第一篇：集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告

文章標題：集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告

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2006年度，集團公司黨委按照中央和省市委關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的部署要求，結(jié)

合企業(yè)改革發(fā)展的實際，以“創(chuàng)有為有威好班子、做民族企業(yè)排頭兵”為目標，以加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)為根本，著力打造政治堅定，開拓進取、團結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，使公司經(jīng)濟總量和產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)步提高，實現(xiàn)銷售收入105億元，還被中組部、國資委授予了“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”稱號。現(xiàn)把公司2006年度開展好班子活動的情況總結(jié)如下：

一、堅持強學(xué)力行，提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力素質(zhì)

創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子核心在于提高班子成員的能力素質(zhì)，而提高能力素質(zhì)的根本途徑則在于勉力學(xué)習(xí)求索，致力創(chuàng)新實踐。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強學(xué)習(xí)作為增長才干、應(yīng)對挑戰(zhàn)、指導(dǎo)實踐、推動創(chuàng)新的重要途徑，堅持政治理論學(xué)習(xí)與專業(yè)知識學(xué)習(xí)并重，做到政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提高并舉，在學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合上求實效。

在理論學(xué)習(xí)中提高思想政治素質(zhì)。我們堅持以黨委中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化為先導(dǎo)，通過專題講座、調(diào)查研究、外出考察等形式，建立理論學(xué)習(xí)制度，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，使班子成員堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強搞好國有企業(yè)的責任感和使命感，以高度的政治意識和大局觀念，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的政治方向，毫不動搖地堅持黨的國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。

在學(xué)用相長中提高科學(xué)決策能力。我們注重把理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和全球經(jīng)濟一體化的高度，不斷更新和完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，提出了“走國際化道路、建世界一流企業(yè)，做民族工業(yè)排頭兵”的奮斗目標，確立了“一業(yè)為主、同心多元”、“兩個市場、兩種資源”的經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)“綠色威孚”的運作模式，積聚了參與國際競爭分工、打造中國“博世”的底蘊。

在率先垂范中構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我們在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重對工商管理、CIMS應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)資源計劃、電子商務(wù)等前沿性技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)，使自己成為熟悉市場運行、企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)管理的行家里手。并以學(xué)習(xí)發(fā)起人、倡導(dǎo)者的形象為廣大員工放樣示范，激勵每位員工以積極主動的姿態(tài)投入學(xué)習(xí)活動，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的技能，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支撐。2006年，公司推出了多項技術(shù)創(chuàng)新成果，繼續(xù)保持在全國同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

二、堅持自主創(chuàng)新，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的核心。我們堅持把提高創(chuàng)新能力作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重心，堅定不移地走科技興企之路，義不容辭地當引領(lǐng)創(chuàng)新之“將”，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和水平。

突出觀念創(chuàng)新的先導(dǎo)性。在公司三次結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們堅持以觀念創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，以爭先創(chuàng)優(yōu)激發(fā)發(fā)展動力，牢固確立了國內(nèi)獨秀、國際一流的發(fā)展理念和創(chuàng)新思維。“十五”期間，公司累計投資20多億元，引進了世界一流的高精尖設(shè)備，配套了大批國產(chǎn)先進設(shè)備，新建了多條專業(yè)生產(chǎn)線，使公司整體生產(chǎn)能力和工藝質(zhì)量水平得到大幅提升，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢日趨凸現(xiàn)，機械泵總成年產(chǎn)銷量已突破100萬臺，占有48％的國內(nèi)市場份額，雄踞全球產(chǎn)量榜首，錫字牌產(chǎn)品已批量出口，公司自營出口年增長率在50％以上，逐步跨入了全球經(jīng)濟大循環(huán)。

把握技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵性。近十年來，公司構(gòu)建了以內(nèi)燃機噴射系統(tǒng)十大類系列產(chǎn)品為主體的汽車零配件產(chǎn)業(yè)鏈，并圍繞市場需求，每年開發(fā)100多種新規(guī)格產(chǎn)品。其中，高品質(zhì)汽車尾氣后處理系統(tǒng)的自主開發(fā)，不僅消解了國內(nèi)長期依靠進口的瓶頸，還成為國內(nèi)同類產(chǎn)品中唯一與跨國公司分庭抗禮的民族品牌。在引進國外先進技術(shù)的同時，注重消化吸收和自主創(chuàng)新，特別是充分利用與德國博世公司合資合作的平臺，不斷增強自主創(chuàng)新能力，提升主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)含量和制造水平，適應(yīng)參與全球競爭和國際化配套的需要。正因如此，才使公司與跨國公司合作談判中，具備了與之叫板的“底氣”，明確提出合作的三個基本原則，“一是必須在無錫建立世界級研發(fā)中心；二是生產(chǎn)基地必須建在無錫；三是威孚公司必須是同類產(chǎn)品的唯一合作伙伴。”

提高管理創(chuàng)新的成效性。為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、集約化、國際化發(fā)展需要，公司建立了以市場為中心的組織管理架構(gòu)和規(guī)范的法人治理體系，并從資源共享、優(yōu)勢互補的要求出發(fā)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局，細化了專業(yè)分工，實施了生產(chǎn)中心向工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)移，完成了

第二篇：機電公司黨委創(chuàng)建四好班子整改措施[推薦]

