第一篇：質(zhì)量演講稿

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事:

大家好!

人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會(huì)想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必

須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足社會(huì)需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。更是與員工的效益掛鉤的，只有企業(yè)有市場(chǎng)，有前景，我們才有更大的利益，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。可見只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。就每一個(gè)員工來說，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量。要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強(qiáng)道德情感、意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)

量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：質(zhì)量演講稿

齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)前工程質(zhì)量佳績(jī)

2012年對(duì)于我們公司來講是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著2012年的相機(jī)主市場(chǎng)格局的變化，一般相機(jī)的銷售量由于受到上端（單反相機(jī)）和下端（功能日趨完善的手機(jī)，如IPHONE4）的沖擊出現(xiàn)了明顯的下滑，與此同時(shí)也影響了我們宇迪一般產(chǎn)品的訂單數(shù)量，為了讓公司走的更遠(yuǎn)，在這場(chǎng)危機(jī)中尋得商機(jī)，公司以馮總為首的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、在年初就制定了“兩個(gè)生命、兩個(gè)提高”活動(dòng)，并在這一年中成功引進(jìn)了三星、佳能、尼康等高端客戶群體，誰都知道，這樣的客戶對(duì)于質(zhì)量的要求相當(dāng)高，這給我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)和壓力。

作為公司生產(chǎn)的最前道工序，我們要為做好質(zhì)量榜樣，吳總說過，XX是大樓的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，大樓就會(huì)倒塌，11月份是我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質(zhì)量作為第一工作目標(biāo)來抓，攻堅(jiān)克難，尤其是確保幾個(gè)重點(diǎn)難品種（包括2718、3599-2、4302、4077、4072、3595偏心要求均在1~3絲）的偏心質(zhì)量控制，為后道生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。在執(zhí)行中，我認(rèn)為要積極響應(yīng)X總的“十二字方針”的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，克服小農(nóng)思想，堅(jiān)決不偷工藝，向員工灌輸產(chǎn)品即人品的思想，在日常工作中向員工反復(fù)的宣導(dǎo)質(zhì)量是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的，在生產(chǎn)中，要求員工在計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)之前，一定要看清圖紙，找準(zhǔn)砂輪目數(shù)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求做，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

正對(duì)目前的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樣品和小批量較多的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要號(hào)召全體員工、班長(zhǎng)一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一個(gè)難品種落實(shí)責(zé)任到人，在攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產(chǎn)品自檢工作，然后再由班長(zhǎng)檢驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員巡檢或抽檢，堅(jiān)決杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入精磨車間。每個(gè)機(jī)臺(tái)必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。銑磨現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。要達(dá)到這種要求就必須要從“人、設(shè)備、物料、方法，環(huán)境、測(cè)量”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。班長(zhǎng)要結(jié)合技術(shù)科不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對(duì)于近期重點(diǎn)關(guān)注的品種2718、3599-2、4302、4077、4072、359偏心、矢高問題要反復(fù)確認(rèn)質(zhì)量，同時(shí)也要確認(rèn)用于自檢的量具的準(zhǔn)確性，要勤于和檢驗(yàn)員或計(jì)量科去對(duì)標(biāo)，確保量具準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中班長(zhǎng)要結(jié)合設(shè)備科隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學(xué)習(xí)日本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的要求，例如在現(xiàn)場(chǎng)管理方面我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。

“3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的產(chǎn)品達(dá)到100%的合格率，達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)中要求每個(gè)員工將“3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中，希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場(chǎng)新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。

“4M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。

“5S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。把現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉；將安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品及時(shí)處理并明確現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)，最后完成清掃工作，將車間、環(huán)境、機(jī)臺(tái)、原材料、工裝夾具等上的灰塵、污垢、玻璃碎屑、等臟物清洗抹拭干凈；要求員工每天下班前5分鐘實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。

最后，在每天的班會(huì)上要不斷地宣傳下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達(dá)標(biāo)，為XX的早日上市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXX

2012-11-20

第三篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！

我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。記得尹家緒董事長(zhǎng)說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展壯大的強(qiáng)有力保障。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。

