第一篇：關(guān)于資助檢查整改的匯報(bào)

關(guān)于中職學(xué)生資助檢查結(jié)果及整改意見的匯報(bào)

院領(lǐng)導(dǎo)：

2015年5月20日上午，市教育局資助中心一行三人，在中心主任孫貴勤同志的帶領(lǐng)下，對(duì)我院中職學(xué)生資助工作進(jìn)行了檢查，檢查采取聽匯報(bào)、看資料、開座談會(huì)和入班調(diào)研等方式進(jìn)行。檢查結(jié)束后，他們提出了五條反饋意見，針對(duì)這些意見，我們做出以下整改措施：

1、進(jìn)一步整理學(xué)籍信息，及時(shí)清理已經(jīng)自動(dòng)退學(xué)的學(xué)生的學(xué)籍；

2、進(jìn)一步核對(duì)學(xué)生戶籍信息，清查出城市戶口的學(xué)生人數(shù)（已查出58人），按政策規(guī)定，不在做免學(xué)費(fèi)申請(qǐng)；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)資助政策宣傳，提高國家資助政策在學(xué)生中的知曉率。

中專部 2015.5.21

第二篇：交通部檢查整改匯報(bào)材料

成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路簡陽至蒲江段 JPLM-2 分合同段

匯

報(bào)

材

料

中 鐵 二 十 三 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

簡 蒲 高 速 公 路 J P L M-2 標(biāo) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 二〇一六年六月二十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

2016 年 6 月 23 日，交通運(yùn)輸部公路建設(shè)工程質(zhì)量安全綜合督查組（路基路面組、試驗(yàn)檢測(cè)組）對(duì)我標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場督查，現(xiàn)將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)體質(zhì)量及試驗(yàn)內(nèi)業(yè)情況做如下匯報(bào)：

一、

路基路面組

1、對(duì)底基層進(jìn)行了鉆芯取樣檢查，3 個(gè)芯樣中有一個(gè)不完整，芯樣底部缺邊掉角； 原因分析：根據(jù)芯樣觀察，不存在上下離析、骨料分部不均的情況，主要因素是攤鋪過程中天氣炎熱，灑水濕潤的下承層水分蒸發(fā)過快，攤鋪到位時(shí)下承層已干燥，導(dǎo)致底部水穩(wěn)料水分散失，影響了底部水穩(wěn)成型質(zhì)量； 采取措施：當(dāng)?shù)匾堰M(jìn)入高溫季節(jié)，特別是中午時(shí)段氣溫尤高，下承層水分散失迅速，需酌情加大下承層灑水頻率，提高現(xiàn)場技術(shù)人員責(zé)任心，隨時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行補(bǔ)水濕潤。

2、檢查過程中，在底基層頂發(fā)現(xiàn)了一條約長約 4m 的干縮裂隙，不規(guī)則，上下未貫通； 原因分析：通過檢查當(dāng)天的施工記錄，水泥滴定及含水量檢測(cè)均正常，觀察裂縫周圍底基層頂面不存在離析松散問題，前后近百米都未再次出現(xiàn)裂縫，分析認(rèn)為在養(yǎng)生階段，局部養(yǎng)生膜因風(fēng)力等因素掀起，未能完全達(dá)到養(yǎng)生效果，強(qiáng)度上升期形成表面干縮裂縫； 采取措施：養(yǎng)生膜覆蓋要結(jié)實(shí)密閉，養(yǎng)生期間安排專人每天沿線檢查，對(duì)掀起的部位及時(shí)補(bǔ)水覆蓋，確保養(yǎng)生效果；

二、

試驗(yàn)檢測(cè)組

1、?水泥試件標(biāo)識(shí)不具有唯一性?，即水泥試件標(biāo)簽上只標(biāo)識(shí)了日期、批號(hào)，未標(biāo)識(shí)試件編號(hào)（序號(hào)）； 原因分析：試件管理人員工作不細(xì)心，未完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行； 采取措施：對(duì)未標(biāo)識(shí)編號(hào)的試件按臺(tái)賬逐一改正，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心。

