第一篇：質量演講稿

齊心協力、攻堅克難，再創前工程質量佳績

2012年對于我們公司來講是一個充滿機遇和挑戰的一年，隨著2012年的相機主市場格局的變化，一般相機的銷售量由于受到上端（單反相機）和下端（功能日趨完善的手機，如IPHONE4）的沖擊出現了明顯的下滑，與此同時也影響了我們宇迪一般產品的訂單數量，為了讓公司走的更遠，在這場危機中尋得商機，公司以馮總為首的高層領導高瞻遠矚、在年初就制定了“兩個生命、兩個提高”活動，并在這一年中成功引進了三星、佳能、尼康等高端客戶群體，誰都知道，這樣的客戶對于質量的要求相當高，這給我們現場生產帶來了不小的挑戰和壓力。

作為公司生產的最前道工序，我們要為做好質量榜樣，吳總說過，XX是大樓的基礎，基礎不牢，大樓就會倒塌，11月份是我們齊心協力、攻堅克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質量作為第一工作目標來抓，攻堅克難，尤其是確保幾個重點難品種（包括2718、3599-2、4302、4077、4072、3595偏心要求均在1~3絲）的偏心質量控制，為后道生產提供質量保障。

眾所周知，質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中。在執行中，我認為要積極響應X總的“十二字方針”的號召，嚴格執行工藝，克服小農思想，堅決不偷工藝，向員工灌輸產品即人品的思想，在日常工作中向員工反復的宣導質量是做出來的，不是檢驗出來的，在生產中，要求員工在計劃下達生產之前，一定要看清圖紙，找準砂輪目數，嚴格按照圖紙要求做，從而確保產品的整體質量。

正對目前的特殊產品結構，樣品和小批量較多的現狀，我認為要號召全體員工、班長一起參與到質量管理活動當中。每一個難品種落實責任到人，在攻堅克難中充分發揮黨員的模范帶頭作用，黨員帶頭做好產品自檢工作，然后再由班長檢驗，最后由質檢員巡檢或抽檢，堅決杜絕不合格品出現，不讓一個不合格品流入精磨車間。每個機臺必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。銑磨現場產品必須擺放整齊，保持干凈、嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。要達到這種要求就必須要從“人、設備、物料、方法，環境、測量”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。班長要結合技術科不定時對員工進行指導、培訓，努力去思考創新，規范產品的生產工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對于近期重點關注的品種2718、3599-2、4302、4077、4072、359偏心、矢高問題要反復確認質量，同時也要確認用于自檢的量具的準確性，要勤于和檢驗員或計量科去對標，確保量具準確無誤，在生產中班長要結合設備科隨時保證機器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質量管理也要學習日本公司的現場管理模式，我想只有這樣才能使我們的產品更能符合客戶的要求，例如在現場管理方面我們可以參考日本企業的管理模式：其具體體現是“3N、4M、5S”的質量管理模式。

“3N”是指質量管理的原則為“不接受不合格產品、不制造不合格產品、不移交不合格產品”。其目的是控制生產全過程的質量，確保經過每位員工之手加工的產品達到100%的合格率，達到零缺陷的質量目標。生產中要求每個員工將“3N”原則銘記在心，以便使生產的各個環節始終處于受控狀態，使生產全過程進入有序的良性循環中，希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產自己和顧客都滿意的產品”的市場新理念，形成人人注重質量、環環相扣保證質量的有效機制。

“4M”是指對“人(man)、機器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質量管理要素的科學運用。

“5S”是指進行文明生產的5個管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。把現場要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉；將安全衛生檢查中發現未作標志又未被處理的物品及時處理并明確現場擔當，最后完成清掃工作，將車間、環境、機臺、原材料、工裝夾具等上的灰塵、污垢、玻璃碎屑、等臟物清洗抹拭干凈；要求員工每天下班前5分鐘實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態創造一個清潔、舒適、文明的生產環境，規范員工行為，塑造良好的企業形象。

最后，在每天的班會上要不斷地宣傳下道即是我們客戶的思想，我們質量的好壞讓精磨的全體員工來評價，鼓勵所有銑磨人全員參與，相互監督，共同為提高產品質量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產品質量提高，我們的目標就一定能夠實現，一定會實現質量和產量的雙達標，為XX的早日上市做出自己應有的貢獻。

