第一篇：優(yōu)秀班組長

孔憲賓，男，1968年11月出生，漢族，中專學(xué)歷，2006年開始擔(dān)任邢臺礦開拓區(qū)生產(chǎn)班班長，在2008年通過自學(xué)，取得了礦山機電中專畢業(yè)證。2009年經(jīng)礦推薦參加了國家級安全培訓(xùn)中心舉辦的“白國周管理法推廣”培訓(xùn)班，并親臨現(xiàn)場與白國周進行管理的經(jīng)驗交流。2010年、2011年連續(xù)兩年被評為先進個人。2012年被評為公司級安全個人，2013年被礦評為生產(chǎn)標(biāo)兵。期間參加清華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，并取得了清華網(wǎng)絡(luò)課堂班組長資格證書。

自參加工作以來，嚴(yán)格要求自己，堅持落實“以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，沒有發(fā)生過“三違”現(xiàn)象，始終把安全放在首位，堅持當(dāng)班解決遇到的問題，不把隱患留給下一個班，作為班組長他時時刻刻為全區(qū)著想、為職工著想，在井下作業(yè)過程中，他總有條不紊地在安全第一的前提下保質(zhì)保量地完成上級交給的各項任務(wù)。他所在的班組也從未出現(xiàn)過重傷、輕傷、磕手碰腳等現(xiàn)象。在施工過程中，每到一個施工地點，他積極回收、復(fù)用舊材料，把節(jié)約當(dāng)成一項重要工作來抓，在他的帶領(lǐng)下，提高了全區(qū)職工的節(jié)約意識，也促進了區(qū)隊各項工作的順利展開。

堅持學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他雖然文化水平不高，但是他堅持學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織參加礦舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并通過在各種比武、比賽，增進崗位技能。從一個普通的井下職工做到了邢臺礦巷道掘砌工第一技師，他為自己終身奉獻(xiàn)的煤礦事業(yè)付出了很多。區(qū)隊的施工進尺，他總能給出很多好的建議，幫助區(qū)隊解決難題。

在近期單位使用ZYC-60型側(cè)卸裝巖機進行裝巖作業(yè)，該機作業(yè)機動靈活，適應(yīng)性強。但在實際操作中，他發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的不足之處，人員在平臺上施工過程中，操作手把不能閉鎖，這樣如有人員碰到或誤操作時能使鏟斗突然下降造成巨大的危險。為此，他通過查閱大量資料、書籍，自己加工制作了限位保護裝置，消除了該隱患，保證了職工的安全。在探巷維修中會經(jīng)常使用到刮板輸送機，但是刮板的鏈條需要在一定時間內(nèi)進行緊鏈，在緊鏈過程中人手會直接掛鏈條會很危險，他發(fā)現(xiàn)這一情況，經(jīng)過細(xì)細(xì)摸索，制造了一種緊鏈裝置“緊鏈器” 此裝置制作簡單，并且使用方便，最重要的是解決了人工緊鏈的不安全問題。大大降低了緊鏈的危險性。

孔憲賓在“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”工作上也做出了突出貢獻(xiàn)。在對煤倉上口進行檢修，對煤倉下口進行擴巷、澆筑、上鋼梁，施工中他利用U型鋼骨代替槽鋼碹骨支合子，用腳手架代替槽鋼做皮帶保護架，節(jié)約了5萬元材料費和制作費，又加快了施工進度，為礦檢修工作贏得了時間，并節(jié)約了大量的材料。

他能夠多結(jié)合施工實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。在井下作業(yè)現(xiàn)場實行現(xiàn)場教學(xué)。實現(xiàn)了從“應(yīng)知應(yīng)會”到“必知必會”的轉(zhuǎn)變，職工崗位“雙述”達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。積極發(fā)揮區(qū)隊技術(shù)帶頭人、技師的優(yōu)勢，開展幫帶活動，完成幫帶對象的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，能獨立上崗?fù)瓿扇蝿?wù)。同時，在他的鼓勵下年輕的職工也進行了在崗學(xué)習(xí)。班組內(nèi)有4名職工成功報考了河北工程大學(xué)的成人函授班，為班組注入了一劑學(xué)習(xí)興奮劑。

