第一篇：淺談綜合項目部管理中的團隊建設

淺談綜合項目部管理中的團隊建設

隨著公司和項目的發展，我項目部逐漸形成為稍有規模的綜合項目部。由于由原來的小項目逐漸形成的，在成為綜合項目后面對工地分散，人員不集中，事務繁雜，故不可避免的在團隊管理與建設上出現問題。

團隊組織是指在工作中緊密協作并相互負責的一群人，他們擁有共同的目的、績效目標，且以此自我約束。而項目團隊是為適應工程項目的有效實施而建立的團隊。項目團隊的具體職責、組織結構、人員構成和人數配備等因項目性質、復雜程度、規模大小和持續時間長短因項目而異。“組織是目標能否實現的決定性因素”，所以說一個工程項目部特別是綜合項目部其團隊組織的建設是十分重要的。

由一般項目部逐漸發展壯大成綜合項目部后，項目管理情況發生了變化，特別是在同一時段內綜合項目可能同時存在幾個分別在不同地點的施工項目工地，使得項目的人員分散化，技術力量不均衡化，管理分散。長期的項目人員分散會造成原有項目團隊凝聚力，相互工作協同力和技術戰斗力的下降，我覺得可以從幾個方面對綜合項目部管理中的團隊建設加以改進。

一、提高團隊凝聚力：

1、設置合理的綜合項目部組織構架

針對于綜合項目部同時施工幾個施工項目的情況應提前對項目部的組織構架根據各施工項目的具體情況進行調整。

2、樹立共同的目標：

每個組織都有自己的目標，正是在這一目標的感召下，項目團隊成員凝聚在一起，并為之共同努力。對于一個項目，為使項目團隊工作有成效，就必須明確目的和目標，并且對于要實現的項目目標，每個團隊成員必須對此及其帶來的收益有共同的思考。項目經理應該對分散在各工程項目的成員在各個工作階段的心理狀態有所了解，并定期與成員進行單獨溝通，了解項目成員對自己工作和個人職業發展的一些真實想法，項目的發展和個人的發展是個有機的整體，兩者相互促進，需要讓項目成員感受到在做項目過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。

3、不定期的組織各工地項目人員交流

一個團隊能力的大小受到團隊內部成員相互信任程度的影響。在一個有成效的團隊里，成員會相互關心，承認彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。由于綜合項目人員長期分散，有可能導致成員相互的不信任，所以項目組應該定期組織相關的聚會和活動，加強項目成員間相互的溝通和了解，活躍項目氣氛，因為可以把這種輕松和活躍的氛圍傳遞到日常緊張的工作任務中，讓項目成員更多感受到工作的樂趣

二、團隊協調溝通能力完善

1、合理的角色定位：

綜合項目部每一個成員應明確了解在項目的角色及職責，項目經理應作好人員安排，并向其明確權責。在權責明確之后，必須明確各個成員之間的相互關系。每個人的行動都會影響到其他人的工作，因此團隊成員都需要了解為現實項目目標而必須做的工作及其相互間的關系，通過責任心的自我約束。

2、有效溝通：

項目經理和各項目成員要擅于運用聚會，會議，座談這種直接有效的溝通方式。溝通不僅是信息、管理方法的溝通，更重要的是情感上的溝通，這樣的項目團隊才具有開放、坦誠的溝通氣氛，項目成員在團隊聚會中才能充分溝通意見，傾聽、接納其他隊員的意見，并能經常得到有效地反饋，并增強工作開心指數。

3、網絡平臺的充分利用

在綜合項目各工地工作的溝通上項目可以充分利用現有互聯網網絡平臺實現各工地項目的信息共享，即時相互溝通，如建立QQ群，設立共享技術資料網絡硬盤，視頻會議等。這樣可以使得項目團隊的工作效率大幅提高，相互幫助克服不同工地的不同問題。

