第一篇：礦廠運輸隊紅旗手申報材料

礦絞運輸隊自8月成立之日起，就圍繞安全生產來開展工作。經過一年多的發展，絞運輸隊形成了“以人為本、和諧發展”和“生產必須安全、安全促進生產”的管理理念，全隊職工團結一致，積極地完成項目部安排的各項工作，為朱集礦井的建設做出了突出的貢獻。

一、采取各種手段狠抓安全，培育職工安全生產的主動意識

絞運輸隊成立以來把以人為本作為基層區隊安全工作的核心，把提高職工的安全生產意識和安全技術素質視為安全生產的基礎和保障。

（一）、做好職工安全技能培訓：要求職工必須牢固樹立“安全第一、預防為主、”的思想，堅持做到管生產必須管安全、安全保障生產的原則，堅持不安全不生產、隱患不排除不生產、無安全措施不生產的“三不”原則。絞運輸隊堅持“以人為本”的原則來啟發、引導、強化職工安全意識，通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動加大對職工安全知識宣傳和教育培訓力度。通過班前會、班后會的召開增強職工防范意識，要求職工上標準崗，干標準活，從“要我安全”轉變為“我要安全”，促使職工安全文化水平和自主保安意識的提高。通過這一系列的活動，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”已經成為絞運輸隊職工的自覺行為，自保、互保、聯保意識明顯提高。

（二）、做好職工業務技能培訓：絞運輸隊的職工都是來自老區的職工和新分配的員工，沒有接觸過絞運輸隊現有的設備，造成了絞運輸隊在生產和人員配備方面存在很大的矛盾。針對這一實際情況，絞運輸隊積極同兄弟單位、本隊技術人員、設備廠家技術人員、理工大學教授等聯系，對職工進行業務技能的培訓。絞運輸隊成立的一年多時間里邊，開展了4次專業化的技能培訓，累計500課時，培訓機電維修工46人，提升機司機11人次，專業技術人才10人，極大的提高了職工的業務技能。

（三）、黨政結合把完全：絞運輸隊把確保安全生產，作為黨政的共同責任來抓，絞運輸隊成立初期組織管理人員、技術人員、職工代表編制了絞運輸隊的各項管理制度，各工種的崗位責任制、安全責任制和操作規程，構建自上而下的安全檢查體系。建立完整的安全管理制度，將檢查活動規范化、日常化，充分利用經濟杠桿作用，加大事故處罰力度，實現責任追究制度，為實現安全生產提供保證。

項目部開展深入實踐學習科學發展觀以來，絞運輸隊充分發揮黨支部的政治核心、戰斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點帶面，規范自己操作行為的同時幫助其它職工，形成良好的工作氛圍。切實把“兩規范”和“手指口述”落實到現場的工作中去。

由于安全管理到位，絞運輸隊在成立一年都的時間內，未發生一起重傷及以上生產性責任事故和重大非人身事故，沒有發生嚴重“三違”及觸犯“十三條紅線”的現象，有力的保證了絞運輸隊生產任務的完成。

二、開展技術創新，提高提升能力，保證生產任務的完成絞運輸隊成立之后，為完成項目部下達的生產任務，絞運輸隊從本單位的實際情況出發，大力開展技術創新和系統完善工作。

（一）、風井臨時提升系統改絞完成之后，由于設備落后，地質條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿足礦井快速建設的需要。針對臨時系統存在的問題，絞運輸隊組織相關技術人員和管理人員，先后對鋁合金罐籠、井www.tmdps.cn底車場軌道支撐及操車系統進行了一系列技術改造；對罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點位置等進行改進；對動力制動系統進行了技術改造。通過一系列的技術創新，實現了臨時提升系統圓班最高提升量586車，月平均490車的成績，創集團公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進尺提供了有力的保證。至12月底，風井累計完成提矸131917車。

第二篇：銀行副行長申報市級“三八”紅旗手材料

xx同志，女，漢族，1972年12月出生，中共黨員，大學本科學歷，xx籍，現任xx銀行xx分行副行長。

該同志在日常工作和生活中，始終熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義，堅決擁護黨的路線、方針和各項政策，自覺而模范地遵守國家制定的各項法律和法規。同時，還特別注重樹立并堅持正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力培養并堅定恪守高尚的思想道德情操。在工作中，任勞任怨，無私奉獻，其一言一行，均體現出自尊、自信、自立、自強的時代精神。

