第一篇：中鐵集團下屬公司員工管理制度

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！中鐵XX集團X處有限公司員工管理

暫行辦法

第一章

總則

第二章

管理職員管理

第三章

專業技術人員管理

第四章

工人管理

第五章

項目部員工聘任與管理

第六章

員工的考核與獎懲

第七章

員工的培訓和教育

第八章

招聘錄用、調配借調、辭職第九章

勞動合同管理

第十章

下崗 待崗 內退 離崗 退休第十一章

工資待遇及勞動保險

第十二章

檔案與統計

第十三章

管理機構

第十四章

附則

（共計十四章一百一十四條）

退職

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第一章 總則

第一條 為建立和完善與公司制相適應的現代企業人事管理制度，按照精干高效的原則，加強人力資源的開發和管理，逐步實現人事管理制度民主化、科學化，培養高素質的員工隊伍和管理人員，建立公平競爭和激勵機制，確保公司改革與發展目標的實現，推動企業兩個文明建設，依據黨和國家及上級單位人事管理有關規定、中鐵XX集團X處有限公司章程，特制定本辦法。

第二條 X處有限公司（以下簡稱公司）員工的管理，以有利于公司的生產經營需要和持續發展為出發點，嚴格執行黨的干部路線和國家的有關勞動政策、法律、法規。在合理編制機構崗位定員的基礎上，嚴格按崗位標準任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開發和優化配置。

第三條 全面打破干部與工人、正式工與合同工、協議工、臨時工的身份界限，實行統一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質與崗位，將員工分為管理人員、專業技術人員和工人。

管理人員按層次分為高級、中級和初級管理人員。

高級管理職員為：公司經營者、經理層及相當職務的人員；

中級管理人員為：機關職能部門、派出機構、分公司、項目經理部、分立單位的領導班子成員及負責人；

初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！員。

專業技術人員分為高級、中級和初級專業技術人員。高級專業技術人員指具有高級專業技術職務的人員；中級專業技術人員指具有中級專業技術職務、高級技師職務的技術人員；初級專業技術人員指具有初級專業技術職務、技師職務的專業技術人員。

工人是指除管理人員和專業技術人員以外的各類工作生產人員。

第四條 員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則：

1、黨管干部與按現代企業制度規范運作相結合的原則；

2、德才兼備、任人唯賢的原則；

3、注重實績，走群眾路線的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優的原則；

5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；

6、雙向選擇的原則；

7、公司統一管理的原則。

第二章 管理職員的管理

第一節 任用（聘任）制度

第五條 公司法人治理結構中職員的產生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規定的程序執行。企業產權代表任職按產權代表管理辦法有關規定執行。

第六條 由選舉產生的公司法人治理機構及經理層的高級管理職員和經營者實行任期制。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第七條 公司各級黨組織、紀委、團委的正副書記，工會正副主席，分別按照各自的章程選舉產生，選舉辦法和任職期限按照有關章程規定執行。

第八條 除選舉產生的各級管理職員、經營者及黨群領導外，公司其他管理職員（包括黨群部門各級職員）實行聘任制。

第九條 公司新聘任的中級管理職員（公司部門負責人及基層單位班子成員）實行試用制。試用期間享受現職待遇。

第二節

管理權限

第十條 公司和公司黨委管理：

1、協助集團公司人事部（黨委干部部）管理部門，進行公司董事長、副董事長、監事會主席、總經理、副總經理、三總師、黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席等高級管理職員及其后備職員的日常管理工作。

2、負責本公司所屬單位黨群和行政的中初中級管理職員、中初級專業技術職員、后備管理職員的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各級管理職員、專業技術管理職員的日常管理部門，根據公司黨委和公司行政會議決定及上級有關規定，具體辦理各級管理職員及專業技術管理職員的考核、選拔、任免、調配、調資、教育培訓、技術職務評聘、內部退養、退休、離休、辭職、辭退、獎懲及其離休老干部管理等日常業務。

第三節

選拔及任用程序 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序

1、必須堅持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結合的方法提出選拔對象。

2、按照職員管理權限，職員的選拔和任用由黨政主要領導或領導班子確定考察對象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門按規定按程序進行考察。未經考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。

3、各級管理職員的聘任必須嚴格按照定員和崗位要求的條件進行聘任。實行競爭上崗，擇優錄用，按考核名次實行末位淘汰制。

4、中級及以上管理職員的選拔、任用必須堅持先考察后上會，任前公示和年度考核民主測評制度，對考核不稱職達不到任職條件的測評末位者給予免職或降職使用。

5、管理職員的聘任、任用、調動必須按規定程序進行，按公司人事部門聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。

6、公司董事長、總經理由集團公司、集團公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監事會召集人、監事和“三總師”、經理層等高級管理職員人選，由公司黨委呈報，經集團公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會討論決定，依規定程序聘任。

7、中級管理職員由公司黨政領導提名或單位組織推薦，經人事（干部）部門考核后提交公司黨委會或黨政聯系會研究決定 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！確定人選，依規定程序聘任。

8、初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報，公司人事（干部）部門考察，分別由公司黨委和總經理辦公會議研究決定，由公司人事（干部）部門辦理聘任手續。

9、單位或部門對管理職員的任用報告，應寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時間、現任職務（工種）等基本情況和單位的集體意見，加蓋黨組織和行政公章。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結。報告、鑒定、個人總結三項材料缺一不可，否則人事部門不予受理。

10、討論高中級管理職員任免的會議，應有三分之二以上的成員參加，按照多數人的意見作出決議。參加會議人員要充分發表個人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對意見分歧較大的職員，應暫緩作出決定。

11、對紀委、工會主要領導的任免，應事先征求上級紀委和工會的意見；對監察、組織、人事（干部）、審計、財務、公安等部門領導的任免，應事先征求上級主管部門的意見。共青團主要領導的任免，也要事先征求上級團組織的意見。

12、發布任免通知前，黨政領導或人事（干部）部門應同本人談話。

13、公司黨委、紀委、團委、工會及基層黨總支（支部）書記、工會、團委等組織的正副書記、正副工會主席、正副團委書記由上屆委員會提出人選，按各自章程選舉產生，并報上級組織 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！批準后按管理權限辦理任免手續。

14、代表大會閉會期間，根據工作需要，上級黨組織可調動或任免下級黨組織、團組織書記、副書記；工會主要領導變動要在征得上級工會同意，并經上級主管部門批準后進行，接任者應先行主持工作，適時經法定會議程序選舉產生。

第十二條 任用的基本條件

堅定不移的貫徹執行黨的基本路線及各項方針、政策，品行端正，遵紀守法，勤政廉潔，具備所任職務的政治、業務水平，工作能力，并能聯系實際創造性的開展工作，在實際工作中政績突出，并且符合其所任職務及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：

1、新提拔任用的高中級員工應具有下一級職務兩年以上的工作經歷，并經過崗位相應的任職資格培訓，擔任高級管理職員應具備本科及以上學歷；擔任中級管理職員應具備大專及以上學歷。工作能力及工作業績特別突出者，可不受學歷及任職資歷要求的限制。

2、聘任技術定額員、試驗員（工程）、安質員、勞動工資員、調度員、出納員應具備有中專及以上文化（或同等學歷）和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；原則上不再設領工員崗位，領工員崗位由技術人員代替。

3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

4、全民合同工并有3年以上工齡，在現崗位上實績突出；

5、首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當放寬。

第十三條 聘任各級管理職員，只聘任其職務，按職務享受其待遇，所聘職務解聘后不再保留其原任職務待遇，公司改制前的原級別及待遇進入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機制、雙向選擇機制，堅持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。二要擴大民主、完善考核、推進交流，加強監督。

