第一篇：礦廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

寺家莊公司2012年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡安**，男，1981年出生，2006年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。作為一名班組長(zhǎng)，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)一方面知識(shí)解決一批問題。同時(shí)我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時(shí)向同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭(zhēng)取用心做好每件事情。二踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。2010年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時(shí)的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點(diǎn)了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時(shí)狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。三工作和生活上樂于幫助他人。在完成工作的同時(shí)，對(duì)同事都能耐心及時(shí)的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。隊(duì)里有一名同事喜歡喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對(duì)他經(jīng)常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊(duì)，我代表隊(duì)里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢(shì)很嚴(yán)重，我都不忍心看，但是當(dāng)時(shí)情況危機(jī)，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識(shí)到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費(fèi)，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。四工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。工作中的苦、臟、累、險(xiǎn)我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：礦廠班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

礦廠班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡:班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

寺家莊公司 20**優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

安**，男，1981 年出生，20**年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長(zhǎng)，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)一方面知識(shí)解決一批問題。同時(shí)我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時(shí)向同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭(zhēng)取用心做好每件事情。

二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。

2010 年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時(shí)的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上 7、8 點(diǎn)了，可大家都毫無怨言。在 510 正前鋪設(shè)軌道時(shí)狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道 1300 米、道岔 9 付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

三 工作和生活上樂于幫助他人。

在完成工作的同時(shí)，對(duì)同事都能耐心及時(shí)的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊(duì)里有一名同事喜歡喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對(duì)他經(jīng)常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊(duì)，我代表隊(duì)里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢(shì)很嚴(yán)重，我都不忍心看，但是當(dāng)時(shí)情況危機(jī)，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識(shí)到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費(fèi)，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。