文章標題：機電公司黨委創(chuàng)建四好班子整改措施

為認真貫徹落實集團公司黨委“四好”班子建設(shè)實施意見精神，按著公司黨委的要求，把我公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、辦學(xué)業(yè)績好、團結(jié)協(xié)調(diào)好、作風形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)建文明單位，提供堅強的組織保證，特制定本整改措施。

一、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想

以鄧小平

理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照集團公司黨委的要求，以作風建設(shè)為突破口，以能力建設(shè)為重點，以制度建設(shè)為保證，努力把機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)調(diào)好、作風形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，為實現(xiàn)省集團公司“十一五”的發(fā)展目標，創(chuàng)建單位的和諧文明、科學(xué)發(fā)展，提供堅強的組織保證。

二、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標

機電公司力爭建設(shè)成為集團公司系統(tǒng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。使機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)有明顯提高、經(jīng)營業(yè)績有明顯進步、團結(jié)協(xié)作有明顯增強、作風形象有明顯好轉(zhuǎn)；使領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、感召力進一步增強；領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、工作成效進一步提高。為機電公司工作目標的實現(xiàn)，切實發(fā)揮保證作用。

三、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標準

1、政治素質(zhì)好：思想素質(zhì)高，重視理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，有切合實際的學(xué)習(xí)內(nèi)容和好的學(xué)習(xí)方法，善于理論聯(lián)系實際；有政治意識、大局意識、責任意識，能夠正確處理機電公司局部利益與集團公司整體利益的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有強烈的責任心和事業(yè)心，能夠認真履行崗位職責，勇于爭先進位；領(lǐng)導(dǎo)干部品德操行好；不發(fā)生因領(lǐng)導(dǎo)班子工作失誤、失職，導(dǎo)致員工越級或集體性上訪事件。

2、辦學(xué)業(yè)績好：決策水平有提高，有鮮明的工作理念、前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的工作思路、科學(xué)的決策機制：較好地完成集團公司下達的各項任務(wù)，目標管理有進步，內(nèi)部改革有舉措，工作創(chuàng)新有實效。

3、團結(jié)協(xié)調(diào)好：認真執(zhí)行民主集中制原則和有關(guān)規(guī)定，“三重一大”問題按規(guī)定程序集體討論決定；領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、各負其責、相互支持；民主生活會質(zhì)量高，能夠認真開展批評與自我批評，及時解決存在的問題；班子團結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4、作風形象好：領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中講實話、辦實事、求實效：勤儉辦學(xué)，防止鋪張浪費有切實的措施和效果；領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系系部、基層干部聯(lián)系形成制度，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入車間，調(diào)查研究，幫助解決問題，努力為職工辦好事、辦實事：領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀守法，廉潔奉公，整體形象好，職工對領(lǐng)導(dǎo)班子作風形象的平均滿意率達90％以上。

四、加強素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、提高思想素質(zhì)。認真落實總支及支部的學(xué)習(xí)制度，做到“計劃、內(nèi)容、制度、效果、檔案”五落實，健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持理論聯(lián)系實際的作風，結(jié)合工作實際，進行調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)每周要組織學(xué)習(xí)一次。

2、增強政治意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真遵守黨的政治紀律和組織紀律，在政治上、思想上、行動上和黨中央保持高度一致。堅持社會主義辦學(xué)方向和黨的教育方針，加強思想政治工作，保證培訓(xùn)中心改革發(fā)展有一個穩(wěn)定環(huán)境。

3、樹立大局意識。大力宣傳努力實現(xiàn)集團公司“十一五”發(fā)展目標，正確處理機電公司局部利益和集團公司整體利益的關(guān)系，正確處理個人利益和機電公司利益的關(guān)系，做到令行禁止。

4、強化責任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好分管工作，敢于負責，善于協(xié)調(diào)。認真履行崗位職責，強化責任意識，積極進取，迎難而上，勇于爭先進位。

5、端正品行操行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵循職務(wù)操守，帶頭遵守社會公德，樹立良好的個人品德，用人格的力量影響教育職工。

五、加強能力建設(shè)，創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、決策水平有提高。按黨委和行政工作報告明確工作思路，制定機電公司發(fā)展規(guī)劃，制定工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)班子在決策前，要認真進行調(diào)查研究，科學(xué)論證，防止決策失誤。

2、經(jīng)營業(yè)績有發(fā)展。努力提高工作質(zhì)量、注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，積極開拓外部市場，爭取產(chǎn)值每年有較大的增長。

3、公司管理有進步。認真實施目標管理，加強和改進綜合管理工作，重基礎(chǔ)管理、常態(tài)管理、規(guī)范管理，重點在財務(wù)管理、人力資源管理、員工管理上取得明顯進步。

4、改革創(chuàng)新有作為。內(nèi)部改革重點推進人事用工制度改革和分配制度的改革，激勵和約束機制并重，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

六、加強合力建設(shè)，創(chuàng)“團結(jié)協(xié)調(diào)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1、認真執(zhí)行民主集中制原則。健全總支和行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和有關(guān)工作制度，認真落實會議制度。

2、重大問題集體研究決策。“三重一大”問題按照規(guī)定程序集體研究決定。

3、增強團隊意

第三篇：XX段爭創(chuàng)“四好”班子、“四強”

