篇1：公司制度

第一章 管理總則

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章 制度和各項決定。

第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條 件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。

第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條 件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條 公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條 維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十八條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。

第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第二十一條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第三章 財務(wù)管理制度

第一節(jié) 總則

第二十四條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第二十五條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第二十六條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條 公司的財務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員

第二十八條 公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

第二十九條 出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條 財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。

第三十一條 財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章 辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

第三十二條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章 、實物及未了事項等。

第三節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十三條 財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

第三十四條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

第三十五條 銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第三十六條 銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章 由出納保管，法人代表和會計私章 由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

第三十七條 銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條 根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

第三十九條 庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條 抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條 因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

第四十一條 嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條 領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章 。

第四十三條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章 齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

第四十四條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章 論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第四章 人事行政管理制度

第一節(jié) 總則

第四十五條 為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章 可循，照章 辦事，制定本制度。

第二節(jié) 工資、獎金及待遇

第四十六條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第四十八條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。

第四十九條 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第三節(jié) 辭職、辭退、開除

第五十條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第五十三條 員工必須服從部門安排，遵守各項規(guī)章 制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章 制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

第五十五條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。

第五十八條 打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章 。

第五十九條 文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結(jié)果。

第六十條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。

第六十一條 外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。

第五節(jié) 文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條 文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第六十三條 打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門簽署。

第六十四條 打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。

第六十五條 電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六十六條 公司全體員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條 公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。

第六十八條 所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

第六十九條 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

第五章 研發(fā)部管理制度

為逐步完善和加強對公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定研發(fā)部規(guī)則制度。

第七十條 研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

第七十一條 承擔(dān)公司對新員工的實習(xí)培訓(xùn)，讓新員工對研發(fā)方面的知識盡快了解。

第七十二條 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對新產(chǎn)品開發(fā)制定一個開發(fā)計劃和對部門所有工作承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工。對新員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，每月對新員工進行考核，以便了解新員工的工作進展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會，了解各個員工上一個星期內(nèi)的工作情況，布置這個星期的工作任務(wù)。

第六章 銷售部門管理制度

第七十三條 對于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務(wù)、地理條 件等，要有客觀的認(rèn)識，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條 獨自的系統(tǒng)化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主。

第七十五條 不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。

第七十六條 不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見或批評來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查，來決定銷售途徑。

第七十七條 效率不高的銷售途徑，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點，銷售部的經(jīng)理，必須向上司進言。

第七十八條 交易條 件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式。

第七十九條 銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。

第八十條 紙上談兵是無法知道確實的效果的。所以，應(yīng)該在危險性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。

第七章 保衛(wèi)科管理制度

第八十一條 認(rèn)真落實醫(yī)院的各項規(guī)章 制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，成為一支思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊伍。

第八十二條 負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實防范措施，保障醫(yī)院各項工作正常進行。

第八十三條 嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，定期與不定期對醫(yī)院各崗位，特別是重點崗位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

第八十四條 經(jīng)常對醫(yī)院各病區(qū)、科室進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并查明原因，有重大案件發(fā)生要及時上報。

第八十五條 負(fù)責(zé)做好治安管理工作，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。

第八十六條 認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。

第八十七條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。

第八十八條 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門、科室對火災(zāi)隱患進行整改。

第六章 安全生產(chǎn)制度

為改善公司生產(chǎn)中的勞動條 件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。

第八十九條 加強安全生產(chǎn)教育，堅持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操作方法。

第九十條 對新進公司的職工必須先進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

第九十一條 工作時間必須堅守崗位，忠于職守，嚴(yán)禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進入工作場地。

第九十二條 進入工作場所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗。

第九十三條 生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項，否則不準(zhǔn)隨便使用。

第九十四條 電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必須交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。

第九十五條 不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。

第九十六條 不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達(dá)六級或六級以上時不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第九十七條 切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第九十八條 進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必須做好通風(fēng)，設(shè)立防護員。

第九十九條 各隊長每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)及時清點好人數(shù)，不在時要找好代理人。

第一百條 要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時清理好現(xiàn)場方能離崗。

第一百零一條 下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥)。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。

第一百零二條 禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督。

第一百零三條 倉管員要做好倉儲管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火。

第一百零四條 各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立即驅(qū)逐。

第一百零五條 各級領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，使安全生產(chǎn)進入正常軌道。

第七章 倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。

第一百零六條 為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第一百零七條 倉庫所有物品進行分類建立帳冊。

第一百零八條 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

第一百零九條 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第一百一十條 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)。

第一百一十一條 倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百一十二條 做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條 認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求，嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免材料長時間不到位而延誤工程進度。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，希望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行此制度!

篇2：公司制度

大家知道公司制度范本要怎么寫呢?有哪些優(yōu)秀的范文可以借鑒的?

