第一篇：施工項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)例

某施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)例 一、案例 某施工企業(yè)，通過(guò)投標(biāo)承接了某學(xué)校學(xué)生公寓樓工程，工程總建筑面積為75000平方米，合同造價(jià)為1.03億元。工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，普通裝修。結(jié)構(gòu)和裝修都屬于普通的施工作業(yè)，施工難度不大。針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，以及學(xué)校的特殊環(huán)境，經(jīng)公司決策層研究決定任命黃某擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。黃某大學(xué)畢業(yè)參加工作己經(jīng)十年，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，剛擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度與工作流程非常熟悉。是一位有專業(yè)知識(shí)，敬業(yè)勤奮的項(xiàng)目經(jīng)理。

選定項(xiàng)目經(jīng)理以后，黃某與公司有關(guān)部門一起通過(guò)對(duì)資格與簡(jiǎn)歷的審核以及同事間的了解，選定了項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，三個(gè)人作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。隨后公司又協(xié)調(diào)了12名員工，加入到學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。至此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成，團(tuán)隊(duì)共計(jì)15人。根據(jù)崗位設(shè)置需求，黃經(jīng)理結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確了團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)。

公司和項(xiàng)目黃經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目授權(quán)書”，明確了對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)范圍、內(nèi)容、權(quán)限;簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，明確了項(xiàng)目總體目標(biāo);確定了項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn);確定了公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的方式、時(shí)間。

隨后黃經(jīng)理和項(xiàng)目班子一起，根據(jù)公司比較完整、成熟的制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目成員的具體情況規(guī)范了項(xiàng)目要素管理的工作流程;結(jié)合公司規(guī)定與要求對(duì)和項(xiàng)目管理有關(guān)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范，形成了包括激勵(lì)管理、考核評(píng)價(jià)等在內(nèi)的各類制度文件。

項(xiàng)目開工以后，黃經(jīng)理每天都忙碌在生產(chǎn)第一線。他覺得自己應(yīng)當(dāng)比他人更加努力才能給項(xiàng)目成員做出榜樣。工程項(xiàng)目在黃經(jīng)理親力親為的努力下順利啟動(dòng)了。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)都在按照流程與制度順利實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員也都能夠認(rèn)真努力地完成自己安排給他們的工作。黃經(jīng)理覺得，雖然自己第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但憑著自己多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和自己的辛勤付出，只要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠做好目標(biāo)與計(jì)劃管理，認(rèn)真實(shí)施，加上根據(jù)目標(biāo)一成果對(duì)員工的績(jī)效考核以及相應(yīng)的激勵(lì)手段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定會(huì)高效運(yùn)行。

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，工程的作業(yè)面逐漸展開。黃經(jīng)理不久就發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目員工一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但也僅僅是遇事匯報(bào)，很少有解決問(wèn)題的建議。結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要黃經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。而且他也感覺由于施工作業(yè)面比較大，他很難有能力照顧好每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)，已經(jīng)有幾次因?yàn)閷?duì)情況了解不清而作出了錯(cuò)誤的判斷與決策。同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量情況也似乎已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。不僅周進(jìn)度計(jì)劃沒有按時(shí)完成;而且監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理工程師對(duì)出現(xiàn)的好幾個(gè)很容易控制的質(zhì)量問(wèn)題提出了批評(píng)。在月末的團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核中，由于工期出現(xiàn)延誤和質(zhì)量整改頻次較多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作業(yè)績(jī)一般。

生產(chǎn)經(jīng)理向黃經(jīng)理反映了項(xiàng)目成員的議論，“這個(gè)項(xiàng)目是黃經(jīng)理的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么我們就干什么;那些分包單位根本就不聽我們的，只聽黃經(jīng)理的，好多工作沒法做;我們也在努力工作，項(xiàng)目業(yè)績(jī)不好并不是我們的責(zé)任，我們很難接受對(duì)我們的考核結(jié)果等等”生產(chǎn)經(jīng)理建議黃經(jīng)理盡快從具體繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工作中擺脫出來(lái)，想辦法改變項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，將大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。黃經(jīng)理也感到最近工作不正常，認(rèn)識(shí)到自己是項(xiàng)目經(jīng)理，更主要的工作是鼓勵(lì)、支持、指導(dǎo)、監(jiān)督員工的工作，做好項(xiàng)目的各種決策。

為了改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，黃經(jīng)理召開了一次全體團(tuán)隊(duì)成員座談會(huì)。會(huì)上黃經(jīng)理希望能通過(guò)這個(gè)會(huì)和大家一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決的方案。所有團(tuán)隊(duì)成員都暢所欲言，認(rèn)真分析和總結(jié)了問(wèn)題，并擬定了解決方案。會(huì)后，黃經(jīng)理從崗位授權(quán)開始，舉行了所有參建單位參加的正式授權(quán)。

根據(jù)崗位職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要管理人員進(jìn)行了授權(quán)。隨后黃經(jīng)理經(jīng)過(guò)和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，向公司報(bào)告，申請(qǐng)公司任命生產(chǎn)經(jīng)理兼職項(xiàng)目書記，并很快獲批并公布。

