第一篇：礦廠廉潔演講

謀發展-深入持久抓安全/抓經濟穩增長-務實務干抓落實--為打造安全高效礦井達產而奮斗

——在回頭看2014年工作執行結果/安排布置2015年各項工作任務上的報告——

四川神州礦業開發有限公司

公司黨委書記、董事長：經廷元

各位股民、各位同志：

大家新年好！

一年開始，萬象更新，值此新春佳節之際，我謹代表公司黨委、行政、工會，向今天在座的各位同志及你們的家人，致以誠摯的祝福和問候，向你們和你的家人拜年，祝你們及家人春節快樂，全家人平安健康，羊年吉祥，闔家幸福安康，萬事如意！

今天我們舉行召開一年一年的工作回頭看，研究部署落實2015年的各項工作會議：總體原則按照中共大竹縣委作出的“全面推進小康進程，全面推進依法治縣，全面建設繁榮時尚美麗和諧大竹”的號召，來實施我司謀發展，深入持久抓安全、抓經濟穩增長，務實務干地抓落實，打造安全高效礦井的一個重要會議。

一、奮力作為謀實干，知難而上穩增長

2014年全國煤炭工業在發展進程中是極為不平凡的一年，在國際經濟形勢復雜多變，我國宏觀經濟“三期疊加”的背景下，煤炭行業銷售放緩，環境制約強化，結構調整攻堅的“四期并存”發展階段，煤炭市場價格下滑，我國2014年銷售均價359.44元，2013年銷售均價439.67元，平均每噸下跌80.23元。全國煤礦虧損面達70%以上，加之我縣煤礦被列入全國50個縣煤礦重點管控，檢查頻率多、投入大。在極為不平凡的一年中，我司黨政一班人精誠團結、奮力作為，謀實干、知難進，迎難而上，在管控上下功夫，理思路、找對策，穩增長、定戰略、破難題，完成了礦井擴建，主體工程投入大，盡管企業無效益，欠發工資，也艱難地渡過了2014年，經受住了全國市場放緩，煤炭價格下跌壓力增大的嚴峻挑戰和考驗，走出了強管理、嚴制度、重考核，持續穩增長之路。

（一）、主要經濟技術指標執行結果

1、產品產量

①.煤礦完成原煤產量154254噸，其中計工資產量131675噸，超標扣煤14376噸，報廢8196噸，計劃15萬噸，完成年計劃的103%。同2013年度完成原煤產量83939噸相比增產70315噸，增長45.58%。

③.洗煤完成108870噸，扣水份后完成100754.3噸，按井口產量回收率72.6%，計劃75%的回收率達到實現目標上升1%。上年度完成洗煤60356噸，增產40398.3噸，增長40.1%；洗煤副產物：次精3415噸，中次煤24205噸，破矸矸石煤和硬煤48709.8噸，渣煤5828噸。

④.完成打石沙718.64噸，其中自用673.36噸，銷售45.28噸，同上年度完成1630噸少產91136噸降低56%。

⑤.矸磚生產完成：16255420匹，計劃2000萬匹，欠3744580匹，完成計劃的81.3%，欠計劃18.7%，因技改安裝碼坯機和銷售市場影響而減產。同上年度完成18036916匹相比下降9.9%。

⑥.礦井擴建工程完成總進尺：4947.8m，完成了一采區、二采區回采煤量，準備煤量工程，采區布置設備安裝，零時避險硐室等工程。

⑦.煤機制造公司：生產各型號液壓支柱20704支;維修各型號支柱14175支;生產各型號錨桿59722套；代銷泵站31臺；80*63鋼筋支柱3890根，鉸接頂梁731套；庫存各型號支柱1500支，錨桿13473套。

2、公司經營成果

①.煤礦全年實現銷售收入：67258392元，與上年度同期銷售收入29530000元增收37728392元，增長127.76%，2014年總收入中支出工資29182169元；電費3948080元；運費5296705元；材料8399450元；養老保險、工傷保險、醫療保險、撫恤金5179437元；制造費用16046906元；入庫國稅5749752元；地稅871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于擴建工程井巷、材料、設備投入等費用后，煤礦虧損14876923元。

②.煤機公司全年實現營業收入17431397元，與上年度實現12590000元相比增收4841397元，增長27.8%。按年度計劃1350萬元，超額完成3931397元，超額29.12%；煤機產品收入中，支出工資1853703.30元；電費218219.70元；運費201030元；原材料5721984.60元；保險146937.60元；財務費用1143324元；制造費用639816元；稅金253037.20元；其它支出1536127.60元；銷售提成438576元；購進半成品2516842元；共計支出14669598元，獲利潤2761799元。

③.矸磚廠：總收入2763422元。支出制造成本2357036元；工傷保險93454.20元；地稅國稅138420元；共計支出2588910元，獲利潤174511元。

