第一篇：重慶廣電集團_關文舸同志2011年述職述廉報告

關文舸同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年度我的主要工作有三個板塊，一是協助分管重慶衛視部分節目及大型活動；二是分管都市.公共和科教兩個地面頻道主體；三是負責集團新媒體發展相關工作，具體分管移動電視、重數公司和長江傳媒公司。一年來，緊緊圍繞集團中心工作和發展大局，在集團黨委領導下，在同志們的支持下，認真履行自己分工職責，團結帶領分管部門同志共同努力，較好完成了各項工作任務，現匯報如下。

一、認真落實上級關于衛視改版的要求，積極參與策劃和組織實施衛視改版，衛視節目欄目創新，打造了《品讀》、《天天紅歌會》、《重慶好人》等品牌欄目，推出了2011年重慶春晚、中華紅歌會、感動重慶、爭光貢獻獎等大型晚會和系列唱讀講傳活動，全年完成200多場。其中《品讀》、春晚、中華紅歌會等欄目、晚會獲得多項全國嘉獎。國際頻道不斷擴大對外影響，對外交流合作有新的進展，外宣工作也獲得了中央外宣辦及廣電總局的肯定。

二、按照集團去年轉型轉制，加快改革發展的要求，積極推進電視頻道體制機制改革。按照集團整體部署，9月啟動頻道制以來，以原電視節目中心地面頻道部三凡欄目和拍

案警示欄目為基礎，迅速搭建起都市·公共農村頻道運營主體，在確保兩個頻道節目安全播出的同時，帶領新組建的頻道班子理清思路，創新節目，完善編排，規范內部管理，實現了頻道的良好開局，節目欄目創新效果明顯，公共頻道收視比去年同期實現了翻番，呈現出良好的發展態勢。

繼續抓好科教頻道各項工作，打造品牌，凸顯特色，做精紀錄片高端節目，構建科教紀法齊頭并進格局，同時加強活動和創收，全年實現收入2410萬，較去年增長了13%?！肚锛t巖》、《共產黨人》等節目榮獲國家級獎勵。

三、認真落實集團加快新媒體發展的要求，帶領新媒體籌備組幾位成員克服困難，扎實推進新媒體建設各項工作。一是做好新媒體發展的技術、業務、市場規劃和推進方案，經反復論證后上報市三網融合領導小組，得到充分認可，并已列入全市三網融合總體工作方案。二是努力推進IPTV、手機電視、網絡電視等新媒體的內容集成和播控平臺建設，上半年主要是調研論證，下半年開工建設，預計今年4月可調試運行。這是全市三網融合的重點工程，也是集團去年的重點單項工作，平臺的建成將大大提升廣電集團在全市三網融合進程中的地位，也為集團下一步新媒體的大發展奠定堅實的基礎。三是與電信、移動、聯通等通信運營商和央視CNTV，上文廣百視通等新媒體運營商進行了多輪艱苦談判，目前合作協議已基本成型，已進入法務部審核流程，在今年

上半年將正式簽約運行。

同時繼續抓好已有的三家新媒體公司的經營創收，通過提升內容、強化運營、改革機制，激發活力，三家公司均取得了較好的經營業績。移動電視公司實現創收4306萬，較去年增長16.67%，利潤率達到30.74%。長江傳媒公司實現創收820萬，同比增長38%，減虧265萬，減虧比例達21%。重數公司實現收入476萬，基本扭虧，同時還實現了與北京中廣傳播的成功簽約，解決了多年的歷史遺留問題，CMMB駛上了健康發展的道路。

去年在全年各項工作中，我都堅持了廉潔自律。主要不足：一是學習不夠深入和系統，二是管理不夠嚴格和細致，三是面對改版改制，新媒體破局，矛盾和困難比較突出的情況，感覺信心不足，辦法不多。有時不免氣餒，有時表現急躁。在此我深深感謝領導和同志們給我的關心、支持、幫助和理解，今后我一定不斷改進，爭取以更好的工作狀態和工作業績回報組織和同志們的信任和厚愛。

第二篇：重慶廣電集團_陳正同志2011年述職述廉報告范文

陳正同志2011年述職述廉報告

根據2011領導干部考核工作的要求，現將一年來個人履職和廉潔方面的情況報告如下：

一、關于思想建設

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，加強了黨的理論、重大決策部署和重要會議精神的學習，重點深入學習了十七屆六中全會、市委三屆九次、十次全委會、全國廣播影視工作會、全市宣傳文化工作會議精神，努力提高自己的思想理論水平和認知水平，不斷改造思想，提升精神境界，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定的立場。同時，注重對廣播電視業務特別是有關產業經營、“三網融合”、新媒體發展等方面知識的學習，結合工作實際不斷更新知識結構，提升了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。

二、關于分管工作

（一）黨群工作。以加強思想政治工作為主線，重點開展了“愛崗敬業”、“改革創新”等七大類專題教育活動。以慶祝建黨90周年為主題，開展了“學黨史”教育活動。以創先爭優活動為重點，結合學習張魯同志先進事跡，開展了“學先進、1