2、?設(shè)備不具有唯一性標(biāo)識(shí)?，既測(cè)力環(huán)檢定標(biāo)簽貼在了存放盒上，未貼在測(cè)力環(huán)本身上，形式上不能體現(xiàn)檢定標(biāo)簽與測(cè)力環(huán)的直接關(guān)系； 原因分析：試件管理人員工作不細(xì)心，未完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行； 采取措施：將標(biāo)簽改正粘貼到測(cè)力環(huán)上，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心。

3、?標(biāo)準(zhǔn)不具有針對(duì)性?，既恒溫水浴箱標(biāo)定報(bào)告信息不全。

原因分析：試驗(yàn)人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢定單位出具報(bào)告的不完整性； 采取措施：對(duì)標(biāo)定報(bào)告漏項(xiàng)內(nèi)容向檢定單位反饋，對(duì)儀器補(bǔ)標(biāo)后重新出具報(bào)告，同時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心。

4、水泥計(jì)量記錄缺少標(biāo)準(zhǔn)曲線； 原因分析：試驗(yàn)室安裝的資料軟件無法在記錄里顯示標(biāo)準(zhǔn)曲線，同時(shí)試驗(yàn)人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向軟件公司反饋； 采取措施：將該問題盡快反饋到軟件公司，要求其完善軟件設(shè)

計(jì)； 5、?‘水泥記錄’信息錯(cuò)誤?，既打印方式不妥； 原因分析：檢查人員認(rèn)為水泥抗壓抗折試驗(yàn)一體機(jī)出具的檢測(cè)記錄，儲(chǔ)存在聯(lián)線的專用電腦內(nèi)，通過打印機(jī)打印，數(shù)據(jù)易修改，應(yīng)該由儀器本身直接打印數(shù)據(jù)小票，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠； 采取措施：水泥試驗(yàn)室安裝數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳監(jiān)控系統(tǒng)，試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)在單項(xiàng)試驗(yàn)完成的第一時(shí)間都上傳到信息管理平臺(tái)，能夠做到異常數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性； 6、?危險(xiǎn)品使用記錄與實(shí)際不符?，既實(shí)際是兩個(gè)人在管理危險(xiǎn)品，但部分記錄只有一個(gè)人的簽字； 原因分析：化學(xué)藥品管理人員工作不細(xì)心，使用過程中未按要求兩人簽字。

采取措施：進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及責(zé)任心，化學(xué)藥品的使用必須經(jīng)過兩人簽字確認(rèn)后使用，避免造成危害。

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司

簡蒲高速公路 JPLM-2 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016 年 6 月 28 日

第三篇：安全檢查整改匯報(bào)

安全檢查整改匯報(bào)

2012年12月20日上口鎮(zhèn)政府及教辦對(duì)我校安全工作進(jìn)行了檢查。我校針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行了徹底排查整改。現(xiàn)就整改情況匯報(bào)如下：

1、召開安全課教師會(huì)議，要求認(rèn)真?zhèn)湔n、按時(shí)上好安全課，讓學(xué)生讓學(xué)生掌握基本的安全知識(shí)及逃生的基本技能。利用教師會(huì)議和班會(huì)對(duì)師生進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)全體師生的安全防范意識(shí)。

2、與各村隊(duì)聯(lián)系，爭取按濰坊安全長效機(jī)制達(dá)標(biāo)要求配全保安。

上口鎮(zhèn)南邵小學(xué)

2012年12月23日

第四篇：銀行會(huì)計(jì)檢查整改匯報(bào)

銀行會(huì)計(jì)檢查整改匯報(bào)

根據(jù)《X分行X年一季度會(huì)計(jì)檢查意見書》要求，我行由財(cái)會(huì)部部牽頭，組織X分行營業(yè)部、B支行、B支行對(duì)意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、組織工作。

X中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開了X會(huì)計(jì)主管例會(huì)，X營業(yè)部、A支行、B支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置，要求各機(jī)構(gòu)于X日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查。

二、整改措施及整改完成情況。

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范?！钡那闆r，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、營業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理部門根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)，及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí)，參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、X行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。

