第一篇：企業(yè)管理部工作計(jì)劃

企業(yè)管理部工作

在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

完善部門的組織架構(gòu)，確定權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強(qiáng)對(duì)下屬單位經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司資產(chǎn)的安全，提高效益率。發(fā)揮我部統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，認(rèn)真審核下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，統(tǒng)計(jì)核實(shí)下屬單位年度的收入情況，為完成公司全年工作目標(biāo)努力做好每一件事。

建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理。建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息。要形成各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本，所有合同均納入檔案管理。

加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，保障工作的順利進(jìn)行。到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。

第二篇：2012企業(yè)管理目標(biāo)及生產(chǎn)部工作計(jì)劃

2012下半年企業(yè)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

----徐孝軍

目標(biāo)：

總目標(biāo)：年底具備QS文件體系運(yùn)行基礎(chǔ)，車間員工做到遵章守紀(jì)，各部門按公司流程運(yùn)作，車間現(xiàn)場改善明顯，地面油水減少，各工序員工按章操作，產(chǎn)品返工率控制在1%以內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率100%，產(chǎn)成率提高1%，各項(xiàng)成本下降3%。

階段目標(biāo)：6至7月份為準(zhǔn)備階段。

8至11月份改革正式啟動(dòng)實(shí)施階段。

12月至年底成果鞏固階段。

計(jì)劃：

半工作分三個(gè)階段進(jìn)行，準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段

一、準(zhǔn)備階段（6-7月份），為改革宣傳造勢，建立組織架構(gòu)圖，定崗、定責(zé)，明確分工。工作重心為:

1、規(guī)范生產(chǎn)工作流程，明確上下級(jí)隸屬關(guān)系。

2、制定生產(chǎn)部各部門工作流程，包括采購流程、倉庫進(jìn)出存流程、員工工資計(jì)件流程等。

3、制定產(chǎn)量、質(zhì)量和出品率考核目標(biāo)，并試運(yùn)行。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)基層管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力。

5、公司采購統(tǒng)一管理，采購商歸類建檔。

6、建立生產(chǎn)計(jì)劃和倉庫日報(bào)表，以便全面及時(shí)了解撐控生產(chǎn)執(zhí)行情況。

7、組織召開員工班會(huì)，做到準(zhǔn)時(shí)參加、隊(duì)列整齊、(口號(hào)洪亮)。

二、改革啟動(dòng)期（8-11月份），1、生產(chǎn)車間流程再造，使各工序銜接順暢，提高工作效率。

2、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)再造，使之趨于更合理，提高效率、減少浪費(fèi)。

3、建立設(shè)備臺(tái)帳，確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，定期保養(yǎng)、不定時(shí)檢查。

4、建立質(zhì)量管控體系，制定各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善品質(zhì)檢驗(yàn)記錄，建立質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)表和品質(zhì)事故原因分析等，為生產(chǎn)現(xiàn)場改善提供數(shù)字依據(jù)。

5、建立更衣室管理制度，所有進(jìn)出車間的人必須換鞋并洗手消毒。

6、車間現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，現(xiàn)場衛(wèi)生落實(shí)到人。

7、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，有目的的輸送人員進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，使公司管理層同企業(yè)協(xié)同發(fā)展，保證公司可持續(xù)發(fā)展。

三、規(guī)范管理期（12-年底），在12月份之后工作重心為公司全局管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）推行和公司體系建設(shè)，主要表現(xiàn)為降低成本。

1、進(jìn)料控制，物料采購有三家以上合格供應(yīng)商。在保證品質(zhì)的前提下，公司所有物資采購成本降低2%，原材料采購成本爭取降低3%。

2、生產(chǎn)成本，包括輔料消耗、原材料等成本總體下降3%（主要通過流程改造、生產(chǎn)現(xiàn)場改善完成）。

2012年6月18日

第三篇：企業(yè)管理部二00八年工作計(jì)劃

年發(fā)展計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

（一）方向：以“和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、不斷提升”為主題，走管理規(guī)范化、科學(xué)化、高

