第一篇：模范集體先進事跡

2009至2010年度溫州市勞動模范和模范集體推薦材料

鹿城區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局

模范集體先進事跡

鹿城區(qū)城管與執(zhí)法局自建局以來，積極推進“拆違、綠化、潔化、序化”重點工作以及各項職能的深化拓展，在推進我區(qū)環(huán)境提升方面取得顯著成績。

一、“違必拆，六先拆”行動。建立拆違輿論引導(dǎo)、“十大違建王”、“十抄告”等機制，探索示范路、“雙無雙規(guī)范”街區(qū)創(chuàng)建模式，推進違法建筑攻堅戰(zhàn)。全區(qū)共拆除違法建筑6858處計1633108平方米，基本完成“六先拆”工作，綜合控違長效機制建立健全。

二、綠滿鹿城行動。去冬今春，共新增綠化面積46.9191公頃，完成任務(wù)數(shù)的320.04%；今冬明春，確保實現(xiàn)新增綠地面積426.55公頃，人均公園綠地達到9.56平方米。

三、清潔鹿城行動。開展“全城動”環(huán)境衛(wèi)生大掃除與垃圾不落地系列行動，發(fā)動環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動988次，累計處理垃圾死角10100處，清理小廣告90.4萬處。垃圾不落地長效機制與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管機制建立健全。

四、文明鹿城行動。取締城區(qū)所有市容亂點、流動攤販近萬個，實現(xiàn)了主城區(qū)全面禁攤的目標。新增疏導(dǎo)點8個并加強規(guī)范管理。深化市容環(huán)境綜合整治工作，全面推進城區(qū)序化工作。

鹿城區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局

二0一一年十一月

第二篇：模范先進事跡

和諧發(fā)展、再創(chuàng)輝煌

青島港建建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理薛斌先進事跡

薛斌，1972年出生，2003年擔任青島港建建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理。多年來，他遵紀守法，敬業(yè)求實，積極鉆研，勤奮進取，無私奉獻，時時處處顯現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為青島港建建設(shè)工程有限公司的發(fā)展作出了突出貢獻。

一.加強學習，提高素質(zhì)

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理，論堅持科學發(fā)展觀，踐行三個代表，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。用自己的行動帶動和影響周圍同志，樹立良好的職業(yè)道德素質(zhì)和為人民服務(wù)的思想，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，維護黨員形象，維護黨的純潔和尊嚴。首先，堅持從大局出發(fā)，堅持黨和人民的利益至高無尚的大局意識，是做好一切工作的動力基礎(chǔ)，真正做到重事業(yè)、淡名利、爭貢獻。大是大非面前保持清醒頭腦，堅持原則，遵紀守法。其次，不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，積極參加上級部門組織的各種培訓學習，豐富知識、提升能力，為企業(yè)的和諧發(fā)展努力奮斗，二．抓質(zhì)量、保安全，科學管理

身為一名建筑企業(yè)的總經(jīng)理，安全是頭等大事，他始終把“安全第一、質(zhì)量至上”作為公司的安全生產(chǎn)方針，對每一個員工進行深入細致的安全教育，為了保證每一個工程的質(zhì)量，每一個工地他都要親臨現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導(dǎo)；每逢夏季汛期開始，他更是經(jīng)常和施工人員晝夜堅守工地確保安全。多年來公司沒有發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)

量也一直被建設(shè)方所認可！為公司贏得了良好的社會聲譽，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)！同時公司加強內(nèi)部管理，建立健全各種規(guī)章制度，嚴格運行質(zhì)量、安全、環(huán)境認證體系程序，以體系標準為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行。

三．嚴于律己，關(guān)心職工

他對自己始終嚴格要求，以身作則，嚴格把關(guān)，按章辦事，規(guī)范管理，同時密切聯(lián)系職工，聽取職工意見，無論在工作還是生活中都具有很強的親和力，維護企業(yè)公開、公平、公正的環(huán)境！每天早上他都是第一個來到公司，即使是休息日也要到公司看看是否正常，他最大限度地提高了員工的工資福利待遇，中午的工作餐盡量吃得營養(yǎng)豐富，逢年過節(jié)總要給每個員工發(fā)放福利，雙休日、節(jié)假日都要按規(guī)定休息，職工生病了他會及時安排休假，切實保障每一位員工的權(quán)益！

