第一篇：鐵礦廠廠長事跡材料

鐵礦廠廠長事跡材料

鐵礦廠廠長事跡材料

他，沒有驚天動地的豪言壯語，只有一臉謙虛憨厚的笑容；他，沒有出人頭地的顯赫影響，只有一段平凡樸實的經歷。十幾年的摸爬滾打，他把美好的青春年華，所有的聰明才智都無私地獻給了礦山，獻給了自己摯愛的崗位，用自己的一切表達著對礦山的熱愛。這，就是xxx鐵礦選礦廠廠長xxx，優秀共產黨員，一個以“勤勤懇懇工作，老老實實做人”為行為準則的人。

敬業愛崗，以身作則，刻苦專研，攻克選礦技術難關

“工作上沒有任何借口”。只要是生產任務，哪怕充滿艱難險阻，他都要保質保量地完成，盡心盡力地做好。xxx鐵礦礦石成分復雜，磨礦難以分解，鐵精品位難以提高一直是困憂選礦的技術難題。xxx擔任選廠廠長以來，立足崗位，刻苦專研選礦技術，和技術人員共同探討攻克選礦技術難關。磨礦是繁復而又精細的工藝，要根據礦石情況，不停的調節給水和給礦量，進而加大磨機處理量，提高單位時間生產效率，但還有一個指標，就是鐵精粉的品位，鐵精粉的品位與磨礦細度卻是密不可分的，細度低，礦粉品位肯定不會高，但也并不是細度高了品位就一定也會提高，同時磨的太細，磨機的處理量就會少。為處理好這一問題，xxx經常認真思考，來回往返化驗室，化驗礦石情況，然后自己親自動手進行調試給水和給礦量，調節磨機的鋼球配比，讓磨機不僅滿負荷運轉，還能保證礦粉的品位和細度指標，繼而把經驗手把手傳授大家。近年來，他自己親自主持選礦工藝技改，使鐵精粉品位在原基礎上提高了2-4個。

忠誠企業、吃苦在前、精打細算、舍小家顧大家

“共產黨員就是要能吃苦”。無論是他從事技術員崗位還是擔任管理人員都憑著高度的事業心和責任感，工作中身先士卒、吃苦在前，用自己的實際行動詮釋著對礦山的忠誠。

特別是他走上選廠廠長的職位后，更是時刻以“四優”共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作則把選廠打造成為了一支具有親和力，富有凝聚力和戰斗力，能啃硬骨頭的和諧團隊。2011年12月，全礦奮戰四季度，他的叔父去世，他也沒能回家為叔父送行，一心把礦山的事放在了心里的最高位置。

xxx在日常工作中十分節儉，精打細算，用他自己的話說：“就是要會摳會算，哪怕是一滴水、一度電、一粒礦、一顆螺絲釘也決不能浪費”。在深入開展創先增優活動中，他積極響應公司和礦對標管理、降本增效的號召，想辦法，找措施，帶領全廠員工大搞修舊利廢、節能降本活動。選廠設備陳舊老化，故障多，平均每月就得檢修一次，每季度大修一次。每次檢修球磨機他親臨現場，要求將拆下的舊零件重新經過加工重組繼續利用到設備當中。尤其是球磨機的前后端蓋、襯板、大齒輪、分級機大軸、減速機、電機等每更換一套新的費用較高，他就和機修工分析，找舊備件進行拆卸組裝進行修復，大大降低了選礦成本費用。

xxx說：“我是共產黨員，我要在我熱愛的崗位上恪職

守，永不懈怠”。簡單的話語表達了他的人生追求。

第二篇：洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風洗煤戰線寫春秋創建于一九五八年的*****集團（原***礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任成長為一名現代化洗煤廠的廠長，為*****的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。在基層，他是技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的他在全省選煤界已負盛名。一九九0年，中****政府以補償貿易方式合作興建的*****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產步入正規化軌道起到了關鍵性作用。進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業相比，煤炭產業受到了更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績取得了省商檢95-97出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質量認證的*****將步入發展和騰飛的快車道。從一九九0年到二0xx年，是*****同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，使*****實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。二0xx年實現精煤生產總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優秀品質。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創造條件和發展空間，培養團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規模消滅薄弱環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。由他帶領創造的一項項經濟技術指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術成果又被他充實和提升??進入新世紀，我集團公司“十五”規劃綱要為我們描繪了新的發展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第三篇：洗煤廠廠長事跡