第四節

公示、任期、試用、紀律、監督

第十四條 貫徹執行公示制度。高級管理職員由集團公司公示；中級管理人員（不包括黨代會直接選舉產生的黨群組織主要領導）任職前要進行公示。公示范圍，重點是擬任用（聘任）人員的所在單位；公示時間，一般5到7天；公示內容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現任職務、技術職務和公示部門電話、聯系人。公示部門要根據反映的問題組織調查核實，涉及到違法違紀的，公示部門要會同紀委及相關部門共同查實。根據群眾反映及調查核實的情況，決定是否為提拔聘任。

第十五條

除選舉產生的黨群領導人員和公司法人治理機構人員不實行試用制度外，其他高中級管理職員實行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫出述職報告，所在單位黨組織向公司并黨委寫出是否繼續任職的報告；公司人事（干部）部 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！進行考核。稱職者，正式任職；基本稱職者，酌情延長半年左右試用期；經考核不稱職或延長試用期后仍達不到要求的，解除試用職務，不保留試用期間待遇。

第十六條 選拔任用（聘任）紀律、監督

1、各級黨組織和人事部門要堅持做到“八不準”，即：不準個人或少數人決定任用（聘任）高中級管理職員，個人不能隨意改變集體作出的決定；不準臨時動議或領導個別碰頭決定人選；不準在工作調動或機構改變時突擊任用（聘任）；不準在工作調離后干預原單位的領導人員選任工作；不準泄露醞釀討論高中級管理職員任用（聘任）的情況；不準在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實真相；不準封官許愿、打擊報復、營私舞弊；不準在選舉中進行違反黨的紀律和法律的活動。

2、凡受到黨紀、政紀處分的管理職員；一般二年內不得提拔任用（聘任）。被立案審查的，在審查期間內不得提拔任用（聘任）。

3、紀委和監察部門，在各自的職權范圍內，對提拔（任用）管理職員工作實行檢察監督。

4、公司人事（干部）部門應帶頭堅持黨的原則，嚴格遵守組織、人事工作紀律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受組織和群眾的監督。同時，與組織、紀檢、監察等部門建立必要的聯系，定期研究選拔任用（聘用）規定的執行情況，發現問題及時糾正。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

5、各級組織和黨員、員工，對選拔任用（聘任）工作中的違紀行為，可向上級紀檢、監察、組織、干部（人事）部門檢舉、申訴。受理部門應按照有關規定核實處理并作出答復。

6、對選拔任用（聘任）中的違紀行為，要及時制止、糾正，對直接負責人要視情節輕重，作出嚴肅處理。

7、行政主要領導對選拔任用（聘任）工作中的違紀行為，要及時制止。項目部、分公司及公司所屬單位行政主要領導崗位的管理職員，在離任時應經過離任審計；各專業技術干部的聘任必須具備相應的任職資格。

第五節

交流、回避

第十七條 中級管理職員的交流制度

1、中級管理職員的交流，要和中級管理職員的培養使用結合起來，引導中級管理職員向艱苦工點、崗位交流，妥善解決好中級管理職員交流工作中的實際問題，完善配套政策。嚴肅中級管理職員交流工作紀律。

2、中級管理職員交流的原則：中級管理職員交流要從加強領導班子建設和培養鍛煉中級管理職員出發，與換屆改選。班子考核調整、中級管理職員的任期、回避相結合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。

3、交流的對象：在同一領導崗位上連續兩屆任黨政正職；需要豐富經歷和進一步鍛煉的中青年領導；從優化整體結構出發 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！需要交流的領導崗位管理職員。

4、交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。

5、交流紀律：高中級管理職員必須服從組織調動的決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內不得提拔任用。

第十八條 中級員工的回避制度

1、凡有夫妻關系、夫妻雙方的近親屬關系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及兒女姻親關系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一單位或部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員職務或有直接上下級關系的領導職務；單位領導、項目經理的配偶不得在本單位財務、勞資人事部門工作。

2、中層領導崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關系人員的問題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權指使或暗示他人干預或施加影響；

3、公司高層的管理領導的配偶、近親屬任命為本單位中級管理職員及相當領導職務的管理職員；中層領導的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當領導職務時，須事先經集團公司、公司人事（干部）部門審核同意，并按管理權限任用；

4、回避應按照低級職務服從高級職務，下級機關服從上級機關，專業不對口服從專業對口的原則。

第六節

后備員工隊伍建設

第十九條 公司領導班子黨政正職后備按二比

一、其他按一 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！比一的比例建立公司、基層領導班子和機關職能部門后備高中級管理職員隊伍。

第二十條 確立后備管理職員必須堅持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委集體討論和上級主管部門審定的程序。

第二十一條 公司高級后備管理職員應具備本科及以上學歷，重點是八七年以來的本科畢業生，年齡在40歲以下；基層領導班子和機關職能部門中級后備管理職員，應具備大專及以上文化程度或優秀的中專畢業生，年齡在35歲以下。

第二十二條 建立后備科技人才骨干隊伍。通過有計劃、有重點培養鍛煉，造就一批技術、學科帶頭人，形成一支由國家、省部級、總公司級、集團公司級，比例合理、數量充足的科技專家和拔尖后備人才隊伍，從制度和措施上，加強建設，穩定后備科技人才骨干隊伍，大力支持和鼓勵技術創新。

第二十三條 對后備管理職員要逐人確定培養目標和措施，按照缺什么補什么的原則，有計劃的進行理論培訓和實踐鍛煉。

第二十四條 建立后備管理職員考察檔案，實行年度考核，根據考核結果進行調整，滾動管理。

第二十五條 選拔聘任高中級的管理職員，應首先從高中級后備管理職員中挑選，促進備用結合。

第三章

專業技術人員管理

第一節 任.職資格考評與聘任

第二十六條 專業技術職員任職資格考評和職務聘任制，在 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！集團公司授權范圍內嚴格執行國家、總公司、集團公司統一制定的考試規則和任職資格評審標準，由公司人事（干部）部門負責考評組織及職務聘任工作。

1、根據有關規定公司成立相應技術系列的初級評審委員會及推薦小組，負責初級技術職務任職資格的評審，向集團公司推薦中、高級專業技術任職資格的評審。

2、參加全國任職資格統一考試的財、經、統、衛生等系列技術人員，本著自愿的原則，由所在單位組織就近參加該地區考試。考試費用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書（通知），由公司人事（干部）部門審核后，按任職規定年限及有關程序考核聘任其職務。

3、公司職評工作由人事（干部）部門負責組織牽頭，評委會組建調整由人事（干部）部門提議，經公司職改領導小組審查通過，并報上級主管部門備案。

4、基層單位人事勞資，負責本單位技術職務評審文件的傳達、資料收集整理、審查、呈報工作；技術職務任職資格評審由本人申請、單位審查、報公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規定時間呈報資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負責。

第二十七條 技術職務評聘的基本條件（含政工專業職務）

1、高級技術職務評聘，本科畢業任中級五年及以上；

2、中級技術職務評聘，大專級以上畢業，任助理級四年及 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！以上；

3、助理級技術職務評聘，本科畢業見習期滿；中專畢業任員級四年及以上或大專畢業任員級兩年及以上；

4、員級技術職務評聘，國家統招統分大中專畢業生，見習期滿一年。（從工人中參評人員須從事本專業技術工作兩年及以上）；

5、小學高級教師評聘，中師及以上學歷畢業，任小學一級教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學歷，并從事教育工作滿十五年，任小學一級教師二年及以上；

6、小學高級教師以下評聘，中師及以上畢業，見習期滿，三級小學教師至一級小學教師每一級任職年限為三年；

7、參加專業技術評聘的學歷必須是國家承認的學歷（有政策規定的其它學歷除外）。政工專業職務評聘條件與上述技術職務評聘條件相同。

第二十八條 中級及以下專業技術職務由總經理簽發聘任，政工專業職務由公司黨委書記簽發聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負責管理。