④.2014年全公司經營入庫兩稅7012957元，與上年度入庫兩稅3856689元相比增加入庫稅金3156268元，增長45%。

（二）、安全工作 按照不逾“紅線”，確保安全底線的理念，公司年初確立了安全奮斗目標，以公司（2014）1號、3號、10號文件下發到各單位，要求把安全第一、預防為主抓落實到位，每周三安全辦公會，每月一次全員培訓大會，嚴格要求遵章守紀、按章作業，扎實抓好三確認制工作，安全工作零起點，向零傷害奮斗，可沒有實現奮斗目標：一是全年共發生受傷人次24人次，作業生產中因病死亡3人，與上年度發生受傷人次16人次相比上升8人次。2014年受傷人次中k6區隊12人次，k4區隊6人次，工程隊1人次，洗煤車間2人次，矸磚廠2人次，機運隊1人次；二是嚴制度、嚴紀律，抓反三違、除隱患，全年共處違章違紀罰款收入122150元，其中受傷罰款49700元，執法檢查罰款2880元，礦長辦處罰款14990元，督查辦處罰款2600元，安監科處罰款32340元，生技科處罰款12030元，通風科處罰款2080元，機電科處罰款3530元，調度室處罰款2000元。三是抓班長要盡職盡責，抓安全生產工作起好兵頭將尾的作用，對工作落實差，扣班長津貼9170元，其中k6區隊班組長被扣5130元，k3區隊班組長被扣980元，工程隊班組長被扣2940元，機運隊班組長被扣170元。

（三）、深刻認識新常態下煤炭工業的挑戰，主動適應新常態，攻堅克難，開啟未來。2014年受國內外復雜宏觀經濟影響，特別是在國內經濟“三期

疊加”（經濟增長速度換擋期，結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期）背景下，當前我國煤炭工業進入了“四期并存”（煤炭需求速度放緩期，過剩產能與庫存消化期，環境制約增強期，轉方式、調結構攻堅期）的關鍵時期，煤炭行業環境困難，全國70%以上的煤礦虧損，多數煤礦欠發工資，產品難續，貨款難收，煤礦兼并任務重，遏制事故攻堅戰，上級檢查不斷，煤炭行業會議多，加之結合我司是以煤礦為基礎的主導產業，根據國家發改委2007年第80號公告（四川、貴州、云南、重慶，在2015年煤礦生產能力低于年產15萬噸的自行關閉），于是我司提前為公司的生存發展壯大，于2010年5月開工建設的擴建生產井，由于受四川省內幾個煤礦重特大事故的影響，導致地方煤礦停工、停產，拖延工期和環境上的一些制約，擴建長達四年之久，工期延長，投入過大，再加之2014年全國經濟形勢增幅放緩，全年是我司擴建井的開支最多的這樣一種局勢下，我們公司黨政一班人主動適應新常態，攻堅克難，戰勝重重困難，開啟未來。

1、堅持抓制度的落實，每周一次安全辦公會，每月一次全員以會代培會，努力提升職工的安全技術素質，強抓班前會的落實、班前會質量和勞動紀律整頓，控制了洗煤車間工人上一天休息兩天的違規作業。每月一次督查考核結算會，重實效，嚴處違紀違章。

2、堅持以市場為導向，滿足用戶的需求，生產用戶適用的產品保質保量地銷售，一年中對煤機公司生產支柱的電鍍工藝進行技改，工藝技術改進后爭得用戶好評，產品暢銷。另擴大維修范圍，新增拆柱機兩臺，能快速修復不是我司生產的各型號支柱，為公司創收起到了重要作用。擴建洗煤設備和脫水設備，解決了洗煤出廠到用戶水份高達14%，超6%扣發煤噸位，企業承擔駕駛員的水份運費，按實收款付運費，每月支付水份運費平均在20000余元，新安裝脫水設備后，篇二：礦業集團公司演講稿

立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。

告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者“為國服務”、“為人民服務”的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。

在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句“把握機遇、乘勢而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團

公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。

一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢、講成績、講發展”三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。

二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻 2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。

思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出“觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創

新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體”的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建“創新型企業”為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。篇三：在歡迎燃氣集團江北公司到打通一礦交流會上的發言

在歡迎燃氣集團江北公司到打通一礦

參觀交流會上的發言

打通一礦黨委書記黃宏

（2012年3月16日）

尊敬的江北公司各位領導：

大家好！

熱烈歡迎燃氣集團江北分公司各位領導到我礦參觀并交流黨建工作。

我礦是重慶電煤供應的主力礦井，燃氣集團是重慶天然氣的重要供應基地，我們都在為保證山城人民的冬暖夏涼“奉獻光熱、共創卓越”，為重慶經濟和“五個重慶”建設做出了能源人的貢獻。

打通一礦是重慶能源集團下屬的最大電煤生產礦井，1964年4月開始建井，1970年7月1日正式投產。1990年第一次改擴建為年產150萬噸的礦井，2006年開始第二次技改擴能，目標生產能力為240萬噸。礦井保有儲量1.9億噸，采煤機械化達100%，是西南地區率先引進綜合機械化采煤工藝的礦井，是重慶地區煤炭儲量豐富、生產能力最大的無煙煤生產礦井，曾被原煤炭部確定為全國15個“現代化樣板礦”之一，有“西南一枝花”的美譽。建礦四十余年，共開采原煤2963萬噸，先后榮獲了全國煤炭工業先進集體、國

家行業二級安全高效礦井、重慶市文明單位標兵、重慶市國資委“國企貢獻獎”，重慶市“質量標準化示范礦井”等多項榮譽稱號，同時也是重慶市國家本質安全型礦井建設試點單位。涌現出了以馮明江、王吉柱、劉榮等為代表的國家級和市級勞動模范。

