大人物”頒獎典禮、重慶市“春晚”以及“唱讀講傳”活動和匯報演出共計214場，自制節目量占播出總量的60%以上，居全國省級衛視前列。面對全國衛視泛娛樂化的趨勢，重慶衛視堅持主流，提升品位，實現了由同質化向特色化、由外購外包節目為主向自辦自創節目為主、由迎合市場向引導受眾、由商業廣告支撐向政府財政支持的重要轉變，在全國做到了獨樹一幟，品牌影響力和傳播力不斷增強。從中央領導到普通百姓，從專家學者到一般觀眾，從業界同行到海外學子，都對重慶衛視的改版創新給予了肯定和支持。重慶衛視先后被評為“十大最具品牌價值衛視”、“2011中國十大衛視”，表明衛視改版得到全國學界業界的高度認可。

二、抓體制改革。為適應媒體競爭形勢，集團（總臺）強力推行了頻道頻率運營責任制改革，以8個電視頻道（頻道群）、6個廣播頻率為責任主體，實行總監負責制，制定目標責任進行嚴格考核，績效與個人收入掛鉤，以此調動干部員工的積極性和創造性。新的運營責任制運行以來，各頻率頻道發展呈現新的氣象。六套廣播頻率不斷深化專業定位，打造了《陽光重慶》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風情之旅》、《吃在重慶》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，在受眾中的影響力顯著提升，與湖北電臺聯合制作的直播節目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎一等獎，全年廣播本地平均市場份額達到80%以上，創收突破1億元大關。電視頻道進一步明晰專業定位，加強統一規劃和統籌營銷，節目質量和收視同步提升?！栋蜕絼觥吩谕黹g時段一直保持較高收視份額，《重慶新聞聯播》、《天天630》、《直播重慶》等新聞欄目和《拍案警世》、“三凡”系列欄目的觀眾忠誠度不

斷提升，《生活麻辣燙》、《有話好好說》、《冷暖人生》節目質量顯著改進，《千秋紅巖》、《遠祖之謎》等紀錄片獲得全國獎項，動漫節目生產達到1586分鐘，商業動畫片《彈珠傳說》系列產品銷售看好，娛樂·旅游頻道完成改版推出了系列特色欄目，新財經、魅力時裝、汽摩三個數字頻道的發展也有了新的起色。

三、抓產業發展。一是完成了大足影視公司70%股權轉讓，收回現金3.8億元，實現凈收益1億多元。二是有線網絡傳輸業務發展提速。完成了主城區大型企事業單位網絡整合和區縣網絡整合工作，累計整合用戶11.75萬戶，全市數字電視用戶達到256.8萬戶，形成了“一市一網”的格局，“陽光警務”、“平安重慶”等大項目的建設順利推進。三是內容生產勢頭良好。《品讀》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》、《走進監獄的女人》等節目實現對外銷售；新版《鳥瞰新重慶》制作完畢開始播出和營銷；電視劇《解放大西南》《中國1945·重、慶風云》在中央臺和全國省級臺播出，其中《解放大西南》獲得全國“飛天獎”一等獎；舞劇《鄒容》在重慶大劇院、國家大劇院、臺灣演出后均獲得好評，榮獲“中國戲劇獎·優秀劇目獎”；舉辦了第三屆中國西部動漫節，承辦了巫山紅葉節、銅梁龍文化節、潼南高粱節等活動的開、閉幕式晚會等商演活動50余場及公益演出10余場。四是新媒體業務不斷拓展。移動電視累計安裝220條線路、4603輛公交車，2000輛出

租車。移動多媒體廣播業務順利與中廣傳播集團簽約合作。IPTV內容和集成播控平臺已開始搭建。

四、抓政策協調。積極向市政府及財政、稅務等部門爭取政策和資金支持，為集團（總臺）的發展創造有利條件和良好的外部環境。已協調落實將重慶衛視運行經費列入市財政常年預算，并逐年增加額度；已爭取到市財政對區縣有線網絡改造的貸款貼息補助資金；已基本協調落實集團（總臺）本部企業所得稅減免、房產稅減免、匯金置業公司房地產開發欠稅滯納金減免等優惠政策，目前還在積極爭取市政府支持廣播電視高塔建設、市財政對高清電視項目專項補助等事宜。

