第一篇：xxxx集團自查報告

XXXXXXXX自查報告

XXXXXXXX自成立以來視質量為企業(yè)的生命，將質量建設作為公司的關鍵來抓，通過近十年努力，基本建立了系統(tǒng)的質量控制體系。通過自查，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：

一、質量控制體系建設

注重嚴格的質量控制體系建設，在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念。質量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、產(chǎn)品開發(fā)設計、原材料供應商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質量監(jiān)控、成品外觀質量的檢查、成品內在質量檢驗、成品型式試驗、產(chǎn)品技術方案配套、物流和售后服務等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規(guī)范。

長期以來，在質量建設上，質監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質量管理水平取得了穩(wěn)步上升。專項整治期間，在質監(jiān)部門的指導下，對公司原有的產(chǎn)品電子條碼技術作了進一步完善，最終實現(xiàn)精確的產(chǎn)品質量追溯。

二、堅持技術基礎投入

公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設備，為產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

引進中低壓交聯(lián)生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)35KV以下交聯(lián)電纜，配備了在線測偏儀，在線材料配比控制儀和材料凈化處理系統(tǒng)，有效保證了產(chǎn)品的圓整和同芯等重要特性。

引進了橡套生產(chǎn)線，并配套從奧地利引進成纜機。

引進了分支電纜制作設備。

導體生產(chǎn)線引進了程控連續(xù)拉絲設備、節(jié)能程控退火爐、高速束絞設備和多種型號拉絲設備。

引進了成套環(huán)保系列生產(chǎn)線，配備有在線環(huán)保測試儀和在線電阻測試儀器，有效的保證了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中完全達到歐盟RHOS指令要求。

三、堅持檢測中心與能力的建設

公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設，配備多種實驗設備：環(huán)保測試儀、成束燃燒測試儀、成套耐火燃燒測試儀、插頭線綜合測試儀、光學測試投影儀、QJ36直流電阻測試儀、UL標準垂直單根燃燒測試儀、阻燃氧指數(shù)測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

企業(yè)通過ISO9001質量體系、ISO14001職業(yè)健康體系、OHSAS18001環(huán)境體系、并正著手SA8000社會責任體系認證。產(chǎn)品先后獲得了中國3C、美國UL、德國VDE、4日本PSE等認證，并可根據(jù)客戶要求按照國際IEC標準、美國UL標準、英國BS標準、澳洲AS/NZS5000標準生產(chǎn)和檢驗。

四、按質量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關

在XXXXXXXX，一根電纜制造完成，都要經(jīng)過員工自檢和近百個

項目、數(shù)百個指標的實驗室。以環(huán)保類產(chǎn)品為例，首先在原輔材料上要采用歐洲標準EN1122和美國環(huán)保署標準方法EPA3050B或者SGS內部方法等,使用ICP-AES、ICP-OES、AAS等設備檢測對鉛、鎘、汞、六價鉻及其化合物等數(shù)十種RoHS規(guī)定的禁止物質近百項關鍵控制指標進行逐一檢測和分析。

在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設備、設備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復抽檢。

成品階段，質量工程技術人員將再次對上述檢測項目進行復檢，并對產(chǎn)品導體、絕緣、絕緣機械物理性能、熱性能、化學性能試驗項目、外觀、包裝等多個項目和指標進行檢測與型式試驗，并對檢驗數(shù)據(jù)產(chǎn)品電子條碼和相關信息進行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。

五、堅持系統(tǒng)的質量專業(yè)培訓

健全質量培訓體系，企業(yè)全年培訓不少于5000人次，其中關于技術和質量的培訓超3000人次。

六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系

企業(yè)建立售后服務中心，設立24小時售后服務熱線，并以產(chǎn)品工程技術人員為骨干，在提供售后服務的基礎上完善對質量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強對產(chǎn)品質量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度。

七、存的不足

（一）認識上的誤區(qū)

通過自查，公司在質量建設上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質量管理方面，沒形成全面質量的管理即TQM的高度認同，總認為產(chǎn)品質量是關鍵，沒有將支持產(chǎn)品質量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關的內部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質量管理環(huán)節(jié)，目前，公司已按照GB/T19580標準創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質量建設的提高。