我礦現有基層隊19個，員工2914人，黨員851人，是重慶市國資委選定的黨建示范點和能源集團選定的黨務公開示范點。2011年，我礦共生產原煤156萬噸，員工的人均收入達4.4萬元，率先實現了市政府提出的“萬元增收工程”（2010年人均收入為3.4萬元），但與燃氣職工的收入相比，我們還是顯得很少（今天你們下井的東2707是一個薄煤層，我們的煤礦工人每天要在里面來回幾趟，都要貓著腰，還要操作機器等。受重慶市政府價格的控制，煤礦工人的收入與他們的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奮斗目標，正在著手推進240萬噸技改擴能、棚戶區、公租房的建設，爭取到2015年，實現員工工資達6萬元，提升員工的幸福感，礦井發展實現質的飛躍。

一、黨建工作

我礦的黨建工作緊緊以“圍繞安全抓黨建，抓好黨建保安全”這條基準線，發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（一）建好“三大品牌”，增強組織的凝聚力

1.創新黨建思路，推進黨員“管幫用”工作。2007年，我礦率先在能源集團內開展了黨員的管幫用，堅持遵循“以黨員為本，管好黨員；解黨員之憂，幫好黨員；揚黨員所長，用好黨員”的原則，在全礦推進黨員“五管五幫優先用”工作。五管就是管學習、管思想、管言行、管活動、管黨籍，今年，我們又推出了從政治素質、工作業績、服務群眾、履行義務、思想作風5個方面考核的黨員目標管理量化考核辦法；五幫就是“幫解困、幫提技、幫維權、幫意識、幫后進”；優先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的綜合人才。先后開展了“五步承諾法”、最佳黨日主題活動，實施了黨員思想定期匯報制、黨員結對談話制，開通黨委書記熱線電話，黨員咨詢接待日，設立了維權信箱，建立了黨員幫扶基金等。同時，還堅持在全礦黨員中廣泛開展 “黨員創先爭優”、“黨員安全責任區”競賽等活動。2.加強改革創新，確保黨建長青。一是黨課方式有創新。我們創造性的探索和試行了“點題黨課”、“短信黨課”和“微型黨課”的黨課學習方式，基本實現了黨課全覆蓋。二是推行思想政治工作績效管理模式。今年，在政工部室和黨支部中推行思想政治工作績效管理模式，結合各政工部室和黨支部的業務工作，統領在服務企業發展、關注員工需求、推進自身建設、重視學習創新四個大項目之下，細分為企業文化、宣傳思想、組織工作、人才工作、黨員發展、紀檢效

能、和諧穩定、政工學習、社區自治、文明創建等10個小項目，通過細化分解到每一位具體負責人的崗位上，強化過程管控，月月考核，形成獎懲機制。三是與時俱進的提出了黨建科學化工作思路。大力實施黨建工作進入企業決策、進入經營管理、進入員工生活“三進入”工程；開展好典型帶動、競賽觸動、特色拉動“三動”活動。四是在學習型企業有創新。定期開展圍繞中心工作的黨建、管理、安全意識等內容的“一礦大講壇”；推行班前政工5分鐘制，就員工的思想等釋疑解惑；新任黨支部書記坐班制，每個至少20個工作日。3.黨務公開確保黨員的“三權”。我們推行了“黨務公開活動日”制度，定期邀請黨員或員工代表參加，提高全員參與率；建立黨務公開檢驗評估體系，將內容真實全面、形式靈活多樣、時限符合要求、責任具體到位、成效明顯等要素細化為評價工作成效的具體指標，綜合評估；完善黨務公開的制度、規范黨務公開的流程，實行公開效果的獎懲機制；不斷完善黨務公開的形式和內容，確保黨員的知情權、監督權、參與權，打造一流的黨務公開品牌。

（二）抓實“四項重點”，增強黨組織的戰斗力

1.融入中心，發揮黨建的導向作用。在管理上，我們推行“合攏式”管理、“走動式”管理、“一分鐘”管理、“抽屜式”管理。實施全員績效考核，提高工作效率，使之管理

上不出現漏洞、盲點。創新“六位一體，齊抓共管”的安全共管。2.人才隊伍建設推行“兩條線，五個體系”。“兩條線”即外引和內培。“五個體系”即專業培訓體系、崗位自學體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、獎勵功臣體系。在全員中推行eap員工幫助計劃，開展好員工學技術、學技能、學規程、提素質的“三學一提升”工程。3.作風建設確保風清氣順。一是深入開展了“三進三幫”活動。2010年8月6日，我礦創新的推出了“三進三幫”（部長進連隊、管理人員進班組、技術員進磧頭）活動，及時的反映員工的所需所想，實實在在的解決基層的難題。二是制定了《進一步加強管理人員作風建設規定》，從制度上筑牢管理人員建設務實、踏實、肯干的工作作風。三是進一步提升員工的執行力。四是健全了以“責任書”為主要內容的黨風廉潔責任體系，以“三重一大”為重點的決策風險防控制度，以廉潔監督員為支撐的體制機制，以廉潔文化為主要內容的大宣傳和大教育制度。4.群團方面。

第二篇：礦廠廉潔演講

我是代池壩礦運銷科長袁衛東，我演講的題目是《舞活“龍頭”更需廉潔自律》。

我是2007 年1月在代池壩礦從事煤炭銷售工作的，在這期間，從不熟悉到熟悉、從了解到掌控，都經歷了許多酸甜苦辣、歷經了思想洗禮。雖然經過千辛萬苦，每年提前完成了銷售任務，但個中的滋味確實令人難以忘懷。