XX年8月，因為工作出色，成績顯著，該同志被xx省分行黨委由xx分行國際結算部經理提升為xx分行副行長。在一年多的任職期間，該同志愛崗敬業，作風頑強，全身心地投入到分管的業務工作之中，銳意開拓，不斷創新，通過自身的不懈努力，取得了顯著的工作業績，為xx分行的發展和機構的順利成長，做出了突出的貢獻。其工作表現和工作業績，均得到了省、市行兩級黨委的肯定和好評。

任職之初，該同志主要分管分行個人金融部、銀拓支行、勝利路支行三個單位的經營工作，后因其工作能力較強，分行黨委又將分行財務管理部、運營部和道西支行、對爐支行四個單位的管理工作任務交由該同志擔當。主要負責分行個人金融業務、資金運營業務和財務管理政策的合規掌控，以及各管轄支行經營風險的有效防范。

面對錯綜復雜的金融形勢，和日趨激烈的同業競爭，為確保分管業務持續健康發展，上任伊始，該同志便帶領所屬經營團隊首先統一思想，明確經營思路，扎扎實實地做好分行個人金融業務發展的基礎工作。

銀行的個人金融業務是一項基礎性較強的工作，須厚積薄發，廣種薄收。近年，隨著個金產品線的逐漸豐富，和多家中小股份制銀行相繼進駐，使本己白熱化的同業競爭態勢進一步升級。該同志清醒認識到，以往單純的駐點銷售以及無差異化的客戶服務，己經無法適應競爭激烈的金融市場，也無法滿足客戶的需求。為此，在分行黨委確定了“個金業務要走發展并重點服務于中高端客戶的路線、積極打造精品銀行”的經營戰略后，該同志迅速領會分行黨委的工作意圖，并積極組織具體的落實和實施，以渠道優化為基礎，以服務升級為手段、以公私聯動、全員營銷和交叉銷售為鋪墊、以標桿建設和網點考核為動力，努力做大做優分行個人基礎客戶群。同時，還搶先走出去，親自深入各城區進行廣泛的調查、了解，并結合分行的網點實際，擬訂了分行XX-2012年網點的三年發展規劃，制定了分行全員營銷方案，進一步明確將代發薪、代收付、社保卡、軍保卡、公務卡、校園卡等做為公私聯動的重點產品全力推動。經過努力，分行網點布局更趨合理，個金條線的產品銷售能力，尤其是理財、貴金屬、基金等產品的銷售能力都有了較大的提升。

其次，該同志牢固樹立服務意識，適時調整管理措施，以效率促發展。同時，真抓實干，率先垂范，扎實推進了分行it藍圖的建設工作。

零售貸款業務一直是分行的傳統優勢業務。近年來，面臨著激烈的市場競爭。為更好地搶占消貸市場，使分行多年來高位的消貸市場份額能夠得到保持和穩定，該同志要求消貸中心人員，要牢固樹立服務意識和理念，密切關注業務發展需求，適時調整管理和營銷措施。她還組織人員，進一步梳理了個貸業務的服務、審批流程，在有效控制風險的前提下，進一步優化了個人零售貸款的審批程序，針對不同的產品制定了不同的評審上會標準，采取電話盡職和現場盡職相結合的形式，優化了盡職的形式，建立了車輛和二手房特色支行，爭取開通了省行對特色支行車貸業務及二手房貸業務的綠色審批權限，加強了與省行條線的溝通，積極、及時向省行反饋分行的市場信息，爭取省行的理解與支持，努力幫助基層支行解決發展中的制約問題，進一步提升了業務效率與市場競爭力。

XX年，是xx行it藍圖項目投產的關鍵之年，全行上下都為之付出了艱苦的努力，作為藍圖工作的分管行長，該同志帶頭認真學習藍圖上線各階段工作內容，整個過程始終親臨一線指揮、推動，與員工一道加班加點、日夜奮戰，最終在全行員工的共同努力下，實現了分行it藍圖項目的圓滿成功投產。

第三，該同志強力推進產品創新工作，努力尋求業務新的增長點。

銀行卡營銷工作，是近年總、省行確定的一項重點工作。在持續幾年的大力發卡后，為繼續保持發卡的高速態勢，實現銀行卡的規模產能，XX年該同志將發卡工作的重點打在了直銷團隊的建設和聯名卡的發卡嘗試上，努力拓寬發卡的渠道，以緩解員工及網點的發卡壓力。同時還大力開展分期付款業務，為銀行卡中間業務收入的增長培植新的增長點。促進了銀行卡業務收益的迅速提升。