隨著項(xiàng)目成員逐漸地充分進(jìn)入角色，黃經(jīng)理也從繁雜的具體工作中解脫了出來(lái)。把自己的主要精力用于激發(fā)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查團(tuán)隊(duì)的工作。第二個(gè)月的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)有了明顯的提高。

二、實(shí)例分析 案例中，黃經(jīng)理是一個(gè)既有專業(yè)知識(shí)，又敬業(yè)、勤奮的項(xiàng)目管理人員，但他在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理初期，卻得到了與自己付出相去甚遠(yuǎn)的效果。結(jié)合現(xiàn)二公司項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的研究，對(duì)學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)例分析如下: 2.1針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析 結(jié)合二公司實(shí)際情況通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究，認(rèn)為黃經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中組建了完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);按照職能形成了組織機(jī)構(gòu);明確了崗位職責(zé)、完善了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與制度的制定。有序地完成了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。但黃經(jīng)理在項(xiàng)目人員配置過(guò)程中，忽略了“團(tuán)隊(duì)成員類型定位原則”。只注重了專業(yè)技術(shù)人員和管理決策班子，缺少了善于溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。

所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的初期出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)溝通不暢的情況。好在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)地充當(dāng)了這一角色，給了黃經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員信息的反饋。黃經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并及時(shí)地申請(qǐng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理兼職項(xiàng)目書記，完善了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的類型結(jié)構(gòu)。

2.2針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的分析 該學(xué)生公寓的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行初期，所出現(xiàn)的低績(jī)效的項(xiàng)目管理效果，其原因主要是以下環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)良好的管理。

(1)授權(quán)管理 正是因?yàn)辄S經(jīng)理的親力親為，侵蝕和剝奪了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性。大家慢慢模糊了自己的工作職責(zé)，而是習(xí)慣了按照經(jīng)理的想法和指示去工作。在項(xiàng)目剛開始階段，由于工作面較小，黃經(jīng)理還力所能及，所以項(xiàng)目進(jìn)展順利。但當(dāng)項(xiàng)目全面展開，管理點(diǎn)和管理面增多以后，黃經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理便首尾難顧。自然就出現(xiàn)了案例中的各種問(wèn)題。

解決這一問(wèn)題的辦法就是有效授權(quán)。結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理中所述的授權(quán)管理，隨著項(xiàng)目目標(biāo)的確定與分解，根據(jù)工作的職責(zé)及完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目成員予以授權(quán)。授權(quán)的方式、內(nèi)容及對(duì)象都非常重要。要尊重你的部屬，肯定他們的成就，讓他們知道你為什么會(huì)選上他們。讓員工們心存感激，感謝你賦予他們一個(gè)更有意義并能貢獻(xiàn)心力的機(jī)會(huì)。

施工項(xiàng)目管理工作按照部位和職責(zé)劃分有其相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)。因此授權(quán)還應(yīng) 該做到:明確你希望的成果，盡量讓下屬用他自己的方式做;平等對(duì)待部屬，把被授權(quán)者當(dāng)作是共同完成工作的團(tuán)隊(duì)伙伴，沒有尊卑之分;放手讓他去做，一旦授權(quán)給別人，就要尊重對(duì)方，不要干涉，雖然別人未必都能做得和你一樣好。

正是因?yàn)橛辛耸跈?quán)，黃經(jīng)理才從現(xiàn)場(chǎng)繁雜的工作中解脫出來(lái)，將自己的工作重點(diǎn)放在了監(jiān)督檢查、反饋、激勵(lì)上，完整了授權(quán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了真正的效授權(quán)。就像前文所述，有效授權(quán)還應(yīng)該包括以下工作: 授權(quán)檢查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)程，在項(xiàng)目進(jìn)程中，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表及時(shí)聽取被授權(quán)者的報(bào)告，幫助解決具體問(wèn)題。也要親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察。

合理的獎(jiǎng)懲：合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)被授權(quán)人來(lái)說(shuō)是肯定，也是鞭策。快速的反饋。反饋機(jī)制的對(duì)象可以是任務(wù)的最終結(jié)果，也可以是任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)果。在監(jiān)督時(shí)應(yīng)該將兩者結(jié)合起來(lái)，不但及時(shí)對(duì)中間過(guò)程結(jié)果進(jìn)行反饋，在任務(wù)完成后還必須對(duì)整個(gè)任務(wù)做宏觀上的反饋控制。

(2)績(jī)效管理 黃經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理沒有深入理解，誤以為導(dǎo)入績(jī)效考核就能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，就會(huì)產(chǎn)生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(時(shí)機(jī)不成熟)或者使用時(shí)方式操作不當(dāng)，導(dǎo)致其第一次項(xiàng)目考核適得其反，不僅沒有很好地激勵(lì)大家，反而搞得大家怨聲再道，造成不良的團(tuán)隊(duì)氛圍。

