第一篇：企業管理部2010年度工作總結

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 總 結

重慶海迅機械制造有限公司于2010年1月18日成立以來，在公司領導的正確領導和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下，我們團結一心、努力學習、積極開拓進取、扎實勤奮工作、認真履行職責、深化內部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內部管理作手，使員工隊伍從幾人發展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項工作取得了一定成績，為2011年的工作奠定了堅實基礎?，F將2010年工作情況匯報如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設，建立健全公司內部規章制度，運用科學的管理機制推進公司建設發展。

編制各部門運行制度及考核辦法、公司財務管理制度、部門職責、崗位說明書等各種相關制度116個，將具體工作及責任進行細化，明確到相關部門，落實到相關責任人。使公司逐步邁向正規化、程序化的管理。

二、人力資源工作

落實人本管理，強化人事工作。公司目前尚處于創業階段，隨著業務領域的不斷擴大，員工隊伍的充實與穩定，公司才有發展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過各方面的努力，建立了網絡、人才市場、報刊媒體發布、張貼海報等人材招聘渠道，并與5所職業學校及相關大專院校進行了協商，到學校進行宣傳，講解公司發展優勢，同時還派專人到原乾皓公司宣講企業精神、公司文化和理念，公司領導也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會議室召開了動員大會。為此，我部門全年人事工作開展的核心就是落實人本化管理，讓員工的價值得以充分體現。

（一）人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓、上崗156人，辦理離職手續80人次；充實并優化了員工隊伍。

內部提拔管理人才，我部門組織完成調試人員、多能工的選拔，組織相關部門對調試人員、多能工進行培訓考試；

（二）勞動合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動合同》，簽訂率100%；

（三）建立員工檔案

員工工號編制，其工號由5位數字組成（○○○○○），其中第一位為部門代碼，第二位為職務（工種）代碼，后3位為員工序列號。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案（員工花名冊、薪資明細等），員工紙質檔案分類按工號順序依次存檔。

（四）員工培訓

編制了年度、月度及日培訓計劃，進行兩次大型培訓，合計參加培訓80余人，進行了3次小型零星培訓，合計參加培訓50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據申請使用請購單進行采購，領用登記,控制發放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購入庫及領用電子檔案。

三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒有減少員工社保的辦理、反而增加了對員工勞動保障的投入，辦理社保如下：

1、養老保險

養老保險增加66人，減少：3人；目前養老保險正常參保63人；

2、醫療保險

醫療保險增加70人，減少：5人；目前醫療保險正常參保64人；

3、失業保險

失業保險增加70人，減少：5人；目前失業保險正常參保64人；

4、工傷保險

工傷保險增加210人，減少：34人；目前工傷保險正常參保176人；

5、生育保險

生育保險增加53人，減少：4人；目前生育保險正常參保49人；

6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產部：11人，品質部：3人，設備動力部：2人，總經辦：1人。

四、“檔案”管理工作，確保信息安全。

1、建立設備檔案

設備檔案按出廠編號依次存放，設備資料主要分類為：加工中心類、銑床類（普銑、數銑）、鏜床類、鉆床類、珩磨類、專機類等，同時建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：員工檔案類（按工號依次存放）、公司制度類（按文號依次存放）、部門文件類（按文號依次存放）、會議紀要類（按文號依次存放）、外部和同類（按時間先后順序依次存放）、簽呈類（按時間先后順序依次存放）；各類檔案都建立了電子檔案，防止文件丟失。

五、后勤工作。

積極協調后勤保障工作，穩步有序地推進后勤工作。一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿足員工基本生活。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食基本滿意，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購渠道，克服物價日趨上漲的劣勢，每周有五次上的時間半夜采購物資，非常辛苦。并半年進行一次食堂滿意度調查，食堂收到建議10條，均逐一改進。

二是，員工宿舍管理。公司在員工生活附屬設施的準備工作中，也進行了大量精心細致的準備工作，在員工宿舍內部安裝了鐵質上下床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調，我部門為員工辦理宿舍入住手續，對其進行管理；

在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應設備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障。

三是，辦理網絡

由于公司地域位置辦理網絡的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網絡，因為費用較大，為豐富員工業余時間的娛樂生活，我們通過各種渠道辦理網絡，公司網絡是接入中國移動通信有限公司光纖服務，帶寬為2M，充分利用公司已有網絡資源，使員工宿舍安裝網線。

