第一篇：重慶廣電集團(tuán)_劉光全同志2011年述職述廉報(bào)告

劉光全同志2011年述職述廉報(bào)告

（2012年2月29日）

同志們：

根據(jù)市委的安排，我于2010年底到廣電集團(tuán)（總臺）任職，到今天剛好14個(gè)月。2011年，在集團(tuán)（總臺）黨委一班人的團(tuán)結(jié)協(xié)作和干部員工的大力支持下，我積極適應(yīng)工作崗位的新變化，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)取得新的突破，市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成。按照一年一度領(lǐng)導(dǎo)干部考評工作的要求，現(xiàn)將自己履職和廉潔從業(yè)的情況報(bào)告如下，主要體現(xiàn)在“八個(gè)抓”：

一、抓衛(wèi)視改版。遵循“宣傳重慶、引導(dǎo)社會(huì)”的職能定位，重慶衛(wèi)視在全國率先走上了“主流媒體、公益頻道”的發(fā)展之路，撤消了商業(yè)廣告的播出，推出了《記憶》、《品讀》、《百家故事臺》和《共富大家談》、《十大民生》、《五個(gè)重慶》、《改革與開放》等一系列文化類和訪談?lì)惞?jié)目，制作播出了“感動(dòng)重慶十大人物”頒獎(jiǎng)典禮、重慶市“春晚”以及“唱讀講傳”活動(dòng)和匯報(bào)演出共計(jì)214場，自制節(jié)目量占播出總量的60%以上，居全國省級衛(wèi)視前列。面對全國衛(wèi)視泛娛樂化的趨勢，重慶衛(wèi)視堅(jiān)持主流，提升品位，實(shí)現(xiàn)了由同質(zhì)化向特色化、由外購?fù)獍?jié)目為主向自辦自創(chuàng)節(jié)目為主、由迎合市場向引導(dǎo)受眾、由商業(yè)廣告支撐向政府財(cái)政支持的重要轉(zhuǎn)變，在全國做到了獨(dú)樹一幟，品牌影響力和傳播力不斷增強(qiáng)。從中央領(lǐng)導(dǎo)到普通百姓，從專家學(xué)者到一般觀眾，從業(yè)界同行到海外學(xué)子，都對重慶衛(wèi)視的改版創(chuàng)新給予了肯定和支持。重慶衛(wèi)視先后被評為“十大最具品牌價(jià)值衛(wèi)視”、“2011中國十大衛(wèi)視”，表明衛(wèi)視改版得到全國學(xué)界業(yè)界的高度認(rèn)可。

二、抓體制改革。為適應(yīng)媒體競爭形勢，集團(tuán)（總臺）強(qiáng)力推行了頻道頻率運(yùn)營責(zé)任制改革，以8個(gè)電視頻道（頻道群）、6個(gè)廣播頻率為責(zé)任主體，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，制定目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格考核，績效與個(gè)人收入掛鉤，以此調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和創(chuàng)造性。新的運(yùn)營責(zé)任制運(yùn)行以來，各頻率頻道發(fā)展呈現(xiàn)新的氣象。六套廣播頻率不斷深化專業(yè)定位，打造了《陽光重慶》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風(fēng)情之旅》、《吃在重慶》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，在受眾中的影響力顯著提升，與湖北電臺聯(lián)合制作的直播節(jié)目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，全年廣播本地平均市場份額達(dá)到80%以上，創(chuàng)收突破1億元大關(guān)。電視頻道進(jìn)一步明晰專業(yè)定位，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌營銷，節(jié)目質(zhì)量和收視同步提升。《巴山劇場》在晚間時(shí)段一直保持較高收視份額，《重慶新聞聯(lián)播》、《天天630》、《直播重慶》等新聞欄目和《拍案警世》、“三凡”系列欄目的觀眾忠誠度不

斷提升，《生活麻辣燙》、《有話好好說》、《冷暖人生》節(jié)目質(zhì)量顯著改進(jìn)，《千秋紅巖》、《遠(yuǎn)祖之謎》等紀(jì)錄片獲得全國獎(jiǎng)項(xiàng)，動(dòng)漫節(jié)目生產(chǎn)達(dá)到1586分鐘，商業(yè)動(dòng)畫片《彈珠傳說》系列產(chǎn)品銷售看好，娛樂·旅游頻道完成改版推出了系列特色欄目，新財(cái)經(jīng)、魅力時(shí)裝、汽摩三個(gè)數(shù)字頻道的發(fā)展也有了新的起色。

三、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是完成了大足影視公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，收回現(xiàn)金3.8億元，實(shí)現(xiàn)凈收益1億多元。二是有線網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)發(fā)展提速。完成了主城區(qū)大型企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)整合和區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)整合工作，累計(jì)整合用戶11.75萬戶，全市數(shù)字電視用戶達(dá)到256.8萬戶，形成了“一市一網(wǎng)”的格局，“陽光警務(wù)”、“平安重慶”等大項(xiàng)目的建設(shè)順利推進(jìn)。三是內(nèi)容生產(chǎn)勢頭良好。《品讀》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》、《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》等節(jié)目實(shí)現(xiàn)對外銷售；新版《鳥瞰新重慶》制作完畢開始播出和營銷；電視劇《解放大西南》《中國1945·重、慶風(fēng)云》在中央臺和全國省級臺播出，其中《解放大西南》獲得全國“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)；舞劇《鄒容》在重慶大劇院、國家大劇院、臺灣演出后均獲得好評，榮獲“中國戲劇獎(jiǎng)·優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)”；舉辦了第三屆中國西部動(dòng)漫節(jié)，承辦了巫山紅葉節(jié)、銅梁龍文化節(jié)、潼南高粱節(jié)等活動(dòng)的開、閉幕式晚會(huì)等商演活動(dòng)50余場及公益演出10余場。四是新媒體業(yè)務(wù)不斷拓展。移動(dòng)電視累計(jì)安裝220條線路、4603輛公交車，2000輛出