第二十九條 公司專業技術員工的配置，要按統籌規劃、保證重點、優化結構、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術職務設置比例為1：2：10。

第三十條 技術干部必須按崗位設置擇優聘任，無崗位、未 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！聘任的技術管理職員按其任職資格降一個檔次使用。

第二節 專家管理

第三十一條 專業技術隊伍建設的重點，是培養造就一批具有國際、國內科學技術前沿水平的學科技術帶頭人和青年專家，建立一支高素質的專家隊伍，推動專業技術隊伍的整體發展。

專家隊伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應專業技術職務、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。

第三十二條 國家、省（部）級專家、工程總公司、集團公司（地市）級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業工委、工程總公司、集團公司以及省、市的有關評審、選拔、管理辦法和程序進行。

第三節 見習生管理

第三十三條

凡分配到我公司的大中專畢業生，一律實行一年的見習期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現行有關規定執行，結業生工資待遇相應降低一個學歷檔次，凡本月15日之前報到的發全月工資，16日之后報到的發半月工資，見習期獎金一般從第四個月開始發給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習生，無正當理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發給；

第三十四條

對少數不顧工作需要，堅持個人要求，經說服教育拒不服從組織分配的畢業生，自報到之日起，超過3個月不 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！到崗位工作的，按國家規定取消分配資格；

第三十五條

組織批準入學的在職管理職員，畢業后應到公司人事（干部）部門登記，除專業不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓畢業后，根據單位技術管理職員崗位需要，經公司主管部門同意后安排在技術管理職員崗位實習，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業技術職務評聘按職評有關規定辦理；

第三十六條

分配到各單位的見習生，各單位要明確指導老師，并簽訂見習生指導培養合同，對指導培養見習生成績突出的指導老師給予一定的獎勵；

第三十七條

指導老師要制訂好見習生每個季度具體的見習計劃，每一個季度見習完畢，個人應寫出工作小結，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決；

第三十八條

根據國家規定，見習期間無任何假期，特殊情況需休假的見習期順延，在見習期間原則上不得抽調見習生從事與見習生無關的工作；

第三十九條

見習期按下四個階段進行安排（土木、機械專業）：

第一階段（3個月）在工班勞動鍛煉；

第二階段（3個月）在工班長、領工員崗位上見習，并協助領工員進行施工管理； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第三階段（3個月）在技術室（業務室）從事現場工作見習；

第四階段（3個月）在技術室（業務室）從事內業工作見習。

第四十條

見習期滿后，經考核達到見習要求的，聘任其相應的技術職務或管理職員職務，對完不成見習計劃或達不到相應業務水平的見習生，經所在單位或部門討論，報人事（干部）部門審核批準，延長半年至一年的見習期，并將延期理由通知本人。經延長見習期后仍達不到要求的應低定職務或另行安排相應工作，工資相應降低；

第四十一條

見習期滿成績突出的優秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現和業績具體書面報告，公司人事部門考核，經公司總經理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予300至500元獎金，獎勵人數不超過公司見習生總數的10%。

第四十二條

原系員工的在職培訓畢業生，入學前所從事專業與所學專業相同者不實行實習期，所學專業與原所從事專業 不相同者仍實行一年實習期。

第四十三條

根據公司發展的須要，中專畢業生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優的原則，可聘為管理人員或專業技術人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。

第四章 工人管理

第四十四條 工人實行勞動合同制，按合同期限使用。

第四十五條 生產技術工人實行職業技能等級管理；非技術工人按崗位名稱管理。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第四十六條 工人管理以優化勞動力資源配置為目標，著力于提高素質，培育和造就一支適應中鐵XX集團X處有限公司施工期生產發展需要，以高級工為骨干、中級工為主體的技術工隊伍。

第四十七條 大力推行勞動就業準入制度和職業資格證書制度，強化職業技能鑒定工作，完善工人技術等級考核晉升辦法，通過規范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實行雙證制度。

第四十八條 建立“培訓、考核（鑒定）、使用、待遇”相結合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業、鉆研技術的主動性、積極性。

第四十九條 根據企業改革及員工工作崗位性質，原已按工人管理的（材料員、采購員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發員）等仍按工人管理。

第五章 項目部員工聘任與管理

第五十條 根據公司隧三辦（2002）12號《關于印發<中鐵XX集團X處有限公司項目管理實施細則（試行）>的通知》文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。員工管理實行一崗多職，嚴格按照機構定員和崗位職責選配員工。

第五十一條 公司直管項目經理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項目可根據規模大小管服人員最多不超過15人。www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

1、項目經理應具備項目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項目部副經理、總工程師由項目經理提出，經公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經公司黨政聯席會議研究決定。項目部書記由公司黨委研究決定。

2、項目部三部一室及其他員工的配置，由項目部或公司人事（干部）部門推薦，經公司總經理辦公會或現場辦公會研究決定。

3、項目部財務主管由公司財務部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續。

4、項目部所有員工的調入調出一律由人事（干部）部門統一管理。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。

第五十二條

公司委托分公司管理的項目

1、項目班子成員及三部一室負責人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯席會、總經理辦公會或現場辦公會確定，由公司人事（干部）部門按規定程序聘任。

2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。未經公司聘任的人員不得從事其管理工作。

第五十三條

對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規定辦理。

第五章

計劃管理 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第五十四條

全公司員工的增減要實行計劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內，以機構定員編制為準，無定編定員不配備員工。經總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。

第五十六條 在定編定員內余缺的管理職員的崗位指標主要用于大中專畢業生定職、接收安置軍隊轉業干部。從外單位調入的國家正式干部或企業管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調配的工人應留有余地，員工總數應控制在定編定員的95％以內。

第六章 員工的考核與獎懲

第一節 考核（考察）

第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務聘任考核、見習生定職考核、領導班子及成員考核。員工的考核以員工的職務標準、職責和任期目標為依據，內容包括“德、能、勤、績”四個方面：

1、德：主要考核員工的政治思想表現、職業道德、原則性、責任感、社會公德、個人品行；

2、能：主要考核員工的學識、工作業務能力、技術水平、語言表達能力、政策理解能力、組織工作能力；

3、勤：主要考核員工工作態度和表現、工作自覺性和主動性、開拓創新精神；

4、績：主要考核員工工作成效、工作業績、工作效率、工 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！作任務和工作目標的完成情況。

第五十八條 基層領導班子及基層領導班子成員主要以單位經濟承包指標、任期目標、工期質量、科技開發經營成果及財務狀況為主要考核內容。結合基層領導班子民主生活會民主測評，施工生產過程審計結果等情況進行綜合評價。

第五十九條 基層行政主要領導實行離任審計制度，審計由人事（干部）部門委托審計部門審計，審計結果作為任職期考核依據。

第六十條 考核由公司黨委領導組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀委、監察科、組織部等有關部門配合，采取基層單位和公司主管領導、公司業務主管部門相結合的辦法，通過個人述職、群眾測評、領導評鑒等方式，考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次。基層黨組織負責本單位員工考核的組織工作。

第六十一條 公司屬各基層領導班子的考核每年進行一次，員工的全員考核每二年進行一次，其它類別的考核按有關規定執行。其考核方法和程序如下：

1、基層領導班子成員考核：

（1）、個人填報干部年度考核表（述職報告）；

（2）、由人事（干部）部組織民主測評；

（3）、主管領導評鑒；

（4）、公司考評委員會作出考核等次結果評定； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

2、專業技術員工和業務員工的考核：

（1）、個人填報年度員工考核表（工作總結）；

（2）、基層考評組評議；

（3）、機關主管業務科室評議；

（4）、人事（干部）部門提出綜合考核建議意見，由公司評委評定。公司評委評議重點是對基層和業務科室評定為優秀和不稱職員工的評定。

第六十二條 由人事（干部）部門將考核結果通報本人，并將員工年度考核資料存入本人檔案。考核結果作為獎懲、晉升、續聘和解聘的主要依據。

第六十三條

工人實行考績制度

1、工人考核主要是職業技能鑒定考核、日常工作考核、調整工資考核、合同期滿考核等。

2、考核的主要內容分為技術業務能力、工作態度、工作成效、勞動組織紀律;