四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。

工作中的苦、臟、累、險(xiǎn)我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只

有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：礦廠先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好!我叫梁志武，現(xiàn)在那懷煤礦運(yùn)輸中隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。我1996進(jìn)入百色礦務(wù)局東筍煤礦參加工作，2003年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在此期間，我在東筍煤礦、東懷煤礦、那懷煤礦采煤隊(duì)綜掘隊(duì)先后擔(dān)任過班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。從2010年5月起，擔(dān)任那懷煤礦運(yùn)輸中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)至今。十四年來，我一直工作在采掘一線，并從一名普通的采掘工人成長(zhǎng)為一個(gè)基層班隊(duì)的帶頭人，多次被授予礦務(wù)局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等稱號(hào)，今年12月２６日由安全監(jiān)管總局、全國(guó)總工會(huì)、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合主辦的全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，在這次會(huì)議上我被評(píng)為全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)。受到中共中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江會(huì)接見。今天有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，心情十分激動(dòng)。面對(duì)榮譽(yù)，一方面感謝礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的培養(yǎng)和教育，我的人生道路和我的成長(zhǎng)過程是百色礦務(wù)局這個(gè)先進(jìn)集體鍛練了我，我個(gè)人所取得的成績(jī)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)企業(yè)。下面，我將個(gè)人的工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 進(jìn)入東筍煤礦掘進(jìn)隊(duì)的第一天，隊(duì)里的老師傅就給我講：要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)。從此，我將這句話牢牢地記在了心上，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)各種操作本領(lǐng)，細(xì)心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。2005年，東懷煤礦購(gòu)進(jìn)第一臺(tái)綜合掘進(jìn)機(jī)，我當(dāng)時(shí)擔(dān)任綜掘大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)巷道內(nèi)全新的錨桿支護(hù)及龐大的120型綜掘機(jī)，我一時(shí)嚇呆了，它顛覆了以往我對(duì)煤礦的傳統(tǒng)觀念，那么大的機(jī)器，我怎么去駕馭它呢？那么大的巷道，我怎么去支護(hù)它？這對(duì)于資歷較淺而又缺乏安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的我來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我暗暗下定決心：組織給我這個(gè)重?fù)?dān)，是對(duì)自己的信任，只要能拼上，敢想敢干，別人能做到的，自己一定也能做到。作為副隊(duì)長(zhǎng)的我深知自己肩上的重任，在對(duì)綜掘機(jī)沒有管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，利用業(yè)余時(shí)間查看了大量的有關(guān)綜掘機(jī)方面的書，潛心對(duì)綜掘機(jī)的原理和構(gòu)造進(jìn)行系統(tǒng)研究，反復(fù)實(shí)踐，逐漸掌握綜掘機(jī)的性能，有一次，我下井到掘進(jìn)工作面聽到綜掘機(jī)響聲異常，急忙叫停檢修掘進(jìn)機(jī)，“生產(chǎn)任務(wù)這么緊，隊(duì)長(zhǎng)是不是哪根筋有問題，他懂不懂生產(chǎn)？”就在大家一頭霧水的時(shí)候，我把掘進(jìn)機(jī)電控箱打開了，大家這才發(fā)現(xiàn)里面的線路布置混亂，我?guī)ьI(lǐng)維修工一根線一根線地量，一根線一根線地查，按照電路圖重新對(duì)電控系統(tǒng)進(jìn)行全面整理和線路布置，一直干到零晨3點(diǎn)多鐘，終于把掘進(jìn)機(jī)的線路重新整理完畢，經(jīng)過各項(xiàng)性能調(diào)試合格后才上井。一個(gè)班下來，大家服氣了，如果不是隊(duì)長(zhǎng)早發(fā)現(xiàn)，那就出大事了。2006年6月我受命組建那懷煤礦綜掘二中隊(duì)，綜掘二中隊(duì)當(dāng)時(shí)擔(dān)負(fù)著那懷煤礦超過三分之一的掘進(jìn)任務(wù)，直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。對(duì)我來說是一種考驗(yàn)，更是一種挑戰(zhàn)。對(duì)此，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)，一塊塊的鉆，不懂就問。另一方面，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)合理地安排每一道工序，把當(dāng)今最先進(jìn)的新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用于工程實(shí)踐中，做到安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效施工。每施工一條巷道，我都結(jié)合施工環(huán)境，制定出切實(shí)可行的施工方案，并創(chuàng)造出了一次次超出常規(guī)的成績(jī)。在那懷煤礦施工c100回風(fēng)巷過程中，巷道地質(zhì)條件差，碰斷層，滴水，稍有不慎，就有冒頂危險(xiǎn)。我利用平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，結(jié)合平常施工經(jīng)驗(yàn)，提出較為科學(xué)的施工方法，保證了每個(gè)工作循環(huán)，經(jīng)過一番拼搏，不僅保障了安全生產(chǎn)，日進(jìn)尺高達(dá)21．3米，施工進(jìn)度也連續(xù)2個(gè)月實(shí)現(xiàn)了300米的好成績(jī)。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)造了那懷煤礦組建綜掘隊(duì)以來日進(jìn)尺最高記錄。在c105施工時(shí)，正是礦上生產(chǎn)接替緊張的時(shí)候，由于井下和施工現(xiàn)場(chǎng)條件差，進(jìn)尺緩慢，職工的思想出現(xiàn)波動(dòng)。我及時(shí)與隊(duì)班子一起，充分發(fā)揮黨員的中流砥柱作用和先鋒模范作用，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分利用人力、物力、時(shí)間、空間進(jìn)行作業(yè)，兩個(gè)月完成700米的好成績(jī)，為此，礦里面專門獎(jiǎng)勵(lì)我們。一次次的總結(jié)、實(shí)踐，再總結(jié)、再實(shí)踐，讓我一次比一次更加成熟，經(jīng)驗(yàn)也一次比一次更加豐富，同時(shí)也樹立了綜掘二中隊(duì)“敢打硬仗，勇爭(zhēng)一流”的強(qiáng)隊(duì)形象。綜掘二中隊(duì)在我的帶領(lǐng)下，四年來始終保持昂揚(yáng)的斗志，月進(jìn)尺、職工工資收入都保持在那懷煤礦其他綜掘隊(duì)的前列。