租車。移動(dòng)多媒體廣播業(yè)務(wù)順利與中廣傳播集團(tuán)簽約合作。IPTV內(nèi)容和集成播控平臺已開始搭建。

四、抓政策協(xié)調(diào)。積極向市政府及財(cái)政、稅務(wù)等部門爭取政策和資金支持，為集團(tuán)（總臺）的發(fā)展創(chuàng)造有利條件和良好的外部環(huán)境。已協(xié)調(diào)落實(shí)將重慶衛(wèi)視運(yùn)行經(jīng)費(fèi)列入市財(cái)政常年預(yù)算，并逐年增加額度；已爭取到市財(cái)政對區(qū)縣有線網(wǎng)絡(luò)改造的貸款貼息補(bǔ)助資金；已基本協(xié)調(diào)落實(shí)集團(tuán)（總臺）本部企業(yè)所得稅減免、房產(chǎn)稅減免、匯金置業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)欠稅滯納金減免等優(yōu)惠政策，目前還在積極爭取市政府支持廣播電視高塔建設(shè)、市財(cái)政對高清電視項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)助等事宜。

在抓好以上主要工作的同時(shí)，我還一如既往地注重個(gè)人理論學(xué)習(xí)、德的建設(shè)、工作作風(fēng)和廉潔自律，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則要求自己。

五、抓理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)和市委三屆九次、十次全委會(huì)精神，系統(tǒng)把握和領(lǐng)會(huì)中國特色社會(huì)主義理論體系，進(jìn)一步提升自己的思想政治素質(zhì)和科學(xué)決策的能力。在抓自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還作為市委宣講團(tuán)成員，到長壽區(qū)、巴南區(qū)和市委政法委、市衛(wèi)生局、市移民局、市環(huán)保局去作了6場黨的十七屆六中全會(huì)精神的宣講報(bào)告。

六、抓德的建設(shè)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守黨的政治紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、行動(dòng)上與黨

中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市委、市政府的決策部署。在大是大非面前保持頭腦清醒、立場堅(jiān)定，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。堅(jiān)持原則，克己奉公。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，真誠待人，光明磊落，不整人，不害人。

七、抓調(diào)查研究。到集團(tuán)（總臺）上任伊始，我即安排時(shí)間到各單位、各部門調(diào)研情況，聽取基層員工對集團(tuán)（總臺）發(fā)展的意見和建議。堅(jiān)持參與節(jié)目審片，經(jīng)常與一線部門的同志一道研究節(jié)目生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新方面的問題。走遍全市11個(gè)高山發(fā)射臺調(diào)研和慰問，既了解了基層員工的辛苦，又掌握了廣播電視播出傳輸?shù)那闆r。深入萬州、南川、永川、武隆、豐都、潼南等區(qū)縣調(diào)研，協(xié)調(diào)解決網(wǎng)絡(luò)整合、節(jié)目傳輸?shù)确矫娴膯栴}。為推進(jìn)頻道頻率制改革，我和班子其他成員還分別帶隊(duì)赴上海、江蘇、浙江、河南、江西等省市臺考察調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

八、抓廉潔自律。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，管好自己，管好家人，管好身邊的人，從不利用職務(wù)之便謀取私利。秉公用權(quán)，正確用權(quán)，不貪不占，不插手和干預(yù)集團(tuán)（總臺）正常的經(jīng)營活動(dòng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行監(jiān)管職責(zé)，起好帶頭示范作用。

存在的主要不足：一是抓品牌節(jié)目品牌活動(dòng)的力度不夠。雖然推出了一系列自制節(jié)目，但完成指令性任務(wù)較多，主動(dòng)策劃既符合頻道定位又具有良好市場收視的節(jié)目較少，在前期選題、方案制定上策劃不深，在節(jié)目制作、包裝上打磨不精，導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量不夠高，品牌活動(dòng)也不多，大型綜藝類節(jié)目欠缺。二是抓專業(yè)人才培養(yǎng)的力度不夠。集團(tuán)（總臺）目前在全國有影響力的名記者、名主持人、名編輯以及懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才非常欠缺，對這些專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)較為薄弱。三是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度不夠。對今后產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展欠缺系統(tǒng)研究和長遠(yuǎn)規(guī)劃，項(xiàng)目儲(chǔ)備不多，一些公司、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不高。

第二篇：重慶廣電集團(tuán)_劉萬利同志2011年述職述廉報(bào)告

劉萬利同志2011年述職述廉報(bào)告

(2012年2月29日)

按照組織安排，現(xiàn)將一年來思想政治狀況、履行工作職責(zé)、廉潔自律和存在的主要不足報(bào)告如下。

一、注重思想政治素質(zhì)的提高

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的路線方針政策和市委的決策部署，堅(jiān)決和中央、市委保持高度一致。在貫徹十七屆六中全會(huì)和市委三屆十次全會(huì)以及履行市政協(xié)常委職責(zé)等重大政治活動(dòng)中，做到服從安排，嚴(yán)守政治紀(jì)律。在落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)以及市委宣傳部的工作安排時(shí)，做到結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在班子中切實(shí)發(fā)揮好黨委書記作用，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持原則，以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作共事。

二、事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢

一是黨委政治核心作用不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，集中精力謀全局、把方向、管大事，從思想、政治、組織上加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持政治家辦臺、新聞立臺、兩個(gè)確保和兩個(gè)效益，全面推進(jìn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，圓滿完成市委市政府和市委宣傳部各項(xiàng)工作任務(wù)，受得市委主要領(lǐng)導(dǎo)多次肯定。堅(jiān)持遵循媒體發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，啟動(dòng)體制機(jī)制改革，明確責(zé)任主體，厘清權(quán)利義務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營活力得到釋放。堅(jiān)持打造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣，強(qiáng)調(diào)民主集中，強(qiáng)調(diào)集體決策，強(qiáng)調(diào)公平公正公開，干部員工隊(duì)伍力量凝聚、正氣上揚(yáng)。