XXX

2012-11-20

第二篇：質量演講稿

質量是責任，更是一種態度

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的質量衛士們：大家好！

我來自二〇二研究所，從事精益生產推進工作。記得尹家緒董事長說過：質量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。的確，軍品質量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發展的生命線，是一個國家發展壯大的強有力保障。我今天演講的題目是：質量是責任，更是一種態度。

首先，我同大家分享一個故事。曾經有人問三個砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個工人有氣無力地說：“我正在做一項每小時9美元的工作”，第三個工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個人的工作態度折射出人生態度，而人生態度決定其一生的成就。工作認真負責的人，不論遇到怎樣的艱難險阻，始終堅定理想信念，認為自己的工作是一項神圣的天職。那么，我不禁想問大家，我們集團公司的質量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內涵，而又有多少人把它落實到實際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業方法、同樣的工作環境，但最終生產出來的產品質量卻大相徑庭。究其原因，是我們對質量的認知不盡相同。質量究竟是什么，我認為，質量是責任，更是一種態度。

質量管理大師威廉·戴明博士曾說過——“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產品能夠享譽中外，在國際上贏得相當大的市場份額？也許有人會說，那是因為他們的科技發達，不可否認，科學技術是第一生產力嘛。但 高超的科技水平并不等同于質量優良的產品，這之間必然存在一個無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。傳統質量觀單純追求產品性能，著眼于缺陷的彌補，并以“檢驗”手段來維系產品質量，而現代質量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產品，強調產品的綜合效能和缺陷預防，著眼于產品長時期保持良好性能和最佳壽命周期費用，那么，這就要求我們在產品的設計研發、科研定型、試制生產、總裝調試以及售后保障的全過程中充分發揮人的主觀能動性，堅定必須有的工作態度，牢記背負的歷史使命。

軍品質量不同于一般意義上的產品質量，它事關軍人的生命、戰場的勝負、國家的安危。在關鍵時刻，一顆啞彈、一發啞炮，造成的也許不僅僅是戰士的流血犧牲，或戰爭的失敗，甚至可能導致一個國家的滅亡。也許有人會說，怎么會有這樣巧合的事情發生。那么，請大家回想一下美國“哥倫比亞”號航天飛機的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機左翼的熱保護系統，導致超高溫氣體從裂孔進入機體，造成航天飛機的解體和7名宇航員的罹難。不可否認，有的時候我們確實有大事化小、小事化了的消極工作態度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態度下，我們生產了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認真負責、細心呵護，難道還會出現一個接一個的質量問題嗎？如此分析，良好的工作態度就是質量的 原動力，它決定一切。

記得一位日本企業家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細，做好的人卻很少。我們不缺少科學宏偉的企業藍圖，缺少的是精益求精的推進者；不缺少健全嚴格的管理制度，缺少的是不折不扣的執行者。實際上，質量問題的發生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細節。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實干的同志有很多。在設計繪圖時，他們確保圖紙準確無誤、標準美觀，就是一個焊接符號也要嚴格規范；在制作工藝時，他們翻閱大量的文獻資料，確保工藝文件符合技術要求；在生產加工時，面對緊張的生產進度要求，他們遵章守紀，認真細心，總是能夠保質保量完成任務；在售后保障時，他們在冰天雪地的試驗場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進狹小的空間，順利完成了售后保障任務。這些，無時無刻不發生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！

據了解，在兵工行業，由吳運鐸同志在1959年首次提出“安全生產，確保質量，杜絕浪費”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發揚了老所長“把一切獻給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌，實現了老所長生前“努力攀登科學技術高峰，為常規兵器現代化作出更大貢獻！”的宿愿。朋友們，質量是一條生命線，它關乎一個企業的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓我們行動起來，共同努力，構筑質量堡壘，傳承軍工文化，打造質量一流、享譽中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發展道路上走得更穩，跑得更快，飛得更高！