在抓好以上主要工作的同時，我還一如既往地注重個人理論學習、德的建設、工作作風和廉潔自律，嚴格按領導干部的行為準則要求自己。

五、抓理論學習。重點學習了黨的十七屆六中全會和市委三屆九次、十次全委會精神，系統把握和領會中國特色社會主義理論體系，進一步提升自己的思想政治素質和科學決策的能力。在抓自身學習的同時，我還作為市委宣講團成員，到長壽區、巴南區和市委政法委、市衛生局、市移民局、市環保局去作了6場黨的十七屆六中全會精神的宣講報告。

六、抓德的建設。加強黨性修養，遵守黨的政治紀律和宣傳紀律，擁護黨的路線方針政策，在思想上、行動上與黨

中央保持高度一致，堅決貫徹執行市委、市政府的決策部署。在大是大非面前保持頭腦清醒、立場堅定，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。堅持原則，克己奉公。團結同事，關心員工，真誠待人，光明磊落，不整人，不害人。

七、抓調查研究。到集團（總臺）上任伊始，我即安排時間到各單位、各部門調研情況，聽取基層員工對集團（總臺）發展的意見和建議。堅持參與節目審片，經常與一線部門的同志一道研究節目生產和技術創新方面的問題。走遍全市11個高山發射臺調研和慰問，既了解了基層員工的辛苦，又掌握了廣播電視播出傳輸的情況。深入萬州、南川、永川、武隆、豐都、潼南等區縣調研，協調解決網絡整合、節目傳輸等方面的問題。為推進頻道頻率制改革，我和班子其他成員還分別帶隊赴上海、江蘇、浙江、河南、江西等省市臺考察調研，學習借鑒好的經驗和做法。

八、抓廉潔自律。嚴格遵守黨員領導干部廉潔從業的各項規定，管好自己，管好家人，管好身邊的人，從不利用職務之便謀取私利。秉公用權，正確用權，不貪不占，不插手和干預集團（總臺）正常的經營活動。落實黨風廉政建設責任制，履行監管職責，起好帶頭示范作用。

存在的主要不足：一是抓品牌節目品牌活動的力度不夠。雖然推出了一系列自制節目，但完成指令性任務較多，主動策劃既符合頻道定位又具有良好市場收視的節目較少，在前期選題、方案制定上策劃不深，在節目制作、包裝上打磨不精，導致節目質量不夠高，品牌活動也不多，大型綜藝類節目欠缺。二是抓專業人才培養的力度不夠。集團（總臺）目前在全國有影響力的名記者、名主持人、名編輯以及懂經營、善管理的復合型人才非常欠缺，對這些專業人才的培養、引進較為薄弱。三是抓產業發展的力度不夠。對今后產業如何發展欠缺系統研究和長遠規劃，項目儲備不多，一些公司、項目的經濟效益不高。

第三篇：重慶廣電集團_陳正同志2011年述職述廉報告范文

陳正同志2011年述職述廉報告

根據2011領導干部考核工作的要求，現將一年來個人履職和廉潔方面的情況報告如下：

一、關于思想建設

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，加強了黨的理論、重大決策部署和重要會議精神的學習，重點深入學習了十七屆六中全會、市委三屆九次、十次全委會、全國廣播影視工作會、全市宣傳文化工作會議精神，努力提高自己的思想理論水平和認知水平，不斷改造思想，提升精神境界，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定的立場。同時，注重對廣播電視業務特別是有關產業經營、“三網融合”、新媒體發展等方面知識的學習，結合工作實際不斷更新知識結構，提升了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。

二、關于分管工作

（一）黨群工作。以加強思想政治工作為主線，重點開展了“愛崗敬業”、“改革創新”等七大類專題教育活動。以慶祝建黨90周年為主題，開展了“學黨史”教育活動。以創先爭優活動為重點，結合學習張魯同志先進事跡，開展了“學先進、1

