第一篇：市場部崗位職責

市場部人員崗位職責

一、市場部職能：

1．實現企業銷售目標。2．制訂和實施銷售計劃。

3．銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。4．市場調研與市場預測。5．策劃。

6．銷售工作的監察與評估。

二、市場部經理職責

1．服從上級領導，及時完成下達任務。2．全面負責市場部日常管理工作。3．制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。4．組織和指導銷售人員的工作，對銷售人員的業績進行考評。5．對銷售工作的監察，處理客戶問題，審核業務往來單位，建立信息反饋制度負有領導責任。

6． 定期總結工作，并向廠長提交工作報告。7． 市場開發。

8． 對工作中存在的不足進行反思，不斷調整銷售政策，管理制度和銷售計劃。9． 領導開展市場調查與市場預測、策劃等工作。10． 協調本部內部各部及本部與其他部的關系。11． 其他臨時性工作。

三、市場部經理助理職責

1．服從市場部經理領導，及時完成下達任務。2．協助市場部經理處理日常管理工作。3．協助市場部經理制訂銷售政策及銷售管理制度。4．審核業務往來單位。5．對市場監察、客戶問題處理，建立信息反饋制度，市場調查與預測與策劃負有指導責任。

6．協調內部各部與本部與其他部門的關系。7．其他臨時性工作。

四． 市場調查人員職責

⒈服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。

⒉對本企業產品進行調查：產品的功效、質量、品牌、包裝、生產成本；目前執行的價格政策和價格管理制度；產品的市場份額、銷量；廣告、推銷、公關策略和配銷渠道；供應商調查及原輔料價格調查；營銷業績評估調查。

⒊ 對競爭企業的調查：產品的功效、質量、品牌、包裝、生產成本；價格政策、促銷投入、配銷渠道、市場份額。

⒋ 國家政策法規導向、醫藥改革方向、調查。

⒌ 市場發展趨勢，總體特征調查。

⒍ 醫院、醫生、患者的需求特征調查。

⒎ 新產品、新技術開發方向調查。

⒏ 經銷商資信能力調查，（可由業務員完成）。

⒐ 建立情報搜集網絡。

⒑ 建立情報資料庫和檔案管理制度。⒒ 對調查資料進行整理、分析和科學預測，定期提交調查報告。

⒓ 保守商業機密。

⒔ 其他臨時性工作。

五、業務主辦職責

⒈ 完成市場部經理下達的銷售任務，負責轄區內醫院的開發、進藥、回款。

⒉ 協調企業與醫院、醫生、藥房、采購的關系，以及企業與經銷商、經銷商與醫院的關系，保證銷售渠道暢通與穩定，準確掌握藥品銷量。

⒊ 制訂月銷售計劃，報市場部經理，協助市場部制訂階段性銷售計劃。

⒋ 及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議。

⒌ 遵守企業銷售管理制度，服從市場部經理的領導，配合其他相關部門及人員的工作。⒍ 保守企業商業機密。

⒎ 離開本工作崗位前將所負責銷售產品貨款收清，并完成所有工作交接。

⒏ 宣傳、介紹和推廣企業產品（醫、患、商），樹立良好的產品形象、品牌形象、企業形象。

⒐ 對所銷售的藥品負責。

六、策劃人員職責

⒈ 服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。

⒉ 就建立企業長期發展戰略規劃，并因之制定中、近期經營規劃，提出建議及咨詢意見供決策層參考。

⒊ 對營銷、產品開婦、促銷、廣告、公關、配銷渠道管理、業務員管理、價格管理及其他營銷政策管理提出策劃方案。

⒋ 建立企業形象識別系統（cis）。

⒌ 參與和指導市場調查與信息情報的搜集整理。

⒍ 就管理政策調整和制度創新提出建議。

⒎ 就企業經營活動出現的新問題提供緊急解決方案。

⒏ 保守商業機密。

⒐ 其他臨時性工作。

七、客戶檔案管理人員職責

⒈ 服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。

⒉ 根據業務員反饋的客戶資料經市場監察人員核實后，據《客戶檔案管理制度》建立客戶檔案。

⒊ 嚴格保守商業秘密。

⒋ 根據信息反饋管理人員及市場監察人員、業務員提供的資料及時更新客戶檔案。

⒌ 客戶檔案評估，及時、準確向市場部經理提供依據。（或：非現款交易方式應經歷“簽字”程序）

⒍ 其他臨時性相關工作。

八、信息反饋管理人員職責

⒈ 服從市場部經理的領導，按要求完成下達任務。

⒉ 接待商業及醫院客戶，解答客戶疑問。

⒊ 處理客戶不滿，向市場部經理匯報并協調相關部門處理和解決問題。

⒋ 經常與業務員及客戶保持聯系，及時處理業務人員在銷售過程中出現的問題。

⒌ 搜集業務人員、客戶對企業銷售政策、銷售策略、管理制度等方面的信息。⒍ 建立信息反饋資料庫，建立信息反饋通報制度。

⒎ 定期將搜集的反饋信息總結整理，匯編為報告，上報市場部經理及廠長。⒏ 保守商業機密。

⒐ 其他臨時性工作。

九、市場監察人員職責（可由信息反饋人員兼任或此二項合并）

⒈ 服從市場部經理的領導，按要求完成下達任務（或可直接向廠長負責）。⒉ 對銷售政策的確實施行，銷售人員的經濟行為進行監督和考評，作為市場部經理考評業務員業績的依據之一。

⒊ 對商業客戶的資信能力進行考評，定期訪問客戶。

⒋ 對反饋信息的處理和解決負有監督和執行職責。

⒌ 對銷售人員的市場開發及其能力培養負有傳、幫、帶的義務。

⒍ 定期深入市場進行調研，并向市場部經理及廠長提交調查報告。

⒎ 保守商業機密。

⒏ 其他臨時性相關工作。

十、發貨（內勤）人員職責

⒈ 服從市場部經理的領導。

⒉ 嚴格執行《發貨管理制度》。

⒊ 負責將市場部的有關指令，文件及資料發放到各片區經理及業務員手中。

⒋ 根據蓋有發貨專用章及市場部負責人簽字的發貨單發貨。

⒌ 建立發貨與退貨臺帳，根據市場部經理及助理的指令及時將貨物發往各指定市場。⒍ 發貨前根據銷售合同核對發貨品種、規格、數量、發貨單位及地址等內容，核對無誤后按時、按量、及時、準確發貨。