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的.相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。

第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條 住房補貼：每月補貼50元。

第四十二條 誤餐補貼：每月補貼90元。

第四十三條 交通補貼：每月補貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

篇3：公司值班制度

第一條本公司于節(jié)假日及工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項:

(一)臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。

(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機事項。

(四)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

(五)公司交辦的各項事宜。

第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下:

(一)自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。

(二)例假日:日班上午八時起至下午五時止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班下午五時半起至次日上午八時止。

第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)置值日牌，寫明值班員工的.姓名懸掛于明顯地方。

第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理:

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫報告表，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定。

第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。

第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

第十條值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準(zhǔn)，出差時亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

篇4：公司值班制度

值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強化安全管理，落實防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)要認(rèn)真落實值班管理制度。做到人員落實、責(zé)任落實、管理落實。

值班是保證在工作時間公司不失控的重要措施，也是強化安全管理，落實防范措施的體現(xiàn)形式。因此，公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)要認(rèn)真落實值班管理制度。做到人員落實、責(zé)任落實、管理落實。

1、值班人員值班地點門衛(wèi)、辦公樓，值班范圍辦公大樓、公司重點部位、車間及公司內(nèi)部區(qū)域，值班人員必須監(jiān)守崗位，按時接班。不得擅離職守，如有事必須經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

2、檢查交接班制度，本班未處理的事情，應(yīng)在交班時向下一班交代清楚。

3、遇有重大事項和異常情況，應(yīng)及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取響應(yīng)的措施。

4、值班期間應(yīng)集中精力，不得從事與值班無關(guān)或影響值班的事情。

5、值班人員在公司下班后，要認(rèn)真檢查公司內(nèi)部各項安全措施，對技術(shù)防范設(shè)施設(shè)防，發(fā)現(xiàn)防范漏洞和安全措施不落實的隱患并及時排除。

6、值班人員遇有職能單位進行檢查等公務(wù)活動，要積極主動配合，協(xié)助搞好相關(guān)工作，重大問題應(yīng)立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

7、值班人員負(fù)責(zé)單位內(nèi)部巡邏工作的檢查監(jiān)督，對巡邏人員不盡職責(zé)及違反公司相關(guān)制度的行為，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

8、值班人員負(fù)責(zé)處理單位內(nèi)部夜間發(fā)生的案件的處置，公司發(fā)生案件時，要保護好現(xiàn)場，及時報告公安機關(guān)，重大案件要及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、值班人員是公司夜間安全保衛(wèi)與防范工作直接責(zé)任人，對單位內(nèi)部夜間安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。

篇5：公司薪資制度

公司薪資制度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金，

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定，共分六職等。

第三條、本薪以薪點計算。 按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。

第四條、當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調(diào)整。

第五條、營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之，

第六條、職務(wù)加給如下，必要時得調(diào)整之。

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼：

當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調(diào)整，而考績列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下：

一職等，

篇6：公司薪酬制度

第一章? 總則 第一條? 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 第二條? 指導(dǎo)思想 一、??? 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。 二、??? 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的.關(guān)鍵崗位傾斜。 三、??? 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。 第三條? 范圍 公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 ? 第二章? 薪酬辦法 第一條? 薪酬構(gòu)成及定義 員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。 一、??? 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。 二、??? 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 三、??? 績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。 第二條? 管理類人員崗位設(shè)置 一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下： 管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理） 管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任） 管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項管理工作 管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作 管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作 三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。 第三條? 技術(shù)類人員崗位設(shè)置 一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。 二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下： 技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管） 技術(shù)三崗（

技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作

技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作 技術(shù)六崗（技術(shù)員） 三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。 第四條? 績效工資 一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。 二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。 三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

篇7：公司文明制度

一、辦公場所有序、整潔、安靜

1、在顯眼處放置個人名牌，標(biāo)明主人的姓名、職務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系電話等。

2、保證桌面和辦公設(shè)備的清潔、有序。

3、桌面只放置必要的辦公用品。

4、文件應(yīng)及時按類按月歸檔，裝訂整理好，放入文件柜。

5、不要將餐具、小包、裝飾物等放在桌面上。

6、暫時離開辦公室或與外人交談時，注意保密，設(shè)置電腦保護程序，文件要收好。

二、公務(wù)形象要端莊、高雅、敬業(yè)

1、服飾儀表端莊大方

(1)注意個人衛(wèi)生和整潔。

(2)服飾簡約莊重。

(3)符合本單位關(guān)于日常著裝的要求。

2、明確職責(zé)，為民服務(wù)

(1)按時到崗，嚴(yán)守崗位。

(2)首問負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。

(3)親切和善，細(xì)致周到。

(4)耐心細(xì)致，說明理由。

(5)罵不還口，打不還手。

3、言談舉止文明高雅

(1)不大聲說笑、喧嘩、爭吵或打鬧。

(2)不在辦公室吃食物。

(3)保持良好的站姿和坐姿，不宜趴在桌子或躺在椅子上休息。

(4)不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天

3、節(jié)約辦公，綠色環(huán)保

(1)注意節(jié)約水、電、紙張。

(2)不因私使用辦公設(shè)備和辦公用品。

(3)較長時間離開辦公室應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等。

(4)提倡紙張、信封等重復(fù)使用。

三、對上級要尊重、服從、謙謹(jǐn)

1、恪盡職守，服從上級

(1)聽從指揮，服從命令。

(2)個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。

(3)如果對上級工作部署有意見，應(yīng)通過正常渠道向上級反映。

(4)對于上級已經(jīng)決定下來的事情，不能以任何借口拒絕執(zhí)行。

(5)對待上級及其決定，不陽奉陰違，不擅作主張，不肆意曲解。

2、維護權(quán)威，支持上級

(1)進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，不論開門與否，都要先敲門，得到允許后再進入。

(2)尊重信賴、理解上級。

(3)請示工作，不得越級。

(4)不背后議論上級，更不散布對領(lǐng)導(dǎo)的不滿情緒。

(5)對上級安排的工作要積極主動提早完成。

四、同事之間要友愛、協(xié)助、合作

1、同事之間要與人為善，助人為樂，相互支持，責(zé)無旁貸。

2、以禮相待，彼此尊重，相互關(guān)心。

3、同事見面應(yīng)主動打招呼，最常用的方式就是點頭微笑。

4、未經(jīng)他人允許，不要動用他人的物品。

5、同事較忙時，在忙完自己本職工作之外要提供無私幫助。

五、對下級要關(guān)愛、支持、指導(dǎo)