效率之路，促進(jìn)公司良性健康發(fā)展。以積極向上的務(wù)實(shí)作風(fēng)和正確的輿論導(dǎo)向

為服務(wù)心態(tài)，提高管理的宏控和預(yù)判，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，把工作逐漸從

任務(wù)中解脫出來，體現(xiàn)管理而不是管事的目標(biāo)。

（二）目標(biāo)：各項(xiàng)管理指標(biāo)分解落實(shí)率98%，任務(wù)指標(biāo)完成率96%，各項(xiàng)管理滿意度調(diào)查不

低于80%。

二、打造良性氛圍、規(guī)范工作秩序、正確輿論導(dǎo)向；領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)提供及貫徹執(zhí)行

（一）工作：*收集和了解各部門各崗位的工作動(dòng)態(tài)、工作心態(tài)、工作效率，協(xié)調(diào)各部門之

間的橫縱向聯(lián)系，對(duì)于任何異常、工作瓶頸或偏離行為作出正確的處理意見

呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁處。

*公司整體目標(biāo)分解與崗位職責(zé)的分析，切實(shí)起到承上啟下、上傳下達(dá)的職能，認(rèn)真領(lǐng)悟與堅(jiān)決貫徹公司經(jīng)營目標(biāo)綱要，結(jié)合崗位職責(zé)細(xì)化、明晰，盡可能

分解，使之成為指引各部門的關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)。

*各部門各崗位報(bào)表數(shù)字的合理分析、規(guī)范。

執(zhí)行：每周至少一次呈報(bào)異常，并依此建議召開或受授權(quán)主持召開分析整改會(huì)議，持

續(xù)跟進(jìn)至良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)間：日常工作。

（二）工作：廣泛聽取、合理采納各層次建議，形成意見，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。

執(zhí)行：*每周至少一次呈報(bào)制度、流程、表格的草擬與修改建議，以“教科書”理念

綜合整理系統(tǒng)性工作，以“精益求精”理念另眼看待慣性工作。

*扎實(shí)學(xué)習(xí)、熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)；通過各種渠道了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競業(yè)對(duì)手管

理模式、競爭優(yōu)勢，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供改革與發(fā)展依據(jù)的職責(zé)。

時(shí)間：日常工作。

（三）工作：*對(duì)于公司總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議，深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵并對(duì)執(zhí)行崗位加以正確

引導(dǎo)，保持上下步調(diào)一致；

*理解并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度與流程，身體力行，規(guī)范員工作為，堅(jiān)決

制止不合理，不和諧、不合規(guī)。

執(zhí)行：對(duì)于任何背離主題的言論與行為委婉制止，確保上下一心，在此基礎(chǔ)上推行每月“執(zhí)行力之星”選拔評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

時(shí)間：整理核實(shí)侯選人員報(bào)每月部長級(jí)總結(jié)計(jì)劃會(huì)。

（四）工作：深入各部門周會(huì)例會(huì)，了解掌握工作重點(diǎn)，總結(jié)歸納呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。執(zhí)行：部門周會(huì)參會(huì)率不少于每月兩次/部門，并詳細(xì)核實(shí)會(huì)議紀(jì)要的真實(shí)性與各項(xiàng)