（二）能力建設的不足

公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，沒有完全達到要求。

（三）資源配置不足

近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

第二篇：集團公司財務自查報告

＃＃＃＃集團公司

財務自查情況報告

＃＃＃：

根據(jù)＃＃＃《關于進一步加強財務監(jiān)管工作的通知》（＃＃＃發(fā)【2015】13號）的要求（以下簡稱“通知”），公司認真、全面地開展了進一步加強財務監(jiān)管的相關工作和財務運行情況自查，對發(fā)現(xiàn)問題及不足之處進行整改完善。現(xiàn)將本次自查情況、自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況報告如下：

一、進一步加強財務監(jiān)管工作的開展情況

公司對進一步加強財務監(jiān)管工作高度重視，財務運行情況自查的開展，有組織、有計劃、有步驟地進行，具體情況如下： 1、2015年8月26日，根據(jù)《通知》要求，下達了＃＃＃集團公司《關于財務管理要求和開展財務檢查的通知》（＃＃＃發(fā)【2015】74號）文件，對此次專項活動的前期工作做了相關部署。2、2015年8月31日，召開各實體財務部門負責人會議，傳達《通知》精神及要求，按《通知》要求對自查內容進行了書面安排，積極推進部署自查工作的進行。3、2015年9月1日至9月30日，集團財務部和各分子公司財會科展開了全面、深入的“背靠背式”自查活動，并對自查活動的

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開展情況、自查內容及自查發(fā)現(xiàn)的問題進行總結分析，出具自查報告，提交領導審議。在此期間，對自查階段發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)相關法律法規(guī)要求，逐一落實整改。

二、進一步加強財務監(jiān)管工作的具體實施情況

（一）根據(jù)《通知》重申財務監(jiān)管責任的要求，在下達的＃＃＃集團公司《關于財務管理要求和開展財務檢查的通知》（＃＃＃發(fā)【2015】74號）文件中，首先明確了財務監(jiān)管責任，即：各分、子公司負責人（一把手）對本部門的現(xiàn)金、收入、支出、財務、采購等重點環(huán)節(jié)切實承擔起主體責任，并接受集團財務部的雙向管理。

（二）根據(jù)《通知》完善財務監(jiān)管制度的要求，集團公司各分、子公司依據(jù)《會計基礎工作規(guī)范》、《會計準則》和《企業(yè)會計制度》要求，結合自身特點，按照相關規(guī)定，對現(xiàn)有財務管理制度進行了梳理，查漏補缺，調整完善內部管控制度。

（三）根據(jù)《通知》強化企業(yè)財務檢查的要求，集團所屬的6個子公司，6個分公司的財會科和集團財務部，分別進行“背靠背式”檢查，即各個分、子公司的財務部門自查，形成各實體書面自查報告；同時，集團財務部再委派財務人員對各個分、子公司進行檢查，形成集團財務部檢查報告。

1、檢查時間范圍：2014年1月至2015年7月。

2、檢查內容：（1）逐筆勾對內部銀行、外部銀行賬。（2）逐筆檢查發(fā)票（含收據(jù)）的購、領、開具、收款各環(huán)節(jié)的執(zhí)行和登記。（3）以2015年7月31日為結點清理往來賬務，逐個取得內、2 / 8

外部客戶、供應商書面的往來款項核對確認函證。（4）檔案管理、內控制度建設及執(zhí)行等檢查。

3、本次完成檢查：（1）逐筆勾對內部銀行、外部銀行賬

筆。（2）逐筆檢查發(fā)票、收據(jù) 份。（3）往來函證 份。（4）完善檔案備份光盤 張。（5）完善財務相關制度規(guī)定 個。

4、自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況：

（1）財務體制

存在問題：集團公司現(xiàn)行財務體制是90年代初建立的，主要是為了適用原“承包制”。按照當時管理體制，總部財務只負責資金統(tǒng)籌及對稅務、財政等對外報表，具體經(jīng)濟業(yè)務由各實體獨立核算。這種“以包代管”的財務體制，客觀上造成了財務上下核算兩張皮，相互脫節(jié)。

整改措施：總結、學習、摸索、調研，正在尋求建立一個適合本企業(yè)管理要求的“簡單、實用、高效”的財務體制。

整改結果：完成財務體制改革。

（2）財務管理制度建設和執(zhí)行情況

存在問題：公司的財務管理制度已運行二十余年，相關制度因燃氣產(chǎn)權久拖未決沒有更新，存在部分已在執(zhí)行的工作流程，沒有形成書面制度文件，包括資金管理、費用報銷、資產(chǎn)管理、檔案管理等方面。在實際執(zhí)行中，因制度已不適應，無法執(zhí)行到位，部分存在執(zhí)行走樣的情況，如：資金管理、票據(jù)管理、檔案管理等，導致手續(xù)的缺失、不完善。

