第一篇：優秀班組長先進事跡

**，男，37歲，在我高爐多年來實踐工作中，積極向上，克服困難，任勞任怨，努力完成各項工作任務。由于自身身體原因，而從爐前班長直接擔任打雜班普通工人。雖然是爐前的一名普通工人，但是其思想靈魂始終停留在爐前班長的位置，一心一意做好本職工作，其對爐前工作相當了解熟悉，在閑暇之余依然關注爐前生產，積極對爐前工作提出寶貴意見，時不時還幫助爐前工處理各項難關，盡快出鐵出渣，為高爐及時順行、高產起到了積極有效的輔助作用。同時他還堅持一線，為一線生產安全，安全生產起到監督管理作用。自工作以來一直都是一周6天上班，休息一天，從沒有半句怨言。

1、愛崗敬業，默默奉獻

作為高爐一名普通員工，他時刻堅定公司領導的生產理念，積極參加高爐各項整改意見，努力使自身的行為和公司領導的要求保持一致，規范個人的言行，緊密團結在領導的周圍，讓自己的思想行動和領導保持一致，處處起到模范帶頭作用。

爐前環境是一個相對較差的環境，但是自從**安排到爐前打雜以后，我們的爐前煥然一新。到處的衛生被清理的干干凈凈，工具擺放也變得整齊了。每天早上總是提前到來，檢查高爐四周衛生，并及時清理，檢查各處安全隱患，并做好記錄，匯報各崗位管理人員，并建議及時處理。處理爐前渣鐵，規范渣兜擺放，整理

...生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產任務，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx，經常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負責二期物料運輸的司機xxx經常在原料倉不發料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產的正常運行，又整理了車間現場，給生產車間創造更好的生產環境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產信息，在轉運物料時做到心中有數，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發生。最大程度的保障生產。

四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協商，討論結果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現狀。然后又分析了生產情況，設計了運輸路線，盡量做到節約時間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

生產部 運輸組

第二篇：優秀班組長先進事跡

優秀班組長先進事跡

寺家莊公司2012優秀班組長先進事跡

安**，男，1981年出生，2006年參加工作，現任運輸綜合隊釘道組工長，主要負責全礦的軌道鋪設和維護工作。在工作和生活中處處時時以高標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長，幾年來積極響應工區和隊組領導的號召，帶領班組內人員搞好班組建設，提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一 自覺加強理論學習，提高個人素質。

學習專研業務技術知識，不斷提高業務能力和水平，同時，注重理論聯系實際，帶著問題學習，力爭做到學習一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認真，遇到不懂的問題要及時向同事和上級領導請教，多看相關業務的書籍，留心工作中的點點滴滴，爭取用心做好每件事情。

二 踏實實干，做好本職工作。

2010年我受工區安排負責全礦釘道作業，該項工作直接關系到全礦生產任務能不能順利完成。釘道質量的好壞取決于平時的日常維護和大量的現場作業。在人員少、任務多、時間緊的情況下我和釘道的兄弟們摸爬滾打在一起，連班加點，披星戴月，經常上井后就已經是晚上7、8點了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設軌道時狠抓質量關，在短短十幾天之內鋪設了軌道1300米、道岔9付，保質保量的完成了工區交給我們的任務，為公司的運輸銜接做出了應有的貢獻。

在運輸系統的質量標準化工作中，我要求大家在工作中處處講標準，干標準活、上標準崗，保證了軌道的質量，保證了在進支架的過程中沒有發生一次落道事故。在軌道的維護、小巷標準設施的安裝、標準化的推進等方面順利的完成了各項生產任務和各項標準化指標，并取得了優異的成績。

三 工作和生活上樂于幫助他人。

在完成工作的同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持，在生活上經常和同事們相互溝通、相互交流，并且經常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規勸開導。

隊里有一名同事喜歡喝酒，自認為酒量很好，喝了酒也不注意，還經常的酒后駕車，我對他經常開導，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊，我代表隊里去醫院看望，去了醫院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢很嚴重，我都不忍心看，但是當時情況危機，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫藥費，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術后，我又在單位募集捐款，經常的去醫院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關。