在2011年初的煤炭資源整合中，我們起早

貪黑，跋山涉水，跑遍了周邊的磨巖、核桃樹、侯家寨等10多家小煤窯，掌握第一手資料，對其認真分析，提出整合資源方案。工作剛剛起步，流言蜚語不斷：一些不了解情況的職工開始了猜測，說我開始搞“第二職業”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信訪上告……廣旺公司紀委接到信訪后，經過認真調查了解，最終定性：信訪不屬實，還了我一個清白，這給我開展工作極大的鼓舞。在此期間，我是一邊誠懇接受組織調查，一邊頂著壓力，積極開展工作的。

記得2010年的一天，我在旺蒼與一名客戶洽談業務時，他趁我上衛生間之機，將1萬元的現金塞進我的手包就離開了。我回來就找不到人了，多次打電話他也不接，后來為此事我們產生了一些不愉快。為了不影響合作，我便將這1萬元作為善款，以客戶單位的名義捐給了旺蒼縣紅十字協會，指定援助舟曲受災民眾。為此，我的心情才得以平靜。幾年來，我主動拒絕客戶的現金有好幾萬元。

身正不怕影子斜。我心里只有一個念頭：只要是為了企業的生產經營，就算常在河邊走，也要做到不濕鞋。為此，我放棄了節假日和雙休日，與幾家小煤窯戶主建立了整合資源的關系，與礦紀監、財務等部門人員一道，現場察看煤質，化驗煤樣，商談價格，簽訂合同，搞好煤炭質量監督。一年來，每天我起早貪黑，往返穿梭于辦公室和外煤倉煤坪之間，通常是一身煤塵回家。老婆經常說：家里成了我的旅館，更談不上照顧妻子和上幼兒園的兒子。

在工作中，我除了加強自身的約束外，還抓好部門人員的廉潔從業教育，完善了一系列的管理規定，經常教育身邊工作人員要擺正企業利益與個人利益、長遠利益和眼前利益的關系；再三叮囑科室管理人員要謹防上梁不正下梁歪，自己一定要潔身自好，才能管理監督好下面的工作人員。不論是煤炭發運，還是資源整合，我都與科室人員一道，盯在現場，加強監督，做到煤炭采制化公平、公正，贏得了供戶的信任，從而與供戶建立了良好的誠信關系。小煤窯戶主也紛紛表示：“代池壩礦很有大礦的風范，講信譽，服務周到，合作愉快。”當我聽到這樣的評價，再苦再累，心里都是高興的。功夫不負有心人。從2011年至今，我礦共整合煤炭資源20余萬噸，為企業創利900多萬元，實現了專用線安全發運無事故。

作為一名共產黨員，作為經營部門的負責人，我將做到廉潔從業，時刻警醒自己，全身心地投入到銷售工作中，只有在平凡的崗位上努力工作，在經營的道路上廉潔一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第三篇：礦廠廉潔演講

礦廠廉潔演講

我是代池壩礦運銷科長袁衛東，我演講的題目是《舞活“龍頭”更需廉潔自律》。

我是2007年1月在代池壩礦從事煤炭銷售工作的，在這期間，從不熟悉到熟悉、從了解到掌控，都經歷了許多酸甜苦辣、歷經了思想洗禮。雖然經過千辛萬苦，每年提前完成了銷售任務，但個中的滋味確實令人難以忘懷。

在2011年初的煤炭資源整合中，我們起早貪黑，跋山涉水，跑遍了周邊的磨巖、核桃樹、侯家寨等10多家小煤窯，掌握第一手資料，對其認真分析，提出整合資源方案。工作剛剛起步，流言蜚語不斷：一些不了解情況的職工開始了猜測，說我開始搞“第二職業”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信訪上告……廣旺公司紀委接到信訪后，經過認真調查了解，最終定性：信訪不屬實，還了我一個清白，這給我開展工作極大的鼓舞。在此期間，我是一邊誠懇接受組織調查，一邊頂著壓力，積極開展工作的。

記得2010年的一天，我在旺蒼與一名客戶洽談業務時，他趁我上衛生間之機，將1萬元的現金塞進我的手包就離開了。(www.tmdps.cn)我回來就找不到人了，多次打電話他也不接，后來為此事我們產生了一些不愉快。為了不影響合作，我便將這1萬元作為善款，以客戶單位的名義捐給了旺蒼縣紅十字協會，指定援助舟曲受災民眾。為此，我的心情才得以平靜。幾年來，我主動拒絕客戶的現金有好幾萬元。

身正不怕影子斜。我心里只有一個念頭：只要是為了企業的生產經營，就算常在河邊走，也要做到不濕鞋。為此，我放棄了節假日和雙休日，與幾家小煤窯戶主建立了整合資源的關系，與礦紀監、財務等部門人員一道，現場察看煤質，化驗煤樣，商談價格，簽訂合同，搞好煤炭質量監督。一年來，每天我起早貪黑，往返穿梭于辦公室和外煤倉煤坪之間，通常是一身煤塵回家。老婆經常說：家里成了我的旅館，更談不上照顧妻子和上幼兒園的兒子。