三、團隊戰斗力提升： 1制定項目部參觀學習計劃

項目經理和項目工程師等應制定綜合項目工地交流學習計劃，在不同施工階段，施工難點階段組織管項目成員到各工地輪流學習參觀，提高項目成員的學習熱情，提升項目成員的技術及處理現場問題的工作能力。計劃應由項目工程師及項目經理根據各項目工地的實際施工情況和進度合理安排，避免影響各項目工地的正常施工。

2、制定項目工程專業學習計劃

對于綜合項目人員多，年齡差距大，技術及知識水平參差不齊的情況項目應制定有效的專業技術學習計劃。計劃由項目工程師及項目經理制定，充分考慮項

目現有工地的不同專業情況制定電氣，暖通空調，管道專業的學習，主要對電氣，暖通，管道工程的施工工藝、現場管理、材料成本控制進行學習交流。學習結束后應要求成員提交相應的總結報告。通過這樣的總結考核其日常工作，并作為績效考核依據。

3、定期召開項目總結與糾偏會議

項目部應定期召集各工地成員召開總結及糾偏會議，明確一段時間來各工地出現的管理上的問題，大家集思廣益解決問題，提出解決方案，使各工地施工項目共同進步和發展。通過項目總結，完善項目自身的管理體制建設，逐漸形成一套行之有效的、科學合理的項目管理體系。

以上的幾個方面只能說是我個人在綜合項目發展管理中對團隊建設的幾點意見和看法。

第二篇：施工項目部團隊建設與管理實例

某施工項目團隊建設與管理實例

一、案例

某施工企業，通過投標承接了某學校學生公寓樓工程，工程總建筑面積為75000平方米，合同造價為1.03億元。工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，普通裝修。結構和裝修都屬于普通的施工作業，施工難度不大。針對本項目的施工特點，以及學校的特殊環境，經公司決策層研究決定任命黃某擔任該項目的項目經理。黃某大學畢業參加工作己經十年，具有一級項目經理資質，剛擔任一個項目的現場副經理，對現場的各種管理制度與工作流程非常熟悉。是一位有專業知識，敬業勤奮的項目經理。

選定項目經理以后，黃某與公司有關部門一起通過對資格與簡歷的審核以及同事間的了解，選定了項目經理部的技術負責人、生產經理，三個人作為項目團隊領導班子成員。組建了項目團隊的領導核心。隨后公司又協調了12名員工，加入到學生公寓項目團隊中。至此項目團隊組建完成，團隊共計15人。根據崗位設置需求，黃經理結合公司有關規定，建立了項目部組織機構，明確了團隊成員的崗位職責。

公司和項目黃經理簽訂了“項目授權書”，明確了對項目的授權范圍、內容、權限;簽訂了“項目目標責任書”，明確了項目總體目標;確定了項目的薪酬結構與標準;確定了公司對項目績效考核的方式、時間。

隨后黃經理和項目班子一起，根據公司比較完整、成熟的制度，結合項目特點與項目成員的具體情況規范了項目要素管理的工作流程;結合公司規定與要求對和項目管理有關的各個過程進行了規范，形成了包括激勵管理、考核評價等在內的各類制度文件。

項目開工以后，黃經理每天都忙碌在生產第一線。他覺得自己應當比他人更加努力才能給項目成員做出榜樣。工程項目在黃經理親力親為的努力下順利啟動了。項目的各項工作已經都在按照流程與制度順利實施。團隊成員也都能夠認真努力地完成自己安排給他們的工作。黃經理覺得，雖然自己第一次擔任項目經理，但憑著自己多年的現場施工經驗和自己的辛勤付出，只要項目團隊能夠做好目標與計劃管理，認真實施，加上根據目標一成果對員工的績效考核以及相應的激勵