首先，我同大家分享一個(gè)故事。曾經(jīng)有人問三個(gè)砌磚工人：“你們?cè)谧鍪裁矗俊保谝粋€(gè)工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個(gè)工人有氣無力地說：“我正在做一項(xiàng)每小時(shí)9美元的工作”，第三個(gè)工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個(gè)人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，不論遇到怎樣的艱難險(xiǎn)阻，始終堅(jiān)定理想信念，認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職。那么，我不禁想問大家，我們集團(tuán)公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實(shí)到實(shí)際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。究其原因，是我們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。

質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士曾說過——“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。為什么德國(guó)的汽車、美國(guó)的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽(yù)中外，在國(guó)際上贏得相當(dāng)大的市場(chǎng)份額？也許有人會(huì)說，那是因?yàn)樗麄兊目萍及l(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。但 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，這之間必然存在一個(gè)無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補(bǔ)，并以“檢驗(yàn)”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防，著眼于產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)期保持良好性能和最佳壽命周期費(fèi)用，那么，這就要求我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定必須有的工作態(tài)度，牢記背負(fù)的歷史使命。

軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場(chǎng)的勝負(fù)、國(guó)家的安危。在關(guān)鍵時(shí)刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家的滅亡。也許有人會(huì)說，怎么會(huì)有這樣巧合的事情發(fā)生。那么，請(qǐng)大家回想一下美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機(jī)左翼的熱保護(hù)系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進(jìn)入機(jī)體，造成航天飛機(jī)的解體和7名宇航員的罹難。不可否認(rèn)，有的時(shí)候我們確實(shí)有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報(bào)廢了多少價(jià)格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時(shí)間段的售后保障工作，而相反，如果我們對(duì)待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心呵護(hù)，難道還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 原動(dòng)力，它決定一切。

記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細(xì)，做好的人卻很少。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍(lán)圖，缺少的是精益求精的推進(jìn)者；不缺少健全嚴(yán)格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。實(shí)際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因?yàn)槲覀儧]有付出努力，而是我們主動(dòng)忽略了一些細(xì)節(jié)。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。在設(shè)計(jì)繪圖時(shí)，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個(gè)焊接符號(hào)也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時(shí)，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時(shí)，面對(duì)緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時(shí)，他們?cè)诒煅┑氐脑囼?yàn)場(chǎng)，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。這些，無時(shí)無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！

據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運(yùn)鐸同志在1959年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚(yáng)了老所長(zhǎng)“把一切獻(xiàn)給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運(yùn)鐸精神”為核心的文化品牌，實(shí)現(xiàn)了老所長(zhǎng)生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)！”的宿愿。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠(chéng)的心吶！讓我們行動(dòng)起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽(yù)中外的中國(guó)兵器，讓我們的兵工夢(mèng)展翅飛翔，讓中國(guó)在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！

第四篇：質(zhì)量演講稿

篇一：關(guān)于質(zhì)量的演講稿

用心填滿0.1% 來到***一年多了，我認(rèn)識(shí)了很多朋友，幾乎70%的人都會(huì)問我同一個(gè)問題“***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？現(xiàn)在成功率高達(dá)99.9%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總會(huì)半開玩笑地回答“不是還有那0.1%嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那0.1%”。可能有些朋友覺得有點(diǎn)小題大做，99.9%還不夠高嗎？讓我們?cè)O(shè)想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有15000個(gè)嬰兒出生時(shí)會(huì)被抱錯(cuò)，每星期有500件手術(shù)會(huì)被做錯(cuò)，每小時(shí)有2000封信會(huì)被寄錯(cuò)。看到這些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個(gè)方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%。而這就體現(xiàn)出了兩個(gè)字：質(zhì)量！

正所謂“時(shí)代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了21世紀(jì)最時(shí)髦的詞兒，遠(yuǎn)的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，相信大多數(shù)***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦!這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機(jī)我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個(gè)----質(zhì)量好！很多人高喊支持國(guó)產(chǎn)的口號(hào)，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需