第三篇：質量演講稿

篇一：關于質量的演講稿

用心填滿0.1% 來到***一年多了，我認識了很多朋友，幾乎70%的人都會問我同一個問題“***，你為什么不做眼睛手術呢？現在成功率高達99.9%呢，我身邊的朋友都做好了！”每當這個時候我總會半開玩笑地回答“不是還有那0.1%嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那0.1%”?？赡苡行┡笥延X得有點小題大做，99.9%還不夠高嗎？讓我們設想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有15000個嬰兒出生時會被抱錯，每星期有500件手術會被做錯，每小時有2000封信會被寄錯。看到這些數據，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產者都能夠做到100%。而這就體現出了兩個字：質量！

正所謂“時代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復返了，“質量”成為了21世紀最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱們搬到新廠區后，除了寬闊的廠房、先進的設備，相信大多數***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦!這體現出了空氣質量的重要性。隨著企業經濟效益的逐年提高，我們的生活質量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機我們選諾基亞三星，電子產品我們選索尼松下，原因只有一個----質量好！很多人高喊支持國產的口號，聲討這些“崇洋媚外”的人。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質量產品和服務的需

求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質量產品于不顧，執著地買舶來品?？墒俏覀冇行﹪鴥鹊漠a品質量和服務質量確實有一定的問題，比如——————————（發生在身邊的真實質量事故）這就是質量問題，也就是我說的那“0.1%”。做為產品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“0.1%”,己所不欲勿施于人，作為產品的生產者，我們的消費者同樣不希望買到那“0.1%”的**產品。這就是我們時時刻刻要求重視質量、保證質量、提高質量的原因！作為生產車間，我們——————（自己例子）為了盡快解決問題，領導、工人加班加點地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“——”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“0.1%”的隱患，保證了企業產品質量的100%。

豫首先想到****的時候，就是我們質量百分百取得成功的時候！回首過去，建廠初期時，我們沒有天時、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風雨走向陽光；展望未來，****后，我們擁有天時、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當所有****人手牽手用心填滿那0.1%的時侯，***這只****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍天！篇二：質量演講稿-質量在我心中

樹立全員質量觀，以質量為生命打造一流品牌

各位領導、同事：

大家好!首先要感謝公司舉辦“質量月活動”為我們提供了這樣一個探討

和思索的平臺，讓我們解讀質量、深入質量、密切聯系質量，樹立先

進的質量觀。隨著世界經濟的發展，“質量第一”已成為國際工商界的信念，大力開展質量管理的研究與實踐已成為各國企業在競爭中取勝的主

要手段。在我國，隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，“質

量是企業的生命”這一理念已為企業界所認同。

在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀

發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得

用戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才

能夠實現它的最大價值，并給予企業員工更多的物質回報，同時在風

云變幻的市場浪潮中乘風破浪。

美國質量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產品質

量產生、形成和實現這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示： 質量形成過程是一個系統，要用系統的觀點來進行質量管理。產品質

量形成過程包括市場研發、開發、設計、制定產品規格、制定工藝、采購、儀器儀表及設備裝置、生產、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務共13個環節。這13個環節共處于一個系統之中，相互依存、相互聯系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質量理

念。然而把理想化為現實，把愿望結成果實，還需要集體的努力，眾

人的智慧!作為公司的一名技術人員，我們要積極開展工藝優化提升工作，為保證產品的質量，制定出最優的產品制造工藝。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產品質量，增強產品競爭力，占領廣闊的市場空

間。

作為公司一名普通的員工我們要經常自己問一問：我的這個崗位有質

量隱患嗎?我的工作會對質量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會

影響我?從我做起，應如何提高質量?產品質量是公司員工們干出來

的，不能僅憑檢驗員去檢驗！自省反思，樹立全員質量觀，以質量為

生命打造一流品牌。

一位外國企業家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉

不了的企業，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，古人

云“生于憂患，死于安樂”!在質量管理過程中就是要抱著這種憂患意識

和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態度去狠抓產品質量，莫要

躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規

范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質量滑坡！因此用

心、用腦、用行動做好每一次質量控制，我們責無旁貸，作為中成裝

備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產線上嚴格的

質量把關去開拓市場、創造效益!“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎

實實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的生產線上日

夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質量、一流的產品，打造

一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創造更加豐厚的經濟效益，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長！