四是，通過貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出

元。

六、企管部安全消防工作的開展

（一）安全工作：

我部門全年安全指標圍繞人、車、財、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預防、規范和自律”為準則，落實安全保障工作：

一是，強化“四防”管理，杜絕安全隱患?！胺浪?、防電、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對于辦公樓內的水、電、氣設施、設備，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對于辦公樓的門窗及辦公設施，我部門安排清潔工于每日上、下班前進行檢查，有異常情況及時報告。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設施維修、多次，實現辦公安全綜合治理無責任事故。

二是，強化“車輛”管理，實現安全出車。企管部要求駕駛員每周對公司車輛車況進行自檢，組織完成車輛年檢、保養、維修及違章查詢處理。認真組織協調車輛使用，在各部門的大力支持下，我部門組織完成全年公司公務出車，安全出車率100%。

（二）消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎上，進一步完善消防設施，提供了良好的安全保障，消防器材配備了干粉滅火器（8㎏）40個；二氧化碳滅火器（3㎏）6個；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個；應急雙燈4個；過道消防應急燈10個；消防栓16個，設置安全吸煙點，防止火災事故的發生。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識，消除安全隱患，確保公司財產安全，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎上，進一步完善安防設施配備，曾設12個攝像機，紅外線對射報警系統一套：9對（7個防區）為公司提供了良好的安防基礎保障，一年來未發生盜竊事故。

七、ISO/TS16949:2009質量管理體系工作推進

為了確保公司在2011上半年一次性通過ISO/TS16949：2009質量管理體系認證我部門牽頭組織公司各部門貫徹TS16949質量管理體系推行工作；組織編寫TS16949質量管理體系的質量手冊、程序文件；全面負責TS16949指導、督促、檢查、考核工作；

八、公司網站建設

網站在當今社會已經是企業形象宣傳，提高競爭力的普遍手段，在企業正常工作的運行過程中，網站的重要性也尤為突出，我公司網站建設工作于3月份列入工作計劃之中。從節約成本的角度出發，該網站由公司自己開發建設，指派企管部李學杰進行設計制作。目前公司的網站已經建設完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據公司實際情況再對不合理部分進行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門工作的弱項，在人員供給方面，我部門還不能夠實現人才的有效儲備，人力資源管理工作還僅停留在基礎的事務性工作方面，還不能夠從戰略的角度，實現真正的人力資源管理。在人事流程執行的時效性方面，我部門在全年工作中存在滯后的現象。在人員培訓方面，我部門缺少對培訓教材的組織編制，及內部培訓講師隊伍的建設，對業務骨干的發現和深造培養。

（二）考核工作存在考核標準滯后，以致于考核工作中出現認識上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問題、解決問題的能力還有待提高，考核方法、考核心態亟需完善和調整。

（三）后勤工作中軍事化管理落實得不好，宿舍臟亂較嚴重

（四）推行TS16949工作力度不夠，大部分部門無工作積極性，有抵觸情緒，給推進工作帶來很大難度。

十、2011年工作思路

明年是企業發展的起步階段，為了實現行業領先目標，必須強化基礎管理、強化執行力、強化隊伍建設，以TS16949為管理主線，消除過程中的各種浪費、細化成本考核；嚴抓過程控制和過程檢測，提升產品實物質量, 嚴抓安全管理，團結務實、創新奮斗，全面提升企業綜合競爭力。

（一）以貫徹TS16949為主線

2011上半年公司必須一次性通過ISO/TS16949：2009質量管理體系認證工作，推行和完善企業標準化管理體系，在認證的過程中，將16949的各類項規定導入公司的日常管理工作，進一步推進現代企業管理方式，以科學的管理方法為指導，強化公司內部管理工作，促進公司的穩步健康發展。

（二）推行工資分配制度改革。

為了實現以人制變為制度化管理，制度面前人人平等；職責清晰，責、權、利也明確；修訂薪酬管理辦法，制定績效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產為動力，以實現產值為效率，切實注重時效性、規范性和科學性，（三）制定技術革新、合理化建議、修舊利廢管理制度和物資（刀具、輔料、辦公用品等）消耗定額，降低成本，體現附加值，從而有利于提高企業的生產能力和市場競爭能力，增加企業的經濟效益。

