第一篇：4.24集團公司檢查出問題整改周匯報

和順鴻潤煤業安全隱患整改周匯報

本周整改情況：

4月27日的整改方案中第2項，防治水：原整合四個煤礦井口已封閉，需建立管理辦法，對封閉的井口制定巡回檢查管理制度，并留有相關巡檢記錄。問題已于5月2日整改完成。其它6項正在整改。

山西煤銷集團和順鴻潤煤業有限公司

2013年5月17日

第二篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調研工作匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領導蒞臨我礦調研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續為關鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質量標準化為基礎，以職工隊伍建設為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統籌安排，加快進度，確保機炮聯采早日實驗成功。復工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質量合格率100%。

一、礦井各項任務指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據6改45萬噸每年的設計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產量17.9萬噸，其中回采產量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業發展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續的辦理作為當務之急，快辦、辦好。

改建擴能手續辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發動一切力量，動用所用資源，抓好設計方案的批復立項及后續相關工作，在集團公司領導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產轉，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調研時指出地宗公司要做好“一個轉移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關和輔助單位轉移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設，在炸材未批準之前，每月巷道任務不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務不低于620ｍ，開拓任務單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質量，夯基礎。

三塘煤礦從建井之初到停產之時，基本上都是按小煤窯的標準建設和生產，質量標準化落后，基礎差，干部職工的質量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態，強調客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態，遠遠不適應煤礦發展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現實，正視困難，否定自己，與標桿企業看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優質工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規范職工的行為，消滅物的不安全狀態和人的不安全行為，為安全生產夯實基礎。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設

任何工作，都需要人去干。煤礦生產仍然需要高素質的管理人員和高技能的職工隊伍。態度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質量，沒有高素質的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現行狀況是高素質管理人員和高技能職工人員數量極少、質量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質沒有進展，雖然近幾年培養鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質量標準化和實現機炮聯采的要求。從現在起，一是抓好打眼工、支護工的培養。二是抓好電工、鉗工的培養，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養，把大機電的理念落實好。三是抓好技術人員和管理人員的培養。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎的員工進行培養，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統領干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現實，最終實現企業的發展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務的順利實現！

敬請各位領導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第三篇：集團公司三季度安全檢查匯報材料

集團公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團各位領導：

首先，我代表白龍煤礦向各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領導在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進我礦各項工作的更好開展。現根據集團公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進入三季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和年初兩級集團公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產百日大檢查為切入點，全面提升安全管理內涵水平。三季度礦井保持了安全生產的良好態勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實基礎。

一、安全指標：

1、安全績效：礦井發生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應下井3405人次，實際下井3915人次。礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓: 一級培訓計劃39人，實際完成60人。完成計劃154%，二級培訓計劃315人，實際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費用：2011年安全費用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產許可證、煤礦安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認真開展百日安全大檢查活動。

1、認真學習、精心部署。在接到集團公司《開展安全生產百日大檢查的實施方案》后，礦立即召開會議進行認真貫徹學習。要求各級管理人員統一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統科室負責人為成員的百日安全活動領導組。制定了工作目標、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內容等七項工作方案，并下發了《關于開展安全生產百日大檢查的實施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強宣傳、做好監督。在安全生產百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實工作及安全生產百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實、嚴格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產百日大檢查，對全礦井上、下進行了全面安排、實施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進行匯總上報集團公司安監局。

（二）、礦井主要災害及安全、生產系統建設情況

1、重大災害防治措施落實情況（1）通防管理

瓦斯監控系統方面:一是對照《AQ1029——2007》技術規范標準，井下各點按規定安裝了分站和傳感器，并與集團公司瓦斯信息網聯網運行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進的單片機技術，結構簡單功能強大，并帶有液晶顯示窗口，可動態顯示分站所監控的傳感器數據，分站本身可獨立監控，發出報警和斷電控制信號；三是從現場管理入手，對監控纜線、傳感器牌板的懸掛、數據的填寫和安裝位置進行了達標整治。并按規定定期進行調校、維護，確保了監控系統的正常運行。

