第一篇：供應商管理協調會講話稿

供應商管理工作協調會發言稿（提綱）

到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認真負責的工作態度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能加入這個團隊而感到愉快和欣慰。

今天由供應商管理部牽頭，邀請品管、生產等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，（今天會議由趙總親自主持，體現了公司對這項工作的重視。）聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。（不是口頭表態，是本部門工作的基本態度，也是我對大家的要求。）

對于供應商在質量、價格、交期、服務等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作（主要是配合方面的，其結果是效率底下。）還是今后對供應商的長效管理都不利。如何應對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準備，（因為我們產品和生產過程的特性決定了，我們少不了供應商的配套合作，所以對供應商管理就顯得非常重要性。）要充分認識到這方面矛盾存在的長期性和復雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經驗和方法，在此基礎上，我們通過加強交流溝通，統一認識，對于供應商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認識問題，談點我個人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供應商管理部的目的意義

供應商管理是一項貫穿于全公司生產活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內容多，供應商整體水平參差不齊等等復雜因素都是我們面臨的難題，本公司產品特性決定了；這是一項我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞題，如何應對呢？從公司管理體系、組織架構上首先考慮，公司成立供應商管理部的目的意義也在于此。

二、對供應商管理的目的是什么

首先我們對供應商要有正確客觀的認識，絕大多數供應商總體的規模、綜合素質、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現狀，利用供應商的專業能力（優勢或特

長）為我所用才是我們的目的。（舉例說明）做好這項工作首先要尊重供應商、然后是用好供應商、最后是改造供應商。

三、認清整體與局部關系，不斷加強部門間合作

供應商管理工作是公司的整體戰略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。）要發揮團隊精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因為我們確實在這方面做的還不夠，）供應商管理工作僅靠供應商管理部是無法完成的，（舉例說明）做好該項工作要靠全公司相關部門的配合，只靠供應商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。

四、學會總結、掌握方法

供應商管理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不回避矛盾，勇于擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培養提高自己發現問題、解決問題的能力，要善于總結，（總結的重要性）學會舉一反三，（動態問題不斷發生，要找現成規定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）

五、在對供應商的管理過程中展示企業形象

樹立良好的企業形象，在管理工作中展示企業文化的魅力，（曹總的要求；文明、禮貌用語。）提高對供應商管理的水平和方法，讓供應商能心悅誠服的服從我們的管理。

以上這些認識也好希望也罷，有務虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點務實的，“己所不欲勿施于人”，要別人勇于承擔責任，首先自己能勇于承擔責任，今天表個態，一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承擔責任。

二、誠懇歡迎各部門對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給予監督！

神龍（年）已見首，龍年吉祥！提前拜年！

二〇一二年一月十三日

第二篇：監理協調會講話稿(2011年3月)

在2011年3月份監理工作協調會上的講話

總監楊鵬

各駐地辦、駐地試驗室匯報了當前工作開展情況及存在問題、下一步工作計劃以及2011年的工作思路、提高監理服務水平的建議。總監辦相關工程師也針對當前工作中存在的問題及相關要求進行了發言。根據目前各單位工作開展情況和2011年工程的特點，我講以下幾個問題。

一、目前監理工作中存在的主要問題：

1、履行合同不徹底，進場積極性不高，監理、試驗工作開展滯后

這個問題主要表現在各駐地辦人員更換較多，人員素質較投標承諾有所下降。到目前為止，各駐地辦、駐地試驗室人員沒有按合同要求全部到位，尤其是第一駐地辦，主要專業監理工程師到現在為止還缺五名，根本不具備正常開展監理工作的條件。已進場人員還沒有進入工作狀態。總監辦對3月5日前人員不到場的單位，除按合同規定扣除違約金外，將直接給中標單位發函，要求中標單位法人到本項目來落實人員。試驗工作存在較多問題，可以說目前試驗工作處于無序狀態，原材料的抽檢、料場的確定、各種配合比的批復工作嚴重滯后，已經影響到整個項目的向前推進。