談體會，找差距、明方向，激斗志、見行動”活動。開展了“杜絕虛假報道、增強社會責任、加強新聞職業道德建設”專項教育活動。以學習貫徹十七屆六中全會精神為重點，舉辦了黨務干部培訓班，各基層黨委、總支、支部書記參加了培訓。全年培訓入黨積極分子93名，轉正預備黨員47名，新吸收預備黨員33名。開展了以“強化素質、提升能力”為主題的9大系列講座，舉辦了團員青年立足崗位成才的“創意策劃大賽”和有獎征文比賽。開展了“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，豐富了職工文化生活。推進了精神文明建設，廣播電視技術中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標兵”。

（二）干部工作。結合體制機制改革，組織開展了電視8個頻道（頻道群）、廣播6個頻率總監以及相關業務部門負責人共47人的競聘上崗，選拔出了一批講政治、有能力、懂業務的中層干部，優化了廣播電視業務部門的干部結構，提高了干部隊伍整體素質。全年完成了35位一級機構領導干部的續聘工作，根據工作需要考察提任了11位干部，對位干部職位進行了調整。

（三）財務管理。建立了財務管理工作機制，制定了《集團（總臺）頻率頻道制財務管理暫行辦法》，嚴格執行預算管理，對重大項目實行財務委派制；完成了企業會計制度轉換，搭建起了統一的財務信息監管平臺；切實加強了財務監管，理順了財務關系；積極爭取財稅政策支持，協調落實了

區縣有線網絡整合貸款貼息和補繳養老保險工作；組織開展集團財務、統計人員繼續教育培訓的基礎上，先后舉辦了財務、統計專題培訓3期。

（四）行政管理。狠抓服務保障，提高管理效能，不斷完善目標考核方式和內容，提高了目標考評的科學性和實效性，注重管理職能的延伸，加強了督辦員隊伍的培訓；加強建章立制，控制法律風險，修訂了《集團法律事務管理辦法》，新增《法務專員管理規定》、《合同審簽流程管理規定》、《印章管理規定》，規范了合同審簽流程，建立了十大類共200多個樣本的合同文本庫；建立了網絡輿情工作機制，制定了《重慶廣電集團（總臺）輿情信息工作管理辦法》，建設了輿情信息員隊伍；起草出臺了體制機制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆蓋。實施“優化落地、高效落地”戰略，調整頻道頻點，加強重慶衛視在重點區域的落地覆蓋，以71監測城市為基礎、以35中心城市為重點推進落地覆蓋工作，重慶衛視實現覆蓋人口7.66億。召開了“重慶衛視探索新媒體覆蓋思路研討會”和“2011重慶·全國衛視落地覆蓋研討會”，積極探索新媒體覆蓋之路。

（六）重慶有線。完成了主城區大型企事業單位有線電視網絡整合和區縣有線電視網絡整合工作，形成了“一市一網”的格局。累計整合用戶117,512戶；新增數字電視用戶20

萬戶，全市數字電視用戶累計達256.8萬戶；新增互動終端21.5萬臺，全市累計達45.2萬臺；新增寬帶用戶1.8萬戶，全市在冊用戶累計12.2萬戶。區縣有線電視網絡的雙向數字化改造步伐加快，為盡快實現全程全網運營打下了基礎。積極推進與通信運營商的戰略合作，分別與中國移動和重慶通信公司簽訂了戰略合作框架協議。積極參與城市信息化建設，“陽光警務”、“平安重慶”、“重慶有線高清數字電視綜合信息服務系統”等項目建設順利推進。

