第一篇：企業管理辦公室2011年度工作總結

企業管理辦公室2011年度工作總結

在2011年的工作中，根據公司2011年總經理工作報告及公司近期發展規劃的要求，我部室組織認真學習，積極貫徹落實，開展各項工作，充分發揮職能部門的作用。通過我部室人員共同努力，高質量的完成了公司部署的各項工作。具體工作情況總結如下：

一、2011年度完成的主要工作

1、貫徹落實執行公司的各項制度

1)、起草制定###股份有限公司近三年發展規劃。

2）、到各基層單位了解公司有關制度的落實情況，征求意見，為修改完善相關制度積累基礎資料。

2、加強合同管理，提高風險防范意識

根據《公司2011年工作報告》要求，我部室重點加強對合同管理，通過合同管理來完善成本管理。具體以下幾方面。

1）、積極參與合同的評審工作，包括招投標評審和物資設備評審。

2）、針對不同的工程和施工環境，投資等情況，分別提出合同風險控制范圍及措施。

3）、建議項目部及時的提出補充條款，有效的回避風險。

4）、深入項目部工地，實地講解合同評審的作用，如何使用合同評審表，使項目部各部門對合同條款都掌握，認真把關，合理有效的履行合同。

3、根據年初公司發展計劃，測算和核定各項指標，制定目標責任狀。

1）、根據公司機關部室職責范圍，確定本年度完成工作任務和目標并與經濟效益掛鉤起草簽訂年度目標責任狀。

2）、根據公司三年規劃目標，核定年度計劃上交管理費、質量、安全等承包指標，起草簽訂分、子公司目標經營責任狀或承包經營合同。

3）、根據招投標有關文件和工程現場的實際情況，組織測算公司所屬項目部上交管理費比例。

4、參加公司組織的年中和年終施工生產經營審計工作，審計過程中發現問題及時解決，不能及時解決的限期整改和有效的追溯。

5、公司營業執照和企業資質管理工作

1）、2011年根據公司的發展要求，我部室積極向###市工商局申報，將公司的經營范圍進一步擴大，及時變更經營范圍。營業執照變更后的經營范圍為：承擔各類型水利水電建筑工程及輔助生產設施的施工；內河疏浚和沖填工程及其它土石方填挖工程施工；各類型房屋建筑、水塔、煙囪等構筑物的建筑施工；水利水電設備安裝及金屬結構制造、安裝工程的施工；機械設備的租賃：啟閉機的安裝、運行、維修；輸變電工程的建筑安裝；塑鋼門窗制作與安裝；預拌混凝土生產與銷售。公司的注冊資本金變更為11243.5萬元。

2）、6月中旬完成本年度營業執照和企業代碼證的年檢工作。

3）、本年度申報成功的資質有：

A、預拌商品混凝土資質三級。

B、###混凝土分公司預拌混凝土試驗檢測資質。

4）、本年度正在申辦的資質有：

A、房屋建筑工程施工總承包貳級資質（轉正）

B、公路工程施工總承包三級資質

C、三級承裝類承裝（修、試）電力設施許可證

D、三級承修類承裝（修、試）電力設施許可證

E、申報水利部中型啟閉機資質

F、###大阪商品混凝土試驗檢測資質

5）、9月份到內蒙古建設廳建筑業管理處完成資質證書中的注冊資本金變更工作。

6）、本年度3月初我部室及時完成電力許可證五級的年檢工作和內蒙古自治區鉆井技術資質的年檢工作。

7）、組織收集內蒙古遼河工程局股份有限公司集團調研資料。

8）、參與同松遼水利水電開發有限責任公司合作事宜，組織編寫《設計咨詢業務策劃書》。

6、及時完成了公司“守合同重信用”證書的年度審核工作。今年公司的“守合同重信用”證書通過年檢后，公司已連續九年獲內蒙古自治區守合同重信用企業稱號。9月份對遼寧省招標投標領域企業信用評級工作積極進行了申報，現評選結果為B級信用企業－企業信用度良好。

7、積極辦理###物流園區預拌商品混凝土和###預拌商品混凝土項目

1）、編制紅山物流園區預拌商品混凝土建議書、環評報告、經過

多次與市環保局和市經信委協調，及時辦理環評報告。在辦理過程中，提交的工程可研報告改為項目建議書；

2）、同時，我部室及時編制了大板預拌混凝土項目建議書和環評文件、能評報告。通過上述努力，我部為公司節省資金近6萬元。期間編制了###旗預拌混凝土項目可研報告。

8、積極申報區內外各種經營管理獎項

1）、2011年3月21日,中國施工企業管理協會在北京召開第二十六次年會。會上，我公司獲“二0一0年度全國優秀施工企業”光榮稱號，馬鐵成同志獲“二0一0年度全國工程建設優秀項目經理”殊榮。