1、在人格上尊重下屬。

2、對待下屬的意見、建議，要積極鼓勵，認(rèn)真研究，并給予回復(fù)。

3、若工作中出了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，先主動做自我批評。

4、批評下屬要就事論事，使其心服口服，不能隨意對下屬發(fā)脾氣。

5、在工作上主動與下屬進行交流與溝通，行動上多給予支持。

六、匯報工作要及時、準(zhǔn)確、全面

1、口頭匯報工作要簡明扼要。

2、書面匯報要全面、深入、細(xì)致。

3、匯報人進行匯報時要實事求是，準(zhǔn)確全面;準(zhǔn)備充分，簡明扼要;表情大方，神態(tài)自然。

4、聽取匯報者應(yīng)專心致志，聚精會神，有問有答，充分與匯報人溝通。

七、對待來訪者要熱誠、平等、耐心

1、熱情接待

(1)客人進門，應(yīng)主動問候，如不方便起身，應(yīng)向客人點頭微笑致意，說“您好、歡迎您、有什么可以幫到您?”，然后請對方坐下來談話;如果自己正在接聽電話或接待別的客人，應(yīng)對新進來的客人說：“您好!請您稍等?！?/p>

(2)在按待來賓時，賓客主從有序、態(tài)度和藹、熱情真誠、不卑不亢、大方有禮，微笑充滿真誠、甜美、親切、友善、愛心。

(3)在和對方交談時，目光集中、柔和，不左顧右盼;報告或介紹事項時，聲音清晰，語句流暢，表述得體，簡潔明了，必要時要認(rèn)真記錄。

(4)當(dāng)客人告辭時，應(yīng)起身送至門外。如不方便起身，應(yīng)向客人點頭致意，說：“再見”。

2、熱誠幫助

(1)對自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，來者不拒，有問有答。

(2)能當(dāng)場解決的事情絕不讓客人再跑第二趟;不能當(dāng)場解決的事情應(yīng)答復(fù)何時可以辦妥和不能解決的原因。

(3)如果不是本部門的工作，應(yīng)告知去何部門辦理。

八、接聽、撥打電話要話到禮到

1、接聽及時

2、應(yīng)答有禮，拿起電話后，先自報家門，如：“您好，我是 ___單位”或“您好， ___部門，有什么可以幫到您?”

3、無論在哪接打電話，都要儀態(tài)文雅，保持微笑，輕拿輕放;聲調(diào)適中，語氣柔和沉穩(wěn)。

4、通話結(jié)束后宜用：“請別客氣、歡迎來電、再見”等電話用語。

篇8：公司文明制度

一、室內(nèi)外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公用具要擺放整齊有序，不準(zhǔn)隨意亂放。

2、保持墻面潔凈，不準(zhǔn)亂寫亂涂、亂貼，更不準(zhǔn)在墻上鍥釘子，掛東西。

3、保持窗明椅凈定期清潔，保持無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無蚊蠅、無雜物。

4、辦公用品合理存放，原則上一律存放書櫥內(nèi)，辦公桌上不準(zhǔn)堆放東西。

5、辦公桌椅要保持日常衛(wèi)生，每天至少清理一次，確保觸摸無灰塵。

7、保持地面潔凈衛(wèi)生，無雜物、無污垢、無塵土，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂放垃圾。

8、電扇、日光燈要定期清掃，不準(zhǔn)有明顯的灰塵、蜘蛛網(wǎng)。

9、室內(nèi)花草要保持旺盛，擺放美觀，起到點綴作用。

二、文明辦公標(biāo)準(zhǔn)

1、上班時間要講文明、講禮貌、文明用語、禮貌待人、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)講粗話、講臟話、講損害企業(yè)形象的話。p>2、上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩、亂喊亂叫，影響第三人辦公。

3、接打電話首先要說：“您好?！蹦艽饛?fù)的當(dāng)即表態(tài)，需要匯報請示或轉(zhuǎn)告他人的，及時轉(zhuǎn)告，不準(zhǔn)以任何借口搪塞。

4、客人或領(lǐng)導(dǎo)進屋要起立，讓座，沏茶倒水，不準(zhǔn)無動于衷視若無睹。

5、上班時間只能交流工作，不準(zhǔn)閑拉胡扯、議論他人，更不準(zhǔn)說不利于團結(jié)、不利于工作、不利于企業(yè)的話，始終把企業(yè)利益放在首位。

篇9：公司年終獎制度

1. 目的.

為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

2. 適用范圍.

2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。

2.2在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況一者，不發(fā)放年終獎：

A)中途離職者。

B)全年請事假或病累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。

C)在自然年前還是試用期的職員。

D)因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

E)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。

F)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。

G)有一個月績效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。

3.定義：

3.1自然年：指1月1日到12月31日

4.職責(zé)：

4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎的計算。

4.2財務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎的發(fā)放。

4.3總經(jīng)理：依照公司經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎系數(shù)，負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎的審批。

5.內(nèi)容：

5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：

A)職員薪資

B)職員每月績效

C)職員當(dāng)年出勤狀況

D)公司該年度經(jīng)營業(yè)績

E)職員工齡(自民星公司成立之日起計算)

F)職員獎懲狀況

G)職員評優(yōu)狀況

5.2年終獎發(fā)放規(guī)則：

5.2.1年終獎計算公式：

M=(S*K1*K2*K3)+(K4*100

M—表示年終獎總額

S—表示職員月薪資

K1—表示職員績效考核系數(shù)

K2—表示職員年出勤率

K3—表示年終獎系數(shù)

K4—綜合系數(shù)

5.3各系數(shù)之解釋與計算

5.3.1 S---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值。

5.3.2 K1---職員績效考核系數(shù)：取全后每月績效考核平均值所對的“績

效支付系數(shù)”作為該值具體參見《績效考核表》。

5.3.3 K2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月

缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。

5.3.4 K3---年終獎系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。

5.3.5 K4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立

之日計算)，職員獎懲狀況，職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

A)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個系數(shù)，最高不超過

10.