學(xué)生公寓項(xiàng)目的績(jī)效考核采用了量化指標(biāo)的考核方式，量化考核在明確考核指標(biāo)的情況下，一般是簡(jiǎn)單明了、較易實(shí)施。量化的同時(shí)，績(jī)效管理還要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)平臺(tái)，如價(jià)值取向和組織建設(shè)。但是，在案例的實(shí)際操作中，由于授權(quán)的不明確，使項(xiàng)目成員對(duì)自己崗位職責(zé)的理解出現(xiàn)偏差。建立在此基礎(chǔ)上的考核評(píng)價(jià)自然會(huì)招致非議。

黃經(jīng)理過(guò)度強(qiáng)調(diào)量化的重要性，認(rèn)為只要有明確的量化考核指標(biāo)就能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。這違背了績(jī)效管理的初衷。對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，我們所要做的工作不只是有量化一項(xiàng)，除了量化，還有許多非量化的工作值得我們?nèi)リP(guān)注!包括溝通、指導(dǎo)、改善和提升等等。

如果把過(guò)多的精力放在考核指標(biāo)的量化上，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)我們努力的方向，破壞績(jī)效管理的整體性和系統(tǒng)性，脫離了績(jī)效管理的過(guò)程(領(lǐng)導(dǎo)重視、管理團(tuán)隊(duì)支持、員工理解、溝通有效、宣傳到位、培訓(xùn)教育及反饋指導(dǎo)等)來(lái)談量化，即使量化了也不能做好績(jī)效管理。

三、實(shí)例分析小結(jié) 通過(guò)這個(gè)實(shí)例，我們也看到一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理涉及的要素很多。

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目也都在積極通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但根據(jù)本人在施工企業(yè)多年了解的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理部的情況與存在的問(wèn)題在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中有一定的代表性。

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置都有較為嚴(yán)格和成熟的規(guī)定，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往都是為完成某一項(xiàng)要素任務(wù)而設(shè)置的，缺失了善于溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。很容易造成實(shí)例開始階段項(xiàng)目成員缺乏溝通的局面。

近年來(lái)，授權(quán)管理雖然在建筑施工企業(yè)被普遍應(yīng)用，但大多數(shù)的授權(quán)工作是不完整的和非有效的，僅僅只是停留在一紙授權(quán)書的基礎(chǔ)上。出現(xiàn)了大家都了解授權(quán)，卻沒有多少項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的現(xiàn)象。其主要原因就是只完成了授權(quán)管理前期的部分工作，而沒有形成有效的授權(quán)體系，缺失了授權(quán)體系中的檢查、反饋等管理工作。

績(jī)效管理在企業(yè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都得到普遍應(yīng)運(yùn)。但是存在著像本案例所述的只強(qiáng)調(diào)量化而忽略績(jī)效管理過(guò)程，存在著工作分析不清、操作性差的情況，違背了績(jī)效管理明確員工工作目標(biāo)、提高員工工作能力的目的。可想而知，上述條件下的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)根本就不會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)激勵(lì)，相反項(xiàng)目成員會(huì)因?yàn)椴煌晟频募?lì)而怨聲載道。高效團(tuán)隊(duì)也就無(wú)從談起了。

授權(quán)和績(jī)效管理對(duì)于激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極向上的運(yùn)行發(fā)揮著非常重要的作用。也正是授權(quán)與績(jī)效管理豐富了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的內(nèi)容。所以作為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在鞏固項(xiàng)目其他要素管理的同時(shí)，一定要加強(qiáng)授權(quán)和績(jī)效的管理。

四、展望 人是團(tuán)隊(duì)的組成，是團(tuán)隊(duì)的根本。人首先是一個(gè)動(dòng)物、然后才屬于有智慧的高級(jí)動(dòng)物。也就是說(shuō)，人的本質(zhì)有其動(dòng)物本性的一面。這些本質(zhì)往往在深層次決定著人們的行為。我們欣賞過(guò)無(wú)數(shù)的動(dòng)物團(tuán)隊(duì):蜜蜂、螞蟻、狼群、聯(lián)合捕食的非洲獅、分工合作的美洲大猩猩等等。它們將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到了極致，而智慧的人類卻往往陷入1+l<2的困惑。

第二篇：施工項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)例

某施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)例

一、案例

某施工企業(yè)，通過(guò)投標(biāo)承接了某學(xué)校學(xué)生公寓樓工程，工程總建筑面積為75000平方米，合同造價(jià)為1.03億元。工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，普通裝修。結(jié)構(gòu)和裝修都屬于普通的施工作業(yè)，施工難度不大。針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，以及學(xué)校的特殊環(huán)境，經(jīng)公司決策層研究決定任命黃某擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。黃某大學(xué)畢業(yè)參加工作己經(jīng)十年，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，剛擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度與工作流程非常熟悉。是一位有專業(yè)知識(shí)，敬業(yè)勤奮的項(xiàng)目經(jīng)理。