談體會，找差距、明方向，激斗志、見行動”活動。開展了“杜絕虛假報道、增強社會責任、加強新聞職業道德建設”專項教育活動。以學習貫徹十七屆六中全會精神為重點，舉辦了黨務干部培訓班，各基層黨委、總支、支部書記參加了培訓。全年培訓入黨積極分子93名，轉正預備黨員47名，新吸收預備黨員33名。開展了以“強化素質、提升能力”為主題的9大系列講座，舉辦了團員青年立足崗位成才的“創意策劃大賽”和有獎征文比賽。開展了“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，豐富了職工文化生活。推進了精神文明建設，廣播電視技術中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標兵”。

（二）干部工作。結合體制機制改革，組織開展了電視8個頻道（頻道群）、廣播6個頻率總監以及相關業務部門負責人共47人的競聘上崗，選拔出了一批講政治、有能力、懂業務的中層干部，優化了廣播電視業務部門的干部結構，提高了干部隊伍整體素質。全年完成了35位一級機構領導干部的續聘工作，根據工作需要考察提任了11位干部，對位干部職位進行了調整。

（三）財務管理。建立了財務管理工作機制，制定了《集團（總臺）頻率頻道制財務管理暫行辦法》，嚴格執行預算管理，對重大項目實行財務委派制；完成了企業會計制度轉換，搭建起了統一的財務信息監管平臺；切實加強了財務監管，理順了財務關系；積極爭取財稅政策支持，協調落實了

區縣有線網絡整合貸款貼息和補繳養老保險工作；組織開展集團財務、統計人員繼續教育培訓的基礎上，先后舉辦了財務、統計專題培訓3期。

（四）行政管理。狠抓服務保障，提高管理效能，不斷完善目標考核方式和內容，提高了目標考評的科學性和實效性，注重管理職能的延伸，加強了督辦員隊伍的培訓；加強建章立制，控制法律風險，修訂了《集團法律事務管理辦法》，新增《法務專員管理規定》、《合同審簽流程管理規定》、《印章管理規定》，規范了合同審簽流程，建立了十大類共200多個樣本的合同文本庫；建立了網絡輿情工作機制，制定了《重慶廣電集團（總臺）輿情信息工作管理辦法》，建設了輿情信息員隊伍；起草出臺了體制機制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆蓋。實施“優化落地、高效落地”戰略，調整頻道頻點，加強重慶衛視在重點區域的落地覆蓋，以71監測城市為基礎、以35中心城市為重點推進落地覆蓋工作，重慶衛視實現覆蓋人口7.66億。召開了“重慶衛視探索新媒體覆蓋思路研討會”和“2011重慶·全國衛視落地覆蓋研討會”，積極探索新媒體覆蓋之路。

（六）重慶有線。完成了主城區大型企事業單位有線電視網絡整合和區縣有線電視網絡整合工作，形成了“一市一網”的格局。累計整合用戶117,512戶；新增數字電視用戶20

萬戶，全市數字電視用戶累計達256.8萬戶；新增互動終端21.5萬臺，全市累計達45.2萬臺；新增寬帶用戶1.8萬戶，全市在冊用戶累計12.2萬戶。區縣有線電視網絡的雙向數字化改造步伐加快，為盡快實現全程全網運營打下了基礎。積極推進與通信運營商的戰略合作，分別與中國移動和重慶通信公司簽訂了戰略合作框架協議。積極參與城市信息化建設，“陽光警務”、“平安重慶”、“重慶有線高清數字電視綜合信息服務系統”等項目建設順利推進。

（七）重視傳媒。深化“穩定、提升、鍛造、拓展”的“八字方針”，堅持 “保住中間、發展兩頭、做大增量”的企業發展方向。積極推進內容生產轉型，集中精力生產系列劇和電視劇，完成電視劇《幻影》、《母愛無悔》、《年年有余》，生產系列劇《家雞打得團團轉》、《走進監獄的女人》、《有話好好說》，生產體育健康節目694期，生產商務節目304期。其中，《走進監獄的女人》系列被中央臺社會與法頻道購買，并在該頻道晚間黃金時段播出。制作了精品文化欄目《經典電影》、《百家故事臺》并在重慶衛視播出，獲得良好反響。實現了《品讀》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等優質版權節目的整合發行，對外銷售收入達755萬元。完成了2011版《鳥瞰新重慶》的拍攝，并開始發行銷售。加強了購物頻道播控安全工作，進一步完善了新播出系統并加強了播控平臺的統一管理，消除了播出隱患。

三、關于廉潔自律

認真學習領會十七屆中紀委六次全會精神，嚴格遵守中央《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和“三項治理”的有關要求，堅持原則，廉潔自律，牢筑拒腐防變的思想防線。自覺遵守黨的紀律，在工作中無吃拿卡要現象，無違反黨紀黨規現象發生；自覺抵制各種不良風氣，潔身自好，清廉為政。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求分管部門的干部員工，堅決抵制利用工作之便收受“紅包”等不廉潔行為。

存在的不足：

1.學習水平還有待提高。一是學習的系統性和計劃性不強，常常存在工作擠占學習的情況，學習時間零散，效率不高。二是偏重業務學習較多，思想政治理論學習較少，三是理論聯系實際也有所欠缺，對工作的指導性、實效性不夠顯著。

2.工作作風還不夠細致深入。主要是對基層的調查研究還不足，特別是對廣播、電視等一線業務部門的具體工作情況了解還不夠深入。聽報告、看材料較多，實地考察和現場辦公較少，真正到一線了解職工的所思所想所求不多。