謝謝各位!演講人： xxx 2012年3月13號 篇三：質量月演講稿

提升質量水平，促發展方式轉變

各位領導各位同事：

大家晚上好！

我是來自運行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質量水平，促發展方式轉變。

人為本,質做基。質量之于企業，猶如健康之于人的生命，它是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展；同時關系到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行。正所謂質量體現素養，素養決定質量，質量決定生存！在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”,“質量就是生命” “質量是企業長遠生存的根基。”任何產品都要經受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益，提高企業持續競爭力的優勢。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產過程中的每一個細節，因而增強員工的責任心和認知是提高質量管理水平的重要舉措。有位企業家曾經說過：好的產品是由百分之五十的技術和百分之五十的態度組成的?？梢娭挥形覀儗Ξa品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產品，素質就是質量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養而至。”這就說明，道德是做人的基本準則。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養自己的道德觀念，不能只講短期的經濟效益而不計質量得失。同時要注重道德認知，處理好知與行的關系在日常工作中增強道德情感和意志力，始終堅持質量就是政治，質量就是生命，把質量融入血液，用精品成就事業。

一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

我們要始終把質量放在首位，求質量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注重細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品的質量。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下，抓好質量這條生命線，在生產過程中做到層層把關，點點控制，使我們的企業更加壯大、我們的生活會更加美好！

我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質量演講稿

質量是企業的生命

“質量是企業的生命”，這是我今天要演講的主題。

質量不是一句泛泛的空洞口號，質量與我們的生活息息相關。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值；工作缺乏了責任，產品就會出現瑕疵；工作沒有了質

量，效率就會下降，凡此等等，質量包圍我們，我們的一生，與質量終生相拌。

失去了質量，企業就會走向死亡。三鹿集團曾經是中國的名優企業，是當地的企業明星和城市名片。然而，因為一場三聚氰胺事件，三鹿集團的名聲蕩然無存。顯然，正是這種對質量不符責任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質量問題所付出的代價而感到嘆息。

從“三聚氰胺事件”不難看出，質量關系到企業的聲譽，關系到企業的未來，關系到企業的興衰成敗。

而作為制造業的我們來說，我們的質量是控制出來的。要知道，一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。但理所當然的質量和富有魅力的質量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質量特性會逐漸變為理所當然的質量特性而不再具

有吸引力。因此，任何企業都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質量。工作中的質量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質量問題的產品流到消費者手中，就是100%的不合格。質量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質量，質量也是一種責任心的培養，實際上，產品質量是靠我們每一個職工以優異的工作質量干出來的。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！篇五：質量演講稿

傳承質量文化 共鑄鉆石輝煌

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！我是來自××車間的一線操作工，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個關于質量與品牌的話題。今天，我演講的題目是《傳承質量文化 共鑄鉆石輝煌》。說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發自內心的微笑，我讀出的是每一個×煙人的驕傲和自豪。記得小時候，經常聽大人們說起，×煙是華北最大的卷煙生產企業?？齑髮W畢業時，同學們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們許多同學的首選，了解了企業，也就了解了“鉆石”品牌。所以??！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩定的質量，完美的外觀，贏得了廣大消費者的青睞，也使×煙在激烈的市場競爭中脫穎而出。從那時起，我就夢想成為×煙的一份子。天隨人愿，畢業后我終于走進了×煙，走進了××車間，成為“鉆石”品牌的締造者。

的檢驗，造就一條九牧王西褲”的數字化理性訴求，告訴消費者，九牧王是西褲專家，西褲質量自然卓越。事實上，幾年來這家企業在西褲市場占有率連續多年行業第一。是什么讓它成功？是質量。九牧王告訴我們，只有有了質量保證，企業才能夠實現它的最大價值，并給予員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

進入××車間后，我當了一名普通的機車整理工，每天機械地做著簡單、瑣碎、重復性的工作，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠，初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調到老司機××的機組。剛到她們車的第一天，就發生了一件我至今永遠難以忘懷的事。那天，××在自檢時發現小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對設備進行了調試，然后帶領我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產品。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動掃碼、碼煙的機械手，還是那高聳林立的貨位都給我帶來了強烈的震撼。經過與成品高架庫協商，我們好不容易把已經入庫的碼段調了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找?！罢业搅?！”聽到××的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發現任何毛?。　霸谶@里！你看這條皺折！”××指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”

看到她汗濕的工裝，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”××笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子?？粗惶焯煸陂L大，什么難呀、累呀也就忘了?！?/p>

