第一篇：市質監(jiān)部門名牌戰(zhàn)略工作方案

市質監(jiān)部門名牌戰(zhàn)略工作方案

各縣（區(qū)）局，市經濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)分局籌備辦：

為深入開展“質量主體責任年”活動，深化實施名牌戰(zhàn)略，發(fā)揮名牌企業(yè)在科學發(fā)展、走質量效益型發(fā)展路徑方面的引領和示范帶動作用，促進名牌企業(yè)和經濟健康發(fā)展，經市局研究決定，今年在全市范圍內繼續(xù)開展“擦亮名牌行動”，特制定實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以推進質量興市和名牌戰(zhàn)略為宗旨，促進名牌產品生產企業(yè)規(guī)范、提升，充分發(fā)揮名牌企業(yè)的引導作用和示范效應，承擔應盡的社會責任，帶動行業(yè)質量提高和區(qū)域產業(yè)的科學發(fā)展。通過加強對全市名牌生產企業(yè)的督促，堅持扶優(yōu)扶強，打造并維護名牌企業(yè)的品牌形象，推動區(qū)域經濟發(fā)展和優(yōu)質產品生產基地創(chuàng)建，快速提升我市特色產業(yè)和名牌產品的競爭活力。

二、行動范圍

“擦亮名牌行動”主要是在全市獲得中國名牌、名牌產品及服務名牌稱號的單位中進行。

三、實施步驟

（一）落實企業(yè)產品質量安全主體責任

1、名牌企業(yè)要將名牌戰(zhàn)略進行策劃、組織和實施，要有明確的領導具體負責領導組織，并有長期規(guī)劃、具體計劃和工作要求。要有保障名牌戰(zhàn)略順利實施制度和措施，并有明確的戰(zhàn)略目標。

2、名牌企業(yè)要具有保持名牌爭創(chuàng)評價條件的能力，并具有不斷完

善和提升內部素質質量保證體系，積極推行先進科學的管理理念和質量管理方法，并取得明顯成效。

3、企業(yè)要認真履行產品質量第一責任人責任，要始終堅持“質量第一”的理念，恪守職業(yè)道德，誠實守信，社會責任意識強。注重品牌文化和企業(yè)素養(yǎng)的提高，重視品牌形象，有忠誠的顧客群，有良好的市場信譽和市場占有率，并有嚴格的名牌保護措施。

4、企業(yè)應嚴格按照《產品質量法》、《計量法》、《標準化法》和《食品安全法》、《中國名牌產品管理辦法》及《名牌產品評價管理辦法（試行）》等國家有關法律法規(guī)的要求和先進標準組織生產，不斷創(chuàng)新管理，嚴格質量控制，生產優(yōu)質產品。

5、企業(yè)要積極推行《卓越績效評價準則》并在管理中引用，不斷改善管理績效。要將質量興企工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的《質量興企實施方案》，確定具體的目標及落實措施。

6、企業(yè)要根據《中國名牌產品標志管理辦法》和《名牌產品標志管理辦法》的要求，正確規(guī)范使用名牌標志，

7、要注重統(tǒng)計和總結名牌產品對企業(yè)的貢獻率及企業(yè)形象的提升作用，名牌企業(yè)要按照省局的統(tǒng)一要求，每季度 1 月份、4 月份、7月份、10 月份的 5 日-15 日登陸“省產品質量狀況統(tǒng)計暨名牌產品生產企業(yè)生產經營信息采集分析系統(tǒng)”，按時填報相關信息，要確保數據翔實、準確。以便省、市局對產品質量狀況進行分析，為政府提供決策依據。

（二）履行監(jiān)督和服務職能

1、各縣（區(qū)）局要認真組織實施“質量興市”和“名牌戰(zhàn)略”，加大對名牌企業(yè)的宣傳力度，鼓勵組織名牌企業(yè)參加各種名牌產品展示會及推介宣傳活動，擴大我市名牌產品的知名度。引導企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略中，逐步實現由名牌產品到名牌企業(yè)的轉變。

2、各縣（區(qū)）局要履行好扶優(yōu)扶強和保護名優(yōu)的職責，切實維護名牌企業(yè)的合法權益，要積極主動與企業(yè)聯手，對冒用我市名牌企業(yè)產品的違法行為要給予嚴肅查處。

3、各縣（區(qū)）局要依法對名牌企業(yè)進行監(jiān)督管理，指導幫助企業(yè)提升質量管理水平，推行先進的質量管理方法和標準，為轄區(qū)內名牌產品生產企業(yè)建立質量誠信檔案，加快誠信體系建設步伐。同時，也要加大對轄區(qū)內名牌生產企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，對存在摻雜摻假、以次充好等嚴重質量問題的企業(yè)，應依據有關法律法規(guī)立案查處。

4、各縣（區(qū)）局要組織名牌企業(yè)積極參加中國質量協(xié)會和省質量協(xié)會等培訓機構組織的全面質量管理知識普及教育和《卓越績效評價準則》等各種質量管理知識培訓。

5、各縣（區(qū)）局要認真總結實施名牌戰(zhàn)略的典型經驗做法和取得的成效，名牌產品生產企業(yè)對于推動產業(yè)結構調整和資源優(yōu)化配置，促進本地經濟發(fā)展的帶動作用，要用相關的數字來進行說明，要有典型的案例來說明獲得名牌前和獲得名牌后在生產經營、質量管理、自主創(chuàng)新、品牌建設、社會責任等方面取得的顯著成績變化，形成總結材料。

6、各縣（區(qū)）局要認真組織本轄區(qū)內有關企業(yè)填寫“省產品質量

狀況統(tǒng)計暨名牌產品生產企業(yè)生產經營信息采集分析系統(tǒng)”，并按照規(guī)定的進度完成季度填報工作。對未完成填報工作的各縣（區(qū)）要督促其完成。市局將對此項工作納入對各縣（區(qū)）的年度考核范圍。

四、實施方法和進度要求

1、各名牌企業(yè)要對照落實企業(yè)產品質量主體責任的內容進行自查，并對自查中發(fā)現的問題進行整改完善，于 5 月 31 日前，向縣（區(qū)）局上報自查工作總結。

2、各縣（區(qū)）局要為名牌企業(yè)建立檔案，建立名牌企業(yè)年度報告制度，記錄企業(yè)的質量信用情況，特別是國家局、省局監(jiān)督抽查的檢驗結果和日常監(jiān)管記錄。

3、各縣（區(qū)）局要于 6 月 1 日以后，組織對轄區(qū)內各名牌企業(yè)進行全面檢查，檢查覆蓋面要達 100%，要求于 9 月 30 日前完成，形成書面材料。