選定項(xiàng)目經(jīng)理以后，黃某與公司有關(guān)部門一起通過(guò)對(duì)資格與簡(jiǎn)歷的審核以及同事間的了解，選定了項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，三個(gè)人作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。隨后公司又協(xié)調(diào)了12名員工，加入到學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。至此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成，團(tuán)隊(duì)共計(jì)15人。根據(jù)崗位設(shè)置需求，黃經(jīng)理結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確了團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)。

公司和項(xiàng)目黃經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目授權(quán)書”，明確了對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)范圍、內(nèi)容、權(quán)限;簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，明確了項(xiàng)目總體目標(biāo);確定了項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn);確定了公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的方式、時(shí)間。

隨后黃經(jīng)理和項(xiàng)目班子一起，根據(jù)公司比較完整、成熟的制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目成員的具體情況規(guī)范了項(xiàng)目要素管理的工作流程;結(jié)合公司規(guī)定與要求對(duì)和項(xiàng)目管理有關(guān)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范，形成了包括激勵(lì)管理、考核評(píng)價(jià)等在內(nèi)的各類制度文件。

項(xiàng)目開工以后，黃經(jīng)理每天都忙碌在生產(chǎn)第一線。他覺得自己應(yīng)當(dāng)比他人更加努力才能給項(xiàng)目成員做出榜樣。工程項(xiàng)目在黃經(jīng)理親力親為的努力下順利啟動(dòng)了。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)都在按照流程與制度順利實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員也都能夠認(rèn)真努力地完成自己安排給他們的工作。黃經(jīng)理覺得，雖然自己第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但憑著自己多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和自己的辛勤付出，只要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠做好目標(biāo)與計(jì)劃管理，認(rèn)真實(shí)施，加上根據(jù)目標(biāo)一成果對(duì)員工的績(jī)效考核以及相應(yīng)的激勵(lì)

手段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定會(huì)高效運(yùn)行。

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，工程的作業(yè)面逐漸展開。黃經(jīng)理不久就發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目員工一遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，但也僅僅是遇事匯報(bào)，很少有解決問(wèn)題的建議。結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要黃經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。而且他也感覺由于施工作業(yè)面比較大，他很難有能力照顧好每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)，已經(jīng)有幾次因?yàn)閷?duì)情況了解不清而作出了錯(cuò)誤的判斷與決策。同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量情況也似乎已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。不僅周進(jìn)度計(jì)劃沒有按時(shí)完成;而且監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理工程師對(duì)出現(xiàn)的好幾個(gè)很容易控制的質(zhì)量問(wèn)題提出了批評(píng)。在月末的團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核中，由于工期出現(xiàn)延誤和質(zhì)量整改頻次較多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作業(yè)績(jī)一般。

生產(chǎn)經(jīng)理向黃經(jīng)理反映了項(xiàng)目成員的議論，“這個(gè)項(xiàng)目是黃經(jīng)理的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么我們就干什么;那些分包單位根本就不聽我們的，只聽黃經(jīng)理的，好多工作沒法做;我們也在努力工作，項(xiàng)目業(yè)績(jī)不好并不是我們的責(zé)任，我們很難接受對(duì)我們的考核結(jié)果等等”生產(chǎn)經(jīng)理建議黃經(jīng)理盡快從具體繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工作中擺脫出來(lái)，想辦法改變項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，將大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。黃經(jīng)理也感到最近工作不正常，認(rèn)識(shí)到自己是項(xiàng)目經(jīng)理，更主要的工作是鼓勵(lì)、支持、指導(dǎo)、監(jiān)督員工的工作，做好項(xiàng)目的各種決策。

為了改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，黃經(jīng)理召開了一次全體團(tuán)隊(duì)成員座談會(huì)。會(huì)上黃經(jīng)理希望能通過(guò)這個(gè)會(huì)和大家一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決的方案。所有團(tuán)隊(duì)成員都暢所欲言，認(rèn)真分析和總結(jié)了問(wèn)題，并擬定了解決方案。會(huì)后，黃經(jīng)理從崗位授權(quán)開始，舉行了所有參建單位參加的正式授權(quán)。

根據(jù)崗位職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要管理人員進(jìn)行了授權(quán)。隨后黃經(jīng)理經(jīng)過(guò)和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，向公司報(bào)告，申請(qǐng)公司任命生產(chǎn)經(jīng)理兼職項(xiàng)目書記，并很快獲批并公布。

隨著項(xiàng)目成員逐漸地充分進(jìn)入角色，黃經(jīng)理也從繁雜的具體工作中解脫了出來(lái)。把自己的主要精力用于激發(fā)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查團(tuán)隊(duì)的工作。第二個(gè)月的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)有了明顯的提高。

二、實(shí)例分析

案例中，黃經(jīng)理是一個(gè)既有專業(yè)知識(shí)，又敬業(yè)、勤奮的項(xiàng)目管理人員，但他在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理初期，卻得到了與自己付出相去甚遠(yuǎn)的效果。結(jié)合現(xiàn)二公司項(xiàng)

目現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的研究，對(duì)學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)例分析如下:

2.1針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析

結(jié)合二公司實(shí)際情況通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究，認(rèn)為黃經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中組建了完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);按照職能形成了組織機(jī)構(gòu);明確了崗位職責(zé)、完善了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與制度的制定。有序地完成了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。但黃經(jīng)理在項(xiàng)目人員配置過(guò)程中，忽略了“團(tuán)隊(duì)成員類型定位原則”。只注重了專業(yè)技術(shù)人員和管理決策班子，缺少了善于溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。

所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的初期出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)溝通不暢的情況。好在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)地充當(dāng)了這一角色，給了黃經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員信息的反饋。黃經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并及時(shí)地申請(qǐng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理兼職項(xiàng)目書記，完善了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的類型結(jié)構(gòu)。

2.2針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的分析

該學(xué)生公寓的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行初期，所出現(xiàn)的低績(jī)效的項(xiàng)目管理效果，其原因主要是以下環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)良好的管理。

(1)授權(quán)管理

正是因?yàn)辄S經(jīng)理的親力親為，侵蝕和剝奪了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性。大家慢慢模糊了自己的工作職責(zé)，而是習(xí)慣了按照經(jīng)理的想法和指示去工作。在項(xiàng)目剛開始階段，由于工作面較小，黃經(jīng)理還力所能及，所以項(xiàng)目進(jìn)展順利。但當(dāng)項(xiàng)目全面展開，管理點(diǎn)和管理面增多以后，黃經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理便首尾難顧。自然就出現(xiàn)了案例中的各種問(wèn)題。

解決這一問(wèn)題的辦法就是有效授權(quán)。結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理中所述的授權(quán)管理，隨著項(xiàng)目目標(biāo)的確定與分解，根據(jù)工作的職責(zé)及完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目成員予以授權(quán)。授權(quán)的方式、內(nèi)容及對(duì)象都非常重要。要尊重你的部屬，肯定他們的成就，讓他們知道你為什么會(huì)選上他們。讓員工們心存感激，感謝你賦予他們一個(gè)更有意義并能貢獻(xiàn)心力的機(jī)會(huì)。

施工項(xiàng)目管理工作按照部位和職責(zé)劃分有其相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)。因此授權(quán)還應(yīng) 該做到:明確你希望的成果，盡量讓下屬用他自己的方式做;平等對(duì)待部屬，把被授權(quán)者當(dāng)作是共同完成工作的團(tuán)隊(duì)伙伴，沒有尊卑之分;放手讓他去做，一旦授權(quán)給別人，就要尊重對(duì)方，不要干涉，雖然別人未必都能做得和你一樣好。

正是因?yàn)橛辛耸跈?quán)，黃經(jīng)理才從現(xiàn)場(chǎng)繁雜的工作中解脫出來(lái)，將自己的工作重點(diǎn)放在了監(jiān)督檢查、反饋、激勵(lì)上，完整了授權(quán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了真正的效授權(quán)。就像前文所述，有效授權(quán)還應(yīng)該包括以下工作:

授權(quán)檢查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)程，在項(xiàng)目進(jìn)程中，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表及時(shí)聽取被授權(quán)者的報(bào)告，幫助解決具體問(wèn)題。也要親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察。

合理的獎(jiǎng)懲：合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)被授權(quán)人來(lái)說(shuō)是肯定，也是鞭策。快速的反饋。反饋機(jī)制的對(duì)象可以是任務(wù)的最終結(jié)果，也可以是任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)果。在監(jiān)督時(shí)應(yīng)該將兩者結(jié)合起來(lái)，不但及時(shí)對(duì)中間過(guò)程結(jié)果進(jìn)行反饋，在任務(wù)完成后還必須對(duì)整個(gè)任務(wù)做宏觀上的反饋控制。

(2)績(jī)效管理

黃經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理沒有深入理解，誤以為導(dǎo)入績(jī)效考核就能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，就會(huì)產(chǎn)生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(時(shí)機(jī)不成熟)或者使用時(shí)方式操作不當(dāng)，導(dǎo)致其第一次項(xiàng)目考核適得其反，不僅沒有很好地激勵(lì)大家，反而搞得大家怨聲再道，造成不良的團(tuán)隊(duì)氛圍。

學(xué)生公寓項(xiàng)目的績(jī)效考核采用了量化指標(biāo)的考核方式，量化考核在明確考核指標(biāo)的情況下，一般是簡(jiǎn)單明了、較易實(shí)施。量化的同時(shí)，績(jī)效管理還要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)平臺(tái)，如價(jià)值取向和組織建設(shè)。但是，在案例的實(shí)際操作中，由于授權(quán)的不明確，使項(xiàng)目成員對(duì)自己崗位職責(zé)的理解出現(xiàn)偏差。建立在此基礎(chǔ)上的考核評(píng)價(jià)自然會(huì)招致非議。

黃經(jīng)理過(guò)度強(qiáng)調(diào)量化的重要性，認(rèn)為只要有明確的量化考核指標(biāo)就能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。這違背了績(jī)效管理的初衷。對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，我們所要做的工作不只是有量化一項(xiàng)，除了量化，還有許多非量化的工作值得我們?nèi)リP(guān)注!包括溝通、指導(dǎo)、改善和提升等等。