（四）公司用指標考核部門

年初公司與生產部、供銷部、企管部、設備動力部簽訂安全責任書，防止重大人身傷害事故，設備重大事故的發生，與生產部、品質部、供銷部簽

訂質量保證協議；狠抓產品實物質量，提高產品合格率，提高經營誠信度，確保企業品牌打得響，產品質量過得硬，確保公司質量目標的順利完成；與生產部、品質部、供銷部簽訂產量保證協議，通過各項指標的考核，確保實現公司“十二五”發展規劃

（五）一是以人為本，注重各種人才的培養，強化企業內部管理，增強團隊協作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質

（六）完善企業規章制度，強化企業內部管理，建立企業溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產為動力；

（七）加大人員招聘力度

春節后，通過人才市場、技校、大專院校、媒體網絡、員工內部介紹等途徑開展人員招聘工作。

重慶海迅機械制造有限公司企管部

2011年1月11日

第二篇：企業管理部2月份工作總結

企業管理部2月份工作總結 李志良

（一）內控管理

監督決委會第14-19次表決。

尤其對涉及重大支付的，比如課件通的購買以及年會費用支出，督促按規范表決流程辦理。

（二）資質管理

年初資質管理壓力很重，各種申報、填報比較集中。比較重要的有：

1、簽署科技部創新基金立項合同

2、參加上海市電子商務雙推平臺項目申報

這個申報以前沒有參加過，據了解，支持額度較大，在100萬以上。由于我司以后的產品中有電子商務的內容，可以為以后申報打基礎、了解情況。為了這個申報今后能成功，看來要發展新的對應關系。3、2011軟件行業標兵申請

4、科委“科技創新行動計劃項目”跟進，約在3月下旬申報，金額為50萬元，成功率較大

其它：

1、青浦區“制造業信息化專項”企業調研數據表

2、為“科技部IT服務管理創新藍皮書”提供案例

3、高轉化項目跟蹤統計工作

4、參加行業協會三屆二次理事會

5、申報“2010上海市城市公眾滿意企業”

（三）流程管理 流程疏理方面

1、《BUG處理流程》、《問題流程》的討論修訂

2、《研發部產品需求收集及處理流程》的試運行意見收集及改進建議的實施。

3、《VBOX的版本升級維護》、《發布流程》（包括服務器更新、用戶手冊發布、平臺使用培訓等）的流程框架初稿確定。

4、《VBOX維修流程》、《VBOX制作指導書》的審核完善討論溝通，力爭試運行發布

流程培訓方面

1、與企業大學進行溝通，確定了公司全員流程培訓方案草案

2、完成了《流程上崗證要求》草案

3、與各部門溝通，確定了“現OA上流程課件錄制的計劃”

4、對IT部門ISO20000概念的導入培訓（第一期）

（四）人員招聘 流程專員已經到位 法務專員已經到位 Php程序師下周到位

（五）3月份工作重點

1、開始CRM項目啟動準備

2、科委項目申報

3、ICP年檢

4、組織架構變動后的流程變更★

5、流程培訓方案確定

（六）3月份對其它部門的要求

1、ICP年檢，財務部必須于3月15日前完成10年審計報告。

2、php軟件工程師入職后，實際工作由企業管理部安排，時間直到crm項目完成為止。技術管理由研發部進行。

3、科委項目申報內容較多、任務較煩重，界時需由研發部、財務部大力配合

（七）關于養成良好流程習慣的問題

2011年，將是本公司的流程管理年，有2個重大項目上馬：crm、ISO20000，流程管理將覆蓋到公司的全范圍。

隨著企業規模不斷擴大，流程管理越來越重要，而目前公司全體對流程意識的不足也逐漸暴露出來。

比如，原來的《分賬、咨詢、課件制作費對外支付申請流程》，竟然在沒有經過正式流程變更的情況下，由相關部門負責人直接通過OA管理員朱曉晶更改為若干個小流程，而且沒有正式的程序文件。

在此，我們關鍵部門的管理人員要區分清楚“重要緊急事件”與“重要不緊急事件”不同的處理方法。

“重要緊急事件”應該通過行政權力解決，同時留下記錄，而不是直接去更改流程。如果通過若干次“重要緊急”情況的處理，認為有必要為同類事情設計一個穩定流程的，則把處理方法轉化為一個流程。