⒎ 發貨后根據貨運回執復印件（廠方送貨的應有客戶簽收的送貨單）登記入帳，并及時將運單寄交客戶，同時通知業務員。

⒏ 及時取回各類退貨，登記入帳并詳細記錄退貨原因。

⒐ 發貨單應由業務員簽字負責，特別是在無合同銷售時必須有業務員簽字負責。⒑ 每月按時整理原始單據裝訂成冊，建檔管理。

⒒ 每月26日向市場部經理及助理遞交當月發貨及存貨情況的書面報告。

⒓ 做好市場部業務電話登記工作。

⒔ 保守商業機密。

⒕ 其他臨時性工作。

十一、起票人員職責

⒈ 服從市場部經理的領導。

⒉ 根據銷售合同規定的品種、規格、數量等填寫調撥單（或發貨單），業務員簽字后報市場部負責人審批。

⒊ 現款現貨業務應到財務部門交清貨款后憑財務部門出具的現金收訖憑據開具產品調撥單；或先起票，由財務部門派專人隨貨同行，收款后交貨。

⒋ 建立健全各類臺帳，分設總帳及明細帳。往來客戶應按《客戶資信能力分類檔案管理制度》的規定進行分類管理。

⒌ 每旬與財務部門核對臺帳，及時掌握回款情況；隨時掌握產品庫存情況。

⒍ 每月25日向市場部經理及助理遞交當月發貨及存貨情況、回款情況的書面報告。

⒎ 每月按時整理原始單據及合同，裝訂成冊，建檔管理。

⒏ 填寫票據及登記臺帳應做到字跡工整清晰、準確無誤，不得隨意涂改。

⒐ 保守商業機密。

⒑ 其他臨時性工作。

什么樣的人適合做管理者？ 合格的管理者首先是一個具有優秀品德的人。優秀品德的首要體現是誠實，對人真誠，對企業要忠誠。誠實的主要表現是：在是非面前堅持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實事求是，出現失誤勇于面對。如果你是一直這樣做了，你就有可能成為優秀的管理者。只有誠實才會認真工作，才敢于承擔責任。誠實是做人最起碼的道德水準，如果一個管理者連誠實的品德都不具備，對員工的承諾不兌現，以所謂聰明的“管理技巧”蒙騙員工來取得工作績效，那么“狼來了”的故事的主人公可能就成了你。

要充分理解公司的企業文化并經常向員工宣導。管理的最高境界是通過企業文化來管理，就像武俠小說中最高的武功是以無招勝有招。關于企業文化的影響力，有人做了一個形象的比喻：“企業文化就好像炒著辣椒的屋子，滿屋子的辣椒味，只要你走進這間屋子，不管你愿不愿意，都得聞一聞。”企業文化是決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工在企業中無形的行為準則。作為管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導并且要做到以身作則，身正為范。要理解并堅決貫徹“目標清晰、責權明確、計劃周詳、實施快捷、考核公正”的工作方針；要經常強調“誠實、勤勉、堅韌、敬業、協作、創新”是員工最基本的品德；要充分理解“敢為人先、誠信永遠”的企業精神；要清楚“無微不至、賓至如歸”是我們永恒的服務宗旨，等等。要通過宣導讓員工明白我們公司是干什么的，我們的目標是什么，我們應當怎樣去做；我們提倡什么，干些什么。當員工都接受并把它融會到工作當中時，你就擁有了一批優秀的員工，你也就是一名優秀的管理者了。希望我們的管理者不僅要擅于“聞辣椒味”，還要擅于“炒辣椒，制造濃重的辣椒味”。

要用好自己手中的權力。在某些“有權人”的心中，“有權不用，過期作廢”的意識像頑疾一樣無法根除。之所以造成這種現象還是“私利”在作怪，有對“私利” 的渴望，加之有“權”作保障，“以權謀私”就順理成章了。管理者手中都有一定的權力，正確理解并使用這個權力是管理者永恒的主題。首先，權力是公司給的，是與責任休戚相關的，“責權明確”不是讓你只要權不要責，而是告訴你責任比權力更重要。從這一點來講，你要對權力負責，對公司的利益負責，這是在任何條件下都不能動搖的。其次，權力也是員工給的。員工賦予你一定的權力是希望你能夠率領員工為公司創造更多的價值，使公司更快地發展，公司發展了員工才能得到發展，因而你的權力還包含著員工的希望，對于管理者本身應當自覺接受員工的監督。第三，給你權力是為了讓你樹立管理的威嚴，并不意味著你憑此可以向公司索取更多的“裝備”來招搖過市，隨意炫耀。關鍵在于你要創造更多的績效，展現迷人的人格魅力和管理才干。武裝到牙齒的稻草人依然是稻草人，再靚麗的枕頭還是枕頭。總之，運用好權力可以理解為“三個有利于”，即：有利于公司的話多說，有利于公司的事多做，有利于公司的權多用。要具有良好的協作意識。我們的工作可以用“規范、流程、程序”來概括，但是這并不意味著我們就不需要協作。相反，對于我們這種資源整合型的服務性企業更應當加強在“責權明確”之上的協作精神。“協作”是我們對員工的基本要求，是對部門之間的工作要求，也是我們與客戶之間的合作要求。隨著市場競爭的加劇，企業更應注重整體能力的提高，只有一個團隊的整體素質上去了，企業才會獲得持續發展力。而團隊素質的提高除了作為個體的管理者或員工本身素質要提高外，更重要的是提高協作能力。沒有協作，由最優秀的個體組成的團隊也是散沙一盤，毫無競爭力可言。因而，具備良好的協作精神是一個合格管理者的基本要求。

