第一篇：2018年終總結會講話稿

2018年終總結會講話稿

日子總是要流去，把握不住，生活總是要繼續，停止不住，夢想總是要面對，下面小編整理了2018年終總結會講話稿，歡迎大家閱讀借鑒！

2018年終總結會講話稿1 在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。公司無論在形象、文化以及業務上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：

一、積極參與社會活動，提高公司知名度

一年來，公司在社會不同領域中充分發揮自身優勢，積極參與公司相關的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規范、技術操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產品;再次，參加市、區工商聯會議、政協會議及其他專題培訓講座，公司在XX年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構、社會團體、企業之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發展。

二、不斷拓展業務，爭取工程安裝項目

公司的經營業績好壞直接關系到公司發展的成敗，一年來，通過總經理和業務員的共同努力下，共完成的項目有：**********，XX年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：

(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業務員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎上，派出專職業務員，通過上門拜訪，詳細講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。

(三)加強服務，確保使用質量。公司一貫秉承“高效開發、質量第一、優質服務、客戶至上”的質量方針，把好質量關卡，依照行業有關標準，根據建設單位的要求，對工程提供優質良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。

一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經營業績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業務員，而在現代企業的發展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質人才，運用現代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發利用，根據公司業務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃;同時在內部職工中根據“能者上，庸者下”和獎懲相結合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質，使員工之間團結協作，增強公司凝聚力，充分發揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當的修改和補充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結各部門工作情況匯報副總經理，總結一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經理，有效的反映公司業務和內部工作情況。

新的一年，我們將繼續發揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結工作經驗，各部門之間各施其職;同時在適當的時候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把XX年公司的各項工作做得更好。

2018年終總結會講話稿2 各位領導、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的XX年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了XX，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了XX.。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

XX年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現XX年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。XX年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。

即將走遠的XX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的XX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面！

謝謝大家！

第二篇：監理公司2011年年終總結會講話稿

乾通公路監理公司2011年

年終總結會講話稿

夏開舉

1.講一下2011年的成績： “辭舊歲豪情滿懷,迎新年信心百倍”，在過去的一年里，在公司的正確領導下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻中，2011年獲得了較快的發展，業務量不斷擴大，監理水平不斷提高。現場監理人員能夠處理好與業主、施工單位的關系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協調”工作，除個別項目外，資料整理較為及時，監理工作得到順利推行，但部分監理項目出現非正式的一些投訴。

2.講一下存在的問題。資料編制不主動，人員素質參差不齊,有待提高。

3.2012年的工作重點。施工安全必須加強,結構安全不能忽視；質量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進行一次安全質量檢查，對存在安全隱患和質量問題的下發監理通知，要求現場監理人員跟蹤落實并簽名；公司已建立了一些監理資料實例，但不完整，公司將在2012年內建立一套完善的監理資料實例,以文件或電子版本的形式發給各位，供同事們隨時隨地復制、參考，簡單修改一下內容就可以使用了，最好能結合個人的實踐經驗并有所創新。在新的一年，只要大家努力，無論對個人還是對公司都是大有益處的，各自的面貌將有一

個大的改觀。4.祝大家新年愉快、身體健康！謝謝大家！

2012.元月15日

第三篇：集團公司XX年年終總結會講話稿

集團公司XX年年終總結會講話稿

講三個問題：

一.集團公司及各駕校XX年經營目標的完成情況：

二，XX集團公司年所做的主要工作；

三.XX年的經營目標和工作措施

一.先說XX年的經營目標完成情況:1總招生：x人（分校或外掛：x人）;2.總培訓畢業人數：x人（包括部分外掛畢業人數）3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表，暫時無法公布數椐。

分駕校來看，招生和培訓數椐如下：

.樂至縣新順安駕校：XX年1一12月份，共招生x人。其中本校招生：x人；大車：x人；掛靠：x人；

科一合格x人

（包括大車），科二合格：x人

（包括大車），科三合格（畢業人數）1505人（包括大車）。

2.簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破x人，提前完成集團公司下達的超目標任務。預計到本月底將達到x人，外掛招生x人，營業總收入超1千5百萬，培訓合格率整體保持平穩。科目二小車合格x人，合格率x；大車合格x人，合格率x；總計合格人數x人，平均合格率x。科目三小車畢業x人，合格率x；大車畢業x人，合格率x；總計畢業人數x人，平均合格率x。