在工作中，我除了加強自身的約束外，還抓好部門人員的廉潔從業教育，完善了一系列的管理規定，經常教育身邊工作人員要擺正企業利益與個人利益、長遠利益和眼前利益的關系；再三叮囑科室管理人員要謹防上梁不正下梁歪，自己一定要潔身自好，才能管理監督好下面的工作人員。不論是煤炭發運，還是資源整合，我都與科室人員一道，盯在現場，加強監督，做到煤炭采制化公平、公正，贏得了供戶的信任，從而與供戶建立了良好的誠信關系。小煤窯戶主也紛紛表示：“代池壩礦很有大礦的風范，講信譽，服務周到，合作愉快。”當我聽到這樣的評價，再苦再累，心里都是高興的。功夫不負有心人。從2011年至今，我礦共整合煤炭資源20余萬噸，為企業創利900多萬元，實現了專用線安全發運無事故。

作為一名共產黨員，作為經營部門的負責人，我將做到廉潔從業，時刻警醒自己，全身心地投入到銷售工作中，只有在平凡的崗位上努力工作，在經營的道路上廉潔一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第四篇：2013采礦廠總結

緬甸項目部采礦分部2013總結

1、基本情況（截止2013年底）

1.1、人員配置情況

采礦分部現有采掘、破碎、維修三個生產工段，生產技術部、物資設備部、綜合部、經營部、財務部、人事部及安環部七個部門和一個調度室。現有人員共299人，中方員工45人，緬方員工254人。具體明細見下表：

1.2、設備配置情況

2、生產情況

2.1、采礦區勘探儲量情況）2013年底境界外各區塊礦石信息

采礦生產自2011年3月27日投產以來，主要圍繞A塊和C塊采場組織采礦和配礦工作，截止目前兩采場開采情況簡介如下：

A塊采場原始地形山坡最高處標高為742m，目前形成710m、705m兩作業平臺，已剝離廢石33.3萬噸，采出礦石44.8萬噸；本采區平均還要開采到680m標高，局部更深達650m。

C塊采場原始地形山包最高點標高為757m，目前形成735m和740m兩個作業平臺，為形成安全平臺；已完成廢石剝離64萬噸，礦石采掘78萬噸。本采區在735m

平臺已見底板基巖，平均開采725m標高，局部到720m采空。

根據2014年的生產計劃和2013年采礦情況分析，加之冶煉廠對礦石指標嚴格要求，2014年采礦需開D區，現D區正在進行勘探加密工作，爭取在雨季來臨之前基本完成清表清障工作。

2.2、產量情況

2013年生產情況統計表：

生產統計表單位：噸

2013年生產計劃為：采剝總量為162萬t，其中剝巖量為72萬t，采礦量為90萬t，礦石輸送量為66萬t（干基），礦石質量指標由月度生產計劃下發。根據冶煉廠生產情況及礦石需求，我部2013年完成采剝總量為：1273714t，其中剝巖量為339585t，低品位礦量為：114914t，采礦量為：819215t（測量量為：采剝總量：1226232 t，其中剝巖量為：441478t，采礦量為：784755t）。剝采比為：0.56。采剝總量完成計劃的78.6%，采礦量完成計劃量的91%。2013年采掘剝離生產工作主要在A區720m、715m、710m、705m平臺和C區745m、740m、735m平臺進行。2013年礦石輸送量為734630t，折合干礦量為512534t，完成年計劃量的77.66%。消耗燃油904431L，電耗為1496557Kwh，用水量102828t。

我部生產計劃任務沒有完成主要原因有以下幾點：

1、冶煉廠上半年為單臺電爐投產，2#電爐投產推遲近半年，原礦需求量降低。

2、原料廠料條儲存空間有限，制約我部下礦生產，礦山預存礦石約30萬t。

3、由于冶煉廠生產不順，生產計劃部雨季期間下發停止礦山剝離生產作業通知書，造成我部上半年采場剝離工作停止，影響了下半年旱季生產組織。

4、2013年下半年隨著冶煉廠由試生產轉入達產，礦石需求量急劇增加，設備的嚴重不足影響了采剝總量及采礦量。

5、設備出勤率不高，鉸卡輪胎滯后嚴重影響了設備的出勤率，此問題到11月底才得到緩解。

6、礦石指標的變化，造成前期預存礦石不能滿足質量要求。

2.3、生產物資消耗情況

2013年礦山物資成本匯總

2.4、生產線技術改造情況

生產線的技術改造主要集中在破碎篩分礦石運輸系統，主要改造項目見下表

3、經營情況

2013年礦山生產承包價款合同：辦理完成1-12月份礦石量計算書，結算值為:4462.8萬元。

合同外內容結算三份，合計費用694.46萬元（已列入項目部單列費用結算中），其中：礦山四棟宿舍費用180萬元，礦山樹木砍伐500多萬元[結算值80195.96萬ks緬幣]，礦山設備組裝14.46萬元）。

完成礦山技改簽證結算編制、審核工作，編審簽證結算10份，結算值63.85萬元（此費用已列入工程竣工結算費用中）。

截止12月份，已上報礦山生產48萬噸干礦，產值4203萬元。其中:四季度上報礦山生產24萬噸干礦，產值2102萬元。

4、2014年的工作重點

4.1、積極配合甲方進行破碎篩分系統工藝設備改造，以提高設備產能。4.2、加大采掘生產緊缺設備的催購力度，督促設備盡早到位，以提高日產量。4.3、細化完善中、緬方員工的薪酬分配管理辦法，以調動員工的積極性，穩定人心。