或者，應想辦法把“重要緊急事件”轉換為“重要不緊急事件”，留出時間、完成流程變更或優化后，再執行。

不應該在“重要緊急事件”發生時，貿然去更改流程。如果這種思維與習慣養成，將來流程管理將成為企業管理的“重災區”，會形成不斷救火、不斷扯皮、不堪重負的現象。

流程管理是一件“重要而不緊急”的事情，應該根據規劃、按部就班、穩妥實施。流程的變更與優化，都應基于企業管理效率、效能的角度，經過分析論證后才能進行。

所以，一方面，企業管理部作為流程管理部門，要闡述清楚相關的原則并堅持這些原則；另一方面，各部門要養成良好的流程管理意識和思維習慣。

目前，公司OA的管理已經交接給陶旭管理，企業管理部將在這方面嚴格把關，任何流程的變更與優化，一定要按變更程序進行。這是為將來企業大規模發展有穩健的流程架構支持奠定基礎，也是為企業將來能嫁接更先進的管理方式奠定基礎。

======= 2月份部門事務注意點：

1、在流程編制方面，分清編制、審核、批準的不同權限。

每次流程的變更、升級、新增，都需管理總監批準并發布通知，且通知不能由任何其它人發布。

2、嚴格控制流程管理的規范性，變更必須通過變更流程，有程序文件的支持。

3、流程管理中的難點處理，需要及時溝通、甚至開會討論。

4、重點放在核心流程的優化、效果跟進、問題處理，比如《專家外派流程》的具體實施情況，等等。應每月出具流程管理報告，甚至編寫流程管理內刊。也可以上升為《企管部內刊》，提出“流程管理年”的概念，全面推動流程管理以及合法合規體系建設。

第三篇：企業管理部上半年工作總結

企管部2011年上半年工作總結

及下半年工作打算

今年上半年以來，企管部在集團公司黨委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議精神，緊緊圍繞集團公司2011年工作的總體思路和工作重點，認真履行企管部各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，按要求完成了各項工作任務?，F將上半年工作情況匯報如下：

一、工程

(一)平地土建工程

審計工程預算書共84份，審計總金額為11111797.92元，審減金額126466.47元。審計工程決算書共48份，審計總金額為8356782.52元，審減金額133940.91元。建筑材料市場考查8次，涉及20多個建材品種。竣工驗收7次，歷時19天，共驗收58項工程。隱蔽驗收295次，填寫驗收單296張，驗收項目1000多小項。

（二）井巷工程

審計總金額13952854.12元，審減金額744076.05元。其中：

（1）厚夾矸工程共參加驗收70隊次，審計金額：3206900.48元。其中：炭煤礦60隊次，審計金額2823706.62元，審減金額205207.84元；小關一礦10隊次，審計金額383193.86元，審減金額18459.12元。

（2）計劃外工程共驗收10隊次，審計金額2427191.64元。其中： 1

炭煤礦6隊次，審計金額1994879.16元，審減金額13726.74元；小關一礦4隊次，審計金額432312.48元。

（3）季度進尺驗收：炭煤礦2010年第三季度進尺，結算金額1639500.00元；小關一礦2010年第四季度進尺，結算金額415500.00元。

（4）華泰煤業井巷工程共驗收2次，結算金額6263762.00元，審減金額19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修護隊795619.00元；綜掘隊1404523.00元。

（三）機電設備安裝、架空線路工程

審計機電設備安裝、架空線路預算書4份，審計金額1403342.30元，審減金額131241.91元。審計機電設備安裝、架空線路決算書6份，審計金額774070.56元，審減金額29738.74元。

（四）礦建工程

審計礦建工程預算書2份，審計金額8571.00元，審減金額1811.00元。審計礦建工程決算書2份，審計金額563194.80元，審減金額66251.00元。

（五）孝大鐵路專線工程

審計孝大鐵路專線維護材料費用共81項，審計金額224827.00元，其中專項列支5項，金額87087.50元。

二、合同審理

審理合同及協議共計138份，其中：合同119份，礦群補償協議19份。審理內容涵蓋建設工程設計合同、建設工程施工合同、技術服務合同、維修合同、測繪合同、工業產品買賣合同、煤炭買賣合同、軟件開發合同等。

三、工資獎金

審計集團公司工資、獎金等共計750份。其中：工資306份；安全補貼204份；3-5人聯保204份；一線監督員18份；職能補貼18份。

四、分管指標部分

審理集團公司各部門分管指標報銷單共458份。其中：黨政辦287份；財務部18份；指揮中心9份；機電部6份；人力資源部8份；內審辦9份；安監部2份；項目部4份；后勤部23份；保衛部18份；居委會2份；供應處17份；銷售公司55份等。