（七）重視傳媒。深化“穩定、提升、鍛造、拓展”的“八字方針”，堅持 “保住中間、發展兩頭、做大增量”的企業發展方向。積極推進內容生產轉型，集中精力生產系列劇和電視劇，完成電視劇《幻影》、《母愛無悔》、《年年有余》，生產系列劇《家雞打得團團轉》、《走進監獄的女人》、《有話好好說》，生產體育健康節目694期，生產商務節目304期。其中，《走進監獄的女人》系列被中央臺社會與法頻道購買，并在該頻道晚間黃金時段播出。制作了精品文化欄目《經典電影》、《百家故事臺》并在重慶衛視播出，獲得良好反響。實現了《品讀》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等優質版權節目的整合發行，對外銷售收入達755萬元。完成了2011版《鳥瞰新重慶》的拍攝，并開始發行銷售。加強了購物頻道播控安全工作，進一步完善了新播出系統并加強了播控平臺的統一管理，消除了播出隱患。

三、關于廉潔自律

認真學習領會十七屆中紀委六次全會精神，嚴格遵守中央《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和“三項治理”的有關要求，堅持原則，廉潔自律，牢筑拒腐防變的思想防線。自覺遵守黨的紀律，在工作中無吃拿卡要現象，無違反黨紀黨規現象發生；自覺抵制各種不良風氣，潔身自好，清廉為政。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求分管部門的干部員工，堅決抵制利用工作之便收受“紅包”等不廉潔行為。

存在的不足：

1.學習水平還有待提高。一是學習的系統性和計劃性不強，常常存在工作擠占學習的情況，學習時間零散，效率不高。二是偏重業務學習較多，思想政治理論學習較少，三是理論聯系實際也有所欠缺，對工作的指導性、實效性不夠顯著。

2.工作作風還不夠細致深入。主要是對基層的調查研究還不足，特別是對廣播、電視等一線業務部門的具體工作情況了解還不夠深入。聽報告、看材料較多，實地考察和現場辦公較少，真正到一線了解職工的所思所想所求不多。

第四篇：重慶廣電集團_黃翔同志2011年述職述廉報告

黃翔同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，是實施“十二五”規劃的起步之年，是集團加快轉變、加速轉型的戰略調整年。在黨的十七屆六中全會、市委三屆九次全會精神指導下，在集團黨委體制改革的統一部署下，通過“走基層、轉作風、改文風”活動的貫徹實施，我團結帶領分管部門一班人，堅持正確的輿論導向，把握積極的市場方向，以頻道運營為核心，以創新管理為主線，以內容營銷為重點，以產業拓展為目標，盡心盡力，盡職盡責。現將一年來主要履職情況向大家做簡要匯報。

一是積極協助衛視轉型升級，全力推進衛視品牌建設 2011年，重慶衛視以“堅持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”為目標，按照國家高度、重慶特色、大眾需求、藝術魅力的要求，緊扣中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、五個重慶、十大民生等宣傳主題，優化重慶衛視編播結構和形象包裝，以主題化、大版塊、季播式的編播策略全力打造“公益頻道”、“主流衛視”，并榮獲2011中國品牌媒體百強——最具品牌價值衛視獎項。

2011年，為擴大重慶衛視影響力、傳播力和引導力，在市委宣傳部主導下，與中央文獻研究室、鳳凰能量公司聯合制作大型文獻紀錄片《紅星照耀中國》，作為建黨90周年獻禮

片，在重慶衛視獨家首播并登陸鳳凰衛視，獲全國優秀電視文藝“專題節目最佳作品”獎，首創國際媒體同步播出并獲得廣泛關注；與八一電影制片廠聯合制作大型電視專題片《我們的隊伍向太陽》，作為建黨90周年主題編播開篇之作，登陸央視電影頻道并獲全國優秀電視文藝“專題節目最佳作品”獎和“紅旗飄飄九十年紅色經典紀錄片盛典系列活動”精品獎；取材于歷屆“感動重慶十大人物”、“振興重慶爭光貢獻獎”的大型自制電視系列劇《追尋感動》在衛視播出，取得良好社會效益，同時獲全國新農村電視藝術節“電視電影好作品獎”、全國欄目劇系列劇一等獎。與此同時，探索公益頻道落地覆蓋新模式，堅持優化落地、實效落地、新媒體落地,實現衛視收視人口規模擴張，覆蓋人口達到7.66億，比上年增長7百萬；利用階梯價格、競標提價、引進購物頻道和數字網調價等創新措施，提升渝網價值,并為重慶有線網絡增收1100多萬元。與網絡公司按照“存量不變，增量分成”原則為集團創收550多萬元。利用公益頻道的政策優勢，成功創新實現與四川的對等落地，節約資金120萬；實現與上海的對等落地，節約資金120萬；實現免費落地揚州，開辟以過期節目置換落地覆蓋的創新模式。在丹東僅用其他衛視三分之一的價格10萬元，落地71樣本城市，位序排列省級衛視第一，比其他衛視少近300萬元落地山東全境，切實保障了重慶衛視覆蓋的規模效應和影響力。