3、根據考核結果實行末位淘汰制，對考核不合格者集中培訓，競爭上崗。兩次不合格者或不能再次實現上崗轉崗者，按公司待崗下崗有關管理辦法處理直至解除勞動合同。

第二節 解聘誡免制度

第六十四條 有下列情形之一的，應免去（解聘）現任職務。

1、民主評議和民主測評中員工不信任票達到50%的；

2、組織考核確定為不稱職的； www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！

3、連續兩年無特殊原因完不成規定的目標的，或不能正確履行崗位職責的；

4、素質和能力不適應現職的。被免職（解聘）的員工，在新的崗位上業績突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五條 對不能較好履行員工職責、工作實績差、群眾意見大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測評中不信任票超過30％的中級以上管理職員實行誡免，由主管領導或人事（干部）部門找其談話，指出存在問題，經教育仍未改正的由主管領導或人事（干部）部門提出處理意見。

第六十六條 對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應的處理：

1、按企業管理條例進行處理；

2、取消各類評先資格；

3、降職降級；

4、解任、解聘管理職務；

5、延期定職定級、緩聘或低聘技術職務。

第三節

員工獎懲制度

第六十七條 對員工的獎懲，應遵循國務院發布的《企業職工獎懲條例》及相關法律、法規和企業規章，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則，教育和懲戒相結合，注重實效的原則，做到功過分明，賞罰得當。

1、獎勵分為：記功、記大功、通令嘉獎，先進生產（工作）www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！者（標兵）、勞動模范、中青年專家、科技拔尖人才、優秀科技工作者等榮譽稱號。

2、行政處分：警告、記過、記大過、降職撤職、開除留用察看、開除。

3、對員工實施獎懲，應征求同級工會組織的意見。

第六十八條 給予員工的獎勵和處分，按管理權限審批，黨紀處分按黨內規定辦理，違紀人員處理可依據《勞動法》及勞動合同等有關規定辦理。

第六十九條 符合開除（除名）條件的員工，按照國務院頒布的《企業職工獎懲條例》的有關規定及時辦理有關手續，解除勞動合同。

第四節

審查制度

第七十條 對中級管理職員的審查在公司黨委領導下有計劃、有重點進行。凡需要審查的人員，堅持先審查后使用的原則。

第七十一條 審查工作的主要任務：

1、審查其政治立場。是否堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，是否具有堅定的共產主義信念，是否旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和人民的利益；

2、審查在道德、思想品質、行為作風方面的表現，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機鉆營或以權謀私、作風腐敗的行為；

3、弄清的歷史狀況，審查是否有政治歷史問題，作過何種 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！結論，是否犯過錯誤、受過處分，錯誤情節、性質如何；

4、復查歷史遺留問題，確定或更改建國前參加革命工作的時間；

第七十二條 對在反腐敗斗爭以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續加強管理，做好思想轉化工作，調動積極因素，掌握現實表現，為正確使用員工提供依據；

第七十三條 審查要堅持實事求是的原則，發現一個，查清一個，并按審批權限作出審查結論。

第七章

員工的培訓和教育

第七十四條 員工培訓和教育主要是加強和提高員工隊伍的政治業務素質、技術水平、管理知識，堅持學用結合、有的放矢的原則，堅決制止學非所用、浪費教育、培訓資源和成本的現象，解決好工學矛盾，凡經公司決定的培訓項目和人員，各單位必須認真執行，按時選派。

第七十五條 員工培訓實行統一規劃、分類負責。根據集團公司員工培訓計劃，公司黨委負責員工的政治思想及黨群業務的培訓；公司行政負責員工的業務能力和專業技術培訓。具體業務工作統一由人事（干部）部門負責。

第七十六條 建立各單位主要領導負責的業余學校培訓制度，業余學校的管理按公司相關規定執行。

第七十七條 公司領導高級管理職員、公司基層、職能部門領導，中級管理職員，逐步實行“先培訓、后任職”的制度，未 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！經培訓者原則上不得任職。中級以上管理職員在任期內至少參加一次脫產培訓。

第七十八條 項目經理、“十一”大員應按國家有關規定參加職業資格培訓，并在規定的期限內取得職業資格證書，否則調換崗位或解聘管理職員職務。

第七十九條 專業技術管理職員的繼續教育，要結合新技術開發應用以及生產經營需要進行，貫徹普遍提高和重點培養的方針。

第八十條 公司人事（干部）部門負責員工崗位培訓、職業教育和基礎教育方面的組織、指導、協調工作。

第八章 招聘錄用、調配借調、辭職

第一節 招聘錄用

第八十一條 大中專畢業生、軍隊轉業干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數量，由集團公司統一負責，公司人事部門參與協助上級主管部門辦理相關具體業務。

第八十二條 根據政府有關政策規定零星招收新員工及其他各種形式的新進人員，經報集團公司審批后公司自行辦理招募手續。在招錄工作中必須堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原則。嚴格履行甄別、測試程序。

第二節 員工調動

第八十三條 員工的調配必須按照編制定員，堅持以工作需 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！要為主，適當照顧員工的實際困難。要堅持合理流向，鼓勵和支持機關員工到基層去工作，嚴格控制生產單位向經費單位流動，基層向機關流動。

第八十四條 公司管理的員工，在集團公司內部單位（控股子公司）調動由雙方協商辦理，調入集團公司及直屬單位須報集團公司審批。

第八十五條 公司員工調動必須以公司人事部門人事調令為準，無調令任何單位不得接收安排工作，財務不得支付其工資待遇，否則將以違反公司規定處理。

第八十六條 公司內部員工調動

1、基層領導班子成員、機關職能部門負責人等管理職員和中級及以上技術管理職員的調動，要根據對班子和中級管理職員的考核情況，經公司黨委會或黨委聯席會決定；

2、初級管理職員和一般員工的調動由用人單位提出，分別由總經理辦公會或黨委辦公會研究決定，也可由人事部門請示主管領導后決定。

3、凡調入機關或經費單位的員工必須嚴格審查，按規定程序辦理；

4、調入機關員工要符合以下條件：

（1）、分配到機關工作的大中專畢業生，應到基層工作一年以上；

（2）、調入機關的專業技術人員，應具備大專以上學歷、助 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！理級及以上技術職務、二年及以上基層工作經歷；

（3）

調入機關的其它業務的管理職員，年齡應在45歲以下，具備中專以上學歷、二年及以上基層工作經歷。

第八十七條 公司外調動

1、凡公司外調入、調出的員工，分別由黨委會、行政辦公會決定，中級管理職員由公司黨政聯席會或黨委會研究決定，調入和技術管理職員的調出，按規定報集團公司審批后辦理相關調動手續。

2、經批準調出集團公司外的各類技術人員，應按有關規定收取費用，方可辦理調動手續。

3、因工作需要臨時調用的員工按助勤或借調辦理。

4、確因家庭和工作關系，不能在本公司上班的員工，可按借調方式辦理手續，按有關規定向企業交納費用。

第八十八條 員工要求調轉、辭職等，須經本人提出申請，經組織批準，辦理手續。對未經批準本人自動離職，經教育仍不返崗者予以除名，若被除名者的配偶屬公司員工的，原則上同時按辭退處理，并收回集團公司、公司一切福利待遇。因自動離職造成企業經濟損失的，企業有權按國家有關法規追究賠償。

