第一篇：區糧食儲備管理中心集體先進事跡

從分散簡陋的低矮糧倉到科學管理的現代化糧庫，從人員老化、素質較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現了黨中央、國務院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以確保轄區內糧食安全為目標，以提高企業經濟效益為中心，以科學管理為手段，以改革求生存，以創新圖發展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續三年被評為南海區先進黨支部。

一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業改革成功

1997年底，佛山市南海區的糧食系統虧損額達333.88萬元，36個企業中有12個虧損，個別企業甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區儲備糧管理中心領導班子深入實際調查研究，統一思想，認為國有糧食企業改革勢在必行，只有發揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業，對得起廣大的干部職工。他們在區政府和有關部門的支持和配合下，對國有糧食企業進行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至20xx年5月止，南海區共轉制關停國有糧食企業36個，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關部門的肯定，《廣東糧食經濟》還曾做過專題報道。

（一）領導重視，組織嚴密

改革涉及到國家和個人的利益，是一項艱巨的工程，為積極、穩妥地進行改革，南海區糧食部門領導多次向區政府匯報改革方案，說實情、提建議，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進行，中心專門成立了由15人組成的企業轉制工作領導小組，一把手親自抓、負總責，其他成員分工合作、緊密配合。區政府委派有關部門與他們密切聯系，并參與了對糧食企業現狀的調查分析。在綜合各種情況后，經集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業后盈利企業的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關、停、并、轉的方式，循序漸進地對國有糧食企業進行改革。為把工作做細做實，領導小組把責任落實到個人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對國家和企業負責、對干部職工負責的態度，嚴格按改革方案辦事，按有關制度辦事，把改革不斷推向深入。

（二）抓住重點，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業能否順利改革和發展的關鍵所在；

群眾的情緒穩定與否，是檢驗改革措施是否到位的重要標志之一。在推進國有糧食企業改革的過程中，南海區儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進道路上的障礙。

1、以人為本，妥善解決“老人”問題

１９９７年底，南海區的糧食系統職工人數為800多人，離退休人員人數與職工比例接近1：1，企業負擔沉重。南海區儲備糧管理中心領導班子清醒地意識到，由于國有糧食企業長期受計劃經濟體制的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業工作的時間較長，對企業的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；

另一方面，積極與區勞動社保、財政等部門溝通聯系，在政策允許的前提下調整安置辦法，在經濟承受力許可的情況下盡量提高補償標準，依照規定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現的各種問題，他們多次召開會議進行分析，做出決策，既保護了職工的合法權益，又保障了國有資產不流失。關停企業的干部職工情緒穩定，沒有出現過激行為，沒有集體上訪事件發生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。

在改革的同時，南海區儲備糧管理中心還十分注重發揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業，解決他們的實際困難。為繼續做好區域性糧食收購、儲備、糧食應急供應和關停企業的財物管理等工作，優先安排分流人員347人，占原在冊人員總數的40%以上。對需租用糧食企業物業繼續從事經營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態度，減輕他們的經濟負擔，共以優惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業務開展得紅紅火火。

2、創新制度，成功解決“老糧”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近20xx萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區儲備糧管理中心勇于改革，善于創新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專款用于儲備糧輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩定在安全線內，這一做法受到省、市糧食部門及農發行的肯定。從20xx年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進行公開競投，到20xx年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧20xx多萬元到20xx年大大低于市場糧價，目前南海區儲備糧價格處于安全狀態，糧食工作走上了健康良性循環的軌道。

3、盤活資產，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決，是改革能否順利進行的關鍵。為了確保國有資產保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區儲備糧管理中心決定，關停企業的所有財物未經批準不得買賣、挪用，中心對其財務進行盤存結算，指定專人設立專賬進行管理，對其公章也統一管理，還加強與有關職能部門的溝通聯系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉制企業資產50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉制企業銀行貸款余額從15000萬元下降到20xx年底的1808萬元，其中所欠農行、工商行的債務已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務問題。