要具有強烈的服務意識。隨著各行各業市場競爭的日趨激烈，客戶服務已經成為企業的主要競爭力之一，優質服務水平也成為企業重要的市場準入證。不僅對我們的外部客戶要提供良好的服務，而且在企業內部各部門之間因為互為客戶關系也同樣需要強烈的服務意識。有濃厚的服務意識做基礎，部門之間的合作交流就會通暢，就可以有效避免所謂的山頭主義、本位主義。作為一個管理者，除了你本身要具備服務意識，還要不斷強化員工的服務意識，如果我們每一位管理者都自覺地強調服務意識，并成為我們公司鮮明的企業文化，我們將具有無可比擬的競爭力。

管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。你能成為一個管理者與你的不斷學習、不斷成長是分不開的，當你已經成為一個管理者時是不是不需要學習了呢？答案當然是否定的。可是我們的部分管理者卻更愿意在休閑中度過工作之余的閑暇時光。書，似乎沒有時間去看；上網，可能有比知識更能讓人快樂的東西；培訓，或許更多的是注重它的形式。我們強調要建立一個學習型的組織，但是我們的管理者連最基本的“學習”都不屑一顧時，又怎么都建立起一個學習型組織呢？其實很多人都明白，現在的社會不學習就落后，就面臨被淘汰的危險，只是真要學習時往往會以工作忙、累等類似話語給自己找一個借口。但愿有一天你不會因為“忘了學習”而從管理者的崗位上“光榮退休”。篇二：市場部崗位職責 5.1 市場部職能概述

市場部是負責公司經銷產品的經營部門，主要職責為： 1)確保完成并實現公司年度銷售目標。2)市場調研與市場預測，制訂和實施銷售計劃。4)負責執行公司的戰略目標，對外產品銷售，并在授權范圍內處理經營中的具體業務和執行中發生的問題。5)掌握市場動態，有計劃地進行各類銷售業務，保證市場信息的及時掌握并整理歸檔。6)組織制訂公司市場拓展計劃； 積極開拓市場，發展合作伙伴，搞活銷售關系；提高服務素質，實行多種渠道多種經營；負責制訂年度、季度、月銷售計劃。7)嚴格執行各有關財經制度，加強成本核算，合理利用各項資金，協助計財部做好各項經銷產品的核算，保證公司利潤指標的落實。8)負責辦事處的日常管理，做好新中新代理業務工作，維護好公司的窗口形象；發展兩級分銷商/代理商，并負責對其進行管理。9)負責向客戶提供及時有效的售前售后支持與服務。10)負責向公司相關部門提供有關的市場信息、產品信息。11)負責維系客戶，保持產品高水平的市場占有率。12)負責客戶分析及分類管理。整理相關的客戶資料，建立客戶檔案，編制通訊錄；其它與市場部相關的事項。13)負責公司的售前支持和招投標工作。5.1.1 營銷總監崗位職責

直接上級：總經理

直接下級：市場部分部經理、售前工程師、商務助理

本職工作：負責公司的整體市場營銷工作，依據公司發展戰略，打造團結、穩定、有戰斗力的市場團隊，以公司年度工作計劃為標準，制定本部門年度工作計劃及實施方案，整合部門現有資源進行年度目標分解，并監督跟蹤完成進度，確保部門年度工作計劃的完成。

崗位職責

1)參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計

劃，經批準后組織實施。

2)完成公司年度營銷目標以及其他任務，對營銷思想進行定位。3)協調公司內外部關系，對公司市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控

制。

4)主持制訂公司營銷管理工作的有關的銷售政策、規章制度、實施細則和

工作程序，經批準后組織實施。5)銷售隊伍的建設與培養。6)制定市場部年度專業培訓計劃并協助實施。7)根據市場及同業情況制訂公司產品市場價格，經批準后執行。8)定期主持營銷系統例會，并參加公司有關營銷方面的會議及總經理辦公

會。9)負責公司營銷費用的審核。10)審閱營銷系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。11)負責重大公關活動的總體、現場策劃及指揮。12)定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整

營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。13)經常開展對用戶、市場、競爭對手的調查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應對措施，鞏固和完善原有市場，開發新市場，提高品牌形象。14)指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據。15)及時向總經理匯報營銷系統的真實情況及有關數據。16)受理直接下級上報的合理化建議，按照規定程序處理。17)及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決。18)填寫直接下級的過失單和獎勵單。19)在權限范圍內審批直接下級的過失單和獎勵單。20)全面負責協調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。21)培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級，負

責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命。22)全面負責協調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。23)關心所屬下級的思想、工作和生活情況。

崗位權利

1)合同金額在30萬以內或毛利率在30%以上的合同審批權。2)費用報銷、借支及其他零星費用支出2000元以內的審批（決定權）。3)計劃外資金使用2000元內的審批（決定權）。4)每月1000元部門活動基金的支配權。5)人員錄用及辭退。6)績效參與及考核。7)員工晉升。

5.1.2 市場部分部經理崗位職責

直接上級：營銷總監

直接下級：市場分部員工

本職工作：全面負責所轄市場分部的各項工作，負首要職責。

崗位職責： 1)嚴格遵守公司各項規章制度（員工考勤制度、外出報備制度等）。2)全面負責所轄市場分部日常管理工作，服從上級領導，及時完成分部的各項任務指標。

3)分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批，負責同行業信息的搜集。4)根據銷售指標，制訂銷售計劃，分解目標，指導業務人員進行產品的銷

