第一篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料

勇于挑戰(zhàn) 身先士卒

沒有驚天動(dòng)地的事跡，她只是一名普通的移動(dòng)公司員工，在平凡的一線崗位上做著平凡的工作。擔(dān)任片區(qū)班組長六年以來一直帶領(lǐng)著七個(gè)小伙子不畏嚴(yán)寒酷暑穿梭于村屯間，開展入戶走訪、營銷等活動(dòng)服務(wù)于農(nóng)村市場。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。身為班組長的她深知要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長是班組各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但對(duì)工作要盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對(duì)自己一日三省，靠人格的魅力帶動(dòng)和激勵(lì)大家。

第二篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

寺家莊公司2012優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

安**，男，1981年出生，2006年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭做到學(xué)習(xí)一方面知識(shí)解決一批問題。同時(shí)我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時(shí)向同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭取用心做好每件事情。

二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。

2010年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時(shí)的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點(diǎn)了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時(shí)狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績。

三 工作和生活上樂于幫助他人。

在完成工作的同時(shí)，對(duì)同事都能耐心及時(shí)的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊(duì)里有一名同事喜歡喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對(duì)他經(jīng)常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊(duì)，我代表隊(duì)里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢很嚴(yán)重，我都不忍心看，但是當(dāng)時(shí)情況危機(jī)，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識(shí)到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費(fèi)，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。

四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。

工作中的苦、臟、累、險(xiǎn)我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)?！秲?yōu)秀班組長先進(jìn)事跡》

第三篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

**，男，37歲，在我高爐多年來實(shí)踐工作中，積極向上，克服困難，任勞任怨，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于自身身體原因，而從爐前班長直接擔(dān)任打雜班普通工人。雖然是爐前的一名普通工人，但是其思想靈魂始終停留在爐前班長的位置，一心一意做好本職工作，其對(duì)爐前工作相當(dāng)了解熟悉，在閑暇之余依然關(guān)注爐前生產(chǎn)，積極對(duì)爐前工作提出寶貴意見，時(shí)不時(shí)還幫助爐前工處理各項(xiàng)難關(guān)，盡快出鐵出渣，為高爐及時(shí)順行、高產(chǎn)起到了積極有效的輔助作用。同時(shí)他還堅(jiān)持一線，為一線生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)起到監(jiān)督管理作用。自工作以來一直都是一周6天上班，休息一天，從沒有半句怨言。

1、愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)

作為高爐一名普通員工，他時(shí)刻堅(jiān)定公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)理念，積極參加高爐各項(xiàng)整改意見，努力使自身的行為和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致，規(guī)范個(gè)人的言行，緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍，讓自己的思想行動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致，處處起到模范帶頭作用。

爐前環(huán)境是一個(gè)相對(duì)較差的環(huán)境，但是自從**安排到爐前打雜以后，我們的爐前煥然一新。到處的衛(wèi)生被清理的干干凈凈，工具擺放也變得整齊了。每天早上總是提前到來，檢查高爐四周衛(wèi)生，并及時(shí)清理，檢查各處安全隱患，并做好記錄，匯報(bào)各崗位管理人員，并建議及時(shí)處理。處理爐前渣鐵，規(guī)范渣兜擺放，整理

...生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲(chǔ)空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

生產(chǎn)部 運(yùn)輸組

第四篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

——崔會(huì)峰

崔會(huì)峰，綜采一隊(duì)組長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項(xiàng)具體要求，自覺查改“八種不良現(xiàn)象”；他認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、政治紀(jì)律，時(shí)時(shí)刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級(jí)安排的工作中去。他情趣健康，有事業(yè)心，有責(zé)任感，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。

崔會(huì)峰同志工作能力強(qiáng)。他十分注重學(xué)習(xí)，并能學(xué)以致用，他善于動(dòng)腦筋，善于提前考慮問題，有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精，解決問題及組織創(chuàng)新的能力強(qiáng)，他善于總結(jié)解決問題的方法，善于用自己的經(jīng)驗(yàn)和理論水平，處理實(shí)際問題；能夠做到自主管理。今年元月份，綜采一隊(duì)進(jìn)入2326工作面回采，由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大，底鼓嚴(yán)重，回風(fēng)巷巷臥底量大，經(jīng)常是臥過不到一個(gè)圓班就又鼓起來了。五個(gè)月里接著過了3個(gè)斷層區(qū)，1個(gè)陷落帶?；仫L(fēng)巷壓力大，頂板需要用鋼梁棚加強(qiáng)支護(hù)，整個(gè)一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴(yán)格要求自己，以身作則，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在生產(chǎn)中，班隊(duì)內(nèi)部的工作他不推諉，自己的責(zé)任他不推托，把隊(duì)里看成自己的家，工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時(shí)他帶頭背袋子，架棚時(shí)時(shí)他帶頭扛棚梁、棚腿等重活，他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作，在困難的時(shí)候更要身先力行、率先垂范，把職工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會(huì)、班后會(huì)現(xiàn)身說教，規(guī)范班組中職工的操作行為，同時(shí)將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全隊(duì)每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對(duì)于職工在生產(chǎn)中出

現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。通過他的努力，2326工作面回風(fēng)巷從來沒有出現(xiàn)過斷面不夠的情況，改棚沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，有力的保證了工作面的順利回采。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡 2011崔會(huì)峰11月

