第一篇：優(yōu)秀班組長推薦材料

優(yōu)秀班組長推薦材料

盧軍，男，4歲，中共黨員，19**年參加工作，現(xiàn)任鐵路維修隊線路工區(qū)工長。盧軍同志參加工作以來，一直嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，勤勤懇懇，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作表現(xiàn)突出，多次被評為公司****。

班組是企業(yè)的最小集體單元，班組管理是企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，領導層的決策，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么領導層的政策就很難落實。所以，優(yōu)秀的班組長是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一個基層班組的工長，盧軍同志勤于學習、孜孜不倦，一方面通過閱讀鐵路線路知識、鐵路線路設備方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務技能，另一方面虛心的向領導、技術人員學習鐵路工務操作技能、鐵路線路設備以及設備維護保養(yǎng)等多方面的實踐知識，解決現(xiàn)場實際問題，在鐵路線路維修作業(yè)和現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經驗。

在提高自身業(yè)務技能的同時，盧軍同志也時刻不忘提高班組的整體素質，今年以來，他發(fā)動員工積極參加我隊組織的培訓班，要求班組員工認真做好筆記，有問題的時候及時向兼職教師提問解答，在班組內部牽頭成立了學習小組，利用業(yè)余時間向他們講授鐵路維護知識、鐵路現(xiàn)場作業(yè)防護等安全方面的知識，還組織員工進行內部技能練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組員工。這幾年，在他的傳、幫、帶下，線路工區(qū)大部分員工成為了我隊的骨干技能員工。

在現(xiàn)場工作中，盧文軍同志時刻把員工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司制定的各項管理制度和《鐵路工務安全規(guī)則》。該同志幾乎每天在完成作業(yè)任務后，總結一天的安全生產情況，接受工區(qū)的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達作業(yè)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大鐵路維修作業(yè)過程中的巡查力度，堅決杜絕帶著隱患作業(yè)，作業(yè)任務結束后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持對當天的維修情況進行復檢，堅持做到了施工作業(yè)無遺漏、無缺陷。今年以來，盧軍同志現(xiàn)場制止了多起“三違”狀況發(fā)生，向隊里匯報了二十余條不安全隱患，現(xiàn)場帶頭全部整改，在維護員工生命安全、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產、鐵路線路安全運行等方面作出了突出貢獻。自盧軍同志擔任線路工區(qū)工長以來，在他的帶領下，線路工區(qū)上半年無“三違”行為發(fā)生，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故和鐵路線路安全事故。

在班組管理上，盧軍同志在班組勞動組織合理，任務分工明確，帶領班組很好的完成“五型企業(yè)”建設的各項工作。盧文軍同志還十分注重加強團隊建設。為保證員工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與員工談心交流。由于他經常對本班員工走訪談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。在全隊廣大干部員工中享有較好的口碑和聲譽。

在做好班組工作的基礎上，盧軍同志還積極組織、參加公司舉辦的一些活動；在公司舉辦的技能比武中，盧軍同志與工區(qū)員工合作取得了良好的成績，而且再歌唱比賽和排球比賽中都取得了優(yōu)異的成績。

盧軍同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理合理、公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度，在提高員工專業(yè)技能和安全素質、維護員工安全、加強班組建設和促進工區(qū)安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業(yè)績，是一名優(yōu)秀的班組長。

**鐵路維修隊 2011年*月*日

第二篇：優(yōu)秀班組長材料

優(yōu)秀班組長材料

王水清1976年3月出生，現(xiàn)任山西煤銷集團昊錦塬煤業(yè)有限公司通風班組長。年畢業(yè)于，XX年參加工作。參加工作以來，先后擔任。在工作和生活中，處處、時時以一名班組管理人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。

一、努力學習，爭作業(yè)務骨干

參加工作以來，我一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學好同方工作的同時，又不斷努力學習礦井安全管理知識，在今年參加了全國統(tǒng)一的注冊安全工程師考試，不斷提高自己的理論業(yè)務技，為自己擔任通風班組長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常深入下井，解決現(xiàn)場實際問題。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“手指口述”安全確認操作、白國周班組管理法、以及公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使我的政治素質、業(yè)務技能、理論基礎更為扎實；使我從一個不懂社會的大學生成為一名出色的班組長。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實是干好工作的重要前提和思想基礎。我在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在任通風班組長時，就針對井下第一聯(lián)巷和變電所聯(lián)巷由于礦井負壓較大，造成一般風門不能容易打開，根據這一情況，我們經過和科里仔細研究決定安裝無壓風門，在安裝風門期間，我們編制了詳細的安全技術措施和操作規(guī)程，并嚴格按照執(zhí)行，最后安全高效的完成了風門的安裝工作。在任這個班組長的同時，我還不斷加強職工的教育培訓工作，組織職工學習“手指口述”安全確認操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標準的完成各項操作；同時堅持每周三的安全學習和崗位學習不放松，是我對的職工在學習的同時提高自身是業(yè)務水平和安全素質。另外，在我們班組的班組建設方面，我們不斷完善班組各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制和記錄臺賬，并嚴格落實，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅持，我將努力工作爭取將我們的班組建設成為公司甚至是集團的優(yōu)秀班組。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優(yōu)秀班組長，無論是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀通風班組長。