四.關(guān)注社會、奉獻愛心

在發(fā)展公司的同時他也一直為社會奉獻著自己的綿薄之力，關(guān)心幫助那些受災(zāi)地區(qū)，在汶川、玉樹地震后他多次向災(zāi)區(qū)捐款，還組織單位員工捐款、捐物，為災(zāi)區(qū)人民送去了一份溫暖！

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在薛斌正確領(lǐng)導(dǎo)下，青島港建建設(shè)工程有限公司由原來的三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，公司的年產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，效益不斷提升，公司形象深入人心，我們相信，有勤奮踏實的創(chuàng)業(yè)人，有正確的思想指引，青島港建建設(shè)工程有限公司一定會迎來更美好的明天。

第三篇：民族團結(jié)模范集體材料

抓好農(nóng)業(yè)科技推廣 促進民族區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

--XX縣農(nóng)業(yè)局民族團結(jié)模范集體先進材料

XX縣位于XX部，座落在XX，東經(jīng)XX、北緯XXX，東西寬61公里，南北長73公里。全縣國土面積XX平方公里，其中山區(qū)占XX%，壩區(qū)占XX%。全縣轄XX個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），XX個村（居）民委員會，XX年全縣總?cè)丝赬X萬人，其中農(nóng)業(yè)人口XX萬人，境內(nèi)居住有彝、哈尼、回、漢等XX個少數(shù)民族，其中X族占全縣總?cè)丝诘腦X%。縣城海拔XX米，距省會XX公里，距XX政府所在地XX公里。境內(nèi)最高海拔XX米，最低海拔XX米。年平均氣溫XX，年平均相對濕度XX%，年平均降雨量XX毫米，年均日照XX小時，無霜期XX天，屬南亞熱帶季風氣候。XX年末有耕地面積XX萬畝，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，也是國家級貧困縣和省級重點扶持縣，一、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系健全

目前，XX縣農(nóng)業(yè)局下屬從事種植業(yè)、水產(chǎn)漁政、農(nóng)機化、經(jīng)營管理等技術(shù)推廣的事業(yè)單位有XX個，其中：縣級有農(nóng)技推廣中心、農(nóng)機推廣中心兩個副科級事業(yè)單位，有農(nóng)經(jīng)管理站、水產(chǎn)漁政站、農(nóng)廣校、種子管理站、甘蔗技術(shù)指導(dǎo)站、農(nóng)業(yè)試驗站、茶葉試驗站、植保植檢站、良種場等X個股所級事業(yè)單位；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級有X個股所級綜合站（含種植業(yè)、農(nóng)機、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收搞好服務(wù)。

三、抓好糧食生產(chǎn) 促進民族經(jīng)濟發(fā)展

始終堅持糧食生產(chǎn)不放松，優(yōu)化品種和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，不斷加強以農(nóng)田水利為主的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，確保糧食安全。全縣現(xiàn)有高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地XX萬畝，占耕地面積XX%，規(guī)劃到XX年全縣建成高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地XX萬畝，人均占高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地達XX畝。做到計劃早下達、任務(wù)早落實、物資早就位、科技早培訓，從生產(chǎn)所需化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、有機肥到雜交稻、雜交玉米、小麥等種子，做到供需合理，形成合力把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處，為全年農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了堅實的基礎(chǔ)。糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)X年穩(wěn)定增長，XX年全縣完成糧食作物播種面積XX萬畝，糧食產(chǎn)量XX萬噸；XX年完成糧食作物播種面積XX萬畝，糧食產(chǎn)量XX萬噸； XX年實現(xiàn)恢復(fù)性增長，完成播種面積XX萬畝，預(yù)計糧食總產(chǎn)XX萬噸，面積、總產(chǎn)分別比XX年增長XX%、X%。預(yù)計人均占有糧食XX公斤。XX年全縣農(nóng)民純收入達到XX元，至XX年達XX元，增XX元，增長XX倍，預(yù)計XX年農(nóng)民人均純收入將達XX元左右。

四、各項措施扎實有效

一是抓好技術(shù)服務(wù)和科技培訓，每年開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓XX期(次)以上，培訓農(nóng)民X萬人(次)左右，其中：XX年開展農(nóng)民科技培訓XX期（次），培訓農(nóng)民XX人（次）；XX年(至X月

中：訂單農(nóng)業(yè)面積X萬畝，產(chǎn)值XX萬元。冬農(nóng)平均畝產(chǎn)值達XX元。XX年計劃完成冬農(nóng)開發(fā)XX萬畝，產(chǎn)值XX億元以上，截止XX月完成開發(fā)面積XX萬畝。其中完成冬大豆XX萬畝，預(yù)計產(chǎn)值XX萬元；冬早蔬菜XX萬畝(冬辣椒XX畝，預(yù)計產(chǎn)值達XX萬元以上)；冬早青蠶豌豆XX萬畝(鮮銷型)，預(yù)計產(chǎn)值達XX萬元；冬蕎其他作物XX萬畝。

2、做大做強水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。XX年養(yǎng)殖面積XX畝，其中池壩塘養(yǎng)殖面積XX畝（漁業(yè)專用塘面積XX畝），水庫養(yǎng)殖面積XX畝，推廣稻田養(yǎng)魚XX畝（實施稻魚示范工程XX畝），水產(chǎn)品產(chǎn)量達XX噸，人均占有鮮魚達XX公斤，實現(xiàn)漁業(yè)總產(chǎn)值XX萬元。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，斑點叉尾蛔、羅氏沼蝦等名特優(yōu)新品種養(yǎng)殖面積逐年增大，XX年達XX畝。

3、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐加快。一是甘蔗面積實現(xiàn)恢復(fù)性增長，XX年完成XX萬畝，預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值XX萬元以上； 二是茶園面積達XX萬畝，XX年前三季度實現(xiàn)產(chǎn)量XX噸，產(chǎn)值XX萬元。三是XX年種植烤煙XX畝，收煙XX萬擔；四是XX年養(yǎng)殖正秋蠶XX張，產(chǎn)鮮繭XX噸，總產(chǎn)值XX萬元。

二〇XX年XX月XX日

第四篇：模范集體主要事跡

2011 模范集體主要事跡

年，是伊田煤業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是步入正規(guī)化管理的關(guān)鍵一年，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)指揮中心始終以安全為主線，以生產(chǎn)為方向，內(nèi)部精誠團結(jié)、工作超前調(diào)度、部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新、隊組合理組織、生產(chǎn)精心安排，迎難而上，埋頭苦干，在困境中奮進，迅速扭轉(zhuǎn)了伊田生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱、安全管理混亂的被動局面。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大事故，原煤產(chǎn)量逐年攀升，連續(xù)2年被評為公司模范單位。

一、2011初，組織生產(chǎn)一線部門完成對2107工作面的開工驗收，積極組織回收隊對2107工作面安全回采，鑒于2107工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，偽頂厚且不穩(wěn)定，調(diào)度室派出有經(jīng)驗的人員現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，確保回采安全；在遇到地質(zhì)斷層時，調(diào)度室多次組織相關(guān)部門協(xié)商調(diào)解，年邁的李文林主任親臨一線，現(xiàn)場調(diào)研，出謀劃策，采用大板封閉頂板支護法，一次通過了地質(zhì)構(gòu)造，減少了重開切眼的掘進量，降低了成本，增加了煤炭回收率，為公司增加了可觀的經(jīng)濟收入。