任務(wù)落實(shí)的實(shí)效性、周期表等。

時(shí)間：日常工作。

三、人力資源管理

(一)工作：協(xié)調(diào)管理與員工代溝，貼近宣導(dǎo)、坦誠聆聽。

執(zhí)行：輪流參加各工序座談會(huì)（每工序每月至少輪流一次）、員工宿舍訪談（利用午

休、晚休時(shí)間，每兩月至少輪流一次），為改善員工關(guān)系、引導(dǎo)企業(yè)方針、文

化打基礎(chǔ)，聽取來自基層的心聲和合理化建議。

時(shí)間：日常工作。

（二）工作：組織架構(gòu)、崗位職能調(diào)研，為公司架構(gòu)定型、人資發(fā)展提供決策參考。

執(zhí)行：扎實(shí)深入各崗、綜合權(quán)衡分析，多方參考、評(píng)估內(nèi)、外部依據(jù)，初擬《定崗

定編分析報(bào)告》呈批并依此制定公司《人力資源發(fā)展計(jì)劃》。

時(shí)間：春節(jié)前

（三）工作：規(guī)避用工難、招工難風(fēng)險(xiǎn)。

執(zhí)行：簽定招聘業(yè)績達(dá)成計(jì)劃書，限時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的完成招聘任務(wù)。

時(shí)間：《人員需求申請表》獲批準(zhǔn)的同時(shí)。

（四）工作：制訂公司《培訓(xùn)計(jì)劃》并實(shí)施。

執(zhí)行：*請進(jìn)來、走出去、培養(yǎng)內(nèi)部講師、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以多樣化現(xiàn)場會(huì)等形式，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)與差的教訓(xùn)作出中肯的評(píng)價(jià)，以達(dá)成全員提高為至高目標(biāo)。

*各部門職能培訓(xùn)的協(xié)調(diào)規(guī)范、引導(dǎo)。

時(shí)間：元旦前完成計(jì)劃呈批。

(五)工作：績效管理的優(yōu)化、挖潛與績效結(jié)果的應(yīng)用。

執(zhí)行：*本著務(wù)實(shí)激勵(lì)、調(diào)整、提高的工作思路，以先民主再集中方式，深入市場、品牌、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、外貿(mào)五部門學(xué)習(xí)、結(jié)合、溝通，草擬推動(dòng)該部門進(jìn)步的量比績核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)指標(biāo)；呈總經(jīng)理辦公會(huì)酌訂、執(zhí)行。

*結(jié)合ERP供應(yīng)商,以ERP數(shù)據(jù)庫反饋關(guān)結(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,推行生產(chǎn)、物控、計(jì)劃、采購、品質(zhì)、行政關(guān)鍵指標(biāo)考核法。

*設(shè)計(jì)細(xì)致實(shí)用的表格和嚴(yán)肅頻繁的抽查方式，規(guī)范數(shù)據(jù)有效收集，規(guī)避形式化

和感性評(píng)分。

時(shí)間：元旦前呈批試行；春節(jié)前調(diào)整初定；08運(yùn)行有序。

四、行政管理

（一）工作：主導(dǎo)OA辦公系統(tǒng)順暢運(yùn)行，達(dá)到提高工作效率、加強(qiáng)各部門之間及時(shí)溝通的初

步目標(biāo)，全面建立、使用各部門的工作流程，循序漸進(jìn)達(dá)成自動(dòng)化、無紙化辦

公。

執(zhí)行：*利用各種輔導(dǎo)方式，引領(lǐng)公司所有使用者盡快通過實(shí)際操作逐步掌握使用OA

系統(tǒng)辦理日常工作；

*開發(fā)試用全部功能。

時(shí)間：前全面建立、使用各部門的工作流程；開發(fā)試用全部功能，以半月為一個(gè)項(xiàng)目

達(dá)成周期。

（二）工作：主導(dǎo)企業(yè)文化，逐步提升員工業(yè)余生活水平。

執(zhí)行：*制定《企業(yè)文化宣導(dǎo)方案》并實(shí)施；

*公益及慈善活動(dòng)規(guī)劃，提升品牌知名度，弘揚(yáng)企業(yè)文化；

*引導(dǎo)員工成立各種球類、文藝類社團(tuán)；

*元旦、春節(jié)、五

一、國慶、仲秋文體活動(dòng)主辦；

*文化娛樂室的氛圍裝修、設(shè)施更換、規(guī)范運(yùn)作；

*達(dá)成以圖書漂流站順暢運(yùn)行后，改擴(kuò)建圖書室工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，籌建工作；

*持續(xù)引導(dǎo)廣播、宣傳欄，分部門分崗位分時(shí)段投稿

*企管部職員每日文體活動(dòng)引導(dǎo)值班。

時(shí)間：宣導(dǎo)方案元旦前呈批試行；社團(tuán)與各工序座談會(huì)、宿舍訪談同步；文化娛樂室

元旦前規(guī)范運(yùn)作；改擴(kuò)建圖書室五月開放；企管部職員引導(dǎo)文體活動(dòng)值班每日

執(zhí)行。

（三）工作：日常行政工作

執(zhí)行：*繼續(xù)一切服務(wù)于公司，服務(wù)于員工的思路，廣泛拓展服務(wù)職責(zé)的延展性；

*勞動(dòng)合同全員簽定；

*公司無形資產(chǎn)的管理，防止核心技術(shù)與業(yè)務(wù)機(jī)密的泄露；

*3月、8月展會(huì)后勤工作全力配合；

*辦公樓環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)一線安全隱患檢查每日例行；

*每月底新員工入職體檢，每年7月員工身體素質(zhì)普查；

*持續(xù)改進(jìn)員工食堂，融入“飲食文化”理念；

*保安訓(xùn)練見成效；持續(xù)跟進(jìn)消防、安全，于“防患于未然”上下工夫。

*更改服務(wù)觀念，變〝設(shè)備維修〞為〝設(shè)備養(yǎng)護(hù)〞真真正正落實(shí)定期保養(yǎng)維護(hù)。

*固定資產(chǎn)臺(tái)帳、網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳、個(gè)人辦公用品檔案管理有序；

*5S工作落實(shí)到位；

*夏季防暑降溫后勤服務(wù)；

*整合崗位資源，部門內(nèi)部定崗定編與任務(wù)分解。

時(shí)間：日常不懈努力，最終達(dá)成：員工滿意度80%，基本實(shí)現(xiàn)零投訴、少抱怨、多響應(yīng)。

五、福利

(一)工作：《員工福利管理制度》落實(shí)。

執(zhí)行：在元旦前《制度》出臺(tái)的基礎(chǔ)上，落實(shí)、意見收集反饋、修正、再深化落實(shí)。

以“知識(shí)競賽”等方式達(dá)到宣傳效果。

時(shí)間：3月展會(huì)前運(yùn)行順暢。

(二)工作：社保、工傷保辦理。

執(zhí)行：合理調(diào)配達(dá)成社?；蚬Ｈ珕T購買。

時(shí)間：元旦前核定執(zhí)行綱要。

(三)工作：酬辦員工托兒所。

執(zhí)行：達(dá)成員工托兒所可行性分析、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、籌建工作，解決員工后顧之憂。

時(shí)間：2008年7月。

(四)工作：優(yōu)秀員工評(píng)選。

執(zhí)行：組織評(píng)選2007優(yōu)秀員工，按照20：1的比例評(píng)選。由各部門主管提名參選

名單（按部門分配名額），部門全體員工進(jìn)行投票選舉，行政部監(jiān)督統(tǒng)計(jì)投票結(jié)

果；得票多者當(dāng)選優(yōu)秀員工。

時(shí)間：2008年1月31日前完成。

(五)工作：對(duì)員工提出的合理的、可行的各項(xiàng)福利請求，通過反復(fù)論證其可行性后

呈總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

執(zhí)行：*隨時(shí)隨地的服務(wù)意識(shí)；

*周日影碟放映、加餐、班車的持續(xù)執(zhí)行。

*直飲水系統(tǒng)改造。

*廠區(qū)果樹分部門種植。

時(shí)間：直飲水系統(tǒng)改造、果樹種植2008年3月31日前。

六、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)化

（一）工作：制定《網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃》并實(shí)施，加大網(wǎng)絡(luò)管理預(yù)測性風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力;執(zhí)行：以“渠道設(shè)定、預(yù)防意識(shí)”為工作思路，形成長遠(yuǎn)管理模式。