××以她特有的人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優”的真正含義。從這一刻起，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。

××真的累了，有一段日子，她經常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫院一查，她得了嚴重的甲狀腺亢進。在家人及同事們的勸說下，××離開了操作了23年的機臺，但她沒有圖清閑，時時刻刻想著為車間、為質量做點什么。

在得知車間質檢人員短缺的情況下，××自告奮勇加入了質檢隊伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會上，××談到：現在××車間操作工的質量意識、質量素養都有了很大提高，質量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機太多了，雖然經過培訓，一些新司機還是忙于應付操作，對質量檢測關鍵點的掌握程度欠缺。為此，她和質檢組的姐妹們一起，實現了從“檢查者”到“教練員”的身份轉變，手把手、面對面、一對一地進行傳幫帶活動，讓新司機盡快掌握自檢的動作、過程、標準和要求，規范和提高自檢技能。同時，她們加強了自檢方面

的監督工作，提高了執行率，使車間操作工的執行水平更趨于標準、規范。

我真的被××折服了，正是有這樣的××群體，堅持以質量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的××群體，堅持以質量取勝的行動，奠定了“鉆石”品牌可持續發展的根基；正是有這樣的××群體，以“人品保產品”，讓“鉆石”品牌至誠、超越！

我是×煙戰線上的一名新兵，雖然沒有經歷過前輩創業時期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負新一代×煙人的重任，用優質的產品奏響企業發展的強音！新起點，激發新行動，新目標，催生新激情。

第四篇：質量演講稿

質量出效益，點滴成江海

各位領導，各位同事們，大家好：

我今天演講的題目是《質量出效益，點滴成江?！?/p>

物競天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！當今的世界，是開放的世界，發展浪潮波濤洶涌，創新意識銳不可擋，一個企業要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優良的工作質量和產品質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢？

大家都知道，2015年勝唐度過了冶金低迷時期，今年冶金市場回暖，但是風機行業的生存環境還在進一步惡化。面對市場競爭如此激烈的大環境，我們怎樣才能夠生存和發展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業中迎難而上，突出自己的特色，我們需要的根基仍然是恒久不變的質量。

企業發展與我們每個人的生活息息相關，它可以為我們提供賴以生存的經濟來源，也可能斷絕我們的糧食，而質量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望連接在一起，沒有質量，我們就沒有效益。我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責任，少一分推諉，保證質量就是為勝唐添磚加瓦。

2016年9月15日天宮二號空間實驗室在酒泉衛星發射中心發射成功。2016年10月19日，神舟十一號飛船與天宮二號自動交會對接成功。中國制造技術的成熟有目共睹，而在這其中最重要的就是品質，關系到每一個細節，甚至到一個微小的螺絲釘。大家最近應該都聽說了“三星Galaxy Note7”手機電池爆炸事件，Galaxy Note7智能手機停產后，三星的移動運營利潤比一年前下降96%至1000億韓元。這款產品于今年8月19日上市銷售，但數十起過熱爆炸的報道迫使該公司于9月2日首次實行產品召回，最終于10月11日徹底棄用。

顧客滿意是追求的永恒目標?！捌髽I命運在顧客手中”，“顧客是企業利潤的最終決定者?！弊非箢櫩蜐M意和忠誠，是企業質量管理的理念創新，這與追求產品自身質量及其標準化更科學、更重要。

古代名人老子曾經說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細微之處入手。細節也是一種量變到質變的過程。經常忽視和不注重工作細節，就會影響我們的產品質量。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細節的質量，追求不斷的改進，讓我們的企業在細節中創新，在創新中發展，在發展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。掌握好細節也就是把住質量，精益求精保證質量才能讓我們的產品在競爭中取勝。

我們不光要心動，更要行動，讓我們把產品質量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起，從現在做起。讓優質的產品和優質的質量托起勝唐更美好的明天。

市場部：王鵬262

第五篇：質量演講稿模板

精選質量演講稿模板匯編5篇

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現實社會中，演講稿與我們的生活息息相關，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編整理的質量演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

大家，下午好！

我演講的題目是：我的質量我做主！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰，也是展現自我的大舞臺！我會好好地發展下去，為宇通創造更大的價值！