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整改措施：依據(jù)企業(yè)會計制度，企業(yè)會計準則，企業(yè)內部控制基本規(guī)范等相關法律法規(guī)，結合公司業(yè)務特點，完善相關財務管理制度，并將已經(jīng)實際執(zhí)行的制度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展變化，及時修訂更新相關制度。

整改結果：各實體現(xiàn)已補充部分制度：如《會計人員繼續(xù)教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等?？偛?006年至今每年完善的財務制度討論稿待專案結案后最終定稿正式發(fā)文。后續(xù)據(jù)實補充修訂，進一步完善公司制度建設，并嚴格遵照執(zhí)行。

（3）財務印鑒的管理及使用

存在問題：3個印章（財務專用章、部門負責人章、實體負責人章）由財務科長一人保管，過于集中，個別部門存在印章臨時代管無手續(xù)。

整改措施：嚴格按照規(guī)定做好財務印鑒的管理，明確規(guī)定法人、會計和出納等人員的私章不得轉借用。要求印鑒分離管理，增加一個審核環(huán)節(jié)，有效規(guī)避財務風險。

整改結果： 3個印章現(xiàn)在分由兩人保管，財務專用章、本人私章由財務負責人掌握，公司負責人印鑒私章由主辦會計保管。建立了印鑒章使用登記簿，對印鑒章的使用必須登記，加蓋印鑒章的人員進行簽字確認。

（4）財務人員和機構設置

存在問題：個別出納兼本公司內部銀行賬勾對工作；部份公司會計因人員配置，既裝訂會計憑證又進行會計檔案保管；部份機構

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財務人員的設置，客觀上導致財務審核、監(jiān)督職責無法分離履行。如：＃＃＃分公司，在財務人員的配置上，只有一名財務負責人和一名出納，財務負責人既要負責會計原始憑證的審核，記賬憑證的填制，又要會計憑證復核，編制報表以及會計檔案的裝訂、保管，造成既是運動員又是裁判員的局面。

整改措施：（1）嚴格按照《會計基礎工作規(guī)范》對不相容崗位進行清理整改，對人員缺編部門日常憑證審核工作，正在采取實體之間財務負責人交叉審核會計憑證方式。（2）發(fā)文（＃＃＃發(fā)【2015】82號）財務人員的工作崗位實行定期輪換。

整改結果：對不相容的崗位進行了調整，出納僅負責現(xiàn)金的收支、銀行支票的填寫、轉存款、費用報銷，做到收錢不開票，開票不收錢。目前人力資源部正在加緊制定相關財務人員定期輪崗的實施方案。

（5）資金管理和付款內控情況

存在問題：取現(xiàn)資金計劃僅由財務負責人審核。支取備用金籠統(tǒng)不明晰。部份供應商付款業(yè)務由財務部門代請款。

整改措施：取現(xiàn)計劃增加單位負責人簽字；完善內行結算憑證支付支撐，建立補充要求；發(fā)文（＃＃＃發(fā)【2015】74號）調整備用金管理；發(fā)文（＃＃＃發(fā)【2015】82號）加強內部管理，各級財會部門不允許從事非財會的業(yè)務工作，財會部門人員不得與外用戶直接接觸。

整改結果：集團總部已要求：取現(xiàn)計劃增加單位負責人簽字，5 / 8

內行現(xiàn)金支票存根聯(lián)增蓋齊縫章，內行轉賬支票和付款通知結算增加付款匯簽單附件。以庫存現(xiàn)金核定限額作為備用金，停止支取任何形式備用金，以實際現(xiàn)金支付業(yè)務列取現(xiàn)計劃。所有支付款均由承辦業(yè)務部門辦理。

（6）票據(jù)、會計檔案管理

存在問題：各實體收據(jù)、發(fā)票登記管理不統(tǒng)一，個別公司的財務資料歸檔不規(guī)范，如：會計憑證裝訂不及時，檔案調閱登記手續(xù)缺乏。

整改措施：統(tǒng)一票據(jù)印制管理。強調會計檔案管理的重要性，會計檔案統(tǒng)一要求紙質、電子（光盤）備份，完善歸檔清冊和借閱登記手續(xù)。