二、保障平安，以質(zhì)取勝 安全生產(chǎn)重于泰山。作為一名掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，我深感肩上的重?fù)?dān)，對(duì)職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著職工的安全。我利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版的《煤礦安全規(guī)程》，并向職工講授；在全隊(duì)中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，并逐漸養(yǎng)成職工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)的好習(xí)慣。在施工中，嚴(yán)把安全關(guān)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，合理安排施工工序，落實(shí)責(zé)任到人，重點(diǎn)抓好班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員安全盯崗的監(jiān)控工作，實(shí)行互保、聯(lián)保，互相監(jiān)管的管理制度。自2006年以來，綜掘二中隊(duì)連續(xù)4年無重傷以上事故，有效地保證了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。俗話說“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，是保證安全的前提，也是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。有些職工盲目追求進(jìn)尺，而忽視了質(zhì)量，造成前掘后修的現(xiàn)象，給安全施工埋下了無形的隱患。針對(duì)這種情況，我按照規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實(shí)，提高了施工進(jìn)度，消除了安全隱患，巷道質(zhì)量還被評(píng)為樣板工程。我制定了一系列質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，并在全隊(duì)大力開展技能練兵活動(dòng)，培養(yǎng)了一批年輕、肯學(xué)、樂于奉獻(xiàn)的“兵頭將尾”，不僅有效促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，也為職工創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，綜掘二中隊(duì)隊(duì)員的綜合素質(zhì)也得到了全面提高。此外，在現(xiàn)場(chǎng)跟班的過程中，我改掉了原來由每班派一人到另一個(gè)班監(jiān)督工作量的做法改為當(dāng)班所打的錨桿數(shù)量，所掛的細(xì)網(wǎng)張數(shù)等三個(gè)班都固定用“紅”或“黃”或“白”的油漆點(diǎn)到所打的錨桿上或鋼絲、鋼帶上。當(dāng)班所掘進(jìn)的進(jìn)尺用鉆桿在垱頭鉆往頂板一個(gè)深20公分的記號(hào)。這樣當(dāng)班的工程量一目了然，下班后由班長(zhǎng)自己填寫到登記簿上，再由下一個(gè)班的跟班隊(duì)干去復(fù)核。曾經(jīng)有一個(gè)班涂改上一個(gè)班的錨桿，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后立即取消該班當(dāng)天的全部工分，從那次后再也沒有哪一個(gè)班亂涂改別班的工作量，這一做法現(xiàn)已在那懷礦的綜掘隊(duì)全面推開，方便了隊(duì)干的管理，取得了良好的效果。

三、以人為本，塑造隊(duì)伍 如今的綜掘二中隊(duì)隊(duì)員80%以上的人員為農(nóng)民工，新工人比例較大，是什么原因使綜掘二中隊(duì)虎威不減？我想，這得益于多年來，我堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊(duì)職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。在日常生活中，班組里不管誰家遇上紅、或白喜事，我都號(hào)召大家一同去道喜，一同去慰問，曾經(jīng)有一位隊(duì)員他母親在老家為了籌備建新房所需的木料上山砍木頭不幸掉下懸崖去世，當(dāng)時(shí)隊(duì)里掘進(jìn)任務(wù)緊張，實(shí)在是沒有辦法派人到該職工的家中慰問，當(dāng)該職工歸隊(duì)上班后，正好是我上中班，我便打電話給另外三位隊(duì)干，讓他們組織職工到該職工的家中去慰問，并給予了力所能及的幫助。這樣做既是讓每位職工都能感覺到職工大家庭的一份溫暖，也是讓職工對(duì)日常生活的瑣事少了份顧慮，從而可以把更多的精力投入到工作中，實(shí)施同工、同酬，平等待人，優(yōu)秀人員可以優(yōu)先推薦入黨和擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)；大力推行隊(duì)務(wù)公開，黨員干部不貪不占，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督；有了這些措施，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，職工都感到在這個(gè)先進(jìn)行列里，榮譽(yù)高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實(shí)工作前途好。在隊(duì)伍管理過程中，我始終牢牢抓住班子建設(shè)及隊(duì)風(fēng)建設(shè)，自己堅(jiān)持跟班下井，與職工一起在最難最險(xiǎn)的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看。即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實(shí)的帶頭人。在c105施工期間，隊(duì)班子帶領(lǐng)職工戰(zhàn)高溫、斗斷層，沖在困難的最前沿，有時(shí)一天連兩個(gè)班。精神的感召換來的是職工的群情激奮，全隊(duì)上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，不僅超額完成了任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，礦領(lǐng)導(dǎo)也向我們豎起了大拇指。十幾年的班組長(zhǎng)崗位，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。下面我就根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)劙嘟M管理心得，希望能與大家共勉。