第四，在狠抓業務拓展，積極創收的同時，該同志還不斷加強分管業務的內控制度建設，有效規避各類金融風險。

根據總、省行相關規章制度的規定，該同志分別主持建立了分行銀行卡授信管理制度、發卡審批制度及商戶準入制度。同時，還制訂了《分行網點績效考核辦法》、《分行網點主任管理辦法》等10余項管理辦法和考核措施。針對分行內部業務操作情況，該同志還責成由各條線管理部門分別制定相應的風險防控制度，對銀行卡透支催收、消貸崗位、理財崗位等重要崗位制約，均能按照xx銀行總省行及銀監局、人民銀行等外部監管部門的要求做到風險可控。

經過該同志的不懈努力，其分管的各項業務都取得了豐碩的經營成果。截至XX年末，分行人民幣儲蓄存款新增額和市場占有率均得到大幅提升，其中，存款新增額在系統內名列全省第二位；市場占有率排名第三位；新增額市場占有率在四家國有銀行中排在第二位。此外，個人信貸業務和銀行卡業務也成就斐然，銀行卡中間業務收入凈增額名列全省第三位。更為可喜的是，上述業務的順利開展，均做到了風險可控。在過去的一年中，該同志分管的各項工作，沒有發生一起核算事故，全年沒有任何案件發生。

第三篇：礦廠廉潔演講

我是代池壩礦運銷科長袁衛東，我演講的題目是《舞活“龍頭”更需廉潔自律》。

我是2007 年1月在代池壩礦從事煤炭銷售工作的，在這期間，從不熟悉到熟悉、從了解到掌控，都經歷了許多酸甜苦辣、歷經了思想洗禮。雖然經過千辛萬苦，每年提前完成了銷售任務，但個中的滋味確實令人難以忘懷。

在2011年初的煤炭資源整合中，我們起早

貪黑，跋山涉水，跑遍了周邊的磨巖、核桃樹、侯家寨等10多家小煤窯，掌握第一手資料，對其認真分析，提出整合資源方案。工作剛剛起步，流言蜚語不斷：一些不了解情況的職工開始了猜測，說我開始搞“第二職業”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信訪上告……廣旺公司紀委接到信訪后，經過認真調查了解，最終定性：信訪不屬實，還了我一個清白，這給我開展工作極大的鼓舞。在此期間，我是一邊誠懇接受組織調查，一邊頂著壓力，積極開展工作的。

記得2010年的一天，我在旺蒼與一名客戶洽談業務時，他趁我上衛生間之機，將1萬元的現金塞進我的手包就離開了。我回來就找不到人了，多次打電話他也不接，后來為此事我們產生了一些不愉快。為了不影響合作，我便將這1萬元作為善款，以客戶單位的名義捐給了旺蒼縣紅十字協會，指定援助舟曲受災民眾。為此，我的心情才得以平靜。幾年來，我主動拒絕客戶的現金有好幾萬元。

身正不怕影子斜。我心里只有一個念頭：只要是為了企業的生產經營，就算常在河邊走，也要做到不濕鞋。為此，我放棄了節假日和雙休日，與幾家小煤窯戶主建立了整合資源的關系，與礦紀監、財務等部門人員一道，現場察看煤質，化驗煤樣，商談價格，簽訂合同，搞好煤炭質量監督。一年來，每天我起早貪黑，往返穿梭于辦公室和外煤倉煤坪之間，通常是一身煤塵回家。老婆經常說：家里成了我的旅館，更談不上照顧妻子和上幼兒園的兒子。

在工作中，我除了加強自身的約束外，還抓好部門人員的廉潔從業教育，完善了一系列的管理規定，經常教育身邊工作人員要擺正企業利益與個人利益、長遠利益和眼前利益的關系；再三叮囑科室管理人員要謹防上梁不正下梁歪，自己一定要潔身自好，才能管理監督好下面的工作人員。不論是煤炭發運，還是資源整合，我都與科室人員一道，盯在現場，加強監督，做到煤炭采制化公平、公正，贏得了供戶的信任，從而與供戶建立了良好的誠信關系。小煤窯戶主也紛紛表示：“代池壩礦很有大礦的風范，講信譽，服務周到，合作愉快。”當我聽到這樣的評價，再苦再累，心里都是高興的。功夫不負有心人。從2011年至今，我礦共整合煤炭資源20余萬噸，為企業創利900多萬元，實現了專用線安全發運無事故。