售，對業務進行統籌管理，負責銷售流程、客戶檔案、銷售跟蹤表、工作報告表等管理。5)根據發展規劃合理進行人員配備。6)組織和指導分部銷售人員的工作，對銷售人員的業績進行考評。7)關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決。8)根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用。9)參與重大銷售談判和簽定合同。10)組織建立、健全客戶檔案。11)指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。12)向直接下級授權，并布置工作。13)定期向直接上級述職。14)定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定。15)根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉總經辦備案。16)受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理。17)負責銷售人員的工作程序的培訓、執行、檢查。18)填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。19)及時對下級工作中的爭議作出裁決。20)每周定期組織例會，并參加公司組織的干部例會及相關業務會議。21)保守商業機密。

22)完成領導交辦的其它工作。

崗位權利：

1)有參與公司年度營銷計劃的制定、市場部組織架構的調整、市場部規章

制度的修訂、市場部年度經費預算的提出以及向公司提出建議的權利。2)有對市場分部所屬員工及各項業務工作的管理權。3)有向營銷總監報告的權力。4)有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。5)對所屬下級的工作有監督、檢查權。6)對所屬下級的工作爭議有裁決權。7)對直接下級有獎懲的建議權。篇三：市場部崗位職責規劃

市場部崗位職責規劃

規劃目的：

明確市場部崗位職責及工作內容，提升工作效率。2 明確市場部行政級別及提升途徑，為提升團隊成員工作積極性做出準備。3 明確工作流程，避免不必要的內部損耗。

管理原則：

可以越級申訴，不可越級匯報。可以越級審查，不可越級指示。

強調紀律性與責任意識，有意識的做到以公司制度為依據，對結果負責的做事方式。

部門間協作模式：

部門成員工作由部門統一安排，為保證工作效果，做到“有安排，有審核，有評估”，其他部門需要市場部合作完成的工作項目，需以文件處理單（后附）的形式上報市場部主管領導，經領導批示后作為工作指令下達給市場部，作為部門工作的內容安排完成，并對結果負責。

市場部業務范圍： 1跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。2 搜集行業信息，特別是競爭品牌產品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析； 3 進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據 4協助總經理制訂公司品牌戰略、營銷戰略和產品企劃策略； 5 協助總經理制訂公司業務短、中、長期目標； 6 協助總經理做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃； 10 整理分析公司各業務部門的業務資料信息。

11建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。12 制定產品企劃策略。13 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。14 實施品牌規劃和品牌的形象建設。負責產銷的協調工作。

市場部工作

戰略規劃管理

內部培訓

品牌形象管理

產品管理

銷售目標管理傳播管理

品牌管理品牌設計

服務管理

階段實施

售前管理

售中管理

售后管理

銷售統計

市場調查

客戶意見調查

客戶管理

企業文化建設

市場預測

客訴

廣告媒體

內部溝通

傳播準備

內部傳播

外部傳播

品牌文化 vi形象設計

品牌市場定位品牌整合管理

形象管理

產品定位

資源管理

市場活動

公共關系

服務體系媒體庫

物料管理

銷售工具

企業榮譽

市場部崗位結構圖（發展崗位為為公司將來發展預留的崗位路線）： 篇四：市場部工作內容及崗位職責

市場部 工作內容及崗位職責

目 錄

一、市場部的職責....................................................................................3

二、市場部經理的職責............................................................................4

三、市場調研主管的職責........................................................................5

四、市場部營業企劃主管的職責............................................................6

五、市場部產品企劃主管的職責............................................................7

六、市場部廣告企劃主管的職責............................................................8

七、市場部促銷企劃主管的職責............................................................9

八、市場部推廣制作主管的職責..........................................................10

九、市場部理貨員職責..........................................................................11

十、市場部與銷售部的配合..................................................................12

一、市場部的職責

市場部的主要職責有十五大方面。1)制定年度營銷目標計劃。2)建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。3)對消費者購買心理和行為的調查。4)對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。5)對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。6)做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。7)制定產品企劃策略。8)制定產品價格。9)新產品上市規劃。

10)制定通路計劃及各階段實施目標。11)促銷活動的策劃及組織。12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13)制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。14)實施品牌規劃和品牌的形象建設。15)負責產銷的協調工作。

市場部在產品不同階段側重點各有不同。1)在產品導入期，市場部的職責重點有：

對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃；制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略。2)在產品成長期，市場部的職責重點有：

建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作。

3)在產品成熟期，市場部的職責重點有：

對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規劃。

二、市場部經理的職責

市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是： 1)全面計劃、安排、管理市場部工作。2)制定年度營銷策略和營銷計劃。3)協調部門內部與其他部門之間的合作關系。4)制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵制度。5)指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。6)配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。7)擬訂并監督執行市場規劃與預算。8)擬訂并監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣

策劃。

9)制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。10)對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發、生產及投放市場做出準備。11)擬訂并監督執行市場調研計劃。12)擬訂并監督執行新產品上市計劃和預算。13)制定各項費用的申報及審核程序。

三、市場調研主管的職責

1)負責市場調研計劃的制定及實施。2)建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流

及保密制度。

3)為本部門和其他部門提供信息決策支持。4)協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。5)組織進行宏觀環境及行業狀況調研。6)組織對企業內部營銷環境調研。7)組織對消費者及用戶調研。8)對銷售渠道的調研。

9)收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信

息。

10)提出新產品開發提案。篇五：市場部崗位職責 市場部人員崗位職責

一、市場部職能：

1．實現企業銷售目標。2．制訂和實施銷售計劃。

3．銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。4．市場調研與市場預測。5．策劃。

6．銷售工作的監察與評估。

二、市場部經理職責

1．服從上級領導，及時完成下達任務。2．全面負責市場部日常管理工作。3．制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。4．組織和指導銷售人員的工作，對銷售人員的業績進行考評。5．對銷售工作的監察，處理客戶問題，審核業務往來單位，建立信息反饋制度負有領導責任。

6． 定期總結工作，并向廠長提交工作報告。7． 市場開發。

8． 對工作中存在的不足進行反思，不斷調整銷售政策，管理制度和銷售計劃。9． 領導開展市場調查與市場預測、策劃等工作。10． 協調本部內部各部及本部與其他部的關系。11． 其他臨時性工作。