質量是企業的生命。沒有質量，就沒有市場；沒有市場，企業無法生存與發展。優秀的品質出自優秀的人品。

優秀的產品是優秀的人生產的。質量反映了企業員工的整體素質與能力，體現了企業的管理水平和綜合實力。

我本著“我的質量我負責”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對！

優秀品質，始于優秀的理念。沒有崇德、協同、鼎新的理念作為生產管理的指導思想，就難以產生優良的品質。不斷創造具有質量、服務和成本綜合優勢的產品是宇通競爭優勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業長青的基礎，不斷提升員工的職業化素養是宇通持續發展的不竭動力。三者的有機結合，構成宇通的核心競爭力。

“優質”。是企業對產品質量所追求的標準，是企業在市場中競爭取勝的法寶。只有優質的產品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質的提升，以企業的工作質量為前提，以企業的管理水平、技術水平和員工素質為基礎?！皟炠|”是企業對產品和服務質量的要求，更是企業對員工的工作與企業管理水平的追求。優秀的員工創造優質的產品。企業要產出優秀的產品，首先必須堅持“質量是第一競爭力”的觀念，強化質量教育，規范質量管理，建設質量文化，提高員工的質量意識與素質，創造“全員共把質量關”的文化氛圍。

優質源于細節。細節決定成敗。要生產出優質的產品，提升產品的市場競爭力，務必從細節入手，從源頭抓起，不放過一絲質量缺陷；務必對質量管理和細節管理精益求精。只有當“細節”工作做到完美之時，精品才會產生，品牌樹立的才能更堅定，企業才能更昌盛。

企業的質量文化與公司員工的質量共識成為響應的對比！企業要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業文化,從根本上消除造成產品或服務的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業、適度多元化的產業集團。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，衷心希望宇通客車產業能夠早日實現質量方面的更大突破和創新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產品。

我們以崇德、協同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來就我廠質量月活動工作做個簡要的匯報：

一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關系企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益于質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標準推動質量的提升精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

綜上所述，質量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進企業學習，努力奮斗，與時俱進，為公司的進一步發展做貢獻。謝謝大家！

您正在查看《研究所質量管理員就職演講稿》感謝領導和大家給我這個機會。現在我站在這里，很激動也很驕傲。說實話，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學些什么呢？技術主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理復習一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術主管，你給我的任務我已經認認真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網做了一番調查，我們研究所生產的產品在國內的市場很大。當我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這里，技術上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會很虛心的向大家學習的。

我做的是質量控制這一塊，我向領導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數量級，用最短的時間熟悉ISO9000質量保證體系，耐心指導質檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產品最終檢驗。在工作態度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領導寫保證書，你能讓我隨便嗎？

進來后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業一起進步發展，謝謝大家。

尊敬的領導、同事們：

大家下午好！我非常高興能夠參加此次活動，我演講的題目是《用心創造質量神話》。

我們生產的藥品要經過很多道工序，反復檢驗后才能到市場上流通。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家并不陌生。缺少道德因素的制約，質量是難以想象的。質量問題的出現反映了企業道德的缺失，也可看出質量意識未融入涉事企業的每一位員工。我認為，不論你是在哪一個環節，都是自己崗位的質量落實一把手。優質的產品，反應的是我們良好的道德品質。

質量是對責任心的檢驗，好質量要求更高的責任心。作為一名微生物質檢員，我認為，有責任心的人一定會工作努力、認真踏實；有責任心的人一定會工作細致，聽從安排；有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢；有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率；不推卸自己所應盡的義務和責任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、關注質量作為一種使命感和責任感。

質量即誠信，作為一名基層員工，我認為，凡事要能說到做到，第一次做到，次次都會做到。墨菲法則告訴我們：如果你不想把事情做對，那么它一定會錯。只有認真地確認需求、明確的理解要求、徹底的掌控過程、不折不扣的符合要求、決不把缺陷留給他人，方能獲得質量和成功。質量與誠信是貫穿企業發展全程的主旋律。是企業在社會中做大做強，取得蓬勃發展的精髓所在。