（三）穩妥經營，提高效益

不斷開拓糧油經營業務，提高企業經濟效益，是確保糧食經濟可持續協調發展的重要條件。改革成功后，南海區儲備糧管理中心堅持發展才是硬道理的方針，認真落實科學發展觀，著重抓機遇、抓發展、抓穩妥、促和諧，為搞好轄區內的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏觀調控，中心結合實際，保留了國有獨資的糧油總公司，負責轄區內的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區糧食企業經營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導，以抓糧食深加工企業的銷售為依托，開展多渠道貿易的發展思路。積極做好區內大型企業用糧的長期供應，堅持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩步上升。20xx年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。20xx至20xx年南海區儲備糧管理中心企業效益不斷增長，實現利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業的良好形象，又取得了較好的經濟效益。

二、抓儲備糧管理，確保轄區內糧食安全

長期以來，南海區儲備糧管理中心把抓儲備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強糧食基礎設施建設，實行科學化管理。

（一）完善設施，建好糧庫

南海區儲備糧管理中心領導班子認識到，只有具備現代化的儲糧基礎設施，才能更好地完成儲備任務。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區政府聯系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業區桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設計總容量80000多噸的糧食儲備庫，于20xx年初投入使用。該庫按照高標準、高規劃、高起點的原則進行建設，配備現代化的管理設施，整個儲備庫的狀況在監控中心可一覽無遺。該庫在省內外糧食系統中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關部門的肯定。目前該庫正在進行二期擴建工作，由區政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至20xx年上半年全面交付使用后，倉容將達到920xx多噸，為南海區的糧食安全奠定了良好的基礎。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲備糧儲得足、質量好、調得動、用得上，南海區儲備糧管理中心嚴格執行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規章制度，切實抓好安全儲糧工作，嚴格把好入庫糧質關，落實糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強對糧情的持續跟蹤和監控，努力增加儲糧的技術含量，提高科學保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實現“四無倉”100%，無蟲糧100%。20xx年中心完成地方儲備糧任務73530噸（稻谷，下同），省級儲備糧任務11765噸，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區歷史上庫存糧食最多的一年，為該區的糧食安全和社會穩定提供了強有力的保障。

在財務管理上，中心堅持實行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農發行、財政等部門的檢查監督，建立和完善經營資金審批制度，各部門資金運作良好，做到儲備糧對農發行的貸款規模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。

三、抓應急措施的落實，確保糧食市場穩定

為了進一步加強和改善糧食宏觀調控能力，維護糧食流通秩序，深入貫徹實施《糧食流通管理條例》，南海區儲備糧管理中心擬定了《南海區糧食應急預案》，并經區政府審議批準施行。按照預案的要求，結合本地實際，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產優質米為主，可以供應全區常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運輸公司為糧食應急點，并發給牌匾，簽定責任承諾書，以確保發生嚴重自然災害或重大突發事件等特殊情況時轄區糧食（含食油）的有效供應。南海區的應急預案及其配套措施經受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴竣考驗，保證了轄區內糧食市場的穩定，受到區政府和上級部門的表揚。

四、抓服務質量，確保軍糧供應工作優質高效

南海區儲備糧管理中心領導班子從講政治的高度抓好軍糧供應工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質量、服務為宗旨，軍糧入庫嚴格執行“一批一檢一報告”制度，實行專人、專賬管理，堅持服務到部隊，并創新服務方式，延伸服務內涵。南海區駐軍軍糧供應點共有40多個，且地點分散，軍供站的同志以做好軍糧供應為己任，無論數量多少、路程遠近，都及時送貨上門。至20xx年底，軍糧供應站共收到部隊贈送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應工作得到了駐軍部隊的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價。

五、抓糧食隊伍建設，確保糧食系統和諧有序發展

南海區儲備糧管理中心堅持發揚民主集中制的優良傳統，團結協作，集思廣益，重大事情如中心的發展規劃、糧油購銷計劃、干部任免、基建投資、各項管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實行人性化、科學化管理，按程序辦事，以制度管人，堅持德才兼備的原則，選拔和任用優秀的年青骨干，并注重關心干部職工特別是離退休老同志的學習和生活，切實解決干部職工的實際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業、生活補貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯堂工作的郭友明同志1987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關心職工的角度出發，派人協助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實解決其生活困難，中心參照行政退休人員標準，提高她的退休補貼，使她每月的退休費超過20xx元，生活狀況得到了改善。每逢重大節日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關心和愛護。

