第一篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

運(yùn)輸工區(qū)優(yōu)秀班組長

——XXX先進(jìn)事跡

俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長！XXX就是這樣一位稱職的班組長。

XXX，運(yùn)輸工區(qū)生產(chǎn)班班長，37歲，中等身材，體型微胖，平時話語不多卻很有分量，思路清晰，工作高效，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，干勁十足。連續(xù)兩年被評委明星班組長，工區(qū)內(nèi)部每月班組評比中，產(chǎn)量最高，安全最好。

以感恩的心干工作

他在外打過工，做過廚師，經(jīng)人介紹來礦上綜掘干外委，后來轉(zhuǎn)為運(yùn)河煤礦一名職工。正是豐富這人生經(jīng)歷，使他更懂得珍惜與感恩。他說：“如今的穩(wěn)定的工作，可觀的收入，有房有車，一切都是企業(yè)給予的，在知足的同時要以感恩的心回報(bào)企業(yè)”。剛來到運(yùn)輸工區(qū)他積極主動向老職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己很快成為行家里手，他的肯學(xué)、任干、善于團(tuán)結(jié)很快本工區(qū)發(fā)現(xiàn)，先后被提為副班長、正班長。

困難就上利益就讓

作為班組長要凝聚人心，帶好隊(duì)伍，安全高效完成工作任務(wù)的關(guān)鍵，是看自己的行動，事事做表率，讓大家心服口服。在處理班組事務(wù)時，顧全大局，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做到遇到困難沖在前，利益面前主動讓。節(jié)假日留勤，沒有重要提升運(yùn)輸任務(wù)時，他總是第一個說不留勤，讓別人掙雙薪。有困難的時候，他第一個沖在前面，帶領(lǐng)大家想辦法，攻堅(jiān)克難。6303工作面回車自移三大件，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，斜巷多，空間小，需要時時調(diào)節(jié)方能運(yùn)下，稍有閃失就會出大的斜巷運(yùn)輸事故，他重點(diǎn)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，臟、累、險(xiǎn)的沖在前面，最終在他的帶領(lǐng)下，安全高效的完成任務(wù)。

始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線

礦井運(yùn)輸工作，雖然沒有很高的技術(shù)含量，人員工作一直是動態(tài)的，更需要規(guī)范操作和豐富的經(jīng)驗(yàn)，壓鉤頭不合適、檢查不到位、減少工作流程、職工情緒不佳、精力不集中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能釀成安全事故。主井提升與斜巷運(yùn)輸是運(yùn)輸工區(qū)兩大關(guān)口，按撤面時大型物料多，運(yùn)輸任務(wù)重，此時班組人員很容易出現(xiàn)存在圖省事怕麻煩思想與行為。遇到工友的違章行為，他絕不留情，嚴(yán)厲考核，因?yàn)樗肋@是他多年堅(jiān)守的底線，任何人都不能逾越。由于他平時管理嚴(yán)格，職工行為進(jìn)一步的規(guī)范，隊(duì)伍整體安全素質(zhì)高，各項(xiàng)工作有條不紊的開展，班組工作做到安全高效。

做一名高效的指揮員

基層班組長即是戰(zhàn)斗員又是指揮員，帶隊(duì)伍打硬仗指揮在前，現(xiàn)場指揮的好壞決定成敗。帶頭干是行動引領(lǐng)，指揮到位是安全高效的保證。當(dāng)一名好的指揮員需要具備精湛的業(yè)務(wù)技能，豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時還要熟悉現(xiàn)場工作任務(wù)，綜合分析，合理安排，讓合適的人干合適的事，實(shí)現(xiàn)安全高效。XXX在日常班組管理中深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，當(dāng)班考慮下一個班的事，每天下井整個現(xiàn)場跑三遍，工作前、工作中、工作后，隨時掌握工作進(jìn)展情況，時時調(diào)整組織方式，使效能最大化。

班和萬事興班組文化在推動

一支能打硬仗的隊(duì)伍，必定是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。優(yōu)秀的班組隊(duì)伍一定會有長期積淀，大家認(rèn)可的先進(jìn)班組文化。班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。XXX班組細(xì)分析七個方面的特點(diǎn)：一是做事公道，大家信服；二是會用人，人盡其能；三是帶頭干，會把重點(diǎn)；四是會搞團(tuán)結(jié)，班組氛圍好；五是獎罰有度，方法得當(dāng)；六是工作安排合理，效率高。七是產(chǎn)量高，大家工資高。做表率，嚴(yán)管理，思路清晰，科學(xué)組織，執(zhí)行力強(qiáng)，形成了他們班組自己的特有文化。