整改結果：票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)）由集團統(tǒng)一購買、印制，實行各實體領用登記制，領用的票據(jù)各實體用完后，均要到總部先銷號后領用新票據(jù)，以此循環(huán)。各實體財務部集中財務人員，先從憑證著手，對所有憑證、賬本、報表，從頭進行清理、排序、登記、補充檔案清冊及電子文檔，同時對檔案室進行歸類、整理、建立、完善借閱登記手續(xù)。每月會計憑證次月規(guī)范裝訂，確保會計信息資料的完整、安全，重申出納人員不得以任何客觀理由接觸與會計賬務有關的已報銷憑據(jù)資料。

（四）根據(jù)《通知》加強財務人員培訓的要求，財務人員除堅持每年繼續(xù)教育外，增加以會代訓、集團網(wǎng)絡商學院學習、參加外部培訓機構學習等各種形式培訓。培訓內容不僅包括業(yè)務、還增加/ 8

素質、責任感教育。

（五）根據(jù)《通知》強化財務審計監(jiān)督的要求，加強內、外部審計。專案反映出公司整個體制缺乏有效的監(jiān)控手段和機構。企業(yè)的正常監(jiān)管應在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行，而＃＃＃的事前監(jiān)管是通過很粗的生產(chǎn)經(jīng)營財務計劃管理代替了預算管理；事中監(jiān)管有制度但存在缺陷且多年未與時俱進地更新，個別部門執(zhí)行也不到位；事后監(jiān)督缺乏獨立于財務之外的內部審計機構，雖然其職能設在總經(jīng)辦，但因未配置相應專業(yè)人員，內審工作未開展。所以相關內審制度的完善將在財務體制改革中體現(xiàn)。

三、本次專項自查活動工作總結

領導高度重視本次會計專項自查活動，通過此次自查，公司根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定結合自身的實際財務管理情況及時修訂和完善了相關財務會計流程體系。對公司存在的問題進行了深刻剖析和反思，并進行了認真整改。專案和自查讓全體財會人員受到啟發(fā)，自覺、主動學習、發(fā)現(xiàn)、糾正了一些慣性思維，提高了辨識和處理風險的能力，增強風險意識,形成人人講風險，人人識風險，人人防風險的良好氛圍，把風險管理意識轉化為自覺行動，進一步提高了公司財務管理工作。

規(guī)范財務管理是一項長期的工作，公司將以本次專項活動工作為起點，繼續(xù)認真學習相關法律、法規(guī)和有關部門規(guī)章制度，進一步增強財務基礎工作規(guī)范的意識，繼續(xù)健全和完善公司各項財務制度建設，不斷提高規(guī)范運作意識，不斷提高財務人員基本素質和財

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務管理水平，鞏固此次自查效果，切實維護公司合法利益，為公司長遠健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

附件：

1、＃＃＃公司《關于財務管理要求和開展財務檢查的通知》（＃＃＃發(fā)【2015】74號）文件。

2、＃＃＃公司《關于加強內部管理的通知》（＃＃＃發(fā)【2015】82號）文件。

＃＃＃公司

二〇一五年十月十九日

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第三篇：某集團保密工作自查報告

某集團保密工作自查報告

某集團保密工作自查報告2007-02-17 16:40:00

保密工作自查報告

**市保密委：

根據(jù)《關于轉發(fā)省保密委員會的通知》要求，現(xiàn)將本人保密工作自查情況匯報如下：

針對集團重點部門的人員情況，組織保密領導小組全體成員集中學習了《保密法》及有關制度，并采取以會代訓的方式，傳達上級保密工作會議精神，學習保密法規(guī)及文件，總結工作，布置任務，并就全鎮(zhèn)保密工作的現(xiàn)狀及問題進行了研討，探索行之有效的保密工作

方法和措施，使他們進一步明確了當前保密工作的重點、難點和工作要求，保密工作意識進一步增強，更加深入地掌握了新形勢下保密工作常識，提高了對保密工作的警覺性。

組織制定保密工作方案、采取保密措施情況。近年來我主要牽頭組織完善和制定了《保密工作制度》、《計算機保密管理制度》、《傳真機、復印機等辦公自動化設備保密管理制度》、《會議保密制度》、《檔案保密管理制度》等規(guī)章制度，使保密工作做到了有章可循；加強了對機密文件、材料的保密管理。及時督促集團文件起草、打字、復印、信息系統(tǒng)的保密管理，指定由專人負責，嚴格遵守相關規(guī)章制度；密件文件在收發(fā)、傳遞、使用、保管和清退等各個環(huán)節(jié)做到了登記明確、手續(xù)清楚；凡到上級機關參加的各類會議所發(fā)的文件、資料，會后都一律交辦公室文書科進行了登記保管。