二是積極創新模式健全制度，全力推動頻道制改革

2011年，在集團頻道制改革的要求下，積極推進機構重組、流程再造、機制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實施細則及流程制度》、《影視劇統審委員會工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節目審查規章制度》、《編播部工作流程執行方案》、《導播工作細則》等系列核心制度和管理辦法，建立和完善新的頻道規劃及新的頻道、節目評價體系，充分發揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節目引進、內容統籌的安全高效。

2011年，影視頻道繼續堅持專業化定位，優化頻道結構，整合優質資源，實施主題化、類型化、人文化創新編排，開展觀眾互動和多維營銷，完成打造重慶地區最具品牌影響力、觀眾吸引力和廣告投資價值的影視劇播出平臺的任務。全年影視頻道投入購劇資金3800萬元，創收1.9億元,全年增長6千萬，增幅達46%，重慶地區排名前20的電視劇中，影視頻道播出占14部,實現資源效益最大化,保持影視頻道收視第一、創收第一和品牌優勢。

2011年實現與市旅游局的戰略合作，創新合作模式和概念化管理，采用頻道員工整體派駐、準“一套班子、二塊牌子”形式組建重慶旅視傳媒有限公司，探索集團特殊的頻道制發展模式，并以“人在旅途，開心就好”的全新定位策劃推出《旅游新時空》等旅游欄目，創制重慶首部旅游實景輕喜短劇《緣來

有美旅》，目前旅游局每年2500萬元合作經費已有2000萬元到帳，2012年二級代理時段廣告收入1600萬元已完成簽約，開發了頻道專業化、品牌化的新的經濟增長點。

三是積極整合影視資源，全力構建內容產業平臺

2011年，繼續探索“公司+頻道+項目”模式，匯集節目購銷中心、電影集團、劇龍公司和電視劇中心等內容生產單元和影視頻道等播出單元，以項目為核心，整合資源要素，貫通產業環節，搭建產、供、銷、播一體化內容產業運營平臺。

2011年，節目購銷中心轉換單純購買播出的電視劇運營理念，積極轉向購銷和投購模式。根據集團的新部署，對衛星電視劇進行分銷，計轉讓電視劇35部1274 集，電影50部、動畫片1部，共計轉讓金額1.59812億，盈利133.5萬元，實現資源效益營銷的最大化。

在投資制作方面，在市委宣傳部主導和集團黨委指示下，節目購銷中心牽頭，全年完成指令性投資項目3部93集，其中牽頭聯合重慶、云南、貴州、四川市委/省委宣傳部聯合制作的大型史詩電視連續劇《解放大西南》獲得第28屆“飛天獎”一等獎，實現純利潤117萬元，開創四省市聯制聯投聯播聯贏新模式，并圓滿實現指令性項目贏利；《母親母親》目前仍在制作階段，我集團將實現15%的固定回報；電視劇《川東游擊隊》地面已發行近600萬元并擬央視購買黃金檔播出。節目購銷中心牽頭，全年代集團投資或導入劇龍公司的已完成和已結算的市場化商業項目4部 119集，仍在制作階段的2部55集，其中集團投資的與海潤影視聯合打造的電視劇《烈火紅巖》獲得利潤311.73萬元；劇龍公司投資的《鎖定美軍特使》地面播出創出佳績后將在央視八套黃金檔播出，預計投資回報125%；《霧都魅影》、《霧都獵狐》等自主運作的商業類型劇均收回投資，實現發行總收入3434萬元，實現收入2172萬元，實現利潤1252萬元，平均投資回報率達到110%以上。同時，組織電視劇中心一邊籌備改制，一邊抓項目，全年策劃制作電視劇4部、系列劇10部并獲得全國性大獎。