2）、2011年3月25日，赤峰市建委召開全市建筑業工作會議，會議對全市建筑業先進集體、先進個人進行了表彰。我公司獲“2010年度全市優秀建筑業企業”、“2010年度全市建筑業先進企業”光榮稱號。

3）、2011年5月，內蒙古水利企業協會舉辦“2009－2010年全區優秀水利企業”和“2009－2010年全區優秀水利企業家”評審活動，我部室已積極把申報材料送達協會，評審結果將在年末公布。

4）、2011年8月，中國建筑業協會開展全國建筑業先進企業、優秀企業家和優秀總工程師表彰活動，公司董事長###同志獲 “全國建筑業優秀企業家”榮譽稱號。

9、組織做好項目過程經濟簽證工作和對外對內工程項目審計結算工作

工程項目管理的重點我認為一是保質保量保進度把工程干上去，二是千方百計把帳算回來。及時和項目部溝通，講清經濟簽證是工程結算之中比較重要的一環，從籌劃到實施，貫徹項目的整個過程，有大量的準備工作，不能事后做簽證的重要性。參與指導項目部積極做好經濟簽證工作。具體重點跟蹤項目如下：

1)、紅花爾基水利樞紐工程經濟簽證

2)、右旗大板德日蘇寶冷水利樞紐經濟簽證及材料調差。經濟簽證除材調外，其他已落實。材調正在申辦之中。

3）、內蒙古金陶尾礦庫工程項目經審核已經報出，正在跟蹤審理之中。

4）、三座店材料調差，年初已審結。

5）、敖侖花金礦尾礦庫工程從工程開始就和項目部一起籌劃、設計、跟蹤，對最終上報預算經過多次修改，并及時組織材料，研究設計對策，經過雙方共同努力，于2011年5月份審結，簽訂金額445萬元。項目部取得巨大的經濟效益。

6）、內蒙古綽勒水利樞紐工程工程結算經內蒙古水利廳審計后，現財政廳委派審計，由于工程完工時間比較長，資料不完整，項目部不能提供最終工程結算數據，加之工程結算人員調出本單位，給資料的搜集和整理帶來很大困難。我部組織全體人員，與項目部、業主等多次聯系，深入項目部查找相關資料，及時解答審計人員提出的問題，經過加班加點的努力工作取得比較好的效果。

7）、參與滿洲里市新國際貨場結算書的編制，從合同簽訂時籌劃

經濟簽證工作，現已報出，正在審理過程中。

8）、通遼市蘇家堡水利樞紐工程參與指導各項經濟簽證工作并跟蹤實施。

9）、公司內部在建項目如橋北和大板商混站等的審計工作。完成了華威酒店裝修改造等20余項工程的審計結算工作，為公司節約了大量資金、從而提高了企業的經濟效益。

10、積極參加公司組織的各項活動，完成領導交辦的各項任務。積極學習，不斷提高專業技術水平，積極參加赤峰市建委組織造價人員軟件的培訓，考取各種證件。與中國水利企業協會、中國建筑業協會、中國施工企業管理協會、內蒙古水利企業協會和內蒙古水利工程協會建立聯系，及時掌握各種信息，為企業更好的服務。

二、存在的不足

由于部室人員少，工作業務量大，范圍廣，領導交辦的臨時任務有拖沓現象，以后加強改進，努力工作。

以上是我部室對一年工作的總結，有不足之處，請領導批評指正，我們虛心接受，及時改正，爭取在新的一年里取得更好的成績。

企業管理辦公室

二0一一年年十二月五日

第二篇：企業管理辦公室職責

企業管理辦公室職責

企業管理辦，負責制定與貫徹全廠各項規章制度和管理辦法以及各部門各類人員的經濟責任，學習和引進國內外企業管理先進經驗，開展群眾性的管理活動，決結和推廣廠內企業管理典型經驗，以提高企業經濟效益為目的，不斷改行并提高企業管理水平。