作為一名共產黨員，作為經營部門的負責人，我將做到廉潔從業，時刻警醒自己，全身心地投入到銷售工作中，只有在平凡的崗位上努力工作，在經營的道路上廉潔一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第四篇：礦廠廉潔演講

礦廠廉潔演講

我是代池壩礦運銷科長袁衛東，我演講的題目是《舞活“龍頭”更需廉潔自律》。

我是2007年1月在代池壩礦從事煤炭銷售工作的，在這期間，從不熟悉到熟悉、從了解到掌控，都經歷了許多酸甜苦辣、歷經了思想洗禮。雖然經過千辛萬苦，每年提前完成了銷售任務，但個中的滋味確實令人難以忘懷。

在2011年初的煤炭資源整合中，我們起早貪黑，跋山涉水，跑遍了周邊的磨巖、核桃樹、侯家寨等10多家小煤窯，掌握第一手資料，對其認真分析，提出整合資源方案。工作剛剛起步，流言蜚語不斷：一些不了解情況的職工開始了猜測，說我開始搞“第二職業”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信訪上告……廣旺公司紀委接到信訪后，經過認真調查了解，最終定性：信訪不屬實，還了我一個清白，這給我開展工作極大的鼓舞。在此期間，我是一邊誠懇接受組織調查，一邊頂著壓力，積極開展工作的。

記得2010年的一天，我在旺蒼與一名客戶洽談業務時，他趁我上衛生間之機，將1萬元的現金塞進我的手包就離開了。(www.tmdps.cn)我回來就找不到人了，多次打電話他也不接，后來為此事我們產生了一些不愉快。為了不影響合作，我便將這1萬元作為善款，以客戶單位的名義捐給了旺蒼縣紅十字協會，指定援助舟曲受災民眾。為此，我的心情才得以平靜。幾年來，我主動拒絕客戶的現金有好幾萬元。

身正不怕影子斜。我心里只有一個念頭：只要是為了企業的生產經營，就算常在河邊走，也要做到不濕鞋。為此，我放棄了節假日和雙休日，與幾家小煤窯戶主建立了整合資源的關系，與礦紀監、財務等部門人員一道，現場察看煤質，化驗煤樣，商談價格，簽訂合同，搞好煤炭質量監督。一年來，每天我起早貪黑，往返穿梭于辦公室和外煤倉煤坪之間，通常是一身煤塵回家。老婆經常說：家里成了我的旅館，更談不上照顧妻子和上幼兒園的兒子。

在工作中，我除了加強自身的約束外，還抓好部門人員的廉潔從業教育，完善了一系列的管理規定，經常教育身邊工作人員要擺正企業利益與個人利益、長遠利益和眼前利益的關系；再三叮囑科室管理人員要謹防上梁不正下梁歪，自己一定要潔身自好，才能管理監督好下面的工作人員。不論是煤炭發運，還是資源整合，我都與科室人員一道，盯在現場，加強監督，做到煤炭采制化公平、公正，贏得了供戶的信任，從而與供戶建立了良好的誠信關系。小煤窯戶主也紛紛表示：“代池壩礦很有大礦的風范，講信譽，服務周到，合作愉快。”當我聽到這樣的評價，再苦再累，心里都是高興的。功夫不負有心人。從2011年至今，我礦共整合煤炭資源20余萬噸，為企業創利900多萬元，實現了專用線安全發運無事故。

作為一名共產黨員，作為經營部門的負責人，我將做到廉潔從業，時刻警醒自己，全身心地投入到銷售工作中，只有在平凡的崗位上努力工作，在經營的道路上廉潔一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第五篇：礦廠廉潔演講

謀發展-深入持久抓安全/抓經濟穩增長-務實務干抓落實--為打造安全高效礦井達產而奮斗

——在回頭看2014年工作執行結果/安排布置2015年各項工作任務上的報告——

四川神州礦業開發有限公司

公司黨委書記、董事長：經廷元

各位股民、各位同志：

大家新年好！

一年開始，萬象更新，值此新春佳節之際，我謹代表公司黨委、行政、工會，向今天在座的各位同志及你們的家人，致以誠摯的祝福和問候，向你們和你的家人拜年，祝你們及家人春節快樂，全家人平安健康，羊年吉祥，闔家幸福安康，萬事如意！