2011年，以輕資產運作、扁平化管理、項目制推進、平臺化整合、多元化投資等創新理念構建的重慶電影集團在產權形態、治理結構、業務布局方面基本明確，于10月27日完成工商注冊，目前正籌備掛牌。兩部電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》已制作完畢，《溫故1942》《重慶大轟炸》等十余部電影項目已在籌劃。此外，電影集團在整合資源、合作模式上力求創新，與國內多家影視企業達成戰略合作意向，還與兩江國際影視城項目聯手，形成良性互動，共同發展。在內容產業拓展上，積極出謀劃策，參與主辦第三屆中國西部動漫文化節，實現盈虧基本平衡，奠定“東有杭州，西有重慶”的中國動漫產業格局，并成功寫入重慶市十二五規劃。

四是廉潔從政方面：

做好事首先得不出事，2011年隨著集團體制機制改革的深入，結合機構職能轉變，優化業務流程，在節目引進、落地覆蓋、對外合作、公司經營等方面進一步完善強化了風險監管的運行制度，務求陽光操作，高效規范。同時，做好表率，廉潔自律，嚴格遵守領導干部廉潔從政的若干規定，履行集團黨風廉政建設的目標責任。

五是不足之處：

一是原電視劇中心轉制工作方案擬定，但尚未實施到位,內容資源整合管理體制尚待完善。

二是頻道運營在資源整合、品牌化建設和拓展方面仍需進一步完善和加強。

三是集團內容產業引導評估機制、精品創業機制尚未完善，原創策劃能力還不強，面向市場的產業主體還不健全，內容生產集成、商業拓展平臺打造和“重慶造”的自主品牌、精品力作生產水平急待提高。

第五篇：重慶廣電集團 李曉楓同志2007述職述廉報告

2007述職述廉報告

重慶廣播電視集團（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓

2007年本人繼續擔任重慶廣播電視集團（總臺）總裁（總臺長），職務未變，分工未變?，F將本履行職務情況陳述如下：

根據廣播電視發展的內外環境和集團（總臺）的發展現狀，我和集團（總臺）黨委抓住了市場競爭力不強、內部執行力不強的主要矛盾，以強化執行力、提高競爭力為工作主題和重點，努力提高輿論引導能力、組織管理能力和產業經營能力，積極探索全市廣播電視資源的深度整合，圓滿完成了年初確定的各項工作目標，為在未來四年內實現百億集團的目標奠定了堅實的基礎。

一、主要工作

（一）抓競爭力提升，圓滿完成各項目標任務 一是圓滿完成了宣傳工作目標。我和集團（總臺）黨委都始終堅持一個觀點，搞好宣傳是立臺之本、生存之根，堅守政治底線、堅守輿論導向是媒體的神圣職責。2007年，先后高質量地完成了中央領導來渝考察、黨的十七大、市第三次黨代會、全國“兩會”和全市“兩會”、重慶直轄十周年、重慶獲批城鄉統籌綜合配套改革試驗區、“嫦娥一號”發射直播、市首屆文化藝術節等重大宣傳報道工作和常規新聞宣傳工作，充分發揮了廣播電視在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主陣地作用。同時，求新求變，切實提高宣傳質量。不斷創新和豐富報道宣傳形式，《走過十年》大型直播、十佳農民工頒獎晚會、武隆山地越野賽多點直播、“嫦娥奔月”現場直播、全國廣播電視大獎頒獎晚會、感動重慶十大人物頒獎晚會，讓時政題材出了非常好的宣傳效果，《陽光重慶》、《重慶新聞聯播》、《巴渝新農村》等新老欄目也通過創新，競爭活力和社會影響力不斷增強。