加強了對計算機信息網(wǎng)絡的保密管理。首先貫徹落實了《中共中央保密委員會關于嚴禁用涉密計算機上國際互聯(lián)網(wǎng)的通知》，認真學習貫徹抓好計算機系統(tǒng)保密管理工作的落實情況。目前，集團已經(jīng)拿出具體方案，根據(jù)“誰上網(wǎng)、誰負責”的原則，聯(lián)合相關職能部門對所有的計算機進行逐臺檢查，杜絕泄密隱患；并爭取盡快建立集中式的網(wǎng)絡訪問控制與鑒別系統(tǒng)，添置網(wǎng)絡資源管理、網(wǎng)上行為管理等方面的設備。另外，在積極做好日常保密工作管理的同時，集團將按照市保密委的要求，繼續(xù)做好《保密工作》等刊物的征訂和發(fā)放工作，組織人員認真學習，多方面多角度地保證保密工作的順利開展。

根據(jù)集團保密工作的特點，按照“該保的堅決保住，該放的堅決放開”的要求和公平、透明的基本原則，做好了保密方面的日?；A性工作和集團重大

決策、機構改革、企業(yè)重點核心技術等方面的保密工作。明確了各單位保密分管領導、涉密人員，并登記造冊；對集團各下屬單位開展了保密檢查，堵塞泄密漏洞。嚴格考核抓獎懲，并把考核情況與各部門負責人經(jīng)濟利益掛鉤，與創(chuàng)先爭優(yōu)、評比先進、政績考核、干部任用掛鉤，極大地調動了涉密單位和人員的積極性主動性。

近年開展保密工作的實踐使我認識到，加強干部職工的保密教育，提高保密意識十分重要，還需要不斷加強宣傳力度，增強保密意識，提高做好保密工作的自覺性，還要制定出相應的規(guī)章制度，使事前行為得到規(guī)范，堵塞可能發(fā)生的失、泄密事件，消除隱患，以確保國家安全。

在市保密委和集團保密工作領導小組共同努力下，集團保密工作逐步規(guī)范化、制度化，迄今沒有出現(xiàn)過任何失

密泄密事故。今后我們將繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)揚過去已取得的成績，積極探索研究新時期保密工作的新情況、新問題，力爭保密工作再上新臺階。

第四篇：高唐藍山集團自查報告

文明單位自查情況匯報

一、思想教育落實，道德風尚良好。

（1）學習風氣濃厚，堅持對干部職工進行思想道德、科學文化知識、反對迷信和法制教育，業(yè)務技能培訓，形成全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚。藍山集團以是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業(yè)務技術培訓，采取自己辦班培訓與業(yè)余自學、行前培訓與崗后培訓相結合等辦法，給企業(yè)培訓了大批技術人才，人事部、辦公室專門負責抓員工培訓工作，每年都舉辦員工培訓班。通過學習培訓，員工的思想政治素質和操作技能都有了顯著的提高。

（2）切實加強思想道德建設，積極開展“三德教育”和社會主義榮辱觀教育，大力弘揚和培育民族精神，積極開展深入細致的思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，“二十字”公民基本道德規(guī)范人人皆知，人人皆行。突出抓好城西建設，堅決防止不守信用行為。高度重視對青年職工、青少年學生的思想道德教育，建立了行之有效的工作機制。為培育員工“以廠為家”的主人翁精神，加強干部與員工之間、員工與員工之間的溝通和合作。公司有意識通過工作之余的時間將眾多員工集聚以友好、平等、協(xié)作的原則，組織一些有意義的活動。使全體職工逐漸形成了良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

（3）是建立職工活動中心。我廠自己投資花錢，建立了籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳欄目等文娛設施，為全體職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。

