第一篇：信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料

信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料

信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料

袁主席今年57歲，在全縣400來(lái)名員工里，他的年齡已經(jīng)排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼里，沒(méi)有年輕、年老之分，沒(méi)有份內(nèi)和份外工作，只要對(duì)信用社有利，難事累活搶著干。主動(dòng)請(qǐng)纓基層搞清收

3月底，**杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動(dòng)提出幫社搞清收。理事長(zhǎng)擔(dān)心他身體吃不消，他說(shuō)：“我對(duì)杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒(méi)事！”盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請(qǐng)求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。家住市區(qū)，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對(duì)會(huì)影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時(shí)送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來(lái)照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。“四拳”打?qū)嵡宸腔A(chǔ)

清非基礎(chǔ)工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來(lái)到信用社，重新整合清收隊(duì)伍，狠抓清非基礎(chǔ)。

下定清非一條心：作為工會(huì)主席，他深知思想工作的重要性，清非意識(shí)上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對(duì)改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時(shí)間的緊迫。他說(shuō)：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔(dān)不起，你們更擔(dān)不起，誰(shuí)也不能成為**信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社?！?/p>

“晨會(huì)”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會(huì)”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時(shí)間開(kāi)個(gè)短會(huì)，匯報(bào)昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗(yàn)，提出難點(diǎn)問(wèn)題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。

明確目標(biāo)定獎(jiǎng)懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是850萬(wàn)元。袁主席仔細(xì)盤(pán)算，進(jìn)入6月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動(dòng)，6月底實(shí)現(xiàn)出口不能動(dòng)搖。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對(duì)杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社20xx年的第二季度比每年要縮短1個(gè)月，只有2個(gè)月，那就是4月份保收不良500萬(wàn)。即使實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元，“五一”長(zhǎng)假也不能歇；如果清收600萬(wàn)元，那么小放一天假；如果清收700萬(wàn)，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務(wù)?！?/p>

嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅(jiān)持伙房就餐，不對(duì)貸戶(hù)吃拿卡要；二說(shuō)到做到，不失信。承諾貸戶(hù)的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶(hù)。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭(zhēng)取放一筆貸，交一個(gè)朋友。

人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊(duì)伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。

走在清非隊(duì)伍前列的“老小伙兒”

“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說(shuō)。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。每天開(kāi)完晨會(huì)，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下鄉(xiāng)，下午4點(diǎn)回社，一個(gè)來(lái)月天天如此。

他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢(xún)問(wèn)貸戶(hù)情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶(hù)陳欠不良22萬(wàn)元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來(lái)追貸，被我拿刀趕跑了?！痹飨瘺](méi)有被嚇住，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，22萬(wàn)元不良貸款得以活化。

在信用社的不良貸款中，“釘子戶(hù)”可不少，大家經(jīng)常面對(duì)的是冰冷的面孔、難聽(tīng)的語(yǔ)言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當(dāng)過(guò)被告，戴過(guò)手銬，進(jìn)過(guò)班房，蹲過(guò)小號(hào)，還怕什么？”。面對(duì)這些，袁主席采取的是以情動(dòng)人，表露的是語(yǔ)重心長(zhǎng)，呈現(xiàn)的是長(zhǎng)者風(fēng)范：“信用社當(dāng)初支持你們，人要講個(gè)信用，信用社失去你這筆錢(qián)也許不算什么，但一個(gè)人失去信用也就沒(méi)有了未來(lái)。在農(nóng)村，如果想干點(diǎn)兒事情，沒(méi)有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”

村委會(huì)的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動(dòng)了貸戶(hù)，孫會(huì)頭村支書(shū)自己出錢(qián)還清了村委會(huì)貸款1.5萬(wàn)元。村民合伙興辦的企業(yè)散了架，他說(shuō)：“咱順藤摸瓜慢慢來(lái)?！弊犯菰磶椭旨?，使信用社債務(wù)重新得到落實(shí)。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶(hù)，有時(shí)一戶(hù)要找十多次，但他就是和大家這樣一戶(hù)戶(hù)拿下來(lái)了。20天的時(shí)間，共收回陳欠191筆，515萬(wàn)元，其中收回超訴訟時(shí)效貸款42萬(wàn)元。

