第一篇：通風區優秀班組長事跡

優秀班組長事跡

王軍軍是通風區密閉隊的一名班組長，在多年的工作中，他默默無聞，任勞任怨，憑借扎實的業務基礎頑強的工作作風，圓滿的完成各項的工作任務，立下了顯赫戰功，思想進步品德高尚，積極響應黨的號召，認真學習黨的方針政策路線，實事求是，與時俱進處處發揮模范帶頭作用，力求把工作做的更全面，更細致。今年一季度他排查隱患事故32起，回收舊風門、舊調節等18道。還成功的改造了風門安裝工藝，及309南翼系統的改造，為全礦節約24.56萬元，受到了區黨政的高度贊揚，連續五年被礦黨政評為勞動模范。

一、永“抓、敢、干”度難關

由于礦井煤礦產量逐年增長，（采、掘、機）工作面接替平凡，致使通風任務遞增，面對人員緊缺，班組生產紊亂的局面。他從生產的細節入手，狠抓班組建設，扭轉工作思路，全面改善工作作風和作業模式，最終取的實效，每到一個工作現場，他都會提前進行分析了解，合理進行人員分配，還狠抓員工技能、素質的不同還制定了“以師釋教”方案，把作業現場轉化為技術竟賽的平臺，做到了獎罰分明，從生活上為班組員工排憂解難，從認識上給予引導從不行到行，從不懂技術骨干，逐步發生轉變，消除了以往從人為到環境條件造成的一切不利因素，生產效率突飛猛進，使該班組更有戰斗力、凝聚力。

二、穩“扎”穩“打”保質量

他始終按照“ 通風無小事，責任重泰山”，“通風質量低劣就是事故”等安全理念要求自己。在通風工程質量上，他嚴格要求員工，必須掌握《作業規程》技術要求及操作要領，在生產的各個環節上他嚴把關、把嚴關從不顧及“人情面子”被大伙稱為“鐵包公”，質量標準化工作井然有序，有效地杜絕了“偷工減料”和“做假完工”的現象，將各類事故消滅在萌芽狀態中。

三、“把緊把嚴”安全關

在工作中他始終不忘“安全就是效益”的古訓，在“危、難、險”任務面前都如臨大敵，謹小慎微，哪怕是一個螺絲釘有松動，也決不能有麻痹大意和僥幸心理，倡導大家多發揚團結友愛的精神。提高互保，貫穿安全經驗、規范班組人員作業行為，實現自保到位。通過他在安全工作中的嚴格要求，作業水平日益嫻熟，安全工作日趨轉變，形成了良性循環。

俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶”，他要在工作中積極發揮先鋒作用，為推進“一通三防”再上新臺階。

通風區

二〇一一年五月四日

優秀班組長事跡

通風區

二〇一一年五月四日

第二篇：通風班組長

安全操作口袋書

通風班組長

山西柳林寨崖底煤業有限公司

編者語

隨著煤礦裝備水平的迅速提高，從業人員素質與現代化礦井管理的要求極不適應，成為煤礦安全生產中亟待解決的問題。煤礦從業人員作為安全生產實踐的主體，安全知識、安全意識和安全技能直接作用于安全生產的具體工作，直接影響安全效果，并決定著安全生產工作的成敗。

人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷是造成事故的三個因素，人的因素是事故發生的主導因素。大量的事實證明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不會安全”等人為因素引發“三違”造成的。一個人的行為，決定著家庭、親人的幸福和命運。安全工作是把雙刃劍，做好安全工作，職工和家庭就是最大的受益者，否則，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素質、增強安全防范意識、規范安全操作行為，不斷提高執行規章制度和規程措施的自覺性和自律性，才能逐步實現“上標準崗”、“干標準活”的目標，才能逐步實現“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，才能真正把“以人為本”、“安全第一”的理念貫穿到安全生產的全過程。只有高素質的從業人員隊伍，才能從根本上消除安全生產中的“三違”行為，才能在生產過程中達到安全生產的目的。

工作為了活得好，安全為了活到老，讓我們齊心協力，共同提高素質，強化責任，平安、快樂地暢享每一天。

2016年12月

目 錄

第一章：崗位職責------------第二章：崗位描述------------第三章：公共知識復習題------第四章：專業知識復習題

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通風班組長

第一章

通風班組長崗位職責

1、負責當天所屬范圍人員的安全無事故，任務的完好程度，以及領取工具材料的破損和保管。

2、負責接受當班上級領導交待的任務，地點以及質量標準，然后貫穿于所管人員，決不能張冠李戴，指東向西，不符合標準。

3、負責按規定完成各類通風任務的安裝，拆除以及通風巷道的維護等日常工作。

4、負責工程用料的領取數量清楚，規格準確，對于下放工作，必須心中有數，物料的裝車，決不能有影響其它運輸或不安全因素。

5、負責施工現場的安全管理，確保質量、數量按時完成，施工安全。

6、負責施工現場的環境衛生，管理。

7、對所屬人員必須清點好，同時入井，相跟出井。

第二章

通風班組長崗位描述

通風工作很重要 風流暢通要做到 通風設施要完好 施工作業按質標 井下風站和風橋 安裝地點選擇好 做密閉來堵活眼 按照標準合理選 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

質標要求精細化 技術數據牢記下 嚴把質量出好煤 大塊矸石不出來

底要清來數要明窩工浪費不產生 當班報表及時報 莫讓領導向你要

轉變觀念要創新手指口述嚴執行 崗位描述堅持好 安全高效達目標

第三章

公共知識部分

1、煤礦安全方針是指？安全第一 預防為主 綜合治理

2、三不生產的原則是？不安全不生產 隱患未排除不生產 安全措施不落實不生產

3、什么是一通三防 通風 防 瓦斯、滅火、煤塵

4、什么是三不傷害？不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害

5、過風門的要求？不能同時打開兩道風門 隨手關閉風門 防止通風系統短路。

6、井下五大災害？ 水 火 瓦斯 煤塵 頂板

7、事故四不放過？查不清原因不放過；責任人受不到處罰不放過；群眾受不到教育不放過；整改措施不落實不放過。

8、為何不能穿化纖衣下井？ 化纖衣服產生靜電火花、易瓦斯煤塵爆炸。

9、瓦斯爆炸的條件是？瓦斯濃度達5—16%，9.5%時威力最大； 氧氣濃度大于12%；

高溫火源650—750℃

10、礦井通風的目的

通風把地面的新鮮風流及時送到井下，稀釋工作面的污風，有毒有害氣體，調節井下溫度、濕度。

11、滅火器的使用（干粉滅火器）

先打開鎖具；抱住滅火器上下搖晃幾下；一手將軟管對準火源；一手一緊一松握壓手把。

12、煤礦用電中的“三無”指的是什么

無雞爪子;無羊尾巴;無明接頭。

13、煤礦的“三大規程”是什么

《煤礦安全規程》,《作業規程》,《煤礦工人技術操作規程》.14、煤礦安全生產必須堅持的三并重是什么 “管理,裝備,培訓”三并重.15、安全標志分為(禁止標志,警告標志,命令標志和提示標志).16、職工上班“五不帶”的內容是什么

不帶怨氣,不帶酒氣,不帶情緒,不帶疲勞,不帶傷病.17、新工人入崗培訓時間為（72）學時，在崗培訓不少于（20學時/年）。

18、法律責任可分為：民事責任、行政責任、刑事責任三大類。

19、煤礦安全生產過程中“一停，四不停”是指？

一停：停止生產 四不停：不停風 不停電 不停安全檢查 不停瓦斯檢查。

20、壓縮氧自救器的使用：1.攜帶時挎在肩膀上。2.使用時，先打開外殼封口帶扳手。3.再打開上蓋，然后左手抓住氧氣瓶，右手用力向上提上蓋，此時氧氣瓶開關即自動打開，隨后將主機從下殼拖出。4.將礦工安全帽摘下，套上脖帶。5.戴好礦工安全帽，并系好安全帽帶，拔開口具塞，將口具放入嘴內，牙齒咬住牙墊。6.將鼻夾夾在鼻子上，開始呼吸。7.在呼吸的同時，按動補給按鈕大約1到2秒，氣囊充滿后立即停止。8.掛上腰鉤，將腰鉤掛在腰帶上，以防自救器擺動。在使用過程中，如發現氣囊空癟供氣不足時，也要按上述方法按手動補給按鈕。

第四章

專業知識單選題

1、含有瓦斯的混合氣體中混入其他可燃性氣體，會使瓦斯爆炸濃度的下限（）A、不變 B、升高 C、下降

2、處理頂板冒落空洞內積聚的瓦斯辦法有（）。

A、加大風量和風壓 B、充填隔離、擋風板引風、風袖導風 C、抽出空洞內瓦斯

3、獨頭掘進工作面（）易積聚瓦斯。

A、靠工作面頂板上部 B、進風口工作面上部隅角 C、靠回風處工作面上面隅角

4、局部通風機停風后，只有在局部通風機及其開關附近10米以內風流中的瓦斯濃度都不超過（）時，方可人工開啟局部通風機。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、臨時停工的地點，不得()，否則必須切斷電源，設置柵欄，揭示警標。A、停電 B、停水 C、停風

6、井下發生透水或大量放水過程中應特別注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氫 C、瓦斯

7、開采煤與瓦斯突出的煤層時，采掘工作面必須采用（）通風。

A、獨立 B、串聯 C、角聯

8、井下探放水設備和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范圍的設施。A、水管 B、水閘門 C、水倉 D、水泵

9、通入新鮮風可以引發瓦斯爆炸的地點是（）。A、盲巷 B、采空區 C、火區

10、作為運料、出矸、升降人員、排水、供電、進風等用途的稱為()。A、風井 B、立井 C、主井 D、副井

11、發生瓦斯爆炸時，上風側的遇險人員應（）。

A、去災區搶救 B、順風撤退 C、迎風撤退

12、相對瓦斯涌出量是指：（）。

A、單位時間內的瓦斯涌出量 B、礦井單位體積煤量的瓦斯涌出量 C、每生產一噸煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二個瓦斯傳感器應分別布置于（）。

A、井風順槽和回風順槽 B、回風隅角和回風順槽距出風口10—15m處。C、回風順槽距工作面10m處和回風順槽距出風口10—15m處。

14、我國煤礦治理瓦斯的“12字方針”包括：（）。

A、以風定產 B、先抽后采 C、監測監控 D、以上三項 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第三篇：優秀班組長事跡

優秀班組長事跡

記河南煤化2011年優秀班組長劉勝利先進事跡

我叫劉勝利，1985年3月參加工作。在呂溝煤礦二采隊從一名普通的采煤工、機修工干起。先后任組長、值班長、副隊長。2010年10月調到調度室工作。2011年3月調錦安煤業任機運隊機修組組長。

在剛來之初，各種設備因年久失修加上以前安裝不合理，各種保護不齊全失效無防護裝置等。到礦后根據多年的維修經驗，在各種設備配件缺少的情況，下帶領幾個工人自己動手修舊利廢加工各種配件二十多種五百多件為礦上節約資金上萬元。

面對職工技術素質普遍較低，利用班前會給工友們耐心的講解，各種機械的原理和操作注意事項，維修技巧等。并現場做示范他精湛的技術和不厭其煩的講解贏得了職工的贊許和學習的榜樣。在他的帶領下職工素質有了較大的提高，特別是在新質量標準的學習上，大家從以前的一無所知，到漸漸清晰，知道了干標準活的好處，明白了工作該咋干，干啥樣才合格的道理。

在工作中總是以身作則，身先士卒，任勞任怨在維修主井皮帶期間加班加點，對皮帶扣老化的進行更換安裝了皮帶機頭機尾防護罩和防跑偏裝置等。對11010、11020、11030、11010-01采面和11020聯絡巷機巷、11010機巷鋪設維修溜

子15部。其工作量大，維修困難等。帶領大家克服困難，圓滿完成了維修任務。

積極做好設備的日常檢修和設備的周期維修，是設備經常處于完好狀態。我還經常深入現場及時解決設備疑難問題，現場解決不了的詳細填人記錄，到平地以后和領導一起研究解決方案，為以后修理打下了基礎。工作中積極參與技術創新工作，二部皮帶轉載點由于漏煤嚴重，及時拆除了該處的轉載滾筒是皮帶成為一條直線。

2011年我雖然取得了一些成績，但我工作中還有些不足之處比如溜子也有影響正常生產的，機頭機尾壓機點柱不合格等。總之在今后的工作中我要嚴格要求自己，帶領全組人員為集團公司的發展做出自己應有的貢獻。

劉勝利

2011年12月24日

第四篇：優秀班組長事跡

王同懷同志1972年3月出生，2006年參加工作，現任濟寧何崗煤礦采煤一工區班長，主要負責高檔普采工作面回采工作。多年來，憑借人性化的管理風格，得到了全工區干部職工的一致好評和肯定，多次在礦“職業技術大比武”中獲獎，連年被評為“先進個人”“放心職工”、等榮譽稱號。一直以來，王同懷同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇于創新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和礦及工區制定的各項規章制度，在提高職工專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進工區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓礦上省心的班組長。將自己所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，很多班組職工成為區隊的生產骨干和技術能手。

在現場工作中，王同懷同志時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守礦及工區制定的各項管理制度和三大規程。王同懷同志幾乎每天提前約半小時到工區，了解上一班的安全生產情況，接受工區下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達井下現場，了解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產。班后，他總是最后一個離開現場，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護職工生命安全、有效防范事故、促進工區安全生產等方面作出了突出貢獻。自王同懷同志擔任班長以來，在他的帶領下，班組至今未發生過一起破皮紅傷事故。

在班組管理上，王同懷同志十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由于他經常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，王同懷同志是出名的“王鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任班組長以來，該班沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好，創造了安全無事故、工程質量優良品率100%的好成績。

一、努力學習，爭作業務骨干

參加工作以來，王同懷同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，一方面努力學習理論知識，訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在工作中奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并長期下井帶班，解決現場實際問題，為自己在班組管理、現場管理、人員管理方面有了長足的發展和積累了豐富的經驗。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀礦上的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實；

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好，踏實肯干，努力干好自己的本質工作。努力提高職工對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平和企業的可信賴程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。越是面臨艱苦條件、復雜環境，越要堅定自己的工作信念，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實干事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。王同懷在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在王同懷的帶領下，班組職工個個都是戰頂板、斗淋水、贏地質、勝環境的硬漢。

三、德性修養好，是個熱心人

王同懷參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨干，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。加強民主管理。生產期間,定期召開民主會,并充分利用每班班前會、周二、五細心日，讓全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，四、建立現場管理制度和考評制度。對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。建立公平、公正、公開的班組考核制度，將每天的工作情況、出勤情況、職工勞動量和工資直接掛鉤，天天公布上墻，讓每位職工都能心知肚明，從而保證了職工的出勤率，提高了班組管理的透明度。給職工一個明白，給班組、工區一個清白。

五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，讓職工能夠相互切磋相互學習。王同懷經常這樣教育班上的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質，所說的安全生產和一切都只是一句空話。”工作之中，鼓勵和幫教每一位職工學習鍛煉業務，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術骨干，都能夠獨立工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，王同懷將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優秀的兵頭將尾。

采煤一工區

第五篇：通風區材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關于做好訊期地質災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產工作順利進行，經過全

區職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現對2012年雨季三防工作總結如下： 一）成立“雨季三防”工作領導小組

組 長：區長、書記

副組長：技術副區長、生產副區長、打鉆抽放副區長、監測副區長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術隊長。

雨季巡視工作領導小組下設辦公室，辦公室設在通風區調度室。辦公室主任：技術副區長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現水害事故，為2012年我礦安全生產工作起到引領作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調查摸底

1、通風區區長蔡波、通風區書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區、采煤二區對通風區學習室、材料庫房、束管監測是及周邊范圍內檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設施情況、井下排水系統等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區長蔡波在走訪調查過程中，發現有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關安全措施。

3、書記張春合根據歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統和相關設備，檢查維修排水系統。各中工作已經組織檢查落實驗收。

5、機電技術員楊兵每天配合機電科技術員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關注氣象信息，做到心中有數。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區領導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設在通風區調度室。

三、新技術、新工藝、新產品、小改小革 一）抽采系統優化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統改造前的兩個循環的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯濃度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產生的高壓水為介質，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內定點徑向切割或煤層范圍內上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結構，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術協議，采用這種先進技術確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。