時(shí)間：元旦前擬定獲批；08年達(dá)成良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）工作：網(wǎng)絡(luò)管理體系規(guī)范

執(zhí)行：從技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理行政職能、崗位職能管理多方面系統(tǒng)規(guī)范，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行被

動(dòng)局面。

時(shí)間：元旦前理通；08年達(dá)成規(guī)范體系。

（三）工作：網(wǎng)管員工作思路在全盤統(tǒng)籌實(shí)施的基礎(chǔ)上，工作職責(zé)量化。

執(zhí)行：*盡量減少電腦進(jìn)行不必要的程序，刪除對(duì)工作沒有作用的一切軟件（每周一、周四定期檢查）

*尋找可封住上網(wǎng)端口的軟件，徹底規(guī)范化上網(wǎng)權(quán)限（11月完成，每周三、隨

時(shí)抽查）

*使用優(yōu)化軟件等方法，清理系統(tǒng)中垃圾文件（隨時(shí)清理或用戶自行使用）*關(guān)掉不必要的服務(wù)，如休眠、系統(tǒng)還原、自動(dòng)更新等，來保持電腦的速度（裝

系統(tǒng)時(shí)已完成,隨時(shí)抽查）

*做好備份，及時(shí)更新殺毒軟件，保證數(shù)據(jù)的安全（每周三實(shí)施(用于服務(wù)器)）*定期對(duì)電腦進(jìn)行日常保養(yǎng)，如除塵、外接設(shè)備、線路檢查（每月25日進(jìn)行保

養(yǎng)）

*工作監(jiān)控，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件，了解各用戶在工作時(shí)間是否做與工作無關(guān)事

宜（每天抽檢一次，抽檢10臺(tái)電腦）

*員工離職時(shí)，各類文件、文檔、程序的密碼檢查重設(shè)，并做好記錄（每月9

日、19日及其他臨時(shí)離職日）

*經(jīng)常對(duì)各種病毒的情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)更新殺毒軟件，向用戶發(fā)送防病毒通

知（每天監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)有病毒最新情況及時(shí)向用戶通知做好防范.）

*定期開展各類電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓用戶掌握一些簡單的電腦故障處理（當(dāng)新近

職員達(dá)到一定人數(shù)(一般每月底)或同一類故障普遍出現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)）

時(shí)間：見執(zhí)行欄各項(xiàng)后括號(hào)內(nèi)。

第四篇：企業(yè)管理部崗位職責(zé)

企業(yè)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)；

（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；

2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案；

4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

（1）負(fù)責(zé)客戶考評(píng)時(shí)5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理；

（4）負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立；

6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作。

企管勞資部崗位職責(zé)

在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理工作、勞動(dòng)力管理工作、勞動(dòng)合同管理工作、工商管理工作、合同審查工作、福利企業(yè)年檢工作、職工退休管理工作、福利企業(yè)證書變更工作、基層單位及機(jī)關(guān)績效考核工作、部內(nèi)建設(shè)工作。

一、勞動(dòng)工資管理工作

1、負(fù)責(zé)公司工資計(jì)劃工作及工資分配工作

2、負(fù)責(zé)審批各單位工資計(jì)劃及班子成員工資發(fā)放考核工作

3、負(fù)責(zé)民企工程公司各工程隊(duì)工資計(jì)劃工作

4、負(fù)責(zé)各單位績效考核班子成員工資測算審批工作

5、負(fù)責(zé)所屬單位工資手冊發(fā)放工作

二、勞動(dòng)力管理工作

1、負(fù)責(zé)工人調(diào)轉(zhuǎn)工作

2、負(fù)責(zé)新安置工人安置工作

3、負(fù)責(zé)臨時(shí)工聘任審核工作及登記臺(tái)賬、資料備案、核定審批工作

三、勞動(dòng)合同管理工作

1、負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)合同簽訂指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)辦理解除勞動(dòng)合同職工相關(guān)手續(xù)工作