長期以來，南海區儲備糧管理中心非常重視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在20xx年，就發放計劃生育獎勵補貼80244元，組織外出參觀學習120多人次，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區的糧食工作呈現出安全有效、規范有序、良性穩健、和諧發展的大好形勢，南海區儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統的一面旗幟。

第二篇：區糧食儲備管理中心集體先進事跡

從分散簡陋的低矮糧倉到科學管理的現代化糧庫，從人員老化、素質較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現了黨中央、國務院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以確保轄區內

糧食安全為目標，以提高企業經濟效益為中心，以科學管理為手段，以改革求生存，以創新圖發展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續三年被評為南海區先進黨支部。

一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業改革成功

1997年底，佛山市南海區的糧食系統虧損額達333.88萬元，36個企業中有12個虧損，個別企業甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區儲備糧管理中心領導班子深入實際調查研究，統一思想，認為國有糧食企業改革勢在必行，只有發揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業，對得起廣大的干部職工。他們在區政府和有關部門的支持和配合下，對國有糧食企業進行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止，南海區共轉制關停國有糧食企業36個，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關部門的肯定，《廣東糧食經濟》還曾做過專題報道。

（一）領導重視，組織嚴密

改革涉及到國家和個人的利益，是一項艱巨的工程，為積極、穩妥地進行改革，南海區糧食部門領導多次向區政府匯報改革方案，說實情、提建議，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進行，中心專門成立了由15人組成的企業轉制工作領導小組，一把手親自抓、負總責，其他成員分工合作、緊密配合。區政府委派有關部門與他們密切聯系，并參與了對糧食企業現狀的調查分析。在綜合各種情況后，經集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業后盈利企業的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關、停、并、轉的方式，循序漸進地對國有糧食企業進行改革。為把工作做細做實，領導小組把責任落實到個人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對國家和企業負責、對干部職工負責的態度，嚴格按改革方案辦事，按有關制度辦事，把改革不斷推向深入。

（二）抓住重點，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業能否順利改革和發展的關鍵所在；群眾的情緒穩定與否，是檢驗改革措施是否到位的重要標志之一。在推進國有糧食企業改革的過程中，南海區儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進道路上的障礙。

1、以人為本，妥善解決“老人”問題

１９９７年底，南海區的糧食系統職工人數為800多人，離退休人員人數與職工比例接近1：1，企業負擔沉重。南海區儲備糧管理中心領導班子清醒地意識到，由于國有糧食企業長期受計劃經濟體制的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業工作的時間較長，對企業的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；另一方面，積極與區勞動社保、財政等部門溝通聯系，在政策允許的前提下調整安置辦法，在經濟承受力許可的情況下盡量提高補償標準，依照規定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現的各種問題，他們多次召開會議進行分析，做出決策，既保護了職工的合法權益，又保障了國有資產不流失。關停企業的干部職工情緒穩定，沒有出現過激行為，沒有集體上訪事件發生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。

在改革的同時，南海區儲備糧管理中心還十分注重發揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業，解決他們的實際困難。為繼續做好區域性糧食收購、儲備、糧食應急供應和關停企業的財物管理等工作，優先安排分流人員347人，占原在冊人員總數的40%以上。對需租用糧食企業物業繼續從事經營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態度，減輕他們的經濟負擔，共以優惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業務開展得紅紅火火。

2、創新制度，成功解決“老糧

”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近2000萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區儲備糧管理中心勇于改革，善于創新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專

款用于儲備糧輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩定在安全線內，這一做法受到省、市糧食部門及農發行的肯定。從2003年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進行公開競投，到2005年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧2000多萬元到2005年大大低于市場糧價，目前南海區儲備糧價格處于安全狀態，糧食工作走上了健康良性循環的軌道。

3、盤活資產，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決，是改革能否順利進行的關鍵。為了確保國有資產保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區儲備糧管理中心決定，關停企業的所有財物未經批準不得買賣、挪用，中心對其財務進行盤存結算，指定專人設立專賬進行管理，對其公章也統一管理，還加強與有關職能部門的溝通聯系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉制企業資產50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉制企業銀行貸款余額從15000萬元下降到2005年底的1808萬元，其中所欠農行、工商行的債務已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務問題。