第八十九條 嚴肅員工調配紀律。公司決定調配的員工，各單位和個人必須服從，堅持做到有令則行。凡接到調令的員工，必須在規定的時間內辦理調動手續，赴新單位報到。無正當理由不服從調動，經批評教育仍拒不服從的員工，給予必要的行政處 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！分；調動后逾期不報到的視為曠工，并按有關規定辦理。

第三節 辭職制度

第九十條 建立員工辭職制度，允許員工辭去現任職務，但應寫出書面申請，報任免（聘任或解聘）部門審批。審批部門應在二個月內予以答復。未經批準，擅自離職的，按本辦法第八十八條規定辦理。

第九十一條 高中級管理職員因年齡、健康等原因，主動提出退出高中級管理崗位的，按程序可免去（解聘）現職，改做其他工作。

第九十二條 經批準辭職的技術人員，按規定需向單位交納一定費用的，交費后，方可辦理辭職手續。

非企業原因（因企業造成六個月以上的待崗、下崗、企業違反勞動法有關規定外）由本人提出經單位批準辭職，退出企業工作的員工。根據勞部發（1996）33號文件有關規定，不予經濟補償（一次性生活補助費）。

第九章 勞動合同管理

第九十三條 員工必須按照有關規定，在堅持平等自愿、協商一致原則的基礎上，與企業依法簽訂勞動合同。依法簽訂的勞動合同具有法律約束力，雙方必須遵守。其具體規定如下：

1、大專及以上的國家統招應屆畢業生；引進短缺的專業技術人才；在集團公司所屬單位及本公司范圍內連續工作滿十年以上的員工；助理級及以上專業技術管理職員、高級工、技師等可 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！簽訂無固定期限勞動合同。

2、初級技術及初級管理職員、通過技能鑒定已取得初級工的技術工人，可簽訂1-3年有固定期限勞動合同。

3、初次招錄和不符合簽訂有固定期限勞動合同的員工，簽訂12個月以內的勞動合同，合同期滿后，根據本人報告單位崗位需求及對本人業務工作能力考核情況再續簽勞動合同。

4、勞動合同的訂立、續訂、變更、終止、解除和管理，嚴格按照《勞動法》、《中鐵XX集團公司勞動合同管理辦法》和公司現行有關規定執行。

5、違反和解除勞動合同的經濟補償及違反勞動法有關勞動合同規定的賠償，按照《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》（勞動部發[1994]481號）、《違反<勞動法>有關規定的賠償辦法》（勞動部發[1995]223號）有關規定規執行。

6、依據勞動部（勞辦發[1996]33號）《對<關于終止或解除勞動合同計發經濟補償金有關問題的請示>的復函》有關規定：凡不屬于企業原因（因企業造成六個月以上的待崗、下崗、企業違反勞動法、勞動合同有關規定外），由員工本人提出解除勞動合同的（如辭職、脫離單位入學等），不給予經濟補償金。

7、公司設立勞動爭議調解委員會，按照《勞動法》、《中人民共和國企業勞動爭議處理條例》及企業現行有關規定處理勞動爭議。

第十章

下崗 待崗 內退 離崗 退休 退職 www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第九十四條 因生產布局調整，生產任務不足或職員不勝任或不適應崗位工作的，可以實行下崗、待崗。

第九十五條 因機構崗位調整未被聘用、下崗、待崗員工；本人年老體弱身體健康原因不能堅正常工作的員工；退出領導管理崗位的高中級管理職員；5-10級傷病殘員工，符合退養條件的，可辦理內部退養，達到退休年齡后再辦理退休手續。

第九十六條 下崗、待崗、內部退養條件、管理和待遇按公司現有關規定執行。

第九十七條 距離法定退休年齡在兩年以內的中、高級管理人員，原則上可實行提前內部離崗休息，在達到退休年齡后再辦理退休手續。內部離崗休息期間不執行獎金和效益工資，其它工資及津貼待遇不變。

第九十八條 必須嚴格執行中央、國務院有關退休退職制度。一般不得延長退休年齡，如需要延長退休年齡，由管理權限單位黨政集體研究決定。

第九十九條 凡到達退休年齡的員工在到達退休年齡的前三個月，由人事（干部）部門向廣東省社會保險機構申報核準后及時通知本人，辦理有關手續。

按國家規定工程院士為終身制，不辦理退休手續。

個別高級專業技術職員或急需人才，確因工作需要，由單位呈報且本人自愿延長退休時間的，經組織批準，按有關規定辦理。

因病或非因工負傷，醫療期滿，經醫院證明，并經相關勞動

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力（參照致殘程度，被鑒定為一至四級的）、又不符合退休條件的員工，按退職辦理。符合退休條件的，辦理退休。

第十一章

工資待遇及勞動保險

第一百條 員工的待遇要貫徹按勞分配、責酬相符的原則，實行一崗一薪，原工資級別進入檔案。擔任什么職務就享受什么待遇。免職、解聘或辭職后，按規定或新任職務重新核定待遇。專業技術職務與領導職務相互兼任時，其待遇按高標準執行。

第一百零一條 根據“效益優先，兼顧公平”的原則，在保證基本生活的前提下，合理拉開職員工資收入。把工資分配于企業收益崗位職責有機地聯系起來，實行經營者收入于企業的經營業績掛鉤，員工的收入于崗位、責任大小、工作成績直接掛鉤，按職員的職責和實際付出的勞動及取得的績效進行分配。逐步推行經營者年薪制、員工崗位績效、工效掛鉤，科技人員成果獎勵等辦法。

第一百零二條 調入我公司員工及軍隊轉業人員等工資按我公司現行工資制度比照同崗位、同工種、同學歷、同等參加工作的員工的中等水平重新核定。

第一百零三條 建立工資增長機制，公司根據經濟效益情況，在堅持“兩低于”原則（工資總額增長要低于企業利潤總額的增長、平均工資水平的增長要低于平均勞動生產率的增長）的前提下，結合社會勞動力市場工資價位，適時調整工資標準。

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！第一百零四條 公司外聘專業技術人員，按公司同等專業技術人員月平均工資上浮30％━50％，并嚴格掌握好聘用和解聘時間。

第一百零五條 公司依法參加社會保險，按期繳納企業和個人應繳納的各類社會保險費，使員工在年老、患病、工傷、失業、生育等情況下獲得幫助和補償。

第一百零六條 員工患病或非因工負傷時，按勞動部頒布的《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》，給予一定的醫療期。在醫療期內，其病假工資、疾病救濟費和醫療保險待遇按現行有關規定執行。

醫療終結或病、傷痊愈后，參照至殘程度進行鑒定，被鑒定為五至十級的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動合同，按規定給予經濟補償。能上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發復工通知。

醫療期滿，病、傷尚未痊愈的，按規定解除勞動合同，給予一次性的經濟補償和醫療補助費。

第一百零七條 員工因工負傷患職業病，按《鐵路企業工傷保險試行辦法》或當地省級人民政府發布的工傷保險的規定執行。

第一百零八條 員工因病或非因工負傷休息滿六個月以上者，不符合解除勞動合同的，應及時列入非編制，工資改由勞動保險基金項下按月付給疾病或非因工負傷救濟費。病、傷痊愈后

www.tmdps.cn 人力資源共享庫,發布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費！按照定編定員，確定上崗或待崗，需上崗者要進行兩個月的試用，合格者，發復工通知。

第十二章

檔案與統計

第一百零九條

建立健全員工檔案管理制度，按中組部和上級主管部門要求申報晉級達標，實行目標管理。逐步使員工檔案管理規范化、科學化。保證完整、安全、準確、及時的為員工管理工作服務。