如果把過(guò)多的精力放在考核指標(biāo)的量化上，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)我們努力的方向，破壞績(jī)效管理的整體性和系統(tǒng)性，脫離了績(jī)效管理的過(guò)程(領(lǐng)導(dǎo)重視、管理團(tuán)隊(duì)支持、員工理解、溝通有效、宣傳到位、培訓(xùn)教育及反饋指導(dǎo)等)來(lái)談量化，即使量化了也不能做好績(jī)效管理。

三、實(shí)例分析小結(jié)

通過(guò)這個(gè)實(shí)例，我們也看到一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理涉及的要素很

多。

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目也都在積極通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但根據(jù)本人在施工企業(yè)多年了解的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理部的情況與存在的問(wèn)題在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中有一定的代表性。

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置都有較為嚴(yán)格和成熟的規(guī)定，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往都是為完成某一項(xiàng)要素任務(wù)而設(shè)置的，缺失了善于溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。很容易造成實(shí)例開始階段項(xiàng)目成員缺乏溝通的局面。

近年來(lái)，授權(quán)管理雖然在建筑施工企業(yè)被普遍應(yīng)用，但大多數(shù)的授權(quán)工作是不完整的和非有效的，僅僅只是停留在一紙授權(quán)書的基礎(chǔ)上。出現(xiàn)了大家都了解授權(quán)，卻沒有多少項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的現(xiàn)象。其主要原因就是只完成了授權(quán)管理前期的部分工作，而沒有形成有效的授權(quán)體系，缺失了授權(quán)體系中的檢查、反饋等管理工作。

績(jī)效管理在企業(yè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都得到普遍應(yīng)運(yùn)。但是存在著像本案例所述的只強(qiáng)調(diào)量化而忽略績(jī)效管理過(guò)程，存在著工作分析不清、操作性差的情況，違背了績(jī)效管理明確員工工作目標(biāo)、提高員工工作能力的目的。可想而知，上述條件下的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)根本就不會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)激勵(lì)，相反項(xiàng)目成員會(huì)因?yàn)椴煌晟频募?lì)而怨聲載道。高效團(tuán)隊(duì)也就無(wú)從談起了。

授權(quán)和績(jī)效管理對(duì)于激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極向上的運(yùn)行發(fā)揮著非常重要的作用。也正是授權(quán)與績(jī)效管理豐富了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的內(nèi)容。所以作為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在鞏固項(xiàng)目其他要素管理的同時(shí)，一定要加強(qiáng)授權(quán)和績(jī)效的管理。

四、展望

人是團(tuán)隊(duì)的組成，是團(tuán)隊(duì)的根本。人首先是一個(gè)動(dòng)物、然后才屬于有智慧的高級(jí)動(dòng)物。也就是說(shuō)，人的本質(zhì)有其動(dòng)物本性的一面。這些本質(zhì)往往在深層次決定著人們的行為。我們欣賞過(guò)無(wú)數(shù)的動(dòng)物團(tuán)隊(duì):蜜蜂、螞蟻、狼群、聯(lián)合捕食的非洲獅、分工合作的美洲大猩猩等等。它們將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到了極致，而智慧的人類卻往往陷入1+l<2的困惑。

第三篇：項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)定

項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)定

3.1

現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)

3.1.1

現(xiàn)場(chǎng)辦公室、集裝箱、臨水電、廁所等按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置。

3.1.2

現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房全部搭建標(biāo)準(zhǔn)的彩板組合房及集裝箱統(tǒng)一布置。

3.1.3

在工地放置標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)廁所一座。

3.2

封閉施工

將現(xiàn)場(chǎng)封閉管理作為文明施工最重要的環(huán)節(jié)來(lái)管理。

3.2.1

在工地四周用藍(lán)色彩鋼板、鋼管腳手架搭設(shè)2m高的圍檔。

3.2.2

在門口處設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的崗?fù)ひ蛔才疟０玻瑥堎N門衛(wèi)制度。

3.2.3

土方開挖區(qū)域全部用紅白欄桿、安全網(wǎng)或彩條布封閉。

3.2.4

坑、洞、低洼積水處、臨邊等用黃黑欄桿圍護(hù)。

3.2.5

其它危險(xiǎn)工作區(qū)域用紅白安全彩條旗圍上。

3.2.6

罐區(qū)防火堤施工時(shí)，留出二處4m寬的臨時(shí)出入口，等待安裝工程基本結(jié)束后予以封閉。并輔助臨時(shí)的馬道進(jìn)出防火堤等。

3.3

施工道路及場(chǎng)地

必須保證現(xiàn)場(chǎng)完工的道路不因施工而損壞，保持道路的衛(wèi)生及暢通無(wú)阻。

3.3.1

現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、加工區(qū)、主要通道要按批準(zhǔn)的總平面布置圖建設(shè)，3.3.2

辦公區(qū)地坪全部水泥硬化處理，倉(cāng)庫(kù)門口、土建臨建區(qū)及罐區(qū)主要施工通道全部填鋪砂石碾實(shí)。達(dá)到通行方便，不起揚(yáng)塵。