手段，項目團隊一定會高效運行。

隨著項目的進展，工程的作業面逐漸展開。黃經理不久就發現，項目員工一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議。結果導致許多環節只要黃經理不親自去推動，似乎就要“停擺”。而且他也感覺由于施工作業面比較大，他很難有能力照顧好每一個作業點，已經有幾次因為對情況了解不清而作出了錯誤的判斷與決策。同時項目的進度和質量情況也似乎已經出現問題。不僅周進度計劃沒有按時完成;而且監理例會上，監理工程師對出現的好幾個很容易控制的質量問題提出了批評。在月末的團隊成員績效考核中，由于工期出現延誤和質量整改頻次較多，現場管理人員的工作業績一般。

生產經理向黃經理反映了項目成員的議論，“這個項目是黃經理的項目，領導讓干什么我們就干什么;那些分包單位根本就不聽我們的，只聽黃經理的，好多工作沒法做;我們也在努力工作，項目業績不好并不是我們的責任，我們很難接受對我們的考核結果等等”生產經理建議黃經理盡快從具體繁瑣的現場工作中擺脫出來，想辦法改變項日團隊現狀，將大家的工作積極性調動起來。黃經理也感到最近工作不正常，認識到自己是項目經理，更主要的工作是鼓勵、支持、指導、監督員工的工作，做好項目的各種決策。

為了改變項目團隊的現狀，黃經理召開了一次全體團隊成員座談會。會上黃經理希望能通過這個會和大家一起發現問題，尋找解決的方案。所有團隊成員都暢所欲言，認真分析和總結了問題，并擬定了解決方案。會后，黃經理從崗位授權開始，舉行了所有參建單位參加的正式授權。

根據崗位職責分工，對項目團隊的主要管理人員進行了授權。隨后黃經理經過和生產經理溝通，向公司報告，申請公司任命生產經理兼職項目書記，并很快獲批并公布。

隨著項目成員逐漸地充分進入角色，黃經理也從繁雜的具體工作中解脫了出來。把自己的主要精力用于激發、指導、監督、檢查團隊的工作。第二個月的項目團隊考核評價結果顯示，團隊的工作業績有了明顯的提高。

二、實例分析

案例中，黃經理是一個既有專業知識，又敬業、勤奮的項目管理人員，但他在項目團隊的管理初期，卻得到了與自己付出相去甚遠的效果。結合現二公司項

目現狀對項目團隊建設與管理的研究，對學生公寓項目團隊的實例分析如下:

2.1針對項目團隊建設的分析

結合二公司實際情況通過對項目團隊建設的研究，認為黃經理在項目團隊建設中組建了完整的項目團隊;按照職能形成了組織機構;明確了崗位職責、完善了項目的業務流程與制度的制定。有序地完成了團隊的建設。但黃經理在項目人員配置過程中，忽略了“團隊成員類型定位原則”。只注重了專業技術人員和管理決策班子，缺少了善于溝通、協調各方面關系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。

所以項目團隊運行的初期出現了團隊溝通不暢的情況。好在項目生產經理及時地充當了這一角色，給了黃經理團隊成員信息的反饋。黃經理也發現了這一點，并及時地申請公司批準生產經理兼職項目書記，完善了項目團隊成員的類型結構。

2.2針對項目團隊管理的分析

該學生公寓的項目團隊運行初期，所出現的低績效的項目管理效果，其原因主要是以下環節沒有實現良好的管理。

(1)授權管理

正是因為黃經理的親力親為，侵蝕和剝奪了項目團隊成員的工作主動性。大家慢慢模糊了自己的工作職責，而是習慣了按照經理的想法和指示去工作。在項目剛開始階段，由于工作面較小，黃經理還力所能及，所以項目進展順利。但當項目全面展開，管理點和管理面增多以后，黃經理對項目的管理便首尾難顧。自然就出現了案例中的各種問題。

解決這一問題的辦法就是有效授權。結合團隊管理中所述的授權管理，隨著項目目標的確定與分解，根據工作的職責及完成每項工作所需的時間對項目成員予以授權。授權的方式、內容及對象都非常重要。要尊重你的部屬，肯定他們的成就，讓他們知道你為什么會選上他們。讓員工們心存感激，感謝你賦予他們一個更有意義并能貢獻心力的機會。