四、工商管理工作

1、負(fù)責(zé)安排全公司工商年檢工作

2、負(fù)責(zé)審查、辦理工商執(zhí)照變更、登記備案工作

五、合同審查工作

1、負(fù)責(zé)審查聯(lián)營聯(lián)辦等合同文本工作

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位制定聯(lián)營聯(lián)辦等合同工作

六、福利企業(yè)年檢工作

1、負(fù)責(zé)福利企業(yè)年檢政策指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)安排年檢具體工作工作

七、職工退休管理工作

1、負(fù)責(zé)辦理職工退休工作

2、負(fù)責(zé)退休職工獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)審核發(fā)放工作

八、福利企業(yè)證書管理工作

負(fù)責(zé)福利企業(yè)證書變更工作

九、績效考核管理工作

負(fù)責(zé)基層單位及機(jī)關(guān)績效考核工作

十、部內(nèi)建設(shè)工作

負(fù)責(zé)企管勞資部工作計(jì)劃及工作總結(jié)工作

檔案管理員職責(zé)

1，認(rèn)真貫徹黨和國家及上級(jí)主管部門關(guān)于檔案工作的法律法規(guī)及有關(guān)政策。制定檔案的工作計(jì)劃，進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查。

2，按照《檔案管理工作規(guī)范條例》，負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案的接收，分類，編目，編制，檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)定期追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3，按照《檔案庫房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期檢查舊檔案，確保檔案材料安全。

4，積極開展檔案知識(shí)宣傳工作，增強(qiáng)全體干部職工的檔案意識(shí)。對(duì)保管期限已滿的檔案進(jìn)行鑒定并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

5，積極做好檔案信息資源的開發(fā)工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

6，樹立和加強(qiáng)保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。

第五篇：企業(yè)管理部2010工作總結(jié)

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 總 結(jié)

重慶海迅機(jī)械制造有限公司于2010年1月18日成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開拓進(jìn)取、扎實(shí)勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內(nèi)部管理作手，使員工隊(duì)伍從幾人發(fā)展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績，為2011年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況匯報(bào)如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設(shè)，建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。

編制各部門運(yùn)行制度及考核辦法、公司財(cái)務(wù)管理制度、部門職責(zé)、崗位說明書等各種相關(guān)制度116個(gè)，將具體工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到相關(guān)部門，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理。

二、人力資源工作

落實(shí)人本管理，強(qiáng)化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍的充實(shí)與穩(wěn)定，公司才有發(fā)展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過各方面的努力，建立了網(wǎng)絡(luò)、人才市場、報(bào)刊媒體發(fā)布、張貼海報(bào)等人材招聘渠道，并與5所職業(yè)學(xué)校及相關(guān)大專院校進(jìn)行了協(xié)商，到學(xué)校進(jìn)行宣傳，講解公司發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)還派專人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神、公司文化和理念，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會(huì)議室召開了動(dòng)員大會(huì)。為此，我部門全年人事工作開展的核心就是落實(shí)人本化管理，讓員工的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

（一）人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓(xùn)、上崗156人，辦理離職手續(xù)80人次；充實(shí)并優(yōu)化了員工隊(duì)伍。

內(nèi)部提拔管理人才，我部門組織完成調(diào)試人員、多能工的選拔，組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)試人員、多能工進(jìn)行培訓(xùn)考試；

（二）勞動(dòng)合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂率100%；

（三）建立員工檔案

員工工號(hào)編制，其工號(hào)由5位數(shù)字組成（○○○○○），其中第一位為部門代碼，第二位為職務(wù)（工種）代碼，后3位為員工序列號(hào)。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案（員工花名冊、薪資明細(xì)等），員工紙質(zhì)檔案分類按工號(hào)順序依次存檔。