在班組管理過程中XXX積累一些好的經(jīng)驗(yàn)，同時也發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，他正在積極改進(jìn)、完善自己。正如他說的那樣：“班組是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位的“部隊(duì)”，那么作業(yè)現(xiàn)場就是班組的“陣地”。作為班組的管理者，只有嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理才能夠讓這塊“陣地”更加牢靠，才能夠在一次次突破生產(chǎn)業(yè)績的“戰(zhàn)斗”中立于不敗之地。”

班組管理沒有最好，只有實(shí)用才會更好。

在現(xiàn)如今這個發(fā)展速度令人咋舌的時代里，不管對于企業(yè)還是對于班組來說，要么創(chuàng)新，要么接受淘汰。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)的基層干部，班組長必須適應(yīng)快速發(fā)展的時代節(jié)奏，通過學(xué)習(xí)工作創(chuàng)新的方法為班組為企業(yè)開啟新的發(fā)展“大門”。積極經(jīng)驗(yàn)，完善自我，優(yōu)秀班組長正在發(fā)揮著引領(lǐng)作用，他們是我們企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石。向他們學(xué)習(xí)，致敬！

第二篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

寺家莊公司2012優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

安**，男，1981年出生，2006年參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊(duì)釘?shù)澜M工長，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表帥作用。

作為一名班組長，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，同時，注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)習(xí)，力爭做到學(xué)習(xí)一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，留心工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，爭取用心做好每件事情。

二 踏實(shí)實(shí)干，做好本職工作。

2010年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè)，該項(xiàng)工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起，連班加點(diǎn)，披星戴月，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點(diǎn)了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān)，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù)，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，保證了軌道的質(zhì)量，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績。

三 工作和生活上樂于幫助他人。

在完成工作的同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊(duì)里有一名同事喜歡喝酒，自認(rèn)為酒量很好，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車，我對他經(jīng)常開導(dǎo)，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了，由于他父母都不在，沒有什么親人，交警通知了我們隊(duì)，我代表隊(duì)里去醫(yī)院看望，去了醫(yī)院，只見躺在病床上的他，面目全非，傷勢很嚴(yán)重，我都不忍心看，但是當(dāng)時情況危機(jī)，同事急需搶救，我心里非常清楚的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費(fèi)，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后，我又在單位募集捐款，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。

四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。

工作中的苦、臟、累、險(xiǎn)我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應(yīng)該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉扯皮，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神，工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)。《優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡》

第三篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

**，男，37歲，在我高爐多年來實(shí)踐工作中，積極向上，克服困難，任勞任怨，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于自身身體原因，而從爐前班長直接擔(dān)任打雜班普通工人。雖然是爐前的一名普通工人，但是其思想靈魂始終停留在爐前班長的位置，一心一意做好本職工作，其對爐前工作相當(dāng)了解熟悉，在閑暇之余依然關(guān)注爐前生產(chǎn)，積極對爐前工作提出寶貴意見，時不時還幫助爐前工處理各項(xiàng)難關(guān)，盡快出鐵出渣，為高爐及時順行、高產(chǎn)起到了積極有效的輔助作用。同時他還堅(jiān)持一線，為一線生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)起到監(jiān)督管理作用。自工作以來一直都是一周6天上班，休息一天，從沒有半句怨言。

1、愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)

作為高爐一名普通員工，他時刻堅(jiān)定公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)理念，積極參加高爐各項(xiàng)整改意見，努力使自身的行為和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致，規(guī)范個人的言行，緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍，讓自己的思想行動和領(lǐng)導(dǎo)保持一致，處處起到模范帶頭作用。

爐前環(huán)境是一個相對較差的環(huán)境，但是自從**安排到爐前打雜以后，我們的爐前煥然一新。到處的衛(wèi)生被清理的干干凈凈，工具擺放也變得整齊了。每天早上總是提前到來，檢查高爐四周衛(wèi)生，并及時清理，檢查各處安全隱患，并做好記錄，匯報(bào)各崗位管理人員，并建議及時處理。處理爐前渣鐵，規(guī)范渣兜擺放，整理