XX段爭創(chuàng)“四好”班子、“四強” 支部、“四優(yōu)”黨員活動方案

2011年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，亦是XX集團的“安全發(fā)展效益年”和“安全生產(chǎn)提升年”，更是我們XX公司承上啟下、繼往開來的重要之年。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成運輸公司各項目標任務(wù)的堅強保證。按照公司黨委要求，我支部經(jīng)討論決定在本支部和全體黨員中廣泛開展爭創(chuàng)“四好、四強、四優(yōu)”活動，并結(jié)合本段工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，堅持不斷改革，勇于開拓創(chuàng)新。按照公司開展爭創(chuàng)“四好”班子、“四強”支部、“四優(yōu)”黨員活動的要求，結(jié)合本段支部實際，突出建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子、開拓創(chuàng)效型班子、合作共贏型班子、廉潔勤政型班子，不斷提高支部領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗能力和協(xié)作能力，增強機務(wù)段班子的整體合力及引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。為提升核心凝聚力，推進運輸分公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、活動內(nèi)容

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子:一是政治素質(zhì)好，二是經(jīng)營業(yè)績好，三是團結(jié)協(xié)作好，四是作風形象好。

“四強”黨組織：一是政治引領(lǐng)力強，二是推動發(fā)展力強，三是改革創(chuàng)新力強，四是凝聚保障力強。

“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：一是政治素質(zhì)優(yōu)，二是崗位技能優(yōu)，三是工作業(yè)績優(yōu)，四是群眾評價優(yōu)。

（一）下決心，建設(shè)“四好”班子

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。把學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，要制定計劃、保證時間。班子成員要積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，個人制定學(xué)習(xí)計劃，并堅持自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，改進學(xué)習(xí)的方式方法，做到思想跟進不退步有創(chuàng)新；并把理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹落實發(fā)展規(guī)劃和各項工作部署相結(jié)合，善于用理論指導(dǎo)實踐，解決工作中的實際問題，特別是要注重解決發(fā)展過程中的熱點和難點問題。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，提高工作業(yè)績。

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，是檢驗“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要標準。領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊抓住當前有利于發(fā)展的大好機遇，認真分析面臨的各種壓力和挑戰(zhàn)，理清思路，整體謀劃，穩(wěn)

步推進，狠抓落實。按照政治堅定、理論堅實、思想解放、組織堅強、決策科學(xué)、作風優(yōu)良、工作高效的標準，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)帶動能力，提高團結(jié)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護穩(wěn)定段內(nèi)日常工作開展的大局，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持重大事項集體討論決定，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)統(tǒng)一；班子成員要善于集中智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，要相互關(guān)心、相互幫助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行動上心合，共同應(yīng)對開展工作中的困難和挑戰(zhàn)。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，提高作風形象。

經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解掌握職工思想動態(tài)，密切聯(lián)系群眾，解決職工生產(chǎn)、生活中的困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定；了解群眾疾苦，為職工群眾辦實事；特別注意關(guān)心困難職工，開展送溫暖活動，做好幫扶工作；堅持教育、制度、監(jiān)督并重，倡導(dǎo)廉政文化，做到“自重、自省、自警、自勵”。每年組織一次黨風廉政建設(shè)自查和檢查，認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風廉政建設(shè)責任制。

（二）有信心，爭創(chuàng)“四強”黨組織

1、加強政治引領(lǐng)力。

按照集團公司和運輸分公司黨委的要求，機務(wù)段黨支部將積極開展創(chuàng)建“標準化黨支部建設(shè)”活動，堅持落實“三

會一課”制度，按時召開黨員大會、支委會、民主生活會，及時組織支部黨員參加各種形式的學(xué)習(xí)，規(guī)范支部各種內(nèi)頁和每名黨員的會議記錄，增強支部黨員的凝聚力，發(fā)揮好黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”的作用。

2、加強推動發(fā)展力。

堅持把推動發(fā)展作為首要任務(wù)，支部積極參與段里重大問題決策，發(fā)動黨員團結(jié)帶領(lǐng)職工在解決段里工作難題、完成急難險重任務(wù)、在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮好作用。

3、加強改革創(chuàng)新力。

科學(xué)生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的原動力，機務(wù)段黨支部將持科技興段的原則，組織以多名黨員干部為骨干的技術(shù)小組，進行崗位技術(shù)攻關(guān)，攻克崗位技術(shù)上急需解決的難題，為全段的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、加強凝聚保障力。

支部把凝聚人心作為根本要求，重點做好發(fā)展黨員工作，使各方面優(yōu)秀積極分子向黨組織靠攏；通過建立健全激勵、關(guān)心、幫扶、動態(tài)管理、聯(lián)動救助、溝通協(xié)調(diào)等機制，確保黨員干部、老黨員特別是困難黨員得到長期有效的關(guān)心愛護；要堅持群眾路線，緊密團結(jié)群眾、聚集人才，努力做到在群眾中的威信度高、影響力強。

（三）樹恒心，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員

1、努力提高政治素質(zhì)。

堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治信念堅定、理論功底扎實、組織觀念強，能自覺執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律；顧全大局，服從服務(wù)于段里發(fā)展、和諧穩(wěn)定大局，自覺履行黨員義務(wù)；行為作風正派，處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，富有號召力、凝聚力和執(zhí)行力。

2、努力提高崗位技能。

立足崗位，積極參加各類技能練兵，不斷錘煉崗位技術(shù)水平，熟練掌握本崗位的各項專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，做本崗位的行家里手；認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識，善于運用新知識、新技能有效解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