五、對發(fā)現問題的處理

1、若發(fā)現企業(yè)不按規(guī)定使用標志或擅自擴大標志使用范圍的，要責令其改正，并依據《產品質量法》有關條款給予相應的行政處罰。

2、若企業(yè)不重視名牌保護和維護名牌形象的，或者弄虛作假獲得名牌的，向省名推委辦公室建議暫?；蛘叱蜂N其名牌稱號。

3、在國家總局、省局組織的監(jiān)督抽查中，名牌產品出現不合格的或因產品質量問題引發(fā)媒體曝光情況的，要依據監(jiān)督檢查后處理規(guī)定限期整改，給予相應的處罰，并報請省局撤銷其名牌稱號。

4、此次行動查出的情況將作為名牌復評時的參考依據。

六、工作要求

1、加強領導，責任到位。各縣（區(qū)）局要切實加強組織領導，堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，明確責任分工，將“擦亮名牌行動”的具體任務落到實處，取得實效。

2、扎實推進，務求實效。在實施“擦亮名牌行動”時，各縣（區(qū)）局要不斷加大對行業(yè)龍頭企業(yè)的引導、扶持力度；積極指導行業(yè)開展質量自律工作，規(guī)范行業(yè)競爭秩序，逐步搭建起質量誠信體系。市局針對上報的情況，將組織人員進行督查，對于安排工作落實不到位和工作流于形式的縣（區(qū)）局，給予通報批評。

第二篇：市名牌戰(zhàn)略推進工作講話

同志們：

這次會議的主要任務是，回顧總結近年來全市名牌戰(zhàn)略推進工作，進一步分析形勢，交流經驗，表彰先進，研究部署今年和今后一個時期工作任務，動員全市上下進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，促進全市名牌戰(zhàn)略推進工作再上新臺階。剛才，我們對近年來在名牌戰(zhàn)略推進工作中成績突出的先進單位和個人進行了表彰，對企業(yè)進行了獎勵兌現，六個單位進行了交流發(fā)言?，F在，我講幾點意見。

一、扎實工作，狠抓落實，我市名牌戰(zhàn)略推進工作取得較好成績

近年來，全市上下認真貫徹落實省、市的工作部署，著力營造有利于名牌發(fā)展的社會環(huán)境，加快建立促進名牌成長的有效機制，全方位、多層次推進名牌戰(zhàn)略，取得了明顯成效。

一是規(guī)模總量增長較快。截止*年底，全市共獲得“中國名牌產品”1個，實現了我市國家級名牌零的突破，*名牌產品27個，市名牌產品126個，分別比上年增加4個和9個；全市共擁有注冊商標總數4250件，省著名商標40件，市知名商標149件，分別比上年增加712件、11件和25件，是“*”以來增長最快的一年；全市銷售收入超億元品牌產品達40個，比上年增加3個，其中一品梅卷煙、淮鋼螺紋鋼、韓泰輪胎等品牌產品年銷售收入超10億元，特種溶劑油等產品市場占有率全國第一。

二是技術創(chuàng)新步伐加快?！?”以來，全市累計完成技改投入4419億元，建成省級工程技術中心4家、市級工程技術中心和重點實驗室14家、市級企業(yè)技術中心30家,淮鋼博士后工作站等5個技術中心通過省級評估；申請專利2415件，申報各類科技計劃4103 項，389個科技項目獲國家和省市科技進步獎。全市開發(fā)新產品1951項，高新技術企業(yè)達到105家，高新技術產業(yè)產值達到47億元，安邦電化氯系列阻燃劑、清江石化特種溶劑油等產品達到國內領先水平，形成了一批高新技術產品和企業(yè)群體。重點培育了鹽化工資源利用、石油機械制造、凹土資源綜合利用等科技先導型星火支柱產業(yè)，石油機械、凹土資源開發(fā)等產業(yè)的相關技術達到國內領先水平。

三是管理水平穩(wěn)步提高。全市累計通過ISO9000質量體系認證企業(yè)300家，6家企業(yè)獲得省、市質量管理獎，26個企業(yè)獲得省、市服務質量獎；標準化、計量檢測、質量管理三大技術體系得到了廣泛推廣，83個產品采用國際標準，3個產品獲國家免檢產品，37個產品獲*質量信用產品，129個產品獲*質量信得過產品，3家企業(yè)通過了國家級“標準化良好行為企業(yè)”確認，10家企業(yè)列為省級試點，705家企業(yè)通過計量體系、保證、合格三級確認，32家企業(yè)獲得定量包裝商品“C”標志，190個產品獲得工業(yè)產品生產許可證，192個產品通過強制產品認證，432個產品獲得食品許可證。建設農業(yè)標準化國家級示范區(qū)4個，省級示范區(qū)5個，市級示范區(qū)32個。

四是名牌保護力度不斷加大。市質監(jiān)系統(tǒng)堅持打擊假冒與保護名優(yōu)相結合，積極與企業(yè)聯手打假，嚴厲查處生產和銷售假冒名牌行為。去年，開展專項打假整治16次，出動執(zhí)法人員4500余人次。查獲各類假冒偽劣產品標值3480余萬元，搗毀制售假冒偽劣窩點19個。市工商系統(tǒng)在全市范圍內組織開展了保護注冊商標專用權集中整治活動，共查處假冒商標商品200多萬元。積極保護我市著名、知名商標，利用“華東四省一市打假協(xié)作網絡”、“淮海經濟區(qū)商標保護網絡”，先后到山東、河北、遼寧、四川等地工商部門投訴打假10余次，查處了一批商標侵權假冒案件。

五是工作機制逐漸完善。加大對名牌戰(zhàn)略推進工作的組織領導力度，*年在全省率先建立了由市政府牽頭、經貿、質監(jiān)、工商等24個部門共同參與的名牌戰(zhàn)略推進工作領導小組，負責研究制定名牌戰(zhàn)略的政策、規(guī)劃和措施，督查各項工作落實情況。在市經貿委設立領導小組辦公室，具體組織實施名牌戰(zhàn)略，落實有關政策措施。在質監(jiān)局、工商局、市委宣傳部和科技局分別設立名牌產品認定委員會、知名商標認定委員會、品牌宣傳委員會和技術開發(fā)委員會。這一工作體系避免了品牌工作各自為政、單兵作戰(zhàn)的弊端，變“獨馬拉車”為“群馬拉車”，形成了“上下聯動、左右協(xié)調、全員參與”的整體合力。