優(yōu)秀班組長材料

——山西煤銷集團昊錦塬煤業(yè)曹村井通風班組長王水清

二O一一年十一月十二日

第三篇：優(yōu)秀班組長

供電車間2004年三季度創(chuàng)先爭優(yōu)事跡材料

司大濱三季度創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組長事跡材料

她名叫司大濱，現(xiàn)任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業(yè)生，成長為一名合格的班組長，是與領導和同志們的關懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進線，到每個電氣元件，我都可以細說其作用。六年來，我和同志們團結一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運行為目標，出色地完成了各項工作任務，得到了領導及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評為化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優(yōu)秀班組長，公司級電氣行業(yè)技術能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產黨。

我擔任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設備；手勤—多處理設備故障；口勤—多向技術人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學習，并把自己學到的理論知識與生產實踐有機的結合起來，解決生產難題。通過不斷的學習，使自己的業(yè)務水平不斷提高，并在今年的技術運動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術比武中取得團體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設備隱患，不斷提高

設備運行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實現(xiàn)安全供電，才能確保化肥裝置穩(wěn)定生

產。做好平時的設備維護保養(yǎng)工作至關重要。我在班組管理上不斷強

調，及時組織值班人員做好維護保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系

處理，保證了班組維護設備完好率在98%以上。我始終樹立為生產車

間服好務的理念，對生產車間提出的問題及時整改。三季度我親自參

與整改設備低標準二十多項。如電梯電源開關改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管

理，積極開展安全教育活動，嚴格要求崗位人員，認真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴格執(zhí)行安

全監(jiān)護制度，做好監(jiān)護工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正，確

保班組安全工作萬無一失。預試是保障電氣設備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點。三開班共有28

條高壓回路，從倒閘操作，開關、變壓器清掃，預試，聯(lián)動試驗到驗

收，我都親自把關，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操

作92次，無一次誤操作。通過這次預試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三

個：我都親自和車間技術人員認真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設

備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)

現(xiàn)設備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關班

組管理建設方面的書籍，在實際工作中認真總結經驗教訓。在班組管

理上嚴格執(zhí)行“三三二五制”，細化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責任心，不能只

是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結合公司開展的企業(yè)

文化建設和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團隊精神，培養(yǎng)員

工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱

情。同時還加強了業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷提高業(yè)務素質。

通過業(yè)務學習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術員每月對轄區(qū)工作情況

進行檢查兩次；每周一由班組技術員檢查各種記錄，查出問題及時整

改。通過班組長的以身作則和嚴格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度，大

家工作的自覺性提高了，責任心增強了，班組的風氣正了，管理上了

臺階，收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間，傳達廠里下發(fā)的各類事

故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)

象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到

生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給

組織領導，做好溝通工作，確保了團結，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領導們的帶動下，我們三開班成為了一支素質高、作風硬、業(yè)務精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產任務，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

第四篇：優(yōu)秀班組長材料

優(yōu)秀班組長材料

邱俊生，男，1980年2月生人，現(xiàn)任焦煤東方賓館廚師長，參加工作以來，他對餐廳烹飪工藝不斷改革、創(chuàng)新，為餐廳安全經營、后廚安全操作和賓館各項安全技術指標的完成做出了突出貢獻。做為廚師長，對餐廳后廚安全、消防、維修、工藝技術等方面的工作，做出了突出貢獻，提升了整個后廚操作人員的安全生產意識，有力的保證了賓館餐廳的安全經營。

一．真抓實干，確保賓館安全生產

后廚是賓館的重點防火安全生產部門，是連系著全賓館正常經營的紐帶。后廚安全工作的好壞，在餐飲部、全賓館都有著舉足輕重的影響。由于餐廳后廚一些設備服役時間較長，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，有些設施達不到現(xiàn)在的安全規(guī)范要求，給安全管理帶來了很多難處。他從實際出發(fā)，立足根本，始終堅持“安全無小事”、“安全經營是最大效益”的思想，制定完善各項操作規(guī)程和管理制度，嚴格執(zhí)行，確保賓館餐飲部長周期安全經營，為賓館安全生產零事故的目標做出了自己的貢獻。

二．積極工作，切實提高后廚人員安全意識

把生產不安全的潛在因素歸結為設備老化，是消極的工作作風。因而他采取積極的工作方法，把不安全生產的主要

因素，歸結為人的安全意識不到位，認為只要人的安全意識得到應有的提高，不安全因素就會被扼制和排除。而餐飲行業(yè)的從業(yè)人員往往個人素質相對不高，且人員流動性大，往往是安全教育剛結束，有些員工就離職了，新來的員工又要進行新的安全培訓，而且有些人安全生產意識淡薄，對安全經營認識不足，使得不遵守勞動紀律和違章操作成為最大的不安全生產因素。邱俊生針對這種特殊行業(yè)情況，非常重視對日常安全工作的檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時現(xiàn)場解決，而且將解決問題的現(xiàn)場當做安全教育的現(xiàn)場，使員工在工作中就能學習安全知識，提高安全生產意識。一次，餐廳后廚進行大灶清洗作業(yè)，施工人員在煙道內進行清洗作業(yè)時，未能將安全提示標志放在醒目位置，邱俊生同志及時制止，并堅決要求施工方立即停工，進行安全教育，采取保障措施，消除了一場安全隱患的發(fā)生。后廚員工們都親切的稱他是“生命的保護神”，而他自己則說：“安全才是生命的保護神。”在他的帶領下，整個餐廳后廚的安全生產和經營意識都有了很大的提高，有力的保障了整個賓館的安全經營。