防滅火管理系統方面:安設了1套（16路）礦井火災預報束管監測系統，按照設計要求，在地面高標準設置了束管檢測室，由專人管理，實行24小時值班。在井下共布置了7個監測點，主要監測CO、CH4、C2H2三種指標性氣體。每天出一份監測日報，在早碰頭會中報通風科長、通風副總、總工程師、礦長審閱，目前運行規范。防滅火注漿系統我礦選用煤炭科學研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統、加壓輸漿系統、壓力及流量調節系統、以及電力控制，整套設備進入工作地點后，接通電源即可工作，兩套機械攪拌系統交替運行。綜合防塵管理方面:一是從內涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區的灑水管路進行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區皮帶運輸線推廣應用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應用了采煤機二次降塵技術和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強了霧化效果，降低了割煤過程中產生的粉塵；四是在綜掘工作面加強綜掘機除塵風機管理，制作了除塵風筒專用架，固定在綜掘機上，每次安裝前，由通風科下達專項設計，規范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責任制，細化防塵責任制的管理體系，使防塵管理工作落實到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責任、落實到人，及時監督檢查發現小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進行拉網式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進行了徹底填埋；二是加強井下監測，通風系統管理人員堅持每周到曾出現過CO的地點親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發現。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執行情況

與集團公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進行了12次物探，累計物探進尺2010m，圈定富水區12處；累計進行了16次鉆探、累計鉆探進尺2512m，驗證了富水區12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發生，確保了采掘工作面安全生產。

防排水系統治理情況

一是對采區及各個工作面水倉進行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進行了測試，排水能力為450m/h，達到了設計要求。目前該系統運行正常，能夠滿足一采右翼正常生產要求。

2、六大避險系統建設情況

監測監控系統：我礦使用監測監控系統由北京瑞賽長城航空監控技術有限公司生產，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型。現該系統各方面運行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

井下人員定位系統：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團公司與礦共同研究設計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監控監測系統。目前，KJ128A人員定位監測監控系統各方面運行正常，動作靈敏，監控中心配備專職人員，實行24小時值班制，實現了礦、集團公司、山西焦煤公司、省監測監控中心的聯網，做到了數據實時傳輸。

壓風自救系統：我礦現使用單電機驅動的螺桿式空氣壓縮機三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風管路系統圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風自救系統管理、維護、維修制度。目前系統延伸到各采掘工作面，系統運行正常。

供水施救系統：目前地面2#風井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運輸巷、采區巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉載機等地點均有供水管路。采區巷道供水管路每隔50米安設有一個三通閥門，在井底車場、候車點有專門設置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現象，能用手方便打開供水，可以滿足生產需求。

通信聯絡系統：現我礦使用的通訊設備是由深圳華仁達公司生產，于2003年12月安裝投用，調度總機型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機電設備硐室等處共安設電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產需要。

目前我礦瓦斯監測監控系統已通過集團公司驗收，其他系統正在積極聯系集團公司相關部室驗收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設執行情況

1、領導干部帶班下井制度執行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業人員進行認真學習，并對照制度，在下井次數、班次比例、下井時間、下井質量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進行認真落實。三季度礦領導下井帶班作業應下231人次，實際下井帶班231人次。符合規定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續強化。嚴格落實白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現場，認真檢查現場執行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進行統一匯總、考核、落實；二是井上重點突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調度室、通風調度、安全調度等重點崗位值班人員，由各分管領導牽頭組織，各業務科室具體組織，安全科進行全面監督，進行了全面規范；三是過程嚴格考核。職工以聯責技能賬戶考核執行、班組以聯責班組建設考核執行、區隊以聯責示范區隊建設考核執行、業務保安科室以聯責業務科室保安考核執行，科室聯點人員以聯責安全績效考核執行。

