第一篇：優秀班組長事跡材料

天成公司創建“優秀班組長”申報材料

邢正平，男，48歲，年參加工作，現任天成通安公司研發組組長一職，主要負責煤礦用風水聯動等設備的研發及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表率作用。

班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習工業發酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

三、加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

四、建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業務工作，希望領導給予我這個舞臺。

3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的通安員工。

第二篇：優秀班組長事跡

王同懷同志1972年3月出生，2006年參加工作，現任濟寧何崗煤礦采煤一工區班長，主要負責高檔普采工作面回采工作。多年來，憑借人性化的管理風格，得到了全工區干部職工的一致好評和肯定，多次在礦“職業技術大比武”中獲獎，連年被評為“先進個人”“放心職工”、等榮譽稱號。一直以來，王同懷同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇于創新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和礦及工區制定的各項規章制度，在提高職工專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進工區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓礦上省心的班組長。將自己所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，很多班組職工成為區隊的生產骨干和技術能手。

在現場工作中，王同懷同志時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守礦及工區制定的各項管理制度和三大規程。王同懷同志幾乎每天提前約半小時到工區，了解上一班的安全生產情況，接受工區下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達井下現場，了解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產。班后，他總是最后一個離開現場，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護職工生命安全、有效防范事故、促進工區安全生產等方面作出了突出貢獻。自王同懷同志擔任班長以來，在他的帶領下，班組至今未發生過一起破皮紅傷事故。

在班組管理上，王同懷同志十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由于他經常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，王同懷同志是出名的“王鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任班組長以來，該班沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好，創造了安全無事故、工程質量優良品率100%的好成績。

一、努力學習，爭作業務骨干

參加工作以來，王同懷同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，一方面努力學習理論知識，訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在工作中奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并長期下井帶班，解決現場實際問題，為自己在班組管理、現場管理、人員管理方面有了長足的發展和積累了豐富的經驗。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀礦上的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實；

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好，踏實肯干，努力干好自己的本質工作。努力提高職工對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平和企業的可信賴程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。越是面臨艱苦條件、復雜環境，越要堅定自己的工作信念，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實干事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。王同懷在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在王同懷的帶領下，班組職工個個都是戰頂板、斗淋水、贏地質、勝環境的硬漢。

三、德性修養好，是個熱心人

王同懷參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨干，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。加強民主管理。生產期間,定期召開民主會,并充分利用每班班前會、周二、五細心日，讓全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，四、建立現場管理制度和考評制度。對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。建立公平、公正、公開的班組考核制度，將每天的工作情況、出勤情況、職工勞動量和工資直接掛鉤，天天公布上墻，讓每位職工都能心知肚明，從而保證了職工的出勤率，提高了班組管理的透明度。給職工一個明白，給班組、工區一個清白。

五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，讓職工能夠相互切磋相互學習。王同懷經常這樣教育班上的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質，所說的安全生產和一切都只是一句空話。”工作之中，鼓勵和幫教每一位職工學習鍛煉業務，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術骨干，都能夠獨立工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，王同懷將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優秀的兵頭將尾。

采煤一工區

第三篇：優秀班組長事跡

優秀班組長事跡

記河南煤化2011年優秀班組長劉勝利先進事跡

我叫劉勝利，1985年3月參加工作。在呂溝煤礦二采隊從一名普通的采煤工、機修工干起。先后任組長、值班長、副隊長。2010年10月調到調度室工作。2011年3月調錦安煤業任機運隊機修組組長。

在剛來之初，各種設備因年久失修加上以前安裝不合理，各種保護不齊全失效無防護裝置等。到礦后根據多年的維修經驗，在各種設備配件缺少的情況，下帶領幾個工人自己動手修舊利廢加工各種配件二十多種五百多件為礦上節約資金上萬元。

面對職工技術素質普遍較低，利用班前會給工友們耐心的講解，各種機械的原理和操作注意事項，維修技巧等。并現場做示范他精湛的技術和不厭其煩的講解贏得了職工的贊許和學習的榜樣。在他的帶領下職工素質有了較大的提高，特別是在新質量標準的學習上，大家從以前的一無所知，到漸漸清晰，知道了干標準活的好處，明白了工作該咋干，干啥樣才合格的道理。

在工作中總是以身作則，身先士卒，任勞任怨在維修主井皮帶期間加班加點，對皮帶扣老化的進行更換安裝了皮帶機頭機尾防護罩和防跑偏裝置等。對11010、11020、11030、11010-01采面和11020聯絡巷機巷、11010機巷鋪設維修溜

子15部。其工作量大，維修困難等。帶領大家克服困難，圓滿完成了維修任務。

積極做好設備的日常檢修和設備的周期維修，是設備經常處于完好狀態。我還經常深入現場及時解決設備疑難問題，現場解決不了的詳細填人記錄，到平地以后和領導一起研究解決方案，為以后修理打下了基礎。工作中積極參與技術創新工作，二部皮帶轉載點由于漏煤嚴重，及時拆除了該處的轉載滾筒是皮帶成為一條直線。

2011年我雖然取得了一些成績，但我工作中還有些不足之處比如溜子也有影響正常生產的，機頭機尾壓機點柱不合格等。總之在今后的工作中我要嚴格要求自己，帶領全組人員為集團公司的發展做出自己應有的貢獻。

劉勝利

2011年12月24日

第四篇：班組長事跡

王偉同志自2010年6月參加工作以來，工作勤懇，臟、苦、累、難活搶著干，自愿加班加點，虛心向其老師李超學習專業技術知識，工作之余不斷研究鉆研專業知識，積極參加公司組織的各種技術比武并且取得優異成績。

2010年10月任職張莊班組激光二組班組長，成為大族公司最年輕的班組長，同時師徒二人同為班組長也成為大族公司的一道亮麗風景。自擔任班組長以來勤奮刻苦，扎實工作，每天都是第一個來最后一個走，并多次向經驗豐富的老班長取經學習，利用業余時間自學班組建設和管理方面的知識，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產、工作、學習中遇到的困難，使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統一，凝聚力加強。

該同志非常重視班組建設，他認為班組是一切工作的基礎，工作的核心力量來自于班上的每一位成員。因此，他堅持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關獎懲制度。他致力于改善班組管理機制，實行民主管理、班務公開、決策民主化，調動了班組成員的積極性，使班組能按時保質保量的完成生產任務。嚴格執行崗前安全隱患排查，做到不安全不生產，嚴格要求班組員工按規程施工，實現了安全生產

2012年4月班組被山能機械集團評為2011“安全誠信班組”，同時王偉同志被山能機械集團評為2011“安全誠信班組長”。面對榮譽他沒有驕傲，他說：工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，為公司的發展貢獻力量。

第五篇：優秀班組長個人事跡資料

優秀班組長個人事跡資料

安檢科霍建紅

我做為申礦一名安檢人員，感到自豪，同時更感到自己肩上的責任重大。我們煤礦是特種作業行業，時刻受五大自然災害的威脅，我由一名開掘職工參與安全監督管理后，經過各級領導的培養，我下決心要從我礦井下實際現場抓起，為我礦安全及健康發展增磚添瓦。

我所在的班組共有12名安全員，我做為一名班組長，時常給同志們灌輸安全就是一切的理念，把現場隱患排查當成工作中的重中之重。平日里努力學習專業知識、掌握業務技能，提高自己的業務素質，以應對我礦井下復雜多變的自然條件。

我礦現在加入大批新職工，業務不熟練，我在現場多動嘴，多指導，處處在和諧管理的基礎上，來幫助職工，保安全、保質量。以安全促生產，以質量保安全。

我礦23采區4#皮帶下山擴整。我認識到此項工程是永久工程，施工期間，我和同事始終盯在現場，認真排查各類安全隱患，嚴格驗收該地區工程質量。保證了該地區施工期間沒有磕腳碰手、零打碎敲事故的發生和工程質量的合格。

做為一名班組長，雖算不上什么干部，但我相信：我礦所有的班組長如都能高度負責建好每一個班組，那么我礦會有一個更好的發展和未來。

在以后的工作中，我要更加嚴格要求自己，以身作則，帶領這班安全員，認真排查安全隱患，時刻繃緊安全弦，堅決抵制三違，防患

于未然，為打造本質安全型礦井和實現我礦安全生產長治久安而努力奮斗！

安檢科

2011年1月27日星期四