二是圓滿實現了產業發展目標。我和集團（總臺）黨委繼續堅持按照“公益為本、經營為用”、“一體多元”的原則發展產業，進一步加大了對產業的投入力度，全年產業投資達到4.3億元，進一步強化了運營的規范管理，進一步完備了四大產業體系的構建，產業經營繼續呈現了健康快速的發展態勢，產業資產規模達到22.93億元，比2006年增長37.7%；全年實現產業經營收入7.87億元，比2006年增長38%，實現利潤總額5541萬元，比2006年增長10％，在全國率先實現了產業收入超過事業收入的結構。

三是圓滿完成了技術建設目標。按照提高技術執行能力的要求，我和集團（總臺）黨委一是抓了以提高常規設備的運用和開發能力為目的的培訓，以及常規設備的填平補齊和規范管理，有效保證了節目生產制作的技術供給和技術支持。二是抓好了衛星廣播電視轉星調整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出傳輸工作，全年未出任何重大播出傳輸事故。三是順利實施了調頻廣播區縣覆蓋、視界網技術

建設、媒資系統子系統、高清車等技術建設工程。

四是圓滿實現了市場競爭目標。廣播保持了80%以上的本地市場份額，進一步鞏固了對本地市場的絕對控制；電視頻道群本地市場份額在激烈的競爭中保持在40%以上；重慶衛視全年排名位列全國第三；國際頻道2007年3月1日順利開播，已實現對香港、澳大利亞和美國的落地覆蓋；電視劇《西圣地》先后折桂“飛天獎”一等獎和全國“五個一工程獎”，《天天630》、《網際爭霸》、《遠祖之謎》等一批品牌欄目和節目形成了全國影響。全年總收入突破15億（其中，實現廣播廣告創收9000萬元，電視廣告創收6.3億元，產業收入7.87億元），繼續保持了三年翻一番的快速增長勢頭。

五是基本完成了資源整合目標。一是進行了區縣廣電資源深度整合的探索，先后完成了與武隆、涪陵、潼南、雙橋的資源深度整合。二是成功引入中信網絡有限公司作為網絡公司的戰略合作伙伴，重視傳媒公司與深圳勤加緣合資成立了重慶重視勤加緣傳媒有限公司。三是進行了本體資源深度整合的探索。完成了集團（總臺）清產核資工作，改版推出了公共〃農村頻道、都市頻道，整合紀錄片創作資源、新媒體業務資源、音像出版資源，組建了重慶廣電紀實傳媒有限公司、重數傳媒公司、重慶銀龍影視公司。

（二）抓執行力建設，構建規范高效的運行機制

2006年底，我和黨委在研究集團（總臺）2007年工作時，都認為在兩年體制、機制的構建完備后，執行力不強是

阻礙集團（總臺）發展的主要矛盾。為此，下大力氣加強執行力建設。

一是完善了扁平化的管理機制。將廣播、電視版塊協調會議制度調整為廣播、電視業務專題辦公會制度，使原廣播、電視的版塊協調職能直接轉變為集團（總臺）對廣播、電視的決策職能。將集團（總臺）總裁（總臺長）、副總裁（副總臺長）、總監、助理作為集團（總臺）同一層次來進行責任的分工，減少決策和工作運行的環節。繼續加強制度建設，強化了流程管理和環節制約，進一步完善了以“公平、效率、規范”為價值目標的七大內部制度體系。

二是完善了多元責任主體的構建。推行了項目責任制和流程責任制；對廣播專業執行以各欄目為責任主體進行考核，考核更加到位；在電視專業形成了制片人制、頻道運營責任制和公司化運營的多元責任主體，使頻道和時段運營責任更加落到實處。