（三）穩妥經營，提高效益

不斷開拓糧油經營業務，提高企業經濟效益，是確保糧食經濟可持續協調發展的重要條件。改革成功后，南海區儲備糧管理中心堅持發展才是硬道理的方針，認真落實科學發展觀，著重抓機遇、抓發展、抓穩妥、促和諧，為搞好轄區內的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏觀調控，中心結合實際，保留了國有獨資的糧油總公司，負責轄區內的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區糧食企業經營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導，以抓糧食深加工企業的銷售為依托，開展多渠道貿易的發展思路。積極做好區內大型企業用糧的長期供應，堅持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩步上升。2005年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。2003至2005年南海區儲備糧管理中心企業效益不斷增長，實現利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業的良好形象，又取得了較好的經濟效益。

二、抓儲備糧管理，確保轄區內糧食安全

長期以來，南海區儲備糧管理中心把抓儲備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強糧食基礎設施建設，實行科學化管理。

（一）完善設施，建好糧庫

南海區儲備糧管理中心領導班子認識到，只有具備現代化的儲糧基礎設施，才能更好地完成儲備任務。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區政府聯系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業區桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設計總容量80000多噸的糧食儲備庫，于2003年初投入使用。該庫按照高標準、高規劃、高起點的原則進行建設，配備現代化的管理設施，整個儲備庫的狀況在監控中心可一覽無遺。該庫在省內外糧食系統中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關部門的肯定。目前該庫正在進行二期擴建工作，由區政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至2006年上半年全面交付使用后，倉容將達到92000多噸，為南海區的糧食安全奠定了良好的基礎。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲備糧儲得足、質量好、調得動、用得上，南海區儲備糧管理中心嚴格執行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規章制度，切實抓好安全儲糧工作，嚴格把好入庫糧質關，落實糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強對糧情的持續跟蹤和監控，努力增加儲糧的技術含量，提高科學保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實現“四無倉”100%，無蟲糧100%。2005年中心完成地方儲備糧任務73530噸（稻谷，下同），省級儲備糧任務11765噸，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區歷史上庫存糧食最多的一年，為該區的糧食安全和社會穩定提供了強有力的保障。

在財務管理上，中心堅持實行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農發行、財政等部門的檢查監督，建立和完善經營資金審批制度，各部門資金運作良好，做到儲備糧對農發行的貸款規模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。

三、抓應急措施的落實，確保糧食市場穩定

為了進一步加強和改善糧食宏觀調控能力，維護糧食流通秩序，深入貫徹實施《糧食流通管理條例》，南海區儲備糧管理中心擬定了《南海區糧食應急預案》，并經區政府審議批準施行。按照預案的要求，結合本地實際，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產優質米為主，可以供應全區常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運輸公司為糧食應急點，并發給牌匾，簽定責任承諾書，以確保發生嚴重自然災害或重大突發事件等特殊情況時轄區糧食（含食油）的有效供應。南海區的應急預案及其配套措施經受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴竣考驗，保證了轄區內糧食市場的穩定，受到區政府和上級部門的表揚。

四、抓服務質量，確保軍糧供應工作優質高效

南海區儲備糧管理中心領導班子從講政治的高度抓好軍糧供應工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質量、服務為宗旨，軍糧入庫嚴格執行“一批一檢一報告”制度，實行專人、專賬管理，堅持服務到部隊，并創新服務方式，延伸服務內涵。南海區駐軍軍糧供應點共有40多個，且地點分散，軍供站的同志以做好軍糧供應為己任，無論數量多少、路程遠近，都及時送貨上門。至2005年底，軍糧供應站共收到部隊贈送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應工作得到了駐軍部隊的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價。

五、抓糧食隊伍建設，確保糧食系統和諧有序發展

南海區儲備糧管理中心堅持發揚民主集中制的優良傳統，團結協作，集思廣益，重大事情如中心的發展規劃、糧油購銷計劃、干部任免、基建投資、各項管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實行人性化、科學化管理，按程序辦事，以制度管人，堅持德才兼備的原則，選拔和任用優秀的年青骨干，并注重關心干部職工特別是離退休老同志的學習和生活，切實解決干部職工的實際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業、生活補貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯堂工作的郭友明同志1987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關心職工的角度出發，派人協助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實解決其生活困難，中心參照行政退休人員標準，提高她的退休補貼，使她每月的退休費超過2000元，生活狀況得到了改善。每逢重大節日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關心和愛護。