3.3.3

施工過(guò)程應(yīng)保持工地道路通暢，余土按總圖規(guī)定堆放或外運(yùn)，保持場(chǎng)地平整清潔。

3.3.4

所有臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外排水埋設(shè)0.7m深的PVC管，將其連接到正式排水溝處。

3.3.5

施工及臨設(shè)場(chǎng)地不準(zhǔn)有積水，確因施工需要不能填土的，要將其圍護(hù)好后用潛水泵抽干排入排水系統(tǒng)。

3.3.6

正式道路及地坪施工完后，要注意覆蓋養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，防止損壞，隨時(shí)清掃。

3.4

施工用水

3.4.1

臨時(shí)水管按方案埋地敷設(shè)，并在主要位置豎紅色木樁作好標(biāo)識(shí)。取水點(diǎn)應(yīng)砌筑水池，合理排放。臨時(shí)用水通過(guò)管道就近排入正式排水溝，嚴(yán)禁隨意排放。

3.4.2

靠近排水溝處，用鋼絲網(wǎng)罩將雜物攔住，嚴(yán)禁污染超標(biāo)的污水直接排走！

3.5

施工用電

3.5.1

施工用電須符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，埋地電纜用木樁做好方向標(biāo)記。

3.5.2

用電設(shè)備要做到一機(jī)一閘一箱一漏電保護(hù)，設(shè)備金屬外殼要進(jìn)行可靠的接地保護(hù)。采用三相五線和單相三線制。

3.5.3

配電箱、開關(guān)箱嚴(yán)禁用木質(zhì)配電箱或開關(guān)箱。

3.6

著裝

管理人員：白色安全帽、統(tǒng)一顏色的安全鞋、工作服統(tǒng)一顏色和式樣；

操作人員：深藍(lán)色安全帽、統(tǒng)一顏色的安全鞋、工作服統(tǒng)一顏色和式樣；

起重指揮人員：紅色安全帽、統(tǒng)一顏色的工作鞋、工作服統(tǒng)一顏色和式樣，并穿黃馬夾。

安全管理人員：桔黃色安全帽、紅色的袖章、統(tǒng)一顏色的安全鞋、工作服統(tǒng)一顏色和式樣。

現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)佩戴統(tǒng)一的胸卡。

3.7

施工標(biāo)牌

工地按施工總平面布置圖指定的位置豎立醒目的施工標(biāo)牌。

我方將保證在工地四周顯著位置布置必要的警告標(biāo)志和通知，主要包括（但不局限于下列幾種）：“禁止入內(nèi)”、“禁區(qū)”、“不準(zhǔn)吸煙”、“高壓危險(xiǎn)”等。

3.8

施工材料和機(jī)具

3.8.1

現(xiàn)場(chǎng)材料按施工總平面圖規(guī)定位置整齊堆放，分類標(biāo)識(shí)清晰。

3.8.2

對(duì)易燃易爆、有毒有害、易損物品執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。

3.8.3

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，如鋼腳手管、鋼制構(gòu)架等應(yīng)統(tǒng)一刷中黃色，其他如木模板、木（竹）跳板等不適合涂漆者，用中黃色油漆在端部刷出標(biāo)記。租來(lái)的周轉(zhuǎn)材料原則上不涂漆，只做標(biāo)識(shí)記號(hào)，周轉(zhuǎn)材料按施工平面圖規(guī)定位置整齊堆放。

3.8.4

周轉(zhuǎn)材料每次使用完畢，要及時(shí)清理，鋼模板要整平，表面刷隔離劑，腳手管要調(diào)直，卡扣要檢查清理并涂潤(rùn)滑油。

3.8.5

施工機(jī)具在工地要擺放整齊，保持性能完好，統(tǒng)一刷漆，專人使用，專人保管，掛牌標(biāo)明責(zé)任人和安全操作規(guī)程，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄要齊全。

3.8.6

磚塊的堆高不能超過(guò)2米。圓形的材料應(yīng)碼放在架子上防止?jié)L散落。

3.8.7

不相容的物質(zhì)要分開儲(chǔ)存。

3.8.8

存放地點(diǎn)的通道、出入口應(yīng)保持通暢。

3.8.9

鉆機(jī)的支架要事先檢查，掉繩要光滑，吊鉤和連接處要牢固。

3.8.10

不得將廢棄物隨地亂丟或傾倒。廢棄的易燃物質(zhì)要存放在有蓋的容器中。

3.9

成品及半成品保護(hù)

由于業(yè)主已完工產(chǎn)品（南面管廊管道、南北的消防設(shè)施、南面的監(jiān)控電纜等）及*東面的臨時(shí)主電纜等較多，在其附近作業(yè)時(shí)，必須小心謹(jǐn)慎、愛撫有加。

3.9.1

根據(jù)工程成品、半成品的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目部成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.9.2