在工作中他是技術(shù)能手，與職工打成一片，為職工解決技術(shù)難題。在生活中他是職工們的“老大哥”。不管誰家有個什么困難他總是一馬出到前頭。積極為職工捐款，并自掏腰包為困難職工買日用品。自參加工作以來，一直奮斗在生產(chǎn)一線，不怕苦、不怕累，任勞任怨，只要上級有要求，他總是毫無條件的認(rèn)真完成，同事有需要，他也總是熱情幫助，他是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，是同事的好兄弟。

第二篇：優(yōu)秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊

生產(chǎn)一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長，也是泉煤礦為數(shù)不多一名技師人才。奮發(fā)有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴(yán)于律己，扎扎實實地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調(diào)作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產(chǎn)情況向職工進行詳細(xì)說明，并把班中應(yīng)該注意的安全要點對每一位職工傳達(dá)清楚；而且在進入作業(yè)地點后，他總是先對當(dāng)班工作面條件查看清楚，并根據(jù)每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

由于他辛勤的付出，曾連續(xù)多次獲早泉煤礦“綜合治理先進個人”，“本質(zhì)安全先進個人”、“優(yōu)秀師傅”和“優(yōu)秀員工”等多項榮譽稱號。而被他帶出的生產(chǎn)一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組。四年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個工作面，連續(xù)刷新集團公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設(shè)“先進班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經(jīng)常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產(chǎn)一班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現(xiàn)的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風(fēng)機兩巷頂板下沉、風(fēng)巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重?fù)?dān)，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現(xiàn)在哪里，當(dāng)工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發(fā)和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好，并創(chuàng)下了集團公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區(qū)域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場、向老師傅請教，經(jīng)過他細(xì)心的思考后，向隊領(lǐng)導(dǎo)建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護頂板，對于機巷壓力大實行延長百米超前支護，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻(xiàn)。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機速度提不起來，產(chǎn)量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅(qū)進行改造的方案，隊里經(jīng)過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予他全面負(fù)責(zé)。隊里經(jīng)過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學(xué)決策和他正確帶領(lǐng)組織下，在短短的2天時間內(nèi)對中驅(qū)進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬噸原煤，為我礦全年各項生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新招 促培訓(xùn)

起初技能人才的嚴(yán)重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設(shè)，他本著“缺什么，學(xué)什么，要什么，補什么”的原則，在班組推行“現(xiàn)場持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。開創(chuàng)“借師辦學(xué)”法（借廠家工程技術(shù)人員來區(qū)隊進行售后服務(wù)的機會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當(dāng)中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進步快的苗子重點培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，安

全教育培訓(xùn)內(nèi)容也越來越多，班組職工培訓(xùn)的消化質(zhì)量問題引起了他高度重視，而且職工的學(xué)習(xí)素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓(xùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下，教育培訓(xùn)任務(wù)變得日益繁重，以往的班前會培訓(xùn)工作手段已經(jīng)難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。他便想到運用網(wǎng)絡(luò) “QQ”服務(wù)于安全培訓(xùn)工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓(xùn)體系，提議區(qū)隊建立QQ帳號，把需要培訓(xùn)的材料上傳到網(wǎng)名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機或電腦游覽一下空間，就能學(xué)習(xí)到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學(xué)習(xí)材料”。通過近期的觀察發(fā)現(xiàn)，員工的培訓(xùn)確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓(xùn)體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠(yuǎn)。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴(yán)格要求，生活中，他對待工友卻如春風(fēng)般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領(lǐng)導(dǎo)對于生產(chǎn)一班的團結(jié)深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當(dāng)做兄弟對待待，發(fā)動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領(lǐng)導(dǎo)組織聯(lián)誼會，這一情況最后讓礦和集團領(lǐng)導(dǎo)了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團工會多次舉辦“鵲橋聯(lián)誼會”，還連續(xù)兩年舉辦大型集體婚禮。現(xiàn)在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經(jīng)組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產(chǎn)一班的帶動下，全隊職工以創(chuàng)建一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。

