第一篇：集團(tuán)下屬公司合同管理自查報(bào)告

*******有限公司合同管理自查報(bào)告

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識(shí)。

*********有限公司為了認(rèn)真貫徹落實(shí)***[2016]12號(hào)“關(guān)于印發(fā)《合同管理制度（試行）》的通知”，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司開展合同管理制度自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、檢查內(nèi)容 1、2016年*********日對(duì)外簽訂的買賣合同、供用水、電、氣、熱力合同、贈(zèng)與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲(chǔ)合同、委托合同、居間合同。

2、合同招標(biāo)、會(huì)簽、審批、訂立、履行、變更、解除是否遵循《合同管理制度（試行）》。

3、生效的合同是否按規(guī)定及時(shí)上傳檔案管理系統(tǒng)。

4、是否按制度要求制定并發(fā)布“合同招標(biāo)*****”或分權(quán)手冊(cè)。

二、檢查標(biāo)準(zhǔn)

************；

*****************。

三、存在的不足

********有限公司截止目前正開展前期手續(xù)辦理，涉及的合同類型主要為技術(shù)咨詢合同、補(bǔ)償合同、租賃合同。由于數(shù)量較少、種類單一，管理方面比較認(rèn)真、規(guī)范。通過參加集團(tuán)組織的合同管理制度的學(xué)習(xí)及企業(yè)自查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)合同管理中存在一些問題。

1、有些技術(shù)咨詢合同合同期限過長(zhǎng)，原則上應(yīng)該避免超過一年。

2、合同簽訂人員對(duì)合同法律相關(guān)知識(shí)欠缺，對(duì)合同中聯(lián)系人、電話、簽訂時(shí)間等細(xì)節(jié)不夠重視，部分合同中有信息缺失。

3、對(duì)合同中涉及的違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方式不夠重視。

4、部分合同各方代表簽名上并未署名，且有的封皮寫有日期而簽訂日期欠缺。

5、部分合同簽訂方式并不是面簽，導(dǎo)致合同簽訂后無法在3個(gè)工作日內(nèi)掃描上傳并存檔。

四、整改措施

針對(duì)上面存在的問題，公司會(huì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)****** “關(guān)于印發(fā)《合同管理制度（試行）》的通知”和*****“關(guān)于修訂印發(fā)集團(tuán)《*****》的通知”精神的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后開展企業(yè)內(nèi)部討論。對(duì)以前簽訂存在缺陷的合同供大家發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決問題；加強(qiáng)合同質(zhì)量的審核，細(xì)節(jié)決定成敗，審核的不僅是內(nèi)容，對(duì)一些小細(xì)節(jié)也要認(rèn)真對(duì)待；定期召開內(nèi)部會(huì)議對(duì)合同管理進(jìn)行自查，對(duì)合同簽訂中存在的問題以及遇到的糾紛進(jìn)行研究，提升大家的法律意識(shí)；加強(qiáng)合同編號(hào)管理及合同存檔規(guī)范化，建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

附件：

1、*********合同管理制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查（自查表）

第二篇：2012公司合同管理自查報(bào)告

2012*************有限公司

合同管理自查報(bào)告

我公司成立于2007年1月，注冊(cè)在**********，是一個(gè)以房屋建筑安裝工程為主向資質(zhì)施工的綜合型企業(yè)。注冊(cè)資本為2000萬元，工程技術(shù)人員146名，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱20人，初級(jí)職稱125人，二級(jí)注冊(cè)建造師12人。現(xiàn)有各類主要施工機(jī)械設(shè)備237臺(tái)（套），我公司質(zhì)量檢測(cè)儀器齊全并有完善的質(zhì)量保證體系，運(yùn)行良好。公司自建立以來，始終恪守誠信服務(wù)的理念，堅(jiān)持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務(wù)文化，樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧2011合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位

1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

3、公司配備了專職的合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的編寫、審核、統(tǒng)計(jì)、等多項(xiàng)工作。做到合同管理專人化、專業(yè)化，加強(qiáng)與各部門的結(jié)合，公司將繼續(xù)以誠信促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，開創(chuàng)誠信經(jīng)營(yíng)的良好局面。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。

先后出臺(tái)了《合同管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度》、《合同文本管理制度》、《合同簽訂、旅行、變更、審批制度》。對(duì)合同的簽訂和審查，合同傳遞、運(yùn)行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔(dān)保，合同專用章、合同文本、授權(quán)委托書保管使用，合同臺(tái)帳設(shè)立、登記及統(tǒng)計(jì)分析，合同檔案管理，合同管理考核獎(jiǎng)懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出了具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。合同的糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1、對(duì)新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，僅2011年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2011年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與2011年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、合同管理工作新設(shè)立了辦公室檔案管理員三人負(fù)責(zé)，工程合同進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核由合同經(jīng)辦人進(jìn)行初次審核，為保證公司的利益不受損害部門經(jīng)理進(jìn)行二次審核，對(duì)合同回首2011年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