二、業(yè)務實績顯著，社會聲譽良好。

（1）山東省高唐藍山集團總公司是集花生深加工、大豆深加工、飼料加工、肉雞養(yǎng)殖與宰殺、生熟肉制品加工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體的綜合性企業(yè)集團。擁有職工3000人、占地3000畝，總資產(chǎn)17億元，下屬10個分公司。集團緊緊圍繞縣委、縣政府“三化一園”的戰(zhàn)略目標，我們提出了“建設工業(yè)園區(qū)，做大支柱產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)主題產(chǎn)業(yè)，做強核心產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)化全新格局的目標要求。公司多渠道籌集資金，大力實施新、擴、改建項目，促使企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平”。努力實踐“以人為本、追求卓越，發(fā)展藍山，造福社會”的企業(yè)宗旨。近年來，為創(chuàng)建一流生產(chǎn)、一流技術和一流環(huán)境的企業(yè)，公司不斷深化企業(yè)文明建設，扎實推進企業(yè)文化進程，通過“抓改革促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓質量樹形象”為主題的勞動競賽，各部門上下一條心，全廠一盤棋，內強素質，外樹形象，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)也被評為“省級文明企業(yè)”、“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“AA級信用企業(yè)”；通過IS09001國際質量管理體系認證；“

”商標被評為“山東省著名商標”。2009年1-9月份加工油料20萬噸，生產(chǎn)食用油4.3萬噸，其中冷榨原香花生油1.2萬噸；花生蛋白9000噸；生產(chǎn)飼料25萬噸；大豆蛋白食品1.6萬噸；熟肉制品4.8萬噸；生產(chǎn)分割雞肉3萬噸。實現(xiàn)銷售收入28億元。實現(xiàn)利稅1.5億元。

（2）加強制度化建設，確保公司有序運行。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上遺留或可能出現(xiàn)的問題，公司有針對性的繼續(xù)完善和出臺了一系列制度和管理規(guī)定。結合各同類企業(yè)的有點加以總結、提煉并加以利用，同時為使所訂制度具有更高的實操性、合理性，公司組織員工進行了重復的學習討論，博采眾長，通過抓好制度建設，用嚴格的制度約束人、管好物、辦好事。

（3）齊抓共管重生產(chǎn)。公司依據(jù)安全管理要求，結合自身實際，成立了公司安全委員會，制定一系列安全規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定期安全檢查，違章必究、違紀必罰，并在危險系數(shù)較高區(qū)域懸掛安全警示牌，配置完善配套的安全防護的用品及安全防護設施；嚴把產(chǎn)品質量關，認真貫徹《食品衛(wèi)生法》針對原材料的購進制定了“三拒收”的標準，驗收人員層層把關，各負其一責，把不安全因素和隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（4）文明安全生產(chǎn)。a、目標機制。我們的文明建設活動既有長遠規(guī)劃，又有短期目標。目標確立后分解工作，保證目標的落實和執(zhí)行，并把目標落實到每個部門、車間、班組、每個職工，在制定目標的同時還制訂出了具體明了的可操作性強的實施方案和標準，作為衡量文明建設活動成果的尺度，使之真正落到實處。b、管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，由各部領導擔任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個干部職工。

三、民主管理規(guī)范，干群關系和諧。（1）健全民主管理制度，落實廠務公開、政務公開等公開辦事制度，堅持和完善職工代表大會和其他形式的企事業(yè)民主管理制度，保障職工的合法權益，社會治安綜合治理措施落實，治安防范網(wǎng)絡健全，民主法制教育經(jīng)常化、制度化。單位內部治安狀況良好，工作紀律嚴明，安全生產(chǎn)落實。領導干部無違法違紀案件，全體員工無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無重大安全質量責任事故，無“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象，無邪教活動。

（2）為了做好公司的文明社區(qū)的創(chuàng)建工作，經(jīng)公司黨委、總公司研究決定，開展軍警民共創(chuàng)活動，其主要內容：a、以公司民兵營、安檢保衛(wèi)處為主體，負責組織創(chuàng)建工作。b、基干民兵要按縣武裝部的軍事訓練計劃進行軍訓，不斷提高自身的軍事素質。c、安全保衛(wèi)人員，實行軍事化管理，聘請武裝部指導，每年組織軍訓兩次，不斷提高軍事素質和做好防衛(wèi)工作的本領。d、民兵營、安檢保衛(wèi)處要分別及時和武裝部、縣公安局密切聯(lián)系，接受上級業(yè)務指導，做好公司的軍警民共建活動。