今天我們舉行召開一年一年的工作回頭看，研究部署落實2015年的各項工作會議：總體原則按照中共大竹縣委作出的“全面推進小康進程，全面推進依法治縣，全面建設繁榮時尚美麗和諧大竹”的號召，來實施我司謀發展，深入持久抓安全、抓經濟穩增長，務實務干地抓落實，打造安全高效礦井的一個重要會議。

一、奮力作為謀實干，知難而上穩增長

2014年全國煤炭工業在發展進程中是極為不平凡的一年，在國際經濟形勢復雜多變，我國宏觀經濟“三期疊加”的背景下，煤炭行業銷售放緩，環境制約強化，結構調整攻堅的“四期并存”發展階段，煤炭市場價格下滑，我國2014年銷售均價359.44元，2013年銷售均價439.67元，平均每噸下跌80.23元。全國煤礦虧損面達70%以上，加之我縣煤礦被列入全國50個縣煤礦重點管控，檢查頻率多、投入大。在極為不平凡的一年中，我司黨政一班人精誠團結、奮力作為，謀實干、知難進，迎難而上，在管控上下功夫，理思路、找對策，穩增長、定戰略、破難題，完成了礦井擴建，主體工程投入大，盡管企業無效益，欠發工資，也艱難地渡過了2014年，經受住了全國市場放緩，煤炭價格下跌壓力增大的嚴峻挑戰和考驗，走出了強管理、嚴制度、重考核，持續穩增長之路。

（一）、主要經濟技術指標執行結果

1、產品產量

①.煤礦完成原煤產量154254噸，其中計工資產量131675噸，超標扣煤14376噸，報廢8196噸，計劃15萬噸，完成年計劃的103%。同2013完成原煤產量83939噸相比增產70315噸，增長45.58%。

③.洗煤完成108870噸，扣水份后完成100754.3噸，按井口產量回收率72.6%，計劃75%的回收率達到實現目標上升1%。上完成洗煤60356噸，增產40398.3噸，增長40.1%；洗煤副產物：次精3415噸，中次煤24205噸，破矸矸石煤和硬煤48709.8噸，渣煤5828噸。

④.完成打石沙718.64噸，其中自用673.36噸，銷售45.28噸，同上完成1630噸少產91136噸降低56%。

⑤.矸磚生產完成：16255420匹，計劃2000萬匹，欠3744580匹，完成計劃的81.3%，欠計劃18.7%，因技改安裝碼坯機和銷售市場影響而減產。同上完成18036916匹相比下降9.9%。

⑥.礦井擴建工程完成總進尺：4947.8m，完成了一采區、二采區回采煤量，準備煤量工程，采區布置設備安裝，零時避險硐室等工程。

⑦.煤機制造公司：生產各型號液壓支柱20704支;維修各型號支柱14175支;生產各型號錨桿59722套；代銷泵站31臺；80*63鋼筋支柱3890根，鉸接頂梁731套；庫存各型號支柱1500支，錨桿13473套。

2、公司經營成果

①.煤礦全年實現銷售收入：67258392元，與上同期銷售收入29530000元增收37728392元，增長127.76%，2014年總收入中支出工資29182169元；電費3948080元；運費5296705元；材料8399450元；養老保險、工傷保險、醫療保險、撫恤金5179437元；制造費用16046906元；入庫國稅5749752元；地稅871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于擴建工程井巷、材料、設備投入等費用后，煤礦虧損14876923元。

②.煤機公司全年實現營業收入17431397元，與上實現12590000元相比增收4841397元，增長27.8%。按計劃1350萬元，超額完成3931397元，超額29.12%；煤機產品收入中，支出工資1853703.30元；電費218219.70元；運費201030元；原材料5721984.60元；保險146937.60元；財務費用1143324元；制造費用639816元；稅金253037.20元；其它支出1536127.60元；銷售提成438576元；購進半成品2516842元；共計支出14669598元，獲利潤2761799元。

③.矸磚廠：總收入2763422元。支出制造成本2357036元；工傷保險93454.20元；地稅國稅138420元；共計支出2588910元，獲利潤174511元。