二是戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移成效顯著。全力貫徹落實(shí)黨委“堅(jiān)定不移地把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到做好廣播電視媒體主業(yè)上來”的決定，全年資產(chǎn)、經(jīng)營總收入再創(chuàng)新高，核心競爭力開始形成，夯實(shí)了下一步發(fā)展的基礎(chǔ)。重慶衛(wèi)視“主流媒體、公益頻道”建設(shè)初見成效，打造了一批品牌欄目，在激烈的行業(yè)競爭中做到“獨(dú)樹一幟”。科學(xué)規(guī)劃頻率頻道定位，合理配置核心資源，推進(jìn)頻率頻道專業(yè)化、欄目品牌化、節(jié)目精品化的發(fā)展之路，夯實(shí)了頻率頻道投身市場競爭的基石。完成大足影視公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，媒體主業(yè)得到一定資金保障，停滯多年的員工收入首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性增長。

三是組織管控模式得到優(yōu)化。全面完成媒體主業(yè)體制機(jī)制改革，明確了8個(gè)電視頻道（頻道群）和6個(gè)廣播頻率的責(zé)任主體，出臺《廣播頻率運(yùn)營機(jī)制和管理辦法（試行）》等系列配套文件，初步確立起責(zé)權(quán)配套、資源整合、運(yùn)營高效、激勵(lì)到位的管控模式，束縛頻率頻道市場競爭力的羈絆開始得到解放。全面完成主城區(qū)大型企事業(yè)單位有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，形成“一市一網(wǎng)”格局，為“三網(wǎng)融合”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)管控體系調(diào)研工作，基本達(dá)成“統(tǒng)一管控、分類運(yùn)營、分別核算”共識，擬在2012年上半年推行集團(tuán)與傳媒股份“兩塊牌子、一套班子”的組織架構(gòu)與管控模式。

四是廉潔廣電建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。更加注重嚴(yán)紀(jì)律講程序立規(guī)矩，堅(jiān)持“一把手工程”，切實(shí)抓好上級安排的各項(xiàng)規(guī)定性動(dòng)作，創(chuàng)造性地開展多種形式和內(nèi)容的崗位廉政教育。著力加 2

強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，選撥任用堅(jiān)持競爭上崗，全年102人次參加47個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的角逐，續(xù)聘35人，提任11人，現(xiàn)職落聘7人；引進(jìn)人才強(qiáng)調(diào)高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制進(jìn)人數(shù)量，全年招聘17人，大部分為碩士研究生。既加大力度抓懲處，嚴(yán)肅黨紀(jì)國法，把損失降到最低；又發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)進(jìn)行談心教育，幫助挽救了一些干部。

三、堅(jiān)持守住清正廉潔的底線

能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為，對家人能嚴(yán)格要求，從來沒有利用職務(wù)為家庭謀私利，從事個(gè)人經(jīng)商活動(dòng)，做到自醒自警，管住自己，管住家人，始終牢記拒腐防變的思想防線。注重加強(qiáng)班子和隊(duì)伍反腐倡廉教育，在干部選拔任用、廣告經(jīng)營、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域堅(jiān)持按章辦事，按程序辦事，不以個(gè)人好惡影響集體決策。帶頭落實(shí)開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，深入西藏昌都，聯(lián)系救助多名“先心病”患兒，編發(fā)報(bào)道引起全國關(guān)注。注意改進(jìn)文風(fēng)，不講大話空話套話。

四、存在的主要不足

一是理念思路與肩負(fù)重任存在差距。目前，集團(tuán)（總臺）經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全國廣電行業(yè)還處于弱勢地位。作為黨委主要負(fù)責(zé)人，雖然憂患意識較強(qiáng)，但由于日常事務(wù)繁雜，造成視野不廣、思路不寬、步子不大，沒有形成成熟的理念思路，辦法手段也有所欠缺。

二是能力水平與干群期待存在差距。廣電行業(yè)是一個(gè)高發(fā)展、高科技行業(yè)，進(jìn)入廣電兩年多來，雖然時(shí)常注意學(xué)習(xí)3

國家大政方針、行業(yè)知識和一線經(jīng)驗(yàn)，但限于時(shí)間較短，面對新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，感覺到自己的能力水平與黨委政府和廣大干部員工的期待還有一定差距。

三是人才工作與現(xiàn)實(shí)要求存在差距。干部人才工作創(chuàng)新性、針對性不夠，滿意度不高。在培養(yǎng)名主持、名記者、名編導(dǎo)、名技術(shù)人才方面力度不大，成效不突出。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部雖然做到公開公正公平，競爭上崗，但發(fā)動(dòng)不夠，范圍不廣，個(gè)別崗位個(gè)別干部存在職能不對稱的情況，群眾有一定意見。

四是魄力勇氣與事業(yè)發(fā)展存在差距。體制機(jī)制改革事關(guān)事業(yè)發(fā)展大局，在改革推進(jìn)過程中，限于人情世故等客觀原因，工作魄力和直面困難的勇氣顯得不夠，有一定畏難思想，個(gè)別地方?jīng)]有碰硬，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)留下遺憾。

第三篇：重慶廣電集團(tuán)_陳正同志2011年述職述廉報(bào)告范文

陳正同志2011年述職述廉報(bào)告

根據(jù)2011領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的要求，現(xiàn)將一年來個(gè)人履職和廉潔方面的情況報(bào)告如下：

一、關(guān)于思想建設(shè)

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨的理論、重大決策部署和重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)了十七屆六中全會(huì)、市委三屆九次、十次全委會(huì)、全國廣播影視工作會(huì)、全市宣傳文化工作會(huì)議精神，努力提高自己的思想理論水平和認(rèn)知水平，不斷改造思想，提升精神境界，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅(jiān)定的立場。同時(shí)，注重對廣播電視業(yè)務(wù)特別是有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、“三網(wǎng)融合”、新媒體發(fā)展等方面知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力。

二、關(guān)于分管工作

（一）黨群工作。以加強(qiáng)思想政治工作為主線，重點(diǎn)開展了“愛崗敬業(yè)”、“改革創(chuàng)新”等七大類專題教育活動(dòng)。以慶祝建黨90周年為主題，開展了“學(xué)黨史”教育活動(dòng)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)張魯同志先進(jìn)事跡，開展了“學(xué)先進(jìn)、1