一、要想當(dāng)好班組長(zhǎng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)最重要 在班組建設(shè)工作中，思想教育要常抓不懈，要結(jié)合本班組實(shí)際統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)常開班組會(huì)，及時(shí)把企業(yè)的形勢(shì)以及本單位的形勢(shì)，向大家講清楚，也就是說要堅(jiān)持經(jīng)常性的開展形勢(shì)任務(wù)教育，把握好正確的思想導(dǎo)向,使員工的思想能夠跟上形勢(shì)任務(wù)的要求。把隊(duì)里的各項(xiàng)工作、科里的要求和各種規(guī)章制度讓每名員工都清楚，知道自己該做什么，不該做什么，這樣大家就有了統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，員工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風(fēng)氣，工作才能順利開展。

二、身為班組長(zhǎng)要起模范帶頭作用 當(dāng)好班組長(zhǎng)帶頭是關(guān)鍵，因?yàn)椋嘟M長(zhǎng)是生產(chǎn)過程的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、影響力大、善于關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理的能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的作用，對(duì)自己定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組員工對(duì)自己的期望，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組有一個(gè)共同明確的目標(biāo)，在朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，班組長(zhǎng)要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這樣才能夠領(lǐng)導(dǎo)好班組員工。班組長(zhǎng)要起好的帶頭作用，使自己成為大家的榜樣。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅(jiān)決不去做，要吃苦在前，干活在前，不圖享受，默默奉獻(xiàn)，帶頭嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各種規(guī)章制度。這樣做員工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣。班組工作的主要任務(wù)就是搞好安全生產(chǎn)，高超的技術(shù)水平和實(shí)際動(dòng)手能力是組織好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要做到這一點(diǎn)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，工作中遇到的難題決不放過，在理論上學(xué)懂弄透，在實(shí)際上親自動(dòng)手去干，只有這樣真抓實(shí)干，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過日積月累才能不斷提高自己的技術(shù)水平，工作中才能永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先水平。有了過硬的技術(shù)和能務(wù)，才能更好的組織安全生產(chǎn)，這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)好班組長(zhǎng)特別重要。同時(shí)，身為班組長(zhǎng)，要細(xì)心，要通過平常的一些小事，在組員中樹立良好的個(gè)人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的，如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善等，將自己融入到班組中去，同組員成為朋友。這樣，整個(gè)班組就逐漸地形成了一個(gè)以班組長(zhǎng)為核心的團(tuán)隊(duì)，有了這樣的一個(gè)匯集點(diǎn)，班組長(zhǎng)的行動(dòng)就了號(hào)召力，組員的矛盾少了、團(tuán)結(jié)了，班組成員對(duì)班組就會(huì)產(chǎn)生親切感，大家也就自覺地關(guān)心班組，從而達(dá)到加強(qiáng)班組的目的，有效地調(diào)動(dòng)起班組成員工作的積極性，班組管理工作才能邁上一個(gè)新臺(tái)階。