④.2014年全公司經營入庫兩稅7012957元，與上入庫兩稅3856689元相比增加入庫稅金3156268元，增長45%。

（二）、安全工作 按照不逾“紅線”，確保安全底線的理念，公司年初確立了安全奮斗目標，以公司（2014）1號、3號、10號文件下發到各單位，要求把安全第一、預防為主抓落實到位，每周三安全辦公會，每月一次全員培訓大會，嚴格要求遵章守紀、按章作業，扎實抓好三確認制工作，安全工作零起點，向零傷害奮斗，可沒有實現奮斗目標：一是全年共發生受傷人次24人次，作業生產中因病死亡3人，與上發生受傷人次16人次相比上升8人次。2014年受傷人次中k6區隊12人次，k4區隊6人次，工程隊1人次，洗煤車間2人次，矸磚廠2人次，機運隊1人次；二是嚴制度、嚴紀律，抓反三違、除隱患，全年共處違章違紀罰款收入122150元，其中受傷罰款49700元，執法檢查罰款2880元，礦長辦處罰款14990元，督查辦處罰款2600元，安監科處罰款32340元，生技科處罰款12030元，通風科處罰款2080元，機電科處罰款3530元，調度室處罰款2000元。三是抓班長要盡職盡責，抓安全生產工作起好兵頭將尾的作用，對工作落實差，扣班長津貼9170元，其中k6區隊班組長被扣5130元，k3區隊班組長被扣980元，工程隊班組長被扣2940元，機運隊班組長被扣170元。

（三）、深刻認識新常態下煤炭工業的挑戰，主動適應新常態，攻堅克難，開啟未來。2014年受國內外復雜宏觀經濟影響，特別是在國內經濟“三期

疊加”（經濟增長速度換擋期，結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期）背景下，當前我國煤炭工業進入了“四期并存”（煤炭需求速度放緩期，過剩產能與庫存消化期，環境制約增強期，轉方式、調結構攻堅期）的關鍵時期，煤炭行業環境困難，全國70%以上的煤礦虧損，多數煤礦欠發工資，產品難續，貨款難收，煤礦兼并任務重，遏制事故攻堅戰，上級檢查不斷，煤炭行業會議多，加之結合我司是以煤礦為基礎的主導產業，根據國家發改委2007年第80號公告（四川、貴州、云南、重慶，在2015年煤礦生產能力低于年產15萬噸的自行關閉），于是我司提前為公司的生存發展壯大，于2010年5月開工建設的擴建生產井，由于受四川省內幾個煤礦重特大事故的影響，導致地方煤礦停工、停產，拖延工期和環境上的一些制約，擴建長達四年之久，工期延長，投入過大，再加之2014年全國經濟形勢增幅放緩，全年是我司擴建井的開支最多的這樣一種局勢下，我們公司黨政一班人主動適應新常態，攻堅克難，戰勝重重困難，開啟未來。

1、堅持抓制度的落實，每周一次安全辦公會，每月一次全員以會代培會，努力提升職工的安全技術素質，強抓班前會的落實、班前會質量和勞動紀律整頓，控制了洗煤車間工人上一天休息兩天的違規作業。每月一次督查考核結算會，重實效，嚴處違紀違章。

2、堅持以市場為導向，滿足用戶的需求，生產用戶適用的產品保質保量地銷售，一年中對煤機公司生產支柱的電鍍工藝進行技改，工藝技術改進后爭得用戶好評，產品暢銷。另擴大維修范圍，新增拆柱機兩臺，能快速修復不是我司生產的各型號支柱，為公司創收起到了重要作用。擴建洗煤設備和脫水設備，解決了洗煤出廠到用戶水份高達14%，超6%扣發煤噸位，企業承擔駕駛員的水份運費，按實收款付運費，每月支付水份運費平均在20000余元，新安裝脫水設備后，篇二：礦業集團公司演講稿

立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強謀發展，實現杉礦戰略轉變新跨越。

告別了激情飛揚的學生時代，我步入了杉礦集團大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已經從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團礦業工作者“為國服務”、“為人民服務”的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團龍馬礦業公司就職，時刻聆聽集團、公司領導的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學習和經歷中重要的轉折，更是一次難忘的人生歷練。

回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領導深入生產前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領導集體下井，排洪抗熱、防范風險。他們對發展礦業的執著追求，他們對礦業公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻的真正含義。

在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句“把握機遇、乘勢而上”，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團

公司發展指明了方向，更為剛加入煤礦事業隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策——那就是看清形勢找準出路，秉持理念爭創成績，不拘當下謀求發展，制定規劃任務明晰，落實責任勇于擔當，注重整體突出貢獻。