3、努力提高工作業(yè)績。

工作中愛崗敬業(yè)、勤奮工作，認真履行本職崗位的工作職責和崗位承諾，嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和工作規(guī)程，無違章違紀現(xiàn)象和責任事故；各項工作任務(wù)完成的質(zhì)量好、效率高，在工作領(lǐng)域凸顯骨干作用；團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾，創(chuàng)造一流工作業(yè)績，成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵。

4、努力提高群眾評價。

工作上以身作則、率先垂范，生活上自我約束、嚴格要求，學(xué)習(xí)上積極主動、毫不懈怠；宗旨意識強，能積極履行黨員責任，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，自覺接受黨和群眾的批評、監(jiān)督，黨員責任區(qū)內(nèi)無違法亂紀現(xiàn)象，獲得群眾

廣泛理解和真誠擁護，群眾滿意度高，充分體現(xiàn)出黨員的先進性和模范作用，在群眾中有較高威信。

三、主要方法

1、結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與活動，以身作則，積極建設(shè)具有一盤棋思想的領(lǐng)導(dǎo)核心，為創(chuàng)建“四強”黨組織奠定基礎(chǔ)。

2、緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開展形式多樣的黨內(nèi)外活動，繼續(xù)鞏固6S管理質(zhì)量達標和黨員責任區(qū)活動成果，積極拓展新的活動載體，把“1318”工程、提合理化建議等活動扎實開展起來，通過這些活動的開展，增強黨組織的凝聚力和號召力。

3、要按照“四強”要求，加強基層黨組織建設(shè)，不斷擴大黨組織的影響力和號召力；加強黨的自身建設(shè)，更好地確立基層黨組織的工作目標、工作內(nèi)容、工作方式、工作機制。

4、結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，抓好抓實黨員的綜合素質(zhì)教育，努力提高基層黨組織帶領(lǐng)黨員、干部服務(wù)群眾、建設(shè)和諧企業(yè)的工作水平。

5、要按照“四優(yōu)”要求，深化黨員先進性教育，樹立黨員的良好形象；通過“三會一課”不斷強化黨員的政治理論學(xué)習(xí)，增強黨員的黨性原則，樹立正確的人生觀和價值觀，增強黨員的參與性和主動性。

6、建立黨員定期工作評議制度，認真開展黨員民主評議

工作，定期組織廣大黨員和群眾對本支部每位黨員工作開展情況進行評議，并樹立“亮點”，做到以點帶面。選樹一批群眾認可度高的先進典型，并通過宣傳、教育和培養(yǎng)，使之起到“一名黨員一面旗幟”的示范引領(lǐng)作用。

機務(wù)段黨支部

2011年4月25日

第四篇：爭創(chuàng)好班子情況匯報

爭創(chuàng)好班子情況匯報

爭創(chuàng)好班子情況匯報2007-12-10 20:29:07第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)爭創(chuàng)好班子情況匯報爭創(chuàng)好班子情況匯報(2)爭創(chuàng)好班子情況匯報

樹立五種意識營造和諧環(huán)境

——××局黨委爭創(chuàng)好班子情況匯報

近年來，××局黨委在中共*市委和省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十六屆五中會精神，堅持“兩手抓兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的思路，采取積極有效的措施，狠抓班子思想、組織、作風建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，帶出了一流的干部隊伍，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的

肯定和干部職工的信任。年企業(yè)售電量××億千瓦時，同比增長××；全員勞動生產(chǎn)率××萬元／人·年，同比增長××；在省內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。××局被*命名為一流企業(yè)，被省委、省政府命名為“省文明行業(yè)”、“××省文明單位標兵”；局黨委分別被江蘇省委及省公司黨委授予“先進基層黨組織”稱號。我們抓班子建設(shè)的主要做法是：

一、樹立終身學(xué)習(xí)意識，提高班子整體素質(zhì)

2005年6月，我局產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個思想解放，勇于開拓、團結(jié)廉潔、勤政務(wù)實、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，培育兩個文明建設(shè)的帶頭人為目標，把加強理論學(xué)習(xí)放到了班子建設(shè)之首，把用科學(xué)理論武裝人的戰(zhàn)略任務(wù)落到實處。

加強理論學(xué)習(xí)。一年來，局黨委把認清形勢、統(tǒng)一認識，堅定信心、統(tǒng)攬

全局，轉(zhuǎn)變作風、扎實工作作為全年理論學(xué)習(xí)的宗旨，堅持《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平。按照江總書記學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的要求，結(jié)合實際，把理論學(xué)習(xí)作為突出環(huán)節(jié)來抓，不斷提高運用馬列主義理論指導(dǎo)和解決實際問題的能力。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以正在做的事情出發(fā)，開展有針對性的學(xué)習(xí)，確保理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實效性。首先在學(xué)習(xí)時間上充分保證。即使工作十分繁忙，也能擠出時間甚至是放棄休息日組織學(xué)習(xí)，保證每月學(xué)習(xí)不少于兩次。其次在學(xué)習(xí)內(nèi)容上精心安排。通過認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，十五屆五中、六中全會精神以及社會主義市場經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識，拓寬了班子成員的知識面，原創(chuàng)：http:// 提高了理論水平和實際工作能力。三是在學(xué)習(xí)要求上嚴格考核。在學(xué)習(xí)制度上明確了請假制度，強調(diào)了中心組成員因公不能參加學(xué)習(xí)必須向組長請假，全年中心組學(xué)習(xí)成員出勤率為91；四是在學(xué)習(xí)形式上注重實效，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出思考題，確定重點發(fā)言人，全年領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫政工調(diào)研論文和學(xué)習(xí)心得體會13篇。由于中心組學(xué)習(xí)做到制度嚴、形式活、內(nèi)容實，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和思想政治素質(zhì)，使以中心組為龍頭的示范作用得到了很好地體現(xiàn)，在全局范圍內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