第一百一十條

員工的統計工作，按照上級主管部門的統一格式及范圍，及時、準確地填報各類員工統計報表。統計資料是員工部門的機密資料之一，應進行檔案化管理。

第一百一十一條

按照現代化人事信息管理系統的要求，逐步實現員工管理工作的現代化，建立全公司員工人事信息庫，對員工人事檔案的基本內容及統計工作實行計算機管理，逐步實現員工管理的科學化、現代化。

第十三章 管理機構

第一百一十二條

公司設置統一的員工管理機構，既是黨委的干部部門，又是行政的人事部門，實行黨政雙重領導。

第一百一十三條

公司人事（干部）部門，按照管理權限，負責員工的任免、考核、監督、獎懲、培訓、工資待遇、離（退）休及檔案等日常工作，對下級人事管理工作具有指導、檢查、監督、綜合協調等職能。公司所屬各單位人事部門，在業務上受公司人事（干部）部的管理和指導。

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人事（干部）部門的管理人員要做到：堅持原則、公道正派、廉潔奉公、遵紀守法。

第十四章

附

則

本辦法自發布之日起實施，由公司人事科（干部）部負責解釋。

第二篇：中鐵九局集團有限公司員工辭職報告[范文]

中鐵九局集團有限公司員工辭職報告

尊敬的領導：

2011年8月份，從長安大學畢業后，我簽約到中鐵九局集團有限公司，適應公司基層培養鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項目經理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學到許多實際的專業經驗，提高了自己的業務水平;也承蒙各位領導對我的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

然而，公司目前的發展現狀我還是想簡單提及下，這是構成我離開公司的主要原因：

第一，公司人才結構培養戰略有待重新定位。現在管理學認為：當戰略失誤的時候，戰術細化必將勞而無功;當方向走錯的時候，努力創意只會加快滅亡。中鐵九局在人才培養方面是重視技術忽略管理人才的培養，管理人才的缺失，表現在基層項目部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊驗工計價，超撥現象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進，創新力不足，優秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的細節管理，激勵制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業生政策來看，可以說以豐裕的物質條件引進重點大學本科生，引進來了就要培養并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵制度不健全，剛畢業的學生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據，喜歡循規蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔責任的人的激勵，當感覺改變不了環境的時候，那就是在鼓勵這部分人離去，另謀高就。

第三，各級領導官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當管理人員把自己放在領導的位置時，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創新，敢擔責任的員工(我也有幸得到川高財務處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進展，當我把自己對公司的看法問題匯報給領導的時候，有時候語氣激烈點，大部分員工會對我說，你不該這樣說，要不領導不高興。就我感覺，針對目前廣巴項目部資金緊張的情況，審批一個協議融資帳戶的開立卻需要一月多的時間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。

當然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會發展更好。就我個人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰的工作。在此，我也感謝廣巴項目部的**經理，給予我加薪并讓我放手工作的機會。

第三篇：集團公司員工合理化建議管理制度

員工合理化建議征集管理制度

集團公司員工合理化建議征集管理制度



1．目的為完善企業內部管理，充分發揮廣大員工的創造性和聰明才智，培養員工對集團公司經營管理的參與意識充分發揮員工的聰明才智，切實體現以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識。推動集團各項工作的有效展開，特制定本制度。

3．適用范圍

集團公司全體員工所提出的合理化建議。

2．合理化建議定義

合理化建議是指是指員工或團隊針對集團公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

2．合理化建議受理的范圍

集團公司員工對本公司的生產經營、技術創新、制度建設、內部管理等方面均可提出合理化建議。

包括：（1）管理制度、管理方法的改善；

（2）工作方法、工作程序的改善；

（3）新經營項目的開發建議；

（4）業務往來、業務開發的建議；

（5）員工福利、待遇改善，員工培訓方面的改進等合理化建議；

（6）市場開拓、營銷策劃的合理化建議；

（7）企業文化建設、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；

（8）辦公信息化方面的合理化建議；

（9）企業發展戰略、財務管理方面的改進建議；

（10）職務范圍內，重大突破性合理化建議；

（11）非職務范圍內，有利于集團發展的各項合理化建議；

（12）其他各項有利于集團發展、公司形象的合理化建議。

3．建議的申請

公司員工個人或集體有某項建議提出時，可以如下兩種方式提交：（1）提交給所在分公司或部門負責人，由分公司或部門負責人簽署意見后提交給總經理辦公室，（2）如認為不方便提交給分公司或部門負責人，可以以書面形式送集團公司總經理辦公室，總經理辦公室將為提交人保密。總經理辦公室將從提交建議格式、合理化建議受理范圍等方面進行初審，通過總理辦公室初審合格后將員工建議提交給員工建議審議委員會。

4．建議書的內容

建議書內應列的主要內容：

4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部門。

4．2 建議題目：簡要說明建議改進的具體事項。

4．3 問題現狀：詳細說明在建議案未提出前，原有各項工作中存在的問題或不足。

4．4 建議解決辦法：詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。4．5 預期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收到的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等效果。

4．6 其他信息：包括反映問題所在的部門、提交時間、希望解決時限、分公司或部門負責人意見（選填）。

5．建議評審委員會的成員及職責

5．1 為保證員工的建議得到合理、公正的評價，公司成立“員工建議評審委員會”(以下簡稱建議評審委)，建議評審委由集團公司分管副總領導、各職能部門領導組成。委員會的召集人為總經理辦公室主任。

5．2 審委會的職責如下： 5．2．1 員工建議的評議；

5．2．2 員工建議案評審標準的制訂； 5．2．3 員工建議獎勵等級的評定； 5．2．4 員工建議實施部門的確定； 5．2．5 員工建議實施情況的監督、跟進； 5．2．5 其他有關建議制度的研究改進事項等。 6．員工建議的評議（周期：每月一次）

總經理辦公室在收到員工建議書后，認為合理化建議內容和格式符合合理化建議受理范圍的，應在收件后三日內將建議送達建議評審委員會，每月日由總經辦主任召集建議委員會成員對建議書進行評議。如因建議特殊，由分管副總確定評議時間和評議方式。

7．建議的獎勵

7．1集團公司員工的合理化建議經評審委員會審議，認為該建議的實施將對集團公司有以下方面改善作用，集團公司將對員工合理化建議提出者給予獎勵。

7．1．1 對公司組織提出調整意見，能精簡或強化組織功能效果者。

7．1．2 對公司產品銷售或售后服務，提出具體改進方案，具有重大價值或增進效益者。7．1．3 對公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高的。 7．1．4 對公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率者。

7．1．5 對于公司未來經營、技術創新，提出研究報告，具有采納價值或效果者。7．1．6 經建議評審委審議同意的其它獎勵事項。

7．2對前項的獎勵，由建議評審委進行評議，確定獎勵等級，給建議人員以下獎勵。 評議緯度和金額：

8．合理化建議的評議結果

審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區分處理：

（1）合理化建議設計不科學，采納價值不大，或集團公司現階段不具備實施條件，投入風險大，應予以否定，集團總經辦退還建議人并說明情況。

（2）合理化建議提案很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調整修改將會更周密可靠，對這種情況應視為基本通過，由建議人按審委會意見加以完善，或直接由審委會討論定稿，報分管副總審批后實施。

（3）建議提案構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可有集團公司組織進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。

（4）建議提案經審議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向分管副總匯報，批準后組織實施。

提案報分管副總審批后，審委會安排相關部門負責實施，并對實施過程進行監控。9．合理化建議實施與效果評估的管理

① 經評委會審議通過的建議案，經分管副總核準實施后，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

② 實施部門在接到分管副總批準實施后，必要時需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。

③ 對某些需要分階段實施的提案，應先進行試驗性作業，待完全成熟后在進行全面推廣和實施。

④ 提案的實施應結合本部門實際情況，作出詳細合理的安排，并列出實施進度表，報分管副總審批后組織好實施。

⑤ 有關部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發現實施狀況不佳應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產生更大的損失。