求是合法合理合人情的，沒有人會(huì)放著自己國(guó)家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品。可是我們有些國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確實(shí)有一定的問題，比如——————————（發(fā)生在身邊的真實(shí)質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“0.1%”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“0.1%”,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費(fèi)者同樣不希望買到那“0.1%”的**產(chǎn)品。這就是我們時(shí)時(shí)刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點(diǎn)地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補(bǔ)了“0.1%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。

豫首先想到****的時(shí)候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時(shí)候！回首過去，建廠初期時(shí)，我們沒有天時(shí)、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風(fēng)雨走向陽光；展望未來，****后，我們擁有天時(shí)、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當(dāng)所有****人手牽手用心填滿那0.1%的時(shí)侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍(lán)天！篇二：質(zhì)量演講稿-質(zhì)量在我心中

樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們提供了這樣一個(gè)探討

和思索的平臺(tái)，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先

進(jìn)的質(zhì)量觀。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國(guó)際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主

要手段。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，“質(zhì)

量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同。

在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀

發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得

用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才

能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)

云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪。

美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)

量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個(gè)啟示： 質(zhì)量形成過程是一個(gè)系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)

量形成過程包括市場(chǎng)研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購(gòu)、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗(yàn)、測(cè)試、銷售、服務(wù)共13個(gè)環(huán)節(jié)。這13個(gè)環(huán)節(jié)共處于一個(gè)系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理

念。然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力，眾

人的智慧!作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進(jìn)提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空

間。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己?jiǎn)栆粏枺何业倪@個(gè)崗位有質(zhì)

量隱患嗎?我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會(huì)

影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來

的，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為

生命打造一流品牌。

一位外國(guó)企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉

不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，古人

云“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)

和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要

躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)

范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用

心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制，我們責(zé)無旁貸，作為中成裝

備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的

質(zhì)量把關(guān)去開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎

實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日

夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造

一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場(chǎng)空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！

謝謝各位!演講人： xxx 2012年3月13號(hào) 篇三：質(zhì)量月演講稿

提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好！

我是來自運(yùn)行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時(shí)關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康和我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基。”任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因而增強(qiáng)員工的責(zé)任心和認(rèn)知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的。可見只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。對(duì)于我們每一個(gè)堯柏人來說，在做好本職工作的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量得失。同時(shí)要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強(qiáng)道德情感和意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好！

我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量是企業(yè)的生命

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是我今天要演講的主題。

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號(hào)，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動(dòng)力，就沒有了理想的價(jià)值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)

量，效率就會(huì)下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。

失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。三鹿集團(tuán)曾經(jīng)是中國(guó)的名優(yōu)企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因?yàn)橐粓?chǎng)三聚氰胺事件，三鹿集團(tuán)的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對(duì)質(zhì)量不符責(zé)任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價(jià)而感到嘆息。

從“三聚氰胺事件”不難看出，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會(huì)逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具

有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場(chǎng)，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！篇五：質(zhì)量演講稿

傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！我是來自××車間的一線操作工，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與品牌的話題。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑，我讀出的是每一個(gè)×煙人的驕傲和自豪。記得小時(shí)候，經(jīng)常聽大人們說起，×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。快大學(xué)畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們?cè)S多同學(xué)的首選，了解了企業(yè)，也就了解了“鉆石”品牌。所以啊！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對(duì)鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩(wěn)定的質(zhì)量，完美的外觀，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，也使×煙在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。從那時(shí)起，我就夢(mèng)想成為×煙的一份子。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進(jìn)了×煙，走進(jìn)了××車間，成為“鉆石”品牌的締造者。

的檢驗(yàn)，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費(fèi)者，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越。事實(shí)上，幾年來這家企業(yè)在西褲市場(chǎng)占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功？是質(zhì)量。九牧王告訴我們，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

進(jìn)入××車間后，我當(dāng)了一名普通的機(jī)車整理工，每天機(jī)械地做著簡(jiǎn)單、瑣碎、重復(fù)性的工作，與夢(mèng)想中的品牌締造者形象相差甚遠(yuǎn)，初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調(diào)到老司機(jī)××的機(jī)組。剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠(yuǎn)難以忘懷的事。那天，××在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，然后帶領(lǐng)我們機(jī)組人員到成品高架庫(kù)追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫(kù)，簡(jiǎn)直太讓人驚嘆了，不論是那自動(dòng)掃碼、碼煙的機(jī)械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。經(jīng)過與成品高架庫(kù)協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫(kù)的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找。“找到了！”聽到××的喊聲我長(zhǎng)長(zhǎng)出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛病！“在這里！你看這條皺折！”××指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個(gè)折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”