B).職員獎懲系數(shù)：

C).職員評優(yōu)系數(shù)

月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次

年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次

5.4年終獎發(fā)放時間

年終獎每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。

5.5申訴

年終獎金計算出錯，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，獎金發(fā)出 5個工作日內(nèi)。

5.6附則

5.6.1本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

5.6.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇10：公司年終獎制度

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團隊、激勵先進個人，實行效益獎懲機制，鼓勵員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：

一、家裝業(yè)績獎勵

(一)、業(yè)務(wù)員獎勵

1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到220萬以上至280萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過280萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3000元的電動車一輛，如有電動車的，兌換成現(xiàn)金獎勵。

4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到110萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金1000元。

(二)設(shè)計師獎勵

1、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到280萬以上至320萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

2、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過320萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值3.5萬元的小轎車一輛。

3、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到180萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值5000元的筆記本電腦一臺。

4、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到140萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金1000元。

二、業(yè)績考核時間與獎勵兌現(xiàn)時間

1、業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)績考核均以工程結(jié)算價為準(zhǔn)

2、業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)績考核時間規(guī)定：從20xx年1月1日至20xx年12月31日。

3、業(yè)務(wù)、設(shè)計年度業(yè)績考核獎勵兌現(xiàn)時間：20xx年2月8日前兌現(xiàn)完畢。

三、本制度自20xx年2月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

云南隆新安居建筑裝飾工程有限公司

簽發(fā)人：

二0xx年二月一日

篇11：公司采購制度

一、目的：為進一步規(guī)范采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作，以降低采購成本，加強公司的物資管理，根據(jù)公司的實際情況特制訂采購制度。

二、范圍：公司職能部門及所屬各項目部需要進行采購的采購項目。

三、采購分類：零星采購、大宗采購。

一)零星采購：

1、各項目部所需物品，由辦公室主任進行市場詢價，經(jīng)事業(yè)中心初審，報總經(jīng)理審批;

2、總部辦公室所需物品，由辦公室主任進行市場詢價，經(jīng)行政部初審，報總經(jīng)理審批。

二)大宗采購：

1、電子類由辦公室主任進行市場詢價，經(jīng)工程部初審，最后報總經(jīng)理審批;

2、非電子類由辦公室主任進行市場詢價，經(jīng)事業(yè)中心初審，最后報總經(jīng)理審批。

四、審批流程

請購人制單→請購部門負(fù)責(zé)人簽字→事業(yè)中心或工程部審查采購必要性→辦公室主任詢價、供應(yīng)商選定→事業(yè)中心或工程部審查→→總經(jīng)理簽字→采購員按要求購買。

五、詢價工作

一)辦公室主任在接到各部門的請購單，檢查請購單上審批手續(xù)是否完善后，即進行詢價工作。

二)對于公司總經(jīng)理指示要求集團其它公司共同參與詢價的，辦公室主任應(yīng)將請購單復(fù)印件送達(dá)到其它公司相關(guān)部門。

三)辦公室主任應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成詢價工作，在請購單的附頁上注明操作結(jié)果，含以下內(nèi)容：備選供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人及電話，相關(guān)價格、規(guī)格、付款條件和售后服務(wù)等。并遞交給事業(yè)中心或工程部確認(rèn)。

四)事業(yè)中心或工程部在接到辦公室主任上交的詢價結(jié)果后，應(yīng)積極認(rèn)真配合完成相關(guān)工作，在收到的請購單附件上注明操作結(jié)果，匯報至總經(jīng)理審批。

六、詢價時限

一般物品的詢價和選擇供應(yīng)商工作正常應(yīng)在五個工作日內(nèi)完成。特殊大宗物品最遲應(yīng)在十天之內(nèi)完成。

七、供應(yīng)商篩選確定

一)辦公室主任通過公開透明的評選過程通過比較三家以上供應(yīng)商，報事業(yè)中心或工程部審查，總經(jīng)理確定后，選一家供應(yīng)商為長期主供應(yīng)商。同時應(yīng)保存選定供應(yīng)商評選記錄，公司備案抽查。

一)采購評選由事業(yè)中心或工程部綜合評定。

1、最初比較：比較過程記錄須含以下內(nèi)容：相互比較三家以上(含三家)供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系人姓名電話、價格、質(zhì)量、服務(wù)等幾方面相互比較的優(yōu)、劣勢。選擇結(jié)論。

2、對選定主供應(yīng)商的綜合評述。

3、事業(yè)中心或工程部對選定供應(yīng)商的意見上報總經(jīng)理。

4、每季度對主供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行一次總結(jié)評定，并對是否更換做出結(jié)論。