堅持學(xué)以致用。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和電力體制改革的需要，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部把握形勢、明確任務(wù)、找準工作定位，局黨委還堅持每年舉辦兩期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，不定期舉辦經(jīng)濟形勢報告會、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等，每次學(xué)習(xí)、講座內(nèi)容的安排都緊密結(jié)合國際國內(nèi)形勢和企業(yè)的發(fā)展實際，邀請來局作講座的都是有一定知名度的專家教授，這些講座都引起了領(lǐng)導(dǎo)干部的濃厚興趣，內(nèi)容的精心安排也對提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)起到了良好效果。為了緊跟時代步伐，更好地勝任本崗位工作，局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，根據(jù)自身工作特點，有計劃有目的地加強業(yè)務(wù)

知識學(xué)習(xí)，積極參加工商管理培訓(xùn)和省公司組織的其他培訓(xùn)，并通過參加各種專題研討會、培訓(xùn)班，吸收新的、好的經(jīng)驗和做法，不斷拓寬工作思路，提高自身素質(zhì)。為不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)競爭力，局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對青年干部的培養(yǎng)教育，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，有針對性地選拔有潛力的年輕干部參加mba等高層次的培訓(xùn)，定期開辦青年干部學(xué)習(xí)班不斷為年輕干部充電，提高他們的管理水平和實際工作能力，引導(dǎo)他們堅定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、榮譽觀、利益觀，激勵年輕干部在各自的崗位上勤奮工作、開拓進取，以良好的工作作風和工作業(yè)績贏得職工的好評。

二、樹立開拓創(chuàng)新意識，加快企業(yè)發(fā)展步伐

目前，××局正在創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)，黨委認識到要創(chuàng)國際一流，就要確立“同類可比、同行領(lǐng)先”的目標，思想觀念、管理水平、技經(jīng)指標等都要

勝人一籌。特別是我國加入wto后市場環(huán)境的新變化、農(nóng)電體制改革后對農(nóng)電管理的新要求以及公司制運作后遇到的新情況，都需要以創(chuàng)新的精神、開闊的思路研究新情況，解決新問題，把思想認識、思維方式、工作方法從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來,使觀念和行為更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、更加符合政企分開、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、更加符合企業(yè)的實際情況。因此，局領(lǐng)導(dǎo)班子在抓住重大方針政策和基本理論學(xué)習(xí)的同時，注重用理論指導(dǎo)實踐，以思想轉(zhuǎn)變

爭創(chuàng)好班子情況匯報

第五篇：爭創(chuàng)好班子情況匯報

爭創(chuàng)好班子情況匯報

樹立五種意識營造和諧環(huán)境

——××局黨委爭創(chuàng)好班子情況匯報

近年來，××局黨委在中共*市委和省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十六屆五中會精神，堅持“兩手抓兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的思路，采取積極有效的措施，狠抓班

子思想、組織、作風建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，帶出了一流的干部隊伍，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和干部職工的信任。年企業(yè)售電量××億千瓦時，同比增長××；全員勞動生產(chǎn)率××萬元／人·年，同比增長××；在省內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。××局被*命名為一流企業(yè)，被省委、省政府命名為“省文明行業(yè)”、“××省文明單位標兵”；局黨委分別被江蘇省委及省公司黨委授予“先進基層黨組織”稱號。我們抓班子建設(shè)的主要做法是：

一、樹立終身學(xué)習(xí)意識，提高班子整體素質(zhì)

2005年6月，我局產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個思想解放，勇于開拓、團結(jié)廉潔、勤政務(wù)實、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，培育兩個文明建設(shè)的帶頭人為目標，把加強理論學(xué)習(xí)放到了班子建設(shè)之首，把用科學(xué)理論武裝人的戰(zhàn)略任務(wù)落到實處。

加強理論學(xué)習(xí)。一年來，局黨委把認清形勢、統(tǒng)一認識，堅定信心、統(tǒng)攬全局，轉(zhuǎn)變作風、扎實工作作為全年理論學(xué)習(xí)的宗旨，堅持《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平。按照江總書記學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的要求，結(jié)合實際，把理論學(xué)習(xí)作為突出環(huán)節(jié)來抓，不斷提高運用馬列主義理論指導(dǎo)和解決實際問題的能力。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以正在做的事情出發(fā)，開展有針對性的學(xué)習(xí)，確保理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實效性。首先在學(xué)習(xí)時間上充分保證。即使工作十分繁忙，也能擠出時間甚至是放棄休息日組織學(xué)習(xí)，保證每月學(xué)習(xí)不少于兩次。其次在學(xué)習(xí)內(nèi)容上精心安排。通過認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，十五屆五中、六中全會精神以及社會主義市場經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識，拓寬了班子成員的知識面，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/提高了理論水平和實際工作能力。三是在學(xué)習(xí)要求上嚴格考核。在學(xué)習(xí)制度上明確了請假制度，強調(diào)了中心組成員因公不能參加學(xué)習(xí)必須向組長請假，全年中心組學(xué)習(xí)成員出勤率為91；四是在學(xué)習(xí)形式上注重實效，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出思考題，確定重點發(fā)言人，全年領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫政工調(diào)研論文和學(xué)習(xí)心得體會13篇。由于中心組學(xué)習(xí)做到制度嚴、形式活、內(nèi)容實，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和思想政治素質(zhì)，使以中心組為龍頭的示范作用得到了很好地體現(xiàn)，在全局范圍內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