“我的身體沒(méi)事，不用擔(dān)心，到4月底，不良下降700萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題，”轉(zhuǎn)眼將近一個(gè)月了，當(dāng)聯(lián)社主任前去慰問(wèn)時(shí)，他胸有成竹地說(shuō)：“白天干不完，就晚上干，領(lǐng)導(dǎo)們放心，杜生社不僅要圓滿(mǎn)完成任務(wù)，如果有可能還要為全縣多擔(dān)點(diǎn)兒擔(dān)子?！?/p>

第二篇：信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料

袁主席今年57歲，在全縣400來(lái)名員工里，他的年齡已經(jīng)排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼里，沒(méi)有年輕、年老之分，沒(méi)有份內(nèi)和份外工作，只要對(duì)信用社有利，難事累活搶著干。

主動(dòng)請(qǐng)纓基層搞清收

3月底，××杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動(dòng)提出幫社搞清收。理事長(zhǎng)擔(dān)心他身體吃不消，他說(shuō)：“我對(duì)杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒(méi)事！”盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請(qǐng)求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。

明確目標(biāo)定獎(jiǎng)懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是850萬(wàn)元。袁主席仔細(xì)盤(pán)算，進(jìn)入6月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動(dòng)，6月底實(shí)現(xiàn)出口不能動(dòng)搖。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對(duì)杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社2005年的第二季度比每年要縮短1個(gè)月，只有2個(gè)月，那就是4月份保收不良500萬(wàn)。即使實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元，“五一”長(zhǎng)假也不能歇；如果清收600萬(wàn)元，那么小放一天假；如果清收700萬(wàn)，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務(wù)?！?/p>

嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅(jiān)持伙房就餐，不對(duì)貸戶(hù)吃拿卡要；二說(shuō)到做到，不失信。承諾貸戶(hù)的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶(hù)。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭(zhēng)取放一筆貸，交一個(gè)朋友。

人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊(duì)伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。

走在清非隊(duì)伍前列的“老小伙兒”

“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下?！痹飨@樣說(shuō)。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。每天開(kāi)完晨會(huì)，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下鄉(xiāng)，下午4點(diǎn)回社，一個(gè)來(lái)月天天如此。

他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢(xún)問(wèn)貸戶(hù)情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶(hù)陳欠不良22萬(wàn)元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來(lái)追貸，被我拿刀趕跑了?！痹飨瘺](méi)有被嚇住，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，22萬(wàn)元不良貸款得以活化。

在信用社的不良貸款中，“釘子戶(hù)”可不少，大家經(jīng)常面對(duì)的是冰冷的面孔、難聽(tīng)的語(yǔ)言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當(dāng)過(guò)被告，戴過(guò)手銬，進(jìn)過(guò)班房，蹲過(guò)小號(hào)，還怕什么？”。

第三篇：工會(huì)主席先進(jìn)事跡推薦材料

工會(huì)主席先進(jìn)事跡推薦材料

張躍聰，男，漢族，出生于1980年，中共黨員，現(xiàn)任廈門(mén)龍達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、工會(huì)主席。張躍聰同志在工作中勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，于2001年7月被選舉為我司工會(huì)主席。擔(dān)任此項(xiàng)職務(wù)以來(lái)，他不僅在加強(qiáng)我司工會(huì)建設(shè)和改革，促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)上顯示出極強(qiáng)的工作能力，而且在增強(qiáng)工會(huì)活力，提高工會(huì)工作水平工作中在廣大干部員工中樹(shù)立了較高的威信。

一、善于學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

張躍聰同志對(duì)于做好工會(huì)工作，一直有著自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為想做好工會(huì)工作，就必需具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底。工作以來(lái)，他始終認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工會(huì)工作的書(shū)籍、報(bào)刊，仔細(xì)研究《工會(huì)法》，了解工會(huì)的方針、任務(wù)，在工作中他注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，把所學(xué)的知識(shí)潛移默化進(jìn)工會(huì)工作領(lǐng)域。在他的帶領(lǐng)下，去年我司工會(huì)開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)“活動(dòng)，在干部職工中掀起了學(xué)習(xí)熱潮，在他的熱情渲染下，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周素華、辦公室文員、經(jīng)營(yíng)部人員共計(jì)6個(gè)人參加了浙江大學(xué)廈門(mén)站的二本、專(zhuān)升本函授教育，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，在公司內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織建設(shè)