日 年12

第五篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

運(yùn)輸工區(qū)優(yōu)秀班組長

——XXX先進(jìn)事跡

俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長！XXX就是這樣一位稱職的班組長。

XXX，運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)班班長，37歲，中等身材，體型微胖，平時(shí)話語不多卻很有分量，思路清晰，工作高效，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，干勁十足。連續(xù)兩年被評(píng)委明星班組長，工區(qū)內(nèi)部每月班組評(píng)比中，產(chǎn)量最高，安全最好。

以感恩的心干工作

他在外打過工，做過廚師，經(jīng)人介紹來礦上綜掘干外委，后來轉(zhuǎn)為運(yùn)河煤礦一名職工。正是豐富這人生經(jīng)歷，使他更懂得珍惜與感恩。他說：“如今的穩(wěn)定的工作，可觀的收入，有房有車，一切都是企業(yè)給予的，在知足的同時(shí)要以感恩的心回報(bào)企業(yè)”。剛來到運(yùn)輸工區(qū)他積極主動(dòng)向老職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己很快成為行家里手，他的肯學(xué)、任干、善于團(tuán)結(jié)很快本工區(qū)發(fā)現(xiàn)，先后被提為副班長、正班長。

困難就上利益就讓

作為班組長要凝聚人心，帶好隊(duì)伍，安全高效完成工作任務(wù)的關(guān)鍵，是看自己的行動(dòng)，事事做表率，讓大家心服口服。在處理班組事務(wù)時(shí)，顧全大局，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做到遇到困難沖在前，利益面前主動(dòng)讓。節(jié)假日留勤，沒有重要提升運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，他總是第一個(gè)說不留勤，讓別人掙雙薪。有困難的時(shí)候，他第一個(gè)沖在前面，帶領(lǐng)大家想辦法，攻堅(jiān)克難。6303工作面回車自移三大件，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，斜巷多，空間小，需要時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)方能運(yùn)下，稍有閃失就會(huì)出大的斜巷運(yùn)輸事故，他重點(diǎn)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，臟、累、險(xiǎn)的沖在前面，最終在他的帶領(lǐng)下，安全高效的完成任務(wù)。

始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線

礦井運(yùn)輸工作，雖然沒有很高的技術(shù)含量，人員工作一直是動(dòng)態(tài)的，更需要規(guī)范操作和豐富的經(jīng)驗(yàn)，壓鉤頭不合適、檢查不到位、減少工作流程、職工情緒不佳、精力不集中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能釀成安全事故。主井提升與斜巷運(yùn)輸是運(yùn)輸工區(qū)兩大關(guān)口，按撤面時(shí)大型物料多，運(yùn)輸任務(wù)重，此時(shí)班組人員很容易出現(xiàn)存在圖省事怕麻煩思想與行為。遇到工友的違章行為，他絕不留情，嚴(yán)厲考核，因?yàn)樗肋@是他多年堅(jiān)守的底線，任何人都不能逾越。由于他平時(shí)管理嚴(yán)格，職工行為進(jìn)一步的規(guī)范，隊(duì)伍整體安全素質(zhì)高，各項(xiàng)工作有條不紊的開展，班組工作做到安全高效。

做一名高效的指揮員

基層班組長即是戰(zhàn)斗員又是指揮員，帶隊(duì)伍打硬仗指揮在前，現(xiàn)場指揮的好壞決定成敗。帶頭干是行動(dòng)引領(lǐng)，指揮到位是安全高效的保證。當(dāng)一名好的指揮員需要具備精湛的業(yè)務(wù)技能，豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要熟悉現(xiàn)場工作任務(wù)，綜合分析，合理安排，讓合適的人干合適的事，實(shí)現(xiàn)安全高效。XXX在日常班組管理中深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)班考慮下一個(gè)班的事，每天下井整個(gè)現(xiàn)場跑三遍，工作前、工作中、工作后，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，時(shí)時(shí)調(diào)整組織方式，使效能最大化。

班和萬事興班組文化在推動(dòng)

一支能打硬仗的隊(duì)伍，必定是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。優(yōu)秀的班組隊(duì)伍一定會(huì)有長期積淀，大家認(rèn)可的先進(jìn)班組文化。班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。XXX班組細(xì)分析七個(gè)方面的特點(diǎn)：一是做事公道，大家信服；二是會(huì)用人，人盡其能；三是帶頭干，會(huì)把重點(diǎn)；四是會(huì)搞團(tuán)結(jié)，班組氛圍好；五是獎(jiǎng)罰有度，方法得當(dāng)；六是工作安排合理，效率高。七是產(chǎn)量高，大家工資高。做表率，嚴(yán)管理，思路清晰，科學(xué)組織，執(zhí)行力強(qiáng)，形成了他們班組自己的特有文化。

在班組管理過程中XXX積累一些好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，他正在積極改進(jìn)、完善自己。正如他說的那樣：“班組是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位的“部隊(duì)”，那么作業(yè)現(xiàn)場就是班組的“陣地”。作為班組的管理者，只有嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理才能夠讓這塊“陣地”更加牢靠，才能夠在一次次突破生產(chǎn)業(yè)績的“戰(zhàn)斗”中立于不敗之地?！?/p>

班組管理沒有最好，只有實(shí)用才會(huì)更好。

在現(xiàn)如今這個(gè)發(fā)展速度令人咋舌的時(shí)代里，不管對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于班組來說，要么創(chuàng)新，要么接受淘汰。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)的基層干部，班組長必須適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代節(jié)奏，通過學(xué)習(xí)工作創(chuàng)新的方法為班組為企業(yè)開啟新的發(fā)展“大門”。積極經(jīng)驗(yàn)，完善自我，優(yōu)秀班組長正在發(fā)揮著引領(lǐng)作用，他們是我們企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石。向他們學(xué)習(xí)，致敬！