5、每季度重新進行一次選定主供應(yīng)商過程記錄。

6、以上所有評選記錄須保存三年以上。

八、物品采購

一)供應(yīng)商選定后，辦公室主任安排采購員具體進行采購操作，需要其它部門配合時，其它部門應(yīng)給與積極協(xié)助。

二)大宗采購要與供應(yīng)商簽訂合同。

三)合同內(nèi)容須提交事業(yè)中心或工程部及財務(wù)部共同核定，并報總經(jīng)理審批。

四)對有售后保修義務(wù)的應(yīng)收取一定的質(zhì)保金，質(zhì)保金期限應(yīng)與產(chǎn)品保修期相同。

五)經(jīng)核定后的合同須由事業(yè)中心或工程部簽訂。

九、入庫程序

一)物資驗收工作由倉庫保管、采購人員同時參與(倉庫保管負(fù)責(zé)驗收數(shù)量與質(zhì)量)。專業(yè)物資驗收應(yīng)由相關(guān)使用部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量。不符合質(zhì)量要求的一律不予驗收。

二)驗收完畢后倉庫保管及參與驗收人員在單據(jù)上簽字確認(rèn)，并注明日期。倉庫管理開具入庫單。

十、報銷程序

一)零星采購的報銷：

1、采購員應(yīng)持《請購單》或《采購計劃清單》、《購物發(fā)票(或單據(jù))》到公司財務(wù)部門報銷;

2、報銷費用時，發(fā)票(或單據(jù))上須有經(jīng)手人、相關(guān)驗收人員、辦公室主任簽字，事業(yè)中心或工程部審核簽字，總經(jīng)理審批意見。

二)大宗采購的付款：

采購員將大宗采購審批單、采購合同、驗收報告、發(fā)票準(zhǔn)備齊全，發(fā)票(或單據(jù))上須有經(jīng)手人、相關(guān)驗收人員、辦公室主任簽字，經(jīng)事業(yè)中心或工程部審核簽字，總經(jīng)理審批后方可報銷。

公司行政部對采購工作享有例行及專項檢查權(quán)力。

十一、工作要求

一)日常零星采購，未按零星采購流程進行采購的，公司財務(wù)一律不予報銷，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。若財務(wù)不按規(guī)定給予報銷的，由公司財務(wù)當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

二)物資采購量要從實際所需出發(fā)核定數(shù)量，如隨意定量，造成定量與實際不符的，出現(xiàn)采購量過大造成物資壓庫，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人。

三)大宗采購應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字審批后，方可進行定購。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自定購的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

四)特殊情況，須先電話匯報，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行。

附則：本制度解釋權(quán)歸公司行政部，由簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。

深圳市冠城物業(yè)管理有限公司

20xx年11 月8 日

篇12：公司采購制度

一、目的

為規(guī)范公司內(nèi)部物資申購和采辦行為及物流管理，更好地開源節(jié)流、降本增效，特制定以下物資管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)及所屬各管理項目所需的由公司負(fù)責(zé)采購并支付費用的所有物資(物品)采購、領(lǐng)用行為。

三、職責(zé)

1、本制度所規(guī)定范圍內(nèi)的物資采購和領(lǐng)用發(fā)放由公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對物資采購價格的審核及費用的控制。 3、公司所屬各管理項目應(yīng)嚴(yán)格按照本制度要求實施物資(物品)的申購、領(lǐng)用。

四、程序 1、采購計劃

(1)公司各職能部門或所屬管理項目，應(yīng)于每月5日前將當(dāng)月所需購置(領(lǐng)用)的物資材料計劃以《物資計劃表》形式報行政部核定后再交副總經(jīng)理審批后，由公司行政部進行采購。

(2)公司行政部應(yīng)于每月8日前將各職能部門或項目的采購計劃匯總后，按采購物資的輕重緩急、價值大小，按照質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)完善為原則進行市場詢價，實行貨比三家。

(3)行政部在確定物資采購價格后，應(yīng)報財務(wù)部進行價格核定后，報總經(jīng)理室審批、執(zhí)行。

2、物資采購

(1)行政部采購人員或其指定的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照審批的采購計劃進行采購。

(2)臨時急用的物資采購，須由職能部門或管理項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，在征得公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部或有關(guān)人員進行采購。當(dāng)月急用物品的購置，需列入下月采購計劃，同時作相應(yīng)說明。

(3)采購物資到貨后，公司行政部或相關(guān)管理項?咳嗽庇θ險嫻匕湊詹曬杭蘋退突跚宓ザ暈鎰?(包括隨貨的資料配件)進行核對驗收，無誤后方可簽收。對由銷售單位(或生產(chǎn)廠家)負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備、設(shè)施，則應(yīng)在安裝完畢，并試運行正常后方可簽字確認(rèn)。

(4)采購物資驗收后，行政部應(yīng)根據(jù)貨物清單按品種做好物資的入庫手續(xù)，建立庫存物資臺帳。

(5)財務(wù)部應(yīng)憑購物正式發(fā)票和入庫單及總經(jīng)理簽批方可予以報銷入帳(報銷簽字程序按原規(guī)定執(zhí)行)。

在辦理報銷手續(xù)時，應(yīng)提供經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的購物申請及入庫單作為入帳憑證的附件。在填制和簽批費用報銷單時，按財務(wù)管理要求，一律使用簽字筆或鋼筆。

3、物資的領(lǐng)用發(fā)放

(1)所有物資應(yīng)由有關(guān)職能部門或管理項目向行政部統(tǒng)一領(lǐng)用。

(2)所有固定資產(chǎn)或工具耐用消耗品的領(lǐng)用，必須有領(lǐng)用部門或項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，行政部方可發(fā)放。

(3)行政部應(yīng)負(fù)責(zé)做好物品的庫存、領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，并做到帳物相符。

(4)財務(wù)部負(fù)責(zé)對行政部物資庫存、領(lǐng)用和發(fā)放情況及相關(guān)臺帳進行監(jiān)督和指導(dǎo)。財務(wù)部和行政部應(yīng)按月、季、年對庫存物品進行盤點，并填制盤點表。

4、公司所屬管理項目根據(jù)項目管理合同(協(xié)議)的條款約定，由甲方支付物品采購費用的，相關(guān)物品的采購及報銷由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。其間，如甲方有異議或投訴，則由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

附：《物品計劃表》;

錦軒物業(yè)物品計劃表

部門名稱： 年 月 日

審批： 審核： 申請人：

篇13：公司年假制度

關(guān)于公司年假制度

年假，指給職工一年一次的假期。即機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。2008年1月1日《職工帶薪年休假條例》正式實施，《條例》還指出帶薪年假不包括國家法定節(jié)日等相關(guān)規(guī)定。

《職工帶薪年休假條例》從2008年1月1日起就開始施行了。《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》也已于2008年9月18日起就開始施行。根據(jù)規(guī)定機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工(也就是說所有與用人單位建立勞動關(guān)系的職工)連續(xù)工作1年以上的，都可以享受帶薪年休假(下稱年休假)。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。年休假是勞動者的福利，保障的是全體勞動者的休息權(quán)，而不是根據(jù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來確定的。那么年休假天數(shù)到底應(yīng)該怎么計算呢?很多人弄不清楚。下面劉律師將年休假的計算方法總結(jié)如下：

1、累計算

根據(jù)國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，連續(xù)工作滿12個月以上，都能享受到帶薪年休假。其中，累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》第四條進一步明確， 年休假天數(shù)根據(jù)職工累計工作時間確定。職工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定視同工作期間，應(yīng)當(dāng)計為累計工作時間。

比如北京李先生在甲單位工作了8年，跳到乙單位工作了3年，那么他的累計工作時間就是11年，他在乙單位的年休假天數(shù)，就按11年計算。”

2、打折算

(1)對于剛跳槽到新單位的勞動者第一年的年休假天數(shù)，《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》規(guī)定，勞動者新進用人單位，且連續(xù)工作滿12個月以上的，當(dāng)年的年休假的天數(shù)，按在本單位剩余“日歷天數(shù)”折算后確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

這一規(guī)定，在保障了勞動者權(quán)益的.前提下，也兼顧了用人單位的利益。這里的日歷天數(shù)，從每年的1月1日至12月31日計算。折算方法為：當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。

比如前面提到的李先生在甲單位干滿了8年，是今年8月1日跳到乙單位工作的，那么他今年在乙單位剩余的“日歷天數(shù)”為153天。按累計工作時間算，工作已滿10年，年休假天數(shù)應(yīng)為10天。那么今年他的年休假天數(shù)應(yīng)為153÷365×10天=4.2天。由于0.2天不足1整天，不能享受年休假，因此他今年的年休假天數(shù)是4天。從在新單位工作的第二年起，李先生在乙單位的休假天數(shù)就按第一種累計算了。

(2)單位跟員工解除勞動合同了，但是當(dāng)年的年休假還沒享受到，年休假怎么算?

對此，《辦法》規(guī)定，用人單位與職工解除或終止勞動合同時，當(dāng)年未安排職工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)按職工當(dāng)年已工作時間，折算應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，并支付“未休年休假工資報酬”，但折算后不足1整天的部分，不支付未休年休假工資報酬。單位當(dāng)年已安排年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不扣回。

這里確定的折算方法為：當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。

篇14：公司休假制度

公司休假制度

第1條 法定節(jié)假日

1.1 員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日：

· 元旦 · 春節(jié) · 清明節(jié) · 國際勞動節(jié) · 端午節(jié) · 中秋節(jié) · 國慶節(jié)

公司女員工在3月8日當(dāng)天享有半天假期。

第2條 病事假

2.1 員工因私事必須在工作時間處理時，可請事假;員工因病不能或公司不允許堅持工作時，可申請病假。

2.2 事、病假1天以內(nèi)(含)者，須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);1天以上3天以內(nèi)(含)者須填寫《請假單》，并經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上者須報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批;病假3天以上者須提供醫(yī)保定點醫(yī)院診斷書。

2.3 請假員工必須履行相應(yīng)審批手續(xù)后方可離崗。如有特殊情況，不能在事前辦好請假手續(xù)，須2小時內(nèi)打電話進行審批，并于上班后2日內(nèi)補辦請假手續(xù)。

2.4 跨月度請假的員工必須在月度最后一個考勤日前，由本人或委托同事代為辦理請假手續(xù)。員工全年累計事假不得超過30個工作日。

2.5，全年事假累計達(dá)到30個工作日的'員工原則上視為自動離職，特殊情況且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。

2.6員工病假年度累計不超過30天(含)，病假期間公司支付70%的月度工資(低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);病假年度累計超過30天少于90天(含)者，該病假期間公司支付50%的月度工資(低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付);病假年度累計超過90天者，超出部分不支付工資。

第3條 婚假

3.1 員工申請婚假時，必須持結(jié)婚證原件及復(fù)印件填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后，將結(jié)婚證復(fù)印件與審批后的《請假單》一并遞交人力資源部備案，方可休假。

3.2 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡(男：22周歲，女：20周歲)但在晚婚年齡(男：25周歲，女：23周歲)以下的，享受婚假3天;員工達(dá)到晚婚年齡，享受婚假10天(含節(jié)假日)。如需在工作地點以外(路程超過400公里)舉辦正式婚禮時，在請假單中注明， 可增加婚假3天(含節(jié)假日)。

第4條 喪假

4.1 員工配偶、直系親屬(父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女)或配偶父母去世時，可請喪假。