張躍聰同志擔(dān)任工會(huì)主席之時(shí)，就組織科學(xué)制定了工作計(jì)劃，從抓隊(duì)伍、抓制度入手，各成員之間做到分工明確，責(zé)任到位。同時(shí)把工會(huì)工作作為日常工作，納入公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)，考核計(jì)劃的落實(shí)情況，做到與主要工作同布置，同考核，同獎(jiǎng)勵(lì)。這一系列工作的實(shí)施，使公司工會(huì)規(guī)范了基礎(chǔ)工作，健全了工作機(jī)制，優(yōu)化了過(guò)程管理，激發(fā)了員工活力，為公司工會(huì)工作的順利完成提供了組織保障。

三、銳意進(jìn)取，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)

對(duì)于工作，張躍聰同志總有用不完的熱情。今年，在他的組織協(xié)調(diào)下，我司在開(kāi)展“創(chuàng)建市級(jí)文明工地”活動(dòng)、慶?！拔逅那嗄旯?jié)”文體活動(dòng)等多項(xiàng)工作中都取得了優(yōu)異的成績(jī)。尤其是在海滄區(qū)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，在他的積極組織下我司組織了64人的檢閱方隊(duì)，40多人的運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)的多個(gè)比賽項(xiàng)目。在組織檢閱的過(guò)程中他不慎摔傷，造成全身多處擦傷。但是他并沒(méi)有離開(kāi)組織領(lǐng)導(dǎo)的崗位，而是簡(jiǎn)單處置傷口，繼續(xù)堅(jiān)守崗位，指揮檢閱隊(duì)伍，展現(xiàn)了我們建設(shè)系統(tǒng)干部職工意氣風(fēng)發(fā)的風(fēng)采。他用自己的熱情與樂(lè)觀(guān)的態(tài)度感染著身邊每一個(gè)人，最終我們公司取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了大會(huì)授予的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”和女子拔河比賽第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)。

四、維權(quán)送暖，保證職工主人翁地位

作為工會(huì)主席，張躍聰同志相當(dāng)重視工會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。建立健全平等協(xié)商機(jī)制和簽訂集體合同制度，切實(shí)維護(hù)廣大職工群眾的利益。他在機(jī)關(guān)工會(huì)的各項(xiàng)工作中都始終堅(jiān)持確保職工主人的翁地位，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)力，把推行企務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)行政管理和民主管理的有機(jī)結(jié)合，充分保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他還認(rèn)真實(shí)施送溫暖工程，扎扎實(shí)實(shí)地為困難職工辦好事、實(shí)事，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。

多年來(lái)，公司工會(huì)在張躍聰同志領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了工會(huì)組織溝通和交流的橋梁紐帶作用，為我司全體職工建立了一個(gè)充滿(mǎn)活力、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作平臺(tái)。

廈門(mén)龍達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)

第四篇：工會(huì)主席先進(jìn)事跡推薦材料

x同志從事工會(huì)工作以來(lái)，為加強(qiáng)局工會(huì)建設(shè)和改革，促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)的活力，提高工會(huì)工作水平，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)嘔心瀝血。

xx同志認(rèn)為，想做好工會(huì)工作，必需具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底。他認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工會(huì)工作的書(shū)籍、報(bào)刊，仔細(xì)研究《工會(huì)法》，了解工會(huì)的方針、任務(wù)，吸取兄弟單位工會(huì)

工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓自己得到不斷提高，默化潛移進(jìn)入到工會(huì)工作領(lǐng)域。xx同志非常重視激發(fā)職工工作熱情，為促進(jìn)供電事業(yè)發(fā)展，局工會(huì)以勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)路，動(dòng)員組織職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，組織職工努學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，激發(fā)職工當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作為工會(huì)主席，xx同志相當(dāng)重視工會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。建立健全平等協(xié)商機(jī)制和簽訂集體合同制度，切實(shí)維護(hù)廣大職工群眾的利益.認(rèn)真實(shí)施送溫暖工程，切實(shí)履行困難職工“第一責(zé)任人”、“第一知情人”的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地為困難職工辦好事、實(shí)事，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難

xx同志在建家過(guò)程中始終堅(jiān)持確保職工主人翁地位，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)力，把推行局務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)行政管理和民主管理的有機(jī)結(jié)合，充分保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

為豐富廣大職工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，狠抓精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，xx同志堅(jiān)持以人為本，著眼于教育職工樹(shù)立“五種觀(guān)念”，通過(guò)形式多樣、種類(lèi)豐富的活動(dòng)來(lái)提高員工素質(zhì)，激發(fā)職工的活力和凝聚力。