4.4、認真組織、合理安排，在確保安全的前提下，保質保量完成鎳業

下發生產計劃。

采礦分部2014年1月

第五篇：礦廠先進事跡報告會材料

尊敬的各位領導、同事們： 大家下午好!我叫梁志武，現在那懷煤礦運輸中隊擔任隊長。我1996進入百色礦務局東筍煤礦參加工作，2003年6月加入中國共產黨。在此期間，我在東筍煤礦、東懷煤礦、那懷煤礦采煤隊綜掘隊先后擔任過班長、副隊長、指導員、隊長等職務。從2010年5月起，擔任那懷煤礦運輸中隊隊長至今。十四年來，我一直工作在采掘一線，并從一名普通的采掘工人成長為一個基層班隊的帶頭人，多次被授予礦務局“優秀共產黨員”、“先進生產工作者”等稱號，今年12月２６日由安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局聯合主辦的全國煤礦班組安全建設推進會在北京人民大會堂舉行，在這次會議上我被評為全國煤礦優秀班組長。受到中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江會接見。今天有幸站在這個講臺上，心情十分激動。面對榮譽，一方面感謝礦務局領導對我多年來的培養和教育，我的人生道路和我的成長過程是百色礦務局這個先進集體鍛練了我，我個人所取得的成績，離不開各級領導的關心和幫助，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時，也倍感肩上的責任重大。在工作中，我雖然取得了一點成績，組織上卻給了我如此高的榮譽，這進一步堅定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負領導和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報企業。下面，我將個人的工作情況向在座的各位領導和同事作簡要匯報：

一、有條件要上，沒有條件創造條件也要上 進入東筍煤礦掘進隊的第一天，隊里的老師傅就給我講：要成為一名優秀的掘進工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業務技術、嫻熟的操作本領。從此，我將這句話牢牢地記在了心上，虛心向老師傅們學習各種操作本領，細心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業務水平。2005年，東懷煤礦購進第一臺綜合掘進機，我當時擔任綜掘大隊副隊長，面對巷道內全新的錨桿支護及龐大的120型綜掘機，我一時嚇呆了，它顛覆了以往我對煤礦的傳統觀念，那么大的機器，我怎么去駕馭它呢？那么大的巷道，我怎么去支護它？這對于資歷較淺而又缺乏安全生產管理經驗的我來說，無疑是一個巨大的挑戰。我暗暗下定決心：組織給我這個重擔，是對自己的信任，只要能拼上，敢想敢干，別人能做到的，自己一定也能做到。作為副隊長的我深知自己肩上的重任，在對綜掘機沒有管理經驗的情況下，利用業余時間查看了大量的有關綜掘機方面的書，潛心對綜掘機的原理和構造進行系統研究，反復實踐，逐漸掌握綜掘機的性能，有一次，我下井到掘進工作面聽到綜掘機響聲異常，急忙叫停檢修掘進機，“生產任務這么緊，隊長是不是哪根筋有問題，他懂不懂生產？”就在大家一頭霧水的時候，我把掘進機電控箱打開了，大家這才發現里面的線路布置混亂，我帶領維修工一根線一根線地量，一根線一根線地查，按照電路圖重新對電控系統進行全面整理和線路布置，一直干到零晨3點多鐘，終于把掘進機的線路重新整理完畢，經過各項性能調試合格后才上井。一個班下來，大家服氣了，如果不是隊長早發現，那就出大事了。2006年6月我受命組建那懷煤礦綜掘二中隊，綜掘二中隊當時擔負著那懷煤礦超過三分之一的掘進任務，直接關系著全礦的生產接續。對我來說是一種考驗，更是一種挑戰。對此，我一方面加強業務技術學習，一點點的學，一塊塊的鉆，不懂就問。另一方面，在實踐中不斷總結經驗教訓，科學合理地安排每一道工序，把當今最先進的新材料、新工藝和新設備應用于工程實踐中，做到安全、科學、優質、高效施工。每施工一條巷道，我都結合施工環境，制定出切實可行的施工方案，并創造出了一次次超出常規的成績。在那懷煤礦施工c100回風巷過程中，巷道地質條件差，碰斷層，滴水，稍有不慎，就有冒頂危險。我利用平時所學的理論知識，結合平常施工經驗，提出較為科學的施工方法，保證了每個工作循環，經過一番拼搏，不僅保障了安全生產，日進尺高達21．3米，施工進度也連續2個月實現了300米的好成績。當時，創造了那懷煤礦組建綜掘隊以來日進尺最高記錄。在c105施工時，正是礦上生產接替緊張的時候，由于井下和施工現場條件差，進尺緩慢，職工的思想出現波動。我及時與隊班子一起，充分發揮黨員的中流砥柱作用和先鋒模范作用，廣泛調動職工的積極性，充分利用人力、物力、時間、空間進行作業，兩個月完成700米的好成績，為此，礦里面專門獎勵我們。一次次的總結、實踐，再總結、再實踐，讓我一次比一次更加成熟，經驗也一次比一次更加豐富，同時也樹立了綜掘二中隊“敢打硬仗，勇爭一流”的強隊形象。綜掘二中隊在我的帶領下，四年來始終保持昂揚的斗志，月進尺、職工工資收入都保持在那懷煤礦其他綜掘隊的前列。