一、挑戰與機遇并存，政策推進理想接近現實。2011年，吉煤集團在逆境中發展，連續三年實現安全生產無重傷以上事故，礦井實現綜合機械化產煤等一系列新突破，可以說正是六講中的“講形勢、講成績、講發展”三講指引，讓困頓中的集團公司認清國際、國內的發展趨勢，正視與同行業發展的差距，增強加速發展的緊迫感，才得以化理想為現實。集團公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發展離不開創新、改革，只有學會調整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進步，從而適應礦業公司的發展步伐。

二、創新與發展并重，責任外化于行突出貢獻 2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業集團發展的重要一年，面對這樣嚴峻的形勢和挑戰，如何完成雙百工程目標，實現集團公司大跨越、大發展顯得尤為重要。

思想有多遠，行動就有多遠。在完全競爭性行業，必須調整戰略適應“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的生存法則。就此，龍馬礦業公司提出“觀念思維創新是先導，體制與機制創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是主線，人才創

新是根本，發展模式創新是要求，自主品牌創新是方向，文化創新是載體”的經營理念，不斷調整、充實、完善發展思路和發展戰略，提出了將企業創新作為一項系統工程來抓，以創建“創新型企業”為契機，通過組織群眾性經濟技術創新活動，激發職工的技術創新熱情，創新活動完成多項技術改造、發明革新，促進企業安全生產，激活生產力，增強凝聚力，強化執行力，推動創造力，進而提升企業核心競爭力。要生存，必須發展，要發展，必須創新。這是我在杉礦學到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業，發展于企業，回報企業是我們必須承擔和履行的義務和責任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團公司“把握機遇、乘勢而上”的企業精神指引下，“六講”主題活動的感召下，我們杉礦集團的全體員工們將肩負起時代賦予我們的職責，不斷提高自己的業務素質和技能素質，以實際行動為企業安全發展、穩定發展、和諧發展發揮積極作用，為實現杉礦集團新跨越大發展再立新功。篇三：在歡迎燃氣集團江北公司到打通一礦交流會上的發言

在歡迎燃氣集團江北公司到打通一礦

參觀交流會上的發言

打通一礦黨委書記黃宏

（2012年3月16日）

尊敬的江北公司各位領導：

大家好！

熱烈歡迎燃氣集團江北分公司各位領導到我礦參觀并交流黨建工作。

我礦是重慶電煤供應的主力礦井，燃氣集團是重慶天然氣的重要供應基地，我們都在為保證山城人民的冬暖夏涼“奉獻光熱、共創卓越”，為重慶經濟和“五個重慶”建設做出了能源人的貢獻。

打通一礦是重慶能源集團下屬的最大電煤生產礦井，1964年4月開始建井，1970年7月1日正式投產。1990年第一次改擴建為年產150萬噸的礦井，2006年開始第二次技改擴能，目標生產能力為240萬噸。礦井保有儲量1.9億噸，采煤機械化達100%，是西南地區率先引進綜合機械化采煤工藝的礦井，是重慶地區煤炭儲量豐富、生產能力最大的無煙煤生產礦井，曾被原煤炭部確定為全國15個“現代化樣板礦”之一，有“西南一枝花”的美譽。建礦四十余年，共開采原煤2963萬噸，先后榮獲了全國煤炭工業先進集體、國

家行業二級安全高效礦井、重慶市文明單位標兵、重慶市國資委“國企貢獻獎”，重慶市“質量標準化示范礦井”等多項榮譽稱號，同時也是重慶市國家本質安全型礦井建設試點單位。涌現出了以馮明江、王吉柱、劉榮等為代表的國家級和市級勞動模范。

我礦現有基層隊19個，員工2914人，黨員851人，是重慶市國資委選定的黨建示范點和能源集團選定的黨務公開示范點。2011年，我礦共生產原煤156萬噸，員工的人均收入達4.4萬元，率先實現了市政府提出的“萬元增收工程”（2010年人均收入為3.4萬元），但與燃氣職工的收入相比，我們還是顯得很少（今天你們下井的東2707是一個薄煤層，我們的煤礦工人每天要在里面來回幾趟，都要貓著腰，還要操作機器等。受重慶市政府價格的控制，煤礦工人的收入與他們的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奮斗目標，正在著手推進240萬噸技改擴能、棚戶區、公租房的建設，爭取到2015年，實現員工工資達6萬元，提升員工的幸福感，礦井發展實現質的飛躍。