多年來(lái)，工會(huì)在xx同志領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)建立了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作平臺(tái)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了企業(yè)的“三個(gè)文明”健康發(fā)展，企業(yè)先后被省市縣評(píng)為先進(jìn)集體，工會(huì)組織被省市縣評(píng)為先進(jìn)職工之家，2004年被省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其本人也因工作成績(jī)突出，多次被市委評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)干部，市縣職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，縣委和系統(tǒng)黨委優(yōu)秀黨員。

第五篇：工會(huì)主席先進(jìn)事跡

心中唯有工作的人

——重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工會(huì)主席***同志先進(jìn)事跡

******，女，1973年10月出生，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)任重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工會(huì)主席兼辦公室主任。一直以來(lái)，她處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，立足本職，任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。她多年連續(xù)被廠(chǎng)里評(píng)為標(biāo)兵，評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。2008年，榮獲榮昌縣“百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”優(yōu)勝企業(yè)工會(huì)二等獎(jiǎng)。

一、關(guān)鍵時(shí)刻，勇挑重?fù)?dān)

2007年，她到重慶市懷鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工作擔(dān)任辦公室主任，并被選舉為工會(huì)主席。有人說(shuō)工會(huì)主席不好當(dāng)。她立足本職，找準(zhǔn)定位，在工作中不斷創(chuàng)新。上任伊始，公司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動(dòng)，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動(dòng)秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，她在公司總經(jīng)理的支持下，多次召開(kāi)座談會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)動(dòng)職工揭矛盾、找差距。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，首先狠抓職工思想教育。她每月天召開(kāi)一次全體職工會(huì)議，每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)，根據(jù)職工思想狀況適時(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)，并成立了幫教小組，對(duì)后進(jìn)職工幫教落實(shí)到人。教育職工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，增強(qiáng)“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”觀(guān)念。其次，建立健全崗位責(zé)任制。在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，張從香將抓教育與加強(qiáng)管理并舉。她針對(duì)過(guò)去職工勞動(dòng)紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行約法三章。明確規(guī)定：對(duì)違紀(jì)者罰，對(duì)守紀(jì)及勞動(dòng)貢獻(xiàn)大者獎(jiǎng)。并嚴(yán)格付諸實(shí)施，在車(chē)間內(nèi)弘揚(yáng)正氣，壓倒邪氣。另外，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗是影響生產(chǎn)的三個(gè)重要因素。張從香將生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。同時(shí)每周進(jìn)行一次測(cè)算，每月進(jìn)行一次總結(jié)，將每個(gè)職工的勞動(dòng)好壞直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。張從香動(dòng)真的，務(wù)實(shí)的，說(shuō)了算，定了干。這些做法使全體職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)，極大地激發(fā)了生產(chǎn)積極性。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)是永恒的主題。張從香同志時(shí)常與別人分享的一句話(huà)：“我們要倒出一碗水，自己必須喝下一桶水”。她不斷加強(qiáng)自身思想政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法、食品法、勞動(dòng)法、公司法等有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的政治理論和業(yè)務(wù)水平，成為辦公室人員學(xué)習(xí)的一面旗幟。

三、正確定位，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局

良好的工作業(yè)績(jī)是人生價(jià)值的體現(xiàn)。因公司是中小企業(yè)，配備部門(mén)及人員不如大公司完善。所以張從香同志不僅要負(fù)責(zé)人事、對(duì)外辦證、食品生產(chǎn)QS認(rèn)證程序、文件撰寫(xiě)，原料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝制作設(shè)計(jì)等辦公室工作，同時(shí)，她還要負(fù)責(zé)召開(kāi)職代會(huì)、建立工會(huì)檔案、制定工會(huì)制度、職工崗位培訓(xùn)、員工體檢、板報(bào)宣傳、綠化美化、后勤等相關(guān)工作，絕大多數(shù)工作任務(wù)幾乎都?jí)涸谒纳砩稀Ｔ趯?shí)踐工作中，她一直堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，創(chuàng)新開(kāi)展本職工作。她經(jīng)常組織員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與面廣、受益性強(qiáng)的活動(dòng)。如每年“三八”婦女節(jié)組織員工們登山比賽，卡拉ok比賽、拔河比賽、乒乓球賽；同時(shí)，工會(huì)還積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以工會(huì)名義牽頭組織車(chē)間舉辦安康杯小組競(jìng)賽活動(dòng)、無(wú)違章班組創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)作為行政左膀右臂的作用，受到廣大員工好評(píng)，不僅陶冶了情操，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