各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問題庫》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況，財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，通過季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會(huì)計(jì)檢查等，落實(shí)學(xué)習(xí)效果。

(二)建立健全崗位責(zé)任制，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。

“會(huì)計(jì)檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是，對(duì)營業(yè)室人員進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

具體為:各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管梳理本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位，結(jié)合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性，和操作的連貫性，尤其將大量的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分，避免一人兼職過多，無法履職的情況。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān)，提出意見建議，并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)。

針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情況，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整，充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備。具體是，第一步，由B行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任B支行會(huì)計(jì)主管。Zx調(diào)回X分行工作，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。E支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。

第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿X年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)X營業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)。

(四)優(yōu)化改革柜面流程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。

對(duì)此問題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》、《必知必會(huì)》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來確定。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則，本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，科學(xué)合理，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)則和操作流程，會(huì)計(jì)工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。

近期財(cái)會(huì)部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的通知》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)信息回復(fù)要求、會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)操作提出了要求。修訂了《現(xiàn)金管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)現(xiàn)金管理、查庫管理執(zhí)行操作按上級(jí)行制度做出了新的規(guī)定。營業(yè)室制定了《印鑒卡領(lǐng)用、出售、建庫管理操作流程》，對(duì)印鑒卡使用管理流程進(jìn)行了規(guī)范，(五)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。

主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求:一是檢查突出重點(diǎn);二是違法必究。突出重點(diǎn)，就是要集中力量深入檢查，重點(diǎn)突破，避免做表面文章，避免查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實(shí)，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對(duì)于問題責(zé)任人，一是通報(bào)。二是罰款。三是行政處分。

各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自己，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀、傳達(dá)、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督，避免以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移。

(六)整改完成情況。

本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“X”由于需要客戶配合重開財(cái)政五聯(lián)單，正在積極整改中。對(duì)于“對(duì)X年X月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件?！钡那闆r，已對(duì)X月份以來開戶的單位逐個(gè)打電話聯(lián)系，目前還有X個(gè)賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證。

第五篇：商場整改檢查反映匯報(bào)材料

xxx商場整改檢查反映匯報(bào)材料

縣財(cái)政 建設(shè)局：

xxxx市場管理中心，根據(jù)縣人民政府關(guān)于市場、商場消防安全的整改檢查指示精神，以及認(rèn)真貫徹落實(shí)云[2005]40號(hào)文要求，對(duì)商場、市場的消防安全，火災(zāi)隱患加大管理整改力度。因此，我中心立即行動(dòng)，采取逐戶檢查，逐戶糾正，逐戶過關(guān)，對(duì)無法糾正甚至涉及到安全設(shè)施等問題，將采取申報(bào)整改材料。所以，經(jīng)檢查后，特別對(duì)經(jīng)堂口服裝商場的情況看，還存在較大的火災(zāi)隱患如下： 一、一層的商場防火隔板已破損（760片），導(dǎo)致部份電源線下垂，經(jīng)營戶也就順其自然地利用隔火板層做為儲(chǔ)存商品及雜物的小倉庫，如果引起火災(zāi)，那后果是不堪設(shè)想，危害無可估量。

二、商場一層、二層的經(jīng)營戶為了電價(jià)之差，而打起鐵算盤。有一部份經(jīng)營戶在無經(jīng)電業(yè)部門及商場主管部門的許可，將外電內(nèi)輸、內(nèi)電外供等現(xiàn)象，使整棟大樓用電長期超負(fù)荷，商場內(nèi)有一部份軟電線甚致無采取用套管，導(dǎo)致線路長期發(fā)熱，最終是導(dǎo)致電火災(zāi)的最大隱患之一。

三、設(shè)施老化，配套不完善，目前商場的八個(gè)防盜拉門已全破損（1、7號(hào)門已損壞比較嚴(yán)重），急需維修，否則，夜間無法防盜、防火。以下是設(shè)施損壞及不完善情形。

1、(1)、應(yīng)急燈（14個(gè)）；(2)、夜光燈指向標(biāo)志（14個(gè)）；(3)、滅火器（46支）；(4)、水管袋（5個(gè)）；(5)、消防栓（1個(gè)）；(6)、欠兩個(gè)廣播頭（2個(gè)）。