三、班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)的精神 特別是在我們煤炭行業(yè)，班組長(zhǎng)更要有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。無論從生產(chǎn)到生活必須事事都要想得到，考慮周，樣樣都要做得好。在實(shí)際工作中不要講分內(nèi)工作還是分外工作，由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，只要是安全生產(chǎn)需要的工作，就都是應(yīng)該做好的工作。只要自己能夠做的到的，哪怕費(fèi)盡千辛萬苦也要去做好。一切從有利于安全生產(chǎn)，有利于職工生活出發(fā)，不要過多計(jì)較個(gè)人得失，吃苦耐勞，真干實(shí)干不圖回報(bào)，用這種精神做指導(dǎo)思想，就能戰(zhàn)勝一切困難，把班組工作做好。

四、要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，不怕得罪人

做為一名班組長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要做到真想事、真干事，要做規(guī)章制度忠實(shí)的遵守者和執(zhí)行者，在制度面前，人人平等，在處理班組事物時(shí)要堅(jiān)持原則、秉公辦事、一視同仁，既不要徇私情也別怕得罪人。一個(gè)管理嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明的集體是完成安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)我在實(shí)際工作中體會(huì)較深，比如我們隊(duì)在三年以前，職工請(qǐng)假問題就沒有明確的規(guī)定，請(qǐng)假很不規(guī)范，有較大隨意性，基本全憑自覺，結(jié)果是請(qǐng)假的總請(qǐng)假，不請(qǐng)假的感到自己不休太吃虧，所以也就請(qǐng)假，惡性循環(huán)，一度造成不良后果，針對(duì)這個(gè)問題，征得多數(shù)職工的同意，我重新制定請(qǐng)假制度，除法定假日外不管是誰，也不管你請(qǐng)什么假，每耽誤一個(gè)班，扣工資20元。當(dāng)時(shí)也有人反對(duì)這么做，說什么這么做太沒人情味了，我頂住了干擾，堅(jiān)持執(zhí)行請(qǐng)假與個(gè)人工資掛鉤這一硬性規(guī)定，一碗水端平，對(duì)人對(duì)已都一樣，這樣做在有的人看來好像是有點(diǎn)不近人情，實(shí)際上這樣做宏揚(yáng)了正氣，嚴(yán)肅了紀(jì)律，為以后嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度打下了良好的基礎(chǔ)。請(qǐng)假與個(gè)人工資掛鉤這個(gè)辦法，在實(shí)際工作中收到了實(shí)效。這四年來，除了個(gè)別人真正因病請(qǐng)假以外，基本上無人請(qǐng)假，這就是加強(qiáng)管理嚴(yán)格要求的結(jié)果，只有加強(qiáng)管理嚴(yán)格要求，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證班組工作的有序進(jìn)行。

五、要注重制度建設(shè)，加強(qiáng)安全保證 在班組管理工作中，要充分發(fā)揮班組所有員工的作用，廣泛征求員工的意見，用規(guī)章制度來管理班組，約束員工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度來管理，才有約束力，舉個(gè)例子：為鼓勵(lì)職工多打進(jìn)尺，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的班組給予工分獎(jiǎng)勵(lì)，我們多次開會(huì)研究規(guī)定：不是下井跟班的隊(duì)干要來參加班前會(huì)指導(dǎo)班長(zhǎng)填寫標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。每個(gè)月出勤班長(zhǎng)要達(dá)到28天以上，副班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員要達(dá)到26天以上，職工要達(dá)到24天以上。同時(shí)對(duì)出勤滿25天、27天、29天等檔次給予不同的工分獎(jiǎng)勵(lì)。作為班組長(zhǎng)除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的事宜，一定要經(jīng)班組員工集體討論決定，不能搞個(gè)人說了算，專橫主義是行不通的，只會(huì)帶來負(fù)面效果。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，凡是規(guī)章制度不健全的班組，最容易出現(xiàn)這樣或那樣困擾安全生產(chǎn)的問題。一個(gè)班組有安全才能有穩(wěn)定，有穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展，這就要求我們做班隊(duì)長(zhǎng)的要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。在開展安全教育上，要不厭其煩的天天講，月月講，年年講。要結(jié)合員工安全培訓(xùn)工作，立足班組崗位，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。通過這些手段為安全生產(chǎn)提供