2、各單位不能認真貫徹執行辦項目管理辦法和合同規定，督促項目部施工準備工作不力，監理程序執行力度不夠

1去年進場到現在為止，各單位沒有認真執行項目管理辦法中的有關規定，各駐地辦沒有按合同規定對施工單位進場的設備進行審查，出現了一、二、四標已進場的混凝土拌和站不符合合同要求的情況，直接影響到今年結構物的施工進度和今年的計劃的實施。拌和站、預制場的建設駐地辦也沒有認真去抓，平面布置圖以及建設方案駐地辦沒有進行認真審查，沒有達到標準化場地建設的要求，出現了建設標準不高，現場雜亂無章，布局不合理，功能分區不明晰等眾多問題，直接影響到本項目的整體形象。

各駐地辦沒有認真履行各自的監理職責，監理程序也沒有很好的執行，駐地辦和施工單位一團和氣，發現問題不能及時采取措施，采取的措施也沒有力度，現場處理問題不堅決，對某些違規的做法不能采取果斷措施進行制止，使問題積累起來，形成了積重難返的現象，造成較大的返工浪費，也降低了監理的作用和威信。

3、落實執行辦、總監辦文件及有關要求不力

各駐地辦對執行辦、總監辦下發的文件，不能及時去落實，各種統計報表，上報的資料及時性、準確性總是打折扣，對施工單位上報的資料不認真審核，存在問題較多。到目前為止，各單位的施工計劃沒有一家報到總監辦。

二、對2011年工作的基本要求

2011年是明哈高速公路建設項目“攻堅之年”，亦是能否按

期保質地完成公路生產建設任務的關鍵性的一年，希望各駐地和駐地試驗室負責人能有一個清楚的認識。總監辦對各駐地辦、駐地試驗室以及總監辦各監理工程師今年的總體要求是“主動作為，創新思路、敢于負責，真抓實干、集中精力，努力工作、強化服務，提高效率“。

為確保計劃的實施，各駐地辦、駐地試驗室必須注意以下幾個問題。

1、加強內部建設，加強學習、強化監理隊伍管理

各駐地辦今年人員變更較多，監理人員流動性大是一個普遍存在的問題，駐地辦內部要樹立良好的風氣，搞好團隊建設，揚正氣，促和諧，完善內部制度建設，有一個良好的學習和工作氛圍，不要出現去年二駐地辦那種情況。各駐地辦和駐地試驗室要組織進場人員認真學習項目管理辦法、監理程序、合同文件以及技術規范，為今年的工作打下良好的基礎。做好開工前的準備工作，注重每個監理人員的工作能力，以及隊伍整體的工作能力，采取必要的合同、技術和管理措施以保證監理工作效果。

2、加強對項目部履約的督促力度

2011年工程進度滯后較大，這就要求項目部加大投入，認真履行合同承諾，采取有效措施，加快工程的進度，駐地辦要在這方面加大監督的力度，如果項目部不能按要求加大投入，加快進度，駐地辦要采取果斷措施。

3、嚴格執行監理程序

監理程序必須嚴格執行，凡不執行監理程序的工程必須進行停工整頓，不允許再出現不按程序野蠻施工的問題。駐地辦對新

進場的施工人員，要會同項目經理部進行認真的監理程序交底，講明施工監理報驗程序，使施工人員明確監理的要求及做法，做到及時報驗。

駐地辦要抓好對所有原始資料的檢查、簽認工作，確保所有工序檢驗資料一項不漏、一項不缺，杜絕不合格的簽認。

4、加大對項目部計劃的審查力度

2010年由于各種原因的影響，項目部上報的月、年計劃都沒有完成，除客觀原因外，主觀上計劃不細、不切合實際也是不能完成計劃的主要原因之一。一份計劃缺乏工、料、機的保障，是不可能完成的。在2011，駐地辦審查計劃時，一定要審查工、料、機保障情況，計劃要有可操作性和可實施性，確保計劃的落實。

5、加大對工程進度的督促力度

工期已過去22%，但是工程完成情況僅達到5%左右，而且前期準備工作很不充分，甚至有標段到目前連料場都不能確定，結構物碎石加工還沒有開始，拌和站、預制場建設嚴重滯后，這說明2011年壓力有多大，而且所有欠帳，都必須在2011年7月以前趕回來，否則，就要影響整個工程計劃的實施，同時，四個合同段在安排2011年計劃時，要考慮路基工程交工驗收的時間。如果駐地辦不加大對工程進度的督促力度，是很難完成計劃的。

6、加大對工程質量、安全的監理力度

質量對工程的重要性，是大家都明白的，不再多說，這里只

要求一點，對工程質量的要求不能有任何松懈，確保工程質量優良是我們的最終目標。

隨著工程的進展，質量、安全問題要占監理工作絕大部分時間，希望駐地辦抓好這些工作。今年是新疆的“民生建設年”，各駐地辦要把對農民工的管理監督工作納入日常工作中，確保農民工的合法權益和生命財產安全。

7、加強自身的廉政工作

駐地辦要加強對監理人員的廉政教育工作，做好對監理人員的愛護、保護工作，絕不能出現工程結束，監理生命結束的現象，在廉政問題上一定要做到警鐘長鳴。

8、加強駐地辦、駐地試驗室、項目部的配合協調工作 本項目實行試驗第三方檢測，監理的試驗抽檢工作都是交給駐地試驗室來完成的，駐地辦和駐地試驗室的配合協調工作對今年監理工作的開展至關重要。駐地辦和駐地試驗室人員要盡快派駐各項目部。

所有監理人員要注意工作方式、方法和態度，善于學習、堅持和發揚好的工作經驗，加大對施工單位的技術指導，充分調動項目部的積極性和能動性，實現業主、承包人、監理三方的共同目標。

三、總監辦今年的工作思路

在今年的工作中，總監辦將充分發揮駐地辦、駐地試驗室的作用，主要工作都要依靠駐地辦、駐地試驗室來完成，總監辦監理工作的成敗，很大程度取決于能否對駐地辦、駐地試驗室進行有效管理。在今年的工作中，總監辦主要工作就是抓督促、抓落實，嚴格執行合同規定和項目管理辦法，嚴格執行獎懲辦法，對出現的一些違規現象絕不手軟。同時，總監辦會客觀公正做好協調工作，公正維護業主和各單位的利益。合作勝過對抗，避免陷入被動的工作局面。

為確保本工程施工質量、工程進度、計量、安全文明施工等方面的監控上一個新的臺階，我辦進一步完善監理隊伍，強化內部管理，加大監理力度，合理地安排監理工作，使監理工作制度化、程序化，確保項目各項目標的實現。

最后，希望我們在新的一年里取得更好的成績，為明哈高速公路項目的順利實施做出更大的貢獻，實現今年的各項目標。對執行辦、各駐地辦以及駐地試驗室在2011年中對總監辦工作的支持表示衷心的感謝。

二〇一一年三月三日

第三篇：工程完工項目協調會講話稿

工程完工項目協調會講話稿

尊敬的領導，各位項目經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關于項目的成本控制。

項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協調等活動實現事先預計的在項目實施過程中所發生的費用的過程。其關鍵是關注日常發生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現象的發生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反常現象出現。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業價值不斷攀升，使公司走上快速穩健發展的道路。

二、關于分包管理。

在分包管理的工作中，項目經營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細致的查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經發現就要當場制止并做出批評，防止此類現象的再次發生。

三、關于二次經營。

當今社會競爭激烈，在發包人與承包人簽訂合同后繼續開展的經營活動就被稱之為“二次經營”。只有充分發揮“二次經營”的作用，才能獲得巨大的經濟效益。項目預結算管理、設計變更管理、現場簽證管理、業主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經營”的范疇。作為組成工程的關鍵成分，“二次經營”不可以有半點閃失。只有周全的考慮“二次經營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經營”理念我們還有一定差距，二次經營的程序與方法尚待斟酌與改進。另外，有句話：“細節決定成敗。”我個人認為，在“二次經營”中至關重要的是完成每一個項目都必須總結工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經營”方案。在電建行業中，只有認真總結、善于發現、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最后，笑得最好，在項目的完成上獲得效率

與質量的雙豐收！

四、關于班組成本。

班組作為公司最基層的生產單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今后的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項目的推進與完成，不斷的從總結中吸收經驗，吸取教訓，歸納新舊問題，對項目管理進行創新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業績，突破效益新高。我的發言就此結束，謝謝大家。

第四篇：5施工協調會管理規定

施工協調會管理規定

第一章 總 則

第一條 為了加強基本建設過程中的協調管理工作，加強施工協調會的管理，規范基本建設程序，特制定本規定。

第二條本規定依據《大慶煉化公司基本建設施工管理辦法》制定。

第三條 本規定適用于大慶煉化公司新建、改擴建及股份公司其它資本性支出3000萬元以上或公司安排的其它工程建設項目。

第四條 現場協調會議分公司級、基建管理部級(例會、專業會)項目組級(例會、專業會)三級管理。

第二章 會議的目的和任務

第五條 基本建設項目在工程正式開工建設伊始，為確保工程建設順利進行，加強各參建單位、職能部門的協調運作，都應適時召開各種施工協調會。

第六條 公司級協調會的主要任務是確定工程建設的總體計劃安排，解決工程建設過程中存在的設計、材料設備、施工等重大問題，解決需相關處室協調解決的問題，需公司領導決定解決的問題等。

第七條 基建管理部協調例會分為例會和專業協調會，例會的主要任務是貫徹公司的安排和要求，全面統籌解決施工現場存在的問題，協調解決設計、采購、施工、生產和引進等相關單位之間的各類問題。專業協調會的主要任務是解決各類專業問題。

第八條 項目組協調例會為例會和專業協調會，例會的主要任務是落實進度計劃執行情況、分析工程質量情況、設計銜接情況、材料設備

訂到貨情況、施工總體情況及安全、HSE等，解決項目施工過程中存在的各種問題。專業協調會的主要任務是解決各類專業問題。

第三章 會議召開的時間、地點

第九條 公司級協調會在工程開工前由公司主管領導確定召開的時間和地點；基建管理部協調會和項目組協調會分為例會和專業協調會，例會在施工期間定期召開，專業協調會可不定期召開，會議地點為基建會議室。

第四章 會議的組織

第十條 公司級協調會由公司主管領導組織召開，參加會議的包括公司有關領導，規劃計劃處、機動設備處、科技信息處、生產運行處、安全環保處、基建管理部、電子商務中心、武裝保衛部、檔案管理中心、相關生產廠、參建的施工、設計、監理、質量監督站等單位的負責人。

第十一條 基建管理部協調例會由基建管理部主管領導或其授權的工程管理科科長組織召開，規劃計劃處、基建管理部、電子商務中心、生產單位、設計單位、監理單位、施工單位、質量監督站、引進及外事管理部門等單位的負責人和相關人員參加。

第十二條 項目組協調例會由項目經理組織召開，施工單位、監理單位、項目組等單位技術負責人參加，必要時可邀請生產單位、設計單位、采購部門等單位相關人員參加。

第十三條 基建管理部和項目組專業協調會，可根據實際需要，由主責人隨時組織召開，相關人員參加。

第五章 會議相關規定

第十四條 公司級協調會、基建管理部級協調例會和項目組級協調例會均應安排專人作會議記錄，會后形成會議紀要，會議紀要經會議主持人審核后及時發送到相關單位，公司級協調會會議紀要必要時要在公司網上發布。影響質量、進度、投資、安全的專業會議必須出會議紀要。

第十五條 會議形成的紀要，必須嚴格執行，執行中如發現問題或難以執行時，應及時與組織單位聯系，以便協商解決。

第十六條 公司級協調會與會單位可根據公司要求，需要匯報的單位要以書面形式匯報，匯報內容包括的施工單位、設計單位、監理單位要以一周來的工作，包括工程進展情況、工程質量情況、建設過程中存在的主要問題和上次議定問題的解決情況等。

第十六條 對與會人員的要求如下：要按時簽到，并遵守會議紀律； 要求單位負責人參加的會議不經會議組織人批準不得隨意替代；清楚會議內容，熟悉本單位工作情況。

第五章 罰 則

第十七條 煉化公司內部人員考核按公司相關規定執行。

第十八條 由基建管理部管理的參建單位違反上述規定處罰如下： 不遵守會議紀律罰款200元；無故不參加會議罰款500元；與會人員不清楚會議內容或不熟悉本單位情況罰款500元。

第五章附 則

第十九條 本規定由基建管理部負責解釋。

第二十條 本規定自發布之日起實施。

第五篇：09年春繭協調會講話稿

在全縣春繭收購協調會議上的講話

同志們：

為認真做好2009年春繭收購工作，縣政府決定，今天在這里召開全縣春繭收購工作會議，進一步分析我縣春繭收購工作形勢，研究部署春繭收購工作，現就如何做好春繭收購工作講三點意見：

一、統一認識，增強做好春繭收購工作的自覺性 2008年受國內外宏觀經濟形勢的影響，我縣繭絲綢產業受到嚴峻考驗，蠶繭價格下滑、產量下降、挖桑棄管現象再次重現。據統計，全省蠶繭產量減少8.3%，鮮繭收購均價下降5.6%，桑園面積減少20萬畝。由于大部分絲綢經銷商進貨庫存已基本得到消化，加上國家紡織業振興規劃和促進出口穩定等政策的支持，近期國內繭絲價格趨穩，行情有回暖的跡象。今年全縣共飼養春蠶種3.5萬張，預計蠶繭總產量在2800萬斤左右，蠶繭質量較好。各鎮及相關部門要從維護廣大蠶農的利益和合法經營者利益的角度出發，精心組織，各司其職，密切配合，增強做好春繭收購工作的自覺性。

二、明確責任，做好春繭收購的各項工作

一方面要服務好當前的鮮繭收購工作，特別是各職能部門要按照各自的職責，為全縣鮮繭收購工作提供優質服務，縣繭絲辦要加強鮮繭收購業務的技術指導、信息服務及相關的協調工作；縣工商局要及時為取得鮮繭收購資格證書的繭站辦理工商營業執照，確保在收繭前辦理完畢，并加強對非法繭站的查處工作；縣物價局要加強價格監管，防止抬級抬價和壓級壓價；縣質監局要加強計量器具的檢查和質量標準的檢查；縣公安局要維護好社會秩序，為鮮繭收購工作營造良好的治安環境；縣監察局要維護合法經營單位的正常收購，嚴厲查處亂收費、亂罰款的行為；縣國稅局、縣地稅局要加強收購票據的管理，要規范征稅行為，不得向鮮繭收購單位預收稅款，特別是要為鮮繭收購經營企業盡快辦理好一般納稅人手續，務必在收繭前辦妥，保證各經營鮮繭收購經營單位憑鮮繭收購聯單收購蠶繭。

三、強化市場管理，維護蠶繭收購秩序

各相關職能部門要切實維護合法經營單位的利益，不得以任何理由向鮮繭經營單位收取費用，要加強協調溝通，嚴厲查處無照收購、超范圍收購蠶繭的行為；嚴厲打擊蠶繭收購中摻雜使假、以次充好等擾亂市場秩序等行為；嚴禁已取得資格認定的單位以租借、轉讓等方式，為未取得資格認定的單位提供蠶繭收購活動；重點嚴厲打擊取締非法鮮繭收購站（點）。相關職能部門要切實履行市場管理的職責，今年縣政府成立由縣繭絲辦牽頭、縣發改委、縣工商局、縣物價局、縣質監局、縣公安局、縣國稅局、縣地稅局、縣監察局參加的蠶繭收購檢查組，加強對全縣蠶繭收購市場的檢查，對無證無照非法收購蠶繭的單位和個人，要依據國務院370號令《無照經營查處取締辦法》、商務部（2007）4號令《鮮繭收購資格認定辦法》及商運發（2009）189號、蘇經貿商運（2009）339號文件等相關法律法規規定予以嚴厲查處，構成犯罪的要移交司法機關追究刑事責任，不得以罰代刑。上述蠶繭檢查組成員單位公安、工商、物價、技術監督要抽調2名工作人員，并安排一輛小車，其他單位抽調一名工作人員，于六月 日到繭絲辦集中，統一組織檢查。蠶繭收購結束后，檢查組要將蠶繭收購情況以書面材料上報縣政府辦公室。

同志們，蠶繭收購工作事關全縣千家萬戶蠶農的切身利益，是三夏工作的一項重要任務，務請各有關部門要切實做好此項工作，全面完成春繭收購工作任務。

二OO九年六月十五日