第三篇：重慶廣電集團_黃翔同志2011年述職述廉報告

黃翔同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，是實施“十二五”規劃的起步之年，是集團加快轉變、加速轉型的戰略調整年。在黨的十七屆六中全會、市委三屆九次全會精神指導下，在集團黨委體制改革的統一部署下，通過“走基層、轉作風、改文風”活動的貫徹實施，我團結帶領分管部門一班人，堅持正確的輿論導向，把握積極的市場方向，以頻道運營為核心，以創新管理為主線，以內容營銷為重點，以產業拓展為目標，盡心盡力，盡職盡責?，F將一年來主要履職情況向大家做簡要匯報。

一是積極協助衛視轉型升級，全力推進衛視品牌建設 2011年，重慶衛視以“堅持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”為目標，按照國家高度、重慶特色、大眾需求、藝術魅力的要求，緊扣中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、五個重慶、十大民生等宣傳主題，優化重慶衛視編播結構和形象包裝，以主題化、大版塊、季播式的編播策略全力打造“公益頻道”、“主流衛視”，并榮獲2011中國品牌媒體百強——最具品牌價值衛視獎項。

2011年，為擴大重慶衛視影響力、傳播力和引導力，在市委宣傳部主導下，與中央文獻研究室、鳳凰能量公司聯合制作大型文獻紀錄片《紅星照耀中國》，作為建黨90周年獻禮

片，在重慶衛視獨家首播并登陸鳳凰衛視，獲全國優秀電視文藝“專題節目最佳作品”獎，首創國際媒體同步播出并獲得廣泛關注；與八一電影制片廠聯合制作大型電視專題片《我們的隊伍向太陽》，作為建黨90周年主題編播開篇之作，登陸央視電影頻道并獲全國優秀電視文藝“專題節目最佳作品”獎和“紅旗飄飄九十年紅色經典紀錄片盛典系列活動”精品獎；取材于歷屆“感動重慶十大人物”、“振興重慶爭光貢獻獎”的大型自制電視系列劇《追尋感動》在衛視播出，取得良好社會效益，同時獲全國新農村電視藝術節“電視電影好作品獎”、全國欄目劇系列劇一等獎。與此同時，探索公益頻道落地覆蓋新模式，堅持優化落地、實效落地、新媒體落地,實現衛視收視人口規模擴張，覆蓋人口達到7.66億，比上年增長7百萬；利用階梯價格、競標提價、引進購物頻道和數字網調價等創新措施，提升渝網價值,并為重慶有線網絡增收1100多萬元。與網絡公司按照“存量不變，增量分成”原則為集團創收550多萬元。利用公益頻道的政策優勢，成功創新實現與四川的對等落地，節約資金120萬；實現與上海的對等落地，節約資金120萬；實現免費落地揚州，開辟以過期節目置換落地覆蓋的創新模式。在丹東僅用其他衛視三分之一的價格10萬元，落地71樣本城市，位序排列省級衛視第一，比其他衛視少近300萬元落地山東全境，切實保障了重慶衛視覆蓋的規模效應和影響力。

二是積極創新模式健全制度，全力推動頻道制改革

2011年，在集團頻道制改革的要求下，積極推進機構重組、流程再造、機制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實施細則及流程制度》、《影視劇統審委員會工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節目審查規章制度》、《編播部工作流程執行方案》、《導播工作細則》等系列核心制度和管理辦法，建立和完善新的頻道規劃及新的頻道、節目評價體系，充分發揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節目引進、內容統籌的安全高效。

2011年，影視頻道繼續堅持專業化定位，優化頻道結構，整合優質資源，實施主題化、類型化、人文化創新編排，開展觀眾互動和多維營銷，完成打造重慶地區最具品牌影響力、觀眾吸引力和廣告投資價值的影視劇播出平臺的任務。全年影視頻道投入購劇資金3800萬元，創收1.9億元,全年增長6千萬，增幅達46%，重慶地區排名前20的電視劇中，影視頻道播出占14部,實現資源效益最大化,保持影視頻道收視第一、創收第一和品牌優勢。

2011年實現與市旅游局的戰略合作，創新合作模式和概念化管理，采用頻道員工整體派駐、準“一套班子、二塊牌子”形式組建重慶旅視傳媒有限公司，探索集團特殊的頻道制發展模式，并以“人在旅途，開心就好”的全新定位策劃推出《旅游新時空》等旅游欄目，創制重慶首部旅游實景輕喜短劇《緣來

有美旅》，目前旅游局每年2500萬元合作經費已有2000萬元到帳，2012年二級代理時段廣告收入1600萬元已完成簽約，開發了頻道專業化、品牌化的新的經濟增長點。

三是積極整合影視資源，全力構建內容產業平臺

2011年，繼續探索“公司+頻道+項目”模式，匯集節目購銷中心、電影集團、劇龍公司和電視劇中心等內容生產單元和影視頻道等播出單元，以項目為核心，整合資源要素，貫通產業環節，搭建產、供、銷、播一體化內容產業運營平臺。

2011年，節目購銷中心轉換單純購買播出的電視劇運營理念，積極轉向購銷和投購模式。根據集團的新部署，對衛星電視劇進行分銷，計轉讓電視劇35部1274 集，電影50部、動畫片1部，共計轉讓金額1.59812億，盈利133.5萬元，實現資源效益營銷的最大化。