我市名牌推進工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些突出問題：一是名牌總量仍然偏小。目前我市“中國名牌產品”僅有1個，中國馳名商標仍為空白。省名牌產品和省著名商標也分別只占全省總數的3%和37%。二是品牌產品層次較低。高新技術產業(yè)產品少，終端產品少，日用消費類產品少。三是名牌產品規(guī)模較小。*年，27個省名牌產品平均每個產品銷售收入僅為11億元，比全省平均水平低4億元。18戶省名牌產品生產企業(yè)僅有6戶出口，平均每戶僅015億美元，大大低于全省平均水平。四是名牌發(fā)展水平不夠平衡。我市的省級以上名牌“農”字頭占比相對較大，而代表制造業(yè)發(fā)展方向的機械、電子、化工等行業(yè)的名牌產品還不占主導地位?？h區(qū)之間名牌發(fā)展也不平衡，金湖省級以上名牌已達18個，有的縣區(qū)還1個沒有。對這些問題，我們要高度重視，認真研究，采取有效措施予以解決。

二、明確目標，突出重點，大力開展名牌戰(zhàn)略推進工作

今后一個時期，我市名牌戰(zhàn)略推進工作的總體思路和目標是：以企業(yè)為主體，繼續(xù)夯實基礎，積極推介一批質量高、規(guī)模大、市場競爭力強的產品爭創(chuàng)國家級和省級名牌；以政府為主導，強化對重點企業(yè)、重點行業(yè)的引導、扶持和保護，促進名牌產品進位升級、做大做強。到“十一五”末，全市擁有“中國名牌產品”2-3個，中國馳名商標2-3件，省名牌產品40個以上，省著名商標50件以上，市名牌產品200個以上，市知名商標200件以上。今年創(chuàng)“中國名牌產品”1個，中國馳名商標1件，省名牌產品4個，省著名商標6件。為了確保以上目標如期實現，要重點抓好以下幾個方面：

（一）高度重視名牌工作。名牌是一個綜合體,是企業(yè)技術實力、創(chuàng)新能力、管理水平、市場份額、營銷服務等方面的綜合體現。在市場經濟條件下，名牌已成為市場競爭的焦點。對一個企業(yè)來說，名牌不僅關系著企業(yè)的興衰，也代表著企業(yè)的形象，實施名牌戰(zhàn)略有利于企業(yè)推進技術進步，提高管理水平，培育核心競爭力，促進企業(yè)加快發(fā)展。對一個地區(qū)來說，名牌代表著一個地區(qū)的形象，體現地區(qū)經濟的競爭力，實施名牌戰(zhàn)略有利于促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高經濟增長質量，轉變經濟增長方式，促進經濟全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。因此，各地、各部門、各企業(yè)要進一步認清形勢，切實增強實施名牌戰(zhàn)略的緊迫感。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是創(chuàng)名牌的主體，既是名牌的創(chuàng)造者，也是名牌戰(zhàn)略的受益者。沒有企業(yè)的參與，名牌戰(zhàn)略推進工作就是一句空話。近年來，我市不少企業(yè)努力發(fā)揮主體作用，走出了一條適應自身發(fā)展的名牌之路。淮陰輝煌太陽能有限公司始終堅持把“依靠科技創(chuàng)新，走品牌發(fā)展之路”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，先后有37個產品及技術獲得國家知識產權局專利授權，3個產品被列為國家星火計劃、火炬計劃，1個產品被評為國家重點新產品，2個產品被評為國家建設部科技成果重點推廣項目。“輝煌牌”太陽能熱水器先后榮獲國家免檢產品、“中國名牌產品”稱號，公司成為我市首家獲得國家級名牌的企業(yè)，為公司加快發(fā)展打下了良好的基礎。事實證明，凡是名牌工作做得好的企業(yè)，其發(fā)展速度就快，經濟效益就好，發(fā)展的前景就光明。因此，各企業(yè)要牢固樹立競爭意識、發(fā)展意識和名牌意識，要把創(chuàng)立名牌產品、實施名牌戰(zhàn)略作為企業(yè)轉換經營機制，在競爭中求生存、謀發(fā)展的一項重要措施，堅定不移地走名牌之路。要結合企業(yè)實際，科學制定名牌發(fā)展規(guī)劃，從技術、管理、市場開拓、人才培育、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象塑造等多方面夯實基礎工作，積極爭創(chuàng)國家級和省級名牌，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的基礎。

（三）加強品牌策劃。要創(chuàng)立名牌、實現品牌上層次上臺階，必須著眼長遠、做細方案，切實抓好品牌的策劃工作。一要加強品牌整合。要在放大效應、突出特色上下功夫，以優(yōu)勢品牌、特色品牌為中心，對品牌進行整合梳理，切實解決“多、亂、雜、小、弱”的狀況，淘汰知名度不高、競爭力不強的品牌，集中精力發(fā)展旗幟品牌，將優(yōu)勢品牌做大做強。二要推進品牌產品系列化。產品系列化是實現產品、品牌規(guī)?；闹匾緩?。我市企業(yè)大多存在產品結構簡單、品種單一的弊端，給創(chuàng)名牌帶來了較大的難度。各企業(yè)要圍繞優(yōu)勢產品做文章，以拳頭產品、主營產品為龍頭，發(fā)展配套產品、深加工產品，拉長產業(yè)鏈，實現品牌產品系列化、規(guī)模化。三要加強企業(yè)形象策劃。要充分運用新聞輿論、廣告宣傳、社會活動等手段，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)和品牌的知名度及影響力。

（四）推進技術創(chuàng)新。要十分注重高新技術、先進設備在名牌培育中的關鍵作用，以提升產品檔次、增強競爭力為主攻方向，積極應用新技術、新標準、新設備、新工藝、新材料，改造和提升現有品牌產品檔次，提高技術含量，為培育更高級別的名牌產品打好基礎。要依托現有的工程中心和技術中心，圍繞企業(yè)拳頭產品，加大經費投入，提高研究和開發(fā)經費在銷售額中的比例，加大科研裝備投入，不斷完善技術創(chuàng)新體系，增強技術創(chuàng)新能力。要借助高等院校、科研院所的技術優(yōu)勢，廣泛開展產學研聯合，聯合開發(fā)一批新技術、新產品，促進技術成果迅速向生產力轉化。要廣泛引進國內外先進技術，有選擇、高起點引進重點產業(yè)領域主導技術、關鍵技術、基礎技術和成套技術裝備，加強消化吸收，形成具有自主知識產權的新技術、新工藝、新產品。

（五）強化質量管理。圍繞品牌建設，加強質量管理，是企業(yè)創(chuàng)造一流品牌的基礎。企業(yè)要面向市場，確定全新的質量理念，不斷實現管理創(chuàng)新。對產品設計、生產制造、市場營銷、售后服務等實行全過程質量管理。建立健全質量管理體系、標準化管理體系、計量檢測體系和企業(yè)質量信用體系，認真貫徹ISO9000標準、ISO14000標準等先進標準和管理方法，堅持持續(xù)改進，努力提高企業(yè)的質量管理水平。要積極采用國際標準和國外先進標準，瞄準國際國內同類產品先進水平，提高產品質量標準平臺，不斷提高產品的標準化、系列化、通用化水平。獲得中國名牌、*名牌產品的企業(yè)，要加快推行卓越績效評價準則，對企業(yè)的質量管理績效進行評估，找準差距，明確方向，不斷提高管理水平。