施工項目管理工作按照部位和職責劃分有其相對獨立的特點。因此授權還應 該做到:明確你希望的成果，盡量讓下屬用他自己的方式做;平等對待部屬，把被授權者當作是共同完成工作的團隊伙伴，沒有尊卑之分;放手讓他去做，一旦授權給別人，就要尊重對方，不要干涉，雖然別人未必都能做得和你一樣好。

正是因為有了授權，黃經理才從現場繁雜的工作中解脫出來，將自己的工作重點放在了監督檢查、反饋、激勵上，完整了授權過程，實現了真正的效授權。就像前文所述，有效授權還應該包括以下工作:

授權檢查：項目經理應該掌握項目的工作進程，在項目進程中，根據時間進度表及時聽取被授權者的報告，幫助解決具體問題。也要親臨項目現場考察。

合理的獎懲：合理的獎懲制度對被授權人來說是肯定，也是鞭策。快速的反饋。反饋機制的對象可以是任務的最終結果，也可以是任務的關鍵點結果。在監督時應該將兩者結合起來，不但及時對中間過程結果進行反饋，在任務完成后還必須對整個任務做宏觀上的反饋控制。

(2)績效管理

黃經理對績效管理沒有深入理解，誤以為導入績效考核就能很好地調動員工積極性和創造性，就會產生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(時機不成熟)或者使用時方式操作不當，導致其第一次項目考核適得其反，不僅沒有很好地激勵大家，反而搞得大家怨聲再道，造成不良的團隊氛圍。

學生公寓項目的績效考核采用了量化指標的考核方式，量化考核在明確考核指標的情況下，一般是簡單明了、較易實施。量化的同時，績效管理還要求項目團隊有一個良好的管理基礎平臺，如價值取向和組織建設。但是，在案例的實際操作中，由于授權的不明確，使項目成員對自己崗位職責的理解出現偏差。建立在此基礎上的考核評價自然會招致非議。

黃經理過度強調量化的重要性，認為只要有明確的量化考核指標就能夠有效地激勵團隊成員。這違背了績效管理的初衷。對績效管理來說，我們所要做的工作不只是有量化一項，除了量化，還有許多非量化的工作值得我們去關注!包括溝通、指導、改善和提升等等。

如果把過多的精力放在考核指標的量化上，勢必會誤導我們努力的方向，破壞績效管理的整體性和系統性，脫離了績效管理的過程(領導重視、管理團隊支持、員工理解、溝通有效、宣傳到位、培訓教育及反饋指導等)來談量化，即使量化了也不能做好績效管理。

三、實例分析小結

通過這個實例，我們也看到一個好的項目團隊的建設與管理涉及的要素很

多。

每個企業的每個項目也都在積極通過有效的團隊管理來確保項目目標的實現。但根據本人在施工企業多年了解的情況，該項目經理部的情況與存在的問題在工程項目團隊管理中有一定的代表性。

施工企業在項目建設過程中，對于項目組織機構和崗位設置都有較為嚴格和成熟的規定，但項目團隊成員往往都是為完成某一項要素任務而設置的，缺失了善于溝通、協調各方面關系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。很容易造成實例開始階段項目成員缺乏溝通的局面。

近年來，授權管理雖然在建筑施工企業被普遍應用，但大多數的授權工作是不完整的和非有效的，僅僅只是停留在一紙授權書的基礎上。出現了大家都了解授權，卻沒有多少項目能夠真正實現有效授權的現象。其主要原因就是只完成了授權管理前期的部分工作，而沒有形成有效的授權體系，缺失了授權體系中的檢查、反饋等管理工作。

績效管理在企業與項目團隊，都得到普遍應運。但是存在著像本案例所述的只強調量化而忽略績效管理過程，存在著工作分析不清、操作性差的情況，違背了績效管理明確員工工作目標、提高員工工作能力的目的。可想而知，上述條件下的績效考核與評價根本就不會給項目團隊帶來激勵，相反項目成員會因為不完善的激勵而怨聲載道。高效團隊也就無從談起了。

授權和績效管理對于激勵項目團隊積極向上的運行發揮著非常重要的作用。也正是授權與績效管理豐富了團隊激勵和團隊精神建設的內容。所以作為工程項目團隊，在鞏固項目其他要素管理的同時，一定要加強授權和績效的管理。

四、展望

人是團隊的組成，是團隊的根本。人首先是一個動物、然后才屬于有智慧的高級動物。也就是說，人的本質有其動物本性的一面。這些本質往往在深層次決定著人們的行為。我們欣賞過無數的動物團隊:蜜蜂、螞蟻、狼群、聯合捕食的非洲獅、分工合作的美洲大猩猩等等。它們將團隊發揮到了極致，而智慧的人類卻往往陷入1+l<2的困惑。

第三篇：項目部綜合管理條例

項目部綜合管理條例

為了加強工地管理和兩個文明生產建設，不斷提高職工隊伍的素質，健全工地的綜合管理，使工地生產保證安全，提高質量，促進工期。特制訂本制度。

1、職工進場必須持三證“身份證、計生證、勞務證”，嚴禁招收無效證件的人入場施工。如發生不良后果，一切責任由所在班組招收人承擔。

2、職工進場必須持有效證件到安全科注冊登記，交面館1寸照片五張，辦理暫住證、胸卡方可在本項目上班作業。

3、每個職工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮。圓滿完成上級下達的施工任務。

4、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要以方便施工作業為前提，互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁發生罵人、打人等粗暴行為。打架者視情況嚴重程度處100—500元罰款；對團伙性質的群架行為帶頭鬧事者處1000—5000元的罰款，并對班組長進行經濟處罰，情節嚴重的移交當地公安部門處理。對提前向項目部舉報團伙性的群架的，項目部將予以一定的經濟獎勵。

5、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭資大小一律沒收賭資、賭具。并酌情處以100—500元的罰款。情節嚴重者開除并送公安局處理。對向項目部舉報賭博活動的，項目部將予以一定的經濟獎勵。

6、為了確保工地內的消防安全，任何職工不得使用煤油爐、電炒鍋、電爐。否則一切后果自負并處以200元罰款。

7、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發現給予當事人罰款100—500元。

8、本工地和生活區的臨時生活用電，必須有本項目專職電工負責安裝，任何人不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座。如特殊情況需要臨時安裝，須經項目

部核準后，由項目部派人安裝，違者視情處以當事人罰款100元。違者一切后果由當事人自負。

9、嚴禁在燈頭上或電線中段掛鉤用電，違者每次罰款100元，如出現問題，一切后果自負。

10、樓梯間幾其他通道的照明燈泡，除工地固定值班電工外，任何人不得隨便摘取，違者每次罰款100—500元。

11、安全帽是職工安全防護用的，任何人不得隨意借給外來人員使用。如外來人員因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一經查實，視情節處以當事人罰款50—100元。

12、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰50—200元，損壞者照價賠償，態度較差者視情重罰。

13、嚴禁在男（女）大宿舍內男女混住，違者處罰款每次200元，造成嚴重影響者嚴加懲罰。

14、保持室內外清潔衛生，嚴禁隨地大小便，違者除清掃干凈外，罰款10—50元。

15、禁止隨地亂倒廢物、廢水。嚴禁在陽臺和窗口往外潑水及倒廢物。違者每次罰款20元，態度惡劣者加倍處罰。

16、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、熱得快等，未經同意，嚴禁使用，擅自使用者，發現后，視情處罰款200元。

17、每個職工必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內無特殊情況，每晚十點必須關燈，否則，一經查實，每次處同室人罰款100元，情節嚴重者交公安部門處理。

18、臨時來工地探親訪友人員未經許可門衛私自進入的，被訪者應及時到門衛處登記，否則一經查實，處被訪者罰款20元，或視情處理。

19、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸者視情處理。

20、女工及本單位職工的家屬，須經項目經理批準后方可進入本單位，否則勸其退場或視情處理。

21、未成年人原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須有法定監護人上報簽訂安全監護書或保證書，經項目經理批準后，方可進入本工程。

22、班組長應貫徹執行各規章制度，以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

23、班組長要努力履行自己的職責，在職工特別是新收職工及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

24、班組長如發現職工有違法亂紀現象要及時制止或糾正，如有違紀事實，職工中又不愿提供出違紀人，則處違紀的有關人員、同組人員或同室人員每人罰款50—600元，或視違紀程度酌情處理。

25、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合管理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時圓滿的完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。

26、班組長違反本工地的有關規章制度，按規定加倍處罰。

浙江省東陽市江南建設有限公司禹州鈞都新天地項目部年月日

第四篇：項目部綜合管理制度

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項目部綜合管理制度

項目部綜合管理制度 進入施工現場須知

1.1 務工須知：

1.1.1 必須隨身攜帶身份證、計劃生育證。1.1.2 與項目部簽訂務工合同。

1.1.3 憑身份證及其它證件辦理《暫住證》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿。1.1.5 工地不得滯留無生育證明的孕婦。

1.1.6 主動接受三級安全教育（公司、項目部、班組），并按要求參加安全知識考核，合格后準予上崗。

1.1.7 遵守項目部規章制度，接受項目部管理，服從領導、聽從指揮。1.1.8 遵紀守法，做文明職工，職工間團結互助。1.1.9 進入施工現場必須統一著裝、配戴上崗證。1.2 安全須知

1.2.1 職工上崗前必須認真學習本工種安全技術操作規程和安全生產的有關規定。1.2.2 進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。上崗前先檢查操作處是否安全，確保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在沒有防護設施的2米以上高處、懸崖、陡坡施工作業必須系好安全帶。1.2.4 施工現場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳及其它易滑帶釘的鞋和赤膊操作。1.2.5 嚴禁帶小孩及其它閑雜人員進入現場。1.2.6 嚴禁酒后上班，工作中應堅守工作崗位。

1.2.7 不準坐在腳手架防護欄桿上休息和在腳手架上午睡。

1.2.8 施工現場的腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架接件不得擅自拆除，需要拆除必須經專職安全員同意。

1.2.9 操作腳手架兩端間要扎牢，防止空頭板（竹腳手片應四點綁牢）。1.2.10 嚴禁鋼竹腳手架混搭，以免滑動。

1.2.11 任何人不準往下或向上拋材料和工具等物件，操作時思想要集中，不準開玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、腳手架等，施工人員上下要通過樓梯和規定通道。1.2.13 從事高處作業的人員，必須身體健康，嚴禁高血壓、貧血癥、心臟病、精神病、深度近視眼患者從事高處作業。

1.2.14 高處作業不要用力過猛，防止失去平衡而墜落。在平臺等處拆木模，撬棒要朝里，在平臺、屋沿口操作時，面部要朝外。

1.2.15 井架吊籃內嚴禁乘人，不準在井架吊籃提升后，在下面清理砂漿、混凝土

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等物，不準吊籃久停空中。下班后，吊籃必須放在地面處，且切斷電源。及時關閉井架料平臺的安全防護門。

1.2.16 工具物件用好后隨時放穩或裝入工具袋，腳手架上霜、雪、泥等要及時清掃。

1.2.17 建筑材料和構件堆放整齊穩妥，不要過高。腳手架上堆標準磚，單行側放不得超過三皮高。

1.2.18 拆下的腳手架、鋼模板、軋頭或木模、支撐要及時整理，鐵釘要及時拔除。1.2.19 不懂電器和機械的人員，嚴禁使用機電設備。

1.2.20 無電工證者嚴禁擅自操作，嚴禁私拉亂接電線、拖地、浸水等，禁止不用插頭而將電線直接插入插座用電。

1.2.21 如有人觸電，立即切斷電源，進行急救。電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用干粉滅火器滅火。