五、專項計劃審核

專項計劃方面共支出28941138.82元，其中審批專項計劃表142份，審計金額17617663.22元，審減金額973848.05元。辦理專項票據241份，累計金額12297323.65元。

六、物資采購管理

考察市場41次，審計總金額45859973.61元，審減金額1592743.22元，其中：（1）物資總進項3079項，審計金額44078858.30元，審減金額1075326.15元（包括市場物價的波動因素等），增值稅發票使用率達到95.00%，進項增值稅抵扣率達到13.59%。（2）參加農副產品驗收31次，共收農副產品158車，審計金額731790.05元，審減金額45923.25元。（3）綠化工程審計金額1049325.26元，審減金額263444.32元。（4）其他方

面審減金額207600.00元。

七、礦群賠償工作

礦群賠償總計8205203.73元，其中集團公司賠償4724747.74元，將軍礦賠償807192.04元，小關一礦賠償432843.22元，小關二礦賠償878045.51元，搬遷賠償1329725.52元，雙樓煤礦32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程項目建設方面，繼續嚴格把關，嚴格審計。定期進行對建筑市場的材料調查，加強業務知識的學習，按照定額要求，結合實際情況進行審核工作。

其次，在采購物資審核方面，堅持貨比三家，對于符合要求的嚴格按招標程序進行操作。每月對各種材料的市場行情進行調查了解。對于各種項物資價格審核嚴格執行審計制度。

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不足，表現在業務相關知識不全面，審計力度不夠，不夠及時。下半年企管部繼續按照公司思路，進一步完善工作機制、嚴把審核關、提高效率、嚴格按程序辦、嚴格按權限辦、嚴格按規定辦，規范管理體系，發揮企管部的作用，為集團公司的發展做出應有的貢獻。

2011年7月15日

企管部

第四篇：企業管理部每周工作總結

慶陽能源化工集團鉆采工程服務有限公司

企業管理部

本周工作總結暨下周工作計劃

（2015年7月31日）

一、本周主要工作

（一）合同管理方面

1.對2015采購合同金額進行統計，并匯總支付周期；

2.與沃德石油技術服務有限公司簽訂了80萬元借款協議；

3.配合集團公司2015上半年審計工作； 4.參加集團公司審計監察部和人力資源部組織的《招投標法及實施條例管理辦法》的培訓，并組織部門對重點內容做了回顧，下一步工作中予以落實；

（二）物資采購方面

1.為甘MG0735和甘M00008號兩臺車油卡充值，各3000元。

2.因試油隊生產需要，報送采購的雙閘板液壓防噴器與生產廠家鹽城大岡石油工具制造廠進行了前期詢價工作，目前進度為生產隊伍報預算，根據預算單，我部門與集團公司生產運營部進行審批備案后，按照流程進行采購。

3.辦理50002隊鎮543-101常規井所需的泥漿、定向服 1 務及螺桿包井服務前期的詢價工作，目前已通過公司主管領的審批，落實了以上工作。

4.整理試油隊上半年外欠材料款及勞保用品應付賬款，并與供貨商簽訂付款合同，此項工作預計在8月份完成。

（三）其他工作

1.根據新三板上市工作，按照正天合律師事務所輔導工作要求，赴工商局調取并復印集團公司和鉆采公司成立至今的所有工商檔案及內資信息，13份，約600頁。2.完善新三板輔導工作中存在的問題，共四大項：（1）、公司注冊資金由2000萬增資5000萬時，未獲得市國資委、集團公司有關文件批復，缺少公司3000萬增資擴股的評估依據、資產評估機構評報告；

（2）、慶陽軍分區的租用辦公樓協議和土地使用權證（包括期限、價款）；

（3）、集團公司商標（圖標）注冊證書；

（4）、集團公司或其他行政事業單位、社會團體為鉆采公司與上海浦發銀行蘭州分行（LZ2014(融資)419）8000萬貸款、甘肅銀行（23010120140187）6500萬、興業銀行（興銀蘭（額保）0089）700萬、交通銀行（62701020***0）貸款提供擔保的有關擔保合同。