三是完善了民主化的管理體系。組織召開了一屆三次職工（工會）會員代表大會和職代會聯席會，讓工會和職代會在住房公積金實施方案等涉及職工切身利益的重大問題上行使了民主權利；積極發揮專委會在專業人才管理培育上的積極作用，使其成為激勵專業人才自治、自律、自進的重要組織；堅持了思想工作例會制度、職工代表形勢通報會和離退休老職工形勢通報會等形勢通報制度，保證了上下無障礙溝通。

四是創新了人力資源管理的模式。全面推行了一級機構正副職共58個崗位的競爭上崗，在更高層次建立起了競爭選擇、能上能下、民主監督的競爭機制；解決了原招聘員工的身份問題，并完善了事業保險手續，在用工規范的基礎上，建立了勞務派遣制用工新形式；創新了公共機構薪酬激勵辦法。對公共機構目標由一線部門和職工互動考評，切實提高了公共機構的執行能力；全年共組織各類培訓72期（次），培訓員工3060人次，培訓的針對性和實效性都得到進一步加強。

（三）抓向心力培養，發揮黨工群團的團結凝聚作用 一是黨建工作重點突出。把重點放在加強思想政治工作、提高基層黨組織活力上，扎實推進基層組織建設，狠抓政治理論武裝，繼續完善制度基礎，積極推進文化建設，黨建工作活力充沛。

二是紀檢監察工作扎實有效。以貫徹落實《實施綱要》為主線，以“作風建設年”活動為載體，堅持黨風、行風、反商業賄賂“三位一體”，教育、制度、監督與懲處“三位一體”，監督與規范相結合，監督與服務相結合，監督與懲處相結合的工作方針，抓班子建設、制度建設、思想教育和監督糾偏，為集團（總臺）快速、健康的發展提供了堅強的政治和紀律保證。

三是群團工作成效顯著。積極開展“創先爭優”活動，一大批先進集體和個人先后獲得了重慶市十佳“五四”紅旗

團委、全國青年“五四”獎章等榮譽稱號；積極開展“模范職工小家”、“合格職工之家”、“先進職工之家”等建家活動，提升建家檔次和水平；三是積極開展知識競賽、圖片展覽、演講比賽等主題文化活動等，深入宣傳集團（總臺）文化。四是積極參與扶貧賑災，向貧困山區和災區的捐款100多萬元，展示社會公益形象。

二、個人廉潔自律情況

作為集團（總臺）主要負責人，我時時自重、自省、自警、自勵，保持一名共產黨員應有的廉潔本色。

一是始終保持勤政務實的工作作風。強烈的事業心和高度的責任感，讓我每天都堅持工作在12個小時以上，幾乎沒有什么休息日。對集團（總臺）的每一項重大工作都親力親為，努力發揮一個領導應有的表率作用，在集團（總臺）興起了一種想干事業、無私奉獻的良好工作作風。

二是認真堅持民主集中制原則。把民主集中制作為各層次內部決策的基本制度，重大問題集體研究，集體決定。倡導靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮斗求發展。自己能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使集團（總臺）領導班子凝聚力和戰斗力明顯增強。

三是自覺遵守廉潔從政的各項規定。本人從不利用手中的權利為親友謀私利，從未從下屬單位領取任何報酬，從未有任何收受禮金和有價證券、實物的行為。一年來，同下級黨政負責人談話100人次，領導干部崗前廉政談話41人次，各級領導干部都能嚴格遵守廉潔自律各項規定。據不完全統計，今年集團（總臺）領導干部上交禮品、禮金、有價證券、外幣等折合人民幣約20.46萬余元；不少領導干部在個人購買住房、以及子女婚慶等事時主動向有關部門報告。

四是自覺發揚艱苦奮斗的優良作風。本人帶頭執行集團（總臺）有關增收節支的管理規定，在集團（總臺）內倡導反對鋪張浪費和奢靡豪華之風，嚴格控制公務用車、辦公差旅費支出和接待費用的使用，努力在集團（總臺）營造一種艱苦創業、樂于奉獻的良好氛圍。

三、存在的主要問題

在矛盾集中、任務繁重、壓力較大的時候，有急躁情緒，處理問題時有時候方法過于簡單。