在投資制作方面，在市委宣傳部主導和集團黨委指示下，節目購銷中心牽頭，全年完成指令性投資項目3部93集，其中牽頭聯合重慶、云南、貴州、四川市委/省委宣傳部聯合制作的大型史詩電視連續劇《解放大西南》獲得第28屆“飛天獎”一等獎，實現純利潤117萬元，開創四省市聯制聯投聯播聯贏新模式，并圓滿實現指令性項目贏利；《母親母親》目前仍在制作階段，我集團將實現15%的固定回報；電視劇《川東游擊隊》地面已發行近600萬元并擬央視購買黃金檔播出。節目購銷中心牽頭，全年代集團投資或導入劇龍公司的已完成和已結算的市場化商業項目4部 119集，仍在制作階段的2部55集，其中集團投資的與海潤影視聯合打造的電視劇《烈火紅巖》獲得利潤311.73萬元；劇龍公司投資的《鎖定美軍特使》地面播出創出佳績后將在央視八套黃金檔播出，預計投資回報125%；《霧都魅影》、《霧都獵狐》等自主運作的商業類型劇均收回投資，實現發行總收入3434萬元，實現收入2172萬元，實現利潤1252萬元，平均投資回報率達到110%以上。同時，組織電視劇中心一邊籌備改制，一邊抓項目，全年策劃制作電視劇4部、系列劇10部并獲得全國性大獎。

2011年，以輕資產運作、扁平化管理、項目制推進、平臺化整合、多元化投資等創新理念構建的重慶電影集團在產權形態、治理結構、業務布局方面基本明確，于10月27日完成工商注冊，目前正籌備掛牌。兩部電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》已制作完畢，《溫故1942》《重慶大轟炸》等十余部電影項目已在籌劃。此外，電影集團在整合資源、合作模式上力求創新，與國內多家影視企業達成戰略合作意向，還與兩江國際影視城項目聯手，形成良性互動，共同發展。在內容產業拓展上，積極出謀劃策，參與主辦第三屆中國西部動漫文化節，實現盈虧基本平衡，奠定“東有杭州，西有重慶”的中國動漫產業格局，并成功寫入重慶市十二五規劃。

四是廉潔從政方面：

做好事首先得不出事，2011年隨著集團體制機制改革的深入，結合機構職能轉變，優化業務流程，在節目引進、落地覆蓋、對外合作、公司經營等方面進一步完善強化了風險監管的運行制度，務求陽光操作，高效規范。同時，做好表率，廉潔自律，嚴格遵守領導干部廉潔從政的若干規定，履行集團黨風廉政建設的目標責任。

五是不足之處：

一是原電視劇中心轉制工作方案擬定，但尚未實施到位,內容資源整合管理體制尚待完善。

二是頻道運營在資源整合、品牌化建設和拓展方面仍需進一步完善和加強。

三是集團內容產業引導評估機制、精品創業機制尚未完善，原創策劃能力還不強，面向市場的產業主體還不健全，內容生產集成、商業拓展平臺打造和“重慶造”的自主品牌、精品力作生產水平急待提高。

第四篇：重慶廣電集團 李曉楓同志2007述職述廉報告

2007述職述廉報告

重慶廣播電視集團（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓

2007年本人繼續擔任重慶廣播電視集團（總臺）總裁（總臺長），職務未變，分工未變?，F將本履行職務情況陳述如下：

根據廣播電視發展的內外環境和集團（總臺）的發展現狀，我和集團（總臺）黨委抓住了市場競爭力不強、內部執行力不強的主要矛盾，以強化執行力、提高競爭力為工作主題和重點，努力提高輿論引導能力、組織管理能力和產業經營能力，積極探索全市廣播電視資源的深度整合，圓滿完成了年初確定的各項工作目標，為在未來四年內實現百億集團的目標奠定了堅實的基礎。

一、主要工作

（一）抓競爭力提升，圓滿完成各項目標任務 一是圓滿完成了宣傳工作目標。我和集團（總臺）黨委都始終堅持一個觀點，搞好宣傳是立臺之本、生存之根，堅守政治底線、堅守輿論導向是媒體的神圣職責。2007年，先后高質量地完成了中央領導來渝考察、黨的十七大、市第三次黨代會、全國“兩會”和全市“兩會”、重慶直轄十周年、重慶獲批城鄉統籌綜合配套改革試驗區、“嫦娥一號”發射直播、市首屆文化藝術節等重大宣傳報道工作和常規新聞宣傳工作，充分發揮了廣播電視在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主陣地作用。同時，求新求變，切實提高宣傳質量。不斷創新和豐富報道宣傳形式，《走過十年》大型直播、十佳農民工頒獎晚會、武隆山地越野賽多點直播、“嫦娥奔月”現場直播、全國廣播電視大獎頒獎晚會、感動重慶十大人物頒獎晚會，讓時政題材出了非常好的宣傳效果，《陽光重慶》、《重慶新聞聯播》、《巴渝新農村》等新老欄目也通過創新，競爭活力和社會影響力不斷增強。

二是圓滿實現了產業發展目標。我和集團（總臺）黨委繼續堅持按照“公益為本、經營為用”、“一體多元”的原則發展產業，進一步加大了對產業的投入力度，全年產業投資達到4.3億元，進一步強化了運營的規范管理，進一步完備了四大產業體系的構建，產業經營繼續呈現了健康快速的發展態勢，產業資產規模達到22.93億元，比2006年增長37.7%；全年實現產業經營收入7.87億元，比2006年增長38%，實現利潤總額5541萬元，比2006年增長10％，在全國率先實現了產業收入超過事業收入的結構。