四、人本關(guān)懷，做企業(yè)與職工的溝通橋梁

張從香同志把自己的全部身心投入到工作中。工會(huì)作為工人階級(jí)的代表，要維護(hù)員工的合法權(quán)益和企業(yè)的合法利益，每年“雙代會(huì)”上，工會(huì)都會(huì)做為職工代表與公司簽訂集合合同，并適時(shí)對(duì)集體合同提出修改意見(jiàn)，監(jiān)督集體合同履行情況。公司沒(méi)有車(chē)棚，職工的自行車(chē)、摩托車(chē)放在露天遭日曬雨淋，職工意見(jiàn)很大；員工宿舍修建已久、雨天漏雨，加上電線(xiàn)老化，員工住宿很不安全；公司未給員工交納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，員工無(wú)保障，嚴(yán)重影響了員工的心態(tài)和生產(chǎn)積極性。這一切，張主席看在眼里，放在心上，她一邊深入到職工群眾之間，與大家耐心分析公司由于受市場(chǎng)疲軟所面臨的困境，一邊認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并積極向公司老總反映職工心聲。在她多次溝通下，公司先后投資2.2萬(wàn)元為職工建起了一個(gè)寬敞漂亮的車(chē)棚，翻修了員工宿舍及更換了所有電線(xiàn)的等設(shè)施，并為全體員工申辦了相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，解決了

職工后顧之憂(yōu)。為充分解決職工文體生活單調(diào)的現(xiàn)狀，張從香還把建設(shè)“職工之家”當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。2008年，她組織有關(guān)人員對(duì)原有的職工之家進(jìn)行了改擴(kuò)建，先后購(gòu)進(jìn)乒乓球臺(tái)、羽毛球，修建籃球場(chǎng)、圖書(shū)閱覽室等，又增設(shè)了專(zhuān)門(mén)管理人員，積極為廣大職工服務(wù)，使職工有了一個(gè)健康文明的娛樂(lè)場(chǎng)所。

五、關(guān)心廣大職工疾苦，做好送溫暖活動(dòng)

冬天為職工送去烤火爐、酷暑為職工送去綠豆湯……大事小事，張從香都積極熱情地組織。公司有幾名家庭特別困難職工，家里有人生病需要長(zhǎng)年吃藥，而小孩上學(xué)又要學(xué)費(fèi)，張從香知得情況，積極向昌元街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)張主席匯報(bào)了相關(guān)情況，很快就得到昌元街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)張主席的幫助，為懷鄉(xiāng)公司落實(shí)了困難員工的需求，并在每個(gè)節(jié)日期間對(duì)困難職給予了親切的慰問(wèn)。每次有職工傷病住院時(shí)，張從香都會(huì)親自帶著慰問(wèn)品上門(mén)看望、探視，為他們帶去工會(huì)組織的溫暖，并為多名員工做工傷保險(xiǎn)理賠，解決他們的后顧之憂(yōu)。特別是公司職工何金朋的兒子患病，她多次隨領(lǐng)導(dǎo)前往探望，得知何金朋同志的實(shí)際困難之后還在公司員工中發(fā)起了為何金朋捐款的倡議，共征集3000元。她經(jīng)常下車(chē)間與職工談心，聽(tīng)取職工群眾呼聲，工會(huì)就是工人的娘家，當(dāng)員工有困難、有意見(jiàn)時(shí)都會(huì)找她傾訴，通過(guò)幫扶、勸導(dǎo)和及時(shí)向行政反映，使很多因誤解而產(chǎn)生的矛盾都化解于萌芽狀態(tài)，不僅使員工的困難、疑惑得到妥善解決，也為企業(yè)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，真正成為企業(yè)與職工的溝通橋梁、做員工的貼心人。自2007年以來(lái)，張從香以公司為家，很少休息一個(gè)正式的節(jié)假日，心中只想著企業(yè)和職工的利益，心中唯一想的是工作。

***就是這樣一個(gè)人，心中唯一想的就是工作。在事業(yè)的道路上，她一步一個(gè)腳印，邁出的每一步都是那么堅(jiān)強(qiáng)有力、催人向上……