第一篇：優秀班組長材料[推薦]

防治水隊班組長陳國芳事跡材料

盡 職 盡 責 爭 創 一 流

鉆探班組是防治水隊一個重要班組，擔負著我礦采掘開工作面水文及地質構造超前探測工作。建隊三年多來，陳國芳帶領的班組成員從以前的不足5人發展到現在的12人，他們使用ZLJ-650、ZDY-750、ZDY-1200鉆機，對我礦10-106、10-108、10-

110、10-201、10-205工作面、400軌道巷、400皮帶巷、400回風巷工作面進行超前鉆探236次，探測距離7000多米，探測隱伏構造15多處，準確率80%；并對水大的鉆孔進行了取巖心、注漿、安閥門、注漿堵水，提前探測出了工作面存在的隱伏構造位置，為鉆孔布置提供了可靠依據。應用富水異常區9個；引進預注漿施工技術在400水平皮帶巷超前注漿200米，注漿量2600T水泥；應用注漿堵水技術施工防水密閉墻5道，為我礦安全生產順利完成提供了強有力的保障。

在日常工作中，班組強化制度約束，一切按規章制度辦事，不斷提高現場管理人員的專業水平。經常召開學習工作會，互相交流溝通，探討最佳的工作方法； 在安全管理和崗位操作規范管理上推行了正向激勵考核辦法，使安全管理的主導性從隊干監督、到職工自覺遵守；在用人機制上，采取了競爭上崗、管理模式，有效激活了班組人員的工作積極性。

陳國芳堅持以身作則、身先士率，哪里有困難、有問題，哪里就有他的身影。在現場管理中，他認真落實“雙建雙達”各項措施，班前主動對職工進行培訓教育，班中嚴格要求各崗人員的規范操作，班后堅持總結，從而使該班組每個職工操作水平不斷提高；班組成員團結一心、密切協作、相互監督，班組內形成了比、學、趕、幫、超的良好生產氛圍。班組整體鉆探作業能力在大幅度提高，為我礦安全生產奠定了基礎。

優 秀 班 組 長 先 進 事 跡

陳

國

芳

防治水隊 2011年12月29

日

第二篇：優秀班組長材料

優秀班組長材料

王水清1976年3月出生，現任山西煤銷集團昊錦塬煤業有限公司通風班組長。年畢業于，XX年參加工作。參加工作以來，先后擔任。在工作和生活中，處處、時時以一名班組管理人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。

一、努力學習，爭作業務骨干

參加工作以來，我一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學好同方工作的同時，又不斷努力學習礦井安全管理知識，在今年參加了全國統一的注冊安全工程師考試，不斷提高自己的理論業務技，為自己擔任通風班組長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常深入下井，解決現場實際問題。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“手指口述”安全確認操作、白國周班組管理法、以及公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使我的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實；使我從一個不懂社會的大學生成為一名出色的班組長。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實是干好工作的重要前提和思想基礎。我在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在任通風班組長時，就針對井下第一聯巷和變電所聯巷由于礦井負壓較大，造成一般風門不能容易打開，根據這一情況，我們經過和科里仔細研究決定安裝無壓風門，在安裝風門期間，我們編制了詳細的安全技術措施和操作規程，并嚴格按照執行，最后安全高效的完成了風門的安裝工作。在任這個班組長的同時，我還不斷加強職工的教育培訓工作，組織職工學習“手指口述”安全確認操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標準的完成各項操作；同時堅持每周三的安全學習和崗位學習不放松，是我對的職工在學習的同時提高自身是業務水平和安全素質。另外，在我們班組的班組建設方面，我們不斷完善班組各項管理制度、操作規程、崗位責任制和記錄臺賬，并嚴格落實，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅持，我將努力工作爭取將我們的班組建設成為公司甚至是集團的優秀班組。

三、德性修養好，是個熱心人

參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優秀班組長，無論是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀通風班組長。

優秀班組長材料

——山西煤銷集團昊錦塬煤業曹村井通風班組長王水清

二O一一年十一月十二日

第三篇：優秀班組長

供電車間2004年三季度創先爭優事跡材料

司大濱三季度創先爭優優秀班組長事跡材料

她名叫司大濱，現任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業生，成長為一名合格的班組長，是與領導和同志們的關懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統的每個環節都有了較深的了解。從6KV進線，到每個電氣元件，我都可以細說其作用。六年來，我和同志們團結一致，齊心協力，以安全供電，確保裝置平穩運行為目標，出色地完成了各項工作任務，得到了領導及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評為化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優秀班組長，公司級電氣行業技術能手，化肥廠電氣行業狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產黨。

