第一篇：質(zhì)量演講稿

嚴把質(zhì)量關刻不容緩

冰箱產(chǎn)品質(zhì)量問題一直備受關注，新飛作為我國的家電品牌，將有質(zhì)量問題的冰箱賣給消費者，值得反思。在消費過程中會遇到一些或大或小的問題，最讓人頭疼的莫過于是產(chǎn)品本身出現(xiàn)質(zhì)量問題。

那么質(zhì)量是什么？國際標準化組織給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這是一個抽象的的定義，在我們實際生產(chǎn)過程中卻是一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢驗質(zhì)量卻大相徑庭。

從“人、機、料、法、環(huán)、測”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠排在第一位，這就說明人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。

在工作中，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，每個細微的環(huán)節(jié)都需要認真對待，如果工作中不細心，操作上不規(guī)范，清潔不到位，都可能造成質(zhì)量隱患。一縷飛花，一個瑕點，一次粗心，往往這些不起眼的小問題，成為產(chǎn)品質(zhì)量的成敗。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們的手中，師傅手把手的教，徒弟心貼心的學，才能練好我們的手，產(chǎn)品質(zhì)量才得以保障。

制造部將產(chǎn)品質(zhì)量工作深入一線每個員工，生產(chǎn)現(xiàn)場可見質(zhì)量宣傳欄，質(zhì)量控制稿件，不斷加深一線員工的質(zhì)量意識；形成：“天天都是質(zhì)量日；月月都是質(zhì)量月；年年都是質(zhì)量年”。讓質(zhì)量意識不僅停留在我們的語言中，還要銘記在我們的腦海里；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視企業(yè)的生命為自己的立身之本。

為了保證冰箱的質(zhì)量，生產(chǎn)工段一直實行的是層層把關的制度。工段長張斌每天的工段會上總會告誡班組長：“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，認真做好自己應該做好，也必須做好的每一件小事，每個人不但要干好自己的活，還要對上一道工序所操作的情況進行把關，這樣就可以形成互檢，保證所生產(chǎn)的每一道工序都是合格的”。2012年8月9日，總裝通電小修郭小利在修理時發(fā)現(xiàn)中鉸鏈墊片有超出中鉸鏈現(xiàn)象，他及時向中鉸鏈操作工反饋中鉸鏈漏墊片現(xiàn)象：操作工滿不在乎地說:“漏出來一點沒事不就這么幾臺，小問題”；郭小利聽了嚴肅的說：“你這樣說是不對的，墊片的作用不容忽視，漏墊片現(xiàn)象對于你來說是小事，但這樣的冰箱買到用戶家里就成了質(zhì)量上的隱患。希望你能將墊片固定到位，新飛冰箱就是靠質(zhì)量才能發(fā)展壯大的，因為我們的小疏忽，對顧客來說都是百分之百的損失！顧客選擇新飛，是對我們的信任，我們必須要用百分之百的合格的產(chǎn)品，讓顧客買得放心，對得起顧客的那份信任！”操作工不好意思低下了頭，“知道了，郭師傅，我一定按照要求認真的操作！”生產(chǎn)線有條不紊運轉(zhuǎn)，只見他動作更加麻利，工作更加投入，操作更加仔細，一臺臺質(zhì)量過硬的冰箱從總裝歡快流入包裝。

郭小利對待工作認真負責，用自己的言行感染著每一位員工，發(fā)揚了新飛人“愛崗敬業(yè)，重視質(zhì)量”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了制造一部“以質(zhì)量求勝”的生產(chǎn)理念。

相信，優(yōu)質(zhì)的新飛牌冰箱將在全員的共同努力下，在同行業(yè)競爭中利于不敗之地！

第二篇：質(zhì)量演講稿

齊心協(xié)力、攻堅克難，再創(chuàng)前工程質(zhì)量佳績

2012年對于我們公司來講是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著2012年的相機主市場格局的變化，一般相機的銷售量由于受到上端（單反相機）和下端（功能日趨完善的手機，如IPHONE4）的沖擊出現(xiàn)了明顯的下滑，與此同時也影響了我們宇迪一般產(chǎn)品的訂單數(shù)量，為了讓公司走的更遠，在這場危機中尋得商機，公司以馮總為首的高層領導高瞻遠矚、在年初就制定了“兩個生命、兩個提高”活動，并在這一年中成功引進了三星、佳能、尼康等高端客戶群體，誰都知道，這樣的客戶對于質(zhì)量的要求相當高，這給我們現(xiàn)場生產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)和壓力。