堅持學(xué)以致用。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和電力體制改革的需要，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部把握形勢、明確任務(wù)、找準工作定位，局黨委還堅持每年舉辦兩期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，不定期舉辦經(jīng)濟形勢報告會、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等，每次學(xué)習(xí)、講座內(nèi)容的安排都緊密結(jié)合國際國內(nèi)形勢和企業(yè)的發(fā)展實際，邀請來局作講座的都是有一定知名度的專家教授，這些講座都引起了領(lǐng)導(dǎo)干部的濃厚興趣，內(nèi)容的精心安排也對提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)起到了良好效果。為了緊跟時代步伐，更好地勝任本崗位工作，局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，根據(jù)自身工作特點，有計劃有目的地加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加工商管理培訓(xùn)和省公司組織的其他培訓(xùn)，并通過參加各種專題研討會、培訓(xùn)班，吸收新的、好的經(jīng)驗和做法，不斷拓寬工作思路，提高自身素質(zhì)。為不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)競爭力，局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對青年干部的培養(yǎng)教育，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，有針對性地選拔有潛力的年輕干部參加mba等高層次的培訓(xùn)，定期開辦青年干部學(xué)習(xí)班不斷為年輕干部充電，提高他們的管理水平和實際工作能力，引導(dǎo)他們堅定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、榮譽觀、利益觀，激勵年輕干部在各自的崗位上勤奮工作、開拓進取，以良好的工作作風和工作業(yè)績贏得職工的好評。

二、樹立開拓創(chuàng)新意識，加快企業(yè)發(fā)展步伐

目前，××局正在創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)，黨委認識到要創(chuàng)國際一流，就要確立“同類可比、同行領(lǐng)先”的目標，思想觀念、管理水平、技經(jīng)指標等都要勝人一籌。特別是我國加入wto后市場環(huán)境的新變化、農(nóng)電體制改革后對農(nóng)電管理的新要求以及公司制運作后遇到的新情況，都需要以創(chuàng)新的精神、開闊的思路研究新情況，解決新問題，把思想認識、思維方式、工作方法從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來,使觀念和行為更加符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、更加符合政企分開、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、更加符合企業(yè)的實際情況。因此，局領(lǐng)導(dǎo)班子在抓住重大方針政策和基本理論學(xué)習(xí)的同時，注重用理論指導(dǎo)實踐，以思想轉(zhuǎn)變促

體制轉(zhuǎn)變，以觀念更新促面貌更新，從實際出發(fā)突破工作難點，取得了較好的成效。

堅持改革創(chuàng)新，形成激勵機制。隨著企業(yè)市場化運作的加快推進，電力體制改革正逐步向縱深發(fā)展。××局堅持以改革為動力，按照省公司的要求和部署，結(jié)合自身的工作實際，先后推出了營銷體制改革、車輛管理體制改革和機關(guān)部室機構(gòu)改革。在這些改革中，局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓

住思想觀念轉(zhuǎn)變這個根本，先后組織人員到山東、廣東、海南等地學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新的先進經(jīng)驗，從中獲得啟示。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個清晰的思想認識：就是要用改革的方法、通過改革的途徑來解決改革中出現(xiàn)的各種問題；盡可能把改革的方案考慮得全面、周到一點，把可能出現(xiàn)的問題以及解決的辦法準備得充分一點，不斷加強宣傳教育，增強職工的承受和適應(yīng)能力。我局推出的一系列改革，特別是在推進體制改革的同時，大力推進勞動用工制度和干部人事制度的改革，涉及到全局大多數(shù)職工，關(guān)系到職工的切身利益。黨委堅持思想引導(dǎo)為先，贏得了職工的理解和支持。在最近的部室機構(gòu)改革中，凡涉及的機關(guān)干部職工都進入局勞動力市場簽訂了“托管協(xié)議”，然后通過公開招聘、競爭上崗和雙向選擇的形式選聘人員，這樣的改革力度在供電局歷史上是沒有的，在全省同行中也是最大的，但全局干部職工積極支持改革、參與改革，使改革能順利完成，有133名職工被重新錄用到不同的崗位。由于黨委始終倡導(dǎo)并開展細致有效的工作，基本形成了按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的經(jīng)營管理模式和干部能上能下，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭激勵機制。干部職工按照黨委提出的“精一門、學(xué)兩門、會三門”的要求，愛崗敬業(yè)，勤學(xué)善思，思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強，在省電力公司舉辦的各類專業(yè)知識競賽中我局均獲得了優(yōu)異的成績。