...生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足，人員不足（當(dāng)時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

生產(chǎn)部 運(yùn)輸組

第四篇：優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡

——崔會峰

崔會峰，綜采一隊(duì)組長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項(xiàng)具體要求，自覺查改“八種不良現(xiàn)象”；他認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、政治紀(jì)律，時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業(yè)心，有責(zé)任感，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。

崔會峰同志工作能力強(qiáng)。他十分注重學(xué)習(xí)，并能學(xué)以致用，他善于動腦筋，善于提前考慮問題，有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精，解決問題及組織創(chuàng)新的能力強(qiáng)，他善于總結(jié)解決問題的方法，善于用自己的經(jīng)驗(yàn)和理論水平，處理實(shí)際問題；能夠做到自主管理。今年元月份，綜采一隊(duì)進(jìn)入2326工作面回采，由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大，底鼓嚴(yán)重，回風(fēng)巷巷臥底量大，經(jīng)常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月里接著過了3個斷層區(qū)，1個陷落帶。回風(fēng)巷壓力大，頂板需要用鋼梁棚加強(qiáng)支護(hù)，整個一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴(yán)格要求自己，以身作則，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在生產(chǎn)中，班隊(duì)內(nèi)部的工作他不推諉，自己的責(zé)任他不推托，把隊(duì)里看成自己的家，工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時他帶頭背袋子，架棚時時他帶頭扛棚梁、棚腿等重活，他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂范，把職工的工作積極性調(diào)動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教，規(guī)范班組中職工的操作行為，同時將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全隊(duì)每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出

現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻認(rèn)識到自己的錯誤。通過他的努力，2326工作面回風(fēng)巷從來沒有出現(xiàn)過斷面不夠的情況，改棚沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯，有力的保證了工作面的順利回采。

優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡 2011崔會峰11月

日 年12

第五篇：優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡

優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡

何x，出生于1974年，1993年在x四分廠小型車間參加工作，進(jìn)廠就在精整這個崗位，一呆就是18年，通過自身的努力，早在1998年就分別擔(dān)任了精整班長、大班長的職位。2009年因公司改革的需要，關(guān)停了原x車間，他通過層層嚴(yán)格的選拔考試進(jìn)入連軋廠，并一直擔(dān)任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、理，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強(qiáng)閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實(shí)際問題，積極向鉗工學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)＂三個代表＂、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長。＂一枝獨(dú)秀不是春＂，該同志深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了連軋廠以后，新環(huán)境、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起！他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī)，發(fā)動職工制訂了＂學(xué)習(xí)計(jì)劃＂，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用一切可利用的時間，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高，分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行＂1-1＂現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產(chǎn)增添了技術(shù)保障。

＂班組就是職工的小家＂。因此在班組管理上，何xx同志十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他堅(jiān)持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時，他是

出名的＂何鐵面＂，鐵面無私，他勞動組織能力強(qiáng)、任務(wù)分工合理、明確，堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛；在與質(zhì)檢站、發(fā)運(yùn)等協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)中，游刃有余，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設(shè)備數(shù)十臺架，點(diǎn)多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑著青春、揮灑著汗水！特別是在今年6月，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標(biāo)。目標(biāo)就是號角，在月初他就將所有指標(biāo)分解到人，人員搭配妥當(dāng)。最后一天的中班，離目標(biāo)的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜，現(xiàn)場指揮從容。眼看離目標(biāo)的完成越來越近的時候，打捆機(jī)出了故障，由于關(guān)鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務(wù)圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調(diào)到打捆機(jī)協(xié)作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進(jìn)行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆當(dāng)打捆機(jī)修好時，他已經(jīng)人工打捆近x噸，正是他運(yùn)用人工打捆，保障了當(dāng)月任務(wù)的最終完成！他經(jīng)常說到＂這就是免費(fèi)的鍛煉場＂，正是這樣一種精神，感染著精整二組的每一位同志，鼓舞著大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產(chǎn)品合格出廠，挽回了數(shù)十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益，總結(jié)出了＂短尺分選法＂飛邊毛刺剔除法＂，極

大的提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低了職工勞動強(qiáng)度，并為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實(shí)的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊。

在現(xiàn)場工作中，何xx同志時刻把職工的安全放在 來了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對這些榮譽(yù)，他更加努力的工作和奮斗。