嚴(yán)禁在防腐保溫后的設(shè)備、管道及電纜橋架上任意踩踏、行走。

3.9.3

已安裝的設(shè)備管道應(yīng)采取防止損壞和內(nèi)部進(jìn)入污物的防護(hù)措施，預(yù)制或安裝好的管道內(nèi)應(yīng)清潔，敞口必須進(jìn)行封閉。

3.9.4

不準(zhǔn)用電纜支架、儀表管作為腳手架，不準(zhǔn)攀登儀表管線，要制定儀表電氣元件的防水、防火、防損害的措施并實(shí)施。

3.9.5

嚴(yán)禁履帶式車輛在已硬化的道路上行駛，不準(zhǔn)在已硬化的道路上作業(yè)。

3.9.6

不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)外隨意打洞、鑿眼。

3.9.7

不準(zhǔn)擅自動(dòng)用業(yè)主的控制開關(guān)和閥門、監(jiān)控器等。

3.9.8

禁止從正式圍墻上翻越，禁止業(yè)主攀登照明設(shè)施。

3.9.9

打好的樁基口用土袋壓好，倉(cāng)庫(kù)半成品盡量上護(hù)架，不得將半成品直接放在地上。

3.9.10

預(yù)制好的鋼結(jié)構(gòu)用枕木支墊好，管道口用塑料布包扎好。

3.10

安全防火

3.10.1

現(xiàn)場(chǎng)各類安全防火措施必須達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。要保證安全技術(shù)措施費(fèi)用到位。

3.10.2

施工現(xiàn)場(chǎng)必須落實(shí)防火安全措施，按規(guī)定配備足夠的消防器材。安全措施未落實(shí)，不得向施工班組發(fā)放動(dòng)火證。嚴(yán)禁違章動(dòng)工。

3.11

文明建設(shè)

3.11.1

項(xiàng)目部要統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置宣傳欄、警示標(biāo)志，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、安全防火、衛(wèi)生保健、現(xiàn)場(chǎng)急救、思想道德、行為準(zhǔn)則等方面的宣傳教育。

3.11.2

加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)明確、制度落實(shí)、責(zé)任到人。要及時(shí)掌握施工隊(duì)伍情況，并與其簽訂治安、安全協(xié)議。嚴(yán)禁治安案件在工地發(fā)生。

3.11.3

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，非禁煙現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置吸煙室。杜絕賭博、酗酒鬧事和過(guò)分玩笑。

3.11.4

焊工作業(yè)時(shí)，焊條頭要隨時(shí)回收，不準(zhǔn)隨處亂丟。嚴(yán)禁利用設(shè)備、管道、構(gòu)件、電纜橋架等作為焊機(jī)零線。

3.11.5

所有員工應(yīng)文明用語(yǔ)、禮貌待人。不得野蠻施工。

3.11.6

領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須帶頭執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.11.7

辦公室內(nèi)外要整潔、有序，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)職工的精神面貌。

第四篇：項(xiàng)目部與施工班組協(xié)議書

為了使龍陵縣新城區(qū)（龍華路、龍山北路）綠化改造工程順利進(jìn)行，各施工班組進(jìn)場(chǎng)后必須重視文明施工、安全施工，具體注意事項(xiàng)有：

1、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要求每人必須佩帶安全帽，并貼有“海達(dá)綠化”字樣，如果一意孤行、不聽安排，被甲方或監(jiān)理方看到罰款處理，一切費(fèi)用由施工班組方承擔(dān)。

2、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員不能隨便丟垃圾，更不能隨地大小便，若被甲方或其它施工單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)行罰款處理。一切費(fèi)用由施工班組方承擔(dān)。

3、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，要求不浪費(fèi)材料，同時(shí)不允許偷、拿現(xiàn)場(chǎng)任何施工材料，由此產(chǎn)生的費(fèi)用、糾紛由施工班組自己負(fù)責(zé)解決。

4、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一切聽項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一指揮安排施工，若不按要求施工，出現(xiàn)返工、耽誤工期等，其中產(chǎn)生的工程量和后果由施工班組負(fù)責(zé)。

5、各施工班組在施工現(xiàn)場(chǎng)不能私自搭接水、電，應(yīng)在我公司相關(guān)負(fù)責(zé)人允許的情況下指定位置進(jìn)行搭接，如出現(xiàn)安全事故的，由各施工班組負(fù)責(zé)。

6、本協(xié)議有效期自20xx年06月 01日至 2011年08月 31日止（具體截止日期以工程完工日期為準(zhǔn)）。

7、本協(xié)議一式二份，項(xiàng)目部和施工班組各執(zhí)一份。

施工班組（簽字）： 項(xiàng)目部（簽章）：

年 月 日 年 月 日

簽約地點(diǎn)：

第五篇：項(xiàng)目部施工管理制度

項(xiàng)目部施工管理制度

1、項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實(shí)到人，必要時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、施工前各級(jí)施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過(guò)程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。對(duì)野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門同意，并辦理設(shè)計(jì)變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測(cè)量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測(cè)量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

7、各級(jí)施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過(guò)程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。要配備一臺(tái)水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。