組織部長在機關黨建暨組織工作座談會上的講話

年輕干部是黨的事業是否取得成功的決定因素之一，在新的形勢下，如何激發我們年輕黨員干部干事創業的內生動力，建設一支高素質的年輕干部隊伍，是我經常思考的一個問題，今天借這個座談會的機會，跟大家分享下我的所思所感，希望能與大家做更好的交流與探討。

黨的十八大以來，黨中央先后在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，在激發黨員干部干事創業上取得了一定成效。但不難發現，也不可否認的是，在黨員干部中仍存在著干事創業激情不高、動力不足的現象，主要表現在三個方面：

一是不會做，比如年輕干部個人能力水平有限，沒有真本事和硬功夫，干起事來常常需要別人“擦屁股”；

本身的知識儲備與崗位不匹配，群眾工作能力不強，干起事來常常是“丟三拉四”；不善于學習，用老經驗決新問題不管用，干起事常常感覺無所適從。二是不想做，有的年輕干部有“躺平”的傾向，又比如有的干部在一個崗位時間長了安于現狀，習慣于守攤子，保位子，工作熱情減退，圖清閑；任職時間長了不思進取，存在著“船到碼頭車到站”的思想，不求無功，但求無過，混日子；還有的在機構改革、換屆調整中提拔無望了，有的改任非領導職務了，工作基本或完全停止，影響單位工作氛圍，不平衡。三是不敢做，比如新的政策和規定出臺后，政治生態發生變化，認識上發生偏差，怕稍不注意觸規，求穩怕亂，怕冒風險，把“不出事”作為最大的處事原則；奉行好人主義，怕觸及利益得罪人，當“和事佬”來營造所謂的和諧局面；在決策時不敢擔責，怕引火燒身，怕擔責失位，奉行“多一事不如少一事”原則，做起事來畏首畏尾，裹足不前。

今天，我們參會的除了組織工作的分管負責人，還有一些單位的年輕領導干部代表，來參加的基本上都是80后的同志，但剛才我點出來的問題是針對全區的，而不僅僅是年輕的干部，也就是說，大家不僅現在要對照下現在有沒有這些問題，還要警惕今后不要出現這些問題。當然，從總體上來講，激發黨員干部干事創業的積極性還要靠制度，靠組織。我認為，接下來，我們的組織工作要從這幾個方面來進行努力，進一步通過組織工作來提升全區干事創業的積極性。

（一）切實加強正向激勵，激發工作活力。

一是認真落實好職級職務并行有關政策（或其他特殊政策），確保不走樣；二是適時調整和交流。利用構改革的契機在某些重點的部門適當增加領導職數，增加“粥”源。擴交流范圍，定期交流干部，形成輪崗的良性循環，促進干部的快速成長。三是加強對干部的人文關懷。從思想上，心理上、生活上關心幫扶干部幫助他們解決后顧之憂、化解心理壓力；實行聯運表彰，樹立先進典型發揮示范帶頭作用；適當增加財政支出范圍，鼓勵支持群團組織開展工作，通過有效的活動開展達到振奮士氣，團結鼓舞人的作用。

（二）科學完善相關機制，激發工作活力。

一是完善考核機制，在考核指標體系的確定中要做到全面性與重點性的統一，差異性與可比性的統一，因人因崗、因時因地科學設置指標，確保考核精準。二是健全薪酬機制，根據本地的經濟社會發展水平、物價水平等指標，建立科學合理的薪酬調整制度。將干部的薪酬待遇與實績掛鉤，使干部薪酬與付出相對應，體現干部干事創業的能力，放大激勵作用。三是建立容錯機制，要探索建立黨員干部容錯機制，劃清因亂作為而錯和因敢作為而失誤的界限。要從明確區分情形、嚴格認定程序和規范結果運用上動腦筋，既要保護敢為之人，又要防止容錯成為違法違紀的“擋箭牌

”。四是拓寬用人方式，除組織的提拔外，可以采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式任用干部，真正做到人盡其才。

（三）強化思想領域教育，激發工作活力。

一是要多方面正面引導，找準干部的關注點，豐富教育內容。把握干部的興奮點，拓寬教育形式。多用互動式，情境式、體驗式和對比式的方法，讓干部去感受、去體會，把教育的“獨奏曲”變成“交響曲”。二是要多形式學習培訓，除了對領導干部進行培訓外，還應根據崗位的不同設置一些相對應的培訓，如專業崗位的培訓，并做到經常化。提高培訓的針對性，優化知識結構，增強黨員千部的駕馭復雜局面、做群眾工作的能力，個個都是行家里手。三是要多層面宣傳，要通過電視、主導報刊、移動平臺等傳播載體，客觀公正、大力宣傳身邊平凡人的先進事跡，尤其是黨員干部群體中的優秀人物，有效提開黨員干部的社會地位，增強職業自豪感。

今天就講這么多，謝謝大家。