開展貫標工作，夯實管理基礎(chǔ)。為不斷滿足經(jīng)濟快速發(fā)展對電能的需求，進一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，營造良好的供用電環(huán)境。××局黨政領(lǐng)導(dǎo)把握了現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，從質(zhì)量管理的角度，以標準化、規(guī)范化管理為抓手，全面提高企業(yè)管理的整體素質(zhì)，樹立起學(xué)習(xí)先進科學(xué)管理理論和方法的思想意識，開始進行iso9001：2000的貫標工作。在貫標過程中，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)好貫標知識，認真參與程序文件的研討審定。當?shù)谝淮蝺?nèi)部模擬審核情況不理想時，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭作自我批評，進一步明確了加強對貫標工作的督促、檢查、考核力度。領(lǐng)導(dǎo)的實事求是、真誠坦率的作風，在全局干群中引起很大反響，激發(fā)了干部職工做好貫標工作的積極性。我局一次性通過iso9001：2000質(zhì)量體系認證。

三、樹立規(guī)范管理意識，健全黨內(nèi)制度建設(shè)

近年來，我局黨委就議事范圍、議事日程、議事規(guī)則及領(lǐng)導(dǎo)成員相互監(jiān)督等方面，分別建立健全了一系列規(guī)章制度，制定了關(guān)于加強黨委自身建設(shè)的有關(guān)措施，并嚴格執(zhí)行，從而確保了領(lǐng)導(dǎo)班子運作的制度化、規(guī)范化，為決策民主化、科學(xué)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

貫徹民主集中制原則。我局黨委始終把按制度辦事、按程序操作作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨委議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，維護集中統(tǒng)一，努力提高黨委的決策水平和工作效率。制訂并實施了《局領(lǐng)導(dǎo)班子成員共事共同守則》，《黨委工作規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部基本會議制度》等制度，對決策性會議、實施性會議和通氣性會議進行了界定，凡需會議決定的事項，不允許個人說了算，也不允許以通氣代替會議決策。健全和落實了黨組織參予企業(yè)重大問題決策的制度，制定了《黨組織定期聽取局長報告工作制度》，監(jiān)督和規(guī)范決策行為。堅持了重大問題集體討論、共同決策的原則，決策前廣泛論證，決策中規(guī)范程序，決策后跟蹤檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修正和完善，從而保證了決策的正確性、可行性。如我局一些大的改革措施政策的出臺，局領(lǐng)導(dǎo)總要集體研究，反復(fù)推敲，權(quán)衡利弊，謹慎從事。生產(chǎn)體制改革的方案七易其稿，車輛體制改革，經(jīng)過充分醞釀，調(diào)查研究，廣泛征求有關(guān)單位部門和職工的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范運作、依法經(jīng)營意識明顯增強，按照民主集中制原則，在確立“三重一大”事項等方面嚴格按照規(guī)定辦理，會前將討論內(nèi)容、材料發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)早作準備，會后形成決議，并督促有關(guān)部門貫徹落實，使企業(yè)重大事項的決策管理規(guī)范有序。同時建立健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，對重點工作、重要目標，按實行分解，責任到人，做到了有檢查，有考核，有獎懲。領(lǐng)導(dǎo)班子還堅持每周召開一次工作通氣會，及時交流工作情況，不斷增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

堅持民主生活會制度。制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會實施辦法》和《關(guān)于改進局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的若干意見》，按照會前、會中、會后三個階段，明確了責任，促進了民主生活會的規(guī)范運作。局黨委率先垂范，嚴格按照民主生活會的程序，會前通過不同渠道廣泛征求基層單位及職工意見，會上認真對照檢查，開展批評與自我批評，相互交流思想，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，不斷調(diào)整和改進工作方法，班子成員取長補短，增進了團結(jié)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，會后及時將情況在中層干部中通報，真正發(fā)揮了民主生活會在教育、管理、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部中的作用。通過堅持定期召開民主生活會，班子成員之間坦誠相見，相互信任，大事講原則，小事講風格，使黨內(nèi)民主得到了充分發(fā)揚和體現(xiàn)，有效地促進了班子成員的共同進步。

四、樹立率先垂范意識，塑造廉潔高效形象

按照“政治合格、紀律嚴明、作風過硬、開拓進取、服務(wù)于民”的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子自覺發(fā)揮表率作用。班子成員之間保持了“四分四合”，即職責上分，思想上合；崗位上分，力量上合；工作上分，目標上合；微觀上分，宏觀上合；努力造就政治堅定，團結(jié)合作，求真務(wù)實，爭創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。

堅持求真務(wù)實、真抓實干。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子注重了解掌握企業(yè)的實際情況，做到知實情、想實招、抓實干、求實效。班子成員深入基層調(diào)查研究已形成制度。實行現(xiàn)場辦公，到基層面對面予以指導(dǎo)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上及時總結(jié)經(jīng)驗。局領(lǐng)導(dǎo)堅持每年帶領(lǐng)處室干部走訪政府部門、街道、居委和重要企業(yè)，征詢客戶對供電行業(yè)的意見和建議，并及時研究相應(yīng)的處理辦法。如在優(yōu)化新區(qū)投資環(huán)境上，實行了定期聯(lián)系制度，分管領(lǐng)導(dǎo)敦促職能處室制訂實施了優(yōu)化新區(qū)投資環(huán)境的具體措施，得到了新區(qū)管委會和外商的好評。為進一步提高安全管理水平，我局加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制的考核力度，給每位領(lǐng)導(dǎo)干部下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作到位記錄手冊》，并堅持每月由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡視變電所，使我局的安全形勢基本保持穩(wěn)定，全年實現(xiàn)了三個百日無事故記錄。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部時時處處注意自身形象，不計得失，忘我工作，全身心投入到企業(yè)的各項中心工作中，贏得了職工的信賴和好評。