3、職工培訓、新入井、換崗工人培訓制度落實情況 三季度內部調動人員28人，全部嚴格按照集團公司規定進行培訓，重點對入礦知識、災害防治、危險源辨識、從業人員權利、煤礦基本知識、系統專業知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進行了細化培訓,嚴把安全培訓教育第一關。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質準入方面：一是健立健全班組長準入制度，提高了準入門檻。在今年年初制定下發了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學歷、工作經歷等作了具體規定，進一步提升了煤礦班組長的文化和業務素質。二是在全礦開展了班組長培訓考核工作。對連續三個月考核最后的班組長由班組建設辦公室提出免職，隊干根據班組長準入條件進行推舉，通過民選、培訓取得證件并在班組建設辦公室備案后上崗。三是嚴格規范了班組長的培訓、考核、發證等工作。及時對培訓教材和內容進行了更新，并建立了統一規范的學員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數達100%。四是積極推進班組長學習充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓，共計15人，提高了班組長的自身素質，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調整一名班組長，對調整的班組長嚴格按照班組長素質準入管理制度執行。

特殊工種情況：特種作業人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機司機12人，安全監測監控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機制建設情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領導干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關考核機制。

2、嚴格執行安全、質量、生產任務“三三四”結構工資，分配辦法健全完善，考核嚴格認真，兌現及時。

3、實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設管理制度、示范區隊（車間）建設管理制度和業務保安科室保安制度，嚴肅事故追究問責制度，有效地推動了安全生產責任制的落實。

5、三季度發生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節骨折），對事故相關責任人按照集團公司和礦規定進行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進行誡勉談話。否決焦陽榮班組當月班組建設獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業務保安科室調度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

7、堅持推廣安全設施風動、電動化。一是對礦井大運輸環節改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環節改造：對井下大巷及盤區巷道13套道岔進行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發生。三是對礦井小運輸環節改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網全部改造為風動阻車器和電動攔車網，有效降低了職工勞動強度，同時避免了職工在運輸途中的事故發生。

（五）現場安全基礎管理情況

1、安全作業規程、安全措施的貫徹執行方面

嚴格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關于開展作業規程和安全技術措施整頓的通知》要求，一是將在用作業規程統一歸檔，同時按集團公司生產技術管理規定要求進行復查、復審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現工作面各點的在用規程、措施復審會議，相關礦領導、科室參加，針對現井下實際情況，對現各工作面在用規程、措施及時進行復審復查，使規程、措施能夠符合現場生產實際情況，有效的指導現場生產。

2、三季度重點工作及吸取事故教訓方面（1）三季度重點工作：

一是加快集團公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進度，認真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強管理人員抓“三違”規定的落實，嚴格執行集團公司相關文件要求，做到次數達標、定性準確、兌現到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標準。

三是加強非正常作業的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復、貫通立交等非正常作業較多，對照下發的50條非正常作業管理規定，嚴格按照組織程序進行審批、執行，安全科要組織對非正常作業的專項檢查，對不符合規定的嚴格進行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創新改造，對礦井的安全生產提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業務科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標準境界過低，要按照“解放思想、打破常規、大力調整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內涵全面提升，安全面貌發生大的改觀。七是借鑒學習兄弟單位先進成功的安全管理經驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學習大討論活動。提出了我礦工作的新目標：勞動組織零缺陷、現場環境零威脅、安全生產零事故。以此統一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學習討論形成了共識，各系統各單位圍繞礦目標提出了分目標子目標和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預防”的理念逐步深入人心，所有作業行為都必須預先進行安全確認的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認真做好百日安全大檢查和兩節兩會期間的安全生產工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎、提升理念，嚴抓細管保安全，認真抓好兩節兩會期間的安全生產。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓。一是認真吸取店坪“7.6”事故教訓，結合我礦實際情況，礦主要領導牽頭，分組對地面三防工作進行了全面檢查。深入現場，進行辦公，重點對棚戶區危房住戶摸底、應急救援準備和通過手機短信群發平臺做好雷雨天氣的預測預報工作，確保了雨季不再發生災害事故。二是認真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區內到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進行了徹底整治。三是加強地面小窯的安全監管。重點對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內的小窯進行重點 監管。三季并共動用機械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應急救援管理情況