3.云南浩天駕校：全年共招收學員x人，上繳稅費x萬元，實現利潤x萬元，全年未出現特大安全事故。科目一合格率x人），科目二合格率x（x人），科目三培訓合格率x。

4.四川浩天駕校：全年招生x余人，估計到12月底將達x人，其中總校招生x人，各分校及外掛招生x余人，總校畢業人數x人。科目合格率x，科目二合格率x，科目三合格率x，共計畢業x人。

5.xx駕校XX年11月底才開業運作，故未納入統計。

二，XX集團公司年所做的主要工作:

由于集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：

.全面制定集團公司及各駕校的發展戰略和制度規范，提出切合浩天實際的發展理念，這是集團公司的長遠發展目標與發展旗幟；為集團公司規范運作提供了規劃和制度保障。

2.對各駕校全面實施目標經營,績效考核,;把發展戰略轉化為戰術問題,讓千斤重擔眾人挑,人人身上有目

標;這是經營管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標（招生，培訓，收入，支出，贏利）

3,全面強化經營管理,把戰術問題轉化為方法問題，即經營措施,業務流程和標準,讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執行力上下功夫。

4.全面抓學習培訓，提高全員素質和管理人員綜合管理水平；

5.全面推動招生培訓工作，在惡劣的經營環境中站穩腳跟，完成目標任務。有的駕校業績喜人，人均創出20萬元以上的經營收入，堪稱一流；

XX年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業精神普遍不強，除部分教練較強外，業務人員較弱；2.管理人員特別是一些高管工作創新動能嚴重不足，有的還經常不在狀態；3.制度的貫徹落實還缺乏強有力的檢查，督促與督辦；4.有的駕校安全工作事故高發，等等，這些問題必須在今年加以解決。

三，現在講笫三個問題：XX年的經營目標和工作措施。經營目標經總經理辦公會按董事長的要求已下達給各校，一會兒還要簽目標責任書；績效考核方案也經XX年12月24日董事會通過，也下發給大家了。我這里側重講講狠抓落實的三大措施：

笫一大措施是：正確認識和判斷市場形勢。浩天的經營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預測XX年的市場?

首先,要站高點,看遠點,從近日中央經濟工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，XX年的市場形勢是八個字：緩中趨穩，穩中向好。穩中向好就是經濟發展出現了很多積極變化，經濟結構在優化，創新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業崗位持續大幅度增加，居民收入基本上同經濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態環境也有所好轉.可以預測,明年的宏觀經濟會繼續向好,市場也會向好.其次,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是XX年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓,規范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,XX年還會延續這種狀況,各駕培企業仍會生活中亂象之中.根據上述判斷.我們提出明年浩天集團的發展基調仍然是穾出八個字:“亂中求穩,穩中求進”，這也是XX年的的工作總基調.一是明確“穩”的內容是：A,心態要穩.面對市場亂象,團隊要保持戰略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。B,目標要穩.目標本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經下達,就要穩定.c.員工隊伍要穩，主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強化,經營環境要穩.歸納起來說,穩的實質內容就是堅守住各駕校的兩條經營管理底線,即目標任務必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進”的內容是:

A,思想高度要“進”.思想上有高度,敬業精神上才會有強度,執行力上才會有力度.強化學習,提高素養,特別是管理人員和高管人員這個關鍵少數，綜合素質和綜合能力要進一步提高;

B全員目標與績效考核要“進”.用思想政治工作調動人的積極性,這是我們黨的好傳統,但好要輔之以物質激勵手段.不然,敬業和執行力的強度與力度是不可持續的.集團公司出臺的目標績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標任務的圓滿完成.c,團隊建設要“進”.團隊不建設好,就是團伙,就是烏合之眾.要嚴格按照<<浩天集團打造一流經營管理團隊實施方案>>進行打造.D,資源整合上要“進”.a,做好業務拓展.如浩月職業技術學校的新業務開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業務拓展;c古藺生態農業開發;d集團閑置土地開發;e駕培業務鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩中求進的.笫二大措施是卓有成效地推進全員目標管理與績效考核.等會要簽責任書,總體要求是嚴格按責任書的要求做好各項工作.但從執行的流程上，我想強調以下幾點:（由于昨日講課已講，這里再重申一下）

其一，鎖定目標。鎖定二字要弄懂，首先，鎖定就是木板定釘子，定了就不可輕易更改。其次，科學合理的分解相關的目標績效指標。依照各駕校員工各自的“崗位職責”進行分解。招生與培訓目標主要下達給教練員和招生業務員（教練員是重點）；收入目標，支出目標，贏利目標要下達給管理團隊的高管人員及相關部門。