帶領(lǐng)廉潔自律，保持清正廉潔。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，始終保持清正廉潔，在全局倡導(dǎo)并形成了健康向上的良好風氣。近年來，我局堅持以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，在廉政建設(shè)方面嚴格管理，狠抓落實，收到了顯著成效，在省電力公司組織的廉政建設(shè)考評中，綜合得分始終保持全省領(lǐng)先水平。我局健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)章制度：修訂完善了《××局黨風廉政建設(shè)責任制》，配套制訂了《××局黨風廉政建設(shè)責任制責任追究辦法》。制訂和實施了《領(lǐng)導(dǎo)干部住房情況報告登記制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度》、《黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“清清白白做官、踏踏實實工作，堂堂正正做人”的要求，以身作則，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到清正廉潔，嚴以律己。同時，強化對各項制度落實情況的檢查監(jiān)督，形成了有效的監(jiān)督和約束機制。通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部參觀宜興丁山監(jiān)獄、觀看警示教育錄像、實行誡勉談話等活動，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性明顯提高。為暢通監(jiān)督渠道，重點抓好局務(wù)公開工作，對職工反映較為敏感的問題如工程設(shè)備的采購和施工隊伍的確定，都采取公開招投標，對干部任用、分房補貼等情況都在局公告欄里公示。針對一段時期內(nèi)不同程度存在的“小金庫”問題，領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析“小金庫”產(chǎn)生的原因和客觀情況后，統(tǒng)一思想，采用疏堵結(jié)合的辦法堅決清理，對頂風違紀的有關(guān)責任人嚴肅處理。

五、樹立為民服務(wù)意識，營造良好發(fā)展環(huán)境

近年來，××局黨委緊緊圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標，努力良好供用電環(huán)境，取得了明顯成效，既為企業(yè)自身發(fā)展營造了良好內(nèi)外環(huán)境，也促進了地方社會經(jīng)濟的發(fā)展，樹立了良好企業(yè)形象。

堅持依靠方針，發(fā)揮職工積極性。局領(lǐng)導(dǎo)始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，相信職工、尊重職工、依靠職工、善待職工，牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識，自覺擺正與職工的位置，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動廣大職工關(guān)心、參與企業(yè)建設(shè)的積極性創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持下基層，堅持每月15日的局領(lǐng)導(dǎo)接待日活動，一方是接待電力客戶，同時也給職工創(chuàng)造了一個與局領(lǐng)導(dǎo)交流的機會，及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工的各種具體困難和疾苦，時刻記掛在心里，盡心盡力設(shè)法加以解決，受到職工好評。在機構(gòu)改革實施中，堅持制度無情、操作有情，對改革中沒有找到崗位的職工給與熱情關(guān)懷和重點幫助，通過召開座談會，認真聽取他們的心聲，并做好下崗職工的走訪慰問工作，減輕職工的思想壓力，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/盡最大可能給職工創(chuàng)造就業(yè)機會，加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們盡快重新上崗。領(lǐng)導(dǎo)班子注重從小事抓起，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。組織職工分期分批赴外地短期療養(yǎng)，堅持高溫季節(jié)到生產(chǎn)一線慰問職工，關(guān)心職工的身體健康，職工體檢由原來兩年一次改為一年一次，對查出有重大疾病的職工及時安排就醫(yī)。這些工作和活動，都受到了職工的歡迎，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政為民的好形象，領(lǐng)導(dǎo)班子的威信和號召力也進一步增強。

深化文明行業(yè)創(chuàng)建，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。我局是*市首批文明行業(yè)，局領(lǐng)導(dǎo)班子對文明行業(yè)創(chuàng)建工作思想高度統(tǒng)一，堅持把創(chuàng)建文明行業(yè)工作擺在與創(chuàng)一流、安全生產(chǎn)同等的位置上進行研究、布置、檢查。集中力量抓好了“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動和“心橋行動”，推出了12項服務(wù)承諾并制定了踐諾措施，建立了“一口對外”的客戶服務(wù)中心，進一步密切和改善與客戶的關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上形成新機制，先后制定了《首問負責制》、《一次申告查實待崗制》、《民心熱線首位處理制》等制度。處理民心熱線181件，反饋率、滿意率均為100。有2名職工因客戶申告查實待崗，有6名職工因工作不到位影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)而受到扣獎處理。由于領(lǐng)導(dǎo)班子在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)上思想統(tǒng)一，措施有力，提升我局了文明行業(yè)創(chuàng)建水平，連續(xù)多年保持市文明行業(yè)稱號，去年又被評為省文明行業(yè)，既促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)，也為*社會經(jīng)濟發(fā)展營造了良好環(huán)境。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了較好的成績，但與市委、市政府的要求以及與先進單位相比，還存在著一定的差距。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照市委、市政府以及省電力公司要求，認真貫徹“三個代表”重要思想，以作風建設(shè)為主線，建設(shè)好班子，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，為地方經(jīng)濟的騰飛再立新功。