2、水袋接口處塑環(huán)損壞5個(gè)。

3、商場外圍店面向外占道經(jīng)營嚴(yán)重。

4、二樓安全出口三處無配置燈光。

可見，根據(jù)中心及商場的現(xiàn)有條件情況下，通過細(xì)致檢查以后，為了貫徹落實(shí)到位，徹底地消除所有存在的火災(zāi)隱患，對(duì)商場采取有效的管理機(jī)制：

(1)、利用有線廣播、口頭通知、書面通知、標(biāo)語等加強(qiáng)宣傳力度；(2)、規(guī)定工作人員24小時(shí)的巡查制；(3)、工作人員的交接班巡查登記制度；(4)、組織機(jī)構(gòu)：

①、現(xiàn)場指揮組； ②、滅火行動(dòng)組； ③、通訊聯(lián)絡(luò)組； ④、安全防護(hù)救護(hù)組； ⑤、疏散引導(dǎo)組； ⑥、醫(yī)療救護(hù)組。(5)、預(yù)案實(shí)施

各組人員在現(xiàn)場指揮組的統(tǒng)一指揮下，明確分工，協(xié)調(diào)配合，確保滅火疏散工作的順利進(jìn)行。

●單位發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)立即撥打內(nèi)部報(bào)警電話，并匯報(bào)有關(guān)基本情況，通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)迅速了解有關(guān)火災(zāi)情況，立即向“119”報(bào)警，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而后，派人到路口引導(dǎo)消防車和消防人員到達(dá)火場。

●發(fā)生火災(zāi)的單位，在發(fā)現(xiàn)起火后，應(yīng)立即引導(dǎo)可能被火災(zāi)威脅到的人員進(jìn)行疏散，組織火災(zāi)撲救，并在火災(zāi)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一安排下參加滅火疏散工作。

●滅火行動(dòng)組在得知發(fā)生火災(zāi)后要攜帶有關(guān)消防器材，迅速抵達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場，了解有關(guān)情況，并在發(fā)生火災(zāi)單位有關(guān)人員的協(xié)助下，利用現(xiàn)有的消防 器材迅速展開滅火自救工作，控制火勢(shì)，撲滅火災(zāi)。

●疏散引導(dǎo)組在現(xiàn)場指揮組的統(tǒng)一安排下，與其他組密切配合，首先幫助引導(dǎo)被火災(zāi)圍困的人員安全疏散，其次在安全的條件下，搬運(yùn)有關(guān)貴重物質(zhì)和重要的資料，當(dāng)火災(zāi)不斷蔓延擴(kuò)大，對(duì)在場人員造成威脅時(shí)，應(yīng)迅速撤離火場，保證滅火疏散人員的安全。

●安全防護(hù)救護(hù)組要到達(dá)火場后要立即劃定警戒范圍，設(shè)置有關(guān)標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，看管火災(zāi)現(xiàn)場疏散出的物品，維持現(xiàn)場秩序，保障滅火疏散工作的順利進(jìn)行?；饒鲋腥缬腥藛T被燒傷，醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即撥打“120”醫(yī)療救護(hù)電話，并在“120”救護(hù)人員到達(dá)前積極做好救護(hù)工作。

●消防隊(duì)到達(dá)火場后，火災(zāi)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向消防隊(duì)指揮人員匯報(bào)有關(guān)情況并在消防隊(duì)指揮員的統(tǒng)一指揮下開展各項(xiàng)工作。

四、強(qiáng)化管理，嚴(yán)加制度。巡查時(shí)，工作人員可對(duì)那些玩固，思想麻痹者、長期違規(guī)、不聽勸告、不聽指揮，可以采取必要的拆、暫扣，以及給予強(qiáng)制規(guī)范必要手段，確保商場的防火降到最低限度。使商場逐步走向規(guī)范化，給商場營造一個(gè)繁榮、穩(wěn)定、平安、興隆的經(jīng)營環(huán)境。因此，針對(duì)以上的整改檢查情況，希望上級(jí)及有關(guān)部門及時(shí)給予解決和支持。

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