1、救援體系建設：根據霍煤電紀要[2009]84號文的安排，我礦按規定建立了井下急救網絡，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產等共規劃了11個急救站點，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓，已全部完成培訓計劃。

2、應急演練：一是切合實際組織編制了《2011災害預防與處理計劃》和《2011年事故應急救援預案》，并組織職工進行了全面貫徹學習和應急救援突擊演練；二是為切實做好事故預防，快速有效地處置礦井災害事故，與集團公司軍事化礦山救護大隊簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務協議書》；三是強化應急管理。按照我礦2011年應急演練計劃組織了五項6次應急演練。一是有害氣體異常涌出應急演練，二是自救器使用應急演練，三是“雨季”三防應急演練，四是應急救護演練，五是防治水應急演練2次。6次演練均達到了演練目的提高了職工應對突發事故的快速反應能力和應急處理能力。

三、下一步工作重點

1、確保安全生產常抓不懈

進一步提高對開展安全生產百日大檢查活動及做好兩節兩會期間安全生產工作的艱巨性、重要性、全面性的認識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節兩會期間安全生產工作為重點，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領導牽頭組織，相關科室具體負責，全面開展井上、下安全大檢查，確保活動期間的安全生產。二是繼續抓好“四個按鈕”的落實工作，強化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領導干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認工作法，著力解決好重口述、輕描述的現象；以班組長素質準入為標準，繼續開展職業技能鑒定，提高基層員工隊伍素質；完善應急救援體系建設，認真完成后四個月應急演練計劃。三是著力構建“安全信譽管理”監督考核長效機制，推進系統、區隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”為主要內容的“四自”管理，提高安全執行力，建立安全生產長效機制。四是抓好基礎管理工作。繼續推進小改小革除隱患及安全質量標準化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發揮大作用，使其成為消除現場安全隱患、提升安全質量標準化的又一重要法寶。五是繼續做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當前生產組織、現場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴格按規定予以考核。六是抓好地面安全監管工作。以洗煤生產、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監管為重點，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產組織科學合理

努力克服復雜地質條件帶來的不利因素，精采細采，統籌安排，保證銜接有序、生產指標完成。一是優化隊伍擺布，實現集中生產，努力提高綜合單產、單進水平。在掘進面積極創造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機載前探支護，解決目前掘進工作面掘支一體化問題。二是積極推進新裝備、新技術的應用，做好“兩推四改”工作，為安全生產組織創造良好環境。三是抓好現場動態管理達標。井下各工作點要做到設備、機具、安裝使用完好達標，物料存放位置、數量及周邊環境達標，支護定置、定位管理達標，形成生產現場管理精細化、標準化、程序化的安全生產管理體系。

3、確保轉型發展快速平穩

根據破產工作實際，我礦已進入破產清算階段。一是要加快礦業公司注冊步伐，制定完善的轉型發展思路及新公司運作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉型教育培訓工作，按照隊伍退出時間制定好培訓計劃和培訓內容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉型教育培訓工作，實現白龍快速平穩轉型。二是推進減員提效工作，盡快完成對各業務科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實現輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運作。三是充分利用轉型后富余人力、場地及設施，爭取集團公司新項目入駐白龍，增添企業發展后勁。四是做好轉型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉型后的利好政策及企業發展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實解放思想、轉變觀念，人人都能深刻地理解轉型，大力地支持轉型，積極地參與轉型。

尊敬的各位領導，千里之行始于足下，安全工作任重道遠。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團公司步伐，努力把握安全生產主動權，以更嚴謹的工作作風、更務實的工作態度、更科學的工作方法投入到安全生產工作中，為兩級集團公司“安全、項目、管理年”各項目標的順利實現做出我們新的更大的貢獻！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領導的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領導工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：迎接集團公司檢查匯報材料(下半年)