（四）員工培訓(xùn)

編制了、月度及日培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行兩次大型培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)80余人，進(jìn)行了3次小型零星培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據(jù)申請使用請購單進(jìn)行采購，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購入庫及領(lǐng)用電子檔案。

三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒有減少員工社保的辦理、反而增加了對(duì)員工勞動(dòng)保障的投入，辦理社保如下：

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險(xiǎn)正常參保63人；

2、醫(yī)療保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險(xiǎn)正常參保64人；

3、失業(yè)保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險(xiǎn)正常參保64人；

4、工傷保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)增加210人，減少：34人；目前工傷保險(xiǎn)正常參保176人；

5、生育保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)增加53人，減少：4人；目前生育保險(xiǎn)正常參保49人；

6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人，設(shè)備動(dòng)力部：2人，總經(jīng)辦：1人。

四、“檔案”管理工作，確保信息安全。

1、建立設(shè)備檔案

設(shè)備檔案按出廠編號(hào)依次存放，設(shè)備資料主要分類為：加工中心類、銑床類（普銑、數(shù)銑）、鏜床類、鉆床類、珩磨類、專機(jī)類等，同時(shí)建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：員工檔案類（按工號(hào)依次存放）、公司制度類（按文號(hào)依次存放）、部門文件類（按文號(hào)依次存放）、會(huì)議紀(jì)要類（按文號(hào)依次存放）、外部和同類（按時(shí)間先后順序依次存放）、簽呈類（按時(shí)間先后順序依次存放）；各類檔案都建立了電子檔案，防止文件丟失。

五、后勤工作。

積極協(xié)調(diào)后勤保障工作，穩(wěn)步有序地推進(jìn)后勤工作。一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準(zhǔn)備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿足員工基本生活。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食基本滿意，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購渠道，克服物價(jià)日趨上漲的劣勢，每周有五次上的時(shí)間半夜采購物資，非常辛苦。并半年進(jìn)行一次食堂滿意度調(diào)查，食堂收到建議10條，均逐一改進(jìn)。

二是，員工宿舍管理。公司在員工生活附屬設(shè)施的準(zhǔn)備工作中，也進(jìn)行了大量精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在員工宿舍內(nèi)部安裝了鐵質(zhì)上下床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調(diào)，我部門為員工辦理宿舍入住手續(xù)，對(duì)其進(jìn)行管理；

在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應(yīng)設(shè)備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障。

三是，辦理網(wǎng)絡(luò)

由于公司地域位置辦理網(wǎng)絡(luò)的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橘M(fèi)用較大，為豐富員工業(yè)余時(shí)間的娛樂生活，我們通過各種渠道辦理網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)絡(luò)是接入中國移動(dòng)通信有限公司光纖服務(wù)，帶寬為2M，充分利用公司已有網(wǎng)絡(luò)資源，使員工宿舍安裝網(wǎng)線。

四是，通過貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出

元。

六、企管部安全消防工作的開展

（一）安全工作：

我部門全年安全指標(biāo)圍繞人、車、財(cái)、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預(yù)防、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實(shí)安全保障工作：

一是，強(qiáng)化“四防”管理，杜絕安全隱患?！胺浪⒎离?、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對(duì)于辦公樓內(nèi)的水、電、氣設(shè)施、設(shè)備，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對(duì)于辦公樓的門窗及辦公設(shè)施，我部門安排清潔工于每日上、下班前進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)報(bào)告。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設(shè)施維修、多次，實(shí)現(xiàn)辦公安全綜合治理無責(zé)任事故。

二是，強(qiáng)化“車輛”管理，實(shí)現(xiàn)安全出車。企管部要求駕駛員每周對(duì)公司車輛車況進(jìn)行自檢，組織完成車輛年檢、保養(yǎng)、維修及違章查詢處理。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)車輛使用，在各部門的大力支持下，我部門組織完成全年公司公務(wù)出車，安全出車率100%。