1.2.22 禁止使用電爐，禁止使用燈泡、碘鎢燈烘衣服或取暖。禁止用熱得快燒水。1.2.23 木工間的木屑、刨花要隨時清理，嚴禁在易燃、易爆倉庫和操作場所附近吸煙。

1.2.24 挖基槽時注意邊坡穩定，堆土離基槽邊1M以外，高度不得超過1.5M。1.2.25 從磚垛上取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。1.2.26 手推車裝運物料不得過高，推拉應注意平穩，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 攪拌機運轉時嚴禁用工具刮掃洞口的砂漿，攪拌機上料時，人不準站在料斗下，不準在運轉中維修保養，下班或搬運中，料斗要掛好保險鉤。攪拌機內清理必須切斷電源，電箱上鎖，有監護人。

1.2.28 人不準站立在灰漿拌和機鐵柵上操作。

1.2.29 特種作業人員（電工、焊工、架子工、起重及打樁機司機和指揮、爆破等）必須持有經有關部門專業培訓考試合格發給的操作證，方準獨立操作。

1.2.30 拆除井架、腳手架等應按順序由上而下，一步一清，不準上、下同時作業。1.2.31 操作中臨時拆除的圍護、防護設施，下班時必須復原。1.2.32 對領導的違章指揮、強令冒險作業，工人有權拒絕執行。

1.2.33 職工對不安全行為和地方有舉報的義務，對操作面不安全、項目部不發工種必須的防護用品，有拒絕施工的權利。2 治安管理制度

2.1 嚴禁在工地內賭博和以娛樂為名變相賭博，嚴禁在工地內買淫、嫖娼。2.2 應文明用語、禮貌待人，不打人罵人，有矛盾上報協調解決，嚴禁打群架。2.3 工地內嚴禁留宿“三證”無人員、違法人員、公安通緝人員。

2.4 工地內嚴禁偷盜，嚴禁內外勾結偷盜，不侵占、不挪用集體和他人的財物。

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項目部綜合管理制度

2.5 本人進入工地和來訪人員進入工地必須登記。如外來人員需住宅項目生活區，必須經保衛科或項目負責人同意后辦理手續。

2.6 發現有違規人員、偷盜行為、違法通緝人員必須及時舉報。對舉報有功者，應視情況給予物質和精神獎勵。3 門衛值班制度

3.1 非本工地人員不得隨意進入現場，外來人員聯系業務或找人，必須出示證件，進行登記并經同意后方可進入工地。

3.2 進出工地的材料，門衛值班人員必須登記，注明車號。3.3 外運材料必須由項目經理簽字方可放行。3.4 值班人員必須晝夜輪值，并做好交接班記錄。

3.5 項目部應建立門衛管理制度，值班人員不得隨意離開崗位，如被發現進行批評教育，并按項目部有關條例處理。

3.6 晚上外出的職工必須在十點鐘前回工地。3.7 本工地職工出入工地應主動出示工作證。

3.8 職工離開工地需主動配合門衛履行有關手續，經門衛許可后方能離開工地。3.9 自行車、助動車一律停在劃定的停車處，來路不明、無牌照的車輛嚴禁進入工地，違者將按有關制度處理。4 職工勞務合同（范本）

甲方：乙方：

合同原則：自愿、平等

為切實加強本項目部的人事、安全、治安及計劃生育等各方面管理，理順本項目部與新職工的關系，明確本項目部及新職工施工作業中所應享有的權利和應盡的義務，確保本工程的順利施工。特制訂以下有關條款：

4.1 進入本項目部作業人員必須身體健康，謝絕患高血壓、心臟病、精神病及年齡在18周歲以下55周歲以上的人進場施工。

4.2 本工地職工必須持有效身份證，暫住證等有關證件由本項目部統一辦理手續。4.3 職工必須正確使用、妥善保存項目部提供的日常用品、勞保用品。

4.4 本項目部對新職工實行試用制度。新職工進場，先進行安全教育，考試合格并進行一個月試用考察。合格后發給上崗證。

4.5 本工地職工工資發放到個人。工資實行按月發放，每月發工資，由班長在10號前填報出勤表和工資標準，上報項目部審核批準。第一次發工資前的生活費用由職工自行解決，項目部原則上不預支生活費。每月工資發放后，職工應自留本月生活費用。

4.6 本項目部的職工必須嚴格遵守工地的各項規章制度，服從項目部管理。無條件接受各級管理人員監督檢查并與項目部簽訂崗位安全、計劃生育等各項責任書。

4.7 職工應有企業集體的整體意識，完善自身形象。外出應嚴格遵守市民規范及法

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律法規。如有職工在外觸犯法規及從事不法活動，后果自負，送派出所或公安機關處理。

4.8 本工地職工上班作業期間，不接待客人來訪。在上班時間不離開工地，休息時間內來訪的客人要做好登記手續。

4.9 職工休息需提前一天向班組長請假，同意后方可休息，否則作曠工處理。4.10 職工離開工地先向自己的班組長申請，再由班組長上報項目部。由項目部專管人員對其辦理除名、交回勞保用品等有關手續后才能離開。5 計劃生育工作責任書（范本）

為了切實加強項目部所屬人員的計劃生育管理工作，落實責任制，有效地執行計劃生育政策，特簽訂本計劃生育工作責任書。主要條款如下：

5.1 確定xxx同志為班組計劃生育負責人。

5.2 將你班組人員中的育齡夫婦（包括隨帶家屬，下同）登記造冊，定期檢查落實避孕節育措施情況，并向項目部匯報情況；接受所在地鄉鎮或街道對計劃生育情況的檢查、督促。

5.3 認真執行地方有關部門關于外出人口和外來人口計劃生育管理暫行規定以及現居住地政府有關計劃生育的管理規定，對班組所屬人員（包括家屬）進行計劃生育宣傳教育，自覺采取避孕節育措施，做到計劃生育。

5.4 如違反責任書規定，造成計劃外生育的，班組當事人應承擔責任，項目部將按政府及公司有關規定，對班組及責任人給予處罰。6 獎罰規定

為規范項目管理，嚴肅制度，實行嚴格獎罰，特制定本規定（具體獎罰細則由項目部另行制訂）：

6.1 發現有下列違規行為者給予處罰： 6.1.1 上崗作業未佩帶防護用品者；

6.1.2 發生罵人、打架斗毆、領頭打群架等事件者； 6.1.3 在工地內以娛樂為名進行變相賭博者；

6.1.4 宿舍內使用煤氣灶，電炒鍋、電爐等大容量電器者； 6.1.5 現場使用明火及用小太陽燈取暖者； 6.1.6 偷竊工地和他人財物者；

6.1.7 故意破壞或未經同意拆除防護設施、禁止標志、照明電器者； 6.1.8 隨意破壞和損壞工程成品者； 6.1.9 違章操作者；

6.1.10 非操作工隨意開動機械設備、損壞機械者； 6.1.11 生活垃圾及廢水隨地亂丟亂倒者；

6.1.12 有違法亂紀現象和對檢舉揭發人進行蓄意報復者； 6.2 對下列事跡進行獎勵：

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6.2.1 對項目管理提出創新建議，經采用后取得一定成效者； 6.2.2 積極參加職工學校學習，成績優秀被評為優秀學員者； 6.2.3 及時制止違法違規行為或向項目部舉報者； 6.2.4 積極參加應急搶險，并有一定貢獻者； 6.2.5 拾金不昧，見義勇為者；

6.2.6 團結敬業，被評為項目先進工作者。

第五篇：項目部管理規章制度

項目部管理規章制度

1、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作。

2、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。

3、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

4、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

5、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

6、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

7、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

8、項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——11.30，13.30——18。

9、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。

10、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。