三是圓滿完成了技術建設目標。按照提高技術執行能力的要求，我和集團（總臺）黨委一是抓了以提高常規設備的運用和開發能力為目的的培訓，以及常規設備的填平補齊和規范管理，有效保證了節目生產制作的技術供給和技術支持。二是抓好了衛星廣播電視轉星調整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出傳輸工作，全年未出任何重大播出傳輸事故。三是順利實施了調頻廣播區縣覆蓋、視界網技術

建設、媒資系統子系統、高清車等技術建設工程。

四是圓滿實現了市場競爭目標。廣播保持了80%以上的本地市場份額，進一步鞏固了對本地市場的絕對控制；電視頻道群本地市場份額在激烈的競爭中保持在40%以上；重慶衛視全年排名位列全國第三；國際頻道2007年3月1日順利開播，已實現對香港、澳大利亞和美國的落地覆蓋；電視劇《西圣地》先后折桂“飛天獎”一等獎和全國“五個一工程獎”，《天天630》、《網際爭霸》、《遠祖之謎》等一批品牌欄目和節目形成了全國影響。全年總收入突破15億（其中，實現廣播廣告創收9000萬元，電視廣告創收6.3億元，產業收入7.87億元），繼續保持了三年翻一番的快速增長勢頭。

五是基本完成了資源整合目標。一是進行了區縣廣電資源深度整合的探索，先后完成了與武隆、涪陵、潼南、雙橋的資源深度整合。二是成功引入中信網絡有限公司作為網絡公司的戰略合作伙伴，重視傳媒公司與深圳勤加緣合資成立了重慶重視勤加緣傳媒有限公司。三是進行了本體資源深度整合的探索。完成了集團（總臺）清產核資工作，改版推出了公共〃農村頻道、都市頻道，整合紀錄片創作資源、新媒體業務資源、音像出版資源，組建了重慶廣電紀實傳媒有限公司、重數傳媒公司、重慶銀龍影視公司。

（二）抓執行力建設，構建規范高效的運行機制

2006年底，我和黨委在研究集團（總臺）2007年工作時，都認為在兩年體制、機制的構建完備后，執行力不強是

阻礙集團（總臺）發展的主要矛盾。為此，下大力氣加強執行力建設。

一是完善了扁平化的管理機制。將廣播、電視版塊協調會議制度調整為廣播、電視業務專題辦公會制度，使原廣播、電視的版塊協調職能直接轉變為集團（總臺）對廣播、電視的決策職能。將集團（總臺）總裁（總臺長）、副總裁（副總臺長）、總監、助理作為集團（總臺）同一層次來進行責任的分工，減少決策和工作運行的環節。繼續加強制度建設，強化了流程管理和環節制約，進一步完善了以“公平、效率、規范”為價值目標的七大內部制度體系。

二是完善了多元責任主體的構建。推行了項目責任制和流程責任制；對廣播專業執行以各欄目為責任主體進行考核，考核更加到位；在電視專業形成了制片人制、頻道運營責任制和公司化運營的多元責任主體，使頻道和時段運營責任更加落到實處。

三是完善了民主化的管理體系。組織召開了一屆三次職工（工會）會員代表大會和職代會聯席會，讓工會和職代會在住房公積金實施方案等涉及職工切身利益的重大問題上行使了民主權利；積極發揮專委會在專業人才管理培育上的積極作用，使其成為激勵專業人才自治、自律、自進的重要組織；堅持了思想工作例會制度、職工代表形勢通報會和離退休老職工形勢通報會等形勢通報制度，保證了上下無障礙溝通。

四是創新了人力資源管理的模式。全面推行了一級機構正副職共58個崗位的競爭上崗，在更高層次建立起了競爭選擇、能上能下、民主監督的競爭機制；解決了原招聘員工的身份問題，并完善了事業保險手續，在用工規范的基礎上，建立了勞務派遣制用工新形式；創新了公共機構薪酬激勵辦法。對公共機構目標由一線部門和職工互動考評，切實提高了公共機構的執行能力；全年共組織各類培訓72期（次），培訓員工3060人次，培訓的針對性和實效性都得到進一步加強。

（三）抓向心力培養，發揮黨工群團的團結凝聚作用 一是黨建工作重點突出。把重點放在加強思想政治工作、提高基層黨組織活力上，扎實推進基層組織建設，狠抓政治理論武裝，繼續完善制度基礎，積極推進文化建設，黨建工作活力充沛。

二是紀檢監察工作扎實有效。以貫徹落實《實施綱要》為主線，以“作風建設年”活動為載體，堅持黨風、行風、反商業賄賂“三位一體”，教育、制度、監督與懲處“三位一體”，監督與規范相結合，監督與服務相結合，監督與懲處相結合的工作方針，抓班子建設、制度建設、思想教育和監督糾偏，為集團（總臺）快速、健康的發展提供了堅強的政治和紀律保證。

三是群團工作成效顯著。積極開展“創先爭優”活動，一大批先進集體和個人先后獲得了重慶市十佳“五四”紅旗

團委、全國青年“五四”獎章等榮譽稱號；積極開展“模范職工小家”、“合格職工之家”、“先進職工之家”等建家活動，提升建家檔次和水平；三是積極開展知識競賽、圖片展覽、演講比賽等主題文化活動等，深入宣傳集團（總臺）文化。四是積極參與扶貧賑災，向貧困山區和災區的捐款100多萬元，展示社會公益形象。