四 工作中培養自己的工作態度。

工作中的苦、臟、累、險我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責任感。在工作中要勇于承擔責任，不推諉扯皮，只有負擔起責任才能更好的完成工作。要有高度的敬業精神，工作從不分內外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責任。在工作中不斷提高自己的執行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻?！秲炐惆嘟M長先進事跡》

第三篇：優秀班組長先進事跡

優秀班組長先進事跡

——崔會峰

崔會峰，綜采一隊組長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求，自覺查改“八種不良現象”；他認真學習“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀律、經濟紀律、政治紀律，時時刻刻用高標準去規范自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業心，有責任感，把工作當作自己的事業去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業業，勤勤懇懇。

崔會峰同志工作能力強。他十分注重學習，并能學以致用，他善于動腦筋，善于提前考慮問題，有一整套科學思維方法和工作方法。他技術業務精，解決問題及組織創新的能力強，他善于總結解決問題的方法，善于用自己的經驗和理論水平，處理實際問題；能夠做到自主管理。今年元月份，綜采一隊進入2326工作面回采，由于2326工作面回風巷壓力大，底鼓嚴重，回風巷巷臥底量大，經常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月里接著過了3個斷層區，1個陷落帶?；仫L巷壓力大，頂板需要用鋼梁棚加強支護，整個一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇于承擔起自身的責任，在生產中，班隊內部的工作他不推諉，自己的責任他不推托，把隊里看成自己的家，工作面則看成自己責任田。臥底時他帶頭背袋子，架棚時時他帶頭扛棚梁、棚腿等重活，他始終認為作為一名組長不僅僅要組織協調好當班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂范，把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班后會現身說教，規范班組中職工的操作行為，同時將遠離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全隊每位職工自覺規范自己的操作行為。對于職工在生產中出

現的不規范行為，他從不放過，通過耐心講解不規范操作帶來的不利影響，使有不規范行為的能夠工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力，2326工作面回風巷從來沒有出現過斷面不夠的情況，改棚沒有出現一點差錯，有力的保證了工作面的順利回采。

優秀班組長先進事跡 2011崔會峰11月

日 年12

第四篇：優秀班組長先進事跡

運輸工區優秀班組長

——XXX先進事跡

俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長！XXX就是這樣一位稱職的班組長。

XXX，運輸工區生產班班長，37歲，中等身材，體型微胖，平時話語不多卻很有分量，思路清晰，工作高效，隊伍團結，戰斗力強，干勁十足。連續兩年被評委明星班組長，工區內部每月班組評比中，產量最高，安全最好。

以感恩的心干工作

他在外打過工，做過廚師，經人介紹來礦上綜掘干外委，后來轉為運河煤礦一名職工。正是豐富這人生經歷，使他更懂得珍惜與感恩。他說：“如今的穩定的工作，可觀的收入，有房有車，一切都是企業給予的，在知足的同時要以感恩的心回報企業”。剛來到運輸工區他積極主動向老職工學習業務，不斷總結工作經驗，使自己很快成為行家里手，他的肯學、任干、善于團結很快本工區發現，先后被提為副班長、正班長。

困難就上利益就讓

作為班組長要凝聚人心，帶好隊伍，安全高效完成工作任務的關鍵，是看自己的行動，事事做表率，讓大家心服口服。在處理班組事務時，顧全大局，發揚風格，做到遇到困難沖在前，利益面前主動讓。節假日留勤，沒有重要提升運輸任務時，他總是第一個說不留勤，讓別人掙雙薪。有困難的時候，他第一個沖在前面，帶領大家想辦法，攻堅克難。6303工作面回車自移三大件，運輸環節復雜，斜巷多，空間小，需要時時調節方能運下，稍有閃失就會出大的斜巷運輸事故，他重點把關，嚴格執行現場安全措施，臟、累、險的沖在前面，最終在他的帶領下，安全高效的完成任務。

始終堅守安全生產底線

礦井運輸工作，雖然沒有很高的技術含量，人員工作一直是動態的，更需要規范操作和豐富的經驗，壓鉤頭不合適、檢查不到位、減少工作流程、職工情緒不佳、精力不集中，任何一個環節出現問題就可能釀成安全事故。主井提升與斜巷運輸是運輸工區兩大關口，按撤面時大型物料多，運輸任務重，此時班組人員很容易出現存在圖省事怕麻煩思想與行為。遇到工友的違章行為，他絕不留情，嚴厲考核，因為他知道這是他多年堅守的底線，任何人都不能逾越。由于他平時管理嚴格，職工行為進一步的規范，隊伍整體安全素質高，各項工作有條不紊的開展，班組工作做到安全高效。