談體會(huì)，找差距、明方向，激斗志、見行動(dòng)”活動(dòng)。開展了“杜絕虛假報(bào)道、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任、加強(qiáng)新聞職業(yè)道德建設(shè)”專項(xiàng)教育活動(dòng)。以學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神為重點(diǎn)，舉辦了黨務(wù)干部培訓(xùn)班，各基層黨委、總支、支部書記參加了培訓(xùn)。全年培訓(xùn)入黨積極分子93名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員47名，新吸收預(yù)備黨員33名。開展了以“強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力”為主題的9大系列講座，舉辦了團(tuán)員青年立足崗位成才的“創(chuàng)意策劃大賽”和有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣悺ｉ_展了“大家一起來”職工健康文化體育系列活動(dòng)，豐富了職工文化生活。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，廣播電視技術(shù)中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標(biāo)兵”。

（二）干部工作。結(jié)合體制機(jī)制改革，組織開展了電視8個(gè)頻道（頻道群）、廣播6個(gè)頻率總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共47人的競聘上崗，選拔出了一批講政治、有能力、懂業(yè)務(wù)的中層干部，優(yōu)化了廣播電視業(yè)務(wù)部門的干部結(jié)構(gòu)，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。全年完成了35位一級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的續(xù)聘工作，根據(jù)工作需要考察提任了11位干部，對位干部職位進(jìn)行了調(diào)整。

（三）財(cái)務(wù)管理。建立了財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，制定了《集團(tuán)（總臺）頻率頻道制財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對重大項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)委派制；完成了企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換，搭建起了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管平臺；切實(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管，理順了財(cái)務(wù)關(guān)系；積極爭取財(cái)稅政策支持，協(xié)調(diào)落實(shí)了

區(qū)縣有線網(wǎng)絡(luò)整合貸款貼息和補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作；組織開展集團(tuán)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)專題培訓(xùn)3期。

（四）行政管理。狠抓服務(wù)保障，提高管理效能，不斷完善目標(biāo)考核方式和內(nèi)容，提高了目標(biāo)考評的科學(xué)性和實(shí)效性，注重管理職能的延伸，加強(qiáng)了督辦員隊(duì)伍的培訓(xùn)；加強(qiáng)建章立制，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，修訂了《集團(tuán)法律事務(wù)管理辦法》，新增《法務(wù)專員管理規(guī)定》、《合同審簽流程管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》，規(guī)范了合同審簽流程，建立了十大類共200多個(gè)樣本的合同文本庫；建立了網(wǎng)絡(luò)輿情工作機(jī)制，制定了《重慶廣電集團(tuán)（總臺）輿情信息工作管理辦法》，建設(shè)了輿情信息員隊(duì)伍；起草出臺了體制機(jī)制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆蓋。實(shí)施“優(yōu)化落地、高效落地”戰(zhàn)略，調(diào)整頻道頻點(diǎn)，加強(qiáng)重慶衛(wèi)視在重點(diǎn)區(qū)域的落地覆蓋，以71監(jiān)測城市為基礎(chǔ)、以35中心城市為重點(diǎn)推進(jìn)落地覆蓋工作，重慶衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)覆蓋人口7.66億。召開了“重慶衛(wèi)視探索新媒體覆蓋思路研討會(huì)”和“2011重慶·全國衛(wèi)視落地覆蓋研討會(huì)”，積極探索新媒體覆蓋之路。

（六）重慶有線。完成了主城區(qū)大型企事業(yè)單位有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，形成了“一市一網(wǎng)”的格局。累計(jì)整合用戶117,512戶；新增數(shù)字電視用戶20

萬戶，全市數(shù)字電視用戶累計(jì)達(dá)256.8萬戶；新增互動(dòng)終端21.5萬臺，全市累計(jì)達(dá)45.2萬臺；新增寬帶用戶1.8萬戶，全市在冊用戶累計(jì)12.2萬戶。區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向數(shù)字化改造步伐加快，為盡快實(shí)現(xiàn)全程全網(wǎng)運(yùn)營打下了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)與通信運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，分別與中國移動(dòng)和重慶通信公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。積極參與城市信息化建設(shè)，“陽光警務(wù)”、“平安重慶”、“重慶有線高清數(shù)字電視綜合信息服務(wù)系統(tǒng)”等項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

（七）重視傳媒。深化“穩(wěn)定、提升、鍛造、拓展”的“八字方針”，堅(jiān)持 “保住中間、發(fā)展兩頭、做大增量”的企業(yè)發(fā)展方向。積極推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，集中精力生產(chǎn)系列劇和電視劇，完成電視劇《幻影》、《母愛無悔》、《年年有余》，生產(chǎn)系列劇《家雞打得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)》、《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》、《有話好好說》，生產(chǎn)體育健康節(jié)目694期，生產(chǎn)商務(wù)節(jié)目304期。其中，《走進(jìn)監(jiān)獄的女人》系列被中央臺社會(huì)與法頻道購買，并在該頻道晚間黃金時(shí)段播出。制作了精品文化欄目《經(jīng)典電影》、《百家故事臺》并在重慶衛(wèi)視播出，獲得良好反響。實(shí)現(xiàn)了《品讀》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等優(yōu)質(zhì)版權(quán)節(jié)目的整合發(fā)行，對外銷售收入達(dá)755萬元。完成了2011版《鳥瞰新重慶》的拍攝，并開始發(fā)行銷售。加強(qiáng)了購物頻道播控安全工作，進(jìn)一步完善了新播出系統(tǒng)并加強(qiáng)了播控平臺的統(tǒng)一管理，消除了播出隱患。

三、關(guān)于廉潔自律

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆中紀(jì)委六次全會(huì)精神，嚴(yán)格遵守中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三項(xiàng)治理”的有關(guān)要求，堅(jiān)持原則，廉潔自律，牢筑拒腐防變的思想防線。自覺遵守黨的紀(jì)律，在工作中無吃拿卡要現(xiàn)象，無違反黨紀(jì)黨規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；自覺抵制各種不良風(fēng)氣，潔身自好，清廉為政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求分管部門的干部員工，堅(jiān)決抵制利用工作之便收受“紅包”等不廉潔行為。

存在的不足：

1.學(xué)習(xí)水平還有待提高。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性不強(qiáng)，常常存在工作擠占學(xué)習(xí)的情況，學(xué)習(xí)時(shí)間零散，效率不高。二是偏重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)較多，思想政治理論學(xué)習(xí)較少，三是理論聯(lián)系實(shí)際也有所欠缺，對工作的指導(dǎo)性、實(shí)效性不夠顯著。

2.工作作風(fēng)還不夠細(xì)致深入。主要是對基層的調(diào)查研究還不足，特別是對廣播、電視等一線業(yè)務(wù)部門的具體工作情況了解還不夠深入。聽報(bào)告、看材料較多，實(shí)地考察和現(xiàn)場辦公較少，真正到一線了解職工的所思所想所求不多。

第四篇：重慶廣電集團(tuán)_黃翔同志2011年述職述廉報(bào)告

黃翔同志2011年述職述廉報(bào)告

(2012年2月29日)

2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的起步之年，是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變、加速轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整年。在黨的十七屆六中全會(huì)、市委三屆九次全會(huì)精神指導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委體制改革的統(tǒng)一部署下，通過“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)的貫徹實(shí)施，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門一班人，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，把握積極的市場方向，以頻道運(yùn)營為核心，以創(chuàng)新管理為主線，以內(nèi)容營銷為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)拓展為目標(biāo)，盡心盡力，盡職盡責(zé)。現(xiàn)將一年來主要履職情況向大家做簡要匯報(bào)。

一是積極協(xié)助衛(wèi)視轉(zhuǎn)型升級，全力推進(jìn)衛(wèi)視品牌建設(shè) 2011年，重慶衛(wèi)視以“堅(jiān)持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”為目標(biāo)，按照國家高度、重慶特色、大眾需求、藝術(shù)魅力的要求，緊扣中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、五個(gè)重慶、十大民生等宣傳主題，優(yōu)化重慶衛(wèi)視編播結(jié)構(gòu)和形象包裝，以主題化、大版塊、季播式的編播策略全力打造“公益頻道”、“主流衛(wèi)視”，并榮獲2011中國品牌媒體百強(qiáng)——最具品牌價(jià)值衛(wèi)視獎(jiǎng)項(xiàng)。

2011年，為擴(kuò)大重慶衛(wèi)視影響力、傳播力和引導(dǎo)力，在市委宣傳部主導(dǎo)下，與中央文獻(xiàn)研究室、鳳凰能量公司聯(lián)合制作大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《紅星照耀中國》，作為建黨90周年獻(xiàn)禮

片，在重慶衛(wèi)視獨(dú)家首播并登陸鳳凰衛(wèi)視，獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎(jiǎng)，首創(chuàng)國際媒體同步播出并獲得廣泛關(guān)注；與八一電影制片廠聯(lián)合制作大型電視專題片《我們的隊(duì)伍向太陽》，作為建黨90周年主題編播開篇之作，登陸央視電影頻道并獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎(jiǎng)和“紅旗飄飄九十年紅色經(jīng)典紀(jì)錄片盛典系列活動(dòng)”精品獎(jiǎng)；取材于歷屆“感動(dòng)重慶十大人物”、“振興重慶爭光貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的大型自制電視系列劇《追尋感動(dòng)》在衛(wèi)視播出，取得良好社會(huì)效益，同時(shí)獲全國新農(nóng)村電視藝術(shù)節(jié)“電視電影好作品獎(jiǎng)”、全國欄目劇系列劇一等獎(jiǎng)。與此同時(shí)，探索公益頻道落地覆蓋新模式，堅(jiān)持優(yōu)化落地、實(shí)效落地、新媒體落地,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)視收視人口規(guī)模擴(kuò)張，覆蓋人口達(dá)到7.66億，比上年增長7百萬；利用階梯價(jià)格、競標(biāo)提價(jià)、引進(jìn)購物頻道和數(shù)字網(wǎng)調(diào)價(jià)等創(chuàng)新措施，提升渝網(wǎng)價(jià)值,并為重慶有線網(wǎng)絡(luò)增收1100多萬元。與網(wǎng)絡(luò)公司按照“存量不變，增量分成”原則為集團(tuán)創(chuàng)收550多萬元。利用公益頻道的政策優(yōu)勢，成功創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)與四川的對等落地，節(jié)約資金120萬；實(shí)現(xiàn)與上海的對等落地，節(jié)約資金120萬；實(shí)現(xiàn)免費(fèi)落地?fù)P州，開辟以過期節(jié)目置換落地覆蓋的創(chuàng)新模式。在丹東僅用其他衛(wèi)視三分之一的價(jià)格10萬元，落地71樣本城市，位序排列省級衛(wèi)視第一，比其他衛(wèi)視少近300萬元落地山東全境，切實(shí)保障了重慶衛(wèi)視覆蓋的規(guī)模效應(yīng)和影響力。

二是積極創(chuàng)新模式健全制度，全力推動(dòng)頻道制改革

2011年，在集團(tuán)頻道制改革的要求下，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組、流程再造、機(jī)制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運(yùn)營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實(shí)施細(xì)則及流程制度》、《影視劇統(tǒng)審委員會(huì)工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節(jié)目審查規(guī)章制度》、《編播部工作流程執(zhí)行方案》、《導(dǎo)播工作細(xì)則》等系列核心制度和管理辦法，建立和完善新的頻道規(guī)劃及新的頻道、節(jié)目評價(jià)體系，充分發(fā)揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節(jié)目引進(jìn)、內(nèi)容統(tǒng)籌的安全高效。

2011年，影視頻道繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化定位，優(yōu)化頻道結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)施主題化、類型化、人文化創(chuàng)新編排，開展觀眾互動(dòng)和多維營銷，完成打造重慶地區(qū)最具品牌影響力、觀眾吸引力和廣告投資價(jià)值的影視劇播出平臺的任務(wù)。全年影視頻道投入購劇資金3800萬元，創(chuàng)收1.9億元,全年增長6千萬，增幅達(dá)46%，重慶地區(qū)排名前20的電視劇中，影視頻道播出占14部,實(shí)現(xiàn)資源效益最大化,保持影視頻道收視第一、創(chuàng)收第一和品牌優(yōu)勢。

2011年實(shí)現(xiàn)與市旅游局的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式和概念化管理，采用頻道員工整體派駐、準(zhǔn)“一套班子、二塊牌子”形式組建重慶旅視傳媒有限公司，探索集團(tuán)特殊的頻道制發(fā)展模式，并以“人在旅途，開心就好”的全新定位策劃推出《旅游新時(shí)空》等旅游欄目，創(chuàng)制重慶首部旅游實(shí)景輕喜短劇《緣來

有美旅》，目前旅游局每年2500萬元合作經(jīng)費(fèi)已有2000萬元到帳，2012年二級代理時(shí)段廣告收入1600萬元已完成簽約，開發(fā)了頻道專業(yè)化、品牌化的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是積極整合影視資源，全力構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)平臺

2011年，繼續(xù)探索“公司+頻道+項(xiàng)目”模式，匯集節(jié)目購銷中心、電影集團(tuán)、劇龍公司和電視劇中心等內(nèi)容生產(chǎn)單元和影視頻道等播出單元，以項(xiàng)目為核心，整合資源要素，貫通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，搭建產(chǎn)、供、銷、播一體化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。

2011年，節(jié)目購銷中心轉(zhuǎn)換單純購買播出的電視劇運(yùn)營理念，積極轉(zhuǎn)向購銷和投購模式。根據(jù)集團(tuán)的新部署，對衛(wèi)星電視劇進(jìn)行分銷，計(jì)轉(zhuǎn)讓電視劇35部1274 集，電影50部、動(dòng)畫片1部，共計(jì)轉(zhuǎn)讓金額1.59812億，盈利133.5萬元，實(shí)現(xiàn)資源效益營銷的最大化。

在投資制作方面，在市委宣傳部主導(dǎo)和集團(tuán)黨委指示下，節(jié)目購銷中心牽頭，全年完成指令性投資項(xiàng)目3部93集，其中牽頭聯(lián)合重慶、云南、貴州、四川市委/省委宣傳部聯(lián)合制作的大型史詩電視連續(xù)劇《解放大西南》獲得第28屆“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)純利潤117萬元，開創(chuàng)四省市聯(lián)制聯(lián)投聯(lián)播聯(lián)贏新模式，并圓滿實(shí)現(xiàn)指令性項(xiàng)目贏利；《母親母親》目前仍在制作階段，我集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)15%的固定回報(bào)；電視劇《川東游擊隊(duì)》地面已發(fā)行近600萬元并擬央視購買黃金檔播出。節(jié)目購銷中心牽頭，全年代集團(tuán)投資或?qū)雱↓埞镜囊淹瓿珊鸵呀Y(jié)算的市場化商業(yè)項(xiàng)目4部 119集，仍在制作階段的2部55集，其中集團(tuán)投資的與海潤影視聯(lián)合打造的電視劇《烈火紅巖》獲得利潤311.73萬元；劇龍公司投資的《鎖定美軍特使》地面播出創(chuàng)出佳績后將在央視八套黃金檔播出，預(yù)計(jì)投資回報(bào)125%；《霧都魅影》、《霧都獵狐》等自主運(yùn)作的商業(yè)類型劇均收回投資，實(shí)現(xiàn)發(fā)行總收入3434萬元，實(shí)現(xiàn)收入2172萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1252萬元，平均投資回報(bào)率達(dá)到110%以上。同時(shí)，組織電視劇中心一邊籌備改制，一邊抓項(xiàng)目，全年策劃制作電視劇4部、系列劇10部并獲得全國性大獎(jiǎng)。

2011年，以輕資產(chǎn)運(yùn)作、扁平化管理、項(xiàng)目制推進(jìn)、平臺化整合、多元化投資等創(chuàng)新理念構(gòu)建的重慶電影集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局方面基本明確，于10月27日完成工商注冊，目前正籌備掛牌。兩部電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》已制作完畢，《溫故1942》《重慶大轟炸》等十余部電影項(xiàng)目已在籌劃。此外，電影集團(tuán)在整合資源、合作模式上力求創(chuàng)新，與國內(nèi)多家影視企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，還與兩江國際影視城項(xiàng)目聯(lián)手，形成良性互動(dòng)，共同發(fā)展。在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展上，積極出謀劃策，參與主辦第三屆中國西部動(dòng)漫文化節(jié)，實(shí)現(xiàn)盈虧基本平衡，奠定“東有杭州，西有重慶”的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局，并成功寫入重慶市十二五規(guī)劃。

四是廉潔從政方面：

做好事首先得不出事，2011年隨著集團(tuán)體制機(jī)制改革的深入，結(jié)合機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在節(jié)目引進(jìn)、落地覆蓋、對外合作、公司經(jīng)營等方面進(jìn)一步完善強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的運(yùn)行制度，務(wù)求陽光操作，高效規(guī)范。同時(shí)，做好表率，廉潔自律，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定，履行集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任。

五是不足之處：

一是原電視劇中心轉(zhuǎn)制工作方案擬定，但尚未實(shí)施到位,內(nèi)容資源整合管理體制尚待完善。

二是頻道運(yùn)營在資源整合、品牌化建設(shè)和拓展方面仍需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

三是集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)評估機(jī)制、精品創(chuàng)業(yè)機(jī)制尚未完善，原創(chuàng)策劃能力還不強(qiáng)，面向市場的產(chǎn)業(yè)主體還不健全，內(nèi)容生產(chǎn)集成、商業(yè)拓展平臺打造和“重慶造”的自主品牌、精品力作生產(chǎn)水平急待提高。

第五篇：重慶廣電集團(tuán) 李曉楓同志2007述職述廉報(bào)告

2007述職述廉報(bào)告

重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓

2007年本人繼續(xù)擔(dān)任重慶廣播電視集團(tuán)（總臺）總裁（總臺長），職務(wù)未變，分工未變。現(xiàn)將本履行職務(wù)情況陳述如下：

根據(jù)廣播電視發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和集團(tuán)（總臺）的發(fā)展現(xiàn)狀，我和集團(tuán)（總臺）黨委抓住了市場競爭力不強(qiáng)、內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要矛盾，以強(qiáng)化執(zhí)行力、提高競爭力為工作主題和重點(diǎn)，努力提高輿論引導(dǎo)能力、組織管理能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，積極探索全市廣播電視資源的深度整合，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為在未來四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要工作

（一）抓競爭力提升，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 一是圓滿完成了宣傳工作目標(biāo)。我和集團(tuán)（總臺）黨委都始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，搞好宣傳是立臺之本、生存之根，堅(jiān)守政治底線、堅(jiān)守輿論導(dǎo)向是媒體的神圣職責(zé)。2007年，先后高質(zhì)量地完成了中央領(lǐng)導(dǎo)來渝考察、黨的十七大、市第三次黨代會(huì)、全國“兩會(huì)”和全市“兩會(huì)”、重慶直轄十周年、重慶獲批城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、“嫦娥一號”發(fā)射直播、市首屆文化藝術(shù)節(jié)等重大宣傳報(bào)道工作和常規(guī)新聞宣傳工作，充分發(fā)揮了廣播電視在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主陣地作用。同時(shí)，求新求變，切實(shí)提高宣傳質(zhì)量。不斷創(chuàng)新和豐富報(bào)道宣傳形式，《走過十年》大型直播、十佳農(nóng)民工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、武隆山地越野賽多點(diǎn)直播、“嫦娥奔月”現(xiàn)場直播、全國廣播電視大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)、感動(dòng)重慶十大人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)，讓時(shí)政題材出了非常好的宣傳效果，《陽光重慶》、《重慶新聞聯(lián)播》、《巴渝新農(nóng)村》等新老欄目也通過創(chuàng)新，競爭活力和社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。

二是圓滿實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我和集團(tuán)（總臺）黨委繼續(xù)堅(jiān)持按照“公益為本、經(jīng)營為用”、“一體多元”的原則發(fā)展產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大了對產(chǎn)業(yè)的投入力度，全年產(chǎn)業(yè)投資達(dá)到4.3億元，進(jìn)一步強(qiáng)化了運(yùn)營的規(guī)范管理，進(jìn)一步完備了四大產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)了健康快速的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到22.93億元，比2006年增長37.7%；全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入7.87億元，比2006年增長38%，實(shí)現(xiàn)利潤總額5541萬元，比2006年增長10％，在全國率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)收入超過事業(yè)收入的結(jié)構(gòu)。

三是圓滿完成了技術(shù)建設(shè)目標(biāo)。按照提高技術(shù)執(zhí)行能力的要求，我和集團(tuán)（總臺）黨委一是抓了以提高常規(guī)設(shè)備的運(yùn)用和開發(fā)能力為目的的培訓(xùn)，以及常規(guī)設(shè)備的填平補(bǔ)齊和規(guī)范管理，有效保證了節(jié)目生產(chǎn)制作的技術(shù)供給和技術(shù)支持。二是抓好了衛(wèi)星廣播電視轉(zhuǎn)星調(diào)整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出傳輸工作，全年未出任何重大播出傳輸事故。三是順利實(shí)施了調(diào)頻廣播區(qū)縣覆蓋、視界網(wǎng)技術(shù)

建設(shè)、媒資系統(tǒng)子系統(tǒng)、高清車等技術(shù)建設(shè)工程。

四是圓滿實(shí)現(xiàn)了市場競爭目標(biāo)。廣播保持了80%以上的本地市場份額，進(jìn)一步鞏固了對本地市場的絕對控制；電視頻道群本地市場份額在激烈的競爭中保持在40%以上；重慶衛(wèi)視全年排名位列全國第三；國際頻道2007年3月1日順利開播，已實(shí)現(xiàn)對香港、澳大利亞和美國的落地覆蓋；電視劇《西圣地》先后折桂“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)和全國“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”，《天天630》、《網(wǎng)際爭霸》、《遠(yuǎn)祖之謎》等一批品牌欄目和節(jié)目形成了全國影響。全年總收入突破15億（其中，實(shí)現(xiàn)廣播廣告創(chuàng)收9000萬元，電視廣告創(chuàng)收6.3億元，產(chǎn)業(yè)收入7.87億元），繼續(xù)保持了三年翻一番的快速增長勢頭。

五是基本完成了資源整合目標(biāo)。一是進(jìn)行了區(qū)縣廣電資源深度整合的探索，先后完成了與武隆、涪陵、潼南、雙橋的資源深度整合。二是成功引入中信網(wǎng)絡(luò)有限公司作為網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略合作伙伴，重視傳媒公司與深圳勤加緣合資成立了重慶重視勤加緣傳媒有限公司。三是進(jìn)行了本體資源深度整合的探索。完成了集團(tuán)（總臺）清產(chǎn)核資工作，改版推出了公共〃農(nóng)村頻道、都市頻道，整合紀(jì)錄片創(chuàng)作資源、新媒體業(yè)務(wù)資源、音像出版資源，組建了重慶廣電紀(jì)實(shí)傳媒有限公司、重?cái)?shù)傳媒公司、重慶銀龍影視公司。

（二）抓執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制

2006年底，我和黨委在研究集團(tuán)（總臺）2007年工作時(shí)，都認(rèn)為在兩年體制、機(jī)制的構(gòu)建完備后，執(zhí)行力不強(qiáng)是

阻礙集團(tuán)（總臺）發(fā)展的主要矛盾。為此，下大力氣加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