作為公司生產(chǎn)的最前道工序，我們要為做好質(zhì)量榜樣，吳總說過，XX是大樓的基礎，基礎不牢，大樓就會倒塌，11月份是我們齊心協(xié)力、攻堅克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質(zhì)量作為第一工作目標來抓，攻堅克難，尤其是確保幾個重點難品種（包括2718、3599-2、4302、4077、4072、3595偏心要求均在1~3絲）的偏心質(zhì)量控制，為后道生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。在執(zhí)行中，我認為要積極響應X總的“十二字方針”的號召，嚴格執(zhí)行工藝，克服小農(nóng)思想，堅決不偷工藝，向員工灌輸產(chǎn)品即人品的思想，在日常工作中向員工反復的宣導質(zhì)量是做出來的，不是檢驗出來的，在生產(chǎn)中，要求員工在計劃下達生產(chǎn)之前，一定要看清圖紙，找準砂輪目數(shù)，嚴格按照圖紙要求做，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

正對目前的特殊產(chǎn)品結(jié)構，樣品和小批量較多的現(xiàn)狀，我認為要號召全體員工、班長一起參與到質(zhì)量管理活動當中。每一個難品種落實責任到人，在攻堅克難中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產(chǎn)品自檢工作，然后再由班長檢驗，最后由質(zhì)檢員巡檢或抽檢，堅決杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入精磨車間。每個機臺必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。銑磨現(xiàn)場產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。要達到這種要求就必須要從“人、設備、物料、方法，環(huán)境、測量”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。班長要結(jié)合技術科不定時對員工進行指導、培訓，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對于近期重點關注的品種2718、3599-2、4302、4077、4072、359偏心、矢高問題要反復確認質(zhì)量，同時也要確認用于自檢的量具的準確性，要勤于和檢驗員或計量科去對標，確保量具準確無誤，在生產(chǎn)中班長要結(jié)合設備科隨時保證機器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學習日本公司的現(xiàn)場管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的要求，例如在現(xiàn)場管理方面我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。

“3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的產(chǎn)品達到100%的合格率，達到零缺陷的質(zhì)量目標。生產(chǎn)中要求每個員工將“3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進入有序的良性循環(huán)中，希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機制。

“4M”是指對“人(man)、機器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學運用。

“5S”是指進行文明生產(chǎn)的5個管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。把現(xiàn)場要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉；將安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)未作標志又未被處理的物品及時處理并明確現(xiàn)場擔當，最后完成清掃工作，將車間、環(huán)境、機臺、原材料、工裝夾具等上的灰塵、污垢、玻璃碎屑、等臟物清洗抹拭干凈；要求員工每天下班前5分鐘實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)創(chuàng)造一個清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。

最后，在每天的班會上要不斷地宣傳下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評價，鼓勵所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會實現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達標，為XX的早日上市做出自己應有的貢獻。

XXX

2012-11-20

第三篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量是責任，更是一種態(tài)度

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！

我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進工作。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個國家發(fā)展壯大的強有力保障。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責任，更是一種態(tài)度。

首先，我同大家分享一個故事。曾經(jīng)有人問三個砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個工人有氣無力地說：“我正在做一項每小時9美元的工作”，第三個工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。工作認真負責的人，不論遇到怎樣的艱難險阻，始終堅定理想信念，認為自己的工作是一項神圣的天職。那么，我不禁想問大家，我們集團公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實到實際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。究其原因，是我們對質(zhì)量的認知不盡相同。質(zhì)量究竟是什么，我認為，質(zhì)量是責任，更是一種態(tài)度。

質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士曾說過——“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽中外，在國際上贏得相當大的市場份額？也許有人會說，那是因為他們的科技發(fā)達，不可否認，科學技術是第一生產(chǎn)力嘛。但 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，這之間必然存在一個無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補，并以“檢驗”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預防，著眼于產(chǎn)品長時期保持良好性能和最佳壽命周期費用，那么，這就要求我們在產(chǎn)品的設計研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動性，堅定必須有的工作態(tài)度，牢記背負的歷史使命。

軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負、國家的安危。在關鍵時刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導致一個國家的滅亡。也許有人會說，怎么會有這樣巧合的事情發(fā)生。那么，請大家回想一下美國“哥倫比亞”號航天飛機的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機左翼的熱保護系統(tǒng)，導致超高溫氣體從裂孔進入機體，造成航天飛機的解體和7名宇航員的罹難。不可否認，有的時候我們確實有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認真負責、細心呵護，難道還會出現(xiàn)一個接一個的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 原動力，它決定一切。

記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細，做好的人卻很少。我們不缺少科學宏偉的企業(yè)藍圖，缺少的是精益求精的推進者；不缺少健全嚴格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。實際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細節(jié)。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實干的同志有很多。在設計繪圖時，他們確保圖紙準確無誤、標準美觀，就是一個焊接符號也要嚴格規(guī)范；在制作工藝時，他們翻閱大量的文獻資料，確保工藝文件符合技術要求；在生產(chǎn)加工時，面對緊張的生產(chǎn)進度要求，他們遵章守紀，認真細心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務；在售后保障時，他們在冰天雪地的試驗場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進狹小的空間，順利完成了售后保障任務。這些，無時無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！

據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運鐸同志在1959年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚了老所長“把一切獻給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌，實現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學技術高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻！”的宿愿。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關乎一個企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓我們行動起來，共同努力，構筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！

第四篇：質(zhì)量演講稿

篇一：關于質(zhì)量的演講稿

用心填滿0.1% 來到***一年多了，我認識了很多朋友，幾乎70%的人都會問我同一個問題“***，你為什么不做眼睛手術呢？現(xiàn)在成功率高達99.9%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當這個時候我總會半開玩笑地回答“不是還有那0.1%嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那0.1%”。可能有些朋友覺得有點小題大做，99.9%還不夠高嗎？讓我們設想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有15000個嬰兒出生時會被抱錯，每星期有500件手術會被做錯，每小時有2000封信會被寄錯。看到這些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產(chǎn)者都能夠做到100%。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質(zhì)量！

正所謂“時代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復返了，“質(zhì)量”成為了21世紀最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進的設備，相信大多數(shù)***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦!這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個----質(zhì)量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的需

求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品。可是我們有些國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量確實有一定的問題，比如——————————（發(fā)生在身邊的真實質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“0.1%”。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“0.1%”,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費者同樣不希望買到那“0.1%”的**產(chǎn)品。這就是我們時時刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題，領導、工人加班加點地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“0.1%”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100%。

豫首先想到****的時候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時候！回首過去，建廠初期時，我們沒有天時、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風雨走向陽光；展望未來，****后，我們擁有天時、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當所有****人手牽手用心填滿那0.1%的時侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！篇二：質(zhì)量演講稿-質(zhì)量在我心中

樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌

各位領導、同事：

大家好!首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討

和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先

進的質(zhì)量觀。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主

要手段。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì)

量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀

發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得

用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才

能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風

云變幻的市場浪潮中乘風破浪。

美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì)

量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示： 質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)

量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務共13個環(huán)節(jié)。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理

念。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾

人的智慧!作為公司的一名技術人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領廣闊的市場空

間。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)

量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會

影響我?從我做起，應如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來

的，不能僅憑檢驗員去檢驗！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為

生命打造一流品牌。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉

不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，古人

云“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識

和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要

躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)

范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用

心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制，我們責無旁貸，作為中成裝

備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴格的

質(zhì)量把關去開拓市場、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎

實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日

夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造

一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！

謝謝各位!演講人： xxx 2012年3月13號 篇三：質(zhì)量月演講稿

提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

各位領導各位同事：

大家晚上好！

我是來自運行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時關系到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基。”任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，因而增強員工的責任心和認知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術和百分之五十的態(tài)度組成的。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準則。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。同時要注重道德認知，處理好知與行的關系在日常工作中增強道德情感和意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會更加美好！

我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量是企業(yè)的生命

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是我今天要演講的主題。

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)

量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。

失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。三鹿集團曾經(jīng)是中國的名優(yōu)企業(yè)，是當?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因為一場三聚氰胺事件，三鹿集團的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對質(zhì)量不符責任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。