（二）消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識(shí)，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，提供了良好的安全保障，消防器材配備了干粉滅火器（8㎏）40個(gè)；二氧化碳滅火器（3㎏）6個(gè)；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個(gè)；應(yīng)急雙燈4個(gè)；過道消防應(yīng)急燈10個(gè)；消防栓16個(gè)，設(shè)置安全吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識(shí)，消除安全隱患，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安防設(shè)施配備，曾設(shè)12個(gè)攝像機(jī)，紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)一套：9對(duì)（7個(gè)防區(qū)）為公司提供了良好的安防基礎(chǔ)保障，一年來未發(fā)生盜竊事故。

七、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)

為了確保公司在2011上半年一次性通過ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證我部門牽頭組織公司各部門貫徹TS16949質(zhì)量管理體系推行工作；組織編寫TS16949質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊、程序文件；全面負(fù)責(zé)TS16949指導(dǎo)、督促、檢查、考核工作；

八、公司網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是企業(yè)形象宣傳，提高競爭力的普遍手段，在企業(yè)正常工作的運(yùn)行過程中，網(wǎng)站的重要性也尤為突出，我公司網(wǎng)站建設(shè)工作于3月份列入工作計(jì)劃之中。從節(jié)約成本的角度出發(fā)，該網(wǎng)站由公司自己開發(fā)建設(shè)，指派企管部李學(xué)杰進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。目前公司的網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè)完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據(jù)公司實(shí)際情況再對(duì)不合理部分進(jìn)行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門工作的弱項(xiàng)，在人員供給方面，我部門還不能夠?qū)崿F(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，人力資源管理工作還僅停留在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作方面，還不能夠從戰(zhàn)略的角度，實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時(shí)效性方面，我部門在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象。在人員培訓(xùn)方面，我部門缺少對(duì)培訓(xùn)教材的組織編制，及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

（二）考核工作存在考核標(biāo)準(zhǔn)滯后，以致于考核工作中出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問題、解決問題的能力還有待提高，考核方法、考核心態(tài)亟需完善和調(diào)整。

（三）后勤工作中軍事化管理落實(shí)得不好，宿舍臟亂較嚴(yán)重

（四）推行TS16949工作力度不夠，大部分部門無工作積極性，有抵觸情緒，給推進(jìn)工作帶來很大難度。

十、2011年工作思路

明年是企業(yè)發(fā)展的起步階段，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以TS16949為管理主線，消除過程中的各種浪費(fèi)、細(xì)化成本考核；嚴(yán)抓過程控制和過程檢測，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量, 嚴(yán)抓安全管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

（一）以貫徹TS16949為主線

2011上半年公司必須一次性通過ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在認(rèn)證的過程中，將16949的各類項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理工作，促進(jìn)公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推行工資分配制度改革。

為了實(shí)現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然芾?，制度面前人人平等；職?zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利也明確；修訂薪酬管理辦法，制定績效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實(shí)注重時(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性，（三）制定技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢管理制度和物資（刀具、輔料、辦公用品等）消耗定額，降低成本，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）公司用指標(biāo)考核部門

年初公司與生產(chǎn)部、供銷部、企管部、設(shè)備動(dòng)力部簽訂安全責(zé)任書，防止重大人身傷害事故，設(shè)備重大事故的發(fā)生，與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽

訂質(zhì)量保證協(xié)議；狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，提高經(jīng)營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽訂產(chǎn)量保證協(xié)議，通過各項(xiàng)指標(biāo)的考核，確保實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（五）一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)

（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力；

（七）加大人員招聘力度

春節(jié)后，通過人才市場、技校、大專院校、媒體網(wǎng)絡(luò)、員工內(nèi)部介紹等途徑開展人員招聘工作。

重慶海迅機(jī)械制造有限公司企管部

2011年1月11日