二、保障平安，以質取勝 安全生產重于泰山。作為一名掘進隊長，我深感肩上的重擔，對職工的安全教育始終不敢有松懈，頭腦里始終保持清醒，心里始終牽掛著職工的安全。我利用業余時間系統學習了新版的《煤礦安全規程》，并向職工講授；在全隊中開展了“一日一題、一周一課、一旬一案、一月一考”的安全活動，不斷提高職工的安全意識，并逐漸養成職工自覺學習安全知識的好習慣。在施工中，嚴把安全關，根據施工現場的地質條件，合理安排施工工序，落實責任到人，重點抓好班隊長以上管理人員安全盯崗的監控工作，實行互保、聯保，互相監管的管理制度。自2006年以來，綜掘二中隊連續4年無重傷以上事故，有效地保證了全隊各項工作的順利開展。俗話說“百年大計，質量第一”。質量是保證施工進度的基礎，是保證安全的前提，也是樹立企業形象的關鍵。有些職工盲目追求進尺，而忽視了質量，造成前掘后修的現象，給安全施工埋下了無形的隱患。針對這種情況，我按照規范要求的基礎上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實，提高了施工進度，消除了安全隱患，巷道質量還被評為樣板工程。我制定了一系列質量獎罰措施，做到獎罰分明，并在全隊大力開展技能練兵活動，培養了一批年輕、肯學、樂于奉獻的“兵頭將尾”，不僅有效促進了安全質量標準化工作的順利開展，也為職工創造了良好的安全環境，綜掘二中隊隊員的綜合素質也得到了全面提高。此外，在現場跟班的過程中，我改掉了原來由每班派一人到另一個班監督工作量的做法改為當班所打的錨桿數量，所掛的細網張數等三個班都固定用“紅”或“黃”或“白”的油漆點到所打的錨桿上或鋼絲、鋼帶上。當班所掘進的進尺用鉆桿在垱頭鉆往頂板一個深20公分的記號。這樣當班的工程量一目了然，下班后由班長自己填寫到登記簿上，再由下一個班的跟班隊干去復核。曾經有一個班涂改上一個班的錨桿，結果發現后立即取消該班當天的全部工分，從那次后再也沒有哪一個班亂涂改別班的工作量，這一做法現已在那懷礦的綜掘隊全面推開，方便了隊干的管理，取得了良好的效果。

三、以人為本，塑造隊伍 如今的綜掘二中隊隊員80%以上的人員為農民工，新工人比例較大，是什么原因使綜掘二中隊虎威不減？我想，這得益于多年來，我堅持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊職工的潛能得到了最大限度的發揮。在日常生活中，班組里不管誰家遇上紅、或白喜事，我都號召大家一同去道喜，一同去慰問，曾經有一位隊員他母親在老家為了籌備建新房所需的木料上山砍木頭不幸掉下懸崖去世，當時隊里掘進任務緊張，實在是沒有辦法派人到該職工的家中慰問，當該職工歸隊上班后，正好是我上中班，我便打電話給另外三位隊干，讓他們組織職工到該職工的家中去慰問，并給予了力所能及的幫助。這樣做既是讓每位職工都能感覺到職工大家庭的一份溫暖，也是讓職工對日常生活的瑣事少了份顧慮，從而可以把更多的精力投入到工作中，實施同工、同酬，平等待人，優秀人員可以優先推薦入黨和擔任班隊長；大力推行隊務公開，黨員干部不貪不占，自覺接受全隊職工的監督；有了這些措施，隊伍不斷發展壯大，職工都感到在這個先進行列里，榮譽高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實工作前途好。在隊伍管理過程中，我始終牢牢抓住班子建設及隊風建設，自己堅持跟班下井，與職工一起在最難最險的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看。即：做發展生產力的帶頭人；做精神文明建設的帶頭人；做為職工辦事實的帶頭人。在c105施工期間，隊班子帶領職工戰高溫、斗斷層，沖在困難的最前沿，有時一天連兩個班。精神的感召換來的是職工的群情激奮，全隊上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，不僅超額完成了任務，且工程質量達全優，礦領導也向我們豎起了大拇指。十幾年的班組長崗位，也積累了一些經驗。下面我就根據自己的工作經驗談談班組管理心得，希望能與大家共勉。

一、要想當好班組長，統一思想認識最重要 在班組建設工作中，思想教育要常抓不懈，要結合本班組實際統一思想認識，要堅持經常開班組會，及時把企業的形勢以及本單位的形勢，向大家講清楚，也就是說要堅持經常性的開展形勢任務教育，把握好正確的思想導向,使員工的思想能夠跟上形勢任務的要求。把隊里的各項工作、科里的要求和各種規章制度讓每名員工都清楚，知道自己該做什么，不該做什么，這樣大家就有了統一的思想認識，員工就有了好的心態，班組就有了好的風氣，工作才能順利開展。