做一名高效的指揮員

基層班組長即是戰斗員又是指揮員，帶隊伍打硬仗指揮在前，現場指揮的好壞決定成敗。帶頭干是行動引領，指揮到位是安全高效的保證。當一名好的指揮員需要具備精湛的業務技能，豐富的現場經驗和較強的組織協調能力，同時還要熟悉現場工作任務，綜合分析，合理安排，讓合適的人干合適的事，實現安全高效。XXX在日常班組管理中深刻認識到這一點，當班考慮下一個班的事，每天下井整個現場跑三遍，工作前、工作中、工作后，隨時掌握工作進展情況，時時調整組織方式，使效能最大化。

班和萬事興班組文化在推動

一支能打硬仗的隊伍，必定是一支團結的隊伍。優秀的班組隊伍一定會有長期積淀，大家認可的先進班組文化。班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。XXX班組細分析七個方面的特點：一是做事公道，大家信服；二是會用人，人盡其能；三是帶頭干，會把重點；四是會搞團結，班組氛圍好；五是獎罰有度，方法得當；六是工作安排合理，效率高。七是產量高，大家工資高。做表率，嚴管理，思路清晰，科學組織，執行力強，形成了他們班組自己的特有文化。

在班組管理過程中XXX積累一些好的經驗，同時也發現自己工作的不足，他正在積極改進、完善自己。正如他說的那樣：“班組是奮戰在生產崗位的“部隊”，那么作業現場就是班組的“陣地”。作為班組的管理者，只有嚴抓生產現場的管理才能夠讓這塊“陣地”更加牢靠，才能夠在一次次突破生產業績的“戰斗”中立于不敗之地?！?/p>

班組管理沒有最好，只有實用才會更好。

在現如今這個發展速度令人咋舌的時代里，不管對于企業還是對于班組來說，要么創新，要么接受淘汰。作為班組的領導者，作為企業的基層干部，班組長必須適應快速發展的時代節奏，通過學習工作創新的方法為班組為企業開啟新的發展“大門”。積極經驗，完善自我，優秀班組長正在發揮著引領作用，他們是我們企業安全、健康、穩定發展的基石。向他們學習，致敬！

第五篇：優秀班組長的先進事跡

優秀班組長的先進事跡

何x，出生于1974年，1993年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是18年，通過自身的努力，早在1998年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。2009年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，并一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、理，建立各類基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場治理規章制度。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，扎根生產現場解決現場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養等多方面的知識，使自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習＂三個代表＂、科學發展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長。＂一枝獨秀不是春＂，該同志深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以后，新環境、新設備，好像一切都要從頭學起！他以開展創建學習型班組活動為契機，發動職工制訂了＂學習計劃＂，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨干和職工進行＂1-1＂現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨干和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。

＂班組就是職工的小家＂。因此在班組管理上，何xx同志十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是

出名的＂何鐵面＂，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛；在與質檢站、發運等協作單位的工作協調中，游刃有余，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設備數十臺架，點多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑著青春、揮灑著汗水！特別是在今年6月，連軋作業區提出了完成x2的目標。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人，人員搭配妥當。最后一天的中班，離目標的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰面前他分外冷靜，現場指揮從容。眼看離目標的完成越來越近的時候，打捆機出了故障，由于關鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調到打捆機協作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆當打捆機修好時，他已經人工打捆近x噸，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成！他經常說到＂這就是免費的鍛煉場＂，正是這樣一種精神，感染著精整二組的每一位同志，鼓舞著大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經濟指標。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創造效益數百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產品合格出廠，挽回了數十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益，總結出了＂短尺分選法＂飛邊毛刺剔除法＂，極

大的提高了產品外觀質量，降低了職工勞動強度，并為領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了領導和同事的交口稱贊。

在現場工作中，何xx同志時刻把職工的安全放在 來了豐碩的成果，實現了累累戰果，也在工作中不斷得到領導的肯定和贊賞，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮斗。