第一篇：優(yōu)秀班組長申報材料

優(yōu)秀班組長申報材料

優(yōu)秀班組長申報材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名班組長，一年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進(jìn)行整改，如：工房內(nèi)員工在操作沖床進(jìn)行作業(yè)時，由于設(shè)備沒有安裝防護(hù)欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生機(jī)械傷害，我立即組織設(shè)備員、設(shè)備保養(yǎng)人進(jìn)行了整改，添加了防護(hù)欄。這項工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。此外，我還帶領(lǐng)班組五大員對工房內(nèi)的其他設(shè)備及隱患進(jìn)行了處理和整改，如：加大縫焊機(jī)的流水槽，避免設(shè)備周圍出現(xiàn)積水，對組裝出爐小車輪方法進(jìn)行更改，大大減少了員工的工作量等等。

四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話。”工作之中，我都會仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復(fù)的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx化學(xué)的員工。

第二篇：優(yōu)秀班組長材料

優(yōu)秀班組長材料

王水清1976年3月出生，現(xiàn)任山西煤銷集團(tuán)昊錦塬煤業(yè)有限公司通風(fēng)班組長。年畢業(yè)于，XX年參加工作。參加工作以來，先后擔(dān)任。在工作和生活中，處處、時時以一名班組管理人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，我一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)好同方工作的同時，又不斷努力學(xué)習(xí)礦井安全管理知識，在今年參加了全國統(tǒng)一的注冊安全工程師考試，不斷提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己擔(dān)任通風(fēng)班組長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常深入下井，解決現(xiàn)場實際問題。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)操作、白國周班組管理法、以及公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使我的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；使我從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的班組長。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實是干好工作的重要前提和思想基礎(chǔ)。我在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在任通風(fēng)班組長時，就針對井下第一聯(lián)巷和變電所聯(lián)巷由于礦井負(fù)壓較大，造成一般風(fēng)門不能容易打開，根據(jù)這一情況，我們經(jīng)過和科里仔細(xì)研究決定安裝無壓風(fēng)門，在安裝風(fēng)門期間，我們編制了詳細(xì)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照執(zhí)行，最后安全高效的完成了風(fēng)門的安裝工作。在任這個班組長的同時，我還不斷加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標(biāo)準(zhǔn)的完成各項操作；同時堅持每周三的安全學(xué)習(xí)和崗位學(xué)習(xí)不放松，是我對的職工在學(xué)習(xí)的同時提高自身是業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。另外，在我們班組的班組建設(shè)方面，我們不斷完善班組各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和記錄臺賬，并嚴(yán)格落實，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅持，我將努力工作爭取將我們的班組建設(shè)成為公司甚至是集團(tuán)的優(yōu)秀班組。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優(yōu)秀班組長，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀通風(fēng)班組長。

優(yōu)秀班組長材料

——山西煤銷集團(tuán)昊錦塬煤業(yè)曹村井通風(fēng)班組長王水清

二O一一年十一月十二日

第三篇：優(yōu)秀班組長

供電車間2004年三季度創(chuàng)先爭優(yōu)事跡材料

司大濱三季度創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組長事跡材料

她名叫司大濱，現(xiàn)任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業(yè)生，成長為一名合格的班組長，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線，到每個電氣元件，我都可以細(xì)說其作用。六年來，我和同志們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，出色地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進(jìn)班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評為化肥廠先進(jìn)個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個人，優(yōu)秀班組長，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。

我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結(jié)。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機(jī)的結(jié)合起來，解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運(yùn)動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術(shù)比武中取得團(tuán)體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高

設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效

益”，只有抓好安全工作，實現(xiàn)安全供電，才能確保化肥裝置穩(wěn)定生

產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強(qiáng)

調(diào)，及時組織值班人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系

處理，保證了班組維護(hù)設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車

間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參

與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項。如電梯電源開關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管

理，積極開展安全教育活動，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行安

全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正，確

保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運(yùn)行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28

條高壓回路，從倒閘操作，開關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動試驗到驗

收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操

作92次，無一次誤操作。通過這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三

個：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)

備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)

現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢

查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動大，尿素805電機(jī)抽屜盤過熱等。

擔(dān)任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班

組管理建設(shè)方面的書籍，在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管

理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

六年的工作經(jīng)歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只

是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動

和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結(jié)合公司開展的企業(yè)

文化建設(shè)和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團(tuán)隊精神，培養(yǎng)員

工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱

情。同時還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班

組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況

進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問題及時整

改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度，大

家工作的自覺性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了

臺階，收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動時間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事

故通報，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)

象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識到

生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給

組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團(tuán)結(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會加

倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

第四篇：優(yōu)秀班組長材料

優(yōu)秀班組長材料

邱俊生，男，1980年2月生人，現(xiàn)任焦煤東方賓館廚師長，參加工作以來，他對餐廳烹飪工藝不斷改革、創(chuàng)新，為餐廳安全經(jīng)營、后廚安全操作和賓館各項安全技術(shù)指標(biāo)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。做為廚師長，對餐廳后廚安全、消防、維修、工藝技術(shù)等方面的工作，做出了突出貢獻(xiàn)，提升了整個后廚操作人員的安全生產(chǎn)意識，有力的保證了賓館餐廳的安全經(jīng)營。

一．真抓實干，確保賓館安全生產(chǎn)

后廚是賓館的重點防火安全生產(chǎn)部門，是連系著全賓館正常經(jīng)營的紐帶。后廚安全工作的好壞，在餐飲部、全賓館都有著舉足輕重的影響。由于餐廳后廚一些設(shè)備服役時間較長，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，有些設(shè)施達(dá)不到現(xiàn)在的安全規(guī)范要求，給安全管理帶來了很多難處。他從實際出發(fā)，立足根本，始終堅持“安全無小事”、“安全經(jīng)營是最大效益”的思想，制定完善各項操作規(guī)程和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保賓館餐飲部長周期安全經(jīng)營，為賓館安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)做出了自己的貢獻(xiàn)。

二．積極工作，切實提高后廚人員安全意識

把生產(chǎn)不安全的潛在因素歸結(jié)為設(shè)備老化，是消極的工作作風(fēng)。因而他采取積極的工作方法，把不安全生產(chǎn)的主要

因素，歸結(jié)為人的安全意識不到位，認(rèn)為只要人的安全意識得到應(yīng)有的提高，不安全因素就會被扼制和排除。而餐飲行業(yè)的從業(yè)人員往往個人素質(zhì)相對不高，且人員流動性大，往往是安全教育剛結(jié)束，有些員工就離職了，新來的員工又要進(jìn)行新的安全培訓(xùn)，而且有些人安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全經(jīng)營認(rèn)識不足，使得不遵守勞動紀(jì)律和違章操作成為最大的不安全生產(chǎn)因素。邱俊生針對這種特殊行業(yè)情況，非常重視對日常安全工作的檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時現(xiàn)場解決，而且將解決問題的現(xiàn)場當(dāng)做安全教育的現(xiàn)場，使員工在工作中就能學(xué)習(xí)安全知識，提高安全生產(chǎn)意識。一次，餐廳后廚進(jìn)行大灶清洗作業(yè)，施工人員在煙道內(nèi)進(jìn)行清洗作業(yè)時，未能將安全提示標(biāo)志放在醒目位置，邱俊生同志及時制止，并堅決要求施工方立即停工，進(jìn)行安全教育，采取保障措施，消除了一場安全隱患的發(fā)生。后廚員工們都親切的稱他是“生命的保護(hù)神”，而他自己則說：“安全才是生命的保護(hù)神。”在他的帶領(lǐng)下，整個餐廳后廚的安全生產(chǎn)和經(jīng)營意識都有了很大的提高，有力的保障了整個賓館的安全經(jīng)營。

三．精于業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理

作為賓館餐廳的老員工，邱俊生同志不僅個人業(yè)務(wù)熟練，而且可以說他是我們賓館一筆寶貴的財富，他在長期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是在后廚的安全操作方面更是無人能及。2010年賓館更新菜品，從北京全聚德聘請師傅

來賓館，新增了烤鴨項目。就在新建的烤鴨爐試火的時候，對安全極為敏感的邱俊生發(fā)現(xiàn)烤鴨爐上方的線路離熱源過近，如果爐溫過高，線路容易融化著火，發(fā)現(xiàn)這一隱患后他及時聯(lián)系了賓館工程部，將烤鴨爐附近的線路進(jìn)行了改造，繞過烤鴨爐，并且做了隔溫處理，及時排除了一項隱患。而這也是邱俊生在后廚安全工作的一個縮影。可以說邱俊生同志在工作上為賓館的安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)，為賓館的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量，他時時將賓館的安全掛在心中，將賓館視為自己的家一般，將自己全部的精力奉獻(xiàn)給了自己的事業(yè)，因此賓館的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常夸獎邱俊生是賓館的一筆珍貴財富。

“我工作、我奉獻(xiàn)、我快樂”，這是邱俊生常掛在嘴邊的話，這也體現(xiàn)了他對賓館事業(yè)的熱愛。我們有理由相信在今后的工作中，他會取得更加輝煌的成績，為賓館的安全生產(chǎn)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

焦煤東方賓館

2011.01.12

焦煤集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長

先

進(jìn)

材

料

焦煤東方賓館

2011.01.12

第五篇：優(yōu)秀班組長

小班長

大作為

——神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜采一隊

生產(chǎn)一班班長顧小明事跡材料

——顧小明，作為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長，也是泉煤礦為數(shù)不多一名技師人才。奮發(fā)有為的他在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴(yán)于律己，扎扎實實地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

亮身份 突成績

在工作中，作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，顧小明深知

黨員的重要性，他用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調(diào)作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細(xì)說明，并把班中應(yīng)該注意的安全要點對每一位職工傳達(dá)清楚；而且在進(jìn)入作業(yè)地點后，他總是先對當(dāng)班工作面條件查看清楚，并根據(jù)每個職工的特點，進(jìn)行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

由于他辛勤的付出，曾連續(xù)多次獲早泉煤礦“綜合治理先進(jìn)個人”，“本質(zhì)安全先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀師傅”和“優(yōu)秀員工”等多項榮譽(yù)稱號。而被他帶出的生產(chǎn)一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組。四年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個工作面，連續(xù)刷新集團(tuán)公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“先進(jìn)班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。

遇困難 沖在先

顧小明作為一班之長，他的工作信條是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實到工作中。

“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是顧小明經(jīng)常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產(chǎn)一班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時，煤礦采煤工作面所出現(xiàn)的條件在這個工作面都能見到，坡度大、頂板破碎、風(fēng)機(jī)兩巷頂板下沉、風(fēng)巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強(qiáng)的意志，他勇挑重?fù)?dān)，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現(xiàn)在哪里，當(dāng)工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動啟發(fā)和感動著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好，并創(chuàng)下了集團(tuán)公司的又一個傳奇。

在回采11201大采高工作面時，工作面遇到集團(tuán)公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個工作面影響區(qū)域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個完全不同的概念，機(jī)巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢，對于諸多困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場、向老師傅請教，經(jīng)過他細(xì)心的思考后，向隊領(lǐng)導(dǎo)建議：在煤層堅硬的地段實行松動炮處理，在煤層破碎的地段實行超前移架的方式來維護(hù)頂板，對于機(jī)巷壓力大實行延長百米超前支護(hù)，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過F13斷

層做出了貢獻(xiàn)。

在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機(jī)速度提不起來，產(chǎn)量大打折扣的重要時期，他向隊里提出了要對中驅(qū)進(jìn)行改造的方案，隊里經(jīng)過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予他全面負(fù)責(zé)。隊里經(jīng)過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊里科學(xué)決策和他正確帶領(lǐng)組織下，在短短的2天時間內(nèi)對中驅(qū)進(jìn)行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一個原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬噸原煤，為我礦全年各項生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新招 促培訓(xùn)

起初技能人才的嚴(yán)重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強(qiáng)隊伍建設(shè)，他本著“缺什么，學(xué)什么，要什么，補(bǔ)什么”的原則，在班組推行“現(xiàn)場持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。開創(chuàng)“借師辦學(xué)”法（借廠家工程技術(shù)人員來區(qū)隊進(jìn)行售后服務(wù)的機(jī)會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當(dāng)中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進(jìn)步快的苗子重點培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，安

全教育培訓(xùn)內(nèi)容也越來越多，班組職工培訓(xùn)的消化質(zhì)量問題引起了他高度重視，而且職工的學(xué)習(xí)素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓(xùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下，教育培訓(xùn)任務(wù)變得日益繁重，以往的班前會培訓(xùn)工作手段已經(jīng)難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。他便想到運(yùn)用網(wǎng)絡(luò) “QQ”服務(wù)于安全培訓(xùn)工作，建立高效靈敏、方便快捷的“QQ”培訓(xùn)體系，提議區(qū)隊建立QQ帳號，把需要培訓(xùn)的材料上傳到網(wǎng)名叫“綜采一隊”的QQ空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車上，只需用手機(jī)或電腦游覽一下空間，就能學(xué)習(xí)到“每日一題”、“危險源辨識”以及“本安體系學(xué)習(xí)材料”。通過近期的觀察發(fā)現(xiàn)，員工的培訓(xùn)確實得到了切實的提高，雖然“QQ”培訓(xùn)體系還不是很健全，但我們相信它會走的更長更遠(yuǎn)。

想辦法 解疾困

顧小明在工作中對自己嚴(yán)格要求，生活中，他對待工友卻如春風(fēng)般真誠和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國生被查出患有白血病，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問金300元，并號召全班人員為其募捐，礦領(lǐng)導(dǎo)對于生產(chǎn)一班的團(tuán)結(jié)深受感動，并在全礦組織了一次大型捐贈行動。

班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因

為工作忙找不上對象，對待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當(dāng)做兄弟對待待，發(fā)動自己的親朋好友介紹，鼓動隊領(lǐng)導(dǎo)組織聯(lián)誼會，這一情況最后讓礦和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解后，對他這一想法很是肯定，并由集團(tuán)工會多次舉辦“鵲橋聯(lián)誼會”，還連續(xù)兩年舉辦大型集體婚禮。現(xiàn)在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經(jīng)組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個響亮的綽號“媒婆”班長。

一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產(chǎn)一班的帶動下，全隊職工以創(chuàng)建一流團(tuán)隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。