第三篇：優(yōu)秀班組長

優(yōu)秀班組長事跡材料

侯建芳同志身為常村煤礦安全調(diào)度室安監(jiān)二班一名班長，肩負(fù)著我礦井下的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。作為一名安全檢查員，他深感自己肩上的責(zé)任，在工作上他始終堅持認(rèn)真嚴(yán)細(xì)、實事求是的工作作風(fēng)。在井下，他一絲不茍地查隱患，腳踏實地堵漏洞，扎扎實實地奮斗在礦井安全生產(chǎn)一線。歷年來曾多次被評為礦安全先進工作者、礦安全生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽稱號。

作為一名安監(jiān)工作者，他責(zé)任心強、堅持原則，數(shù)年來他深入井下，注重現(xiàn)場，靠前指揮，強化安全管理，時時刻刻關(guān)心著現(xiàn)場安全。每次下井巡查，他都一絲不茍，嚴(yán)檢細(xì)查，不管是采煤、掘進、安裝回撤、輔助運輸，他都有涉足。平時的他努力鉆研，不斷學(xué)習(xí)，那本厚厚的《煤礦安全規(guī)程》他不知翻了多少遍。不管是什么樣的科普競賽，每次他都要參加，他說過：參加知識比賽不是為了得什么獎，求什么名，而是為了多學(xué)上幾條知識，增長自己的見識，這樣對自己以后的工作有好處。就是這種刻苦努力、不斷進取的精神，使他擁有了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。有人說，他長著一雙“鷹”的眼睛，犀利而又機敏。不管是大隱患、小隱患，可以說，一到現(xiàn)場他都能發(fā)現(xiàn)。在今年的安全生產(chǎn)月期間，他竭盡全力配合安全調(diào)度定措施、抓管理，以實際行動促進了我礦的安全生產(chǎn)，確保了我礦安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

自今年開展“三個百分之百”達(dá)標(biāo)活動以來，他一身為先，努力學(xué)習(xí)白國周班組管理精神，以六個三管理流程為基礎(chǔ)，不斷超越，努力進取，狠抓班組隊伍建設(shè)。每次班前會他都會提前到場，與值班主任溝通，了解井下變化、特殊環(huán)節(jié)，詢問上一班班組長井下情況，了解井下動態(tài)，做到心中有數(shù)。召開班前會的時候，他都會對出勤人員的精神狀態(tài)、身體情況進行逐一排查，確

保每位職工標(biāo)準(zhǔn)上崗。針對當(dāng)班出勤狀況，結(jié)合本班組上崗人員的不同性格和專業(yè)技能，量才使用，合理分配，使他們各自發(fā)揮長處，提高工作效率，減少個人因素可能帶來的隱患；在井下，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施不厭其煩地進行監(jiān)護排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。

工作之外，他以人性化的管理方式和親情感召凝聚工友思想意志。候師傅常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每到大家倒休班的時候，他都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，他對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都有了詳細(xì)了解。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，他就主動找其談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班幾十個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。他的班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼。

開展三個百分之百活動的時候，對于崗標(biāo)和手指口述他第一個掌握并能熟練應(yīng)用。并且下井后手把手給班組成員進行講解、演練，就這樣以點帶面，逐漸擴散，他所在的班組成為我單位第一個達(dá)標(biāo)合格的班組。