（四）存在的問題

6月中旬，我公司與上海寶鋼商貿有限公司為試油項目組采購了78噸規格型號為：73.02*5.51的N80加厚油管，每噸單價7360元，合同價款為：574,080元。在后期的生產施工過程中，試油項目組反映油管在使用過程中存在粘扣現 象，分析原因，存在在四點：一是油管本身質量存在問題；二是工人操作不當；三是壓裂過程中，壓力值過高；四是油管作業完畢后氣鉆絲扣上附著壓裂沙粒，從而導致油管施工周期減短。綜上原因，我部門與生產運營部及上海寶鋼商貿有限公司會商，決定送第三方專業檢測機構檢測。目前，已于西安石油大學專家取得了聯系，該專家之前為我公司5053鉆井隊的鉆桿進行過質量檢測，經過前期溝通，此批油管的單根檢測費用為18000元/根。專家赴現場分批抽查的費用為35000元/次。

需要說明的是：此批油管共計881根，目前生產隊伍領用611根了，彭原基地庫存270個根，油管單根成本價約800元。

二、下周工作計劃

一、合同管理方面

1.對上半年合同簽訂過程中存在的問題進行匯總，找準問題關鍵點，落實問題的整改工作；

2.對借款人馬創文的資金使用情況進行詢問，落實借款人能否在8月29日前還款的約定；

3.簽訂50002隊施工的鎮542-100井泥漿、定向服務及螺桿包井合同。

4.協調50002、50003鉆井隊生產用水的合同簽訂工作。這項工作需要生產運營部與市場部配合。

5.協調50002鉆井隊生活用水的地主與村部的遺留問題。

二、物資采購方面

1.聯系上海寶鋼商貿有限公司處理試油隊油管問題。2.與機場加油站柴油供應商核對5月19日至7月份賬目。

3.按照流程為試油隊采購雙閘板液壓防噴器。4.對玫瑰園料庫進行盤點。

5.提前準備50003鉆井隊搬家工作及相關物資采購工作。

三、其他工作

1.組織部門員工學習“如何提高工作效率”的材料； 2.繼續跟進新三板上市工作，解決正天合律師事務所提出的問題。

企業管理部

2015年7月30日

第五篇：企業管理部2017工作總結

企業管理部2017工作總結

2017年在集團公司董事長的領導和總經理的直接指揮下，在兄弟部門的積極配合、支持協助下，企業管理部按照公司要求，在完善集團制度修訂、職責分解落實、企業文化建設策劃、職責制度落實檢查和督促等方面，開展了許多工作，較好地完成了部門工作職責，取得了一些經驗，也收到了一些成效?，F將有關工作總結匯報如下：

一、進一步修訂完善集團公司管理制度

今年，為適應集團公司項目科研開發和生產發展需要，企業管理部把去年以來各項審核，重點是武器重型裝備許可證審核提出的關于制度完善修訂作為一項重要工作來抓。我們知道，組織機構設置、管理制度和崗位職責是資質審查標準的黑三角（終止項），必須嚴肅認真，慎之又慎，企業管理部按照審查標準，于4月初完成了科研實驗制度、基礎設施管理制度等六大項的補充完善，并對財務資金管理制度的部分條款再次修訂上報。在各部門的配合下，規范了其他多項管理制度并印發各單位，本次印發的制度性文件主要有：《調整部分部門工作職責的通知》、（紅機4號文件）、《關于修訂管理有關條款的通知》（7號文）、《關于頒發有關管理制度的通知》（8號文）包含了會計核算、科研項目管理、科研實驗安全管理和危險品銷毀安全管理等制度。保證了集團公司的各項決策及時落到實處，不斷適應集團項目開發的需要，推動了各項工作的順利開展。集團公司要求各單位對新制度認真組織學習，理解含義，吃透精神，按制度要求開展各項管理活動。8月份公司在重型裝備許可現場審核中，專家提出了管理制度修訂文件的確認程序和沿用名稱問題，為我們今后的制度完善和規范下發提出了好意見，企業管理部立即著手，深入開展討論和征集意見建議，對相關制度和部分文件條款進行修改和調整，對于完善整改情況和整改結果反饋情況按時報出。

二、繼續開展“提質增效”勞動競賽活動

企業管理部為了深入開展“提質增效”勞動競賽活動,鞏固“質量效益年”活動成果,編制了競賽方案，組織有關部門對提質增效方案進行審核、過程監督檢查、業績考評。經過年尾對管理部門和輔助單位方案落實情況的跟蹤督促檢查，管輔部門的各項職責都得到分解，都明確具體責任人。重要職責有工作程序，做到月度有工作溝通總結。

