銀行改進(jìn)工作作風(fēng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話

同志們：

為深入學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)和改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神，制定了《關(guān)于落實(shí)進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)若干舉措、馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，就全面加強(qiáng)全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)作了部署要求。下面，我就貫徹落實(shí)好改作風(fēng)大會(huì)精神和社工作部署，切實(shí)加強(qiáng)我行作風(fēng)建設(shè)，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，提高覺(jué)悟，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大意義。

春節(jié)之后上班第一天，就召開(kāi)了轉(zhuǎn)作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，向不良作風(fēng)開(kāi)刀亮劍。這向發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是落實(shí)任務(wù)。

為切實(shí)將“一改、兩為、五做到”要求落到實(shí)處，作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神動(dòng)員部署會(huì)，理事長(zhǎng)傳達(dá)了改作風(fēng)大會(huì)及講話精神，要求銀行要對(duì)改作風(fēng)大會(huì)精神和相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)化落實(shí)，為進(jìn)一步鞏固小定位、提升金融服務(wù)能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

銀行經(jīng)過(guò)了大發(fā)展、快發(fā)展的黃金時(shí)期，當(dāng)前正處于攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，歷史包袱重，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，轉(zhuǎn)型發(fā)展難。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是全面服務(wù)地方發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉。

一個(gè)地方發(fā)展快慢、發(fā)展好壞，很大程度上取決于發(fā)展環(huán)境。

二、抓住重點(diǎn)，橫下決心，認(rèn)真查改作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。

近年來(lái)，我行圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，做了大量的工作，全行干部員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)整體較好，受到了客戶和各界的較好評(píng)價(jià)。

一是意識(shí)不夠強(qiáng)。

有些敏銳性和洞察力不足，對(duì)一些重大決策部署思想不重視、態(tài)度不認(rèn)真、不堅(jiān)定，被動(dòng)或不主動(dòng)參與組織生活和學(xué)習(xí)，八小時(shí)外的全部時(shí)間都放在娛樂(lè)消遣上。

二是工作上缺乏進(jìn)取精神，缺乏“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的危機(jī)感，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍不濃，隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力不足。

三是工作中缺乏堅(jiān)決有效的執(zhí)行力，一些工作標(biāo)準(zhǔn)不高，推進(jìn)不力，抓得不緊，影響落實(shí)成效和質(zhì)量水平。

四是主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，少數(shù)員工對(duì)客戶的困惑解釋不夠清楚，解決不夠盡心，坐等群眾上門(mén)多、主動(dòng)問(wèn)需少。

五是個(gè)別和職工不知敬畏，心存僥幸，違反工作紀(jì)律情況還時(shí)有發(fā)生，甚至頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)。

以上這些問(wèn)題，既存在于部門(mén)也有基層機(jī)構(gòu)，雖然發(fā)生在少數(shù)同志身上，但其消極影響是客觀存在的，而且不可低估。

一要切實(shí)解決工作中各種形式主義問(wèn)題。干部特別是各機(jī)構(gòu)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要對(duì)于部門(mén)和部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)，必須要一抓到底、確保實(shí)效，杜絕重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”，以實(shí)際效果作為評(píng)判工作的標(biāo)尺。

二要堅(jiān)決落實(shí)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境要求。近期下發(fā)了為企優(yōu)環(huán)境的工作通知，梳理了涉企服務(wù)的各項(xiàng)要求，特別是對(duì)于穩(wěn)企紓困措施，要按照相關(guān)嚴(yán)格落實(shí)到位，決不允許隨意抽貸、斷貸、壓貸。

三要嚴(yán)格抓好規(guī)定精神貫徹落實(shí)。全行尤其是干部要堅(jiān)守清正的價(jià)

值追求，嚴(yán)格遵守做好示范、當(dāng)好表率。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，確保馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是廣大干部職工解決自身存在問(wèn)題，提高工作能力，提升整體素質(zhì)的一次機(jī)會(huì)，同時(shí)也是建立健全經(jīng)營(yíng)管理和作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的良好契機(jī)。

一是明確總體要求，做到“四個(gè)必須”。

必須抓好學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)思想作為首要任務(wù)，做到組織學(xué)習(xí)第一時(shí)間、謀劃工作第一步驟、落實(shí)任務(wù)第一要求、督查考核第一內(nèi)容。

二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)各方責(zé)任。

按照要求，作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)全面從責(zé)任的重要內(nèi)容、作為“一把手”工程的重要抓手，由我主要負(fù)責(zé)謀劃、部署和推動(dòng)，班子成員要分工負(fù)責(zé)，組織和督促分管機(jī)構(gòu)、分管部室開(kāi)展工作。

三是注重統(tǒng)籌結(jié)合，一體推進(jìn)工作。

要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與落實(shí)全面從嚴(yán)“四責(zé)協(xié)同”責(zé)任結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常、管在平常。

四是激勵(lì)監(jiān)督并重，確保落實(shí)見(jiàn)效。

衡量作風(fēng)好不好，主要看全行員工服務(wù)意識(shí)是不是得到了提高，客戶的金融需求是不是得到了滿足，全行的精神狀態(tài)是不是得到了振奮，各項(xiàng)工作是不是有了明顯改進(jìn)。