三．精于業(yè)務，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理

作為賓館餐廳的老員工，邱俊生同志不僅個人業(yè)務熟練，而且可以說他是我們賓館一筆寶貴的財富，他在長期的工作中積累了豐富的經驗，尤其是在后廚的安全操作方面更是無人能及。2010年賓館更新菜品，從北京全聚德聘請師傅

來賓館，新增了烤鴨項目。就在新建的烤鴨爐試火的時候，對安全極為敏感的邱俊生發(fā)現(xiàn)烤鴨爐上方的線路離熱源過近，如果爐溫過高，線路容易融化著火，發(fā)現(xiàn)這一隱患后他及時聯(lián)系了賓館工程部，將烤鴨爐附近的線路進行了改造，繞過烤鴨爐，并且做了隔溫處理，及時排除了一項隱患。而這也是邱俊生在后廚安全工作的一個縮影。可以說邱俊生同志在工作上為賓館的安全生產做出了突出的貢獻，為賓館的安全生產貢獻了自己的力量，他時時將賓館的安全掛在心中，將賓館視為自己的家一般，將自己全部的精力奉獻給了自己的事業(yè)，因此賓館的領導經常夸獎邱俊生是賓館的一筆珍貴財富。

“我工作、我奉獻、我快樂”，這是邱俊生常掛在嘴邊的話，這也體現(xiàn)了他對賓館事業(yè)的熱愛。我們有理由相信在今后的工作中，他會取得更加輝煌的成績，為賓館的安全生產事業(yè)做出更大貢獻。

焦煤東方賓館

2011.01.12

焦煤集團安全生產先進班組長

先

進

材

料

焦煤東方賓館

2011.01.12

第五篇：優(yōu)秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊

生產一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產一班班長，也是泉煤礦為數(shù)不多一名技師人才。奮發(fā)有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產任務。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產情況向職工進行詳細說明，并把班中應該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業(yè)地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

由于他辛勤的付出，曾連續(xù)多次獲早泉煤礦“綜合治理先進個人”，“本質安全先進個人”、“優(yōu)秀師傅”和“優(yōu)秀員工”等多項榮譽稱號。而被他帶出的生產一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組。四年時間，轉戰(zhàn)五個工作面，連續(xù)刷新集團公司單產、月產紀錄。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設“先進班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產一班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現(xiàn)的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風機兩巷頂板下沉、風巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現(xiàn)在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發(fā)和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產任務最好，并創(chuàng)下了集團公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區(qū)域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場、向老師傅請教，經過他細心的思考后，向隊領導建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護頂板，對于機巷壓力大實行延長百米超前支護，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導致采煤機速度提不起來，產量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅進行改造的方案，隊里經過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅改造任務交予他全面負責。隊里經過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學決策和他正確帶領組織下，在短短的2天時間內對中驅進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產9萬噸原煤，為我礦全年各項生產目標奠定了堅實的基礎。

創(chuàng)新招 促培訓

起初技能人才的嚴重缺乏是生產一班班組建設面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設，他本著“缺什么，學什么，要什么，補什么”的原則，在班組推行“現(xiàn)場持卡培訓”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓效果。開創(chuàng)“借師辦學”法（借廠家工程技術人員來區(qū)隊進行售后服務的機會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設備結構原理），“精英培訓”法（從新工人當中挑選有潛質、基礎好、進步快的苗子重點培訓，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產規(guī)模的高速發(fā)展，安全生產情況日益復雜，安

全教育培訓內容也越來越多，班組職工培訓的消化質量問題引起了他高度重視，而且職工的學習素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下，教育培訓任務變得日益繁重，以往的班前會培訓工作手段已經難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。他便想到運用網絡 “QQ”服務于安全培訓工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓體系，提議區(qū)隊建立QQ帳號，把需要培訓的材料上傳到網名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機或電腦游覽一下空間，就能學習到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學習材料”。通過近期的觀察發(fā)現(xiàn)，員工的培訓確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領導對于生產一班的團結深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當做兄弟對待待，發(fā)動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領導組織聯(lián)誼會，這一情況最后讓礦和集團領導了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團工會多次舉辦“鵲橋聯(lián)誼會”，還連續(xù)兩年舉辦大型集體婚禮。現(xiàn)在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產一班的帶動下，全隊職工以創(chuàng)建一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕耍瑘F結一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻著。