長期以來，南海區儲備糧管理中心非常重視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在2005年，就發放計劃生育獎勵補貼80244元，組織外出參觀學習120多人次，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區的糧食工作呈現出安全有效、規范有序、良性穩健、和諧發展的大好形勢，南海區儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統的一面旗幟。

第三篇：“儲備訂單”糧食買賣合同

合同編號：

簽訂地點：

簽訂時間： 年 月 日

買方：______________________________________(以下簡稱甲方)

賣方：____________鎮____________村_________戶(以下簡稱乙方)

為了更好地發揮糧食流通對糧食生產的引導作用，運用市場經濟規律，進一步完善與規范我市儲備糧食訂單，促進農業增效，農民增收。甲、乙雙方根據生產能力、市場需求和國家有關法規政策等，經協商簽訂本合同。

一、品種和數量

品名

品種

產地

收獲

數量(市斤)

種植面積(畝)

備注

合計

二、質量要求。交售“儲備訂單”糧食質量必須達到：水份13．0％以內，雜質1．4％以內，出糙率75．0％以內。脂肪酸值18．0以內。

三、收購價格及貨款結算。收購價格根據浙江省糧食局、浙江省發展計劃委員會、浙江省質量技術監督局(浙糧〔XX〕8號、浙糧〔XX〕4號)文件規定，以中等質量標準為計價基礎實行按質論價，優質優價。

采取如下定價和貨款結算方式：_________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________________

四、收割、交貨要求。乙方應分品種收割、脫粒、揚凈、曬干，分品種交貨。甲方按不同品種分倉收購，分倉儲存。如確因乙方條件限制，收購的“儲備訂單”糧食質量達不到要求的，必須進行翻曬、整理達標后予以收購，甲方盡力提供幫助和服務，但有關整理費用由乙方負責。不符合“儲備訂單”糧食質量要求(包括泥芽谷、病霉谷、陳谷)的不予收購。

五、交貨及結算時間、地點和要求。交貨時間為______年____月____日至_______年_____月_____日，結算時間至______年____月____日止；交貨及結算地點_______________________________糧站。糧食收購必須憑售糧卡交售、結算。

六、違約責任

1、乙方在合同規定的交貨期限到期，甲方有權終止合同。

2、甲方拒收按拒收貨款的____％向乙方支付違約金；甲方逾期付款，按日向乙方支付逾期貸款的_____％違約金，乙方逾期結算的按日向甲方支付逾期貨

款______％違約金。

3、__________________________________________________________________

_________________________________________________________________

七、合同爭議的解決方式。本合同在履行過程中由質量引起的爭議，雙方協商解決不成的，可委托質量技術監督局授權的__________________進行質量鑒定。鑒定費用先由甲方墊付，鑒定費用最終由違反合同的一方承擔。其它發生的爭議，由雙方協商解決，也可由當地糧食局或工商行政管理部門調解；協商或調解不成的，依法向瑞安市人民法院起訴。

八、本合同自簽訂之日起生效。

九、其它約定事項

1、因自然災害等造成糧食減產的，交售數量根據實際產量由甲乙雙方協商確定：

2、__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

十、本合同一式三份，甲方執二份(其中一份報糧食局備案)，乙方執一份。

甲方：(蓋章)乙方：鎮村戶

法人代表；(蓋章或簽字)(蓋章或簽字)

電話： 電話：

經辦人：

電話：

委托代表：(蓋章或簽字)電話：

瑞安市工商行政管理局監制

第四篇：智慧糧食儲備系統概要

智慧糧油儲備系統概要

糧油是關系到國計民生的大事，糧油安全是關鍵，隨著現代信息化水平的發展，糧油收購、入庫、儲藏、出庫、加工等環節都在向數字化、信息化、智能化轉變，充分利用現代信息化物聯網手段達到延緩糧食品質劣變、降低糧食損失、損耗、防止糧食污染的目的，確保庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，杜絕出現重特大糧食儲存事故。