作為一名班組長，他肩負(fù)著本班組的管理和協(xié)調(diào)工作，平時嚴(yán)格按照礦上要求分配、協(xié)調(diào)好每日的工作，每次班前會他都會提前一個小時到會議室，聽取值班主任安排，查臺帳、詢隊組，協(xié)調(diào)井下跟班地點。在井下，他從來都以身作則，不對任何人任何事網(wǎng)開一面，只要有隱患他都落實到人，直到徹底解決為止，發(fā)現(xiàn)“三違”人員他毫不留情，他既要糾正“三違”者的行為，又要給予嚴(yán)厲的批評，既對“三違”人員耐心講解違章的危害性，又要對該職工進行嚴(yán)肅處罰，真正體現(xiàn)了一位安檢人員對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的本質(zhì)，同時也感化了他所帶的班組成員。今年上半年，他共查隱患1765條，制止三違50多人次。切實為我礦的安全生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)。

記得有一次他下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)人員違章作業(yè)，他馬上制止，違章人員是自己在生產(chǎn)隊組時的同事，但他并沒有因為過去的交情而留情面，并對其進行嚴(yán)厲的處罰和教育。

平時對自己班組員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，他決不姑息遷就，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化進行考核。事后，他也會耐心的跟受到處罰和批評的人進行談心，進行說服教育，直到大家認(rèn)同為止。就這樣，他這種嚴(yán)厲而又不失和藹的作風(fēng)深深感動了大家。在他的帶領(lǐng)下，班組成員沒有出現(xiàn)一次工傷事故。他和他的班組順利實現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)，為我礦的安全工作夯實了基礎(chǔ)。

安全工作只有起點、沒有終點，面臨新的挑戰(zhàn)他將繼續(xù)努力，不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，為常村礦的安全工作奉獻(xiàn)自己的青春，散發(fā)自己的光和熱。

安全調(diào)度室

2011-7-16

優(yōu)秀班組長申報材料

安全調(diào)度室 2011年7月

第四篇：優(yōu)秀班組長

供電車間2004年三季度創(chuàng)先爭優(yōu)事跡材料

司大濱三季度創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組長事跡材料

她名叫司大濱，現(xiàn)任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業(yè)生，成長為一名合格的班組長，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進線，到每個電氣元件，我都可以細(xì)說其作用。六年來，我和同志們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運行為目標(biāo)，出色地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評為化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優(yōu)秀班組長，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。

我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結(jié)。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來，解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術(shù)比武中取得團體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高

設(shè)備運行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實現(xiàn)安全供電，才能確保化肥裝置穩(wěn)定生

產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強

調(diào)，及時組織值班人員做好維護保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系

處理，保證了班組維護設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車

間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參

與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項。如電梯電源開關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管

理，積極開展安全教育活動，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行安

全監(jiān)護制度，做好監(jiān)護工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正，確

保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28

條高壓回路，從倒閘操作，開關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動試驗到驗

收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操

作92次，無一次誤操作。通過這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三

個：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)

備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)

現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔(dān)任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班

組管理建設(shè)方面的書籍，在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管

理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經(jīng)歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只

是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結(jié)合公司開展的企業(yè)

文化建設(shè)和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團隊精神，培養(yǎng)員

工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱

情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況

進行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問題及時整

改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度，大

家工作的自覺性提高了，責(zé)任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了

臺階，收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動時間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事

故通報，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)

象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識到

生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給

組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團結(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

第五篇：優(yōu)秀班組長申報材料

優(yōu)秀班組長申報材料

優(yōu)秀班組長申報材料

（一）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是2004年由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹

安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗

位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制

定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

優(yōu)秀班組長申報材料

（二）公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年

齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。

一始終抓好安全這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一

流佳績

員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

在10年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品VMC650L三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。

20**年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，2009年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%

以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專科學(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的

學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20**我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在20**，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

優(yōu)秀班組長申報材料

（三）在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。一、一個學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進行進修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗

方法、試驗要求，維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運行提供了保障。二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設(shè)備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大

梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。

在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術(shù)全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護，保證運行操作的準(zhǔn)確無誤。三、一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌

握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合

時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。五、一個業(yè)績不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬余元，提出并實施合理化建議近百項，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然保持

著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進。