二、身為班組長要起模范帶頭作用 當好班組長帶頭是關鍵，因為，班組長是生產過程的組織者和指揮者，也是直接生產者，班組長綜合素質的高低，將直接影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力強、影響力大、善于關注細節，帶領團隊管理的能力，還要掌握足夠的技術技能。同時，班組長要明確自己在班組中的作用，對自己定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導和班組員工對自己的期望，在班組長的帶領下，班組有一個共同明確的目標，在朝著這個目標邁進的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，這樣才能夠領導好班組員工。班組長要起好的帶頭作用，使自己成為大家的榜樣。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做，要吃苦在前，干活在前，不圖享受，默默奉獻，帶頭嚴格遵守勞動紀律及各種規章制度。這樣做員工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣。班組工作的主要任務就是搞好安全生產，高超的技術水平和實際動手能力是組織好安全生產的基礎，班組長要做到這一點，就必須加強學習。首先要有扎實的理論基礎，工作中遇到的難題決不放過，在理論上學懂弄透，在實際上親自動手去干，只有這樣真抓實干，不斷學習，不斷總結經驗，通過日積月累才能不斷提高自己的技術水平，工作中才能永遠保持領先水平。有了過硬的技術和能務，才能更好的組織安全生產，這一點對于當好班組長特別重要。同時，身為班組長，要細心，要通過平常的一些小事，在組員中樹立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的，如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善等，將自己融入到班組中去，同組員成為朋友。這樣，整個班組就逐漸地形成了一個以班組長為核心的團隊，有了這樣的一個匯集點，班組長的行動就了號召力，組員的矛盾少了、團結了，班組成員對班組就會產生親切感，大家也就自覺地關心班組，從而達到加強班組的目的，有效地調動起班組成員工作的積極性，班組管理工作才能邁上一個新臺階。

三、班組長要有吃苦耐勞，無私奉獻的精神 特別是在我們煤炭行業，班組長更要有吃苦耐勞、樂于奉獻的精神。無論從生產到生活必須事事都要想得到，考慮周，樣樣都要做得好。在實際工作中不要講分內工作還是分外工作，由于煤炭生產的特殊性，只要是安全生產需要的工作，就都是應該做好的工作。只要自己能夠做的到的，哪怕費盡千辛萬苦也要去做好。一切從有利于安全生產，有利于職工生活出發，不要過多計較個人得失，吃苦耐勞，真干實干不圖回報，用這種精神做指導思想，就能戰勝一切困難，把班組工作做好。

四、要加強管理，嚴格要求，不怕得罪人

做為一名班組長要有強烈的事業心和責任感，要做到真想事、真干事，要做規章制度忠實的遵守者和執行者，在制度面前，人人平等，在處理班組事物時要堅持原則、秉公辦事、一視同仁，既不要徇私情也別怕得罪人。一個管理嚴格，紀律嚴明的集體是完成安全生產任務的基礎，這一點我在實際工作中體會較深，比如我們隊在三年以前，職工請假問題就沒有明確的規定，請假很不規范，有較大隨意性，基本全憑自覺，結果是請假的總請假，不請假的感到自己不休太吃虧，所以也就請假，惡性循環，一度造成不良后果，針對這個問題，征得多數職工的同意，我重新制定請假制度，除法定假日外不管是誰，也不管你請什么假，每耽誤一個班，扣工資20元。當時也有人反對這么做，說什么這么做太沒人情味了，我頂住了干擾，堅持執行請假與個人工資掛鉤這一硬性規定，一碗水端平，對人對已都一樣，這樣做在有的人看來好像是有點不近人情，實際上這樣做宏揚了正氣，嚴肅了紀律，為以后嚴格執行各項規章制度打下了良好的基礎。請假與個人工資掛鉤這個辦法，在實際工作中收到了實效。這四年來，除了個別人真正因病請假以外，基本上無人請假，這就是加強管理嚴格要求的結果，只有加強管理嚴格要求，才能保證安全生產，才能保證班組工作的有序進行。

五、要注重制度建設，加強安全保證 在班組管理工作中，要充分發揮班組所有員工的作用，廣泛征求員工的意見，用規章制度來管理班組，約束員工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度來管理，才有約束力，舉個例子：為鼓勵職工多打進尺，對完成或超額完成任務的班組給予工分獎勵，我們多次開會研究規定：不是下井跟班的隊干要來參加班前會指導班長填寫標準化臺賬。每個月出勤班長要達到28天以上，副班長、安全網員要達到26天以上，職工要達到24天以上。同時對出勤滿25天、27天、29天等檔次給予不同的工分獎勵。作為班組長除了在生產指揮方面有決定權外，班組其他方面的事宜，一定要經班組員工集體討論決定，不能搞個人說了算，專橫主義是行不通的，只會帶來負面效果。事實也證明了這一點，凡是規章制度不健全的班組，最容易出現這樣或那樣困擾安全生產的問題。一個班組有安全才能有穩定，有穩定才能創效益，有效益才能促發展，這就要求我們做班隊長的要正確處理生產與安全的關系。在開展安全教育上，要不厭其煩的天天講，月月講，年年講。要結合員工安全培訓工作，立足班組崗位，有針對性地開展培訓。通過這些手段為安全生產提供

六、要關心職工生活，促進班組團結

身為一名班組長要關心職工群眾，把幫助大家解決困難作為自己應盡的義務，不管哪位員工有困難，我都會盡力去幫助他。每次員工請假我都用自己的休息時間替班，員工家有紅白喜事我都堅持到場，員工有病堅持到家看望了解情況，實實在在、力所能及地幫助解決實際困難。通過感化，凝聚人心，增強班組團結，提高完成工作任務的戰斗力。班組工作瑣碎繁雜，但對班組長來說，只要掌握了以人為本，關心群眾，愛護群眾，依靠群眾，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，用科學發展觀做指導思想，班組工作將會一帆風順。以上是我在實際工作中的切身體會，今天得以和在座的各位領導和同志們進行交流，無比榮幸，不當之處請批評指正。