4.2 喪事發(fā)生地點在工作所在地100公里以內(nèi)(含)，喪假為3天;喪事發(fā)生地點在工作所在地以外100公里以上400公里以內(nèi)(含)，喪假為5天;喪事發(fā)生地點在工作所在地以外400公里以上，喪假為7天。喪假天數(shù)含節(jié)假日。

第5條 產(chǎn)假

5.1 女員工妊娠3個月時，應(yīng)通知主管負(fù)責(zé)人，并報人力資源部備案。 5.2 女員工申請產(chǎn)假的日期應(yīng)在距預(yù)產(chǎn)期前15天左右，特殊情況下申請日期可以適當(dāng)提前。

5.3 女員工分娩可享受產(chǎn)假90天，屬于晚婚晚育并領(lǐng)取獨生子女證的可延長至180天;男員工護理分娩配偶可享受3天假期。

5.4 難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等手術(shù)的，在正常產(chǎn)假基礎(chǔ)上增加15天;多胞胎生育的，多生一個嬰兒，增加15天。

5.5 根據(jù)醫(yī)院診斷女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的可享受15天假期，懷孕4個月以上不滿7個月流產(chǎn)的享受30天假期，懷孕滿7個月分娩，按正常產(chǎn)假處理。

5.6 根據(jù)醫(yī)院證明實施節(jié)育手術(shù)的女員工，放置節(jié)育環(huán)者享有2天假期，取節(jié)育環(huán)者享有1天假期。需要延長假期的，延長部分按病假進行處理。

5.7 符合享受生育津貼條件者，按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不符合享受生育津貼條件者，準(zhǔn)假期間享受有薪待遇，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按基本工資計算。

5.8 分娩的女員工產(chǎn)假結(jié)束后6個月內(nèi)(嬰兒一周歲以內(nèi))，每個工作日可享受2小時哺乳假或每周享有1天哺乳假，工資正常發(fā)放。

5.9 產(chǎn)假包含節(jié)假日。

第 6條 年休假

6.1 在本公司連續(xù)工作滿1年的員工，根據(jù)工作年限每年享受不低于5天的年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

6.2 年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排年休假。

篇15：公司報銷制度

一、費用報銷的控制原則：計劃管理，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。由各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員費用報銷的實質(zhì)性、合理性進行一級審查，由財務(wù)負(fù)責(zé)人對報銷票據(jù)的合法性進行二級審查，由公司總負(fù)責(zé)人進行最后的審核批準(zhǔn)。

二、費用發(fā)生過程中，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費用的.相關(guān)單據(jù)，如：合約或協(xié)議、合法的票據(jù)等。如未能取得合法的票據(jù)，公司原則上不予以承擔(dān)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

三、費用發(fā)生過程中，當(dāng)事人應(yīng)及時將收集到的費用單據(jù)加以整理歸類，采用粘貼紙規(guī)范粘貼，粘貼過程中應(yīng)區(qū)別費用性質(zhì)(如：交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等)分類粘貼，便于歸類計算和整理。

四、當(dāng)事人在填寫報銷單時，應(yīng)遵照“實事求是，準(zhǔn)確無誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，報銷單的填寫一律不允許涂改，尤其是費用金額，否則無效。

五、當(dāng)事人應(yīng)將填寫完整、附件齊全的報銷單交本部負(fù)責(zé)人進行審批，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重點對費用發(fā)生的真實性進行審查，無異議后簽名，再交由財務(wù)對合法性及計算的金額進行復(fù)核，最后交由公司總負(fù)責(zé)人進行審查和審批，簽字后方能報銷。

六、為了分清責(zé)任，進行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費用不得

混淆在一張報銷單上。

七、差旅費報銷制度

1、出差審批辦法：

① 出差申請程序：因工作需要出差，無論是否借款，出差前均應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)明確出差任務(wù)、出行路線、逗留時間及隨行人員等相關(guān)事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出差。

② 出差如要借款，應(yīng)填寫“借款單”，根據(jù)出差情況確定借款金額。由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字借支差旅費。同時財務(wù)部實行“前帳不清、后帳不借”的原則。

③ 差旅費報銷程序：經(jīng)批準(zhǔn)出差辦事人員，應(yīng)如實填寫“差旅費報銷單”，并列明事由、時間、線路后交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再交財務(wù)部審核按《差旅費用報銷程序》予以報銷。

④ 差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)：住宿費100元/天/人，伙食補助30元/天/人，長途交通據(jù)實報銷，從公司到車站往返打出租車給予報銷，其余打出租車根據(jù)實際情況，和公司領(lǐng)導(dǎo)說明核實方可報銷。

⑤ 如需業(yè)務(wù)招待的費用發(fā)生,必須有本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意,方能報銷.

2、費用計算方法

① 住宿費用日期的計算：a自出發(fā)之時起當(dāng)日到達(dá)的，采取返程日期減去出發(fā)日期的計算方法計算住宿費用;b自出發(fā)之時起第二日到達(dá)的，采取返程日期減去出發(fā)日期再減一的

計算方法計算住宿費用。如當(dāng)天返回不發(fā)生住宿費用的，按規(guī)定報銷交通和伙食補助。

② 住宿費用應(yīng)出具出差目的地當(dāng)?shù)卣劫e館或酒-店-發(fā)-票，憑發(fā)票予以報銷。如超額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)請示說明后方可報銷。

③ 交通費用是指在出差目的地工作日內(nèi)(每周一至周五)發(fā)生的費用，應(yīng)據(jù)實憑當(dāng)?shù)卣綑C打交通發(fā)票予以報銷。特殊情況(如普通長聯(lián)票)應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)請示說明并核實后方可報銷。