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風洗煤戰線寫春秋

創建于一九五八年的*****集團（原***礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰線整

整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任成長為一名現代化洗煤廠的廠長，為*****的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。在基層，他是技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿易方式合作興建的*****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產步入正規化軌道起到了關鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業相比，煤炭產業受到了更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績取得了省商檢95-97出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質量認證的*****將步入發展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，使*****實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。二000年實現精煤生產總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優秀品質。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創造條件和發展空間，培養團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規模消滅薄弱環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風洗煤戰線寫春秋

創建于一九五八年的*****集團（原***礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任成長為一名現代化洗煤廠的廠長，為*****的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。在基層，他是技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿易方式合作興建的*****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產步入正規化軌道起到了關鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業相比，煤炭產業受到了更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績取得了省商檢95-97出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質量認證的*****將步入發展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，使*****實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。二000年實現精煤生產總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優秀品質。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創造條件和發展空間，培養團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規模消滅薄弱環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。[page_break]由他帶領創造的一項項經濟技術指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術成果又被他充實和提升……好范文版權所有

進入新世紀，我集團公司“十五”規劃綱要為我們描繪了新的發展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第四篇：優秀廠長創業事跡

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優異成績；在實行市場經濟后，由于體制和機制的原因，企業步入了沒有錢發工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業內部的改革，企業仍然無法從根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產重組，年年邁大步，并實現了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉干部的楷模，20xx年他光榮地被評為全國勞動模范。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現黨的宗旨，也是他進行改革的出發點和歸宿點。無論是之前的改革還是在20xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現實問題，在資產重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發，不愿意全數接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰斗的戰友，過去企業困難發不出工資，為了多數職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續，已經為工廠的整體利益作出了犧牲。

在資產重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業剛剛改制，生產規模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區別，剛剛出現的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產的不斷發展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。

二、改革必須發揚“四不怕”精神

改革必須發揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創新，是一種嘗試，其實質是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。

第一是“不怕丟面子”。“面子是一個人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協委員、市委候補委員、連續多年被評為江西省優秀廠長（經理）。

第五篇：優秀廠長創業事跡

優秀廠長創業事跡范文

在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經理邵伙軍的名字，無論是黨政機關工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉業之前是部隊的團政委，1986年初轉業到九江玻璃纖

維廠工作，他先后擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，2001年工廠進行資產重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經理至今。

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優異成績；在實行市場經濟后，由于體制和機制的原因，企業步入了沒有錢發工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業內部的改革，企業仍然無法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產重組，年年邁大步，并實現了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉干部的楷模，2005年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現黨的宗旨，也是他進行改革的出發點和歸宿點。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現實問題，在資產重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發，不愿意全數接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰斗的戰友，過去企業困難發不出工資，為了多數職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續，已經為工廠的整體利益作出了犧牲。現在有的職工已經是接近退休年齡了，有的是一家幾口，老的老小的小，都要靠他們養活，現在馬上要進行資產重組了，工廠發展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領導看到他對職工的感情這樣深厚，態度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數接收。

在資產重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業剛剛改制，生產規模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區別，剛剛出現的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產的不斷發展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發，而且工資水平還年年有提高。

養老保險和醫療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關心的問題，過去由于企業困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養老保險和醫療保險先后都接軌了，現在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養，病有所醫，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發揚“四不怕”精神

改革必須發揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創新，是一種嘗試，其實質是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。在2001年的資產重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。

第一是“不怕丟面子”。“面子是一個人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協委員、市委候補委員、連續多年被評為江西省優秀廠長（經理）。現在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業的生存和發展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。

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