工程隱患防范措施

為進一步提高成員企業各部門的安全意識，公司領導組織全體員工就“安全問題及對策措施”展開討論學習，討論過程各部門踴躍發言，積極發現問題，并提出防治措施。針對本部門可能出現的工程隱患，現將防范措施理正如下：

對于設計規劃階段，由于管理人員經驗、能力不足；現場踏勘不到位；技術交底、竣工驗收到現場少等情況可能導致施工階段問題頻發。例如安全間距不夠、基礎沉降、作業困難等，更有甚者難以滿足用氣高峰期時的負荷需求。防范措施：①設計階段甲方務必及時更進設計進度，對一切可能造成安全事故的不合理設計以及冒險做法予以否定態度；②甲方審核設計時，務必聯系實際情況考慮，切勿造成選型不當等失誤。③對于設計過程中遇到的困難設計單位必須毫無保留的與甲方、施工單位溝通，切勿隱瞞不報。

對于工程施工過程中存在許多隱患，包括：施工、監理、現場管理人員技能、責任心和安全意識不足；違章指揮、違章操作；不重視工程數字化；主體責任落實不到位；管理項目多，監管不到位；安全培訓教育不到位及無證上崗；合同中未簽訂專門的安全協議，明確雙方安全職責、范圍；第三方監理管理不到位；無圖施工；現場安全技術交底不到位；關鍵工序管控、危險作業管理、交叉作業、文明施工、個人防護不到位；隱蔽工程旁站管理不到位；竣工驗收把關不嚴或缺失（竣工資料不準）等。防范措施：①技術交底過程中對于關鍵工序一定要保證工程參與方相關人員悉數到場，對施工技術交底與安全技術交底的內容多方要牢記于心，各方在施工過程中可以相互監督，對于違反交底內容的操作有權提出懲罰；②現場管理員、監理、施工負責人三方關于施工安全的培訓在每次項目開始動工前進行集體培訓，保證安全第一，成績第二的施工原則。③嚴禁進行三違操作，一經監理或者現場管理員發現，有權按照《涼山新奧燃氣工程管理試行辦法》對其進行處罰，目前違章作業集中于于施工單位違章指揮，違規作業，包括中壓管以及立管焊接未按規范設計進行焊接，監理單位以及現場管理員未嚴格執行驗收標準。對于此類事件如果未按交底內容進行施工，可以按照《涼山新奧燃氣工程管理試行辦法》進行處罰，以此杜絕減少三違現象；對于竣工資料的審核，現場管理員以及監理單位務必按照程序一步一步審核，對照施工過程中的影像記錄、施工日志、監理日志，對于隱蔽工程、管溝作業、焊接用料等工序嚴格按照工程量清單和材料清單進行審核，避免出現施工單位瞞報、高報造成結算金額超出預算的現象。

只要各單位嚴格按照要求進行施工，就能大大降低施工隱患，多方緊密合作，才能達成目標。萬人操弓，共射一招，招無不中。