一、黨建工作

我礦的黨建工作緊緊以“圍繞安全抓黨建，抓好黨建保安全”這條基準線，發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（一）建好“三大品牌”，增強組織的凝聚力

1.創新黨建思路，推進黨員“管幫用”工作。2007年，我礦率先在能源集團內開展了黨員的管幫用，堅持遵循“以黨員為本，管好黨員；解黨員之憂，幫好黨員；揚黨員所長，用好黨員”的原則，在全礦推進黨員“五管五幫優先用”工作。五管就是管學習、管思想、管言行、管活動、管黨籍，今年，我們又推出了從政治素質、工作業績、服務群眾、履行義務、思想作風5個方面考核的黨員目標管理量化考核辦法；五幫就是“幫解困、幫提技、幫維權、幫意識、幫后進”；優先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的綜合人才。先后開展了“五步承諾法”、最佳黨日主題活動，實施了黨員思想定期匯報制、黨員結對談話制，開通黨委書記熱線電話，黨員咨詢接待日，設立了維權信箱，建立了黨員幫扶基金等。同時，還堅持在全礦黨員中廣泛開展 “黨員創先爭優”、“黨員安全責任區”競賽等活動。2.加強改革創新，確保黨建長青。一是黨課方式有創新。我們創造性的探索和試行了“點題黨課”、“短信黨課”和“微型黨課”的黨課學習方式，基本實現了黨課全覆蓋。二是推行思想政治工作績效管理模式。今年，在政工部室和黨支部中推行思想政治工作績效管理模式，結合各政工部室和黨支部的業務工作，統領在服務企業發展、關注員工需求、推進自身建設、重視學習創新四個大項目之下，細分為企業文化、宣傳思想、組織工作、人才工作、黨員發展、紀檢效

能、和諧穩定、政工學習、社區自治、文明創建等10個小項目，通過細化分解到每一位具體負責人的崗位上，強化過程管控，月月考核，形成獎懲機制。三是與時俱進的提出了黨建科學化工作思路。大力實施黨建工作進入企業決策、進入經營管理、進入員工生活“三進入”工程；開展好典型帶動、競賽觸動、特色拉動“三動”活動。四是在學習型企業有創新。定期開展圍繞中心工作的黨建、管理、安全意識等內容的“一礦大講壇”；推行班前政工5分鐘制，就員工的思想等釋疑解惑；新任黨支部書記坐班制，每個至少20個工作日。3.黨務公開確保黨員的“三權”。我們推行了“黨務公開活動日”制度，定期邀請黨員或員工代表參加，提高全員參與率；建立黨務公開檢驗評估體系，將內容真實全面、形式靈活多樣、時限符合要求、責任具體到位、成效明顯等要素細化為評價工作成效的具體指標，綜合評估；完善黨務公開的制度、規范黨務公開的流程，實行公開效果的獎懲機制；不斷完善黨務公開的形式和內容，確保黨員的知情權、監督權、參與權，打造一流的黨務公開品牌。

（二）抓實“四項重點”，增強黨組織的戰斗力

1.融入中心，發揮黨建的導向作用。在管理上，我們推行“合攏式”管理、“走動式”管理、“一分鐘”管理、“抽屜式”管理。實施全員績效考核，提高工作效率，使之管理

上不出現漏洞、盲點。創新“六位一體，齊抓共管”的安全共管。2.人才隊伍建設推行“兩條線，五個體系”。“兩條線”即外引和內培。“五個體系”即專業培訓體系、崗位自學體系、名師帶徒體系、技能競賽體系、獎勵功臣體系。在全員中推行eap員工幫助計劃，開展好員工學技術、學技能、學規程、提素質的“三學一提升”工程。3.作風建設確保風清氣順。一是深入開展了“三進三幫”活動。2010年8月6日，我礦創新的推出了“三進三幫”（部長進連隊、管理人員進班組、技術員進磧頭）活動，及時的反映員工的所需所想，實實在在的解決基層的難題。二是制定了《進一步加強管理人員作風建設規定》，從制度上筑牢管理人員建設務實、踏實、肯干的工作作風。三是進一步提升員工的執行力。四是健全了以“責任書”為主要內容的黨風廉潔責任體系，以“三重一大”為重點的決策風險防控制度，以廉潔監督員為支撐的體制機制，以廉潔文化為主要內容的大宣傳和大教育制度。4.群團方面。