（六）做大品牌規(guī)模。做大品牌產品，既是實施名牌戰(zhàn)略的出發(fā)點，也是實施名牌戰(zhàn)略的歸宿點。各企業(yè)要始終堅持以產品為中心，圍繞產品的做大做強開展工作。一要圍繞名牌產品加大投入。企業(yè)的技術投入、規(guī)模投入、資金投入、人才投入要始終圍繞優(yōu)勢產品和名牌產品，不斷放大名牌效應，實現名牌的規(guī)模和效益最大化。二要圍繞名牌產品推進資產重組。要發(fā)揮名牌產品和知名品牌的競爭力、影響力和帶動力，加大招商引資力度，積極吸引社會資本，引進戰(zhàn)略投資者，推進企業(yè)重組，實現名牌產品技術升級、規(guī)模擴大、市場份額提高。三要圍繞名牌產品加快結構調整。要圍繞優(yōu)勢產品、名牌產品和高新技術產品的發(fā)展壯大，加大企業(yè)產品結構調整力度，將資金、技術等生產要素向名牌產品、優(yōu)勢產品聚集，壯大名牌產品的體量等級。要以名牌產品、終端產品為龍頭，發(fā)展配套產品，延伸產業(yè)鏈，形成名牌的群體優(yōu)勢。四要圍繞名牌產品培育產業(yè)集群。進一步壯大鹽化工、石油化工、棉紡織、印染布、特種鋼等產品規(guī)模，積極提升優(yōu)質卷煙、特種電機等產品檔次，加快發(fā)展林木業(yè)加工、農副產品加工、文教用品制造、凹土綜合利用等新興產業(yè)集群。

（七）推動品牌進位。今年要重點做好愛特福牌氣霧殺蟲劑和康乃馨牌毛巾申報“中國名牌產品”，今世緣和愛特福兩件商標申報中國馳名商標，力爭在國家級名牌上再次取得突破。要圍繞豐富的農產品資源和優(yōu)質的礦產資源，不斷適應市場消費需求變化，在飲料、油脂、肉禽、蔬菜、水產品、乳制品、稻谷、小麥、酒類加工業(yè)等9個重點加工行業(yè)上尋求突破。鞏固蘇粵乳鴿、民康食用油等*名牌產品，“金葉”、“蘇美”、“高溝”、“古順河”等*省著名商標，培育今世緣創(chuàng)“中國名牌產品”和中國馳名商標，通威飼料、蘇美醬醋、九里荒蒿茶、高溝捆蹄、趙集粉絲等產品創(chuàng)*名牌產品，“盱眙龍蝦”、“岔河”、“三特”、“恒河”、“雨山”、“凌橋”等商標創(chuàng)*省著名商標，申請“*大米”證明商標。

三、精心組織，扎實推動，加快推進名牌戰(zhàn)略的實施

實施名牌戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，涉及社會的方方面面。各地、各部門、各企業(yè)必須進一步加強組織，真抓實干，切實推進名牌的發(fā)展。

一是強化組織領導。市名牌戰(zhàn)略推進工作領導小組要定期召開聯席會議，研究出臺名牌戰(zhàn)略推進工作的相關政策措施，協(xié)調解決重大問題，督查各項工作落實情況。領導小組辦公室和四個專業(yè)委員會，要將工作重心進一步下移，深入企業(yè)，調查研究，了解產品和品牌的具體情況，傾聽企業(yè)和企業(yè)家的要求，掌握第一手資料。各縣區(qū)也要高度重視名牌戰(zhàn)略推進工作，進一步強化責任意識，建立工作班子，落實工作措施，確保本地區(qū)企業(yè)創(chuàng)名牌目標的實現。

二是落實工作責任。名牌戰(zhàn)略推進工作涉及面廣，各個部門必須積極主動，義不容辭地承擔起責任。市經貿委要積極研究國家有關政策，提出全市實施名牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、措施和政策建議及工作目標，督促相關部門落實扶持政策，統(tǒng)籌組織實施名牌戰(zhàn)略工作。市工商局要大力引導幫助各類市場主體申請商標注冊，加強商標建設，組織策劃包裝，積極幫助企業(yè)爭創(chuàng)馳名、著名、知名商標。市質監(jiān)局要在質量管理、產品采標、產品認證等方面幫助企業(yè)做好工作。市科技局要幫助企業(yè)推進科技創(chuàng)新，開發(fā)技術含量高、市場前景好的新產品，為創(chuàng)立名牌提供技術支持。新聞宣傳單位要積極幫助企業(yè)進行品牌宣傳，為提高我市品牌知名度、擴大我市產品影響力提供幫助。金融、財稅、農林、規(guī)劃、建設、城管、公安等部門也要在各自的職責范圍內為企業(yè)提供高效優(yōu)質服務，為全市名牌戰(zhàn)略提供大力支持和幫助。

三是加強政策扶持。去年市政府出臺了《關于進一步加快推進品牌建設的意見》，各地、各部門要認真貫徹執(zhí)行。對已認定的名牌產品和馳名、著名、知名商標產品企業(yè)，在項目審批、融資貸款、物資運輸、用電安排、技改貼息等方面給予優(yōu)先安排。對名牌發(fā)展作出突出貢獻的企業(yè)經營者優(yōu)先推薦參加國家、省、市級勞模評選。對獲“中國名牌產品”或中國馳名商標的企業(yè)，一次性獎勵50萬元，獲省名牌產品或省著名商標的，一次性獎勵5萬元；在有效期內，同時擁有市名牌產品和市知名商標的企業(yè)，一次性獎勵5千元。對農副產品加工企業(yè)、農村種植養(yǎng)殖專業(yè)大戶、農民經紀人、農產品行業(yè)協(xié)會等申請商標注冊的，在商標申請注冊辦理后，由市財政給予1000元/件的費用補貼。

同志們，實施名牌戰(zhàn)略既是廣大企業(yè)加快發(fā)展的客觀要求，也是各級政府義不容辭的責任。全市上下一定要進一步提高認識，齊心協(xié)力，真抓實干，努力實現全市名牌總量和質量跨上新臺階，為全面建設小康*作出更大的貢獻。