******************* 2012年8月16日

第三篇：2011公司合同管理自查報(bào)告

2011二連市蒙高水泥有限公司

合同管理自查報(bào)告

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧2011合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位

1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1、對(duì)新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅2011年3月就新簽30人勞動(dòng)合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2011年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與零星購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用2010經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。4、2011年本公司水泥訂單劇增，簽約合同60份，成交額達(dá)到10 000萬比2010年增長(zhǎng)30%，合同管理工作仍由合同管理辦公室負(fù)責(zé)，合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對(duì)合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

二連市蒙高水泥有限公司

2012年10月10日

第四篇：2010公司合同管理自查報(bào)告

20********公司

合同管理自查報(bào)告

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧2010合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位

1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1、對(duì)新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅2010年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2010年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，并與2010年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用2009經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

4、2010年本公司太陽能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達(dá)到270萬比09年增長(zhǎng)30%，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對(duì)合同2回首2010年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

*****有限公司2011年1月20日

第五篇：五大電力集團(tuán)下屬科技公司

國(guó)家發(fā)電企業(yè)：五大集團(tuán)

1.華能集團(tuán)公司 200億，華能國(guó)際，內(nèi)蒙華電，ST能山

西安熱工研究院有限公司（一般稱“西安熱工研究院”，簡(jiǎn)稱“西安熱工院”，英文縮寫“TPRI”），是我國(guó)電力行業(yè)國(guó)家級(jí)熱能動(dòng)力科學(xué)技術(shù)研究與熱力發(fā)電技術(shù)開發(fā)的機(jī)構(gòu)。主要專業(yè)于1951年在北京創(chuàng)建，1965年遷址西安成立西安熱工研究所；先后隸屬燃料工業(yè)部、電力工業(yè)部、水利電力部、能源部、國(guó)家電力公司，其間隨國(guó)家電力體制改革依次更名為電力工業(yè)部熱工研究院（1994年）、國(guó)家電力公司熱工研究院（1998年）、國(guó)電熱工研究院（2001年）；2003年，成為由中國(guó)華能集團(tuán)控股，中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)參股的有限責(zé)任公司，并正式更名為西安熱工研究院有限公司。

2.大唐集團(tuán)150億，大唐發(fā)電，桂冠電力，華銀電力

湖南大唐先一科技有限公司（簡(jiǎn)稱：大唐先一科技）成立于2004年12月，由湖南華銀電力股份有限公司投資并絕對(duì)控股。公司注冊(cè)資本7500萬元，注冊(cè)地點(diǎn)位于長(zhǎng)沙市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍包括：電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、控制與保護(hù)；研究、開發(fā)電力節(jié)能技術(shù)、電廠與工業(yè)控制技術(shù)、發(fā)電設(shè)備與新能源；開發(fā)、生產(chǎn)、銷售計(jì)算機(jī)軟硬件；提供以上相關(guān)技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)及電力技術(shù)監(jiān)督服務(wù)；安防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)。

公司目前下轄四家控股子公司，分別是北京大唐先興軟件技術(shù)有限公司、湖南大唐節(jié)能科技有限公司、湖南華銀能源技術(shù)有限公司、湖南大唐先一能源管理有限公司。

公司是中國(guó)大唐集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系中的一個(gè)重要組成部分

3.華電集團(tuán)120億，華電國(guó)際，華電能源，國(guó)電南自，黔源電力，金山股份

國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司（簡(jiǎn)稱：國(guó)電南自，股票代碼600268）是1999年11月18日在上海證券交易所上市的國(guó)家電力系統(tǒng)首家高科技上市公司，被譽(yù)為中國(guó)電力高科技第一股，現(xiàn)為華電集團(tuán)直屬子公司。國(guó)電南自前身為南京電力自動(dòng)化設(shè)備總廠，始建于1940年。

4.國(guó)電集團(tuán)

北京華電天仁電力控制技術(shù)有限公司是由國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司和華北電力大學(xué)共同組建的國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才和專業(yè)背景，以“信息與控制技術(shù)”為專長(zhǎng)，已經(jīng)形成了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組變槳控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)及設(shè)備、發(fā)電廠實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、信息化技術(shù)與應(yīng)用等業(yè)務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

5.中電投，120億，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

國(guó)家發(fā)電企業(yè)：四小豪門

1.華潤(rùn)電力，100億港幣，香港

2.國(guó)華電力，北京國(guó)華電力，隸屬神華集團(tuán)

3.國(guó)投電力，30億，有國(guó)家開發(fā)投資公司投資建立

4.中廣核，10 2億，中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司