迎接集團公司安全大檢查組匯報材料

中國中鐵四局五公司石吉高速公路B8標項目經理部

尊敬的集團公司檢查組和公司領導：

首先對各位領導蒞臨石吉經理部檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面就經理部的基本情況作一個簡單的匯報：

一、工程概況

1、工程簡介

我經理部主要承建的標段為石吉高速公路B8標段，起于（K92+440）興國縣興蓮鄉下埠村附近，依次設鴨子圳1#、2#高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田1#、2#高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國縣興蓮鄉上睦田村附近，全長3.16公里。主要工程量包括：大橋1444.4m /4座（橋梁以雙幅計）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長455m，右線長335m；涵洞3道，長212.52延長米；路基挖方55.2萬m3，路基填方48.8萬m3；工程造價約2.06億元。合同開工時期：2008年9月15日；計劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個月；共計577日歷天。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車。

2、項目組織機構情況

我經理部現在共有職工56人，經理部業務部門共設有五部二室（工程技術部、工經部、安質及環保部、財務部、物資機械部、試驗室、綜合辦公室），下設三個作業工區和一個大型攪拌站。

二、項目生產經營情況：

1、工程進度、實現產值情況

截止2009年11月20日完成建安產值15487.3萬元。主要形象進度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9萬方，占設計量的99.8%；石方完成31萬方，占設計量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵橋梁工程

橋梁下部結構全部完成,梁板預制311片,占設計量的94.82%;梁板安裝265片,占設計量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部貫通。

三、安全質量管理情況

1、高度重視，加強領導。

項目一開工，經理部就成立以項目經理、書記為組長，安全總監、副經理和總工程師為副組長的安全質量領導小組，全面負責活動的領導組織工作，并積極展開部署，明確責任，制定推進計劃，確保活動能有效落到實處。一是采取生產交班會、班前崗前教育等方式集中學習與自學相結合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質部到各工區組織巡回放映警示教育光盤等對協作隊伍及職工進行警示教育，使得安全意識入腦入心。二是對經理部監管體系人員職責、應急預案進行補充完善，增強可操作性。三是組織員工按照集團公司和公司的安全質量活動要求及安排進行討論，并且將討論情況在周生產交班會上進行統計分析。

2、周密部署，節節展開，確保活動推進計劃落到實處。

項目部在施工生產前周密部署，結合當前的生產形勢，對不同階

段的不同任務進行了逐條分解，并對所有單項工程的安全風險進行等級評估，下睦田隧道、鴨子圳2號橋、下睦田2#橋等工點作為重大風險源嚴加控制，采取專人監控、隱蔽工程現場雙人簽字來進一步完善現場安全生產責任制。同時搞好安全教育和學習工作，我部對施工作業人員，進行了多次安全質量教育學習，主要學習《隧道作業安全防護知識》、《爆破作業施工安全防護知識》、《橋梁墩柱高空作業安全技術措施》等安全質量生產知識，保證安全質量工作做到有始有終、扎實有序地開展。

3、安全第一，科學組織生產，不盲目拼搶進度。

經理部始終堅持以事實為基礎，安全第一為原則，以科學的數據為施工指導依據，科學組織施工，不盲目拼搶進度。經理部專門邀請專業的地質人員對管段內的下睦田隧道進行地質檢測，便于經理部合理安排爆破、開挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據。下睦田隧道在每次次作業前，現場負責人和技術人員都要認真檢查圍巖的變化情況，認真做好掌子面的地質和支護狀態的觀察記錄、地表沉降觀測記錄等隧道監控量測資料，認真檢查隧道開挖的光面爆破的效果，認真檢查隧道初期支護的施工質量，對隧道初期支護進行過程監控，確保隧道的施工工程安全、質量。確保隧道施工安全質量。

