電話費管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報告范文參考二

根據(jù)《財政局人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<；財政局人力資源和社會保障局關(guān)于規(guī)范電話費管理的通知>；的通知》要求，全辦認(rèn)真自查了電話費管理情況?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，認(rèn)真落實

全辦高度重視辦公電話費管理清查工作，由分管財務(wù)的副主任及財務(wù)人員對電話費支付情況進(jìn)行了認(rèn)真核查。經(jīng)自查，我單位不存在以現(xiàn)金方式將電話費發(fā)放給干部職工的情況。

二、加大宣傳，提高認(rèn)識

為強(qiáng)化自律自省，4月13日，全辦及時將委組織部、財政局、人力資源和社會保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范取暖費、御寒費、年終一次性獎金使用范圍和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的通知》和財政局、人力資源和社會保障局《關(guān)于規(guī)范電話費管理的通知》組織進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)，確保干部職工在思想上充分認(rèn)識違規(guī)發(fā)放資金的危害，增強(qiáng)紀(jì)律意識，克服僥幸心理。

三、健全制度，加強(qiáng)管理

一是強(qiáng)化預(yù)算約束，厲行勤儉節(jié)約。

按照財政下達(dá)的支出預(yù)算，合理安排資金，反對浪費，重大支出必須經(jīng)過集體研究，不斷提高財政資金的使用績效。二是強(qiáng)化原始憑證審核。嚴(yán)格把好票據(jù)審核關(guān)，嚴(yán)禁使用非法票據(jù)，對未加蓋公章的發(fā)票一律不予報銷。三是嚴(yán)格執(zhí)行《中共省委辦公廳省人民政府辦公廳關(guān)于禁止亂發(fā)錢物的通知》，杜絕一切亂發(fā)錢物的事件發(fā)生。

電話費管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報告范文參考三

為貫徹總行計劃財務(wù)部《關(guān)于開展全行財務(wù)規(guī)范性檢查的通知》（）精神，進(jìn)一步規(guī)范部門財務(wù)管理，不斷提升規(guī)范化水平，部門對部門費用的管理情況進(jìn)行全面自查?，F(xiàn)將本次自查活動的組織開展情況、自查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問題以及整改措施等報告如下：

一、自查活動的組織

部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織督導(dǎo)自查工作，為將本次工作做實，不走過場，部門指定專人對照《財務(wù)規(guī)范性檢查提綱》中的要求，對部門財務(wù)管理工作開展逐項深入自查，同時注意以查促改，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，切實提高門財務(wù)管理水平。

二、自查活動的開展

（一）管理制度執(zhí)行情況

個人金融部費用管理始終嚴(yán)格遵守國家、總行的相關(guān)規(guī)定、細(xì)則和操作流程。此外，個人金融部不斷建立健全部門費用管理制度，對部門內(nèi)各機(jī)構(gòu)費用使用額度及費用報銷流程進(jìn)行了明確的規(guī)定。

（二）費用預(yù)算執(zhí)行情況

個人金融部嚴(yán)格執(zhí)行總行計財部下發(fā)的費用預(yù)算，于年初對部門內(nèi)各機(jī)構(gòu)費用額度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。部門指定專人對各機(jī)構(gòu)費用支出進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測，及時登記部門費用臺賬，定期編制費用使用情況通報，報部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。堅持做到費用管理事前計劃，事中控制，事后分析。

（三）費用管理具體事項

1、我部費用支出按預(yù)算用途使用，支出真實合規(guī)。無違規(guī)以虛假發(fā)票報銷獲取費用。

2、我部費用使用以支持業(yè)務(wù)開展為前提，嚴(yán)格專項資金管理，對總行統(tǒng)一劃撥專項費用做到專款專用，無截留、擠占和挪用的行為。

3、我部費用全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”等違規(guī)行為。

4、我部費用使用嚴(yán)格遵守財務(wù)授權(quán)制度，超授權(quán)事項均按規(guī)定履行報批程序。

三、自查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

1、部分機(jī)構(gòu)票據(jù)粘貼未嚴(yán)格按照財務(wù)部規(guī)定執(zhí)行，需計財部及部門費用專管員指導(dǎo)后重新粘貼。

整改措施：個人金融部將加大對部門內(nèi)各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)政策宣導(dǎo)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，堅持實行規(guī)范化管理。

2、部分機(jī)構(gòu)報銷不及時，票據(jù)積壓，導(dǎo)致季度末、年末集中報銷的情況。

整改措施：個人金融部將加強(qiáng)部門費用額度監(jiān)管，對費用支用進(jìn)度與計劃進(jìn)度差別較大的機(jī)構(gòu)及時通報提醒，確保資源合理配置，強(qiáng)化費用預(yù)算管理。

通過此次自查活動的開展，規(guī)范了部門的財務(wù)運作水平，提升了費用專管人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，部門將以此為契機(jī)形成促進(jìn)部門財務(wù)管理工作規(guī)范開展的長效機(jī)制。