看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”××笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。看著它一天天在長(zhǎng)大，什么難呀、累呀也就忘了。”

××以她特有的人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起，我不由得對(duì)鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。

××真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫(yī)院一查，她得了嚴(yán)重的甲狀腺亢進(jìn)。在家人及同事們的勸說下，××離開了操作了23年的機(jī)臺(tái)，但她沒有圖清閑，時(shí)時(shí)刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點(diǎn)什么。

在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，××自告奮勇加入了質(zhì)檢隊(duì)伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會(huì)上，××談到：現(xiàn)在××車間操作工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機(jī)太多了，雖然經(jīng)過培訓(xùn)，一些新司機(jī)還是忙于應(yīng)付操作，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)關(guān)鍵點(diǎn)的掌握程度欠缺。為此，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實(shí)現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉(zhuǎn)變，手把手、面對(duì)面、一對(duì)一地進(jìn)行傳幫帶活動(dòng)，讓新司機(jī)盡快掌握自檢的動(dòng)作、過程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范和提高自檢技能。同時(shí)，她們加強(qiáng)了自檢方面

的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

我真的被××折服了，正是有這樣的××群體，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的××群體，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的行動(dòng)，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基；正是有這樣的××群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠(chéng)、超越！

我是×煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進(jìn)“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負(fù)新一代×煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)音！新起點(diǎn)，激發(fā)新行動(dòng)，新目標(biāo)，催生新激情。

第五篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們，大家好：

我今天演講的題目是《質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海》

物競(jìng)天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識(shí)銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

大家都知道，2015年勝唐度過了冶金低迷時(shí)期，今年冶金市場(chǎng)回暖，但是風(fēng)機(jī)行業(yè)的生存環(huán)境還在進(jìn)一步惡化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境，我們?cè)鯓硬拍軌蛏婧桶l(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，我們需要的根基仍然是恒久不變的質(zhì)量。

企業(yè)發(fā)展與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，也可能斷絕我們的糧食，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望連接在一起，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益。我們每個(gè)人都必須從我做起，工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心，多一份責(zé)任，少一分推諉，保證質(zhì)量就是為勝唐添磚加瓦。

2016年9月15日天宮二號(hào)空間實(shí)驗(yàn)室在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射成功。2016年10月19日，神舟十一號(hào)飛船與天宮二號(hào)自動(dòng)交會(huì)對(duì)接成功。中國(guó)制造技術(shù)的成熟有目共睹，而在這其中最重要的就是品質(zhì)，關(guān)系到每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至到一個(gè)微小的螺絲釘。大家最近應(yīng)該都聽說了“三星Galaxy Note7”手機(jī)電池爆炸事件，Galaxy Note7智能手機(jī)停產(chǎn)后，三星的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)比一年前下降96%至1000億韓元。這款產(chǎn)品于今年8月19日上市銷售，但數(shù)十起過熱爆炸的報(bào)道迫使該公司于9月2日首次實(shí)行產(chǎn)品召回，最終于10月11日徹底棄用。

顧客滿意是追求的永恒目標(biāo)。“企業(yè)命運(yùn)在顧客手中”，“顧客是企業(yè)利潤(rùn)的最終決定者。”追求顧客滿意和忠誠(chéng)，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更科學(xué)、更重要。

古代名人老子曾經(jīng)說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。指出了想把一件事做好，必須將簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié)，就會(huì)影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作，控制每個(gè)工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改進(jìn)，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強(qiáng)立于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量，精益求精保證質(zhì)量才能讓我們的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

我們不光要心動(dòng)，更要行動(dòng)，讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起，從現(xiàn)在做起。讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起勝唐更美好的明天。

市場(chǎng)部：王鵬262