松下幸之助說過一句很簡單但足以發人深思的名言：“只有高素質的人，才能生產出高質量的產品?！彼晕覀兌紤局百|量就是生命”的宗旨，更加嚴格的要求自己。歸根結底，我們的人品決定產品，決定企業的命運。在企業當中，誰都懂得效益就是金錢這個道理。同時在競爭激烈的商場上，質量才是贏得客戶的基本砝碼。只有質量過關，才能占有市場。我們賣出的只是產品，但是留給我們自己的卻是產品的品牌與口碑，這是要一直跟隨我們的，所以我們更應該珍惜我們的品牌。

多年來公司始終以誠信與質量為中心，在強化對外誠信及內部提升產品質量方面作了大量的標準和規范，幾十年如一日，董事長帶領我們的企業為樹立誠信、質量而奮斗拼搏，面對來之不易的今天，我們一定要在誠信及質量上，繼續拼搏努力，在董事長的帶領下，將企業的明天打造的更加輝煌。正如董事長所說的，“‘誠信’是揚子江藥業的品牌，‘無假’是揚子江藥業的'品格。用誠信贏得客戶，憑質量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識。”

我相信如果我們心中有質量，用生命的信念對待每一個工作環節，堅持精益求精、一絲不茍的企業精神，永遠把產品質量放在各項工作的首位。發揚“求索進取、護佑眾生”的企業理念和“高質惠民、創新為民”的企業宗旨。那么，我們的明天一定會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

如果沒有質量，一切都是負數：生產等于負數，營銷等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽等于負數！

如果沒有質量，一切都是負數：生產等于負數，營銷等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽等于負數！

一道工序控制不到位，整條生產線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會浪費了——此時，生產是負數，收入是負數。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問責……特別是買過問題產品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑。“金杯銀杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。

雪糕變形、發苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產的所有產品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產品”嗎？不，是你的生存資格和發展機遇。——反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。

產品不出問題，只是質量的最低標準；產品滿足需求，才是質量的最高標準。同樣的勞動，優質產品換回的是“一本萬利”，劣質產品換回的是“一本萬害”。沒有質量，一切等于零——不，一切等于負數。質量問題今年給公司造成的直接經濟損失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問，公司征來土地、雇人蓋起廠房、請人裝上設備，接著買水、買電、買氣、買包裝、買勞動力，然后租上車、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結果，一著不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、后患無窮……從中我們應該反思什么？反省什么？可是，有時候問題批量出現，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產品合格率接近100%。這與實際損失是不匹配的。因此，蓋棺論定的時間要后移，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿“全額工資”，成效卓著就拿“超額工資”，鑄成大過就拿“負數工資”。檢驗質量的惟一標準，應該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。

全面質量管理的核心思想是“一個中心”：企業的一切活動都圍繞質量來進行。全面質量管理的基本特點是“三全”：全面，全員，全過程。質量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設計階段。質量是設計出來的、生產出來的，不是檢驗出來的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。

質量是企業所有人的共同責任。凡是影響質量的人，一定要承擔后果：與后果掛鉤的責任是到位的，與后果脫鉤的責任是蒼白的。如果在出現質量事故時，股東賠錢，經營者、管理者受罰，生產者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰戰兢兢”之態，那就很不正常。為什么有那么多企業家跳樓？因為他不僅要為企業承擔經濟責任，而且要承擔法律責任：傾家蕩產，妻離子散，精神崩潰，牢獄之災。要想為質量提供“鐵的靠山”，光有企業家一個人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現一次質量事故，都要問責到所有相關層面——班組承擔多少，車間承擔多少，工廠承擔多少，事業本部承擔多少，集團公司承擔多少……要讓責任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。

所謂管理的學問，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少、以大博小的“千斤撥四兩”。我們是否可以通過追究工廠來約束車間、通過追究車間來約束班組、通過追究班組來約束個人？也許，當整個班組被個別人“株連”的時候，班組這個“千斤”就會強有力地撥動個別人這個“四兩”！

在質量函數中，人是最主要的變量。當人是負數的時候，質量必然是負數。在緊密依存的集體協作中，班組里只要出現一個“負數人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負值”——這里沒有“負負得正”，只有“一負百負”。決定人的正負的是什么？是態度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過關也是負數。

要想實現質量沒有負數，首先要做到沒有“負數人”。要想做到沒有“負數人”，辦法只有一個：誰創造的負數，誰負責吞下。

“編筐編簍，重在收口”。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學習，操作人員大練兵，開創質量新紀元！