1、制定和審核全廠各項規章制度和管理辦法，并組織實施。

2、組織制定和簽訂各部門的責任制度。

3、負責全廠各部門、各車間的各項指標考核和獎懲工作。

4、深入車間科室了解企業管理情況，對各類責任事故進行認真調查，并會同主管部門做出正確處理。

5、負責各類企業管理制度、經濟責任考核等資料文件的保管工作。

6、向領導及時匯報各項管理制度的執行情況，在搞好企業各項改革及推動現代化科學管理方面當好領導的參謀。

7、協同有關部門抓好各類蛤員的培訓工作，組織學習和引進國內外先進管理經理，總結和推廣先進管理典型經驗，積極推進企業管理現代化。

8、負責協調企業管理各環節的工作，確保企業各項技術經濟指標的完成。

9、完成廠領導交辦的其他任務。

第三篇：企業管理辦公室崗位職責

企業管理辦公室崗位職責

1.堅守崗位，認真負責，盡心盡力，負責管理公司行政印章、法人印章、項目印章、公司合同章、公司八大證件、辦公用品采購、發放、各類票據憑據的辦理、企業宣傳資料等全面工作。

2.協助行政副總研究制定公司行政管理、事務管理、勞動人事管理、檔案管理等各項規章制度，并貫徹執行。

3.協助總經理制定公司經營管理策略、方針、目標和計劃，負責貫徹執行。協助總經理制定公司機構設置、調整、職能分配的具體工作。

4.參與組織公司各項管理制度的制定、修改和貫徹實施。

5.負責公司質量、環境及職業健康安全方針目標分解落實到各部門、分公司和項目部，簽訂相關目標責任書。

6.定期對員工進行法制教育、廉政建設等培訓學習，提高員工綜合素質。負責組織召集科室人員考察同行業企業管理，學習同行業先進經驗，積極推進企業管理整體水平的提升。

7.負責管好公司行政印章和法人代表人印章、合同印章、項目印章和公司八大件的合法使用，保證不出差錯。管好八大證件和按時完成年檢，年審換證工作。

8.負責采購和保管公司辦公用品、項目施工日記、民工結算清單、各類憑據和公司相關宣傳資料。堅持登記立卷，發放時嚴格遵守簽批手續并有記錄。

9.搞好企業形象策劃，保證企業總部、分公司和所有工地都有體現企業形象的標牌和標語。

10.協助總經辦的工作，收到來信、來函資料應及時移交總經辦，按規定程序辦理移交手續，并全程跟蹤來信、來函的處理結果并有記錄。

11.監督崗位職責的執行，定期向公司領導作書面報告，并提出寶貴的建議，為公司領導當好助手。

12.按企業統計管理制度，協助總經辦做好經營生產等管理的綜合統計工作。

13.加強企業各項受控文件的管理，協助行政副總建立健全檔案管理制度，監督檔案室人員對工程檔案、人事檔案以及其他檔案整理歸檔的管理工作。

14.負責機關辦公室電腦和圖書報刊的管理使用工作，搞好機關環境衛生、除臭、除病等工作。

15.負責機關辦公場所和施工現場防火防盜，協助各部門及基層單位工作。

16.對辭職的員工認真負責辦理領用辦公用品的退還審核簽批工作。

17.協助公司領導對企業全體員工思想教育、社會公德、家庭美德等的宣傳教育，在構建和諧企業、和諧工作生活環境上有所建樹，力爭培養一支敬崗愛業、愛護公物、言行文明、遵紀守法的員工隊伍。

18.嚴守公司商務機密，完成公司領導交辦的其他工作。

第四篇：企業管理工作總結

一、解放思想，轉變觀念，奠定堅實的思想基礎

十年來，全局領導干部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發展為中心，在全國、全省森工發展的大格局中比高低，以積極進取的精神，推動經濟社會更好更快地發展；進一步增強了危機意識，更加清醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰，實現更好更快地發展；進一步增強了創新意識，堅持與時俱進，勇于探索改革，創造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規發展的慣性思維，確立超常規發展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進迎春林區的各項事業勝利前進。我們科學合理地確定當年的指導思想、發展思路和具體措施，把強化企業管理做為提高經濟運行質量和效益的重要手段，通過采取各種有效措施，使企業經營管理水平有了較大提高，促進了林區改革的不斷深化，推動了林區經濟的發展，為實現企業戰略目標奠定了堅實的思想基礎。