4、加大安全設施及防護設施費用的投入，切實為現場安全生產提供強有力的保障。

為準確掌握現場施工人員情況，經理部對現場外部勞務隊伍人員進行了全面徹底地梳理，并將結果及時歸檔；對隧道作業人員和深基

坑作業人員實施卡片登記制度，隨時掌握進出場人員動態；經理部同時配有考勤系統對進出工地現場人員24小時全天候進行記錄，并配有專人負責監管，加強外部勞務隊伍人員動態管理，提高外部勞務隊伍人員安全生產自我保護意識。此外，還專門為現場施工人員購買了人身意外傷害保險和勞動防護用品，確保作業人員的施工安全。

三、下步安全質量工作開展重點：

1.對從事高空作業人員，必須定期進行體格檢查，凡不適宜高空作業的人員，嚴禁從事高空工作，作業人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

2.高處作業所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時上下，在通道處（或平臺）使用有足夠的照明設備。

3.橋涵工程、隧道的支架搭設符合安全技術規程的規定，并以有關技術人員進行檢算，檢驗合格后投入使用，支架拆除時，下方不得有其他人員。

4.施工地段設警示標志，危險作業區要懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關安全規則及環衛要求。火工品倉庫、儲油罐的設置要嚴格遵守國家有關安全規定，并經有關公安局、行業管理部門批準后建造和實施管理。

6.施工車輛必須嚴格遵守公路交通規則，文明行車。

7.檢修電器時，嚴禁任何形式的帶電作業。

第五篇：集團公司檢查信息化建設匯報材料

中鐵建工集團裝飾工程有限公司

匯報材料

裝飾公司“工程項目綜合管理信息系統應用情況”匯報

材料

尊敬的集團公司領導：

首先，熱烈歡迎各位領導蒞臨裝飾公司檢查指導工作！下面由我代表裝飾公司將工程項目綜合管理信息系統應用情況做下匯報：

裝飾公司自項目綜合管理信息系統（以下簡稱：“工管系統”）應用工作2011年3月啟動以來，全面建立了“工管系統”運行管理及考核制度，將信息化建設與項目業務管理工作同步推進，把業務數據信息化與項目施工管理有機結合，初步實現了合同評審、物資勞務招標、驗工計價、安全質量管理、工程進度把控、成本費用收支對比等一系列業務流程的標準化、規范化。目前，我公司有7個重點項目納入“工管系統”考評范圍，具體如下：

一、加強組織機構領導、明確責任分工

按照集團（集團公司傳真電報〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司總經理任組長，總會計師、總經濟師、總工程師等相關領導為成員的信息建設領導組。為切實做好推廣應用工作，還組建了系統工作小組，由各部長、項目經理及模塊負責人組成，經濟管理部作為牽頭部門，下設一名系統管理員。系統工作小組在領導組的指示下開展工作，負責公司信息化建設的日常工作以及對“工管系統”運行情況進行考核，全力實施公司領導組部署的全面推進方案，接受上級公司的培訓、指導，督促項目部的數據錄入，確保系統推進工作的有序進行。為落實責任，公司根據部門職能對工作人員和崗位職責進行明確分工，項目經理部制定了賬號花名冊并進行備案，這樣有效保中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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證了信息錄入的效率和質量。

二、加強制度建設

（1）召開“工管系統”建設領導組專題會，研究解決系統推進過程中遇到的重要問題和重大事項，控制和引導系統全面推進工作的進程。結合我公司實際，在征求意見、充分論證的基礎上，制定了《裝飾公司“工管系統”運行管理及考核辦法》，明確了信息化建設基本框架，確保了“工管系統”推廣工作的進一步深入。

（2）為確保信息質量，采取項目領導、機關部門、公司領導三級聯審制度。首先項目各部門負責人嚴格審核，保證基礎數據準確性；其次項目經理對上報信息進行復審，再流轉到機關各部門進行會審，最后由公司領導確認無誤后審批通過。

（3）為確保工作流程順利進行，要求公司各業務部門負責人每周至少登陸系統三次進行數據審批，如審批滯留時間過長造成重大貽誤被人投訴，追究相關部門負責人責任。

(4)設定每月25日為系統考核日，由經濟管理部牽頭，組織機關各部門進行數據質量檢查，并將考評結果提交總經濟師審核，于次月第一次總經理辦公會上進行通報。評分低于集團公司合格線的項目部，將予以經濟處罰和取消項目經理部評優評先資格。