二、個人廉潔自律情況

作為集團（總臺）主要負責人，我時時自重、自省、自警、自勵，保持一名共產黨員應有的廉潔本色。

一是始終保持勤政務實的工作作風。強烈的事業心和高度的責任感，讓我每天都堅持工作在12個小時以上，幾乎沒有什么休息日。對集團（總臺）的每一項重大工作都親力親為，努力發揮一個領導應有的表率作用，在集團（總臺）興起了一種想干事業、無私奉獻的良好工作作風。

二是認真堅持民主集中制原則。把民主集中制作為各層次內部決策的基本制度，重大問題集體研究，集體決定。倡導靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮斗求發展。自己能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使集團（總臺）領導班子凝聚力和戰斗力明顯增強。

三是自覺遵守廉潔從政的各項規定。本人從不利用手中的權利為親友謀私利，從未從下屬單位領取任何報酬，從未有任何收受禮金和有價證券、實物的行為。一年來，同下級黨政負責人談話100人次，領導干部崗前廉政談話41人次，各級領導干部都能嚴格遵守廉潔自律各項規定。據不完全統計，今年集團（總臺）領導干部上交禮品、禮金、有價證券、外幣等折合人民幣約20.46萬余元；不少領導干部在個人購買住房、以及子女婚慶等事時主動向有關部門報告。

四是自覺發揚艱苦奮斗的優良作風。本人帶頭執行集團（總臺）有關增收節支的管理規定，在集團（總臺）內倡導反對鋪張浪費和奢靡豪華之風，嚴格控制公務用車、辦公差旅費支出和接待費用的使用，努力在集團（總臺）營造一種艱苦創業、樂于奉獻的良好氛圍。

三、存在的主要問題

在矛盾集中、任務繁重、壓力較大的時候，有急躁情緒，處理問題時有時候方法過于簡單。

第五篇：重慶廣電集團_尹長征同志2011年述職述廉報告

尹長征同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，我作為集團領導班子中的一名成員，盡心盡職盡責做好集團黨委交辦的各項工作，分管的各項工作都有新的進步和發展。同時，我自身的政治理論素養、專業水平和綜合管理能力等也有一定增強和提高。在一年的工作中，能基本做到勤政和廉政，現將職責履行情況報告如下：

一、分管體制機制改革工作

2011年，按照集團（總臺）黨委的要求，我承擔了集團（總臺）的體制機制改革工作，使集團突破原體制機制的羈絆，推行了頻率頻道運營責任制，在加強對宣傳管理、資產配置、重大事項決策、重要干部任免、節目終審和播出控制管控的前提下，對頻率頻道放權，實行總監負責制，制定了目標責任進行考核，績效與個人收入掛鉤，以此調動干部員工的積極性和創造性，組織管控模式得到優化。

（一）全面深入考察調研

從2010年底到2011年上半年，根據集團黨委的決定，我協助集團（總臺）主要領導分別帶隊赴上海、江蘇、浙江、河南、江西等省市臺考察取經，學到了很多好的經驗和做法。通過全面的考察調研分析，提出集團存在三個方面的突出問題：一是核心競爭力不強，二是發展水平滯后，三是經濟實力較弱。針對存在的問題，究其原因：一是頻率頻道運營機制缺乏活力。隨著媒體市場競爭形勢的不斷變化和集團發展規模的逐漸擴大，現行的運行機制已凸顯責任主體不明、激勵機制欠缺、創新人才流失等諸多弊端，缺乏活力，已不能適應打造核心競爭 力的要求。二是資源配置不合理。各頻道在節目、技術、播出以及行政資源等方面的配置有不合理之處，一些市場份額較好、廣告創收不錯的頻道在資源配置上未得到應有的扶持，事業體制內和實行公司化運營的頻道資源配置不相同，市場競爭的內外環境未真正體現公平。三是考核激勵不到位。各責任主體及各崗位的責、權、利未能較好匹配，績效考核和目標管理還不科學，節目生產一線的積極性不高，主動性、創造性不強，干好干壞一個樣、“大鍋飯”照樣吃的現象普遍存在，未能真正體現按勞分配、多勞多得和優勞優酬。人員隊伍膨脹，能進能出的問題還沒有得到很好地解決。四是機構設置不科學。一些職能部門和專業機構的職能界定還不清晰，有不少交叉重疊的地方，有管辦不明的狀況，在實際工作上容易出現推諉或者管理不到位等問題。還有各節目中心與頻道的關系不順，責權利不對應，頻道主體不明，影響了頻道的整體發展。

（二）積極謀劃改革方案

集團在學習取經、調研剖析、查找問題的同時，也積極借鑒外腦出謀劃策，聘請了熟悉廣播電視運營管理的上海百研咨詢公司，并成立了體制機制改革領導小組一道研究制定改革方案。改革領導小組和百研公司前期做了大量的調研工作，通過座談、訪談和問卷調查、查閱資料等方式，了解掌握了大量情況和存在的問題，收集了很多合理化意見和建議。在此基礎上，認真分析了集團當前面臨的競爭環境及對策，提出了改革路徑、改革內容和操作流程的總體方案。集團先后4次召開黨委會、多次召開集團辦公會、專題辦公會審議方案、修改文本，反復研究和論證頻率頻道管理運營、經營創收、考核指標等關鍵性的問題，形成了新的《電視頻道管理辦法》、《電視頻道運行 機制》、《廣播頻率運營機制和管理辦法》三個主體文本和一系列配套管理制度。