其二，制定措施。目標一經確定下達，就要敬畏目標，不斷增加實現目標的措施。措施==方案==流程十標準

一個優秀的管理團隊要完成目標，就必須制定方案和流程，標準，讓員工跟著學，跟著干。

其三，狠抓培訓。用將之道，教化為先。各駕校要分管理人員，教練員，業務員三大類講課。主要解決立場，方法和執行力問題。一流方案，三流執行，結果只能是三流；三流方案，一流執行，結果至少是二流；全員績效對教練崗位來說，就是計件工資制，一定要宣導執行的背景，給公司和個人帶來的好處；用管理人員就是要用有意愿度的人，不然，他再有能力，缺乏主動性，事是干不好的。

其四，堅決執行。執行沒有對與錯，只有干與不干。

其五，督查督辦。集團公司行政部，紀檢部和各駕校辦公室，紀檢室要形成督查網絡，并以各校校長為笫一責任人，認真抓好各項目標任務的督查督辦工作。

須知：對人的信任是情感因素，應用人不疑；而監督是制度因素（安排），制度管人的原則是用人必疑；所以對任何人和事要檢查督辦。

集團公司要求查辦的重要內容有三件大事：1.目標任務的按時完成情況；2.安全工作的落實情況；3.八項禁令等紀律紅線的遵守情況；

對所有團隊人員言，都要善于營造全員參與目標管理與績效考核的濃厚氛圍。全員參與是搞好目標管理與績效考核體系建設工作的基礎，良好氛圍是保證目標管理與績效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。各駕校在分解目標管理與績效考核方案和實施細則后，要做好宣傳工作，因為目標管理與績效考核工作直接涉及每位職工的切身利益。與其他體系相比，此項工作的推動更需要執行力的保證。如果團隊成員不能深入基層，只做表面，就會形同虛設，浪費人力、財力、物力。因此，要做好目標管理與績效考核的宣傳工作，使全體職工能夠全面掌握工作目標，理解績效考核內容，感受到企業對績效考核工作的重視程度，從而在整個績效考核工作過程中予以認同和支持。

笫三大措施是強化XX年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一發而引全身,這就是領導藝術.作為集團老總,我過去長期在政府工作,政府抓發展,抓手就是項目和土地開發;現在搞企業,服務型,技校型企業,用什么做抓手?思來想去,我認為明年集團公司穩中求進的抓手有三:一是全員目標管理與績效考核;二是浩天品牌戰略打造;三是綜合業務開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標績效管理的“牛鼻子”,追求各團隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作.同時,抓手清晰，也給團隊成員“現在與未來”的準確定位.關于工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。各位中高管人員要學會用業績來證明自已在企業存在的價值。做人是要講尊嚴的。對官員來說，尊嚴來自權威;對老板來說,尊嚴來自財富;對企業員工特別是管理人員來說，尊嚴來自你的工作業績。雖然業績不能說明一切，但你在企業的存在價值卻要用業績來證明。失去業績的支撐，你在企業的職位就不是穩固的，這與人緣關系無關。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團結一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓工作，在業績上爭創一流。

就講這些，謝謝大家。

第四篇：2011年年終總結會

2011年車間年終總結

各位質量員、帶班長、員工們你們好：

今年在忙忙碌碌中悄然離去，不管過去的2011是怎么樣的，那都已經成為我們生命中的一部分，忘記該忘記的，珍惜眼前的，最重要的是端正好我們的態度，調整好我們的心態去迎接、去挑戰給力的新的一年2012年。