湖南明華信息科技有限公司是一家專門從事物聯網行業的科技公司，是國內物聯網行業的領軍企業，希望和有關部門合作對糧食智能化管理提供一些實質的貢獻。

一、關于湖南明華信息科技有限公司

2013年初成立了湖南明華信息科技有限公司，公司地點：湖南省岳陽市金鶚東路62號，是中國聯通的戰略合作伙伴，是岳陽地區城市一卡通和智慧城市的唯一合作商。湖南明華信息科技有限公司具備行業策劃、智慧城市施工設計等綜合性的物聯網營運能力，具有同行業領先的技術優勢。具體經營的項目有：智慧城市的策劃施工，城市一卡通的設計策劃營運，智慧物流、智慧倉儲的策劃實施營運維護，企業一卡通的設計、營運和維護，北斗系統的推廣營運等。

二、關于智慧糧油管理的概念

智慧糧油管理就是利用現代信息化、數字化、智能化手段將糧油收購、儲藏、運輸、加工、信息傳遞、團隊管理、財務管理、實物監管等方面的工作實行系統化、模塊化、簡捷化的一個管理模式。各級領導和部門可以通過一個授權窗口如：PC手機、平板電腦等清晰、實時、全面的掌握其分管和關注的關鍵內容的關鍵指標。通過智能化的信息整合和預警，可以隨時一目了然的獲知每個部分是否工作正常，并隨時了解細節信息，為科學管理、科學決策提供依據。

三、智慧糧油的收購 智慧糧油收購包含以下幾點：

1、智能化的糧油檢測：即將入庫的糧油由收購員安排列隊檢測，檢測員通過現場檢測，檢測結果傳輸給系統終端，通過系統進行再次數據分析決定該車或者該批次糧油是否合格，從而決定是否放行過磅入庫。場內監控記錄整個檢測過程。杜絕虛假數據和現場錯亂。

2、智能化糧油入庫：檢測合格的糧油根據過磅和停車記錄質量數據，安排轉入合適的倉庫，卸貨后再過磅。扣除運輸車輛和包裝重量得出該車（批）糧油的實際質量并記錄入庫。同時建立糧油質量檔案，包括質檢員出具的質量檢驗報告、生產企業的品種、保質期限等內容。數據實時傳入后臺保存，現場監控實時記錄；

3、倉庫入庫記錄：入倉錄像實時監控每車入庫狀況；該倉庫保管員核對入庫車輛或者批次后，現場通過RF感應儀記錄該批次入庫的數據，車輛卸完入庫糧食后，再進入過磅處將車輛和包裝過磅，系統自動統計出入庫糧油的質量、生產企業批號、入庫車號、入庫倉廩，收購員、過磅員、保管員等數據并實時傳入后臺系統，每棟倉廩的實際入庫數據通過后臺系統實時儲存，隨時調用。這樣可以做到對每棟倉（油）庫儲存數有依據。

四、智慧糧油的儲運

智慧糧油儲藏分為以下幾個方面實現

1、安裝信息化糧油倉庫的布點設備，在即將入庫的倉庫安裝視頻監控、紅外線感應、溫度感應、煙霧感因、濕度檢測、通風管道等設備；

2、糧油入庫后對入庫糧油根據堆放形態（桶大小）調整溫度、濕度、通風等設備、安裝避雷、防火設施，連接數據終端，展開實時溫度、濕度等數據的初始記錄，根據糧食儲藏要求做好定時數據自動記錄，按時間點繪出曲線圖，根據數據安排通風、翻動等工作；

3、監控設備和紅外線感應主要是做好糧油儲藏的鼠耗、蟲耗、防潮、漏水、偷盜、出庫的現場錄像，防止化學變化外的損失；油庫增加酸堿度、色度、氧化度等檢測設備，實行遠程監測，確保有油品的優良。

4、每棟倉庫的糧油入庫、儲藏、出庫現場做好數據錄入，后臺根據錄入數據和現場記錄做好財務分析，計算出最合理的收購、儲藏、出庫方案以便于下次科學合理安排工作。

五、智慧糧食的加工

1、在加工車間安裝監控設備，主要設備有：攝像頭、紅外線感應裝置、成品口智能質量稱重磅、出庫數據記錄終端等；

2、監控設備主要目的是檢測設備運行狀況和原料入口和加工、成品包裝出庫、工作人員工作等狀況；

3、出庫數據記錄終端主要是對出庫數量現場錄入，每個批次的糧食加工完畢后即可實時得出財務分析，為企業計算加工成本提供有力的財務依據，指導企業安排經營，在最佳點獲得盈利；