從“三聚氰胺事件”不難看出，質(zhì)量關系到企業(yè)的聲譽，關系到企業(yè)的未來，關系到企業(yè)的興衰成敗。

而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具

有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！篇五：質(zhì)量演講稿

傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！我是來自××車間的一線操作工，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個關于質(zhì)量與品牌的話題。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑，我讀出的是每一個×煙人的驕傲和自豪。記得小時候，經(jīng)常聽大人們說起，×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。快大學畢業(yè)時，同學們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們許多同學的首選，了解了企業(yè)，也就了解了“鉆石”品牌。所以啊！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩(wěn)定的質(zhì)量，完美的外觀，贏得了廣大消費者的青睞，也使×煙在激烈的市場競爭中脫穎而出。從那時起，我就夢想成為×煙的一份子。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進了×煙，走進了××車間，成為“鉆石”品牌的締造者。

的檢驗，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費者，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越。事實上，幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功？是質(zhì)量。九牧王告訴我們，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

進入××車間后，我當了一名普通的機車整理工，每天機械地做著簡單、瑣碎、重復性的工作，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠，初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調(diào)到老司機××的機組。剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。那天，××在自檢時發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對設備進行了調(diào)試，然后帶領我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動掃碼、碼煙的機械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦娏业恼鸷场＝?jīng)過與成品高架庫協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找。“找到了！”聽到××的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛病！“在這里！你看這條皺折！”××指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”

看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”××笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。看著它一天天在長大，什么難呀、累呀也就忘了。”

××以她特有的人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。

××真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫(yī)院一查，她得了嚴重的甲狀腺亢進。在家人及同事們的勸說下，××離開了操作了23年的機臺，但她沒有圖清閑，時時刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點什么。

在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，××自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會上，××談到：現(xiàn)在××車間操作工的質(zhì)量意識、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機太多了，雖然經(jīng)過培訓，一些新司機還是忙于應付操作，對質(zhì)量檢測關鍵點的掌握程度欠缺。為此，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉(zhuǎn)變，手把手、面對面、一對一地進行傳幫帶活動，讓新司機盡快掌握自檢的動作、過程、標準和要求，規(guī)范和提高自檢技能。同時，她們加強了自檢方面

的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標準、規(guī)范。

我真的被××折服了，正是有這樣的××群體，堅持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的××群體，堅持以質(zhì)量取勝的行動，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基；正是有這樣的××群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠、超越！

我是×煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負新一代×煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強音！新起點，激發(fā)新行動，新目標，催生新激情。

第五篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量出效益，點滴成江海

各位領導，各位同事們，大家好：

我今天演講的題目是《質(zhì)量出效益，點滴成江海》

物競天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

大家都知道，2015年勝唐度過了冶金低迷時期，今年冶金市場回暖，但是風機行業(yè)的生存環(huán)境還在進一步惡化。面對市場競爭如此激烈的大環(huán)境，我們怎樣才能夠生存和發(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，我們需要的根基仍然是恒久不變的質(zhì)量。

企業(yè)發(fā)展與我們每個人的生活息息相關，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟來源，也可能斷絕我們的糧食，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望連接在一起，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益。我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責任，少一分推諉，保證質(zhì)量就是為勝唐添磚加瓦。

2016年9月15日天宮二號空間實驗室在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射成功。2016年10月19日，神舟十一號飛船與天宮二號自動交會對接成功。中國制造技術的成熟有目共睹，而在這其中最重要的就是品質(zhì)，關系到每一個細節(jié)，甚至到一個微小的螺絲釘。大家最近應該都聽說了“三星Galaxy Note7”手機電池爆炸事件，Galaxy Note7智能手機停產(chǎn)后，三星的移動運營利潤比一年前下降96%至1000億韓元。這款產(chǎn)品于今年8月19日上市銷售，但數(shù)十起過熱爆炸的報道迫使該公司于9月2日首次實行產(chǎn)品召回，最終于10月11日徹底棄用。

顧客滿意是追求的永恒目標。“企業(yè)命運在顧客手中”，“顧客是企業(yè)利潤的最終決定者。”追求顧客滿意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標準化更科學、更重要。

古代名人老子曾經(jīng)說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細微之處入手。細節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改進，讓我們的企業(yè)在細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。掌握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量，精益求精保證質(zhì)量才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。

我們不光要心動，更要行動，讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起，從現(xiàn)在做起。讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起勝唐更美好的明天。

市場部：王鵬262