二、為了做好生產(chǎn)銜接，結(jié)合我礦井下實際情況，調(diào)度室組織各業(yè)務(wù)科室不怕環(huán)境條件惡劣，深入永和采區(qū)調(diào)研。永和采區(qū)是整合前已遭破壞嚴重的邊角煤區(qū)域，為不浪費煤炭資源，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，由調(diào)度室牽頭，為了充分回收資源，根據(jù)煤層賦存狀況，決定對永和采區(qū)邊角煤實施上下兩層煤同時回采；在回采技術(shù)上，調(diào)度室又多次和相關(guān)部門及隊組探討，制定出了∏型梁加鋪頂網(wǎng)的支護回采方法，保

證了邊角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采區(qū)巷道錯綜復(fù)雜，資源破壞嚴重，調(diào)度室通過多次組織相關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)研，合理調(diào)節(jié)通風系統(tǒng)，設(shè)計、布置、修護運輸巷道，突破運料困難，終于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同時，對小煤柱回收采取了巷采技術(shù)，減少了資源浪費，增加了產(chǎn)量，提高了經(jīng)濟效益。

三、調(diào)度室始終堅持大超前意識，在永和采區(qū)工作面布設(shè)成功后，又積極組織1102工作面的兩巷掘進工作，1102工作面地處地質(zhì)構(gòu)造邊緣，又處在向斜軸區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板水大，隊組生產(chǎn)積極性差，生產(chǎn)進度慢，鑒于此種狀況調(diào)度室及時和隊組接觸，耐心做思想工作，在精神上加強鼓勵，在經(jīng)濟上適當補償，突破重重障礙，終于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生產(chǎn)設(shè)備緊缺的情況下，又調(diào)動隊組將2107的設(shè)備全部轉(zhuǎn)裝到2108工作面，順利實施2108工作面的掘進工作，為2012年生產(chǎn)銜接及生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、調(diào)度室始終保持生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)的本色，突破人員不足局限，積極協(xié)調(diào)，配合其他部門及時搞好生產(chǎn)、生活物資調(diào)運，保證了生產(chǎn)、生活有序進行。

五、充分領(lǐng)會集團“集約高效”精神，對生產(chǎn)系統(tǒng)整體考慮，協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的投資獲取最大的效益；與生產(chǎn)各業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，和諧共處，高效運作，保安全不失生產(chǎn)，順利完成各項生產(chǎn)指標任務(wù)，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。

六、調(diào)度室內(nèi)部成員精誠團結(jié)，同心協(xié)力，認真完成公司各項考核

指標，建立健全并規(guī)范各類調(diào)度臺賬、報表和完成數(shù)據(jù)上報；對上級部門的指令及時上傳下達；積極主持或參與“雨季三防”等各種災(zāi)害預(yù)防工作。

伊田煤業(yè)生產(chǎn)指揮中心

2012年1月8日

第五篇：集體先進事跡

集體先進事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們司機班組在過去一年中工作的肯定，同時也在工作中給了我們很多的幫助。

班組是一個團隊，每一個班組都是企業(yè)的基本單元，作為司機班組的每一位司機，我們每天都按照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行，作為一名食品車司機，為保障好每一架航班，我們每天上班的第一件事就是車輛的外觀油水電路的檢查和車輛清潔。在執(zhí)行保障航班任務(wù)中，我們嚴格按照市局及公司規(guī)定的路線、速度行駛，在保障航班過程中我們嚴格執(zhí)行公司的操作流程，駕駛做到三次起步。在機坪行駛過程中，時刻觀察航空器的動態(tài)，在遇到航空器滑行時能及時做到離機翼20米以外做出停車或避讓。保障完任務(wù)，撤離航空器時，按照主班航機員指揮，緩慢駛離航空器及機坪。在執(zhí)行保障行駛的過程中，如發(fā)現(xiàn)FOD，司機也能及時清理或者報告給相關(guān)部門。

作為一名司機在完成好本職工作的情況下，我們也會積極的參加公司日常工作中的其他任務(wù)。

在此我們再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們這一年工作的肯定，在新的一年中，我們司機班組會再接再勵，完成好每一架航班的保障任務(wù)，謝謝大家！