現把2011年總結如下：

1、現場管理，文明生產、勞動紀律在帶班長、質量員以及各位員工的共同努力下一直保持在良好狀態。

2、質量方面：今年的質量同比去年有所下滑，但在大家認真努力下沒有大的質量事故發生。

3、安全生產方面：在上級領導巡回檢查，督促整改安全隱患，加上全體員工的自覺遵守，才使得今年無安全事故發生。

4、計劃方面：在總計劃的精心安排下，在車間計劃員機臺合理調度下、毛料及時測算跟客服及時溝通下，今年對廠部下達的計劃任務能夠按時完成，其本上做到每單毛料不超用。

5、用工方面：今年的用工比較緊，流動量大，新工多，學徒工在質量員、帶班長的幫、教、帶領下學習進步很快，能夠在最短的時間里擋車，并能夠熟練掌握操作規程。才使得車間機臺能夠正常生產。回想這一年來所走過的路，在工作中大家一起共同努力同一個目標前進，有的吵過、罵過、罰過這都是為的車間能夠正常運轉，保質保量來完成廠部下達的計劃任務及公司的規章制度。但是，今年以來大部份的員工思想素質好，操作技術優，產量工資高，廢片退次少、請假少的員工她們是：許洪娟、馮娜娜、陸萍、羅婷婷、楊燦妮、王之渙、楊丹丹、桑妍妍、桑寧寧、張宏華、甄歡歡、陳麗麗、王鳳、許亞云、徐瑜等員工，除了這些員工還有好的員工我在這里就不一一點出,希望那些目前比較落后的，上班玩手機、竄剛、聊天、退次多，產量低、機臺又擦不干凈、請假又多的員工要像這些好的員工學習，爭取來年做的更好。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領導和各位同事學習，2012年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（1）繼續提高自己的思想認識，來帶動全班員工的整體素質。（2）時刻牢記安全生產，要警鐘長鳴，絕不松懈。（3）領導交代的事情要及時辦理并匯報；

（4）對事情要及時跟蹤并確認回復，做到，“今日事，今日畢.”努力做好每一件事情，堅持再堅持！

總之，我將更加努力做好自己份內的事情，與同事之間更好的協作，把事情的流程理順，便于后面工作的更好進行。沒有最好只有更好。相信在各位領導的帶領下，在給力的2012年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，我們STOLL車間會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領域，市場占有率逐步高升。

讓我們一起迎接一起挑戰新的一年。

宏大STOLL車間

2011年12月8日

第五篇：2011年年終總結會

2011年年終總結會

2011年深圳海盛公司的年終總結會，在2012年1月9日在深圳舉行，“總結2011，展望2012”，新的一年的到來，華南LotionSpA又展開新的篇章，“卓越華南，永爭第一”仍是我們今年的主題，圍繞著“銷售和團隊建設”的主體，實現所有華南人的提升和輝煌！

今年的年會，給大家帶來一個嶄新的形象和風格，意味著華南將在創新中不斷發展，新的開始，新的理念，將帶來不同的豐碩收獲！

參加會議的全體人員代表合影：

張總，培訓總監馮利萍，直營部經理程妍的總結展望，及2012年的工作方向及計劃，2011年年終總結會。

財務主管賈艷敏，行政部主管趙瑤瑤，拓展部經理馬艷的匯報及2012計劃

加盟部經理李丹，物流部經理鄧嬋的回顧及展望計劃，加盟部主管美女主持人余麗，很有主持風范！

盤婉君，麥潔文，利慶嫦，姜麗君向大家匯報參加全國年會感想

李亞君，孫麗娜，姚珊分享總結這兩天活動的情況

李亞君“我要發財”的匯報總結，新的2012年公司的獎勵計劃，對于認真專注，敢于付出的人來說，一定會發財，2012年發大財！

組織策劃這次會議的會務組們合影，你們真的很棒！

充滿信心和喜悅---夢想隊

永遠是明星的明星隊

盤婉君連夜繪的圓珠筆畫，祝愿公司龍年，一飛沖天！

奪冠隊--終于奪得這兩天活動的冠軍，名副其實！

榮露和舒俊的gogo舞，青春活潑，節奏明快奔放！

夢想隊的歌舞表演--山路十八彎

夢想隊再來一曲，敖輝主唱的“朋友”

大單隊的童話小品，“灰太狼和喜洋洋的美容訣竅”

灰太狼夫妻（姜麗君，唐鳳華主演）

大單隊由利慶嫦領唱的“大海”

電子后臺系統的任永濤，口琴獨奏“遲來的愛”

主持人余麗，司儀姜麗君和馮英

奪冠隊--活動冠軍頒獎合影

活動最大單獎-付志霞

2011年優秀區域經理姜麗君，李亞君，曾文美，年終總結《2011年年終總結會》。優秀店長麥潔文，盤婉君，付雪嬌，唐小蘭，秦健麗，王芳，付志霞，許路家。優秀員工朱訓玲，張蕾。頒獎合影

會間小活動

會議場景

全體唱起“相親相愛一家親”，有緣才相聚，有心才珍惜！我們永遠是一家人。我們緊握著彼此的手，向著我們的共同目標，一起奮斗，一起走過！

會后的聚餐抽獎，我們快樂，我們緊張，我們。。。2012年更美好！我們的今天一定比昨天好，我們的明天一定要超越今天！