我擔任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現場熟悉了解設備；手勤—多處理設備故障；口勤—多向技術人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學習，并把自己學到的理論知識與生產實踐有機的結合起來，解決生產難題。通過不斷的學習，使自己的業務水平不斷提高，并在今年的技術運動會上取得電氣行業狀元稱號。在班組中我主抓培訓工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術比武中取得團體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設備隱患，不斷提高

設備運行的穩定率。安全是企業平穩生產的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實現安全供電，才能確?；恃b置穩定生

產。做好平時的設備維護保養工作至關重要。我在班組管理上不斷強

調，及時組織值班人員做好維護保養工作。對于發現的問題及時聯系

處理，保證了班組維護設備完好率在98%以上。我始終樹立為生產車

間服好務的理念，對生產車間提出的問題及時整改。三季度我親自參

與整改設備低標準二十多項。如電梯電源開關改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管

理，積極開展安全教育活動，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規范操作行為，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安

全監護制度，做好監護工作，多次發現違章現象并及時制止糾正，確

保班組安全工作萬無一失。預試是保障電氣設備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點。三開班共有28

條高壓回路，從倒閘操作，開關、變壓器清掃，預試，聯動試驗到驗

收，我都親自把關，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操

作92次，無一次誤操作。通過這次預試，發現電氣二次回路故障三

個：我都親自和車間技術人員認真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發季節。電氣設

備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態監測小組發

現設備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設備，多次發現并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關班

組管理建設方面的書籍，在實際工作中認真總結經驗教訓。在班組管

理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環節。

六年的工作經歷，越來越使我體會到，事業心和責任心，不能只

是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結合公司開展的企業

文化建設和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀”、“崗位上如何發揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人為本，努力培養班組的團隊精神，培養員

工愛崗敬業、主動工作的優良品質，極大地激發了班組成員的工作熱

情。同時還加強了業務知識和安全知識的學習，不斷提高業務素質。

通過業務學習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術員每月對轄區工作情況

進行檢查兩次；每周一由班組技術員檢查各種記錄，查出問題及時整

改。通過班組長的以身作則和嚴格執行廠及車間的各項規章制度，大

家工作的自覺性提高了，責任心增強了，班組的風氣正了，管理上了

臺階，收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間，傳達廠里下發的各類事

故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現

象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到

生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給

組織領導，做好溝通工作，確保了團結，實現了穩定發展。

在領導們的帶動下，我們三開班成為了一支素質高、作風硬、業務精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產任務，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

第四篇：優秀班組長材料

優秀班組長材料

邱俊生，男，1980年2月生人，現任焦煤東方賓館廚師長，參加工作以來，他對餐廳烹飪工藝不斷改革、創新，為餐廳安全經營、后廚安全操作和賓館各項安全技術指標的完成做出了突出貢獻。做為廚師長，對餐廳后廚安全、消防、維修、工藝技術等方面的工作，做出了突出貢獻，提升了整個后廚操作人員的安全生產意識，有力的保證了賓館餐廳的安全經營。

一．真抓實干，確保賓館安全生產

后廚是賓館的重點防火安全生產部門，是連系著全賓館正常經營的紐帶。后廚安全工作的好壞，在餐飲部、全賓館都有著舉足輕重的影響。由于餐廳后廚一些設備服役時間較長，出現老化現象，有些設施達不到現在的安全規范要求，給安全管理帶來了很多難處。他從實際出發，立足根本，始終堅持“安全無小事”、“安全經營是最大效益”的思想，制定完善各項操作規程和管理制度，嚴格執行，確保賓館餐飲部長周期安全經營，為賓館安全生產零事故的目標做出了自己的貢獻。

二．積極工作，切實提高后廚人員安全意識

把生產不安全的潛在因素歸結為設備老化，是消極的工作作風。因而他采取積極的工作方法，把不安全生產的主要

因素，歸結為人的安全意識不到位，認為只要人的安全意識得到應有的提高，不安全因素就會被扼制和排除。而餐飲行業的從業人員往往個人素質相對不高，且人員流動性大，往往是安全教育剛結束，有些員工就離職了，新來的員工又要進行新的安全培訓，而且有些人安全生產意識淡薄，對安全經營認識不足，使得不遵守勞動紀律和違章操作成為最大的不安全生產因素。邱俊生針對這種特殊行業情況，非常重視對日常安全工作的檢查和巡視，及時發現問題，及時現場解決，而且將解決問題的現場當做安全教育的現場，使員工在工作中就能學習安全知識，提高安全生產意識。一次，餐廳后廚進行大灶清洗作業，施工人員在煙道內進行清洗作業時，未能將安全提示標志放在醒目位置，邱俊生同志及時制止，并堅決要求施工方立即停工，進行安全教育，采取保障措施，消除了一場安全隱患的發生。后廚員工們都親切的稱他是“生命的保護神”，而他自己則說：“安全才是生命的保護神。”在他的帶領下，整個餐廳后廚的安全生產和經營意識都有了很大的提高，有力的保障了整個賓館的安全經營。