六、智慧糧油的安保

1、糧油儲藏企業大部分在郊外，相對位置偏僻，所占地域大，晚上值班人員少，存在安保值班人員疲于監管的情況。如果在糧食企業的圍墻上安裝帶紅外線感應的攝像頭，將每個攝像頭聯網，這樣安保人員就可在監控室實時看到所有倉庫的出入狀況；

2、所有倉廩和加工車間均安裝紅外線攝像頭，對進出的人員、物質實時監控、重要部位安裝身份識別系統，杜絕無關人員進出，減少安保和事故隱患。

3、出入管理系統：針對糧油企業設置一套完善的出入管理系統是杜絕安保隱患的最重要手段。在儲備庫的出入口安裝RF智能感應身份識別系統，對進出車輛自動登記，將車輛出入任務自動錄入系統，做到進庫有授權，出庫有放行，系統自動實時錄入出入車輛人員的記錄，以備核查。

七、智慧糧油的財務監管

任何一個企業的財務監管都是核心，儲備企業也毫不例外，怎樣通過智能系統做到財務監管可以從以下幾個方面入手：

1、根據儲備企業的特點量身定制適合儲備企業的財務管理系統，使之與企業內部系統完全融合和并成為企業管理系統的核心部分；

2、利用財務軟件針對各糧油庫上傳的數據做好財務分析，對管理嚴格的，資金利用率高的糧油庫進行總結分析，將分析成果推廣執行，為資金安排提供財務依據。

3、建立OAPC終端，讓企業、貸款銀行、上級主管部門可以隨時通過各終端進入系統，實時了解經授權的財務信息和變動狀態，以便指導工作、安排資金和糧油的儲備數量。

4、按財務制度建立資金管理、費用報銷、存貨管理、成本收入利潤等財務子項目，做到系統明晰，條理清楚。

5、倉庫儲存的所有糧食一旦出現調度、加工、收購等變動財務數據也隨之出現實時變動。

6、與糧食市場建立價格聯動，糧食價格出現異動，財務數據也隨之出現異動，實時準確。

八、智慧糧油的人事管理

1、利用RF感應系統建立手機刷卡考勤系統，所有員工只要刷卡上班，考勤機即刻記錄其上、下班時間，照相留存，考勤系統與財務系統連接，實時獎罰工資。

2、所有員工均使用帶有身份識別功能的手機，員工進出儲備庫的一些重要地點均需使用手機刷卡確認權限，避免上班時間串戶影響工作；

3、員工使用的手機卡也是一張智能銀行卡，所有員工的工資、獎金全部轉入該卡，員工每日工作安排、工作總結等企業需要的通知也可以通過該號碼實行，做到全省一個系統一卡通。

九、智慧糧食的遠程監控

1、上級管理機構可以通過終端實時了解下轄儲備庫的實物、資金、財務、人員、工作、安保等實時狀況，根據情況作出指示，指導監督工作。

2、合作的商業銀行通過授權可以隨時了解儲備庫的實物收購、儲藏、調運、加工狀況；也可以隨時了解貸款儲備庫的財務數據；

3、糧（油）庫主任和其他有授權的管理層可以通過手機、電腦等其他終端實時監控需要了解和關注的其需要的影像數據并可隨時簽發文件；

4、有了這套系統上級主管部門及合作商業信貸銀行對糧油收購和儲備檢查可以直接通過現場視頻、歷史記錄、財務數據、流程核對等幾個方面綜合考察后完成，不需要多次多人現場檢查，節省費用，提高效率和真實性。

十、使用智慧糧油管理的好處分析

1、最大限度的減少了糧油在收購、儲藏、運輸、加工等環節中的浪費；通過從收購質檢開始到出庫結束的品質監控最大限度將糧油品質保證在規定指標之內；通過從過磅開始到收貨方簽收為止的質量監控最大限度保證糧油賬實相符，在實物管理上堵塞了所有漏洞，保證了資金的專用。