⑥ 合理化建議是進行創新的活動，萬一是實施失敗，也不能對建議人加以責備，而應從中總結經驗，特別從審議的管理工作中找出不足之處。

4、效果評審

① 每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報審委會評審。

③ 集團行政部（各事業部行政辦公室）應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。8．員工建議評議紀律

8．1 總經理辦公室主任在呈送員工建議時，應去掉建議人的姓名，不得向委員會成員透露建議人姓名。

8．2 總經辦在匯總評議結果時，不得隨意涂改評議結果，統計結束后，經總經理辦公室主任審核后，將統計結果呈分管副總批準。

9．下列建議不予獎勵

9．1 各級人員對其本職工作范圍內的事項所作的建議；

9．2 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案的；

9．3 由主管指定為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲得的改進建議的；

9．4同一建議事項經他人提出并已獲得獎勵的。10．備注

10．1 建議如系由二人以上共同提出時，其所得的獎金，按人數平均發給。

10．2本公司各部門遇到問題或困難，需要解決或改進時，經分管副總核準后公開向員工征求意見的，所得建議的審議與獎勵，依本制度辦理。

10．3 員工所提建議，不論采納與否，總經理辦公室應及時通知原建議人，并將建議整理歸檔。經批準給予獎勵的建議，在集團公司內部通報表彰。

10．4 本辦法由總經理辦公室負責解釋，經分管副總批準后施行。

第四篇：中國電信集團公司員工培訓管理制度

中國電信集團公司員工培訓管理制度

06人資（1）班楊揚200604100601

21中國電信集團員工培訓體系管理辦法及實施方案

培訓內容：

員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。

管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高各自的實際工作能力。

基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。

公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。

1.培訓方法：

專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。

本公司業務骨干介紹經驗，傳幫帶。

組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。

2.培訓形式：

長期脫產培訓，培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理人員； 短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業性強的技術培訓；

具體方案：

中國電信集團培訓需求分析

1.企業狀況分析

企業發展目標和戰略分析人力資源需求分析

2.工作狀況分析

崗位工作職責

集團公司省公司地市分公司

3.員工狀況分析

員工現狀差距分析

4.培訓現狀及培訓需求：管控支撐崗位：

領導崗位部門管理崗位

二、培訓課程設計

1.課程表

企業通用課程管理類課程市場經營類課程運行維護類課程

2.培訓課程體系：

集團公司通用培訓課程：集團公司各崗位群培訓課程：市場經營管理崗位群大客戶經營崗位群互聯網業務崗位群業務支撐崗位群國際運營崗位群

網絡運行維護崗位群網絡發展建設崗位群

3.管控支撐崗位群：領導崗位群綜合行政事務管理崗位群企業發展及法律事務管理崗位群監管事務管理崗位群計劃財務管理崗位群人力資源管理崗位群審計崗位群企業信息化管理崗位群總工辦崗位群實業管理崗位群紀檢監察管理崗位群黨群工作管理崗位群工會

4.管理崗位

群省公司：省公司通用培訓課程

市場經營管理崗位群大客戶經營崗位群互聯網業務崗位群業務支撐崗位群計費帳務崗位群

5.領導崗位群：綜合行政事務管理崗位群企業發展及法律事務管理崗位群監管事務管理崗位群計劃財務管理崗位群人力資源管理崗位群審計崗位群紀律監察管理崗位群黨群工作管理崗位群工會管理崗位群離退休人員管理崗位群管控支撐崗位群

員工培訓管理訓練制度

1.職前訓練

新進人員于報到后，人事單位應辦理以下職前教育：

介紹公司沿革、經營方針、工作環境；

簡介各部門組織、職責、作業狀況；

出勤規定及注意事項；

介紹各部門辦公室及主管。

2.在職訓練

人事單位于開始，依所需訓練目標、對象、課程、教材、預算，擬訂訓練計劃。人事單位于訓練期中，應嚴予考核。

員工于接受訓練后，視需要提出心得報告，成績優劣列入考核依據。

3.專業訓練

專業知識，視必要可辦理專案訓練。

搜集專業報導或講座教材，印發給每個員工。

各一級主管可自行申請或由公司指派參加國內外各種訓練機構舉辦的講座、觀摩、訓練。

第五篇：中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓管理辦法

中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓管理辦法

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5中鐵隧道集團有限公司員工教育培訓管理辦法

（2004年10月10日 隧人[2004]74號發布）

第一章總則

第一條為落實集團公司人力資源發展規劃要求，加強集團公司員工教育培訓，提高員工隊伍素質，促進員工教育管理科學化、規范化、程序化，現結合集團公司實際情況，制定本管理辦法。

第二條員工教育培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論為指導，認真落實“三個代表”重要思想，適應企業不斷完善現代企業制度和可持續發展的需要，結合企業深化改革、科技進步、經營生產、隊伍建設等實際，努力培養高素質的員工隊伍，為企業提供可靠的人力資源保障。

第三條員工教育培訓工作要堅持服務企業、按需施教、學以致用、力求實效的原則。

第二章教育培訓體系及各級培訓機構職責

第四條集團公司教育培訓體系包含集團公司、分公司或A類項目部二級管理機構和集團職工培訓中心、員工業余學校二級培訓機構。

第五條集團公司人事部培訓科負責集團公司教育工作中長期規劃以及政策性文件的制定；根據各分公司、集團公司各單位和機關業務部門的培訓需求制定培訓計劃并組織實施；負責完成上級安排的各項任務并對分公司和集團公司各單位教育培訓工作進行指導、督促、檢查；負責員工學歷教育和教育經費管理工作。

第六條各分公司教育主管部門負責按照集團公司統一規劃、結合本單位實際制定教育工作規劃；負責按照集團公司要求，提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；負責根據本單位的需求制定本單位培訓計劃并組織實施；負責對所屬業余學校的指導、督促、檢查；負責本單位教育經費管理等工作。

第七條集團公司各A類項目部負責按照集團公司要求結合本項目實際，提報培訓需求計劃，報送相關培訓資料；負責按照集團公司培訓計劃落實送培人員；負責根據現場施工生產實際，制定A類項目部（含工區）培訓計劃并督促項目部所轄工區按規定建立業余學校，組織實施培訓計劃。

第八條集團職工培訓中心負責集團公司培訓計劃的實施，著重負責集團公司初級管理人員、高中級專業技術人員和高級技術工人的培訓；負責加強教育設施建設、師資隊伍建設，提高培訓質量，做好后勤保障服務，為學員提供良好的學習環境。

第九條業余學校負責本單位培訓計劃、業余學校管理辦法的制定，負責根據施工生產需要開展適應性培訓以及新上崗、轉崗人員等的培訓。業余學校作為員工培訓最重要的基地，必須加強建設，100人以上的工區必須全部建立業余學校，業余學校要強化管理，制定培訓計劃，認真組織實施，做好相關記錄，按時上報培訓情況。

第三章員工教育培訓類型及要求

第十條員工教育培訓類型主要有崗位培訓、繼續教育和學歷教育。各單位必須將員工培訓列入本單位的中長期規劃和計劃，健全規章制度，嚴格批準手續，杜絕“學習專業戶”現象，堅持新職、轉崗、晉升人員的“三卡死”制度。

第十一條崗位培訓是員工教育培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，增強履行職責所需要的政治素養和知識、技能。堅持先培訓后上崗制度，集團公司高、中級管理人員，任

期內必須參加一次總公司調訓，取得崗位培訓證書；按照國家規定需要參加職業資格培訓的員工，必須在規定的期限內取得職業資格證書或崗位資格證書；從事技術工種的工人必須經過技能鑒定培訓，參加職業技能鑒定，取得職業資格證書；從事特種作業的人員，必須按照國家規定經過培訓考核，并取得特種作業資格證書方能上崗。