④ 出租車費用的管理：因業(yè)務(wù)的需要，在出差期間如確有必要乘坐出租車的，應(yīng)結(jié)合實際情況，事先據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)請示說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并核實后方可予以報銷。

⑤ 伙食補助費用的計算：采取返程日期減去出發(fā)日期的計算方法計算伙食補助費用;伙食補助費原則上可不提供發(fā)票。

八、公司任何人員不得以與公司經(jīng)營管理無關(guān)的個人理由向公司借支任何款項。

篇16：公司會議制度

一、建立例會制度

(一) 干部例會：

每周星期一上午9：00財務(wù)管理中心召開科長(含子公司財務(wù)科長)以上干部會議，會議由財務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：

1、各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題;

2、財務(wù)總監(jiān)通報公司的重大經(jīng)營事項和有關(guān)公司會議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點。

(二) 科室工作例會：

財務(wù)管理中心以科室為單位每周(具體時間各科室自定)召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內(nèi)容為：

1、科長傳達(dá)公司干部例會的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本

周的工作任務(wù)和工作重點;

2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問題。

(三) 全體財務(wù)人員例會：

財務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務(wù)總監(jiān)主持，主國內(nèi)容為：

1、

2、

3、財務(wù)總監(jiān)通報公司及財務(wù)管理中心的有關(guān)情況; 各科長對本科過去一個月的工作情況進行總結(jié)匯報; 財務(wù)總監(jiān)歸納過去一個月的經(jīng)驗和不足，布置下個月的工作任務(wù)和工作重點。

二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

(一)：每周星期五下午為財會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，財務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時間一律補上。

(二)：每月抽出一天(星期六或星期天)為全體財會人員集中學(xué)習(xí)時間，由公司聘請外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)。

(三)：學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、學(xué)習(xí)國家及政府部門頒布的有關(guān)財務(wù)、會計、稅務(wù)及經(jīng)濟法規(guī);

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財務(wù)會計方面的規(guī)章制度及規(guī)定、辦法;

3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財務(wù)會計理論與實務(wù)操作;

4、研究、討論公司急需解決的財務(wù)、會計問題;

5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能;

6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問題的專題研究和討論等。

三、建立財務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：

(一)：每月20-25日為財務(wù)管理中心內(nèi)部考核時間，由各科科長負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個階段進行：

第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見;

第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

(二)：循環(huán)考核的具體方法是：

1、內(nèi)部結(jié)算中心(資金科)考核會計科，會計科考核財務(wù)科，財務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。

2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。

(三)：《會計人員工作考核表》每月報財務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據(jù)之一，同時若財務(wù)人員連續(xù)三個月考核低于60分，財務(wù)人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。

四、其他：

(一)：本制度由財務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。

(二)：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

篇17：公司會議制度

公司會議制度

為使我辦(公司)的會議規(guī)范化、制度化，進一步提高工作效能，特制定本制度。

一、市建投辦實行領(lǐng)導(dǎo)班子會議，市建投公司實行股東會、董事會、公司全體員工會議、工作例會制度。

二、市建投辦領(lǐng)導(dǎo)班子會議參加人員為建投辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會議由建投辦主任主持。會議的主要任務(wù)是：

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的重要指示精神;

(二)討論研究辦公室重大事項，如人事、財務(wù)等問題;

(三)研究部署辦公室重要工作任務(wù)。

市建投辦領(lǐng)導(dǎo)班子會議是根據(jù)需要而召開。會議的內(nèi)容由秘書科記錄，報辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定。

三、建投公司股東會由全體股東代表參加。會議由董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長指定的副董事長或者董事主持。會議的主要內(nèi)容：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;

(四)審議批準(zhǔn)董事會的報告;

(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告;

(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(八)對公司增加或減少注冊資本作出決議;

(九)對發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(十一)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;

(十二)修改公司章程;

(十三)公司股東一致認(rèn)為需要作出的事項。

四、建投公司董事會，由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長指定副董事長或其他董事召集和主持，會議的要主內(nèi)容：

(一)負(fù)責(zé)召集股東會，向市政府投資機構(gòu)報告工作，并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的.決議;

(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散方案;

(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度。

五、公司全體員工會議由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。會議的主要內(nèi)容：

(一)學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院的方針、政策;

(二)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的文件和市委、市政府的指示、決定等;

(三)學(xué)習(xí)投融資政策和國家的法律、法規(guī)及規(guī)章;

(四)學(xué)習(xí)投融資工作業(yè)務(wù)及有關(guān)知識;

(五)宣布重要事項;

(六)通報工作情況;

(七)總結(jié)工作和布置任務(wù);

(八)需要召開職工大會公布或通報的其他事項。

六、工作例會由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開。會議主要內(nèi)容：

(一)聽取工作匯報;

(二)部署近期工作;

(三)工作例會一般每兩星期召開一次;

(四)例會前各有關(guān)部門及人員做好書面匯報準(zhǔn)備。

七、以上會議均由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)做好會前的準(zhǔn)備，并派人員做好會議記錄。

八、科室(部)和工作人員提議召開的臨時會議，應(yīng)報告辦(公司)領(lǐng)導(dǎo)同意。

九、應(yīng)參加會議的人員，要按時參加會議，不得隨意缺席，確有特殊情況不能參加的，要按規(guī)定請假，對不請假也不參加會議的作為曠工處理。

十、參加會議的人員，要自覺關(guān)閉通信工具，會議期間不得隨意進出和來回走動，自覺維護會議紀(jì)律。