三．精于業務，發現安全問題及時處理

作為賓館餐廳的老員工，邱俊生同志不僅個人業務熟練，而且可以說他是我們賓館一筆寶貴的財富，他在長期的工作中積累了豐富的經驗，尤其是在后廚的安全操作方面更是無人能及。2010年賓館更新菜品，從北京全聚德聘請師傅

來賓館，新增了烤鴨項目。就在新建的烤鴨爐試火的時候，對安全極為敏感的邱俊生發現烤鴨爐上方的線路離熱源過近，如果爐溫過高，線路容易融化著火，發現這一隱患后他及時聯系了賓館工程部，將烤鴨爐附近的線路進行了改造，繞過烤鴨爐，并且做了隔溫處理，及時排除了一項隱患。而這也是邱俊生在后廚安全工作的一個縮影?？梢哉f邱俊生同志在工作上為賓館的安全生產做出了突出的貢獻，為賓館的安全生產貢獻了自己的力量，他時時將賓館的安全掛在心中，將賓館視為自己的家一般，將自己全部的精力奉獻給了自己的事業，因此賓館的領導經常夸獎邱俊生是賓館的一筆珍貴財富。

“我工作、我奉獻、我快樂”，這是邱俊生常掛在嘴邊的話，這也體現了他對賓館事業的熱愛。我們有理由相信在今后的工作中，他會取得更加輝煌的成績，為賓館的安全生產事業做出更大貢獻。

焦煤東方賓館

2011.01.12

焦煤集團安全生產先進班組長

先

進

材

料

焦煤東方賓館

2011.01.12

第五篇：優秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊

生產一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班班長，也是泉煤礦為數不多一名技師人才。奮發有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發揮著自己的指揮和協調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發揮。

由于他辛勤的付出，曾連續多次獲早泉煤礦“綜合治理先進個人”，“本質安全先進個人”、“優秀師傅”和“優秀員工”等多項榮譽稱號。而被他帶出的生產一班，更是一支在棗泉煤礦戰功顯赫、有口皆碑的優秀班組。四年時間，轉戰五個工作面，連續刷新集團公司單產、月產紀錄。提起這支屢創奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優秀班組，2009年獲得自治區“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，并連續三年榮獲棗泉煤礦“優秀班組”榮譽稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產一班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風機兩巷頂板下沉、風巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好，并創下了集團公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現場、向老師傅請教，經過他細心的思考后，向隊領導建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護頂板，對于機巷壓力大實行延長百米超前支護，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導致采煤機速度提不起來，產量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅進行改造的方案，隊里經過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅改造任務交予他全面負責。隊里經過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學決策和他正確帶領組織下，在短短的2天時間內對中驅進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產9萬噸原煤，為我礦全年各項生產目標奠定了堅實的基礎。

創新招 促培訓

起初技能人才的嚴重缺乏是生產一班班組建設面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設，他本著“缺什么，學什么，要什么，補什么”的原則，在班組推行“現場持卡培訓”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓效果。開創“借師辦學”法（借廠家工程技術人員來區隊進行售后服務的機會，請他們為崗位人員現場講解設備結構原理），“精英培訓”法（從新工人當中挑選有潛質、基礎好、進步快的苗子重點培訓，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產規模的高速發展，安全生產情況日益復雜，安

全教育培訓內容也越來越多，班組職工培訓的消化質量問題引起了他高度重視，而且職工的學習素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓工作面臨更大的挑戰。在這些因素作用下，教育培訓任務變得日益繁重，以往的班前會培訓工作手段已經難以滿足新形勢下的發展需要。他便想到運用網絡 “QQ”服務于安全培訓工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓體系，提議區隊建立QQ帳號，把需要培訓的材料上傳到網名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機或電腦游覽一下空間，就能學習到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學習材料”。通過近期的觀察發現，員工的培訓確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領導對于生產一班的團結深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當做兄弟對待待，發動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領導組織聯誼會，這一情況最后讓礦和集團領導了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團工會多次舉辦“鵲橋聯誼會”，還連續兩年舉辦大型集體婚禮?，F在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產一班的帶動下，全隊職工以創建一流團隊，爭創一流業績為目標，團結一致，齊心協力，為礦井新一輪戰略發展拼搏著、奉獻著。