二、健全和完善各項規章制度，不斷規范企業經營行為

我局認真貫徹落實總局《關于加強企業經營管理的有關規定》，并且編制了《迎春林業局企業管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個管理辦法、規定，總計一千零七十八條，是全局今后一個時期內企業管理工作的綱領性文件，是指導全局各項工作的準則，推進企業管理基礎工作的制度化、規范化。繼續強化成本、資金和質量管理，建立成本否決制，把成本指標分解落實到每個工序，每個產品，每個人，與個人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴把質量關，落實全員、全過程、全面的質量管理責任制，完善企業的標準化、計量、技術監督工作與質量檢測手段，提高采用《質量管理與質量管理體系》標準的 1 水平。嚴格貫徹執行《會計法》，加強資金財務管理，實行“一支筆”批錢，實行會計委派制度、資金支出預算制度、決算報告制度、經濟責任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務管理、建帳監督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規支出。加大增收節支力度，要求各單位把增收節支的錢體現在財務帳表上，把有限的資金用在擴大再就業、改善困難職工生活上。通過建立健全企業各項規章制度，規范了企業經營行為，使企業各項經營活動有條不紊地進行。

三、堅定不移地推進企業改革，增強了企業活力

1、積極推進企業產權制度改革

本著解放思想、實事求是、與時俱進的精神，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產權制度改革單位任何人不得改變單位土地產權歸屬和土地性質，對所使用的國有資產確保完好狀態，國有資產要保值增值；其次，要求產權制度改革單位必須妥善安置企業職工，參加社會養老保險、醫療保險和工傷保險，保護職工的切身利益和合法權益；再就是要求產權制度改革單位不準隨意辭退原單位的林業局職工（違反勞動法的除外），有責任和義務保證職工工資收入不低于林業局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會目標邁進。2004年我局對部分單位進行了產權制度改革。營林生產、多種經營和木材生產實行了分戶經營，林產工業戰線實行委托經營、租賃經營和股份經營，對林業局和基層單位閑置的廠房、設備等進行租賃，對經營虧損的多種經營直屬廠進行公開競價拍賣，盤活了存量資產。

2、積極推進管理體制改革

通過進行深入地調查研究,針對企業管理中存在的問題，對部分 2 單位進行了管理體制改革。一是按照政事分開、獨立經營的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫院、物業管理處、廣播電視局、商業局、供電局、物資公司等非生產單位實行企業化管理，走自負盈虧、自主經營的道路，減輕了企業負擔，現運行情況良好。二是完成了林場撤并工作。將全局16個林場撤并為11個，進一步提高了管理效能，減少管理費支出。三是加強了工資審批和勞動力管理，制定了勞動力管理和工資審批的有關規定，有效避免了不合理開支。四是按照“精減、統一、效能”的原則，對局機關進行了機構改革，將人員編制壓縮在100人以內，對機關管理費各項支出進行核定，明確指標，壓縮管理費用。同時大力壓縮非生產性人員和精減各單位機關機構及人員，干部素質、工作效率和質量明顯提高。

3、積極推行勞動分配和人事制度改革

制定各項優惠扶持政策，支持職工投資投勞開發山特產品資源和發展養、種、加、銷業，實行職工的收入由過去單純靠企業支付向獲取生產費用、管護費用、個體經營收入轉變。實行個人收入與個人創造的價值、貢獻掛鉤，分配實行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實現工資能升能降。將114名大集體職工轉為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養老問題。同時推進養老保險和醫療保險改革，進一步完善了失業保險制度，全面搞好“三個確保”。建立起能上能下，能進能出的用人機制，讓優秀人才居于重要的工作崗位，帶領職工群眾去致富。

四、實行創新管理，使企業效益實現最大化

木材生產是我局的傳統和優勢產業，主財源之一。隨著天保工程的實施，管護經營責任制的深入，我局目前最大的問題就是資源匱乏，經濟危困，資金緊張。為盡快扭轉經濟危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產全戰線實 3 行“訂單收購”。即木材生產實行收購制。迎春林業局實行木材生產成本收購制，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創新實踐，為黑龍江省森工企業木材生產成本管理首例自主創新成果。實行木材生產成本收購制，是森工企業在木材生產管理流程上的一次質的飛躍，是先進的科學技術替代傳統管理模式的一次深刻變革，木材生產成本收購制管理的成功運行，是森工企業在有限的限額內發揮木材生產效益最大化，把林木產業資源優勢變成經濟優勢的有效途徑，是減少森林資源消耗、增加企業效益的有效辦法，是對林區木材采伐方式和成本核算方式的創新實踐，取得了顯著的經濟效益和社會效益，具有較強的可操作性和推廣價值。