一是完善了扁平化的管理機(jī)制。將廣播、電視版塊協(xié)調(diào)會(huì)議制度調(diào)整為廣播、電視業(yè)務(wù)專題辦公會(huì)制度，使原廣播、電視的版塊協(xié)調(diào)職能直接轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)（總臺）對廣播、電視的決策職能。將集團(tuán)（總臺）總裁（總臺長）、副總裁（副總臺長）、總監(jiān)、助理作為集團(tuán)（總臺）同一層次來進(jìn)行責(zé)任的分工，減少?zèng)Q策和工作運(yùn)行的環(huán)節(jié)。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化了流程管理和環(huán)節(jié)制約，進(jìn)一步完善了以“公平、效率、規(guī)范”為價(jià)值目標(biāo)的七大內(nèi)部制度體系。

二是完善了多元責(zé)任主體的構(gòu)建。推行了項(xiàng)目責(zé)任制和流程責(zé)任制；對廣播專業(yè)執(zhí)行以各欄目為責(zé)任主體進(jìn)行考核，考核更加到位；在電視專業(yè)形成了制片人制、頻道運(yùn)營責(zé)任制和公司化運(yùn)營的多元責(zé)任主體，使頻道和時(shí)段運(yùn)營責(zé)任更加落到實(shí)處。

三是完善了民主化的管理體系。組織召開了一屆三次職工（工會(huì)）會(huì)員代表大會(huì)和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，讓工會(huì)和職代會(huì)在住房公積金實(shí)施方案等涉及職工切身利益的重大問題上行使了民主權(quán)利；積極發(fā)揮專委會(huì)在專業(yè)人才管理培育上的積極作用，使其成為激勵(lì)專業(yè)人才自治、自律、自進(jìn)的重要組織；堅(jiān)持了思想工作例會(huì)制度、職工代表形勢通報(bào)會(huì)和離退休老職工形勢通報(bào)會(huì)等形勢通報(bào)制度，保證了上下無障礙溝通。

四是創(chuàng)新了人力資源管理的模式。全面推行了一級機(jī)構(gòu)正副職共58個(gè)崗位的競爭上崗，在更高層次建立起了競爭選擇、能上能下、民主監(jiān)督的競爭機(jī)制；解決了原招聘員工的身份問題，并完善了事業(yè)保險(xiǎn)手續(xù)，在用工規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了勞務(wù)派遣制用工新形式；創(chuàng)新了公共機(jī)構(gòu)薪酬激勵(lì)辦法。對公共機(jī)構(gòu)目標(biāo)由一線部門和職工互動(dòng)考評，切實(shí)提高了公共機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力；全年共組織各類培訓(xùn)72期（次），培訓(xùn)員工3060人次，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）抓向心力培養(yǎng)，發(fā)揮黨工群團(tuán)的團(tuán)結(jié)凝聚作用 一是黨建工作重點(diǎn)突出。把重點(diǎn)放在加強(qiáng)思想政治工作、提高基層黨組織活力上，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)，狠抓政治理論武裝，繼續(xù)完善制度基礎(chǔ)，積極推進(jìn)文化建設(shè)，黨建工作活力充沛。

二是紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)有效。以貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》為主線，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持黨風(fēng)、行風(fēng)、反商業(yè)賄賂“三位一體”，教育、制度、監(jiān)督與懲處“三位一體”，監(jiān)督與規(guī)范相結(jié)合，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，監(jiān)督與懲處相結(jié)合的工作方針，抓班子建設(shè)、制度建設(shè)、思想教育和監(jiān)督糾偏，為集團(tuán)（總臺）快速、健康的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。

三是群團(tuán)工作成效顯著。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，一大批先進(jìn)集體和個(gè)人先后獲得了重慶市十佳“五四”紅旗

團(tuán)委、全國青年“五四”獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號；積極開展“模范職工小家”、“合格職工之家”、“先進(jìn)職工之家”等建家活動(dòng)，提升建家檔次和水平；三是積極開展知識競賽、圖片展覽、演講比賽等主題文化活動(dòng)等，深入宣傳集團(tuán)（總臺）文化。四是積極參與扶貧賑災(zāi)，向貧困山區(qū)和災(zāi)區(qū)的捐款100多萬元，展示社會(huì)公益形象。

二、個(gè)人廉潔自律情況

作為集團(tuán)（總臺）主要負(fù)責(zé)人，我時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，保持一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的廉潔本色。

一是始終保持勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，讓我每天都堅(jiān)持工作在12個(gè)小時(shí)以上，幾乎沒有什么休息日。對集團(tuán)（總臺）的每一項(xiàng)重大工作都親力親為，努力發(fā)揮一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用，在集團(tuán)（總臺）興起了一種想干事業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好工作作風(fēng)。

二是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則。把民主集中制作為各層次內(nèi)部決策的基本制度，重大問題集體研究，集體決定。倡導(dǎo)靠感情凝聚人，靠真誠團(tuán)結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。自己能夠正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅(jiān)持黨性原則，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，使集團(tuán)（總臺）領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

三是自覺遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。本人從不利用手中的權(quán)利為親友謀私利，從未從下屬單位領(lǐng)取任何報(bào)酬，從未有任何收受禮金和有價(jià)證券、實(shí)物的行為。一年來，同下級黨政負(fù)責(zé)人談話100人次，領(lǐng)導(dǎo)干部崗前廉政談話41人次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年集團(tuán)（總臺）領(lǐng)導(dǎo)干部上交禮品、禮金、有價(jià)證券、外幣等折合人民幣約20.46萬余元；不少領(lǐng)導(dǎo)干部在個(gè)人購買住房、以及子女婚慶等事時(shí)主動(dòng)向有關(guān)部門報(bào)告。

四是自覺發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。本人帶頭執(zhí)行集團(tuán)（總臺）有關(guān)增收節(jié)支的管理規(guī)定，在集團(tuán)（總臺）內(nèi)倡導(dǎo)反對鋪張浪費(fèi)和奢靡豪華之風(fēng)，嚴(yán)格控制公務(wù)用車、辦公差旅費(fèi)支出和接待費(fèi)用的使用，努力在集團(tuán)（總臺）營造一種艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

三、存在的主要問題

在矛盾集中、任務(wù)繁重、壓力較大的時(shí)候，有急躁情緒，處理問題時(shí)有時(shí)候方法過于簡單。