（三）穩步推行改革步伐

按照集團黨委的決策要求，體制機制改革的指導思想是：按照責權配套、資源整合、運營高效、激勵到位的總體原則，調整和完善廣播各頻率、電視各頻道的組織架構、運行機制、日常管理、考核辦法等，明確頻率頻道運營主體，有效解決責權利不匹配、運行體制不統一、廣告經營和節目生產分離、頻率頻道效益和個人收益脫節、激勵機制不科學、資源保障不到位等問題，構建既適應廣播電視媒體運行發展規律，又符合集團改革發展戰略目標的運營管理體系，全面提升廣播、電視的市場競爭力。

為配合頻道制改革方案的要求，做了以下四方面具體工作：一是深入頻道調研結合實際擬定頻道的機構設置和編制方案，明確了相應機構的職責，為員工平穩劃轉職責順利移交打下較好基礎，實現了頻道制下機構和員工的順利對接。二是為適應頻率頻道運行的需要，組織開展了電視頻道、廣播頻率、廣告部門領導干部競爭上崗，共有79人（102人次）參加47個崗位的角逐，空缺1個崗位，續聘35人，提任11人，現職落聘6人，改善了頻率頻道的干部結構，配強了頻率頻道的領導班子，為頻率頻道運營轉型準備了條件。三是根據頻道制改革方案，對頻率頻道薪酬總額的測算，分析歷史數據設定了總監、副總監的基本年薪和績效年薪，匹配了新的發放方式，根據員工部門的變化調整了薪酬，實現了新體制下員工薪酬的銜接和平穩過渡。四是及時修改員工招聘管理辦法，梳理了員工分流、流動等暫行規定，結合頻率頻道運營主體的實際認真研究薪酬 管理的系列制度和教育培訓制度，減少管理環節，實行政策管理和流程監督，盡快實現新體制下制度管理的銜接。

二、分管人事工作

2011年的人力資源工作秉承以人為本的管理服務理念，按照集團（總臺）2011年工作目標的要求和中心工作，圓滿完成如下各項工作。

（一）著力改進薪酬福利體系

按照集團黨委的要求，對集團（總臺）內部的薪酬福利體系進一步改進。主要完成以下三方面工作：一是強化薪酬管理的基礎工作。及時完成員工基本工資、福利工資調整、核發，完成節假日加值班費、津補貼發放。測算代發工資、代繳養老保險經費與員工所在單位結算。認真處理了大量的薪酬個案。通過自行研發的ESS自助查詢系統及時發布員工的薪酬福利信息，方便員工查詢。二是繼續完善員工的社會保險。經過多方協調，624名員工2009年之前的歷史欠費問題正在解決，實現了正常繳納。117名全員聘用非在編員工參保工作已初步完成，清理了多年的資料，經過艱苦的查找，已經養老保險部門審核。調整了醫療保險的繳存基數，增注了醫保墊底資金，在職員工由每年400元增加到1600元，退休員工由400元增加到2000元。在廣泛調研的基礎上，起草了大、特病醫療補助辦法，正在進行深入的論證。為部分一線崗位387名員工辦理了意外傷害保險。開展了員工帶薪年休假的清理，正在研究修改帶薪年休假的相關政策。協調了公積金調整的相關政策。三是啟動績效工資改革工作?？冃ЧべY改革是一項系統的薪酬福利工作。在深入學習相關文件精神的基礎上，全面梳理了員工的薪酬信息，完成了相關統計工作，進行了大量的數據測算，相關的文 本材料已成初稿，正進行深入論證和推演。

（二）創新教育培訓模式

2011年的教育培訓工作再上新臺階，主要完成以下三方面工作：一是加強專業技術培訓。指導一級機構開展崗位技能培訓，參訓員工5100人次。舉辦公共教育活動16期，參訓員工200余人次。選派業務骨干赴外地培訓23期，參訓員工近120人次。選派2名電視主持人到鳳凰衛視跟崗培訓。組織4期電視攝像技能培訓，電視一線節目部門有人參加。二是規范培訓認證管理。與相關部門合作，嘗試推行職業資格認證制度，率先在電視攝像、廣播電視技術、采編等核心崗位組織了專業崗位培訓及職業資格認證考試，要求核心崗位人員持證上崗，促進專業技術人員崗位技能的提升。三是完善培訓內訓體系。打造內部培訓師隊伍，推廣“干部就是培訓師”的理念，協調相關領導擔任內部培訓師。挖掘引導業務骨干登臺上課，在鍛煉自身能力的同時傳授專業知識和工作經驗。完善在線學習的平臺和查詢平臺，員工通過平臺了解學習信息、自主選課、下載資料。改進學分考核管理，改進課程等級分類登記員工教育培訓學分。