2、最大限度的節省了人工成本付出：按一個保管員負責保管5000噸糧食，使用智能化糧食系統后減少了勞動量，無疑也增加單個保管員保管糧油的數量，例如：一個保管員使用智能糧油管理系統前只能保管兩棟倉庫，5000噸糧食，使用這個系統后至少可以保管三棟裝滿7500噸糧食，增加了50%的效益，節約了一半的人力成本。

3、增加了財務透明度，嚴格了財務管理，減少了企業財務制度上的漏洞。增強了上級主管部門和合作商業銀行對下屬糧（油）庫或者合作企業的資金使用監控力度。

4、增強了糧（油）庫的安保級別，將出現的安全隱患扼殺在雛形中，使糧油儲備中出現的治安和自然安全隱患減少到最低。

十一、智慧糧食的合作方式

湖南明華信息科技有限公司和儲備系統之間合作方式可以有以下兩種模式：

1、糧油系統采購全部軟硬件：合作單位和湖南明華信息科技有限公司簽訂委托開發協議，由湖南明華信息科技有限公司開發集成，合作全額采購，湖南明華信息科技有限公司負責安裝維護，每年收取一定數額的服務費；

2、湖南明華信息科技有限公司全額投資給合作單位免費安裝，每年收取租賃費和服務費：需要的單位根據需要和湖南明華信息科技有限公司簽訂采購協議，并支付一定金額的定金由湖南明華信息科技有限公司投資開發，測試安裝后租賃給儲備系統使用，湖南明華信息科技有限公司通過每年收取一定金額的租賃費和服務費達到收回投資和盈利的目的。附件：數據系統的簡介：

數據庫系統是一個實際可運行的存儲、維護和應用提供數據的軟件系統，是存儲介質、處理對象和管理系統的集合體。它通常由軟件、數據庫和數據管理員組成。其軟件主要包括操作系統、各種宿主語言、實用程序以及數據庫管理系統。

數據庫系統的個體含義是指一個具體的數據庫管理系統軟件和用它建立起來的數據庫；它的學科含義是指研究、開發、建立、維護和應用數據庫系統所涉及的理論、方法、技術所構成的學科。在這一含義下，數據庫系統是軟件研究領域的一個重要分支，常稱為數據庫領域。

數據系統的數據來源：主要開遠程物聯網設備和人工采集，采集數據通過信息傳遞進入數據系統后自動歸類分析，得出我們需要的結果。

作用：數據庫系統不從具體的應用程序出發，而是立足于數據本身的管理，它將所有數據保存在數據庫中，進行科學的組織，并借助于數據庫管理系統，以它為中介，與各種應用程序或應用系統接口，使之能方便地使用數據庫中的數據。功能：

1、數據共享

2、控制數據冗余

3、數據獨立性

4、統一數據管理

5、數據庫操作基本命令

6、數據存儲管理

7、數據字典

8、故障恢復

9、數據轉換、通信接口

湖南明華信息科技有限公司

2013-5-3

第五篇：B儲備糧食的合理布局

B題：儲備糧食的合理布局

國家對糧食的儲備是為了保證非農業人口的糧食消費需求，調節全國糧食供求總量和供求平衡，穩定糧食市場價格，以及應付重大自然災害或其他突發事件而建立的一項物資儲備制度。我們通常說的國家儲備糧就是在這樣的制度要求下形成的重要戰略物資。

我國于1990年9月由國務院決定建立國家專項糧食儲備制度，而從1998年起，國家更是投入了大量的資源建設糧食儲備體系，“包括建立中央儲備糧垂直管理體系，增加中央和地方儲備糧總規模，用國債資金大規模建設糧食倉儲設施等。”這些措施都為以后解決各項緊急情況提供了良好的物資保障基礎，如“平抑1994年全國性糧價波動、應付1998年洪澇災害、執行以工代販扶貧項目和退耕還林(還草)生態項目”等等。但隨著經濟的發展，我國的糧食儲備體系仍然存在著諸多問題，而解決這些問題的一個重要因素就是糧食儲備的布局問題。

現就目前我國的糧食儲備布局現狀，通過網絡收集相應的數據，討論如下問題：

1.就你收集的數據討論我國糧食儲備布局存在的問題；

2.提出合理的糧食儲備布局的優化模型并嘗試運用適當的方法進行求解；

3.對你的結果與現有的布局進行比較分析，給出你的建議。