五、加強企業項目管理，擴大對外開放

全局不斷加強企業項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放。一是建立企業動態項目庫，每年我們規定局項目由局里研究，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資，更多地跟國內外大公司、大企業進行交流與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規章制度，加強項目運行監督和檢查，大的建設項目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協調，嚴把項目審批關，防止盲目上馬和重復建設。四是通過開發新項目為林區下崗人員、富余安置人員提供更多就業機會，增加他們的收入，維護林區社會穩定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領導及上級相關部門的指導下，林業局黨委、林業局帶領全局干部群眾堅持實施優勢資源轉換戰略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環境，在招商引資工作中取得了較好的成績,截至2007年完成招商引資投資額 4 6.16億元，到位資金2.07億元,建設項目13個,安置人員就業1903人。拉動了職工就業和增收，企業效益和職工收入明顯增加,林區社會呈現出經濟快速發展的良好局面。

六、重合同、守信用，重塑企業良好的經營形象

誠實守信是一個企業必須遵循的法則，市場經濟的要求，尤其是在中國加入ＷＴＯ后，更要求企業講求商業道德和公平競爭，迎春林業局積極倡導誠信守約，認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》進一步規范企業行為，通過“重合同、守信用”工作的開展，將迎春林業局合同管理工作提高一個新的水平，以良好的企業形象，營造出一個較好的經濟發展環境。2003年初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業；年末我局又加入“雞西市企業合同信用管理協會”，這不但提高了我局的市場信譽度、知名度和市場競爭力，也促進了我局經濟健康穩步發展。

七、加強考核和監督檢查，建立有效的激勵和考核機制

加強企業管理必須建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業經營計劃，年中由企業管理部門監督企業計劃的執行情況，年末進行系統考核。我局不斷完善考核機制，從1998年的“雙文明”考核開始，十年來經歷了 “三文明”、“四文明”考核,發展到現在的“和諧林區”考核，各項考核條款和指標不斷完善，根據我局實際，考核指標分解到各基層單位，切實可行，為各單位的經營活動制定了考核標準，有效地促進了我局和諧林區建設的深入開展。

八、加強企業文化建設，推動林區社會文化繁榮

企業文化是企業綜合實力的體現，是企業的靈魂和精神支柱。迎春林業局開發建設四十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊。迎春林業局領導班子十分重視企業文化建設，認為在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰面前，要想實現我局的持續、和諧發展，就 5 必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，因此，我局把企業文化建設做為企業管理的一項重要內容來抓，積極加強企業文化建設，制定了《迎春林業局企業文化推進方案》，對我局原有文化進行了整合和創新，培育先進的迎春林業局企業文化，積極推進文化強局的戰略，努力用先進的企業文化推動林區的改革發展，提高我局的創新力、形象力和核心競爭力，為實現我局持續、和諧發展的戰略目標而努力奮斗。

第五篇：企業管理工作總結

2005年考核科主要工作完成情況

一、嚴格按照《天脊集團企業管理評價管理考核辦法》進行管理評價考核的組織、檢查工作，注重過程管理,全心全意為基層服務,努力構建團結和諧的管理氛圍，切實推動企業管理上臺階,經營上實效，安全創水平。

2005年是，集團公司推行實施企業管理評價考核的第一年,我們緊緊圍繞《天脊集團企業管理評價管理考核辦法》,全面檢查,客觀評價,綜合考核,并對所查問題及時跟蹤驗證。1至11月份總計查出問題685項，整改685項，整改率為100%，其中企業管理部查出349項，環保安全部查出144項，生產運行部查出96項，機動管理部查出76項，人力資源部查出17項，質檢部查出3項。1至11月份扣分合計18.45分，折獎25086.2元，直接罰款12230元，總計扣罰37316元，比上有所下降，主要原因是原來全方位一體化考核側重點是處罰，而現在企業管理評價考核側重點是改進，改進不及時或效果不明顯輔之以處罰。企業管理評價考核通過近一年的運行，克服了過去那種重處罰輕改進，重實施輕管理，重形式輕過程的現象，它同質量環境管理體系、計量體系相結合，注重PDCA循環，注重過程控制，注重持續改進，充分調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性，切實推動了企業管理上臺階，經營上實效，安全創水平，實現了公司管理績效的持續提升。

二、適時改進，不斷完善，進行硝酸磷鉀肥產品外包裝的換版。

三、對公司的硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥、硝銨三類產品進行了山西名牌產品的申報工作，山西省有關部門正在檢索中。此外，硝酸磷鉀肥正在申報中國名牌產品。申報山西“AAA”級信譽企業、天脊集團申報首次山西省政府質量獎的相關材料也已經上報，有關部門正在評定中。

四、對硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥兩類產品進行全國用戶滿意產品評定，目前此兩類產品已獲此殊榮。

五、對2005企業管理研討會交流材料進行了收集整理。

六、完成了企業代碼的年檢工作。

考核科

2005年12月15日