為確保競賽活動取得實效，對各單位提質增效目標完成情況季度考核，重點包括：節能降耗和環保新技術成果的研發應用；生產成本控制和流程再造；廢舊物資和設備挖潛利用；節能降耗，辦公設備和耗材的使用管理；水、電、車輛的使用管理；財務成本控制、預算管理、資金成本控制；分析預算執行情況，查找問題及問題整改，進一步提升集團公司經濟運行質量，鞏固“質量效益年”活動成果，規范公司運行秩序，有效解決管理薄弱環節，切實提高公司管理水平，追求經濟效益最大化。深度挖潛，強化落實增效目標，增強效益意識，通過科研開發，技術質量攻關、管理創新，切實解決公司生產經營、科研開發、安全生產、技術質量等方面的重點和難點問題，全面落實績效責任；以利用廢舊物資，盤活存量資產，節約成本費用為重點，做好開源節流，提質增效工作；加強提質增效的宣傳，增強全員提質增效的意識，將“提質增效”勞動競賽活動滲透于單位生產經營管理的全過程，促進公司綜合效益的實現和提高。據初步統計，全年共

三、抓好經營目標完成情況的檢查督促 企業管理部對各單位各部門工作落實情況、經營指標完成情況和職責執行情況進行檢查。建立了專門的檢查考核日志，跟蹤了解了目標進度和有關項目的實施情況。

企業管理部重點圍繞經營目標開展工作情況進行檢查督促，集中一周時間，對每個部門和單位逐一檢查落實，查看各單位、各部門的每項指標分解制訂情況，發動員工找措施、挖潛力，群策群力，積極開展特色活動情況等，并建立相應的檢查和匯報材料。

四、抓好企業文化建設

根據集團企業文化建設實施意見，制定了企業文化建設實施方案。配合省國防工辦文化交流協會完成“金箭文化山東行”的編印資料，拍攝了《金箭夢》主題企業文化視頻展示片，規劃了公司企業文化展室設計方案，收集整理文化展示圖片和老物件、修訂了集團公司相關理念、守則和員工行為規范等工作。組織開展省重型機械系統職工書畫展征集活動，選送參加陳健康和王國華二同志的書畫作品參展獲得了優秀作品獎。

五、做好各經營單位2018目標制定

根據集團公司第十八次股東大會和工作目標的規劃，結合各單位實際編制集團公司和各經營單位的2018經營目標，報集團董事會研究后下發執行。

六、開展企業管理知識培訓活動

為更好地推行企業管理的科學、先進、系統的管理方式，提高企業管理水平和企業競爭力，企業管理部參與公司組織舉辦了企業管理知識培訓班，編制了法律法規學習培訓資料和企業管理“三字經”，在中層以上管理人員培訓班和一般管理人員培訓班上，詳細講解了企業管理基本知識，并在簡報上刊登有關內容，讓全體員工對企業管理的先進模式，以及新版質量體系、環境管理體系等有了較為全面的認識，為公司加強和規范管理工作，提升企業管理水平夯實了基礎。

七、積極配合群工組織開展工作

配合工會組織籌備召開第二次職工代表大會，起草大會報告，完善大會基礎材料的匯集、整理和總結匯報，促進會議順利籌備，確保會議質量。協助公司組織開展了拔河比賽、秋季越野長跑比賽等活動，活躍了氣氛，豐富了員工文體娛樂和文化生活，收到了良好效果。

及時處理政府部門安排的有關事項，完成了領導交辦事項。

總之，在過去的一年里我們取得了一些成績，但同時也存在很多不足。對照年初工作計劃，在公司辦公自動化方案建設和信息化融合方面，雖然按期完成了可行性考察論證任務，但未能實現既定目標，在項目的推進上不夠堅決，在考核上有時不敢動真格，在工作上有時存在畏難情緒，等等，均需要一一改進。新的工作又開始了，2018年公司生產任務繁重，工作頭緒多，作為公司企業管理的參謀部門，我們的工作仍然面臨著很大的壓力。相信有集團公司領導的正確指揮和大力支持，有兄弟單位的積極配合，我們有信心通過艱苦的努力工作，一定能夠把2018年的各項任務完成好，把各項職責落到實處。

企業管理部

2018年1月10日