六、要關(guān)心職工生活，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)

身為一名班組長(zhǎng)要關(guān)心職工群眾，把幫助大家解決困難作為自己應(yīng)盡的義務(wù)，不管哪位員工有困難，我都會(huì)盡力去幫助他。每次員工請(qǐng)假我都用自己的休息時(shí)間替班，員工家有紅白喜事我都堅(jiān)持到場(chǎng)，員工有病堅(jiān)持到家看望了解情況，實(shí)實(shí)在在、力所能及地幫助解決實(shí)際困難。通過感化，凝聚人心，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高完成工作任務(wù)的戰(zhàn)斗力。班組工作瑣碎繁雜，但對(duì)班組長(zhǎng)來說，只要掌握了以人為本，關(guān)心群眾，愛護(hù)群眾，依靠群眾，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)思想，班組工作將會(huì)一帆風(fēng)順。以上是我在實(shí)際工作中的切身體會(huì)，今天得以和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行交流，無比榮幸，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

寺家莊公司2012優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

安**，男，1981年出生，2006年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長(zhǎng)，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)一方面知識(shí)解決一批問題。同時(shí)我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時(shí)向同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭(zhēng)取用心做好每件事情。

二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。

2010年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時(shí)的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點(diǎn)了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時(shí)狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

三 工作和生活上樂于幫助他人。

在完成工作的同時(shí)，對(duì)同事都能耐心及時(shí)的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊(duì)里有一名同事喜歡喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對(duì)他經(jīng)常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊(duì)，我代表隊(duì)里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢(shì)很嚴(yán)重，我都不忍心看，但是當(dāng)時(shí)情況危機(jī)，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識(shí)到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費(fèi)，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。

四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。

工作中的苦、臟、累、險(xiǎn)我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)。《優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡》

第五篇：優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

**，男，37歲，在我高爐多年來實(shí)踐工作中，積極向上，克服困難，任勞任怨，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于自身身體原因，而從爐前班長(zhǎng)直接擔(dān)任打雜班普通工人。雖然是爐前的一名普通工人，但是其思想靈魂始終停留在爐前班長(zhǎng)的位置，一心一意做好本職工作，其對(duì)爐前工作相當(dāng)了解熟悉，在閑暇之余依然關(guān)注爐前生產(chǎn)，積極對(duì)爐前工作提出寶貴意見，時(shí)不時(shí)還幫助爐前工處理各項(xiàng)難關(guān)，盡快出鐵出渣，為高爐及時(shí)順行、高產(chǎn)起到了積極有效的輔助作用。同時(shí)他還堅(jiān)持一線，為一線生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)起到監(jiān)督管理作用。自工作以來一直都是一周6天上班，休息一天，從沒有半句怨言。

1、愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)

作為高爐一名普通員工，他時(shí)刻堅(jiān)定公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)理念，積極參加高爐各項(xiàng)整改意見，努力使自身的行為和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致，規(guī)范個(gè)人的言行，緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍，讓自己的思想行動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致，處處起到模范帶頭作用。

爐前環(huán)境是一個(gè)相對(duì)較差的環(huán)境，但是自從**安排到爐前打雜以后，我們的爐前煥然一新。到處的衛(wèi)生被清理的干干凈凈，工具擺放也變得整齊了。每天早上總是提前到來，檢查高爐四周衛(wèi)生，并及時(shí)清理，檢查各處安全隱患，并做好記錄，匯報(bào)各崗位管理人員，并建議及時(shí)處理。處理爐前渣鐵，規(guī)范渣兜擺放，整理

...生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng)，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

生產(chǎn)部 運(yùn)輸組