三、市場部經理助理職責

1．服從市場部經理領導，及時完成下達任務。2．協助市場部經理處理日常管理工作。3．協助市場部經理制訂銷售政策及銷售管理制度。4．審核業務往來單位。5．對市場監察、客戶問題處理，建立信息反饋制度，市場調查與預測與策劃負有指導責任。

6．協調內部各部與本部與其他部門的關系。7．其他臨時性工作。

四． 市場調查人員職責

⒈服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。

⒉對本企業產品進行調查：產品的功效、質量、品牌、包裝、生產成本；目前執行的價格政策和價格管理制度；產品的市場份額、銷量；廣告、推銷、公關策略和配銷渠道；供應商調查及原輔料價格調查；營銷業績評估調查。

⒊ 對競爭企業的調查：產品的功效、質量、品牌、包裝、生產成本；價格政策、促銷投入、配銷渠道、市場份額。

⒋ 國家政策法規導向、醫藥改革方向、調查。

⒌ 市場發展趨勢，總體特征調查。

⒍ 醫院、醫生、患者的需求特征調查。

⒎ 新產品、新技術開發方向調查。

⒏ 經銷商資信能力調查，（可由業務員完成）。

⒐ 建立情報搜集網絡。

⒑ 建立情報資料庫和檔案管理制度。

⒒ 對調查資料進行整理、分析和科學預測，定期提交調查報告。

⒓ 保守商業機密。

⒔ 其他臨時性工作。

五、業務主辦職責

⒈ 完成市場部經理下達的銷售任務，負責轄區內醫院的開發、進藥、回款。⒉ 協調企業與醫院、醫生、藥房、采購的關系，以及企業與經銷商、經銷商與醫院的關系，保證銷售渠道暢通與穩定，準確掌握藥品銷量。

⒊ 制訂月銷售計劃，報市場部經理，協助市場部制訂階段性銷售計劃。⒋ 及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議。

⒌ 遵守企業銷售管理制度，服從市場部經理的領導，配合其他相關部門及人員的工作。⒍ 保守企業商業機密。

⒎ 離開本工作崗位前將所負責銷售產品貨款收清，并完成所有工作交接。⒏ 宣傳、介紹和推廣企業產品（醫、患、商），樹立良好的產品形象、品牌形象、企業形象。

⒐ 對所銷售的藥品負責。

六、策劃人員職責

⒈ 服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。

⒉ 就建立企業長期發展戰略規劃，并因之制定中、近期經營規劃，提出建議及咨詢意見供決策層參考。

⒊ 對營銷、產品開婦、促銷、廣告、公關、配銷渠道管理、業務員管理、價格管理及其他營銷政策管理提出策劃方案。

⒋ 建立企業形象識別系統（cis）。

⒌ 參與和指導市場調查與信息情報的搜集整理。

⒍ 就管理政策調整和制度創新提出建議。

⒎ 就企業經營活動出現的新問題提供緊急解決方案。

⒏ 保守商業機密。

⒐ 其他臨時性工作。

七、客戶檔案管理人員職責

⒈ 服從市場部經理領導，按要求完成下達任務。

⒉ 根據業務員反饋的客戶資料經市場監察人員核實后，據《客戶檔案管理制度》建立客戶檔案。

⒊ 嚴格保守商業秘密。

⒋ 根據信息反饋管理人員及市場監察人員、業務員提供的資料及時更新客戶檔案。

⒌ 客戶檔案評估，及時、準確向市場部經理提供依據。（或：非現款交易方式應經歷“簽字”程序）

⒍ 其他臨時性相關工作。

八、信息反饋管理人員職責

⒈ 服從市場部經理的領導，按要求完成下達任務。

⒉ 接待商業及醫院客戶，解答客戶疑問。

⒊ 處理客戶不滿，向市場部經理匯報并協調相關部門處理和解決問題。

⒋ 經常與業務員及客戶保持聯系，及時處理業務人員在銷售過程中出現的問題。⒌ 搜集業務人員、客戶對企業銷售政策、銷售策略、管理制度等方面的信息。

⒍ 建立信息反饋資料庫，建立信息反饋通報制度。

⒎ 定期將搜集的反饋信息總結整理，匯編為報告，上報市場部經理及廠長。⒏ 保守商業機密。

⒐ 其他臨時性工作。

九、市場監察人員職責（可由信息反饋人員兼任或此二項合并）

⒈ 服從市場部經理的領導，按要求完成下達任務（或可直接向廠長負責）。⒉ 對銷售政策的確實施行，銷售人員的經濟行為進行監督和考評，作為市場部經理考評業務員業績的依據之一。

⒊ 對商業客戶的資信能力進行考評，定期訪問客戶。

⒋ 對反饋信息的處理和解決負有監督和執行職責。

⒌ 對銷售人員的市場開發及其能力培養負有傳、幫、帶的義務。⒍ 定期深入市場進行調研，并向市場部經理及廠長提交調查報告。

⒎ 保守商業機密。

⒏ 其他臨時性相關工作。

十、發貨（內勤）人員職責

⒈ 服從市場部經理的領導。

⒉ 嚴格執行《發貨管理制度》。

⒊ 負責將市場部的有關指令，文件及資料發放到各片區經理及業務員手中。⒋ 根據蓋有發貨專用章及市場部負責人簽字的發貨單發貨。

⒌ 建立發貨與退貨臺帳，根據市場部經理及助理的指令及時將貨物發往各指定市場。⒍ 發貨前根據銷售合同核對發貨品種、規格、數量、發貨單位及地址等內容，核對無誤后按時、按量、及時、準確發貨。

⒎ 發貨后根據貨運回執復印件（廠方送貨的應有客戶簽收的送貨單）登記入帳，并及時將運單寄交客戶，同時通知業務員。

⒏ 及時取回各類退貨，登記入帳并詳細記錄退貨原因。

⒐ 發貨單應由業務員簽字負責，特別是在無合同銷售時必須有業務員簽字負責。⒑ 每月按時整理原始單據裝訂成冊，建檔管理。

⒒ 每月26日向市場部經理及助理遞交當月發貨及存貨情況的書面報告。⒓ 做好市場部業務電話登記工作。

⒔ 保守商業機密。

⒕ 其他臨時性工作。

十一、起票人員職責

⒈ 服從市場部經理的領導。

⒉ 根據銷售合同規定的品種、規格、數量等填寫調撥單（或發貨單），業務員簽字后報市場部負責人審批。

⒊ 現款現貨業務應到財務部門交清貨款后憑財務部門出具的現金收訖憑據開具產品調撥單；或先起票，由財務部門派專人隨貨同行，收款后交貨。

⒋ 建立健全各類臺帳，分設總帳及明細帳。往來客戶應按《客戶資信能力分類檔案管理制度》的規定進行分類管理。

⒌ 每旬與財務部門核對臺帳，及時掌握回款情況；隨時掌握產品庫存情況。⒍ 每月25日向市場部經理及助理遞交當月發貨及存貨情況、回款情況的書面報告。

⒎ 每月按時整理原始單據及合同，裝訂成冊，建檔管理。

⒏ 填寫票據及登記臺帳應做到字跡工整清晰、準確無誤，不得隨意涂改。⒐ 保守商業機密。

⒑ 其他臨時性工作。

二、市場部部門職責

（1）負責通訊公司市場部相關業務流程的建設及完善。

（2）負責市場信息的搜集、調研、整理及分析，并傳遞至零售管理部、采購配送中心及號源部等部門。

（3）根據通訊公司的戰略規劃，制定通訊公司市場發展戰略。

（4）根據通訊公司市場開發戰略，制定及變更廣告宣傳年度計劃，并組織實施。

（5）根據通訊公司市場開發戰略及年度計劃，制定及變更促銷活動年度計劃，并組織實施。

（6）根據公司的營銷戰略規劃，形成銷售渠道開發、拓展的整體策略

及年度計劃，并組織實施。（7）負責連鎖店、賣場、合作營業廳、社區服務網點及加盟商的拓展。

（8）負責連鎖店、賣場新店選址、裝修以及開業慶典的策劃和實施工作。

（9）建立和維系與各生產廠家、商品包銷商的良好關系，以獲取各類優勢資源，收取廣告費用或市場經費。

（10）負責商品價格的管理，確保公司商品價格體系的良性運作。

三、市場部各職位描述

市場拓展經理崗位描述

崗位名稱：市場拓展經理

直接上級：副總經理（市場總監）

主要職責：

（1）依據通訊公司戰略規劃及行業和市場信息，參與制訂并及時調

整通訊公司年度市場發展戰略。

（2）依據年度市場發展戰略及市場情況，制定銷售渠道開發、店面拓展及維護的整體策略及年度計劃，并組織實施。

（3）負責商圈調研，以提出公司渠道發展規劃草案及調整意見。

（4）依據公司渠道拓展、開發及維護計劃，初步選擇新店址。

（5）指導和監督新店面的裝修，廠家進場工作。

（6）依據年度計劃及市場情況，制訂本部門月度工作計劃，并組織

按要求完成，以確保完成公司下達的年度各項經營指標。

（7）參與公司重要供應商、廠家的業務洽談與關系維護，以得到廠

家在政策、資源、信息等方面的最大支持。

（8）負責協調公司內外其他部門的工作關系，以確保按計劃完成各項工作。（9）與廠家簽訂相關費用協議，向廠家收取市場費用。

第二篇：市場部崗位職責

市場部崗位職責

目前市場部根據本部門實際工作的需要暫設主管一名，銷售員兩名，銷售內勤一名。主管：

1.協助總經理制訂、季度、月度產品企劃方案；

2.從分了解掌握行業產品銷售相關的法律法規，依法從事銷售活動，嚴格遵守公司保密制度，負責保密工作在本部門的落實；

3.定期向總經理匯總部門相關的經營與工作數據，針對工作中存在問題提出改進報告；

4.負責對本部門各崗位人員的工作進行分配、管理、督導，并按要求進行績效測評考核；

5.負責對產品市場、主要競爭對手以及客戶需求進行調研與管理；

6.負責對售前、售中、售后服務工作實施控制；

7.負責客戶對接，充分理解顧客的要求，識別和規避各種風險，促成合同/訂單，并及時組織合同/訂單的評審；

8.由上級委派，主持臨時性的公司會議及討論；

9.負責編制部門銷售統計報表，做好銷售統計核算工作；

10.積極協助財務部及時回收項目資金； 11.完成公司領導指派的其它工作。

銷售員：

1.全面配合市場主管的工作，參與制定產品營銷計劃以及銷售計劃，并實現銷售目標；

2.充分了解行業產品銷售相關的法律法規，依法從事銷售活動，嚴格遵守公司保密制度；

3.負責對產品市場、主要競爭對手以及客戶需求進行收集、分析； 4.協助市場主管與客戶對接，充分理解顧客的要求，識別和規避各種風險，提供可行性建議；

5.按要求開展售前、售中、售后服務工作，并進行有效管理；

6.積極協助市場主管回收項目資金；

7.協調本部門團隊合作關系，必要時應積極協調配合其它部門的工作； 8.定期向市場主管進行工作匯報，并提出意見及建議； 9.完成公司領導指派的其它工作任務。

銷售內勤：

1.全面配合市場主管以及銷售員的工作，參與制定產品營銷方案以及銷售計劃；

2.充分了解行業產品銷售相關的法律法規，依法從事銷售活動，嚴格遵守公司保密制度；

3.負責對產品市場、主要競爭對手以及客戶需求進行收集、分析； 4.負責為從事市場活動的人員提供必要的信息傳遞與相關支持；

5.執行售前、售中、售后服務管理，定期對客戶進行回訪以及處理各種意見投訴，并跟蹤開展滿意度調查；

6.按時接收企業郵件以及獲取廠家最新咨詢，并及時向領導匯報； 7.協調本部門團隊合作關系，必要時應積極協調配合其它部門的工作； 8.定期向市場主管進行工作匯報，并提出意見及建議； 9.完成公司領導指派的其它工作任務。

第三篇：市場部崗位職責

市場推廣總監崗位

崗位職責1、2、3、4、5、6、7、8、9、協助總經理全面計劃、安排和管理市場部工作 制定全年的推廣策略和推廣計劃 監督公司各種市場活動策劃、組織和實施 拓展媒體資源、維護媒體關系

對市場進行分析和預測，為產品的啟票和投放做好前期準備。協調部門內部與其他部門之間的合作關系

對競爭對手的產品信息及促銷方案進行分析，并制定相應的方案。維護本店與廠家、外部市場等上下游關系 監督店頭總端物料的布置及上報

10、對市場推廣費用進行監督

任職崗位的KPI指標1、2、3、4、市場推廣費用控制率 市場推廣計劃能力 市場活動組織能力 競爭對手分析能力

任職崗位月收入計算方式：

基薪（1100）+補貼（600）+績效工資

績效工資：1.8崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

績效評估人：總經理 策劃推廣經理（兼廣告策劃專員、市場研究專員）崗位

崗位職責1、2、3、4、在市場總監領導下，開展市場推廣營銷策劃工作，接受其他部門監督。公司廣告推廣工作進行策劃，及實施設計執行，應用監督 編制企業廣告營銷方案，廣告預算的審核，市場開拓，廣告創意，廣告發布等市場營銷活動，配合其他部門開展營銷策劃推廣工作。

5、6、配合部門領導，負責部門廣告設計工作的設計指導，文案策劃。依據各策劃工作計劃，及時完成相應的市場推廣基礎的工作，并提出自己的意見、建議7、8、9、市場推廣項目的歸檔、評估與改進 市場推廣活動資料的收集、整理及歸檔 終端物料的制作布置及上報

10、對市場推廣費用進行計算并報上級審核

11、市場競爭對手、競爭產品、競爭策略信息的收集、整理、匯報工作

12、組織市場調研活動

13、制定調研方法、調研路徑制作數據統計表格

14、新產品市場反饋調研并提出改善意見

15、市場趨勢和市場潛力分析、產品或服務的潛在市場分析

16、完成調研報告 任職崗位的KPI指標1、2、3、4、5、6、終端布置執行力 市場調研分析能力 市場推廣策劃能力 廣告設計能力 競品信息收集能力 市場推廣費用控制能力

任職崗位月收入計算方式：

基薪（900）+補貼（600）+績效工資

績效工資：1.8崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

補貼：策劃推廣經理崗位補貼300+廣告策劃專員崗位補貼200+市場已經專員崗位補貼100 績效評估人：市場推廣總監

數字營銷經理（兼網絡營銷專員）崗位

崗位職責1、2、對網站、論壇、微信、微博及其他網上平臺的維護管理及監督

制定及變更電商的網絡推廣、媒介推廣計劃，變更廣告宣傳月、季、計劃，并組織實施。3、4、5、6、7、8、9、根據公司的市場戰略規劃，制定線上推廣策略 對網絡收集的客戶信息進行跟蹤回訪 對網絡推廣軟文的編寫 及時更新網絡報價

對營銷活動進行整合傳播，熟悉線上線下的推廣渠道特性 了解和搜集網絡上各同行及競爭產品的動態信息

對網絡營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，建立評估監測流程，以便及時調整方案

任職崗位的KPI指標

1、網絡客戶邀約到店率

2、網絡銷售能力

3、網絡終端推廣能力（易車網新聞、報價的推送）

4、網站建設能力（易車網、微信平臺新聞、活動軟文編寫）

任職崗位月收入計算方式：

基薪（900）+補貼（數字營銷經理200+網絡營銷專員200）+績效工資 績效工資：1.6崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

績效評估人：市場推廣總監

前臺接待員崗位

崗位職責1、2、3、4、5、6、及時接待進店客戶并了解客戶的來源及基本需求 按規定的程序與標準向客人提供接待服務 對進店客戶進行分配

填寫《進店客戶信息登記表》

及時在DMS系統錄入集客信息（進店、來電、外拓、網絡）

熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題，提供常規的非保密信息

7、維護前臺區域內的整潔，進行該區域內的報刊雜志的日常維護和保養

任職崗位的KPI指標

1、接待工作規范性

2、客戶信息準確率

3、集客信息錄入及時性

任職崗位月收入計算方式：

基薪（2000）+補貼（300）+績效工資

績效工資：0.7崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

績效評估人：市場推廣總監

DCC專員崗位

崗位職責1、2、3、4、5、6、負責跟進聯系在公司網站留下信息的潛在客戶，邀約客戶來店購車； 負責電話回訪未購車潛在客戶，邀約客戶再次來店購車； 負責邀約到店客戶的接待、談判、簽單、交車及相關后續工作處理 負責按月匯總、分析并匯報當月所有分配線索和商機的處理情況 對網絡營銷員需要及時回復跟進結果的商機進行及時回復

每日了解最新庫存情況，及時了解展廳和網銷政策的變化并適時與銷售總監溝通進展、需求和支持

任職崗位的KPI指標7、8、9、電話邀約到店率 銷售線索處理能力 銷售能力

任職崗位月收入計算方式：

基薪（2000）+補貼（300）+績效工資

績效工資：0.7崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

績效評估人：市場推廣總監

外展經理崗位

崗位職責1、2、3、4、5、6、組織策劃外展活動，制定外展計劃及目標

對外展選擇地點購買需求進行分析，協調組織好相關車輛 制定巡展線路及費用預算

對外展活動現場開展情況進行監督 對外展活動效果進行評估、分析、改進

相關表卡的填寫（《老客戶關懷及禮品簽收表》《競品客戶試駕及禮品簽收表》《潛客信息登記表》《掃街拜訪信息登記表》）

7、及時上報外展活動資料

任職崗位的KPI指標1、2、3、外展活動組織策劃能力 外展活動分析評估能力 外展活動費用控制力

任職崗位月收入計算方式：

基薪（900）+補貼（400）+績效工資

績效工資：1.6崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

績效評估人：市場推廣總監

外展專員崗位

崗位職責1、2、3、準備外展活動車輛、對物料進行準備、保管、布置等 對外展活動區域客戶進行邀約

外展活動的開展時的相關工作，（集客信息收集、邀請試乘試駕、車輛介紹、銷售、禮品發放等）

4、及時對收集的集客信息進行整理上報

任職崗位的KPI指標1、2、3、銷售線索準確率 認為目標完成率

考核紅線（外展期間私自離崗、抽煙、對客戶不禮貌等）

任職崗位月收入計算方式：

基薪（2000）+補貼（300）+績效工資

績效工資：0.7崗級系數 按當月銷量、裝飾、保險、二手車、金融信貸的完成情況計算

績效評估人：市場推廣總監

第四篇：市場部崗位職責

市場部崗位職責

一、崗位名稱：市場部主管

直接上級：公司副總

直接下級：區域銷售專員

（一）工作職責：在公司副總領導下，配合開展市場部的工作。

1、負責銷售的協調、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務；

2、負責市場開拓和管理工作；

3、負責編制本部門每日/周/年/季/月的銷售和預算報告；

4、負責對同業、客戶、市場環境進行調研，對產品市場的銷售潛力進行調查和分析；

5、負責市場部銷售成績的統計與分析，并且定期向業務副總作一次銷售情況的評價；

6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習；

7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價；

8、負責協調下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作；

（二）領導責任：

1、負責召集本部門的有關工作會議；

2、定期將自已的各項工作以書面形式向副總報告；

3、參加公司中層例會、總經理辦公會、總結會及其有關的會議；

4、對其分管的工作全面負責。

二、崗位名稱：區域銷售專員

直接上級：市場部主管

工作職責：負責各區域內產品的銷售及相關工作。

1、根據公司的市場戰略，負責各片區的市場拓展、產品銷售以及維護客戶關系；

2、熱情耐心地接待客戶來訪或來電，認真與客戶聯絡、溝通，為公司建立良好的業務體系和客戶渠道，建立真實、準確的客戶檔案，同時要注意收集競爭對手的信息并及時反饋；

3、在公司授權的范圍內進行業務洽談，完成銷售所涉及的各種表格、合同，并協助財務部作好開發票、催款等后續工作；

4、配合技術人員進行技術展演、咨詢等工作；

5、負責售后支持的監督、協調工作；

6、參加各級廠商的產品培訓及公司開展的各類培訓；

7、定期將自己的各項工作以書面形式向市場部主管報告，并準時參加部門工作會議；

8、做好公司臨時分派的其它工作。

第五篇：市場部崗位職責

市場部崗位職責

第一部分 市場部工作職能

企劃部工作職責

1、負責項目的定位與策劃報告的撰寫和統籌；

2、負責5S推廣與執行；

3、負責企劃部活動創意與推廣策略的制定；

4、根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報上級領導；

5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；

6、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

7、負責項目廠部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

8、負責企業文化建設的工作，編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃，公司各種規章制度的起草建設和導入工作推廣；

9、負責公司層面的企業文化、5S日常宣傳，與各部門的溝通與協調工作；

10、負責企業司慶、會議、活動及重大慶典活動的策劃與組織工作；

11、負責公司e-zine、內刊宣傳及樣本手冊等編排和發布；

12、組織收集、整理、分析、傳遞、研究、公司內部、外部有關辦公企劃前沿等方面運行的綜合信息，并呈交上級領導。

第二部分 崗位職責描述

企劃部經理：李能江

1、全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

2、全面制定工作計劃、人員安排與考核工作；

3、全面負責企劃活動的推廣定位和主題創意；

4、全面組織公司內外部的宣傳推廣計劃，掌握實施過程；

5、負責組織和協調公司的各項重大會議和活動的開展；

6、負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

7、及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

8、加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

9、負責策劃部的活動計劃研究和指導工作，圍繞方案撰寫組織項目的廠部調研；

10、更新公司網站的內容與主持策劃公司E-zine；

11、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負責重要項目提案的撰寫和提報；

13、針對策劃工作與公司其他部門溝通；

14、負責管理公司照相、攝像器材和宣傳工具器材等設備，并負責各大型活動的攝影；

15、負責組織和外界企業的文化交流工作。

平面設計組職責：琚凡雨

1、在市場部主管的領導下，完成公司各類平面設計任務；

2、根據公司戰略，進行公司形象創意、規劃，制作圖片及圖形材料系統的設計、實施；

3、設計各種宣傳資料的平面效果圖案；

4、為圖文廣告、宣傳單、企業文化欄、網絡廣告及其他的展示品設計藝術作品；

5、完成各種臨時性平面設計任務；

6、完成各部門各種宣傳品的委托設計制作工作

策劃組職責：（人員待定）

1、負責公司企劃活動背景、展板、條幅、指標標識、宣傳資料、招商手冊等制作中涉及文字內容的工作；

2、公司各種活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

3、制定大型活動及企業文化活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

4、組織全公司的策劃創意和文案寫作及員工培訓、組織活動實戰的培訓；

5、按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；

6、負責公司企業文化、6S的宣傳方案和公司大事記文案和內刊的整理編寫工作。

宣傳組職責：（人員待定）

1、負責策劃公司企業形象、企業文化、6S、廠紀廠規活動的媒體宣傳方式和組織方案；

2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則；

3、建立與各部門的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列內部新聞的專題策劃進行宣傳；

4、負責公司宣傳通稿及前期DV攝影、影像和后期制作宣傳；

5、對公司組織各種活動的人員及各部門進行協調，對違反6S、廠紀廠規的行為進行宣傳、報道；

6、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。