第十二條繼續教育是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓，高、中級技術干部每年學習時間累計不少于40學時，初級技術干部累計不少于32學時。結合新技術的開發應用及生產經營需要，貫徹普遍提高和重點培養相結合的方針，分期分批組織專業技術人員參加培訓，選送骨干到有關高校學習。堅持繼續教育每年一次自學考試或考核，按要求進行證書登記。嚴格執行繼續教育與評聘專業技術職務掛鉤的政策規定。

第十三條學歷教育要堅持專業對口、骨干優先的原則，鼓勵參加自學、函授或脫產的學歷教育，努力達到本崗位的學歷要求。參加學習人員應符合政治思想及工作表現好，專業對口，確有培養前途，男45歲以下、女40歲以下等條件，其中參加研究生學習的人員必須工作5年以上。參加自學考試的人員，可不受專業、年齡限制。

第十四條參加大專及以下學歷教育學習畢業后，必須工作2年以上，才能再參加高一層次的學歷學習；參加本科學歷教育學習畢業后，必須工作3年以上，才能再參加高一層次的學歷學習。

第四章教育培訓工作程序

第十五條崗位培訓由各單位按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓課程設計、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，本單位不能承擔的培訓可報上級培訓部門或組織委外培訓，員工必須按照單位的安排按時參加有關學習。

第十六條參加學歷教育，由員工本人提出申請，基層單位提出推薦意見，報集團公司人事部審批，參加研究生學習的須由人事部審查后報經總經理批準，未經批準不得擅自報考；參加入學考試被錄取后，到所在單位人事部門備案并與所在單位簽訂培訓協議。畢業后，將畢業證復印件、學籍檔案交人事部門備案并存入本人檔案。

第十七條繼續教育由各單位根據需要選送有關人員參加培訓，需持繼續教育證書，學習結束后，由辦學單位記錄并蓋章。

第五章 管理制度

第十八條推行全員持證上崗制度。根據《關于實施全員持證上崗制度的通知》（隧人函［2003］218號）的規定，落實國家職業資格證書制度和就業準入制度的要求，通過對員工進行分類培訓，實行管理人員、專業技術人員、工人持相應資格證書上崗。

第十九條建立員工培訓檔案管理制度。員工培訓檔案應記錄員工接受各類培訓的內容、時間、課程、成績、費用、獲證情況等，作為今后員工職業發展及崗位考核、晉升、使用的依據。第二十條建立員工培訓報表制度。各分公司應于每季將相關培訓報表報送集團公司。

第二十一條建立安全生產教育培訓制度。根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，施工單位應當建立健全安全生產教育培訓制度，明確管理人員、從業人員以及新上崗、轉崗、實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時的員工安全教育培訓的要求，堅持先培訓后上崗，確保企業的安全生產工作。

第二十二條完善培訓協議簽訂制度。經批準參加大專以上學歷教育的人員必須與所在單位簽訂培訓協議，培訓協議應明確培訓目標、內容、形式、期限、雙方的權利和義務及違約后雙方的責任等，并作為勞動合同附件。畢業后為企業服務的最低年限：大專為5年，本科為8年，碩士研究生為10年，博士研究生為15年，碩士生委培畢業后繼續參加博士生委培的為20年。參加博士后進修的人員也必須與所在單位簽訂協議，明確雙方的權利義務，其自結束博士后研究工作后，需為企業服務的最低年限為15年。若為公司服務未滿最低年限調出者，需承擔違約責任。

第六章參加各類教育培訓的待遇

第二十三條員工經批準赴外地參加各種崗位培訓、繼續教育，學習時間在6個月以內的，工資待遇不變,往返途中按出差辦理，伙食補助費按財務部有關規定辦理。

培訓時間超過6個月的，自第7個月起，年功工資、崗位工資照發，效益工資按50％發給，津補貼待遇從其現行規定,伙食補助費停發，往返途中按出差辦理。

第二十四條員工經批準脫產參加學歷教育期間的年功工資照發，崗位工資按本人入學前崗位工資標準的70％計發，其余工資單元停發；其入學畢業往返于單位與學校（寒、暑假除外）途中按出差辦理，住宿費按財務部有關規定辦理。

第二十五條員工經批準參加函授學歷教育，工資待遇同第二十三條,脫產到學校（或函授點）進行面授、考試期間，往返途中按出差辦理，住宿費按財務部有關規定辦理。

第二十六條經批準參加學歷教育的人員，畢業后，應按照學以致用、擇優聘用的原則，由單位考核其實際能力，凡符合相應學歷標準的，應聘用相應崗位，享受相應待遇。

第二十七條參加學歷教育的人員，所學專業與工作不對口的，畢業后的學歷不作為聘用崗位、評定技術職稱的依據，若有崗位需要，可聘用相應崗位，享受相應待遇。

第七章教育經費管理及使用

第二十八條員工培訓經費按照員工工資總額的1.5％計提，其中各分公司工資總額的1％由集團公司統一管理，0.5％由各分公司自留掌握。教育經費必須嚴格管理，專款專用，當年節余的部分可按照有關文件規定，結轉到下一年使用。

第二十九條教育經費必須合理、有效地使用，提高員工教育經費的投資效益。教育經費使用范圍包括崗位培訓發生的培訓費、教材費、資料費、上機費，學歷教育的學費，各類培訓中發生的兼課教師津貼、教材稿酬，外聘教師的交通費、食宿費，員工技能比賽等的考試、考核工作的命題、評卷、監考的考務酬金，不屬于固定資產的教具和教學設備購置費，教學設備維修費，員工教育理論研究費等。

第三十條培訓費報銷標準：

1、經批準參加的各種崗位培訓、繼續教育，所發生的培訓費、資料費、上機費等，檢據報銷，但無故中止學習和未取得培訓合格證書者，上述費用自理。

2、經批準參加學歷教育學習的在職人員，其中本科及以下的不再報銷學費；參加碩士研究生學習的學費報銷80％，個人負擔20％，參加博士研究生學習的學費報銷100％，待取得畢業證書（或學位證書）后一次性報銷。無故中止學習或學習不合格未取得畢業證書（或學位證書）者，學費全部由個人自理。

3、參加各種執業資格考試的在職人員，取得資格證書后，可報銷考前培訓費、資料費。第三十一條違反第十四條者，學習期間發生的一切費用自理。

第八章罰則

第三十二條單位違反本規定有下列行為之一的，由上級單位（或主管部門）對直接責任人和單位負責人給予批評教育，責令改正，經教育拒不改正的，可調離崗位、撤銷職務。

1、不按企業規定組織開展員工培訓的；

2、侵占員工培訓校舍，損害培訓教師或管理人員正當利益，影響培訓工作正常進行的；

3、強令未經培訓的員工上崗作業的；

4、不按國家規定使用教育經費或教育經費挪作他用的。

第三十三條員工違反本規定有下列行為之一的，由所在單位給予批評教育，經教育拒不改正的，可以給予行政處分：

1、無故不服從單位安排參加培訓的；

2、嚴重違反單位規章制度，擾亂員工培訓工作正常開展的；

3、破壞員工培訓校舍、儀器設備的。

第三十四條承擔員工培訓任務的培訓機構違反本規定有下列情形之一的，由主管單位（或部門）給予批評教育，情節嚴重的，可按程序申報取消培訓資格：

1、教學管理混亂，培訓質量不高，考核質量低劣的；

2、侵害受培訓員工權益，情節嚴重的；

3、違反國家規定亂辦班、亂收費、亂發證的；

4、截留、挪用培訓經費的。

第九章附則

第三十五條本規定由集團公司人事部負責解釋。

第三十六條本規定自公布之日起施行。