三、分管廣播專業工作

（一）著力打造廣播品牌欄目各顯特色

廣播六套頻率不斷深化專業定位，凸顯各自特色，打造了《陽光重慶》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風情之旅》、《吃在重慶》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，全年收聽份額達到80%以上，在受眾中的影響力和傳播力顯著提升，廣播廣告創收突破1億元。新聞頻率凸顯“以新聞服務大眾”的特色，集中力量辦好早中晚三大板塊的新聞節目，并開通了“陽光重慶網站”，關注度、美譽度不斷提升；交通頻率立足交通出行服務和 用車服務，各檔欄目的內容和內涵有了新的拓展，深度挖掘資源，打造延伸產業，市場營銷成果顯著，欄目影響力和創收能力同步提升；音樂頻率把握“城市精英調頻”定位，不斷創新節目形式，提高點狀節目質量，拓展高端品牌合作，不斷創新節目內涵，品牌價值更加凸顯；經濟、都市、故事頻率的節目設置也不斷作出新的調整，特色更加鮮明。

（二）廣播頻率穩步發展多獲佳績

2011年，廣播各頻率向中央人民廣播電臺和中國廣播新聞網聯盟發新聞稿件共計1460條，與加拿大國際廣播電臺合作完成“五個重慶”建設宣傳專稿5篇；在中央電視臺上稿達1353條，其中在《新聞聯播》上稿226條。一些節目欄目獲得了國家級大獎，廣播新聞頻率與湖北電臺聯合制作的現場直播節目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎一等獎，實現了重慶新聞界獲此殊榮的零的突破，也是集團（總臺）成立以來獲得的最高級別的新聞獎。

四、分管區縣廣電資源整合工作

2011年，有線網絡傳輸業務發展提速，市委辦公廳、市政府辦公廳印發的全市廣播電視有線網絡資源整合工作方案確定的各項任務已經全部完成，預定目標圓滿實現。

（一）有線電視“一市一網”格局已成現實

通過此次網絡整合結束了由32個主體運營管理的舊體制，實現了統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營的“一市一網”的新格局。整合后的重慶有線網絡所屬職工總數,增加到5100人，有線電視用戶總數上升為522萬戶，總資產31.28億元，凈資產14.3億元，網絡年收入13.65億元。其規模在我市所有文化類企業中名列第一，資產總額和用戶數量在西部也位 居前列。網絡整合以來，全市網絡雙向化改造力度加大，雙向網絡覆蓋用戶達到280萬戶，約占全市有線電視用戶的一半，有線網絡質量明顯提高，網絡安全傳輸能力明顯增強。整合后的各地有線電視節目均來自于重慶有線數字電視中心，各區縣廣播電視臺自辦節目在預留端口插入，有效地改變了以往各區縣自行組織接收轉播中央和省市衛視節目的狀況，減少了節目源可能發生問題的風險。除市廣播電視監測臺對有線電視前端和區縣自辦節目進行監測外，重慶有線數字電視中心機房和區縣機房實行24小時監控制度，保證了廣播電視節目的安全傳輸，網絡整合以來未發生重大事故。

（二）網絡產業發展速度得以提升

2011年，全市有線電視網絡產業發展又有新的大幅度進步，整合后的區縣網絡進步幅度超過主城區網絡，本有線電視用戶增長70萬戶，區縣網絡占68.57%；數字電視用戶增長65萬戶，區縣網絡占70.77%；雙向網絡用戶增長50萬戶，區縣網絡占80%。區縣網絡收入首次超過主城。按照市政府常務會的決議和市領導的要求，網絡整合后的廣播電視傳輸服務堅持以人為本的原則，在關注民生服務百姓上有了實質性的提高。各地數字電視轉換的小區普遍保留了8套以上電視節目供免費收看，收看68套數字電視節目的低保用戶執行以往的模擬電視收費標準，部分特困家庭免交收視維護費。同時，市和區縣兩級網絡傳輸機構還派出精兵強將投入“廣播村村響電視戶戶通”攻堅行動，僅開展一期工程建設的23個區縣就為有線網絡未能通達的地區安裝直播衛星接收設施465126套，有效保障了廣大群眾收看電視節目的權益。

五、個人廉潔自律情況 我在集團（總臺）黨委的領導下，嚴格執行中央、中紀委和市委關于領導干部廉潔自律的各項制度，帶頭落實中央“四大紀律、八項要求”和市委“六不準”的規定，始終牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，時刻保持艱苦奮斗的精神，樹立正確的權力觀，不用權力謀私利。我在班子中分管人事工作，一年來經手審批和辦理的人員進出近兩百人，在這項具有實質性職權的管理工作中，比較注意按程序辦事，重要的進人事項都堅持提交黨委集體討論決定，從不個人從中謀取私利，從不接受當事人送的錢財。同時能按照《領導干部廉政從政若干準則》和《領導干部廉潔自律若干規定》的要求，自覺遵守各項廉政制度，在外事接待和協調有關部門工作關系時，能堅持儉樸和節約的原則，不講排場，不鋪張浪費。在工作中還嚴格要求自己，堅持實事求是，深入一線，辦實事，求實效，恪守廉潔自律規定，保持清正的工作作風。

六、主要不足

回顧一年的工作，我主要還存在工作不夠深入、不夠系統，處理相關分管工作還顯精放等不足之處，主要體現在：一是分管的體制機制改革工作，有關改革的配套管理還不夠完善，頻道頻率運營責任制的激勵機制還不到位；二是分管的人力資源工作，有關嚴格控制集團（總臺）的人力資源成本的配套措施還不夠落實；三是分管的廣播工作，對于廣播頻率運營過程中的經常性需求矛盾還處理不夠好。