第三篇：市質監(jiān)工作總結報告

積極進取扎實苦干進一步開創(chuàng)我市質監(jiān)工作新局面

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹全省質監(jiān)工作會議和市“兩會”精神，全面總結2003年全市質量技術監(jiān)督工作，分析當前質監(jiān)工作面臨的形勢，部署2004年質監(jiān)工作任務，進一步動員全系統(tǒng)廣大干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，積極進取，扎實工作，努力開創(chuàng)全市質監(jiān)工作的新局面，為促進全市經濟發(fā)展，全面建設小康社會做出新的更大的貢獻。下面，我代表市局黨組講三點意見。

一、過去的一年，是全市質監(jiān)系統(tǒng)全面健康快速發(fā)展的一年

2003年是貫徹落實十六大精神，全面建設小康社會的開局之年，也是我市質監(jiān)系統(tǒng)全面、健康、協(xié)調、快速發(fā)展的一年。一年來，在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，全市質量技術監(jiān)督工作堅持以學習、貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神為動力，以服務地方經濟發(fā)展為宗旨，以改革創(chuàng)新為主調，以質量工作為主線，緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，主動貼緊企業(yè)和人民群眾的實際需要，全面履行綜合管理、行政執(zhí)法、安全監(jiān)察三大職能，圓滿地完成了年初確定的各項目標任務。

（一）工作機制進一步完善，發(fā)展后勁進一步增強

2003年，全局上下緊緊圍繞市局黨組年初提出的“123345”的工作思路，牢牢把握省局和市政府下達的目標任務，逐步建立和完善了五種抓落實的工作機制。一是完善了目標責任機制。對一些硬性目標任務實行定時間、定人員、定責任的“三定”措施，明晰目標責任主體，增強責任意識。二是完善了目標跟進督查機制。按照時間進度跟蹤檢查，逐項驗收。三是完善了配合協(xié)調機制。加大對基層單位的目標管理，并及時給予協(xié)調和指導，對不具備完成條件的目標，由市局適時統(tǒng)一調整。四是完善了“四位一體”的綜合執(zhí)法和綜合管理的工作運行機制，提高了工作效率。五是完善了考評考核機制。半年對目標完成情況進行考評，年終進行考核，并實施獎懲兌現。

完善的工作機制，促進了目標任務的全面完成。在省局2003目標任務考核中，全市市局達到良好等次，位居全省17個市局和 8 個直屬單位的前7名。全系統(tǒng)基礎設施建設進一步加強，投入力度進一步加大，機關面貌進一步改觀，發(fā)展后勁進一步增強。市局投入50余萬元征購了10.5畝土地，投入30多萬元（不含省局配套資金40多萬元）購置了車輛和微機。市技術所投入40余萬元改善了實驗室環(huán)境，添置了檢驗車輛和檢測設備。市鍋檢所投入近10萬元改造了鋼瓶檢測站，增加了檢驗設備。**縣局還掉基建欠款近10萬元，**縣局、**縣局也加大投入，對機關辦公環(huán)境進行了整治，改變了面貌，樹立了形象。2003年全系統(tǒng)用于基本建設、執(zhí)法裝備、檢測設備和辦公設施上的投入累計達151.5萬元。投入的加大，裝備的完善，為我們全面高效地履行職能，快速、有效地服務社會奠定了堅實的物資基礎。

（二）管理職能進一步強化，服務工作進一步推進

全系統(tǒng)按照上級的部署和要求，進一步轉變觀念，調整思路，在履行職能的基礎上，全方位、深層次地推進“服務年”活動，取得了較為明顯的成效。

一是高舉質量大旗，全面實施“以質取勝”戰(zhàn)略。組織4個調研組深入全市40余家各種類型的企業(yè)進行調研，在充分掌握第一手資料的基礎上，向市政府呈報了企業(yè)質量狀況調研報告，引起了市領導的高度重視。市政府根據質監(jiān)部門的意見和建議，相繼制發(fā)了《關于進一步開展“質量興市”的工作意見》等三個規(guī)范性文件，**縣、**縣政府相繼制發(fā)了《質量興縣工作計劃》，全市初步形成了政府推動、部門聯動、企業(yè)主動的“質量興市”工作機制。二是積極推進名牌戰(zhàn)略，發(fā)揮名牌效應。制定了名牌產品培育計劃，推薦上報了5個安徽名牌產品，經省局審定，**公司生產的**產品被省政府命名為名牌產品。指導幫助在2002年省名牌復審未能通過的2家企業(yè)進行了認真

第四篇：質監(jiān)審計部門工作計劃

質監(jiān)審計部門工作計劃質監(jiān)審計部門是集團公司新成立部門，為把集團質監(jiān)審計工作抓穩(wěn)、做好、做強，在質管、紀檢、審計等工作上取得新成績，促進集團公司在產品、服務等質量上，邁向新臺階，現特對部門2011年工作計劃如下。指導思想

按照集團公司今年確定“績效考核管理年”的要求，以全面提高雞苗質量為重點，群策群力做好部門質監(jiān)審計各項工作，實現利潤最大化，成本最小化的目標。

工作措施

一、質檢

作為質監(jiān)審計部門，產品的質量檢查、監(jiān)督應為部門工作職責的重中之重，此關系到集團的切身利益，意義重大深遠。在產品質量檢查、監(jiān)督工作上，應從飼料、雞蛋、雞苗這三個方面著重把關。

1、在飼料質量上把關，最根本的原則是落實“依法管理”的工作。第一、加強《條例》宣傳。我部將安排相關人員協(xié)調督促飼料廠主要負責人，把2011年新領發(fā)的飼料廠相關管理條例、規(guī)章制度、崗位職能標準等制度在各個生產部門噴繪上墻。

第二、加強《條例》學習。我部將安排相關人員督促飼料廠相關領導組織員工學習相關的生產制度和條例要求，使員工切實的明確工作職責、領會并遵守公司的規(guī)章制度，并建議飼料廠領導不定期的舉行條例學習活動，且質監(jiān)審計管理人員做好監(jiān)督記錄工作。

第三、加強對飼料公司的管理力度。統(tǒng)籌安排我部門相關人員督促飼料廠相關領導加強日常生產的紀律、安全的管理，嚴格按照質檢的程序、質量要求的標準對飼料的生產、安全，包括從原料到成品的整個生產過程進行嚴格的監(jiān)督，抽樣檢查，發(fā)現問題及時整改，做到有功必獎，有過必罰，并對相關的功過事件進行實名報知我部門領導，以備查看。

2、在雞蛋質量把關上，從嚴格雞苗科學飼養(yǎng)抓起，重抓后備雞分群，強化種雞飼養(yǎng)維護，加強飼養(yǎng)人員飼養(yǎng)技能培訓。

第一、加強育雛區(qū)監(jiān)督，強化雞苗篩選。質監(jiān)審計部門工作人員加強對育雛區(qū)的監(jiān)管工作，做好日常雞群飼養(yǎng)的工作監(jiān)督，包括日常雞苗保溫是否到位、消毒防疫是否按時進行、衛(wèi)生管理是否及時、飼料喂養(yǎng)正確與否及杜絕飼料浪費的工作。同時，加強雞群分群，幼、殘苗采取早點的淘汰。針對雞苗的飼養(yǎng)做好分批記錄，包括：雞苗品種、防疫、進欄出欄時間及去向、30日齡內發(fā)生過的疾病、成活率及死亡率等，每批雞群做一次書面報告上報本部門領導。

第二、嚴控后備雞飼養(yǎng)監(jiān)督，加強后備雞分群均勻度。相關質監(jiān)審計部門工作人員加強后備雞在飼料喂養(yǎng)上的監(jiān)控，做好飼料適量喂養(yǎng)的監(jiān)督，喂料量不能過量也不能少量，誤差較大必究飼養(yǎng)員及該區(qū)長的責任。嚴格把關對后備雞疾病的用藥，是否對癥下藥，劑量是否合適到位。做好相關雞欄用料的精確記錄和均勻度的記錄，一月一上報部門領導。

第三、加強種雞科學飼養(yǎng)，強化合理種雞維護。監(jiān)查的質監(jiān)審計部門工作人員密切關注不同季節(jié)，種雞的飼料喂養(yǎng)的區(qū)別，針對不同氣候的區(qū)別督

促種雞區(qū)領導加強正確的飼料喂養(yǎng)工作，監(jiān)查飼料的生產日期、來源等。同時，抓好種雞的防暑和保溫工作的監(jiān)督力度，確保日常雞欄的衛(wèi)生、消毒和防疫工作正常進行。督促飼養(yǎng)人員正確人工受精，做到一雞一管上的嚴格把關工作，提高種雞受精率。嚴格禁止外來人員在沒有經過有關領導的允許下，未著裝專業(yè)服裝而進出種雞欄，盡量避免種雞“驚群”現象的發(fā)生。

第四、加強飼養(yǎng)人員的培訓和教育。質監(jiān)審計部門工作人員要督促相關主要領導，有計劃的組織飼養(yǎng)工作人員進行定期或不定期的飼養(yǎng)技能培訓的學習，并監(jiān)督相關的學習和培訓工作的進展情況和取得的成效跟蹤。相關的培訓和學習的內容應要定期向質監(jiān)審計部門主要領導匯報。

3、在雞苗質量把關上，首先是在做好雞蛋質量嚴格把關工作的前提下，加大力度對孵化廠的孵化生產管理工作進行強化監(jiān)控，落實好每一個孵化的工作要求。

第一、加強“驗蛋”工作的監(jiān)督，落實蛋庫的日常管理。監(jiān)查孵化廠的質監(jiān)審計部門工作人員在驗蛋上，做好對大、中、一般、小蛋的重量抽樣檢查，嚴格落實四種蛋區(qū)別的重量大小區(qū)間。同時，加強對蛋庫的日常管理監(jiān)督，保持溫度和濕度的相對準確，并做好工作記錄，以備查看。

第二、加強孵化過程管理，嚴把照蛋工作質量。監(jiān)查孵化廠的人員在雞蛋孵化過程中，嚴格跟進孵化進展情況，對于孵化機的門口和中間的溫度和濕度進行實時監(jiān)督，確保溫度和濕度的正常，在孵化中出現異常情況的，要求相關管理人員盡快整改。在照蛋上，確保受精蛋無損，無精蛋、死胚蛋的準確挑出，要求質監(jiān)審計部門工作人員可抽樣檢查，避免錯誤的產生。

第三、按品種分類孵蛋，盡量減少混合孵化情況。監(jiān)查孵化廠的質監(jiān)審

計部門工作人員要求孵化廠的相關負責人，在孵化過程中有條理的采取有效措施“計劃孵化”，針對種蛋品種的不同、種蛋級別的不同分別進行統(tǒng)籌孵化，減少在出苗后出現“混苗”的情況發(fā)生，盡量減少客戶對雞苗質量投訴的目標。

第四、加強孵化廠的日常管理，提高孵化環(huán)境質量。監(jiān)查孵化廠的質監(jiān)審計部門工作人員有權要求除送蛋車以外的任何車輛禁止進入孵化廠。督促孵化廠員工做好孵化環(huán)境周邊的衛(wèi)生，加強消毒工作的監(jiān)督力度，做好雞苗防暑、保溫的監(jiān)查工作。

質檢非一日之功，首先由質監(jiān)審計部門領導牽頭，以統(tǒng)計長期以來存在的影響集團產品質量的老大難問題，然后定期集中全體質監(jiān)審計部門的員工群策群力的研究討論難題，拿出行之有效的解決難題的措施。建立長效的解決質量問題的研究探討集體會議。

二、紀檢

作為質監(jiān)審計部門，在行政和人事上也要加強檢查、監(jiān)督的力度，杜絕各種違犯公司規(guī)章和紀律的行為發(fā)生。具體工作應該從考勤、規(guī)章、職責等方面入手督查。

第一、加強集團公司規(guī)章制度的學習。質監(jiān)審計部門的相關管理人員加強與集團高層保持高度有效的溝通，促進集團公司全面的展開對各方面規(guī)章制度的學習工作，包括：崗位職責、生產管理制度、考勤制度、企業(yè)文化等，從而形成有效的學習規(guī)章制度的機制。針對定期和不定期的集團員工規(guī)章制度學習情況做好記錄，并對達成的效果進行評估總結，從而循序漸進的把規(guī)章制度的學習工作做好。只有有效的學習集團公司的規(guī)章制度，弄懂、弄通

管理制度，員工才能更好的遵守相關制度條約，同時，有利于集團質監(jiān)審計部門的紀檢工作的開展。

第二、強化集團公司員工考勤的管理。質監(jiān)審計部門的相關管理人員加強與各公司辦公室的溝通，督促各公司考勤工具的改革，建立科學規(guī)范的考勤硬件建設。然后依據考勤制度管理的條例，對集團公司范圍內考勤中出現的遲到、早退、缺崗、脫崗、睡崗、徇私舞弊、越規(guī)瀆職等的問題進行嚴格的紀律抽查，確?？记诠ぷ鞯墓芾硪?guī)范化。

第三、加強集團公司各個部門成員的職責監(jiān)督。質監(jiān)審計部門相關管理人員在員工充分學習公司規(guī)章制度的前提下，加強對各個分公司部門成員的職責監(jiān)督，加強部門職責監(jiān)管，落實部門成員職責責任制。對于越規(guī)瀆職的公司員工采取制度教育和財政處罰相結合的方式進行規(guī)范嚴格的管理，依法辦事，執(zhí)法必嚴。