三、加強培訓管理

公司高度重視對初始環節的把關和強化，組織系統管理員對重點項目模塊錄入人員進行培訓，結合集團公司下發的培訓視頻和文件資料，以集中培訓和視頻專題會等方式進行學習，同時傳達集團公司考核通報，這樣邊播放視頻錄像、邊講解點評，強化了員工對“工管系統”應用的必要性認識，使每一中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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位員工能準確把握和理解系統功能，掌握具體的操作步驟和錄入標準，統一了業務流程，提高了工作質量。同時講解系統錄入過程中數據錯誤問題產生的原因，讓員工親身感受違規操作的害處，進一步增強規范操作的責任感。

四、加強硬件設施提升

公司網絡帶寬由10M拓寬為20M，配備了投影儀、視頻頭、路由器、音箱等設備，通過定期對線路設備進行檢修維護，固定網絡IP、優化網絡結構等措施，為公司召開的網絡視頻會議提供了有力保障。

五、加強過程管理

信息錄入是“工管系統”運行的基礎性環節，錄入信息的質量直接影響“工管系統”運行的有效性，只有通過加強過程管理，才能實現信息審核嚴格化、錄入信息標準化、錄入流程統一化，從根源上保證錄入信息的質量。

為此，“工管系統”運行初期就制定了簡潔、實用、規范的信息錄入工作程序。要求公司范圍內滿足信息化標準的新開工項目，在人員進場或開工后1個月內，完成網絡及硬件的配置、部門及管理角色的確定、管理流程設定、等工作，并保留相關資料和記錄。系統管理員建立系統架構及角色權限的隸屬，設置查詢賬號，負責對員工進行操作培訓，協助建立相應的管理規定、應用細則；制訂系統問題上報表,理順上報流程，收集應用過程中的具體問題上報公司領導小組。項目竣工后及時申報，經裝飾公司審核批準后，停止使用工管系統，項目經理部和裝飾公司“工管系統”推廣應用工作領導小組，就本項目的“工管系統”應用工作進行總結和評估，并保留相關資料。

六、存在的不足及改進辦法

在集團公司領導的大力支持和項目實施小組的共同努力下，經過全面的培訓和系統的不斷完善，“工管系統”對企業發展、項目管理過程中發揮的重要中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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作用已日趨顯現，信息化建設取得了初步成效，但還存在一些不足的地方，具體為：

（一）、存在工程實際進度與業務數據不匹配問題，加上因搶工期進度造成數據補錄工作不夠及時或停滯，無法全面推進工管系統在工程項目的各項業務中實際應用。為此公司加強了項目監管與溝通，每個業務部門都確定了模塊負責人督導數據錄入，指派專人到項目部調研培訓，及時發現問題提出整改建議并予以更正。

（二）、項目部之間推進速度不平衡，系統功能模塊實施情況不平衡，項目數據錄入質量不平衡，為此公司采取對技術力量薄弱的項目和模塊進行重點幫扶，每月派系統管理員現場指導辦公，加快推進“工管系統”的應用，不擱置、不放手，以縮小項目部之間的差距。

（三）、工管系統還存在一定的漏洞和不穩定性，例如系統或IE瀏覽器不兼容等造成數據的丟失和系統性錯誤，也給錄入工作加大的了難度。

現階段我公司信息化的建設水平距離離集團的要求還有很長的一段路要走，需要我們在實踐中不斷摸索總結經驗，加強過程控制力度，我相信在集團公司領導大力幫助和關懷下，在裝飾公司全體員工共同努力下，未來一定能實現這個目標！也有信心、有決心將信息化建設提升到新的水平！

以上內容不妥之處，敬請領導批評指正！中鐵建工集團裝飾工程有限公司

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裝飾工程有限公司信息化建設領導小組

2013年5月14日