四、環(huán)境優(yōu)美整潔，衛(wèi)生環(huán)保達標。

（1）堅持教育干部職工崇尚科學，反對迷信，倡導健康、文明的生活方式。落實衛(wèi)生防疫制度。堅持開展群眾性文體活動，職工精神文化生活豐富多彩、健康向上。

（2）做好美化、綠化、凈化工作，創(chuàng)建花園式的公司、讓公司辦公樓、宿舍樓和車間成為園林式庭院，在平時工作中積極發(fā)動企業(yè)員工人人動手，積極參與廠區(qū)的植樹、種草工作。到目前為止，廠區(qū)綠化覆蓋率已達85%，處處綠樹成蔭，鳥語花香。

（3）公司環(huán)保制度健全、措施落實，環(huán)保工作達標。a、藍山集團在各個產(chǎn)生工業(yè)污水的項目均設有污水處理系統(tǒng)，決不讓污水不經(jīng)處理直接排放，經(jīng)處理的污水全部達到國家相關環(huán)保標準，并統(tǒng)一排入高唐縣污水處理管網(wǎng)。b、藍山集團的噪聲污染源主要是生產(chǎn)設備產(chǎn)生的，比如鼓風機、空壓機、制冷站的制冷設備等，其噪聲值約為90db（A）。為了減少噪聲，在產(chǎn)生噪音的設備間及亞空戰(zhàn)、制冷機房內墻壁等處設吸聲板，在門窗處采取隔聲措施，在鼓引風機的進出口安裝消聲器，在管道上設置橡膠減震喉，在設備基座與基礎之間設置橡膠隔振墊，同時在廠區(qū)內應盡量綠化，以改善環(huán)境。

五、創(chuàng)建工作機制健全，示范作用明顯。

藍山集團黨委認真學習、貫徹、實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，計劃周全、目標明確、措施具體、責任落實。領導班子團結協(xié)作，作風民主，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，以身作則，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮模范帶頭作用。集團內部層層落實創(chuàng)建工作責任制，全體員工普遍參與創(chuàng)建活動。積極開展軍民共建、擁軍優(yōu)屬活動，熱心支持社會公益事業(yè)，努力為當?shù)匚拿鲃?chuàng)建工作作出貢獻。

第五篇：集團2016人口和計劃生育工作自查報告

六城投黨發(fā)〔2015〕30 號

城市建設投資集團

2015人口和計劃生育工作開展情況報告

市直工委：

按照《市2015市直相關部門人口和計劃生育目標管理責任制考核評估方案》（六人口組[2015]10號）文件要求，現(xiàn)將我集團2015年人口和計劃生育工作開展情況報告如下：

一、組織管理

（一）加強組織領導

計劃生育工作與集團工作同部署、同檢查、同考核，鑒于集團年初領導班子進行了調整以及9月底集團主要負責人調整，集團及時變更了計劃生育工作領導小組。組長由集團

黨委委員、副總經(jīng)理陳勁松同志擔任，副組長由集團黨委委員、總經(jīng)濟師、分管計劃生育工作的郭立剛同志擔任，嚴格堅持黨政第一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，確保計劃生育各項工作落實到位。

（二）建立健全目標管理責任制

集團將計劃生育工作與績效考核掛購，出現(xiàn)違規(guī)情況扣減20%的考核得分；4月份集團即與金安區(qū)東市街道辦事處簽訂《2015城市人口和計劃生育目標管理責任書》，并按照責任書的內容逐步安排落實集團計劃生育各項工作。

（三）召開計生專題會議

今年集團召開兩次計生專題會議，組織全體干部員工認真學習了中央和省、市文件，領會文件精神實質，充分認識調整完善生育政策的重要意義，堅持計劃生育基本國策，穩(wěn)妥扎實有序推進集團計劃生育各項工作，促進人口長期均衡發(fā)展。

（四）接受駐地街道管理

集團兼職計生工作人員能按要求定時參加街道的例會，并將與會精神及時傳達給集團分管計生工作的領導，以便合理安排工作、落實會議精神；積極參加駐地街道、社區(qū)人口和計劃生育宣傳教育工作；每月按時上報各項計生統(tǒng)計信息，并確保信息的及時性、真實性與準確性。

二、常抓工作

今年來，集團積極配合屬地轄區(qū)計劃生育部門的管理，在以后的工作中，我們將深入貫徹落實中央、省、市關于計生工作的各項文件精神，嚴格按照上級的要求和工作部署，圓滿完成計生工作的各項目標任務，為推進人口和計劃生育工作貢獻一份力量。

2015年12月31日