第四、加強質監(jiān)審計部門人員對集團公司規(guī)章制度的學習力度，從而做到知法、懂法、執(zhí)法。質檢審計部門領導采取有效的計劃定期或不定期的組織部門成員對集團各個方面的規(guī)章制度進行全面系統(tǒng)的深入學習，深刻的了解規(guī)章制度的用意和意義，從而為部門成員在“執(zhí)法”工作中提供強有力的法條知識保障

三、審計

作為質監(jiān)審計部門，審計是部門工作職能的一個重要組成部分。部門相關督查工作應從日常工作審計和干部離職審計兩方面入手。

目前質監(jiān)審計部門的審計人員尚不到位，相關審計工作在醞釀籌備中。對于審計工作，大的工作方向為日常工作審計和干部離職審計兩方面。同時，需要財務部門工作人員的協(xié)助方能把審計工作做好。具體的工作計劃待人員齊備后一并作出。

工作目標

一、質檢

1、在飼料質檢上，確保生產原材料的合格率達到97.4%；飼料成品合格率達到91%；總體相對比去年提高指標為1%。

2、在雞蛋質檢上，確保雞蛋的光澤度和光滑度的提升，減少軟蛋和粗糙蛋的數量。育雛確保死淘率1.65%；后備雞確保死淘率0.9%，均勻度92%；種雞確保未開產死淘率0.96%，開產死亡率1.36%；總體相對比去年提高指標1%。

3、在雞苗質檢上，確保孵化率91%，受精、健苗率99.38%；死亡率0.62% ；屈頭率6.58%，總體相對比去年提高指標1%。

二、紀檢

在完善的集團公司規(guī)章制度的指導下，部門在日常紀檢工作中，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，一身正氣，以理服人，確保集團公司紀律嚴明，力爭不出現大的違紀違規(guī)事件。

三、審計

審計工作任重而道遠，相關工作在探討和摸索中，需要多方的共同協(xié)助和努力，爭取在工作中展現成效。

質檢審計部 二0一一年二月二八日

第五篇：質監(jiān)部門檢驗所全年工作總結

2011年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2011年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年技術質檢部的工作2011年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠 定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現產品中存在的問題，對產品進行改進，優(yōu)化了產品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產品質量的影響。技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充 分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！篇二：2013年監(jiān)督檢驗所工作總結范文

2013年監(jiān)督檢驗所工作總結范文 20xx年，我所在局黨組的正確領導和分管局長的悉心指導下，在上級有關業(yè)務部門的關心下，在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調動了質檢所全體同志，以全面提高產品質量，保障人民生命健康安全，促進地方經濟發(fā)展為目標，緊緊圍繞年初確定的工作任務，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎扎實實地開展工作。為促進地方經濟發(fā)展，做出了應有的貢獻，同時積極擴大服務領域，增強服務的有效性，業(yè)務收入保持了穩(wěn)定增長，較好地完成了領導布置的各項工作任務和工作目標。20xx年即將結束，現對一年來的工作總結于下：

一.工作職責履行及工作目標完成情況 1.業(yè)務工作順利

截止到當前，我所共完成業(yè)務收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。2.完成上級定期監(jiān)督檢驗任務

今年我所認真完成上級下達的定期監(jiān)督檢驗任務，完成率達100%。按照市局的定檢任務，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產企業(yè)6種產品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產企業(yè)30家35個產品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產企業(yè)12家19個產品，出具報告19份檢驗報告。

3.對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗

我所以經濟建設為中心，牢牢把握強化源頭產品質量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產品質量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務協(xié)議，全年共接受委托檢驗達172批次。4.發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務

在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業(yè)務，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證。縣內許多私營企業(yè)技術力量薄弱，產品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監(jiān)督培訓中，食品科和我所聯合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。

二.抓機構建設，提高綜合實力 1.堅持不懈做好思想政治工作

進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業(yè)的服務員和領路人。2.苦練內功，提升服務經濟的能力和手段。

我所堅持以人為本，通過業(yè)務學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務素質。針對市局計財處和認評處在檢查中發(fā)現的問題，我所及時進行整改。于此同時我們著手修訂《質量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導書》等系列的質量管理文件，并且在具體工作中按照新的質量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現在，新的質保和安全體系已基本成熟。在局領導的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。

總結20xx年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強隊伍建設，完善質量體系的內部管理，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創(chuàng)佳績。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務的大文章。篇三：質檢部年終總結

質檢部年終總結 2010年已經過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質檢部在公司的領導下，成功的完成了全年的任務，保證了產品的質量?，F將2010年的工作總結如下。

我們質檢部的具體職責是保證產品的質量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產的零件和外協(xié)單位生產的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術員來負責分配給他們的項目，質檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質量等，我們認真的貫徹公司對質量的要求，過硬的產品和服務質量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質檢部要確保機床精度合格，以保證產品質量，使用戶滿意。質檢部在總結了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質量。質檢部對質量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；

質檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產效率和產品的質量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產過程中遇到重難點時，質檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，質檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有： pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數控專用機床；t6225鏜床；c7740/47轉輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；c77110座環(huán)工地加工專機；數控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

在2010年，我們的產品的質量和服務態(tài)度據得到了用戶的肯定，我們產品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質保量完成任務。質檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產品中有些問題沒有及時發(fā)現，導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質的而服務；

在我們今年出去的產品當中，陸續(xù)出現了產品關于產品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質檢部的責任，沒有質檢部要保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在，使我們的產品更加的美觀；

在我們的生產過程當中，廠內和外協(xié)的零件都很多，檢查任務繁重，質檢部僅有一個質檢員，而且缺少檢測工具和設備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產效率。

在整個生產系統(tǒng)中，質檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、保證質量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器，導致整個質量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來的2011年，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量。

為保證產品質量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

7、質量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質，在此基礎上，質檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產流程當中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產品及外協(xié)件進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進 行的檢驗；

3、最終檢驗：產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗。將質量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習性，重視質量，把我們的產品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經營理念，也是我們工作的目標。

目前正在進行的的項目有： hf6920/45×110數控落地銑鏜床；mk5225h數控龍門導軌磨床；hct100×150工業(yè)ct；htdv100數控回轉工作臺。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環(huán)工地加工專機；jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機；wbk24/2700數控銅排扁彎機。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設計中的項目有：

φ200數控落地銑鏜床；ck5200k數控雙柱立式車床；tp150數控車床靜壓中心架；1500x4000數控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。

在2011年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪

2011年1月1號篇四：質檢部年終工作總結

質檢部年終工作總結

各位領導、各位同事下午好

我們質檢部在項目部領導的關心帶領下，同事的幫助支持下有序開展工作。

今年質檢部共發(fā)出整改通知74份，罰款單21份，整改條目232條，整改合格條目127條，總的說來整改合格率還是較低。明年將加大整改力度，多蹲現場，督促班組完成整改。

去年主體結構基本完工，今年工作進入二次結構裝飾裝修階段，因結構期間的質量隱患未整改徹底和勞務不夠重視質量工作，導致二次結構期間存在諸多的問題。所以這更體現了主體結構中質量控制的重要性

現在進行了分戶驗收中數據采集，對需要整改事項，勞務均有抵觸情緒，對于測量結果，各勞務間的施工質量對比是比較明顯的 對于明年的分戶驗收，各勞務需要整改的工作量還比較大，希望能有思想準備，及早安排作業(yè)人員，盡快落實整改事項

當然我們在工作中也存在些不足，對原材料檢查不足，局部作業(yè)面未檢查到。2015年我們將更加努力，努力做得更好。

質檢工作并不是挑毛病的工作，目的都是減少以后的返工整改工作，希望大家都能理解，多多配合，在此祝大家新年快樂。篇五：質檢部年終總結與計劃 年終總結和計劃 2012年即將結束，新的一年轉瞬即至，立足眼前，展望未來，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，回首過往的不足之處，對比公司的目標、要求，還遠遠不夠，所以，還有很多事要做，需要好好總結，好好計劃。

一、總結

我自從2010年入職公司開始，一直學習、從事質量檢驗工作，于今年8月份開始，負責質檢部管理工作，由于管理經驗和閱歷的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之處，對于即將過去的2012年，我有很多需要總結的地方。1．2012年公司出機量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依然層出不窮，存在很多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們任重道遠，很多質量事故只要平時工作時認真、細致一點，完全可以把問題在機床出廠之前處理掉，以至于機床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產品形象，對于這一點，需要認真核對售服反饋問題，認真檢討、總結，反復分析售服反饋問題，歸納整理，落實到平時的工作中去。2.對于公司倉庫來料元器件的檢驗還需要加強，2011年至2012年，針對存在質量問題的元器件如①德力西行程開關，因經常出現觸點失靈等質量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現已更換為北京第一機床廠及巴魯夫品牌的行程開關，類似質量問題改善了很多；②報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質量問題得到了控制。③24v電源開關，由外協(xié)電板提供的廉價銘煒電源開關，經常出現問

題，現已全部更換為衡孚品牌的。④打刀缸，現公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質量問題最多，漏油頻繁，現已進行嚴格控制，反復檢查，特別是帶刀庫機床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進行檢查，一經發(fā)現漏油現象，立即更換！原有質量問題元器件已經得到控制，但新的質量問題元器件依然很多，比如①公司采購的機床隨機附件平口鉗、組合壓板，因采購量大，存在幾種品牌及供應商，不同批次的平口鉗經抽檢發(fā)現不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，≥0.08mm以上，部分組合壓板t形螺釘存在尺寸偏差，與機床t形槽尺寸不匹配等問題，已經和相關部門聯系，更換存在質量問題的配件。②賽楊操作面板配發(fā)的機床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題，有待聯系更換；另賽揚面板存在按鈕燈亂閃等問題，需要進一步檢查。③8mm三通氣管接頭質量差，存在漏氣現象。④機床標牌鉚釘不同批次采購的，經生產使用時發(fā)現，存在鉚不上，有松脫的現象，已聯系更換。以上質量問題有大有小，但無論問題大小都需要認真對待，對存在質量問題元器件，要出具質量問題報告單，監(jiān)督更換，保證產品質量。3.質檢部檢驗流程主要是三大項：來料檢（光機、鈑金、刀庫、元器件）、機裝過程檢（裝配、試加工、功能）、終檢（機床出機整機檢）。只有每一個環(huán)節(jié)層層把關，嚴格按照相關質量標準要求檢查，才能保證產品質量。由于云南鼎泰存貨較多的原因，2011年生產的備機到現在為止仍有庫存，由于擺放時間長，部分機床精度發(fā)生變化，尤其是線軌機型，主要是工作臺平面度，幾乎每臺出機前都需要重新檢修，到磨床上重新光磨；鈑金顏色也發(fā)生變化，出現泛黃，部分污臟、掉漆部分都需要重新處理，11月份深圳調機850l機型，出廠前在廠內檢修合格出廠后依然出現精度超差問題，因此，對公司剩余28臺庫存機床都進行重新復查，對存在精度問題機床聯系臺正處理。減少因維修時間過長而制約出機時間。4．機床出機打包也是質檢部需要認真對待的一個部分，機床到客戶處出現鈑金掉漆、刮花、變形等現象，需要引起重視，尤其是大機及龍門機型，均需要對鈑金進行拆裝打包，雖然現在打包由外協(xié)打包，但更需要質檢部從旁認真監(jiān)督每個清潔、打包細節(jié)，稍有疏忽，都會出現問題。針對此類問題，加強打包質量，打包時，每塊鈑金單獨打包后，要對鈑金用木架墊底，把鈑金按平整度由下至上層層堆疊，并用紙皮隔開，最后用拉伸膜纏緊、固定，再裝車，這樣既節(jié)約空間，又減少因摩擦掉漆、變形現象；并對易損及重要部件如系統(tǒng)、空調、電機等單獨裝箱并嚴格打包，現據售服反饋，打包問題已有所改觀。

二、計劃

1.統(tǒng)計分析全年售服反饋問題，整理成為質檢部重要問題檢驗指導書，出機前在對機床常規(guī)功能檢及整機檢驗之后，針對售服反饋問題逐一核對排查，確保機床出機零故障。前事之鑒，后事之師，只要用心做，總會有收獲的。2.嚴格控制倉庫來料元器件質量，通過抽查方式，對重復出現質量問題的元器件，要出具質量問題報告單，要求采購部更換存在質量

問題的元器件。3.加強機床裝配過程檢，如：鈑金打膠；標牌、標簽貼放規(guī)范；鈑金色差問題；電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規(guī)范生產裝配環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕機床質量問題。4.加強刀庫換刀功能的檢查，嚴格執(zhí)行機床空運行時間要求（標配：48h；帶刀庫72h）。刀庫質量問題一直存在，雖然現在有所減少，依然需要加強刀庫換刀功能的檢查，針對刀庫亂刀、換刀異常等質量問題進行分析排查，對易出現問題的刀庫零部件如：氣缸接近開關；計數、定位開關；松緊刀電磁閥；雙向電磁閥；繼電器等仔細檢查，并歸納總結，組織部門人員學習，落實到平時的檢驗工作上！5.與深圳總總公司尤其是質檢保持聯系，交流質檢方面的經驗及注意事項，隨時更新檢驗標準。向公司經驗豐富的前輩請教，不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素質。